供應(yīng)鏈管理(SCM)軟件

供應(yīng)鏈管理概述任何一個(gè)企業(yè)都不能孤立地生存，它需要市場(chǎng)、需要各種企業(yè)的支持。這些市場(chǎng)和企業(yè)聯(lián)系到一起，形成了一條長(zhǎng)長(zhǎng)的供需鏈。所以，供需鏈?zhǔn)窃缫言谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下供應(yīng)鏈管理（SupplyChain的意義就更為突出。5作流。這些“流”相互關(guān)聯(lián)、相互影響，形成了一個(gè)完整的系統(tǒng)。·信息流分成需求信息和供應(yīng)信息兩種不同流動(dòng)方向的信息流。的。成本的功能。程。因此，供需鏈還有增值鏈的含義。提供了分析增值作業(yè)的功能。·的勞動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，要靠企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)—工作流，它們才能流動(dòng)起來(lái)。整個(gè)供應(yīng)鏈管理框架圖如下：點(diǎn)擊放大Intranet／Extranet／Internet一個(gè)全新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，如下圖所示：點(diǎn)擊放大2060年代起，企業(yè)就開始了管理信息化的應(yīng)用，從MRP到ERP，逐步地實(shí)現(xiàn)在供應(yīng)鏈的跨企業(yè)橫向一體化管理方面顯得力不從心。以前是企業(yè)與企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)過(guò)若干年的ERP應(yīng)用后又紛紛引入了SCM（供應(yīng)鏈管理）。供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）是對(duì)供應(yīng)鏈所涉及組織的集成足用戶需求，最終是提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。207O年代，供應(yīng)鏈管理還被稱作"分銷"1980年代起，供應(yīng)鏈管理的中心轉(zhuǎn)移到整個(gè)供應(yīng)鏈中流程和成本結(jié)構(gòu)的再造。HerbertW.Davis&Co.19821990包括成品運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、訂單處理、客戶服務(wù)、行政管理和存貨成本等，降低了將2090年代起，供應(yīng)鏈管理的中心開始從降低成本轉(zhuǎn)向提2090"，從工作集成在一起，而不是各行其事。它能夠同步地考慮需求、能力、物料等約MRPDRPERP軟件SCM程、運(yùn)輸，一切盡在您的指尖。所以，SCM供應(yīng)鏈管理包括以下幾個(gè)方面：供應(yīng)鏈管理要求采用合適的管理策略標(biāo)是建立與自身行業(yè)及產(chǎn)品特征適合的供應(yīng)鏈類型。供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈上各協(xié)同業(yè)務(wù)的管理現(xiàn)共同的戰(zhàn)略構(gòu)想。資金協(xié)同、需求預(yù)測(cè)協(xié)同、需求計(jì)劃協(xié)同等，訂單協(xié)同是各協(xié)同工作開展的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈管理以訂單協(xié)同為核心，實(shí)現(xiàn)訂單的快速響應(yīng)供應(yīng)鏈管理對(duì)供應(yīng)鏈渠道組織、非渠道組織進(jìn)行管理物流服務(wù)提供商、制造外包商和研發(fā)服務(wù)提供商等。供應(yīng)鏈管理的一個(gè)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的成本最低業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，給最終客戶創(chuàng)造最大的讓渡價(jià)值。供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)要應(yīng)用信息技術(shù)賴于信息技術(shù)的應(yīng)用。供應(yīng)鏈管理體系內(nèi)的四個(gè)組成部分分別是供應(yīng)鏈組織、業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈績(jī)效、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能力，這四個(gè)部分具有一定的層次關(guān)系，組織是基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈具體運(yùn)作體現(xiàn)為組織內(nèi)、組織間流程，供應(yīng)鏈上組織的參與程度、流程的運(yùn)轉(zhuǎn)情況決定了供應(yīng)鏈績(jī)效水平，并最終決定了供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體的戰(zhàn)略能力。供應(yīng)鏈管理的技術(shù)基礎(chǔ)SCM和協(xié)同3過(guò)程標(biāo)定（基準(zhǔn)）—以行業(yè)的最佳實(shí)踐（BestPractices“best-in-class）企實(shí)行供應(yīng)鏈改造的后來(lái)者向這個(gè)模（AdvancedPlanningand。APSSCM隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開始利用網(wǎng)絡(luò)SCM。即利用SCM增加預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。減少庫(kù)存，提高發(fā)貨供貨能力。減少工作流程周期，提高生產(chǎn)率，降低供應(yīng)鏈成本。減少總體采購(gòu)成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度。供應(yīng)鏈管理軟件目前所說(shuō)的供應(yīng)鏈管理軟件SCM是按照過(guò)程觀進(jìn)行供應(yīng)鏈組織間的計(jì)劃、安排進(jìn)度表和供應(yīng)鏈計(jì)劃的執(zhí)行與控制，著重于整個(gè)供應(yīng)鏈和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化以及貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈SCM業(yè)務(wù)流程的全部業(yè)務(wù)過(guò)程，其中包括預(yù)測(cè)、供應(yīng)鏈和生產(chǎn)計(jì)劃、需求和分銷管理、運(yùn)輸計(jì)劃以及各種形式的業(yè)務(wù)智能。供應(yīng)鏈計(jì)劃中的5項(xiàng)基本活動(dòng)：采購(gòu)、制造、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和銷售。下表是五項(xiàng)活動(dòng)企業(yè)的近期和遠(yuǎn)期計(jì)劃內(nèi)容?；顒?dòng)活動(dòng)近期計(jì)劃遠(yuǎn)期計(jì)劃誰(shuí)應(yīng)該成為策略供應(yīng)商？應(yīng)該與幾個(gè)供應(yīng)應(yīng)該從供應(yīng)商購(gòu)買什么規(guī)格和質(zhì)量采購(gòu) 商建立特殊的關(guān)系還是與多數(shù)供應(yīng)商的原材料，何時(shí)到貨？作？為了更好地利用企業(yè)資源，應(yīng)該如制造 該在哪里建設(shè)工廠？它們應(yīng)該生產(chǎn)所有何安排生產(chǎn)？是否應(yīng)該安排換班？品還是只生產(chǎn)特定產(chǎn)品？如何安排車輛才能取得最佳的運(yùn)輸應(yīng)該如何建立全球的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)？是否應(yīng)該運(yùn)輸路線？ 將此項(xiàng)業(yè)務(wù)外包？如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)？如何存儲(chǔ)物品？按照什么順序履行對(duì)客戶的承諾？ 一個(gè)計(jì)劃期間的銷售預(yù)測(cè)如何？如果進(jìn)銷售優(yōu)先銷售對(duì)我們最有價(jià)值的物品 行特別的促銷活動(dòng)生產(chǎn)和分銷網(wǎng)絡(luò)能夠嗎？ 付銷售高峰嗎？一般SCM5Windows、Unix和Linux。三種架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)JavaCORBAERPSAP,BaanOracle公司在其供應(yīng)鏈的解決方案中還加（BusinessIntelligenceAPUSIC應(yīng)用服務(wù)器是完全支持J2EE規(guī)范的應(yīng)用服務(wù)器。SAP公司的mySAP高級(jí)計(jì)劃和優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)（原先是企業(yè)交易采辦；SAPBBP）商貿(mào)信息數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（SAPBW）后勤執(zhí)行系統(tǒng)原料管理（SAP產(chǎn)品計(jì)劃（SAPPP）銷售和配送SCMERP它們的區(qū)別主要在以下幾方面：管理范圍ERP則能夠滿足供應(yīng)鏈橫向一體化運(yùn)作的要求，在考慮了資源約束、優(yōu)化和決策的技術(shù)支持下，有效利用和整合外部資源。理論模型和方法MRPSCMSCM采用了多種數(shù)時(shí)間和技術(shù)等所有的約束因素，對(duì)不同的目標(biāo)可以通過(guò)不同的規(guī)則進(jìn)行優(yōu)化。而ERP的理論務(wù)過(guò)程。編制計(jì)劃SCM擴(kuò)大了計(jì)劃范圍，通過(guò)不同的規(guī)則對(duì)不同業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)劃，并可對(duì)單一目標(biāo)和多目標(biāo)的計(jì)劃是并發(fā)的、計(jì)劃時(shí)段是連續(xù)的，綜合、完整地考慮了約ERP編制計(jì)劃是按順序進(jìn)行的計(jì)劃覆蓋了所有的業(yè)務(wù)，計(jì)劃模型可以做得足夠SCMERP有時(shí)按天做可以根據(jù)“評(píng)價(jià)計(jì)劃成本”標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)計(jì)劃成本，并與企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和衡量，進(jìn)一步核實(shí)其可行性，但ERP無(wú)法對(duì)做出的計(jì)劃成本進(jìn)行評(píng)價(jià)。業(yè)務(wù)管理SCM在業(yè)務(wù)管理上具有比ERP具有極強(qiáng)的實(shí)時(shí)承諾ERP的可用量檢查ATP承諾能力，但僅是建立在對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存檢查的基礎(chǔ)上，而SCM在ATP的基礎(chǔ)上，還通過(guò)對(duì)需求承諾能力和對(duì)訂單承諾能力的檢查、擴(kuò)展的生產(chǎn)可用性檢查和對(duì)獲利能力的檢查等功第二，SCM能對(duì)供應(yīng)鏈上的資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)配，將供應(yīng)鏈上的某種稀缺資源預(yù)先分派給具有的計(jì)劃范圍擴(kuò)展到了企業(yè)之外，能生成跨企性和可以動(dòng)態(tài)計(jì)算提前ERP邏輯使用固