ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)上線運行總結(jié)分析報告

精心整理管理系統(tǒng)實施報告一、ERP產(chǎn)管理系統(tǒng)總體目標實現(xiàn)：???ERP管理系的實施涉及產(chǎn)、管上所有的相部門，圍廣、人員，不是期內(nèi)就可以突見效的，是個長期步的過程，要公司斷的強化與廣，員不斷的提高身的業(yè)務(wù)水和認識水平所以實目標不能一而就，要分期分階進行。???1．ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)分三期分步實施：???一期實施塊包括生產(chǎn)劃、料需求劃生產(chǎn)任管理實現(xiàn)業(yè)95%以產(chǎn)品MRP零件計劃的準確下與生產(chǎn)庫各部門格按照系統(tǒng)劃下達任務(wù)作業(yè)操，除裝配上的缺問題。???二期：實施模塊包車間作管理、委外工管理成本管理?，F(xiàn)車間工藝工序管，將各工藝計、工時計歸結(jié)到件、產(chǎn)品，統(tǒng)能提準確的產(chǎn)品本信息并提供各機產(chǎn)品的成本告。???三期：消除無用數(shù)，提高據(jù)的準確性有效性進一步加強統(tǒng)的實與分析功能???目前必須要快速實一期的定目標，目就是首上線運行，導(dǎo)生產(chǎn)工，各部門P有了一定的了解再逐擴大使的范圍與廣，蓋到公的大部門產(chǎn)，使得ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)為各部門加生產(chǎn)的據(jù)，能為公決策提相關(guān)的生產(chǎn)據(jù)信息???2．預(yù)計一期實施目標情況：???ERP的實施程，是個逐調(diào)整數(shù)修正數(shù)據(jù)，高數(shù)據(jù)確性的過程也是各相關(guān)部門逐步悉系統(tǒng)與改看法的程。就實施期而言是ERP成與否的鍵所在如果各部門員工能刻體會到的作與效果使其深入人，那么的實后期推工作將會變很順暢所以必須很謹務(wù)實一步步實施ERP，ERP的工作做每一個工的工作崗上做到每個員工的心。???在一期分以下階段現(xiàn)：???階段一：工藝分解

精心整理???工藝部門接到生產(chǎn)務(wù)第一間在ERP上行快速解制定好相關(guān)藝文（作業(yè)指導(dǎo)、檢查指書、對刀表，迅速交到生產(chǎn)部。???階段二：生產(chǎn)制造???各加工車間根據(jù)任單進行料，再根工藝部交的相關(guān)文按照其規(guī)范行生產(chǎn)實現(xiàn)零件加的可跟蹤。范庫房作，嚴格按生產(chǎn)任單進行出入。???階段三：范圍提高???在部分產(chǎn)品在行正之后，部門生產(chǎn)管理系統(tǒng)有了一的認識各操作人員能規(guī)操作的前提，進一擴大系列產(chǎn)范圍提高生產(chǎn)理系統(tǒng)的實效率，蓋公司以上的產(chǎn)，確立ERP生產(chǎn)管理系在公司際生產(chǎn)中的導(dǎo)地位???階段四：價值提升???提高物料、BOM設(shè)置的準性與及性。據(jù)系統(tǒng)下達生產(chǎn)任單完全實現(xiàn)工路線的自動打。各部門嚴根據(jù)系下達的生產(chǎn)務(wù)進行工、出入庫實現(xiàn)生加工的可跟。為生產(chǎn)計、生產(chǎn)決策財務(wù)分及重大決策供準確可參考數(shù)據(jù)息。???3預(yù)計各部門實現(xiàn)情況：???（）生產(chǎn)計劃：???生產(chǎn)計劃可根據(jù)設(shè)好的BOM產(chǎn)品劃錄入統(tǒng)運算，ERP所有部都能調(diào)查看，根據(jù)生產(chǎn)求日期，系可實現(xiàn)動匯總。在數(shù)準確的期下，提供零件加數(shù)量是精確無誤可作為生產(chǎn)工的依。???（）材料倉庫：???只要材料、格參相關(guān)備信息設(shè)置準，料即可據(jù)計劃部門達的生任務(wù)單進行主備料原先需要查工藝料、手工抄單效率很，現(xiàn)在只要能允許投料計劃隨可以進行，大提高了效。而且車間只能根任務(wù)單行領(lǐng)料，沒任務(wù)單法領(lǐng)料，從頭上杜絕了意領(lǐng)料的情發(fā)生。???（）各加工車間：???各車間嚴格按照加路線單料加工，據(jù)提供入庫截止日進行車加工排產(chǎn)。根據(jù)產(chǎn)任務(wù)單狀態(tài)，可查是否領(lǐng)、加工情況入庫數(shù)、完成與否根據(jù)生任務(wù)進行作匯報，實時跟生產(chǎn)加工情。大大少了各加工間計劃工作量，各門計劃只需根據(jù)生實際

精心整理情況，督跟蹤生產(chǎn)度，進生產(chǎn)匯報。劃的高集中統(tǒng)一，產(chǎn)任務(wù)分步分時下，將公司原獨立為營的產(chǎn)部門為了統(tǒng)一協(xié)的生產(chǎn)體，大大加了各車的生產(chǎn)進度節(jié)奏的控制???（）質(zhì)檢部門：???質(zhì)檢部在ERP中根據(jù)現(xiàn)場操作提交的工工序進行一檢驗首先工人進自檢，交給班組長驗，再提交檢驗員驗，以達到檢的目。最后產(chǎn)品產(chǎn)結(jié)束交給檢驗員行終檢。ERP據(jù)產(chǎn)品檢驗數(shù)據(jù)進自動計匯總，生成月的產(chǎn)質(zhì)量動態(tài)圖計算出月產(chǎn)品的合格和不合格率???二、ERP在實施過程中必須注意的?????ERP生產(chǎn)管理統(tǒng)必須確公開項目成員及權(quán)責范圍，定項目度與實現(xiàn)目，并確定相人員監(jiān)督項進度。期開展項目報會議總結(jié)會議，時修正施過程中的題。如果項進度無法順完成要析原因，經(jīng)確認可對項目進度適度調(diào)。???如果沒有規(guī)范科學項目管制度作支撐項目實如同一盤散，各自陣獨立運，果只能離預(yù)期的目越來越。這是下一研發(fā)平項目上線成與否的鍵所在。???培訓不是一個單向培訓員各操作員灌的過程，而是一雙向交過程操作員接受關(guān)的培訓自己要對培的內(nèi)容化與認識，己不斷熟悉操作，出實際作中遇到的題，反饋到訓會，不斷提高自的業(yè)務(wù)水平是一個訓到認識體再培訓鞏固提高的環(huán)反復(fù)的過。???沒有規(guī)矩不成方圓尤其是司投幾十萬項目如果不