五項措施全面控制工程進度以后再也不犯難

Word文檔五項措施全面控制工程進度，以后再也不犯難！為了確保項目能在預定的時間內(nèi)交付使用，實現(xiàn)工程的進度總目標（項目的建設工期）,工程進度掌握就顯得尤為重要，也因此成為項目管理者的主要任務之一。進度掌握的依據(jù)就是進度方案，在項目開工前編制一個可行的進度方案很重要。

但是，無論進度方案的周密程度有多高，究竟"方案趕不上變化'，在實際項目施工中，總會由于各種各樣的突發(fā)狀況、干擾因素的作用而發(fā)生變化。這時候，項目管理者除了要動態(tài)調(diào)整進度方案外，能不能抓好"這五項措施'，打算了你的項目管理水平。

主要措施有組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施等。

組織措施

[進度掌握]抓好這五項措施，工程進度掌握不犯難

所謂組織措施，就是建立起進度掌握的組織系統(tǒng)，進行有關進度掌握的組織設計。

1、職責到人。落實各層次的進度掌握人員，明確其詳細任務、管理職能、職責分工，在進度掌握組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實，讓專人（或?qū)２块T）來負責對應層次的進度掌握工作。

2、明確目標。建立進度掌握目標體系，以總進度方案為依據(jù)，按項目的組成、進展、施工階段對項目進行分解，明確項目各個參加單位的進度掌握目標，通過合同責任書落實相關責任，以分頭實現(xiàn)各自的進度掌握目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。

3、規(guī)范制度

1)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡；

2)建立進度方案審核制度；

3)建立進度方案實施過程中的檢查分析制度，對影響進度方案實施的因素分析和猜測；

4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議進行的時間、地點、參會人員等；

5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度

4、編制流程

編制施工進度掌握的工作流程：

1)定義施工進度方案系統(tǒng)組成；

2)編制施工進度掌握工作細則；

3)規(guī)范各類進度方案的編制程序、審批程序和調(diào)整程序等;

4)幫助并監(jiān)督進度方案的實施、動態(tài)掌握。

5、分解進度。按總進度方案的時間要求，將施工總進度方案再細分為年度、季度、月度、旬期等進度方案。

6、掌握節(jié)點。以關鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡方案中心起止里程碑為掌握節(jié)點。劃分施工階段，不同施工階段確定對應的重點進度掌握對象，制定施工細則，以確保掌握節(jié)點順當完成。

管理措施

[進度掌握]抓好這五項措施，工程進度掌握不犯難

管理措施

顧名思義，就是通過項目內(nèi)部的管理來提高進度掌握的水平，來消退或減輕各種不利因素對工程進度的影響。

從管理入手，初步分為方案、實施、總結(jié)3個階段。

方案階段：

主要工作是制定工程進度方案，并結(jié)合項目現(xiàn)場對方案的可行性做評審。與項目的參加單位簽訂責任狀，責任狀中明確項目總工期，并依據(jù)總合同工期對各單位提出分項工程工期(節(jié)點工期)要求。

實施階段：

①對各級進度方案（周、月、季方案）的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督，檢查是否有工期拖延現(xiàn)象，幫助排解影響工程進度的障礙。

②加強與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場消失的技術(shù)問題、變更洽商、竣工報驗、質(zhì)量問題等能快速解決。

③加強與設計單位的協(xié)作，減小設計變更對施工進度造成的工期停滯。

④保障施工過程中設備、材料、資金的準時供應。

⑤定期、嚴格審查施工質(zhì)量，避開因施工質(zhì)量不達標而造成的施工返工。

總結(jié)階段：

檢查各單位的階段性施工結(jié)果，對能在要求工期內(nèi)按時、按質(zhì)、按量完成施工任務的單位提出表彰、嘉獎，對未能如期完成施工的單位作出懲處并總結(jié)閱歷，同時對新的施工階段進行方案。

技術(shù)措施

[進度掌握]抓好這五項措施，工程進度掌握不犯難

技術(shù)措施，指的是選用對實現(xiàn)施工進度目標有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)。

①采納先進的進度方案編制技術(shù)（橫道圖方案、網(wǎng)絡方案技術(shù)或其他科學適用的方案方法），結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的運用，通過先進的掌握方法與手段對工程進度進行動態(tài)把控。

②審查進度方案的技術(shù)可行性，確保能在合理的、技術(shù)可實現(xiàn)的狀態(tài)下施工。

③組織流水化施工，保證施工作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。

④實行能加快施工進度的施工技術(shù)，縮短作業(yè)時間，削減技術(shù)間隔。

⑤選用先進的施工方法、施工工藝和高效的施工設備。

經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施，通俗點來講就是供應進度方案實施過程中的資金需求保障，實行相應的經(jīng)濟激勵與獎懲措施。

①對工期提前的單位賜予嘉獎；

②對工期延誤的單位做出懲處，收取誤期損失賠償金，嚴峻者依據(jù)合同終止合作；

③消失應急趕工狀況，對施工單位賜予合理的（乃至優(yōu)厚的）趕工費用；

④簡化、準時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；

⑤供應施工過程中資金、設備、材料、人工等的供應保證；

⑥加強完善工期索賠與反索賠管理。

合同措施

[進度掌握]抓好這五項措施，工程進度掌握不犯難

合同措施：是指通過簽訂合同來明確項目各參加方在項目進度掌握中的職責，以合同管理為手段來保障進度目標的實現(xiàn)。

①選擇恰當?shù)暮贤芾砟Ｊ?，如設計建筑模式、設計選購施工/交鑰匙模式等，實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工的方式，合同中明確施工負責范圍；

②協(xié)調(diào)合同工期與進度方案之間的關系，合同工期要與方案工期保持同步，保證合同中進度目標的實現(xiàn)；

③加強合同管理，嚴格履行合同，依據(jù)合同來加強施工過程中的各方組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)。

④嚴格把控施工中的合同變更，對各參加單位在施工中提出的工程變更、設計變更，應協(xié)作專業(yè)工程師進行真實性、必要性審查，通過后才能補充進合同文件中。

⑤在簽訂