(電力公司)某年工作總結(jié)

(電力公司?)某年工作?總結(jié)年工?作總結(jié)年?是___中?邁澗發(fā)電力?有限公司不?平凡的一年?，一年來澗?發(fā)公司在集?團公司黨委?的領(lǐng)導(dǎo)下，?堅持以安全?生產(chǎn)為前提?，以經(jīng)濟效?益為中心，?通過克服煤?價上漲、資?金緊張等諸?多不利因素?，不斷建立?健全各項規(guī)?章制度，注?重安全教育?和培訓，加?強設(shè)備管理?，堅持以人?為本，科學?管理，在安?全生產(chǎn)上下?功夫，在經(jīng)?營管理上做?文章，扎實?開展各項工?作，取得了?一定的成?績。為更好?地做好今后?的工作，現(xiàn)?將公司年的?主要工作總?結(jié)如下：?一、年度經(jīng)?營指標完成?情況二、?我們采取的?措施及做法?、未完成年?度目標的原?因分析抓?成本年我?們在成本管?理中，始終?抓住原煤成?本這個牛鼻?子，突出重?點，在保證?安全生產(chǎn)的?前提下，嚴?格控制生產(chǎn)?性開支，壓?縮非生產(chǎn)性?開支，建立?目標責任制?，層層分解?責任目標，?做到千斤重?擔眾人挑，?人人肩上有?重擔，使企?業(yè)管理逐步?形成科學化?、規(guī)范化、?系統(tǒng)化。?⑴在原煤購?進上，今年?由于國家宏?觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?調(diào)整，大力?進行煤炭企?業(yè)整頓，使?公司原煤采?購面臨前所?未有的嚴峻?形勢，一是?進煤渠道與?往年相比大?幅度減少，?從往年的幾?十個礦減少?到幾個礦，?使公司采購?渠道幾乎沒?有調(diào)劑空間?。二是原煤?產(chǎn)量銳減，?造成企業(yè)生?產(chǎn)常常等米?下炊，甚至?無米下鍋，?給企業(yè)正常?生產(chǎn)造成很?大被動。三?是原煤價格?居高不下，?與往年同期?相比原煤價?格上漲了還?多，使原煤?成本由過去?的每月多萬?上升到目前?每月多萬，?全年原煤成?本多支出近?萬元，造成?很大的資金?缺口，使企?業(yè)經(jīng)營舉步?維艱。為此?我們積極采?取應(yīng)對措施?，一是調(diào)選?精兵強將，?充實采購隊?伍，采取激?勵措施，調(diào)?動采購一線?職工的積極?性，派人員?駐礦盯礦，?做到儲煤先?購，有煤即?購，無煤預(yù)?購。二是建?立嚴格的原?煤進廠管理?監(jiān)督機制，?本著質(zhì)優(yōu)價?廉的原則，?從原煤的考?察選礦、到?簽定進煤合?同、進廠化?驗等環(huán)節(jié)都?層層把關(guān)，?有效地防止?了質(zhì)次價高?煤的進廠以?及虧噸現(xiàn)象?。三是多方?籌措資金重?點保煤，在?領(lǐng)導(dǎo)班子分?工明確的情?況下，公司?___重點?抓資金，保?證資金到位?，原煤到廠?。此外，在?主要采購國?營大礦原煤?的同時，我?們積極調(diào)整?進煤渠道，?盡量多進一?些小礦煤，?充分利用大?礦原煤和小?礦原煤的價?格差，把原?煤成本降到?最低點。今?年公司生產(chǎn)?成本居高的?一個很重要?的原因就是?由于原煤市?場緊縮，原?煤價格上漲?造成的。?⑵在物資采?購上，我們?堅持嚴格按?照公司有關(guān)?文件要求執(zhí)?行，按照“?同等質(zhì)量比?價格，同等?價格比服務(wù)?”的原則，?采取邀請招?標和公開況?標相結(jié)合的?辦法，將元?以上的大宗?物資采購、?重大設(shè)備購?買等實行公?開招標，既?確保了物資?供應(yīng)質(zhì)量，?又降低了采?購成本；同?時，對現(xiàn)有?庫存進行清?庫盤點，備?品配件做到?有貨不買，?無貨儲購，?急用急買，?緩用緩買，?最大限度的?盤活資產(chǎn)，?減少庫存。?⑶在材料?費用上，嚴?格控制生產(chǎn)?性開支，壓?縮非生產(chǎn)性?開支，實行?材料費包干?制度，根據(jù)?年初制定的?責任目標，?定額各車間?材料費用，?超罰節(jié)獎，?并與讓職工?工資、獎金?掛鉤。同時?，還積極開?展增收節(jié)支?、修舊利廢?活動，從節(jié)?約一張紙、?一度電、一?滴水做起，?極大的提高?了職工的節(jié)?約增效意識?。⑷在財?務(wù)管理上，?一是加強資?金的運營管?理，多方籌?措資金，合?理安排，統(tǒng)?籌使用，提?高資金的使?用效率，把?錢花在刀刃?上；二是實?行全面預(yù)算?管理，合理?安排，壓縮?不必要的或?不急需的開?支，做到全?年的開支要?有預(yù)算，有?計劃，確保?的資金平衡?；三是對于?各部門的小?型開支，例?如：辦公費?、電話費、?低值易耗品?等，詳細核?算，制定指?標，核定基?數(shù)，包干使?用。抓安?全安全是?企業(yè)永恒的?主題，是企?業(yè)發(fā)展的基?礎(chǔ)與保證。?今年以來我?們始終堅持?“安全第一?，預(yù)防為主?”方針。在?抓好經(jīng)濟效?益的同時，?狠抓安全生?產(chǎn)工作，緊?緊圍繞“抓?落實、嚴考?核、重實效?”的九字方?針，開展了?行之有效的?安全管理工?作，做到了?三個到位：?⑴安全生?產(chǎn)責任落實?到位。今年?全公司逐級?簽訂了《安?全目標責任?書》，健全?了廠、車間?、班組三級?安全網(wǎng)。落?實了安全生?產(chǎn)獎懲考核?制度，安全?目標明確，?責任壓力到?位，對在安?全上出現(xiàn)的?問題堅決不?推諉、不扯?皮，對違反?制度造成的?事故，堅持?“三不放過?”，做到不?手軟，不姑?息遷就。公?司對安全責?任制完成情?況實行隨機?考核，考核?結(jié)果與工資?資金相掛鉤?。⑵安全?意識貫徹生?產(chǎn)全過程到?位。以__?_慣性違章?為重點，進?一步增強廣?大職工的安?全意識和自?我保護意識?，在工作中?，嚴格