財務部2022年度工作小結

第8頁共13頁財務部20?22年度工?作小結時?間如白駒過?隙，___?年度眼看就?要結束，而?我部的工作?還不能停止??；厥滓荒?來財務部的?工作頗有感?觸，我部人?員結構、崗?位分工、工?作內(nèi)容等諸?多方面雖說?沒有進行較?大的調整和?變化，但面?臨包裝新形?勢、新目標?、新架構、?新挑戰(zhàn)等等?許多新的環(huán)?境和條件，?本財年的整?體工作也給?部門帶來了?很大的壓力?，但是我部?沒有畏縮不?前，而是在?公司領導的?指引和各部?門的支持下?，部門員工?憑著應有的?職業(yè)熱情和?責任心，順?利的走到了?今天。但是?我們不能因?此而站下來?歇息，因為?我們知道進?步是應該連?續(xù)性的，可?持續(xù)發(fā)展才?是我們的追?求，為了能?夠在___?年度創(chuàng)造新?的進步，我?們覺得很有?必要對這一?年來的部門?工作做一簡?單的回顧和?總結，以警?示和激勵自?己怎樣去走?未來的路。?一、作為?職能部門，?為公司健康?發(fā)展提供有?用的數(shù)據(jù)支?持是我部的?工作重點之?一，而成本?工作是重點?中的重點，?根據(jù)管理需?要，我部在?年初要求成?本組完成成?本模板的_?__設計工?作，把有用?的成本相關?數(shù)據(jù)信息都?包含在內(nèi)，?這也是公司?成本分析會?的基礎，在?這項工作中?公司領導和?同事給予了?很大的支持?與幫助，經(jīng)?過不斷的討?論和修正，?最終確認了?新的模板格?式，并在后?期根據(jù)實際?情況進行了?合理的補充?，這項工作?得到了公司?管理層的高?度評價。?二、財務部?有個很重要?的職能就是?監(jiān)督職能，?但監(jiān)督需要?很強的制度?性和原則性?支持，不能?憑空做出任?何結論和判?斷，這樣是?很武斷的，?是很不嚴謹?的，是沒有?說服力的，?所以把財務?相關制度在?其他部門進?行宣貫尤為?重要，制度?是相對剛性?的，但業(yè)務?卻具有很強?的靈活性，?起碼要讓其?他部門知道?財務的原則?和底線是什?么，這也能?夠避免因為?員工對程序?的不懂而在?工作中出現(xiàn)?不必要的麻?煩，特別是?在今年銷售?部門分業(yè)務?線管理的情?況下，相關?報銷審批流?程有了明顯?的改變，這?也是宣貫相?關制度很好?的契機，為?了使報銷業(yè)?務不間斷，?同時為了加?強會計報銷?工作的規(guī)范?性，把公司?的管理機制?執(zhí)行到位，?財務部針對?相關制度和?流程著重對?業(yè)務部進行?了系統(tǒng)培訓?和詳實解釋?，對實際工?作起到了積?極的影響。?三、財務?部每天都會?面臨許多枯?燥的數(shù)據(jù)和?乏味的報表?，大多數(shù)工?作都是極具?機械性的那?種，特別是?在SAP系?統(tǒng)運行以來?，其并不能?完全實現(xiàn)上?線的初衷，?我們知道運?用這樣的管?理工具不僅?是要滿足管?理者需求，?而且要滿足?操作者的需?求，易于理?解、容易操?作、提高效?率就是其中?一個重要方?向，雖然綜?合多方面考?慮覺得上了?一個不合適?的系統(tǒng)，但?我部人員最?終還是能夠?站在更高的?位置考慮這?個頭疼的問?題，這是一?個選擇，是?一個過程，?是一個趨勢?，持續(xù)的進?步是需要不?斷探索的，?雖然工作量?上升是顯而?易見的，但?大家仍然克?服了困難，?工作完成的?都很不錯。?特別是成本?組尤為突出?，在SHG?J的帶領下?，能夠及時?的完成每月?的成本工作?，而且能夠?基本保證數(shù)?據(jù)的可用性?，同時抽時?間整理匯總?SAP問題?點，并及時?進行反饋，?這需要很好?的職業(yè)精神?，這也證明?了一件事，?能力與學歷?并不一定成?正比，對這?樣的員工公?司應該給予?特別的關照?，另外部門?內(nèi)部員工能?夠相互影響?，工作的主?動性也有了?很大的提升?，每個人都?在逐漸走向?成熟，但這?種主動仍需?要進一步加?強。四、?隨著整個包?裝業(yè)務的戰(zhàn)?略拓展和公?司實際發(fā)展?的需要，二?期擴建已經(jīng)?走入了軌道?，為了給予?擴建工作更?多更好的支?持，我部經(jīng)?過慎重考慮?，抽調專人?全程參加擴?建項目組的?相關工作，?雖然任務重?時間緊，但?在有關領導?的指導和項?目組成員的?配合下，通?過其自身努?力，按計劃?完成了許多?重要工作，?工作比較出?色，這也得?到了領導和?同事充分的?肯定。五?、二期籌建?開始后，外?債和二期資?本金陸續(xù)到?位，進口設?備增多，外?債登記、結?付匯、外匯?核銷、信用?證等諸多業(yè)?務也隨之增?加，而且因?為公司業(yè)務?面的加寬加?大，公司也?在逐步接觸?和嘗試運用?更多的結算?方式，以滿?足客戶以及?自身的實際?需要，由此?需要更多的?專業(yè)知識去?完成各項工?作，業(yè)務量?雖然增加，?但工作不能?不做，也是?借助這種推?力，部門相?關人員加班?加點，在完?成例行工作?的同時，出?色的完成了?許多艱巨的?工作任務，?為公司持續(xù)?的生產(chǎn)經(jīng)營?活動提供了?資___障?。六、稅?務工作方面?我部克服了?諸多困難，?通過積極與?國地稅溝通?以及查閱大?量的資料，?按要求完成?了國地稅8?、___年?度稅務自查?及稅款補繳?工作，完成?了國稅9、?___年度?固定資產(chǎn)_?__抵扣情?況的普查工?作，完成了?國稅關聯(lián)交?易的調查工?作，參加了?開發(fā)區(qū)重點?稅源企業(yè)專?項會議并學?習相關資料?的編制方法?，完成了增?值稅退稅工?作等，而且?為了進一步?提高稅務會?計的專業(yè)素?質，我部安?排其參加各?種相關稅務?培訓，并完?成部分轉訓?工作，這對?其自身業(yè)務?素質以及部?門整體素質?的提高起到?了積極的推?動作用。?七、為了加?速包裝內(nèi)部?信息經(jīng)驗的?交流，為了?借鑒和學習?新的工作方?式方法，為?了最大限度?的實現(xiàn)資源?共享，為了?支持兄弟公?司的相關工?作，我部委?派專人去關?聯(lián)公司進行?工作交流活?動，這是改?善工作的一?個途徑，不?僅可以幫助?他人，而且?能夠提高了?自己，可能?的情況下，?我部將繼續(xù)?續(xù)委派相關?人人員走出?去，從而拿?進來。八?、作為__?_年度的一?項重要工作?，SAP及?崗位操作指?南的編制受?到了部門領?導的特別_?__，部門?各崗位人員?利用工作之?余，進行了?崗位工作操?作方法以及?相關工作經(jīng)?驗的梳理，?歷經(jīng)數(shù)月終?于編制完成?了操作指南?，這是一種?值得繼續(xù)推?進和完善的?工作方法，?更是改進工?作的一個方?向，但最終?的操作指南?仍然存在很?多的瑕疵，?并沒有按照?初衷完成，?因為我覺得?既然稱之為?指南，就應?該做到細致?，諸如：支?票如何填制?、___如?何開具等等?細節(jié)性的工?作都應該包?含于內(nèi)，并?描述清楚，?這樣才能成?為真正的操?作寶典，指?南的一個重?要特點就是?使工作容易?上手，但目?前還不能做?到，期望日?后時機成熟?的時候，能?改變這種局?限所帶來的?尷尬。九?、按集團關?于做好小金?庫專項治理?__通知的?要求，在高?層領導的指?導下我部展?開了自查自?糾工作，通?過認真自查?自糾以及回?顧，公司無?明顯小金庫?以及類似行?為存在，并?出具了自查?自糾報告以?及自查自糾?承諾書，通?過此次自查?自糾，我部?深刻的認識?到，“小金?庫”的預防?和治理是一?項長期的工?作任務，需?要長抓不懈?，已經(jīng)有類?似行為的單?位或個人應?該防微杜漸?，沒有的也?不可掉以輕?心，而要剖?析自身實際?，通過提高?政治覺悟，?加強思想認?識、完善制?度機制、縮?小收入差距?等各種途徑?防患于未然?。十、按?集團管理要?求，我司需?要完成一期?項目自評價?報告，以總?結經(jīng)驗教訓?，從而指導?其他新項目?的實施，這?是一項新鮮?且任務繁重?的工作，而?且時間緊迫?，在高層領?導的要求下?，我部相關?人員參與了?部分內(nèi)容的?編制，雖然?因缺乏專業(yè)?性從而影響?了報告的質?量，但對報?告的按時完?成也起到了?一定的推動?作用。十?一、培訓作?為提升員工?素質的一種?手段，一直?以來都被公?司各個部門?所重視，我?部也不例外?，在公司較?為完善的培?訓體系指導?下，會盡量?安排各種類?型的培訓，?以擴充員工?的業(yè)務能力?以及綜合素?養(yǎng)，對重要?崗位也會酌?情安排外訓?，同時不忘?挖掘和調動?內(nèi)部資源，?利用自身所?學___相?關教學，其?實好的講師?就在身邊，?鼓勵員工主?動承擔起這?種責任也是?我部___?的重點，雖?然說還存在?許多不盡人?意的地方，?但___年?度所做的培?訓基本達到?了預期的效?果，員工培?訓的需求很?旺盛，可是?進行___?培訓的主動?性還有待改?善，這也是?公司培訓所?面臨的一種?尷尬。十?二、鑒于資?產(chǎn)規(guī)模的不?斷擴大，以?及業(yè)務量的?增長，資產(chǎn)?管理和供應?商管理越發(fā)?顯得重要，?為了給明年?工作提供更?加有用的支?持，我部按?照高層領導?的要求，由?相關崗位分?別草擬了資?產(chǎn)管理和供?應商管理的?思路，這暫?時將作為一?種工作指導?性文件下發(fā)?相關部門，?并在實際工?作過程中進?行補充和修?正，這對優(yōu)?化資源，保?障資產(chǎn)安全?有一定的借?鑒作用，也?為明年的相?關工作給出?了大致方向?，當然這需?要后期的繼?續(xù)跟進，不?可流于形式?，應該融入?實際。十?三、按本部?戰(zhàn)略管理要?求，業(yè)務部?___結構?改變，分業(yè)?務線進行管?理成為定局?，同時多家?利潤點相繼?進行新廠區(qū)?擴建項目，?受等等諸多?因素影響，?截止___?月底尚未出?具___年?預算目標以?及預算編制?時間表，按?往年此時預?算初稿已編?制完成，而?此時僅下發(fā)?了基于SA?P系統(tǒng)的成?本預算新模?板，同時各?部門針對新?增產(chǎn)品的思?路均不是很?清晰，這給?預算編制帶?來了諸多困?難，但我部?也將利用緊?張的時間_?__完成這?一艱巨的任?務。這種緊?___不清?晰也顯現(xiàn)了?許多需要思?索的問題，?比如：分業(yè)?務線管理是?企業(yè)發(fā)展進?步的一種管?理方式，這?種方式是好?的，但誰來?執(zhí)行具體管?理應該小心?推敲。再如?：模板的改?變也是有必?要的，但有?沒有考慮細?致與細化的?差別尤為重?要。另外：?一個項目的?推動，需要?嚴謹?shù)挠媱?性。十四?、___年?度公司接到?了向集團內(nèi)?刊《企業(yè)忠?良》的投稿?任務，公司?對此極為重?視，我部也?積極響應公?司的號召，?共投稿兩篇?，撰文四千?余字，占總?稿數(shù)___?%，雖然寫?作能力欠佳?，但這種氛?圍是值得思?考的，做工?作首先要動?起來，這樣?的主動性必?然能夠推動?自身成長，?不能嘴巴里?喊著我要進?步，而實際?上成為惰的?奴隸，這種?矛盾的態(tài)度?絕對是自己?在拋棄自己?，同時也拖?了公司進步?的后腿，工?作中要特別?慎之，認為?自己應該是?有為的人，?更應該好好?思考這件事?所折射出來?的問題。?十五、受公?司大環(huán)境和?員工自身需?求的影響，?我部___?年度共提請?離職___?人，其中不?乏關鍵崗位?人員，同時?根據(jù)公司實?際發(fā)展需求?，新招聘_?__人，其?中___人?為明年儲備?人員，尚未?入職，新設?費用會計崗?位___人?，新設資產(chǎn)?會計崗位_?__人，這?為___年?度工作的開?展做好了相?對堅實的鋪?墊，培養(yǎng)新?人進而成為?目前需要_?__的一個?問題，資源?如何合理調?配，崗位怎?樣重新分工?還需要嚴謹?思考。另外?，公司作為?就業(yè)實習基?地，培養(yǎng)在?校大學生也?是應有的社?會責任，我?部今年接收?了___人?進行實習，?其實習期間?的表現(xiàn)也受?到了領導表?揚，不禁感?嘆現(xiàn)在的教?育體制下也?不乏比較優(yōu)?秀的大學生?，這也說明?了一個問題?，優(yōu)秀不優(yōu)?秀主要在自?己。綜合?以上提到以?及未提到的?諸多方面，?我覺得__?_年的工作?重點應著重?于兩個方面?，其一是如?何保證基礎?工作的質量?，其二是如?何改進工作?態(tài)度?；?礎工作仍然?不可放松，?從___年?度的工作情?況看，我部?的基礎工作?并沒有明顯?的進步，如?：會計日常?核算、督促?后勤部門進?行系統(tǒng)文本?維護、積壓?和逾期的跟?進等，這也?是影響后期?包裝內(nèi)部財?務排名的主?要因素，簡?單的工作想?要做好，需?要更加嚴謹?的態(tài)度，當?接到一個指?令或者一個?任務之后，?大部分工作?的內(nèi)容都是?需要員工自?己去思考和?完善的，不?能想當然怎?么樣，不是?所有的事情?都要請示上?級，也許稍?加努力，問?題就能迎刃?而解，而且?要養(yǎng)成總結?問題、并形?成工作方法?的習慣，要?有自查自糾?的習慣，要?發(fā)揚團隊精?神，這種團?隊精神不局?限于本部門?。提到團?隊精神，這?是一種態(tài)度?認識問題，?團隊必然有?崗位分工，?但許多人都?有一個錯誤?的認識，總?覺得完成崗?位內(nèi)的事情?就萬事大吉?了，多余的?事情可以不?做，實際上?分工只是對?一部分主要?工作所做的?職責界定而?已，還有一?部分工作是?界定不清的?，或者是需?要隨機安排?的，這些不?僅需要上級?的指派，更?需要自身的?積極主動，?工作要分輕?重緩急，任?何工作都不?能因某種借?口而出現(xiàn)怠?工或根本不?做的情況，?小到部門衛(wèi)?生，大到公?司活動，比?比皆然，因?為團隊工作?不是個人行?為，一個人?的能力畢竟?有限，如果?能齊心協(xié)力?相互配合，?就能做到事?半功倍，而?有時恰恰要?因此犧牲個?人利益，這?也是無法避?免的。但?這一定要建?立在每個員?工具備較高?的業(yè)務素質?、良好的職?業(yè)操守、正?確的工作態(tài)?度這一基礎?上，否則團?隊精神就成?了一句空話?。所以每個?員工都要有?主動用自身?的進步帶動?了大家的共?同進步的職?業(yè)精神，如?果認識不清?楚就會產(chǎn)生?惡性影響，?這勢必使自?己脫離團隊?，或者說團?隊放棄自己??？傊?未來的路還?很長，雖說?財務工作相?對乏味，但?同樣的工作?也絕對有深?度挖掘的潛?力，同樣的?崗位也有做?好做壞之分?，這不僅需?要完善的制?度體系來約?束，更重要?的應該是注?重自身的提?升，我們時?刻需要蓄勢?待發(fā)，因為?改善具有持?續(xù)性的特質?，它應該沒?有終點。第13頁共13頁?財務部__?_年度工作?總結回顧?過去的一年?，財務部在?公司領導的?正確指導和?各部門經(jīng)理?的通力合作?及各位同仁?的全力支持?下，在圓滿?完成財務部?各項工作的?同時，很好?地配合了公?司的中心工?作，在如何?做好資金調?度，保證工?程款的支付?，及時準確?無誤地辦理?銀行按揭和?房款的收繳?等方面也取?得了驕人的?成績。當然?，在取得成?績的同時也?還存在一些?不足，下面?我一一向各?位領導和同?仁匯報：?一、財務核?算和財務管?理工作_?__財務活?動、處理與?各方面的財?務關系是我?部的本職工?作，隨著業(yè)?務的不斷擴?張，記帳、?登帳工作越?來越重要。?為提高工作?效率，使會?計核算從原?始的計算和?登記工作中?解脫出來。?我們在年初?即進行了會?計電算化的?實施，經(jīng)過?一個月的數(shù)?據(jù)初始化和?三個月的手?機結合，全?體財務人員?全都熟練掌?握了財務軟?件的應用與?操作，財務?核算順利過?渡到用電算?化處理業(yè)務?。這為財務?人員節(jié)約了?時間，還極?大提高了數(shù)?據(jù)的查詢功?能，為財務?分析打下了?良好的基礎?，使財務工?作上了一個?新的臺階。?財務部一?直人手較少?,但在我們?高效、有序?的___下?，能夠輕重?緩急妥善處?理各項工作?。財務部每?天都離不開?資金的收付?與財務報帳?、記帳工作?。這是財務?部最平常最?繁重的工作?，一年來，?我們及時為?各項內(nèi)外經(jīng)?濟活動提供?了應有的支?持?；旧?滿足了各部?門對我部的?財務要求。?公司資金流?量一直很大?,尤其是在?___月至?___月收?繳銷售款的?期間，現(xiàn)金?流量巨大而?繁瑣，財務?部鄒治和胡?蓉兩位同志?本著“認真?、仔細、嚴?謹”的工作?作風,各項?資金收付安?全、準確、?及時，沒有?出現(xiàn)過任何?差錯。全年?累計實現(xiàn)資?金收付達_?__億__?_萬元。企?業(yè)的各項經(jīng)?濟活動最終?都將以財務?數(shù)據(jù)的方式?展現(xiàn)出來。?在財務核算?工作中每一?位財務人員?盡職盡責，?認真處理每?一筆業(yè)務，?為公司節(jié)省?各項開支費?用盡自己最?大的努力。?財務部全年?審核原始單?據(jù)___張?，處理會計?憑證___?張，準確無?誤地出具各?類會計報表?無數(shù)。制?度屬于企業(yè)?的硬性管理?，任何成功?的企業(yè)無一?例外的有其?嚴格的規(guī)章?制度。長天?公司從無到?有，從當初?的三兩人到?今天的上百?人，規(guī)范各?項經(jīng)濟行為?已日益成為?企業(yè)管理的?主題。在過?去的一年中?，財務部相?繼出臺了關?于財產(chǎn)管理?、合同簽定?、費用控制?等方面的規(guī)?章制度。為?完善公司各?項內(nèi)部管理?制度，建設?財務管理內(nèi)?外環(huán)境盡了?我們應盡的?職責。財?務部除要認?真負責地處?理公司內(nèi)部?財務關系外?，為達成本?單位的任務?，還要妥善?處理外部各?方面的財務?關系。與外?部建立并保?持良好的聯(lián)?系。本年度?財務部友好?妥善地處理?了各單位的?往來款項的?收支。同時?與銀行建立?了優(yōu)良的銀?企關系、與?稅務機構建?立了良好的?稅企關系，?全面處理了?保險公司遺?留資產(chǎn)的往?來手續(xù)，并?圓滿完成了?對統(tǒng)計、工?商等各部門?有關資料的?申報。二?、資金調度?和信貸工作?資金對于?企業(yè)來說，?就如“血液?”對于人體?一樣重要。?今年工程建?設全面鋪開?，各經(jīng)營管?理機構逐步?建立，新員?工不斷加盟?。資金需求?日益增加。?尤其在__?_月份項目?未能取得任?何經(jīng)濟收益?的情況下，?公司承受了?巨大的資金?壓力。我部?根據(jù)工程建?設和公司發(fā)?展的要求，?為確保資金?使用單位各?項工作的順?利開展，與?總公司一起?籌劃、合理?安排調度資?金。同時財?務部還全面?承擔了__?_月份開始?的銷售收款?和銀行按揭?工作，在全?體財務人員?和招商人員?的共同努力?下全力以赴?地做好了資?金的快速回?籠。保證了?市場建設的?順利進行，?及時償還了?銀行到期貸?款，全年累?計完成投資?___億元?，償還到期?貸款___?萬元。資金?的成功運作?保證了長天?和東方公司?的正常運轉?，更是繼續(xù)?樹立了東方?公司“aa?a資信企業(yè)?”的良好形?象。自項?目啟動以來?，一直有多?家銀行向公?司進行信貸?營銷。為了?公司的長足?發(fā)展，財務?部與工行東?塘支行建立?了信貸關系?，以期達到?積累企業(yè)信?譽的目的。?我部于__?_月—__?_月向銀行?申請房地產(chǎn)?開發(fā)貸款_?__萬元。?期間收集、?整理了大量?資料，編制?各類貸款報?告，與銀行?人員商談貸?款工作，多?次接待銀行?各級領導的?視察，在完?成貸款工作?的同時與銀?行建立了良?好的合作伙?伴關系，同?時使我們對?貸款工作有?了全面的了?解，學到了?新的業(yè)務知?識。三、?全力協(xié)助招?商工作招?商是本年度?的重中之重?，招商政策?的優(yōu)劣與否?直接關系到?公司的生存?和發(fā)展。財?務部協(xié)助公?司領導做了?大量的財務?分析和市場?調查。全面?參與了公司?招商政策的?制定，為公?司制定銷售?價格、租賃?價格，出臺?各項招商政?策和調動招?商積極性和?主觀能動性?提供財務參?考。由于?董事長、總?經(jīng)理正確的?決策和超前?的預見，以?及全體員工?的不懈努力?，招商工作?取得了可喜?的成績。根?據(jù)財務統(tǒng)計?數(shù)據(jù)截至_?__月__?_日，門店?銷售：__?_個、住房?銷售___?個，成交率?___%，?成交額__?_萬元，實?收房款__?_萬元，尚?有未收房款?___萬元?，資金回收?率為___?%;預定門?店___套?，收取定金?___萬元?。出租自有?門店___?套，收取定?金___萬?元，出租率?___%。?在這___?個月中，財?務部和招商?部同心協(xié)力?，加班加點?，尤其是在?審批至__?_月___?日的按揭貸?款中,表現(xiàn)?了兩部門不?怕苦不怕累?的良好工作?作風。當月?工行東塘支?行向公司發(fā)?放按揭貸款?___萬元?，創(chuàng)該行月?發(fā)放按揭貸?款的最高記?錄。確實取?得了驕人的?業(yè)績。作?為財務人員?，我們在公?司加強管理?、規(guī)范經(jīng)濟?行為、提高?企業(yè)競爭力?等方面還應?盡更大的義?務與責任。?我們將不斷?地總結和反?省，不斷地?鞭策自己，?加強學習，?以適應時代?和企業(yè)的發(fā)?展，與各位?共同進步，?與公司共同?成長。財?務部年度工?作總結回?顧過去，展?望未來，房?地產(chǎn)公司在?恢復中逐漸?步入欣欣向?榮，新的_?__年財務?部在保證工?作順利進展?并取得長足?的進步的同?時，更要戒?驕戒躁，繼?續(xù)保持__?_年的昂揚?斗志，同時?不斷的發(fā)現(xiàn)?并彌補工作?中的不足，?在保證作為?公司核心的?財務機構正?常運作的前?提下，將財?務的管理提?高到一個新?的層次!因?此，財務部?對充滿__?___年作?出了如下的?展望和規(guī)劃?：一、進?一步加強員?工的成本控?制意識，嚴?格控制借支?的審批流程?，層層把關?，當然，這?個工作與各?個部門的直?接分管經(jīng)理?的管理是分?不開的;同?時，財務部?將加強對新?職工的成本?費用報銷和?控制的宣傳?，老職工帶?新職工，把?___嚴格?借支，節(jié)約?費用，__?_天沖賬的?優(yōu)良作風延?續(xù)下去;對?于項目的請?款嚴格審批?制度，經(jīng)理?一支筆制度?，對項目的?沖賬報銷嚴?格按照借支?明細