工程管理人員2022年個人工作總結(jié)

第2頁共15頁工程管理人?員2022?年個人工作?總結(jié)__?_年已經(jīng)過?去，在公司?領(lǐng)導(dǎo)、部門?領(lǐng)導(dǎo)以及同?事們的關(guān)心?與幫助，自?已的努力下?，圓滿的完?成了各項工?作目標，在?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?思想覺悟方?面有了__?_的提高，?現(xiàn)在將本年?度的工作做?一總結(jié)：?1、思想政?治表現(xiàn)、品?德素質(zhì)修養(yǎng)?及職業(yè)道德?。能夠認真?貫徹黨的基?本路線方針?政策，通過?報紙、互聯(lián)?網(wǎng)積極學習?政治理論；?遵紀守法，?認真學習法?律知識；愛?崗敬業(yè)，具?有強烈的責?任感和事業(yè)?心，積極主?動認真的學?習專業(yè)知識?，工作態(tài)度?端正，認真?負責。2?、專業(yè)知識?、工作能力?和具體工作?。___年?___月份?公司委派我?參與張槎織?造車間工程?項目的管理?工作，協(xié)助?施工隊認真?做好各項工?作至___?年___月?份為止。施?工現(xiàn)場的管?理工作瑣碎?，但為了搞?好工作，我?不怕麻煩，?向領(lǐng)導(dǎo)請教?、向同事學?習、自己摸?索實踐，在?很短的時間?內(nèi)便熟悉了?施工現(xiàn)場的?各項管理工?作，明確了?工作的程序?、方向，提?高了工作能?力，在具體?的工作中形?成了一個清?晰的工作思?路，能夠順?利的開展工?作并熟練圓?滿地完成本?職工作。?在這一年，?我本著“把?工作做的更?好”這樣一?個目標，開?拓創(chuàng)新意識?，積極圓滿?的完成了以?下本職工作?：（1）?協(xié)助施工隊?做好了各類?工程文件資?料的登記、?上報、下發(fā)?等工作，并?把文件按類?別整理好放?入貼好標簽?的文件夾內(nèi)?，使工程的?竣工資料能?在短時間內(nèi)?整理完成。?（2）帶?領(lǐng)好新進單?位大學生到?現(xiàn)場的各項?工作，給他?們提出工作?方法和工作?指引，基本?上完成了工?程中的各項?任務(wù)。（?3）由于過?去一年工作?任務(wù)不是很?緊張，利用?業(yè)余時間進?行各項學習?，參加包括?一級和二級?建造師、注?冊安全工程?師、職稱英?語、計算專?業(yè)課程、土?工程結(jié)構(gòu)設(shè)?計等在內(nèi)的?各種考試達?___多個?課目，取得?了較好成績?，為將來完?成各項工作?打下扎實的?基礎(chǔ)。我會?在新的一年?再接再厲進?一步提高業(yè)?務(wù)水平和專?業(yè)水平，同?時把工作做?的更好。?3、工作態(tài)?度和勤奮敬?業(yè)方面。熱?愛自己的本?職工作，能?夠正確認真?的對待每一?項工作，工?作投入，熱?心為大家服?務(wù)，認真遵?守勞動紀律?，保證按時?出勤，有效?利用工作時?間，堅守崗?位，需要加?班完成工作?按時加班加?點，保證工?作能按時完?成。4、?工作質(zhì)量成?績、效益和?貢獻。在開?展工作之前?做好個人工?作計劃，有?主次的先后?及時的完成?各項工作，?達到預(yù)期的?效果，保質(zhì)?保量的完成?工作，工作?效率高，同?時在工作中?學習了很多?東西，也鍛?煉了自己，?經(jīng)過不懈的?努力，使工?作水平有了?長足的進步?，開創(chuàng)了工?作的新局面?，為質(zhì)安部?門工作做出?了應(yīng)有的貢?獻。5、?進行工作總?結(jié)、歸納和?分析。由于?本年度公司?工作任務(wù)相?對比較少，?自已對前一?階段的工程?管理工作進?行全面的總?結(jié)、歸納和?分析。并提?出今后在工?作方法上的?改進或采用?創(chuàng)造新的工?作方式。努?力學習工程?上的法律法?規(guī)、規(guī)范、?標準以及專?業(yè)知識，為?今后管理工?作提供有力?的依據(jù)，并?指導(dǎo)自已進?行正確的管?理工作打下?扎實的基礎(chǔ)??？偨Y(jié)過?去一年的工?作，盡管有?了較大的進?步和成績，?但在一些方?面還存在著?不足，這有?待于在今后?的工作中加?以改進。第15頁共15頁?工程管理人?員___終?工作總結(jié)?工程管理人?員___年?終工作總結(jié)?（一）時?間流逝，如?白駒過隙，?轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)?來到___?一年多時間?了，期間先?后在兩個項?目工作、學?習，現(xiàn)階段?正在___?液氫項目，?在項目部工?作的這段時?間里，我學?到了很多，?也收獲很多?，天天雖然?忙碌但是感?覺很充實，?現(xiàn)在工作經(jīng)?驗還是很欠?缺，學習的?地方還很多?，我一定努?力學習，踏?實工作。?作為一名管?理人員，首?先能嚴格要?求自己，不?斷提高自身?的思想覺悟?。與此同時?，我一直嚴?格要求自己?，認真對待?自己的工作?，自身很好?的為自己定?位。爭取以?高標準要求?自己。積極?主動的學習?各種有關(guān)質(zhì)?檢方面的規(guī)?定性文件和?要求，并經(jīng)?常請教同行?業(yè)的前輩和?同事。工作?中我時刻牢?記要在工作?中不斷地學?習，將理論?與實際的工?作很好的結(jié)?合在一起。?在工作中不?斷地改變自?我，適時地?對自己提出?不同的要求?，在工作中?不斷總結(jié)經(jīng)?驗，提升自?身工作能力?的同時，不?斷提高自己?的專業(yè)技術(shù)?水平。在?這近一年多?工作經(jīng)歷使?得我在付出?汗水的同時?，獲得了收?獲，在以前?的實踐工作?當中，將理?論知識和實?踐工作有機?融合，使自?己的水平得?到很大的提?高，以下是?我在這段時?間施工中的?體會：一?、認真熟悉?施工圖紙，?了解工程概?況，有備而?戰(zhàn)要做好?每項工作，?都必須在工?作之前對這?項工作進行?全面了解，?這樣才利于?更好地開展?工作；對于?土建施工，?也要做好施?工前的準備?，熟悉圖紙?，了解工程?概況。所謂?知己知彼，?百戰(zhàn)百勝。?不了解工程?情況，盲目?工作，等于?赤手空拳去?打仗。要順?利開展工作?，必須有備?而戰(zhàn)。施?工前的準備?：熟悉施工?圖紙?相關(guān)技術(shù)規(guī)?范操?作規(guī)程--?-設(shè)計要求?及細部、節(jié)?點做法--?-相關(guān)技術(shù)?資料?工程質(zhì)量要?求等。其?次要熟悉施?工___設(shè)?計及施工順?序、施工方?法、技術(shù)措?施，弄清完?成施工任務(wù)?中的薄弱環(huán)?節(jié)和關(guān)鍵部?位；最后對?施工現(xiàn)場進?行深入了解?，熟悉施工?圖紙，只是?對工程的紙?上了解，要?清楚、全面?了解工程，?掌握工程概?況，必須親?自到現(xiàn)場進?行了解。認?真了解工程?的基本情況?，有利于更?好地實施管?理，落實施?工方法，更?好地完善工?作。二、?實行可行性?的施工工法?，面面俱到?實行可行?性的施工工?法是施工技?術(shù)的一項關(guān)?鍵的工作。?做好施工準?備，向施工?工人交代清?楚施工任務(wù)?要求和施工?方法，是為?完成施工任?務(wù)創(chuàng)造良好?的施工條件?。最最重要?的是在施工?全過程中按?照施工有關(guān)?技術(shù)的要求?，圍繞著質(zhì)?量、工期等?制定可行的?施工工法，?在每個階段?、每個工序?、每項施工?任務(wù)中積極?___平衡?，保持最好?的結(jié)合。?其次關(guān)鍵部?位要___?有關(guān)人員加?強檢查，預(yù)?防返工現(xiàn)象?的發(fā)生，要?隨時糾正現(xiàn)?場施工各種?違章、違反?施工操作規(guī)?程及現(xiàn)場施?工規(guī)定的傾?向性問題。?還有，如?遇設(shè)計修改?或施工條件?變化，應(yīng)隨?時進行補充?交底，同時?辦理工程增?量或減量記?錄，并辦理?相應(yīng)手續(xù)，?要在圖紙上?表示修改的?內(nèi)容，要便?于施工的順?利進行。不?但要做好以?上工作，還?要嚴格質(zhì)量?自檢、互檢?、交接檢的?制度。三?、建立良好?的人際關(guān)系?在施工現(xiàn)?場，要確保?一個工程能?夠保質(zhì)、保?量地完成，?不但要有一?定的技術(shù)之?長，還須與?下面的施工?工人能打成?一片；工作?中，與工人?們相互交流?、相互尊重?，贏得工人?們的信任，?這樣才能使?各項施工指?令貫徹落實?下去。還?要與甲方現(xiàn)?場代表、監(jiān)?理建立良好?的工作關(guān)系?，在施工技?術(shù)方面積極?與甲方，監(jiān)?理溝通，聽?取他們可行?性的施工工?法，爭取現(xiàn)?場施工狀況?得到甲方及?監(jiān)理的滿意?與認可。?作為中化大?家庭的一份?子不僅要為?企業(yè)著想，?更應(yīng)該為中?化建設(shè)做出?自己的貢獻?。所以我嚴?格要求自己?、有責任心?、上進心。?我希望通過?我的不斷學?習和辛勤的?的努力學到?更多的知識?，不斷完善?自己，實現(xiàn)?自我的價值?，為___?之崛起而努?力。當然我?還有很多不?足，比如在?工作經(jīng)驗上?還是有缺欠?的，責任心?還是不夠嚴?謹，這都是?我去改善的?問題。在?這里我也希?望領(lǐng)導(dǎo)對我?工作的肯定?，更希望領(lǐng)?導(dǎo)能對我提?出寶貴的意?見，我一定?會虛心接受?，盡快改正?，使自己盡?快把最好的?一面投入到?工作當中，?最后祝愿_?__越做越?大，效益越?來越好！?工程管理人?員___年?終工作總結(jié)?（二）_?__年已經(jīng)?過去，在公?司領(lǐng)導(dǎo)、部?門領(lǐng)導(dǎo)以及?同事們的關(guān)?心與幫助，?自已的努力?下，圓滿的?完成了各項?工作目標，?在業(yè)務(wù)素質(zhì)?和思想覺悟?方面有了_?__的提高?，現(xiàn)在將本?年度的工作?做一總結(jié)：?一、思想?政治表現(xiàn)、?品德素質(zhì)修?養(yǎng)及職業(yè)道?德能夠認?真貫徹黨的?基本路線方?針政策，通?過報紙、互?聯(lián)網(wǎng)積極學?習政治理論?；遵紀守法?，認真學習?法律知識；?愛崗敬業(yè)，?具有強烈的?責任感和事?業(yè)心，積極?主動認真的?學習專業(yè)知?識，工作態(tài)?度端正，認?真負責。?二、專業(yè)知?識、工作能?力和具體工?作___?年___月?份公司委派?我參與__?_造車間工?程項目的管?理工作，協(xié)?助施工隊認?真做好各項?工作至__?_年___?月份為止。?施工現(xiàn)場的?管理工作瑣?碎，但為了?搞好工作，?我不怕麻煩?，向領(lǐng)導(dǎo)請?教、向同事?學習、自己?摸索實踐，?在很短的時?間內(nèi)便熟悉?了施工現(xiàn)場?的各項管理?工作，明確?了工作的程?序、方向，?提高了工作?能力，在具?體的工作中?形成了一個?清晰的工作?思路，能夠?順利的開展?工作并熟練?圓滿地完成?本職工作。?在這一年?，我本著“?把工作做的?更好”這樣?一個目標，?開拓創(chuàng)新意?識，積極圓?滿的完成了?以下本職工?作：（1?）協(xié)助施工?隊做好了各?類工程文件?資料的登記?、上報、下?發(fā)等工作，?并把文件按?類別整理好?放入貼好標?簽的文件夾?內(nèi)，使工程?的竣工資料?能在短時間?內(nèi)整理完成?。（2）?帶領(lǐng)好新進?單位大學生?到現(xiàn)場的各?項工作，給?他們提出工?作方法和工?作指引，基?本上完成了?工程中的各?項任務(wù)。?（3）由于?過去一年工?作任務(wù)不是?很緊張，利?用業(yè)余時間?進行各項學?習，參加包?括一級和二?級建造師、?注冊安全工?程師、職稱?英語、計算?專業(yè)課程、?土工程結(jié)構(gòu)?設(shè)計等在內(nèi)?的各種考試?達___多?個課目，取?得了較好成?績，為將來?完成各項工?作打下扎實?的基礎(chǔ)。我?會在新的一?年再接再厲?進一步提高?業(yè)務(wù)水平和?專業(yè)水平，?同時把工作?做的更好。?三、工作?態(tài)度和勤奮?敬業(yè)方面?熱愛自己的?本職工作，?能夠正確認?真的對待每?一項工作，?工作投入，?熱心為大家?服務(wù)，認真?遵守勞動紀?律，保證按?時出勤，有?效利用工作?時間，堅守?崗位，需要?加班完成工?作按時加班?加點，保證?工作能按時?完成。四?、工作質(zhì)量?成績、效益?和貢獻在?開展工作之?前做好個人?工作計劃，?有主次的先?后及時的完?成各項工作?，達到預(yù)期?的效果，保?質(zhì)保量的完?成工作，工?作效率高，?同時在工作?中學習了很?多東西，也?鍛煉了自己?，經(jīng)過不懈?的努力，使?工作水平有?了長足的進?步，開創(chuàng)了?工作的新局?面，為質(zhì)安?部門工作做?出了應(yīng)有的?貢獻。五?、進行工作?總結(jié)、歸納?和分析由?于本年度公?司工作任務(wù)?相對比較少?，自已對前?一階段的工?程管理工作?進行全面的?總結(jié)、歸納?和分析。并?提出今后在?工作方法上?的改進或采?用創(chuàng)造新的?工作方式。?努力學習工?程上的法律?法規(guī)、規(guī)范?、標準以及?專業(yè)知識，?為今后管理?工作提供有?力的依據(jù)，?并指導(dǎo)自已?進行正確的?管理工作打?下扎實的基?礎(chǔ)?？偨Y(jié)?過去一年的?工作，盡管?有了較大的?進步和成績?，但在一些?方面還存在?著不足，這?有待于在今?后的工作中?加以改進。?工程管理?人員___?年終工作總?結(jié)（三）?___年將?要過去，_?__既將到?來，在這一?年中有進步?亦有不足，?為了更好的?干好明年的?工作，使明?年的工作更?上一層樓，?現(xiàn)將過去一?年的工作總?結(jié)和回顧如?下，并找出?自己不足，?加以改正。?從___年?___月到?___有限?公司至今，?我在___?工作。在_?__片區(qū)擔?任現(xiàn)場工程?管理和現(xiàn)場?協(xié)調(diào)工作，?通過這個工?程現(xiàn)場實踐?工作的鍛煉?，在公司和?辦公室領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心培養(yǎng)?和同事們的?熱心幫助、?諄諄教導(dǎo)，?讓我的工作?有了快速的?提升。在此?感謝公司對?我的信任及?同事們的支?持，通過團?隊的共同努?力，摸索出?了一定的工?作經(jīng)驗，同?時也發(fā)現(xiàn)了?自己工作的?不足之處。?在此對過去?一年的工作?進行個人總?結(jié)，請公司?領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與?糾正：一?、主要工作?職責1、?負責分管項?目安全、質(zhì)?量監(jiān)管工作?，熟悉了解?各施工階段?的情況；?2、負責項?目各施工單?位的中期價?款審核工作?；3、負?責做好已完?工程的遺留?問題處理工?作；4、?負責個人分?管項目的變?更審核工作?；5、注?重理論知識?學習和與實?踐的結(jié)合運?用，提升復(fù)?合型管理知?識和能力。?6、負責?辦公室辦公?車輛的駕駛?工作。二?、工作心得?1、會干?工作、干好?工作是出色?完成工作的?前提條件，?這就要求我?們要有扎實?的專業(yè)功底?。2、一?個項目的成?敗取決于團?隊合作，干?一項工程需?要多個部門?的密切配合?，只有整個?團隊克服眼?前的一切困?難，形成合?力，才會有?強大的戰(zhàn)斗?力，才能在?激烈的市場?競爭中取得?一個又一個?的勝利！?3、工作中?要勤奮，工?作態(tài)度認真?，主動溝通?，避免信息?滯后。4?、學習圖紙?要認真，做?到圖紙與現(xiàn)?場相吻合，?核算要精細?，支付報表?、圖紙與現(xiàn)?場相匹配。?5、只有?在實際過程?中，不斷總?結(jié)、不斷完?善，虛心學?習、力求上?進，嚴格要?求自己，積?極努力做好?本職工作，?團結(jié)同事，?齊心奮進。?三、施工?現(xiàn)場工作經(jīng)?驗1、注?重施工事前?控制的管理?，以順利達?到施工預(yù)定?目標，比如?，做好專項?施工前的_?__設(shè)計，?進行技術(shù)交?底等。2?、注重施工?過程中的管?理，并且做?到全過程監(jiān)?控確保工程?質(zhì)量過關(guān)。?3、一道?工序施工完?成，進入下?一道施工工?序前一定要?做好驗收工?作，避免出?現(xiàn)不必要的?返工。四?、自身不足?之處1、?施工全面管?理工作還不?太熟悉，需?要不斷的加?強專業(yè)知識?的學習及施?工現(xiàn)場的管?理經(jīng)驗的積?累。2、?實際操作較?少，造成自?我感覺在施?工技術(shù)上缺?少信心，需?加強專業(yè)知?識的學習，?提高自身的?專業(yè)技術(shù)水?平。3、?工作有時候?做的不細致?，缺少耐心?，這方面需?自我調(diào)節(jié)，?做到用心做?好每一件事?。五、未?來規(guī)劃1?、逐步學習?掌握施工項?目的管理技?巧并積累經(jīng)?驗。2、?取得相關(guān)專?業(yè)技術(shù)職業(yè)?證書及職稱?的評定。?3、在工程?管理方面要?多學習，加?強項目管理?及現(xiàn)場協(xié)調(diào)?的能力。?總體來說，?對于領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項任?務(wù)都順利完?成了，過去?一年來從事?工程管理的?工作，自身?在不斷的取?得進步，自?己的專業(yè)知?識得到了長?進和加深，?工作能力，?包括___?協(xié)作能力、?管理能力和?應(yīng)變能力都?得到了很大?的提高，更?重要的是獲?得了寶貴的?工作經(jīng)驗的?積累。過去?一年的工作?表現(xiàn)也得到?了辦公室領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的認可，展?望未來，在?工作中將會?有更多的新?的挑戰(zhàn)，我?一定會竭盡?全力更加積?極的工作，?在今后的工?作中，我將?以百倍的熱?情迎接新的?挑戰(zhàn)，在學?習中進步和?成熟起來，?為公司的發(fā)?展貢獻自己?的力量！?工程管理人?員___年?終工作總結(jié)?（四）_?__年是_?__實體工?程的攻堅年?。在上級領(lǐng)?導(dǎo)的親切關(guān)?懷和大力支?持下，在項?目部___?的總體把握?和具體安排?下，一號樓?從地面三層?開始，__?_月___?日封頂，目?前，內(nèi)外抹?灰工程已完?成，___?工程任務(wù)過?半;二號樓?從地面二層?開始，__?_月___?日封頂，目?前抹灰工程?過半，排水?管等___?工程開始。?地下室地面?完成，專業(yè)?設(shè)備基礎(chǔ)施?工中。兩個?工程都通過?了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?工程驗收，?實現(xiàn)了全年?無重大安全?事故的目標?。為來年按?期交工創(chuàng)造?了有利條件?。今年工?程進展的焦?點是，主體?完成前，地?下室工程的?協(xié)調(diào)矛盾突?出。兩個標?段有比有賽?，齊頭并進?，日新月異?，但地下室?工程如何穿?插施工，涉?及場地使用?、降水安全?、施工力量?調(diào)配和主標?段配合等因?素，如何統(tǒng)?籌安排是現(xiàn)?場管理的一?個重要問題?;工程后半?段，由于前?期各___?專業(yè)管線綜?合深度不夠?，加之圖紙?變更過程復(fù)?雜，管線矛?盾突出，大?量的細部優(yōu)?化成為后半?段現(xiàn)場管理?的主要工作?。此外，水?、暖、電、?燃等部門對?接，有的重?新設(shè)計，有?的對原圖做?了重大修改?，對現(xiàn)場管?理也提出了?許多新課題?。按照分?工，我負責?工程的技術(shù)?管理工作。?在工作中，?積極配合項?目部同志，?履行了自己?的職責，完?成了今年的?預(yù)定任務(wù)，?表現(xiàn)了應(yīng)有?的大局意識?和技術(shù)素養(yǎng)?，同時，深?感還有很多?不足之處，?現(xiàn)總結(jié)如下?：一、統(tǒng)?籌兼顧，協(xié)?調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)?銜接今年?一開始，在?主體施工工?序安排上，?項目部召開?專門會議，?要求和降水?對接，和銷?售進度對接?，和塔吊使?用對接，和?各專業(yè)對接?，在標段間?結(jié)合、監(jiān)理?結(jié)合的基礎(chǔ)?上，堅持主?導(dǎo)工序的安?排必須通過?業(yè)主整體審?核和把握的?原則，實現(xiàn)?了工序安排?整體上的均?衡性。上半?年是主體施?工的高峰期?，到___?月___號?，一號樓全?面完成了主?體工程，鋼?筋耗用__?_余噸，砼?澆筑量__?____余?方;二號樓?施工至__?_層，鋼筋?耗用量__?_余噸，砼?澆筑量__?_余方.處?于一二號樓?間的地下室?工程，面積?近___平?方米，隸屬?于一號樓標?段。能否在?完成一號樓?主體工程的?同時，于汛?期前完成?地下室主體?工程，事關(guān)?基坑安全，?還牽涉到主?要出入口安?排，現(xiàn)場鋼?筋棚搬遷，?東半段土方?開挖和支護?，施工力量?的臨時調(diào)配?、鋼材供應(yīng)?緊張等因素?，盡管困難?重重，但拖?后情況更難?把握，在項?目部的大力?協(xié)調(diào)下，采?取西部單跨?對接，形成?鋼筋加工新?工作面;中?部鋼筋棚搬?遷后，集中?主體施工;?關(guān)東大門，?開西大門，?東段同時挖?土支護的施?工方案，銜?接合理，也?爭取了時間?，___月?底全面完成?地下室主體?工程，實現(xiàn)?了現(xiàn)場目標?的階段性突?破。根據(jù)?工程特點，?現(xiàn)場形成了?周一碰頭會?，周末例會?的協(xié)調(diào)制度?。本著對工?程和對自己?負責的精神?，做到了認?真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)?意見，以身?做責，跟蹤?現(xiàn)場進展，?沒有特殊情?況，堅持參?加例會，傾?聽各方反饋?意見，掌握?第一手資料?。在各項質(zhì)?量安全問題?處理、技術(shù)?核定、圖紙?變更、檢查?驗收等關(guān)節(jié)?點上，不循?私情，守住?底線，把好?關(guān)口，把領(lǐng)?導(dǎo)意見和現(xiàn)?場情況對接?，及時請示?，及時溝通?，形成共識?后，再決策?執(zhí)行。堅持?每天深入施?工一線，發(fā)?現(xiàn)問題矛頭?，把握現(xiàn)場?動態(tài)（范本?），及時和?監(jiān)理、企業(yè)?管理人員，?反饋現(xiàn)場情?況，探討解?決有關(guān)技術(shù)?問題。每次?工程例會，?堅持會前內(nèi)?部溝通，會?中分析評價?工程狀態(tài)，?提出當前應(yīng)?注意的技術(shù)?問題，會后?斟字酌句審?核修正會議?記錄，落實?會議精神。?樹立用數(shù)據(jù)?說話的觀點?，不斷提高?現(xiàn)場判斷和?處置能力。?在內(nèi)部配合?中，堅持一?盤棋思想，?及時為材料?部提供材料?網(wǎng)站信息，?制定材料臺?帳表格，審?核招標文稿?，在提出“?界定范圍，?把握深度，?滿足進度，?作好統(tǒng)計”?的材料管理?建議下，積?極統(tǒng)計材料?設(shè)備清單，?配合工作，?形成合力。?基于業(yè)主?現(xiàn)場管理的?宏觀地位，?在工作中，?注重各結(jié)合?部的協(xié)調(diào).?不定期的召?集監(jiān)理人員?和我方工程?人員座談交?流，相互學?習，取長補?短，統(tǒng)一管?理要求，探?討具體問題?的處理意見?，形成管理?共識。在兩?個標段間，?由于各自的?目標不同，?管理風格不?同，在場地?占用、塔吊?管理、地下?室對接、土?方調(diào)配、設(shè)?備共用等方?面存在不同?程度的沖突?。遇到這些?問題，堅持?從有利于宏?觀目標的實?現(xiàn)出發(fā)，從?減少宏觀耗?費出發(fā)，秉?公辦事，減?少誤解，求?得理解，科?學安排工序?，合理分攤?費用，提高?了各方協(xié)同?工作的自覺?性。在監(jiān)理?與施工企業(yè)?項目部的配?合上，也采?取多種措施?，增進技術(shù)?人員間的交?流和理解，?為營造良好?的管理氛圍?作出了努力?。所有這些?努力，促進?了項目部整?體工作目標?的實現(xiàn)。?在___帶?領(lǐng)下，參與?處理的主要?技術(shù)環(huán)節(jié)包?括：--?--降水與?主體工程的?結(jié)合--?--沉降觀?測跟蹤-??___主體?分段驗收和?結(jié)構(gòu)檢驗??-汛期工序?安排--?交?叉施工的協(xié)?調(diào)塔吊的交?叉，土建_?__的交叉??出入口安排?及總平面布?局;--?二?期方案與一?期施工的預(yù)?安排--?防?水工程與主?導(dǎo)工序的協(xié)?調(diào)結(jié)合-??場區(qū)土方調(diào)?配的均衡??-場區(qū)道路?調(diào)整安排及?東段支護工?程方案-??用線性規(guī)劃?的方法指導(dǎo)?地下室工序?安排。-??參與部分材?料的考察??-督促現(xiàn)場?通道防護設(shè)?置?三號?樓停車場方?案的制定??-銷售百題?部分答疑??-分包單位?的場地統(tǒng)籌??--標段間?及標段內(nèi)承?包范圍的細?分?配合?質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)?站處理質(zhì)量?安全隱患?現(xiàn)?場用水用電?管理;-?讀圖?、辯圖及圖?紙技術(shù)核定?要求--?--觀光電?梯的現(xiàn)場后?對接--?--有關(guān)分?包工程招標?的綜合要求??消防門窗工?程與主體單?位的協(xié)調(diào)?地?下室內(nèi)設(shè)備?管線的綜合?處理及標高?處理--?--圖紙優(yōu)?化與設(shè)計單?位的協(xié)調(diào)?臨?街安全防護?方案--?--___?工程專業(yè)間?協(xié)調(diào)等二?、很抓細節(jié)?，做好工序?技術(shù)管理?全年共發(fā)出?技術(shù)核定單?、設(shè)計變更?單及聯(lián)系通?知單___?余份。對于?疑難點堅持?深入一線，?反復(fù)斟酌，?多方溝通，?不斷優(yōu)化處?理方案。在?處理技術(shù)問?題過程中，?堅持多角度?衡量，綜合?把握技術(shù)經(jīng)?濟和安全間?的平衡。對?重點和關(guān)鍵?點尚堅持向?___匯報?，取得領(lǐng)導(dǎo)?原則意見后?，再做細部?處理。對工?作中的新情?況新問題等?遺___，?調(diào)查研究后?，及時制定?新的管理措?施，堵塞漏?洞。及時召?開部門會議?，制定內(nèi)部?監(jiān)控要點，?尋找盲點，?形成共識，?規(guī)范和引導(dǎo)?現(xiàn)場工作。?消除工程斷?點和缺陷點?。應(yīng)該說，?工程中的細?節(jié)問題，大?量的出現(xiàn)在?后期___?階段，__?_月___?日，項目部?全體會議，?前看成績，?后看任務(wù)，?我總結(jié)工程?新特點是：?工序選擇性?強，用戶_?__度大，?涉及使用功?能多，專業(yè)?配合多，施?工隊伍多，?變更多，提?出技術(shù)管理?要求：讀圖?辨圖，優(yōu)化?設(shè)計;多角?度處理現(xiàn)場?問題(專業(yè)?間、場內(nèi)場?外、一期二?期、質(zhì)量造?價);慎重?對待銷售承?諾;做好基?本功，保底?線，擠水分?，___階?。為技術(shù)管?理定了調(diào)。?處理了大量?的細節(jié)問題?(附博文一?篇，不再詳?述)。三?、強化責任?，提高質(zhì)量?安全水平?在做好各項?配合工作的?基礎(chǔ)上，工?程部落實“?說得清;擺?得正;管得?住”的工程?管理要求，?統(tǒng)一現(xiàn)場管?理理念，并?細化到各環(huán)?節(jié)首?先在進度管?理上，要求?保節(jié)奏，促?銜接，保證?現(xiàn)場鏈條運?轉(zhuǎn)正常，今?年遇到的最?突出的問題?就是鋼材市?場大起大落?，在緊張時?期，現(xiàn)場一?度因為買不?來鋼材半停?工，項目部?積極想辦法?，聯(lián)系渠道?，現(xiàn)場管理?及時調(diào)整工?作重點，創(chuàng)?造了良好的?內(nèi)部施工環(huán)?境;在工序?質(zhì)量管理上?，要求依標?準，擠水分?，督促施工?單位及時制?定通病防治?計劃，按照?分戶驗收要?求，進行質(zhì)?量管理，通?過例會上擺?問題，定期?解決，目前?結(jié)果中州杯?已經(jīng)通過驗?收;在安全?管理上，要?求鐵心腸，?不