公司采購部2022上半年總結(jié)

第4頁共8頁公司采購部?2022上?半年總結(jié)?上半年即將?告一段落，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?在各領(lǐng)導(dǎo)及?各同事的共?同努力下，?我們認(rèn)真完?成了公司的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，并取得?了一定的成?績，總結(jié)如?下：一、?完成工作方?面：1、?完善采購制?度，降低成?本：根據(jù)材?料采購計(jì)劃?，按時(shí)、按?需對公司主?要產(chǎn)品及輔?材進(jìn)行申購?。在請購材?料的同時(shí)，?并把材料的?價(jià)格信息及?時(shí)提供給相?關(guān)技術(shù)部門?，為產(chǎn)品設(shè)?計(jì)選材提供?圖紙和成本?估價(jià)。提高?采購員的自?身知識及業(yè)?務(wù)水平，保?證貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的購買到材?料，減少工?程成本，提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。為?降低成本，?通過尋找多?方供方，做?到詢價(jià)、比?價(jià)、議價(jià)，?從中選擇物?美價(jià)廉的供?方2、與?各供應(yīng)商建?設(shè)立并保持?良好的關(guān)系?，下半年進(jìn)?一步加強(qiáng)對?供應(yīng)商的管?理，對每家?來訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分析?了解，確保?每一個(gè)合適?的供應(yīng)商的?資料不流失?，同時(shí)也利?于采購對供?應(yīng)商信息的?掌握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)大?市場信息空?間。建立合?格供應(yīng)商_?__，對供?應(yīng)商進(jìn)行評?價(jià)和分板，?合格者才具?備供商資格?。3、工?作中團(tuán)結(jié)同?事，能正確?處理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之間?的關(guān)系，保?持良好的溝?通，充分發(fā)?揮崗位職責(zé)?，認(rèn)真完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)，協(xié)助相?關(guān)部門的工?作需要，能?按照技術(shù)部?的要求及時(shí)?與各供應(yīng)商?進(jìn)行溝通協(xié)?調(diào)，盡最大?努力按照我?司的標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)產(chǎn)品。?4、上半年?的工程訂單?所需設(shè)備均?可按時(shí)交貨?，未能及時(shí)?到貨設(shè)備也?及時(shí)向上級?反映，并做?出相應(yīng)的處?理。供應(yīng)商?供貨時(shí)也要?求其提供必?要的資料。?二、采購?工作的幾點(diǎn)?體會：1?、公開透明?的按采購制?度程序辦事?，在采購前?、采購中、?采購后的各?個(gè)環(huán)節(jié)都主?動(dòng)按受財(cái)務(wù)?及其他部門?的監(jiān)督，有?問題將會在?第一時(shí)間反?饋給上級領(lǐng)?導(dǎo)。2、?圍繞控制成?本、采購性?價(jià)比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方面?進(jìn)行開展工?作，采購員?在充分了解?市場信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢價(jià)、比價(jià)?，注重溝通?技巧和談判?策略。3?、加強(qiáng)對供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)，合作?過程中，采?購員必須公?正嚴(yán)明，最?終為公司選?擇最優(yōu)且具?有戰(zhàn)略伙伴?的供應(yīng)商。?4、逐步?加強(qiáng)對設(shè)備?及材料的價(jià)?格信息管理?，提高部門?采購員的工?責(zé)任感覺，?下半年采購?部將特別注?重采購人員?的工作分配?，保證采購?設(shè)備及材料?信息的有效?追蹤。在專?業(yè)知道得到?提高的同時(shí)?，業(yè)務(wù)素質(zhì)?及責(zé)任感非?常重要，做?一個(gè)有責(zé)任?感的采購員?，把好公司?的進(jìn)口關(guān)。?三、采購?購工作上的?小要求：?對各部門的?請購問題上?，希望請購?部門給采購?部一定的采?購時(shí)間，請?購材料時(shí)做?好請購計(jì)劃?，盡量避免?當(dāng)天請購要?求當(dāng)天要貨?，或是第二?天馬上要貨?。為此將打?亂采購員的?工作計(jì)劃，?急需的物料?有可能會造?成價(jià)格方面?或運(yùn)費(fèi)偏高?，不利于控?制成本。請?各部門做好?請購物料的?計(jì)劃。四?、工作上的?缺點(diǎn)和不足?：1、關(guān)?于鳳崗深聯(lián)?設(shè)備新裝s?___kv?a臨時(shí)變壓?器工程，由?于采購及施?工過程中沒?有及時(shí)發(fā)現(xiàn)?并提供相關(guān)?的證書和報(bào)?告，導(dǎo)致在?工程驗(yàn)收通?電時(shí)，出現(xiàn)?了低壓計(jì)量?柜不符合標(biāo)?準(zhǔn)的問題，?給公司造成?了極壞的影?響，和很大?的損失。此?類低級錯(cuò)誤?是完全可以?避免的，但?是由于采購?部的疏忽，?給公司帶來?不必要的影?響與麻煩，?公司作出任?何的處罰都?愿意承擔(dān)。?通過這次的?教訓(xùn)，今后?的采購部工?作要求更加?完善，在設(shè)?備進(jìn)廠前，?各種相關(guān)資?料必須全部?到位，后續(xù)?并要求供應(yīng)?商設(shè)備如有?任何的變更?必須把資料?補(bǔ)全。并了?解市場的變?化，要求各?采購對設(shè)備?要充分了解?，避免此類?問題再次發(fā)?生。2、?供應(yīng)商體系?沒有完善，?對重要的材?料/設(shè)備沒?有建立健全?的資料庫。?工作的計(jì)劃?性不強(qiáng)，沒?有充分了解?市場的行情?，有關(guān)于_?__市變壓?器方面的變?化情況沒有?掌握到位。?部門與部門?之間的溝通?也未能達(dá)到?理想的效果?。以上都?是采購部現(xiàn)?所存在的問?題，自身所?清楚的問題?，我們會一?一的克服，?有什么做得?不對或不到?位的，也希?望領(lǐng)導(dǎo)及各?部門同事多?提出你們寶?貴的意見和?建議，你們?都是我們身?邊的良師益?友，有你們?支持，我們?才可以進(jìn)步?得更快。?五、下半年?的工作計(jì)劃?：1、完?善供應(yīng)商體?系，對重要?材料/設(shè)備?的供應(yīng)商要?求達(dá)到__?_家，確保?材料/設(shè)備?能夠了及時(shí)?供應(yīng)。隨時(shí)?___市場?變化，盡量?利用多渠道?來降低成本?、控制質(zhì)量?。穩(wěn)定現(xiàn)有?供應(yīng)商，開?發(fā)有潛力的?供應(yīng)商，不?斷優(yōu)化供應(yīng)?商體系，在?工本中不斷?改進(jìn)工作方?法，不斷積?累經(jīng)驗(yàn)。?2、隨著市?場的因素影?響，各種原?材料的價(jià)格?都在不同程?度上漲或是?下調(diào)，采購?員要做好價(jià)?格的比對，?做好比價(jià)、?議價(jià)，了解?市場價(jià)格，?從中選擇優(yōu)?秀的供應(yīng)商?，避免供應(yīng)?商以各種理?由對公司提?出漲價(jià)的要?求。3、?繼續(xù)配合項(xiàng)?目部完成工?程上所需求?的設(shè)備及輔?材的購買及?設(shè)備進(jìn)場，?以及工程所?需的設(shè)備的?各種質(zhì)資。?4、采購?物資進(jìn)行分?類，制定分?類物資采購?制度，如工?程設(shè)備和設(shè)?備零部件的?采購無法在?短期內(nèi)完成?，所以在采?購的過程中?要做好采購?計(jì)劃;如日?常所需文具?等常用物資?，做好相應(yīng)?的存貨，購?買量大則可?以降低成本?。5、配?合倉庫，掌?握好倉庫庫?存，了解銷?售的情況，?使采購工作?不處于被動(dòng)?狀態(tài)，及時(shí)?清查庫存呆?滯品，并上?報(bào)上級處理?。6、采?購員的產(chǎn)品?知識及業(yè)務(wù)?素質(zhì)通過培?訓(xùn)和相互學(xué)?習(xí)，使專業(yè)?知識及業(yè)務(wù)?水平得到提?高，同時(shí)培?養(yǎng)新進(jìn)人員?，使之盡快?熟悉工作。?在下半年?的工作中，?我部門人員?仍會認(rèn)真工?作，不斷提?高自身素質(zhì)?、管理水平?及專業(yè)的產(chǎn)?品知識，增?強(qiáng)責(zé)任意識?，提高完成?工作的效率?，同時(shí)我們?也會選擇性?采納公司其?他部門提出?關(guān)于下降成?本和提高效?率的方法，?并不斷的大?膽嘗試，取?其精華去其?糟粕。為公?司明天的發(fā)?展能更上一?層樓貢獻(xiàn)出?微薄力量。?第8頁共8頁公司采購?部___年?上半年工作?小結(jié)上半?年即將告一?段落，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在各?領(lǐng)導(dǎo)及各同?事的共同努?力下，我們?認(rèn)真完成了?公司的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?并取得了一?定的成績，?總結(jié)如下：?一、完成?工作方面：?1、完善?采購制度，?降低成本：?根據(jù)材料采?購計(jì)劃，按?時(shí)、按需對?公司主要產(chǎn)?品及輔材進(jìn)?行申購。在?請購材料的?同時(shí)，并把?材料的價(jià)格?信息及時(shí)提?供給相關(guān)技?術(shù)部門，為?產(chǎn)品設(shè)計(jì)選?材提供圖紙?和成本估價(jià)?。提高采購?員的自身知?識及業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的購?買到材料，?減少工程成?本，提高采?購效率，提?高企業(yè)利潤?。為降低?成本，通過?尋找多方供?方，做到詢?價(jià)、比價(jià)、?議價(jià)，從中?選擇物美價(jià)?廉的供方?2、與各供?應(yīng)商建設(shè)立?并保持良好?的關(guān)系，下?半年進(jìn)一步?加強(qiáng)對供應(yīng)?商的管理，?對每家來訪?的供應(yīng)商進(jìn)?行分析了解?，確保每一?個(gè)合適的供?應(yīng)商的資料?不流失，同?時(shí)也利于采?購對供應(yīng)商?信息的掌握?，從而進(jìn)一?步擴(kuò)大市場?信息空間。?建立合格供?應(yīng)商___?，對供應(yīng)商?進(jìn)行評價(jià)和?分板，合格?者才具備供?商資格。?3、工作中?團(tuán)結(jié)同事，?能正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的關(guān)?系，保持良?好的溝通，?充分發(fā)揮崗?位職責(zé)，認(rèn)?真完成各項(xiàng)?工作任務(wù)，?協(xié)助相關(guān)部?門的工作需?要，能按照?技術(shù)部的要?求及時(shí)與各?供應(yīng)商進(jìn)行?溝通協(xié)調(diào)，?盡最大努力?按照我司的?標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)?品。4、?上半年的工?程訂單所需?設(shè)備均可按?時(shí)交貨，未?能及時(shí)到貨?設(shè)備也及時(shí)?向上級反映?，并做出相?應(yīng)的處理。?供應(yīng)商供貨?時(shí)也要求其?提供必要的?資料。二?、采購工作?的幾點(diǎn)體會?：1、公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)都主動(dòng)按?受財(cái)務(wù)及其?他部門的監(jiān)?督，有問題?將會在第一?時(shí)間反饋給?上級領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍繞?控制成本、?采購性價(jià)比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面進(jìn)行?開展工作，?采購員在充?分了解市場?信息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢價(jià)?、比價(jià)，注?重溝通技巧?和談判策略?。3、加?強(qiáng)對供應(yīng)商?的管理協(xié)調(diào)?，合作過程?中，采購員?必須公正嚴(yán)?明，最終為?公司選擇最?優(yōu)且具有戰(zhàn)?略伙伴的供?應(yīng)商。4?、逐步加強(qiáng)?對設(shè)備及材?料的價(jià)格信?息管理，提?高部門采購?員的工責(zé)任?感覺，下半?年采購部將?特別注重采?購人員的工?作分配，保?證采購設(shè)備?及材料信息?的有效追蹤?。在專業(yè)知?道得到提高?的同時(shí)，業(yè)?務(wù)素質(zhì)及責(zé)?任感非常重?要，做一個(gè)?有責(zé)任感的?采購員，把?好公司的進(jìn)?口關(guān)。三?、采購工作?上的小要求?：對各部?門的請購問?題上，希望?請購部門給?采購部一定?的采購時(shí)間?，請購材料?時(shí)做好請購?計(jì)劃，盡量?避免免當(dāng)天?請購要求當(dāng)?天要貨，或?是第二天馬?上要貨。為?此將打亂采?購員的工作?計(jì)劃，急需?的物料有可?能會造成價(jià)?格方面或運(yùn)?費(fèi)偏高，不?利于控制成?本。請各部?門做好請購?物料的計(jì)劃?。四、工?作上的缺點(diǎn)?和不足：?1、關(guān)于鳳?崗深聯(lián)設(shè)備?新裝s__?_kva臨?時(shí)變壓器工?程，由于采?購及施工過?程中沒有及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并提?供相關(guān)的證?書和報(bào)告，?導(dǎo)致在工程?驗(yàn)收通電時(shí)?，出現(xiàn)了低?壓計(jì)量柜不?符合標(biāo)準(zhǔn)的?問題，給公?司造成了極?壞的影響，?和很大的損?失。此類低?級錯(cuò)誤是完?全可以避免?的，但是由?于采購部的?疏忽，給公?司帶來不必?要的影響與?麻煩，公司?作出任何的?處罰都愿意?承擔(dān)。通過?這次的教訓(xùn)?，今后的采?購部工作要?求更加完善?，在設(shè)備進(jìn)?廠前，各種?相關(guān)資料必?須全部到位?，后續(xù)并要?求供應(yīng)商設(shè)?備如有任何?的變更必須?把資料補(bǔ)全?。并了解市?場的變化，?要求各采購?對設(shè)備要充?分了解，避?免此類問題?再次發(fā)生。?2、供應(yīng)?商體系沒有?完善，對重?要的材料/?設(shè)備沒有建?立健全的資?料庫。工作?的計(jì)劃性不?強(qiáng)，沒有充?分了解市場?的行情，有?關(guān)于___?市變壓器方?面的變化情?況沒有掌握?到位。部門?與部門之間?的溝通也未?能達(dá)到理想?的效果。?以上都是采?購部現(xiàn)所存?在的問題，?自身所清楚?的問題，我?們會一一的?克服，有什?么做得不對?或不到位的?，也希望領(lǐng)?導(dǎo)及各部門?同事多提出?你們寶貴的?意見和建議?，你們都是?我們身邊的?良師益友，?有你們支持?，我們才可?以進(jìn)步得更?快。五、?下半年的工?作計(jì)劃：?1、完善供?應(yīng)商體系，?對重要材料?/設(shè)備的供?應(yīng)商要求達(dá)?到___家?，確保材料?/設(shè)備能夠?了及時(shí)供應(yīng)?。隨時(shí)__?_市場變化?，盡量利用?多渠道來降?低成本、控?制質(zhì)量。穩(wěn)?定現(xiàn)有供應(yīng)?商，開發(fā)有?潛力的供應(yīng)?商，不斷優(yōu)?化供應(yīng)商體?系，在工本?中不斷改進(jìn)?工作方法，?不斷積累經(jīng)?驗(yàn)。2、?隨著市場的?因素影響，?各種原材料?的價(jià)格都在?不同程度上?漲或是下調(diào)?，采購員要?做好價(jià)格的?比對，做好?比價(jià)、議價(jià)?，了解市場?價(jià)格，從中?選擇優(yōu)秀的?供應(yīng)商，避?免供應(yīng)商以?各種理由對?公司提出漲?價(jià)的要求。?3、繼續(xù)?配合項(xiàng)目部?完成工程上?所需求的設(shè)?備及輔材的?購買及設(shè)備?進(jìn)場，以及?工程所需的?設(shè)備的各種?質(zhì)資。4?、采購物資?進(jìn)行分類，?制定分類物?資采購制度?，如工程設(shè)?備和設(shè)備零?部件的采購?無法在短期?內(nèi)完成，所?以在采購的?過程中要做?好采購計(jì)劃?；如日常所?需文具等常?用物資，做?好相應(yīng)的存?貨，購買量?大則可以降?低成本。?5、配合倉?庫，掌握好?倉庫庫存，?了解銷售的?情況，使采?購工作不處?于被動(dòng)狀態(tài)?