大學(xué)生產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新講義課件

產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新挑戰(zhàn)杯競賽簡介

“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽是由共青團(tuán)中央、中國科協(xié)、全國學(xué)聯(lián)主辦，國內(nèi)著名大學(xué)和新聞單位聯(lián)合發(fā)起，在國家教育部支持下組織開展的一項(xiàng)具有導(dǎo)向性、示范性和權(quán)威性的全國競賽活動，被譽(yù)為中國大學(xué)生學(xué)術(shù)科技“奧林匹克”。此項(xiàng)活動旨在全面展示我國高校育成果，激發(fā)廣大在校大學(xué)生崇尚科學(xué)、追求真知，勤奮學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)，培養(yǎng)跨世紀(jì)創(chuàng)新人才。

課外學(xué)術(shù)科技作品競賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽哥白尼日心學(xué)說38歲，牛頓和萊布尼茲發(fā)明微積分時(shí)，分別22和28歲，達(dá)爾文進(jìn)行環(huán)球航行22歲，后來著《物種起源》，愛迪生留聲機(jī)29歲，電燈31歲，貝爾電話29歲，居里夫人發(fā)現(xiàn)三元素放射性31歲得諾貝爾，愛因斯坦狹義相對論26歲，廣義相對論37歲，馬克思《共產(chǎn)黨宣言》30歲，莫扎特5歲開始作曲，8歲完成第1部交響曲，《騰王閣序》王勃，去世僅27歲……挑戰(zhàn)杯競賽簡介“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生課外學(xué)術(shù)挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽簡介

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽是近幾年風(fēng)靡全球高校的重要賽事。它借用風(fēng)險(xiǎn)投資的動作模式，要求參賽者成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，圍繞一個(gè)具有市場前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)概念，以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資為目的，完成一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，最終通過書面評審和秘密答辯的方式評出獲獎(jiǎng)?wù)?。?chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽源于美國，又稱商業(yè)計(jì)劃競賽。自1993年德州大學(xué)奧斯汀分校舉辦首屆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽以來，包括麻省理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)等世界一流大學(xué)在內(nèi)的十多所大學(xué)每年都舉辦這一競賽。yahoo!、netscape、excite等公司就是在美國大學(xué)的創(chuàng)業(yè)氛圍中誕生的。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽大大推動了美國高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。自1998年始，清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)分別承辦了第一、二、三、四屆“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽，在全國高校中掀起了創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱潮，產(chǎn)生了良好的社會影響。訊飛、中華行知網(wǎng)、澳視等一批學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司從眾多參賽作品中脫穎而出。挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽簡介創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽是近幾年風(fēng)靡全球產(chǎn)品開發(fā)的決策與過程1、新產(chǎn)品的概念

在產(chǎn)品原理、性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、用途或生產(chǎn)技術(shù)等一方面或幾方面具有先進(jìn)性或獨(dú)創(chuàng)性。新產(chǎn)品按照技術(shù)特性可以分為：全新產(chǎn)品改進(jìn)新產(chǎn)品換代新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用高研制費(fèi)用低費(fèi)用由高漸低產(chǎn)品開發(fā)的決策與過程1、新產(chǎn)品的概念全新產(chǎn)品改進(jìn)新產(chǎn)品換代新產(chǎn)品開發(fā)的決策與過程2、產(chǎn)品開發(fā)的概念指企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品、采用新技術(shù)和改變生產(chǎn)組織時(shí)所進(jìn)行的一系列技術(shù)活動，包括從研究選擇適應(yīng)市場需要的產(chǎn)品開始到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制造設(shè)計(jì)，直到投入正常生產(chǎn)的一系列決策過程。產(chǎn)品開發(fā)的決策與過程2、產(chǎn)品開發(fā)的概念產(chǎn)品開發(fā)的決策與過程3、產(chǎn)品開發(fā)的過程

市場需求科技成果文化理念概念設(shè)計(jì)外形、特征、材料、價(jià)格、批量總體設(shè)計(jì)部件設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃制定試制、正式生產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的決策與過程3、產(chǎn)品開發(fā)的過程市場需求科技成果文產(chǎn)品開發(fā)的決策與過程產(chǎn)品開發(fā)的決策與過程產(chǎn)品開發(fā)的決策與過程企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的過程一般分為四個(gè)階段：調(diào)查研究階段設(shè)計(jì)試制階段生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段正式生產(chǎn)和銷售階段設(shè)計(jì)思想產(chǎn)品選擇工藝過程選擇生產(chǎn)決策產(chǎn)品開發(fā)的決策與過程企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的過程一般分為四個(gè)階段：調(diào)產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思從何而來？如何進(jìn)行篩選？如何進(jìn)行創(chuàng)新？產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思從何而來？如何進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新1、產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)是一種發(fā)展人類精神文明和物質(zhì)文明的創(chuàng)新活動，是新思想、新觀念，新設(shè)想的具體應(yīng)用。其中產(chǎn)品創(chuàng)意則是發(fā)展新產(chǎn)品的關(guān)鍵。產(chǎn)品構(gòu)思構(gòu)思篩選形成產(chǎn)品概念產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新1、產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思創(chuàng)意產(chǎn)品構(gòu)思構(gòu)產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新新產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)思創(chuàng)意的兩種模式①技術(shù)推動型②需求拉動型技術(shù)導(dǎo)向型

——技術(shù)→生產(chǎn)→市場市場導(dǎo)向型

——市場→研究與開發(fā)→生產(chǎn)→市場產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新新產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)思創(chuàng)意的兩種模式產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新2、產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思篩選用戶對產(chǎn)品特性的要求目標(biāo)市場的需求量目標(biāo)市場消費(fèi)者的購買力水平目標(biāo)市場競爭對手的產(chǎn)品情況資源供應(yīng)狀況銷售渠道狀況目標(biāo)市場的社會環(huán)境企業(yè)本身的實(shí)力產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新2、產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思篩選用戶對產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新3、產(chǎn)品開發(fā)的趨勢與特點(diǎn)

顧客至上創(chuàng)新性快捷開發(fā)，快速推出，快當(dāng)服務(wù)環(huán)保型產(chǎn)品、“綠色產(chǎn)品”日益增多低耗多能化多樣化復(fù)合化智能化藝術(shù)化微型化產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新3、產(chǎn)品開發(fā)的趨勢與特點(diǎn)顧客至上產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新4、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品構(gòu)思

技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)品構(gòu)思的首要因素我國制造業(yè)長期依靠“引進(jìn)”，技術(shù)創(chuàng)新能力低下源于國外技術(shù)典型產(chǎn)品中國美國57%1.6%產(chǎn)品檔次低、技術(shù)含量低、附加值低產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新4、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品構(gòu)思技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新1月22日，TCL、長虹、創(chuàng)維和康佳宣布共同投資成立深圳聚龍光電公司，聯(lián)手興建一條第六代液晶面板生產(chǎn)線。（投資額將高達(dá)20億美元）韓國LG.PhilipsLCD公司的第七代線已經(jīng)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，而第八代工廠的投資方案也已經(jīng)浮出水面。國內(nèi)兩大液晶巨頭京東方和上海廣電NEC都陷入虧損之中。京東方2005年年報(bào)虧損了15億人民幣。玻璃基板是液晶面板極為重要的上游材料，占據(jù)了面板生產(chǎn)企業(yè)上游成本的60％～70%，目前，全球玻璃基板60%以上的市場份額掌握在康寧手中。雄踞產(chǎn)業(yè)鏈的最頂端是美國康寧公司等玻璃基板提供商，它們掌握核心技術(shù)，獲得高額利潤?？祵幍?005年第三季度財(cái)報(bào)顯示，本季度其玻璃基板實(shí)現(xiàn)銷售額4.89億美元，而凈利潤竟然高達(dá)3.63億美元。當(dāng)前占全球液晶面板份額最大的兩家企業(yè)分別是LG.PhilipsLCD公司和三星LCD公司，兩者之和達(dá)到42.3％。然后才是中國臺灣的“面板五虎”。產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新1月22日，TCL、長虹、創(chuàng)維和產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新案例——中國出口企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)入國際市場的捷徑產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新案例——中國出口企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)入國產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新北京歐博音響技術(shù)公司僅用了10年時(shí)間，成為中國高端Hi-Fi行業(yè)的前幾名，毛利潤達(dá)到50%-60%。而位居山城重慶的隆鑫集團(tuán)，1999年才開始做出口，在“摩托車之都”是個(gè)十足的后來者。僅3年之后，年出口居然超過了一億美元，在全國摩托車行業(yè)位居前列。無論是歐博還是隆鑫，和世界級對手相比，他們在各自的核心技術(shù)領(lǐng)域并不占多少優(yōu)勢：Hi-Fi產(chǎn)品一貫是歐美廠家的天下，而摩托車則是日本品牌最有發(fā)言權(quán)。歐博和隆鑫的成功表明，中國出口企業(yè)的創(chuàng)新，需要明確自己的位置，即使沒有領(lǐng)先的核心技術(shù)，只要找準(zhǔn)突破口，根據(jù)市場需求不斷調(diào)整，并堅(jiān)持不懈地執(zhí)行下去，中國出口企業(yè)同樣能夠揚(yáng)長避短，蠃得競爭。產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新北京歐博音響技術(shù)公司僅用了10年產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新1）獨(dú)辟蹊徑的市場定位避開競爭激烈的傳統(tǒng)音響產(chǎn)品，創(chuàng)造性地選擇了“縫隙市場”------進(jìn)軍Hi-Fi行業(yè)。該行業(yè)潛力大，投資少，進(jìn)入和退出成本都很低，適合歐博這種剛起步的公司。2）揚(yáng)長避短創(chuàng)新產(chǎn)品在自己擅長的領(lǐng)域，如外觀設(shè)計(jì)、功能搭配等方面創(chuàng)新，取得領(lǐng)先。在外觀設(shè)計(jì)和加工工藝上多下工夫，其中包括外觀、顏色、圖案、形狀和搭配等，符合市場的習(xí)慣和要求，加上在制造成本上所占的優(yōu)勢，來嬴得競爭優(yōu)勢。為了滿足國外需要，歐博對國外的建筑、家具、室內(nèi)裝飾進(jìn)行全面研究。聘請工藝美術(shù)方面的教授和專家進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后從技術(shù)的角度確定產(chǎn)品開發(fā)可行性，最后再跟國外合作伙伴進(jìn)行溝通。三者的結(jié)合，使歐博產(chǎn)品“賣點(diǎn)”層出不窮。歐博產(chǎn)品吸收了建筑的特色，比如教堂外形，或者應(yīng)用木材，增加了親切和溫暖的效果。產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新1）獨(dú)辟蹊徑的市場定位產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新3）在經(jīng)營模式上的創(chuàng)新引入現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式——?dú)W博創(chuàng)造性地走“零庫存”和“準(zhǔn)時(shí)方式(justintime)”的按單定制這種“小批量、高利潤”的運(yùn)作模式。合縱連橫”戰(zhàn)略——?dú)W博是靠放大器起家的，歐美廠家往往走專業(yè)化道路，集中在某一個(gè)優(yōu)勢產(chǎn)品，但單一的產(chǎn)品無法滿足市場需要。歐博便在產(chǎn)品的多元化上下工夫，巧妙地進(jìn)行了產(chǎn)品的延伸，目前產(chǎn)品包括了放大器、音箱、連接線和Hi-Fi各種附件。歐博自身并非財(cái)大氣粗，不可能全部自己投資生產(chǎn)這些產(chǎn)品。該公司采用了“合縱連橫”的戰(zhàn)略，一方面聯(lián)合國內(nèi)部分小型Hi-Fi工廠，將各種資源整合起來，在不增加多少成本的前提下，鑄就了一個(gè)強(qiáng)大的Hi-Fi生產(chǎn)鏈。另外一些工廠有很好的產(chǎn)品，但沒有外銷的能力，愿意使用歐博的品牌出口，或者歐博一次性買斷某個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。對客戶提供了一站式服務(wù)，進(jìn)一步提升了自身出口競爭優(yōu)勢。目前歐博的出口產(chǎn)品中，有超過20%是委托其他廠家設(shè)計(jì)生產(chǎn)的。產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新3）在經(jīng)營模式上的創(chuàng)新從玩土炮到開發(fā)生產(chǎn)高檔商品機(jī)從玩土炮到絕大多數(shù)企業(yè)大多數(shù)企業(yè)個(gè)別企業(yè)適應(yīng)企業(yè)市場追隨者，局部性優(yōu)勢市場挑戰(zhàn)者，追隨者得不到永久優(yōu)勢高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益基本特征相對風(fēng)險(xiǎn)成本低，競爭激烈創(chuàng)新成本較大，面臨激烈市場競爭較大技術(shù)、市場、法律風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)-成本低成本價(jià)格優(yōu)勢，快速擴(kuò)展減少風(fēng)險(xiǎn)成本，分享創(chuàng)新投資效益開辟新市場、壟斷利潤、長期競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢推動創(chuàng)新擴(kuò)散有利推動首創(chuàng)市場根本性創(chuàng)新；綜合國力基石戰(zhàn)略意義引入新要素模仿新產(chǎn)品對已有新產(chǎn)品改進(jìn)再創(chuàng)新推出全新產(chǎn)品主要方式對首創(chuàng)改創(chuàng)模仿對已有首創(chuàng)市場改進(jìn)再創(chuàng)新首次引入新要素開辟新市場概念仿創(chuàng)型改創(chuàng)型首創(chuàng)型絕大多數(shù)企業(yè)大多數(shù)企業(yè)個(gè)別企業(yè)適應(yīng)企業(yè)市場追隨者，局部性優(yōu)勢產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新5、技術(shù)創(chuàng)新思路

意想天開、獨(dú)辟蹊徑、深思熟慮、百煉成鋼的原創(chuàng)；國外經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)與方法在國內(nèi)的首次借鑒運(yùn)用；某種經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)與方法在某行業(yè)（專業(yè)領(lǐng)域、解決方案）首次借鑒運(yùn)用；理工科、自然科學(xué)方法在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的獨(dú)到運(yùn)用，反之。產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新5、技術(shù)創(chuàng)新思路意想天開、獨(dú)辟蹊產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新6、創(chuàng)業(yè)思路

找準(zhǔn)機(jī)緣，切入縫隙；針對現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)，重新設(shè)計(jì)改良；追隨新趨勢新潮流，如：電子商務(wù)與網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)；通過有系統(tǒng)的研究，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會。（分析特殊事件、矛盾現(xiàn)象、作業(yè)程序、產(chǎn)業(yè)與市場結(jié)構(gòu)變遷、人口統(tǒng)計(jì)資料變化趨勢、新知識的產(chǎn)生）產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新6、創(chuàng)業(yè)思路找準(zhǔn)機(jī)緣，切入縫隙產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)機(jī)選擇

產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)機(jī)選擇產(chǎn)品開發(fā)的方式選擇

獨(dú)立開發(fā)技術(shù)引進(jìn)技術(shù)引進(jìn)與獨(dú)立開發(fā)相結(jié)合聯(lián)合開發(fā)委托開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)的方式選擇獨(dú)立開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)的費(fèi)用核算

新技術(shù)發(fā)明、創(chuàng)造市場調(diào)研、論證定義和研制新產(chǎn)品試驗(yàn)測試租用場地資料費(fèi)勞務(wù)費(fèi)技術(shù)文檔編制新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)的費(fèi)用核算新技術(shù)發(fā)明、創(chuàng)造市場調(diào)研、論證定義和研制產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化

從單純的技術(shù)開發(fā)成功轉(zhuǎn)型到成熟商品的開發(fā)既要有市場需求，同時(shí)又要吸引風(fēng)險(xiǎn)投資商的眼球產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化從單純的技術(shù)開發(fā)成功轉(zhuǎn)型到成熟商品的開發(fā)既撰寫計(jì)劃書的注意事項(xiàng)1

應(yīng)該：清楚、簡潔展示市場調(diào)查和市場容量確定顧客的“需求”并引導(dǎo)顧客解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的產(chǎn)品/服務(wù)要有一個(gè)投資退出策略解釋為什么你最合適作這件事使用圖表來說明概念撰寫計(jì)劃書的注意事項(xiàng)1應(yīng)該：撰寫計(jì)劃書的注意事項(xiàng)2

不應(yīng)該：過分樂觀提出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)只面向產(chǎn)品忽視競爭對手進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場交一份不專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃未能尋找到適合的投資人撰寫計(jì)劃書的注意事項(xiàng)2不應(yīng)該：撰寫計(jì)劃書的注意事項(xiàng)3

機(jī)會：1）描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會瞄準(zhǔn)清晰的市場需求瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客（群）2）描述產(chǎn)