企業(yè)戰(zhàn)略管理試題四

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理模擬題四一、單項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1．不同產(chǎn)業(yè)部門、不同市場(chǎng)、沒(méi)有聯(lián)系的企業(yè)之間購(gòu)并屬于（）A.橫向購(gòu)并B.縱向購(gòu)并C.混合購(gòu)并D.擴(kuò)大購(gòu)并答案：C解釋：根據(jù)企業(yè)并購(gòu)的分類得到。2．通過(guò)增發(fā)股票方式獲取目標(biāo)公司所有權(quán)的購(gòu)并屬于（）A.現(xiàn)金收購(gòu)B.股票收購(gòu)C.綜合證券收購(gòu)D.公開收購(gòu)答案：B解釋：根據(jù)企業(yè)并購(gòu)的方式得到。3．不屬于目標(biāo)公司價(jià)值估算的方法是（）A.凈資產(chǎn)法B.凈值法C.市場(chǎng)比較法D.凈現(xiàn)值法答案：A解釋：根據(jù)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法得到。4．菲利普·科特勒將國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段劃分為（）維持生存－起飛－工業(yè)化－工業(yè)經(jīng)濟(jì)維持生存－起飛－工業(yè)化－高度消費(fèi)維持生存－原料出口－工業(yè)化－高度消費(fèi)維持生存－原料出口－工業(yè)化－工業(yè)經(jīng)濟(jì)答案：D解釋：根據(jù)菲利普·科特勒國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段理論得到。5．國(guó)際市場(chǎng)組合戰(zhàn)略采用的縱坐標(biāo)和橫坐標(biāo)是（）A.國(guó)家吸引力－產(chǎn)品種類B.市場(chǎng)規(guī)模－產(chǎn)品種類C.市場(chǎng)規(guī)模－產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.國(guó)家吸引力－產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)答案：D解釋：掌握國(guó)際市場(chǎng)組合戰(zhàn)略的模型。6．美國(guó)學(xué)者羅伯特·斯托鮑夫采用的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境評(píng)價(jià)因素有（）A.六個(gè)B.七個(gè)C.八個(gè)D.九個(gè)答案：C解釋：根據(jù)羅伯特·斯托鮑夫采用的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境評(píng)價(jià)因素得到。7．國(guó)際租賃在國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略規(guī)劃中屬于（）A.享有國(guó)外直接管理權(quán)方式B.不享有國(guó)外直接管理權(quán)方式C.共同擁有國(guó)外直接管理權(quán)方式D.不享有國(guó)外分配權(quán)方式答案：B解釋：掌握國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略。8．在主要國(guó)家投資建立生產(chǎn)設(shè)施是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的（）。A.第二階段B.第三階段C.第四階段D.第五階段答案：B解釋：根據(jù)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容得到。9．不屬于戰(zhàn)略勢(shì)的構(gòu)成內(nèi)容的是（）。A.戰(zhàn)略條件B.戰(zhàn)略時(shí)機(jī)C.戰(zhàn)略動(dòng)力D.戰(zhàn)略環(huán)境答案：D解釋：掌握戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的構(gòu)成內(nèi)容。10．戰(zhàn)略與資源的動(dòng)態(tài)組合有（）。A.動(dòng)態(tài)相輔－動(dòng)態(tài)相乘B.動(dòng)態(tài)相輔－動(dòng)態(tài)組合C.動(dòng)態(tài)組合－動(dòng)態(tài)相乘D.動(dòng)態(tài)組合－動(dòng)態(tài)躍進(jìn)答案：A解釋：根據(jù)戰(zhàn)略與資源組合的特點(diǎn)得到。二、填空題（每空2分，共20分）從行業(yè)角度劃分，企業(yè)并購(gòu)分為①和②和③。答案：①橫向購(gòu)并；②縱向購(gòu)并；③混合購(gòu)并。解釋：掌握企業(yè)并購(gòu)的類型。2．組建戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)注意④、加強(qiáng)溝通和⑤。答案：④慎重選擇合作伙伴；⑤建立合理的組織關(guān)系。解釋：掌握組建企業(yè)聯(lián)盟的條件。3．直接投資從投資方式看包括⑥、分公司和⑦幾種形式。答案：⑥全股子公司；⑦合營(yíng)子公司。解釋掌握企業(yè)直接投資的具體形式。4．戰(zhàn)略勢(shì)是由：⑧、⑨、和⑩構(gòu)成。答案：⑧戰(zhàn)略條件；⑨戰(zhàn)略時(shí)機(jī)；⑩戰(zhàn)略動(dòng)力。解釋：掌握戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的具體內(nèi)容。三、簡(jiǎn)答題（每小題6分，共30分）1、企業(yè)購(gòu)并的動(dòng)因是什么？答案：1）企業(yè)發(fā)展的動(dòng)機(jī)：購(gòu)并可以節(jié)省時(shí)間、可以降低進(jìn)入壁壘和企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)、可以促進(jìn)企業(yè)跨國(guó)發(fā)展。2）加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制。3）獲取價(jià)值被低估的公司。4）避稅。5）發(fā)揮協(xié)同作用。解釋：根據(jù)企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因得到。2、企業(yè)購(gòu)并應(yīng)注意哪些問(wèn)題？答案：1）在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下選擇公司；2）購(gòu)并前應(yīng)對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)審查；3）合理估計(jì)自身的實(shí)力；4）購(gòu)并后對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行迅速有效的整合。解釋：掌握企業(yè)購(gòu)并應(yīng)注意的問(wèn)題。3、戰(zhàn)略聯(lián)盟有何特點(diǎn)？答案：1）邊界模糊。戰(zhàn)略聯(lián)盟一般是由具有共同利益關(guān)系的企業(yè)之間組成的戰(zhàn)略共同體，他們可能是供應(yīng)商、生產(chǎn)者、分銷商，也可能是競(jìng)爭(zhēng)者之間形成的聯(lián)盟。2）關(guān)系松散。戰(zhàn)略聯(lián)盟主要通過(guò)契約形式連接起來(lái)的，因此合作伙伴之間的關(guān)系十分松散，通過(guò)行政管理與市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行協(xié)調(diào)，在時(shí)間上存在一定期限。3）機(jī)動(dòng)靈活。戰(zhàn)略聯(lián)盟組建過(guò)程簡(jiǎn)單，所需投資不大，解散十分方便。4）運(yùn)作高效。合作方以自己的核心資源加入，運(yùn)行靈活。解釋：掌握企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)。4、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容是什么？答案：企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容有：1）對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的說(shuō)明；2）企業(yè)分階段目標(biāo)；3）企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目；4）企業(yè)的資源配置；5）企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)的接口協(xié)調(diào)；6）應(yīng)變計(jì)劃。解釋：掌握企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容。5、企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本特征是什么？答案：適宜性、可行性、可接受性、整體利益與局部利益、長(zhǎng)期利益與短期利益的不一致性、多樣性和不確定性、彈性和伸縮性。解釋：根據(jù)投企業(yè)戰(zhàn)略控制的特征得到。四、計(jì)算題（10分）啟明工程隊(duì)承擔(dān)一段鐵路的維修任務(wù)，現(xiàn)因進(jìn)入雨季，需要停工三個(gè)月。在停工期間如果搬走施工機(jī)械，需搬運(yùn)費(fèi)1800元。如果將施工機(jī)械留在原處，一種方案是花500元作防護(hù)措施，防止雨水浸泡施工機(jī)械。如不作防護(hù)措施，發(fā)生雨水浸泡時(shí)將損失10000元。如下暴雨發(fā)生洪水時(shí)，則不管是否有防護(hù)措施，施工機(jī)械留在原處都將受到60000元的損失。據(jù)歷史資料，該地區(qū)夏季高水位的發(fā)生率是25%，洪水的發(fā)生率是2%。試用決策樹法分析啟明施工隊(duì)要不要搬走施工機(jī)械以及要不要做防護(hù)措施？參考答案：不搬不搬432不防不搬防護(hù)搬走1洪水0.020.7300洪水0.020.250.730.730.25洪水0.02-6000000-60000-1000000.2502）計(jì)算期望值。狀態(tài)點(diǎn)2的期望值：0狀態(tài)點(diǎn)3的期望值：(-60000)×0.02=-1200(元)狀態(tài)點(diǎn)4的期望值：(-60000)×0.02+(-10000)×0.25=-3700(元)3）選擇損失最小的方案。min{(0-1800),(-1200-500),(-3700-0)}=-1700(元)以不搬走施工機(jī)械并作好防護(hù)措施最為合算。五、案例分析（20分）針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，房地產(chǎn)為內(nèi)知名人士任志強(qiáng)有獨(dú)到之處，觀點(diǎn)之一是：“我沒(méi)有責(zé)任替窮人蓋房子，房地產(chǎn)開發(fā)商只替富人建房”。理論依據(jù)：本來(lái)商品房市場(chǎng)就是“富人”的市場(chǎng)，對(duì)低收入家庭的“窮人”而言，能花自己的錢買房的都是“富人”，在中國(guó)現(xiàn)在的發(fā)展階段中，最低價(jià)位的汽車也同樣只是給富人的消費(fèi)品，普通大眾和低收入家庭中的“窮人”是無(wú)能力消費(fèi)的，甚至高級(jí)的化妝品與高級(jí)的名牌衣物同樣都是面對(duì)“富人”市場(chǎng)的，“窮人”就更無(wú)能力進(jìn)入商品房市場(chǎng)了。在住房問(wèn)題上的“窮人”與“富人”只有一個(gè)收入劃分的標(biāo)準(zhǔn)，就是是否是列入國(guó)家提供社會(huì)保障補(bǔ)貼的低收入家庭，還是超過(guò)國(guó)家規(guī)定的低收入標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)購(gòu)買商品房的中高收入家庭。盡管各地這一標(biāo)準(zhǔn)不同，但這就是“窮人”與“富人”的標(biāo)準(zhǔn)。自然所有的商品房都是滿足中高收入家庭富人生活消費(fèi)需求的商品，而非“窮人”的消費(fèi)商品。有了國(guó)家文件中早已明確的“窮人”與“富人”的標(biāo)準(zhǔn)，我們又何苦不承認(rèn)這樣一種事實(shí)，又有什么不能承認(rèn)商品房是為滿足富人消費(fèi)的商業(yè)行為的理由呢？商品房市場(chǎng)是中高收入家庭“富人”的市場(chǎng)是無(wú)可置疑的。“窮人”不應(yīng)買房，應(yīng)由國(guó)家提供社會(huì)保障解決住房問(wèn)題。問(wèn)題：（1）從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來(lái)看，任總的觀點(diǎn)是否正確？（2）如果你作為一個(gè)房地產(chǎn)商，針對(duì)“窮人”，是否應(yīng)為他們建房，建什么樣的房？（3）根據(jù)上述資料，你認(rèn)為目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)大致分幾類？參考答案：（答案要點(diǎn)，分