趕工措施方案29705

趕工措施方案29705趕工措施方案29705趕工措施方案29705V:1.0精細(xì)整理，僅供參考趕工措施方案29705日期：20xx年X月欽州市河?xùn)|工業(yè)園C3地塊標(biāo)準(zhǔn)廠房工程（Ⅱ標(biāo)段）C1-3廠房趕工措施方案一、工程概況項(xiàng)目名稱：欽州市河?xùn)|工業(yè)園C3地塊標(biāo)準(zhǔn)廠房工程（Ⅱ標(biāo)段）建設(shè)單位：欽州市開發(fā)投資集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)單位：欽州市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院勘察單位：欽州市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：廣西建業(yè)中天工程咨詢有限公司施工單位：北海市第二建筑工程公司建設(shè)規(guī)模：基礎(chǔ)類型：獨(dú)立柱基礎(chǔ);C1-3廠房為框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆鋼筋砼空心樓板，地上4層廠房，總建筑面積為平方，總建筑高度為米。二、編制依據(jù)1、根據(jù)甲方要求Ⅱ標(biāo)段C1-3廠房必須于7月31日之前交付生產(chǎn)廠家使用。2、根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)情況及設(shè)計(jì)施工圖紙等。3、根據(jù)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202－2002）4、根據(jù)《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ18－2003）5、根據(jù)《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204－2002）6、根據(jù)《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203－2002）7、根據(jù)《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50207－2002）8、根據(jù)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》:GB50210－20019、根據(jù)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》：GB50209－200210、根據(jù)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242－2002）11、根據(jù)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303－2002）三、工程趕工的工期目標(biāo)目前C1-3廠房在6月1日完成了獨(dú)立柱基礎(chǔ)的澆筑，按甲方要求C1-3廠房必須在7月31日前完成主體。四、工程趕工措施不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延，為保證“”節(jié)點(diǎn)工期，我司根據(jù)目前工程的實(shí)際施工情況，本工程采取以下措施進(jìn)行趕工：（1）、加大機(jī)械設(shè)備投入，對(duì)C1-3廠房配置2臺(tái)井架，2臺(tái)攪拌機(jī)，1臺(tái)塔吊，保證施工用料及時(shí)到位。（2）、增加項(xiàng)目管理人員、施工班組，采用三班倒工作制，在保證安全施工的前提下實(shí)施立體交叉作業(yè)；同時(shí)，根據(jù)具體情況，制定夜間施工措施。（3）、加大材料投入，為了縮短工期，配備三層模板和支撐。進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理：調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管理力度、及時(shí)更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)措施等。1、人員配備：配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，確保里程碑工期如期完成。2、技術(shù)措施：制定合理和先進(jìn)的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過程控制、焊接過程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。3、組織措施：工程施工前制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并定期檢查，分析施工中存在的問題，正確估計(jì)下一步影響施工的各項(xiàng)因素，并采取相應(yīng)措施。4、受天氣影響的趕工措施：（1）、受天氣因素影響時(shí)，采用在施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。（2）、增加雨天員工個(gè)人防護(hù)措施。（3）、加強(qiáng)對(duì)雨季的預(yù)測(cè)防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。五、工程趕工三班倒項(xiàng)目組織架構(gòu)表及責(zé)任C1-3廠房主體施工階段主管施工架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：林雄興項(xiàng)目經(jīng)理：林雄興項(xiàng)目副經(jīng)理：陳開天施工主管負(fù)責(zé)人胡義忠木工、砼：趙達(dá)富鋼筋、砌體：黃朝琨木工、砼：胡義忠木工、砼：黃明鋼筋、砌體：張竣程鋼筋、砌體：陳開天第一班施工主管第二班施工主管第三班施工主管(1)趕工階段項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理職責(zé)是負(fù)責(zé)總承包管理和合同履行的代表,負(fù)責(zé)總承包管理建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)工作,行使對(duì)項(xiàng)目所有分包商的管理權(quán).按總承包合同要求全面負(fù)責(zé)總承包工作,組織總承包管理機(jī)構(gòu),編制工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃,總負(fù)責(zé)趕工階段進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各項(xiàng)管理工作，組織工程的施工管理，落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)。全面協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中的具體問題。向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展，接受業(yè)主指令。（2）施工主管負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工方案、技術(shù)安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，竣工資料整理及測(cè)量、實(shí)驗(yàn)工作。協(xié)助質(zhì)量、安全及驗(yàn)收工作。督促有關(guān)人員按規(guī)范、措施施工，解決施工過程中的技術(shù)問題。貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程質(zhì)量文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范。協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計(jì)文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測(cè)工作的實(shí)施細(xì)則。督促各工區(qū)建立健全質(zhì)量管理保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理及測(cè)量、計(jì)量、檢測(cè)等基礎(chǔ)工作。參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗(yàn)收工作。六、工程進(jìn)度計(jì)劃安排1、工程進(jìn)度計(jì)劃安排第一階段：基礎(chǔ)施工階段。基礎(chǔ)施工階段分為土方開挖、基礎(chǔ)承臺(tái)、承臺(tái)聯(lián)系梁、基礎(chǔ)地梁、土方回填施工等工作內(nèi)容。目前已完成了土方開挖和基礎(chǔ)承臺(tái)澆筑施工，整個(gè)基礎(chǔ)施工階段所延續(xù)的時(shí)間為2011年6月1日—2011年6月17日期間。第二階段：2011年6月18日—2011年7月18日主體結(jié)構(gòu)施工階段。第三階段：2011年7月1日—2011年7月31日為砌體、裝飾施工、水電、消防專業(yè)安裝、調(diào)試運(yùn)行階段。2、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施趕工施工工期以“”為目標(biāo)，為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。為達(dá)到這一目標(biāo)，我項(xiàng)目部擬采取如下工期保證措施：（1）合同條款的落實(shí)在簽定的合同條款中，明確工期時(shí)間，以合同的約束力作為實(shí)現(xiàn)工期的保證。（2）組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)進(jìn)場(chǎng)后即組織實(shí)施本工程的管理人員機(jī)構(gòu)，工程開工前即做好進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。（3）加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提前進(jìn)行備料加工，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保不發(fā)生因備料不及時(shí)或進(jìn)場(chǎng)延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購(gòu)設(shè)備等，施工過程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機(jī)械設(shè)備能按時(shí)正常投入生產(chǎn)。（4）施工程序的合理確定采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一道工序緊跟下一道工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干擾。（5）科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃要求控制工期目標(biāo)，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時(shí)研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周未檢查，每周召開工程例會(huì)。通過例會(huì)制度落實(shí)每天進(jìn)度,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃,及時(shí)確定對(duì)策,使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。（6）加強(qiáng)與各專業(yè)班組的溝通在每周舉行工程管理例會(huì)上，要求各專業(yè)工種的班組長(zhǎng)參加，例會(huì)對(duì)本周各專業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對(duì)本周存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。3、施工進(jìn)度計(jì)劃表七、趕工階段施工人員、材料、機(jī)械投入1、人員投入施工管理人員投入表人員名稱單位人數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理人1項(xiàng)目副經(jīng)理人1技術(shù)負(fù)責(zé)人人1進(jìn)度計(jì)劃總控人1施工主管人1施工員人4安全員人1質(zhì)檢員人1預(yù)算員人1材料員人2采購(gòu)員人2一期工程趕工階段施工作業(yè)人員投入計(jì)劃表序號(hào)工種基礎(chǔ)施工階段（人數(shù)）主體結(jié)構(gòu)階段（人數(shù)）裝飾裝修階段（人數(shù)）設(shè)備安裝、收尾階段及室外工程（人數(shù)）備注1土方工30-20202電工33333焊工35554機(jī)械工33335操作工24446鋼筋工15301057混凝土工610558模板工15601059抹灰工-1030510砌體及鋪貼工-10351011門窗安裝工-5201012油漆工--101013裝飾裝修工--151014外排架工-88815水電工510201516弱電工5101515趕工階段周轉(zhuǎn)材投入計(jì)劃表序號(hào)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1模板M29000為保證“”節(jié)點(diǎn)工期的需求，模板采用全新模板，不作周轉(zhuǎn)使用，滿堂架也同模板一樣不作周轉(zhuǎn)材用。2鋼管立桿根5124水平桿5448箍柱管10240趕工階段施工機(jī)械投入計(jì)劃表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1鋼井架JY40雙籠2沈陽(yáng)21KW50m整棟工程2砂漿攪拌機(jī)C200L2廣州4KW200l砌體工程3砼攪拌機(jī)350L1廣州350l零星工程4插入式振搗器JQ221-25廣州12m3/h主體結(jié)構(gòu)5平板振動(dòng)器2F112廣州60m3/h主體結(jié)構(gòu)6電焊機(jī)AX1-3002廣州32KW32KW主體結(jié)構(gòu)7電焊機(jī)BX1-2002廣州21KW21KW主體結(jié)構(gòu)8電鋸MJ-1062廣州80m2/h主體結(jié)構(gòu)9鋼筋切斷機(jī)GWB-401廣州φ40整棟工程10鋼筋彎曲機(jī)WQ-401廣州φ40整棟工程11蛙式打夯機(jī)HW2003廣州120m3/h土方回填12塔吊DT50131廣西KW50m整棟工程12潛水泵Q-255無(wú)錫80m3/h整棟工程八、有效趕工措施組織施工方案為實(shí)現(xiàn)“”目標(biāo)，經(jīng)我司內(nèi)部研究決定，C1-3廠房采取三班倒的作業(yè)制方式，施工管理人員及施工作業(yè)人員全部采用三班倒的原則進(jìn)行施工。其具體的趕工方案如下。1、從工程技術(shù)方面：在工程主體施工階段，按照常規(guī)施工技術(shù)要求，在多層結(jié)構(gòu)施工，樓層模板一般只需配備兩層模板即可，為保證“”節(jié)點(diǎn)工期，按時(shí)完工交付使用，整個(gè)工程在施工每層結(jié)構(gòu)時(shí)，全部采用全新模板，同時(shí)模板支撐的滿堂架相應(yīng)需要每層租賃。在極為緊迫的工期情況下，除保證工程進(jìn)度之外，任需把質(zhì)量控制作為第一因素。為加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，在結(jié)構(gòu)施工的混凝土加早強(qiáng)劑，以便于盡早進(jìn)入砌體、裝修施工階段。2、趕工階段人力資源投入按照C1-3廠房的總建筑面積工程在正常施工情況下，按照定額要求需配備施工人員為60—80人左右，為保證“”節(jié)點(diǎn)工期，實(shí)現(xiàn)各相關(guān)部門及單位的共同目標(biāo)，我司采用加大人力資源，采用三班倒的形式進(jìn)行施工，其施工人員最高峰期達(dá)到193人，以此確保工程建設(shè)按時(shí)完工的需求。3、機(jī)械設(shè)備方面：我司除按照中標(biāo)文件要求投入應(yīng)投入的機(jī)械設(shè)備之外，為加快工程進(jìn)度，仍需相應(yīng)增加大量的機(jī)械設(shè)備，在垂直運(yùn)輸方面增加一臺(tái)提升井架，增加一臺(tái)砼攪拌機(jī)，一臺(tái)砂漿攪拌機(jī)，兩臺(tái)電焊機(jī)等。九、趕工階段的質(zhì)量保證措施1、工期履約的組織保證措施1）公司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。2）工程現(xiàn)場(chǎng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。3）公司直屬參加該工程的作業(yè)隊(duì)設(shè)立項(xiàng)目部管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的施工組織管理工作，并接受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。4）公司本部職能管理部門負(fù)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。5）以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項(xiàng)目管理班子為依托，組成工程項(xiàng)目管理組織體系。6）我司將對(duì)本工程的管理班子重點(diǎn)配備，施工現(xiàn)場(chǎng)外管理人員將由公司的中青年骨干組成，為一個(gè)知識(shí)密集型的群體，還將成立指揮部和專家組，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的重點(diǎn)管理和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、資金和人力資源的支持。7）對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。8）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。9）建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。10）在實(shí)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我公司的ISO9001的《程序文件》、《項(xiàng)目管理規(guī)范》、《質(zhì)保手冊(cè)》制訂項(xiàng)目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目中實(shí)行全過程管理。11）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。12）在結(jié)構(gòu)施工時(shí)，砌體及時(shí)跟上，盡可能組織交叉施工。2工期履約的制度保證措施1）建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每一個(gè)星期開一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃落實(shí)情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)行計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時(shí)采取有效的措施保證計(jì)劃的完成。2）舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)處理施工中的問題。3）采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)、按排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和諧調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4）下達(dá)到班組和分包單位的施工計(jì)劃均以1天計(jì)，并有獎(jiǎng)懲措施，對(duì)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時(shí)調(diào)整。5）在征得質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位的同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對(duì)主體結(jié)構(gòu)實(shí)施分段驗(yàn)收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。6）在施工組織計(jì)劃策劃時(shí)，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。7）健全項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。3工期履約的資源保證措施1）集中我司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。2）項(xiàng)目經(jīng)理部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，我司擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)并具有類似項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目經(jīng)理部的管理。3）安排充足的勞動(dòng)力資源，可安排三班倒。安排專業(yè)雜工班組結(jié)合文明施工，及時(shí)清理施工層面現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場(chǎng)地矛盾引起的停工、窩工。加強(qiáng)生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊(duì)伍。4）發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢(shì)，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要。最大限度的提高機(jī)械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。5）制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購(gòu)、運(yùn)輸管理力度，抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。6）抓好結(jié)構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付安裝。7）協(xié)助甲方組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗(yàn)。4工期履約的技術(shù)保證措施1）利用企業(yè)現(xiàn)有鋼管進(jìn)行改造和技術(shù)革新，有梁板結(jié)構(gòu)支模采用早拆支撐體系；采用工具式模板，加快模板的周轉(zhuǎn)，減少模板和支撐的一次投入量，提高工效和節(jié)約成本。2）在主體結(jié)構(gòu)施工中采用多項(xiàng)外摻（早強(qiáng)劑、減水劑、緩凝劑等）技術(shù)，以控制施工過程中對(duì)混凝土的質(zhì)量的要求，并在混凝土養(yǎng)護(hù)中采用無(wú)水養(yǎng)護(hù)技術(shù)。合理組織施工，加快施工流程，使各工種間的工序能交叉進(jìn)行，保證工期的如期完成。十、趕工階段的安全保證措施1、安全生產(chǎn)管理體系為確保C1-3廠房工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我集團(tuán)將建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，組成由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)管理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的日常管理工作。1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組員：專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安負(fù)責(zé)人組成2、安全生產(chǎn)保證體系安全方針：安全方針：安全第一預(yù)防為主安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工安全目標(biāo)：“三無(wú)、二控、三消滅”安全責(zé)任制安全教育安全工作體系安全控制安全檢查安全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)安全獎(jiǎng)懲條例安全管理措施系統(tǒng)安全教育黑板報(bào)三級(jí)教育業(yè)務(wù)科室各隊(duì)班長(zhǎng)各隊(duì)安全員防塌方防觸電防火災(zāi)防淹亡防高空墜落防交通事故定期檢查不定期檢查施工班義務(wù)安全員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)確保施工全過程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)提高安全意識(shí)提高預(yù)防效果消滅安全隱患安全工作體系圖7-2安全生產(chǎn)保證體系圖說明：⒈三無(wú)：⒉二控：⑴無(wú)因工傷亡⑴年重傷率控制在‰以下⑵交通死亡事故⑵年輕傷率控制在1‰以下⑶無(wú)火災(zāi)、受壓容器⒊三消滅：⑴消滅違章指揮及鍋爐爆破事故⑵消滅違章作業(yè)⑶消滅慣性事故2、安全文明生產(chǎn)責(zé)任制本集團(tuán)建立安全文明施工責(zé)任體系如下：北海二建公司北海二建公司項(xiàng)目經(jīng)理部安全文明施工責(zé)任小組各施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人各分部及施工隊(duì)班組人員通過以上體系層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，并與本項(xiàng)目違約罰款掛鉤，同時(shí)也建立達(dá)到基本目標(biāo)時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使整個(gè)項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)安全、文明施工的基本目標(biāo)而奮斗。1、目標(biāo)層層分解，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向到職能部門，縱向到班組，一級(jí)保一級(jí)層層抓落實(shí)。2、廣泛開展安全文明工地建設(shè)活動(dòng)，適時(shí)開展“安全月”、“安全周”活動(dòng)，使安全生產(chǎn)經(jīng)?；?、群眾化、制度化。3、堅(jiān)持項(xiàng)目部每月、工程隊(duì)每半月、班組每周一次安全生產(chǎn)大檢查，每天班前交底、班后總結(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。4、搞好教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高全員安全素質(zhì)。5、按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目部安全工作主要職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師安全工作主要職責(zé)是：(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和管理辦法，組織制定工程項(xiàng)目安全管理制度、辦法，嚴(yán)格履行安全管理職責(zé)；(2)合理編制施工方案，科學(xué)組織施工，把安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，大力開展預(yù)測(cè)預(yù)控活動(dòng)；(3)定期組織安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)整治，支持安全管理人員工作；(4)經(jīng)常組織各種安全生產(chǎn)教育，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)行全員、全方位、全過程的安全管理；(5)積極協(xié)助調(diào)查，分析處理職工，民工傷亡事故，對(duì)違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律，違反操作規(guī)程或缺少安全防護(hù)措施而造成的職工和民工傷亡事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全管理負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是：對(duì)貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)政策法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；定期組織安全生產(chǎn)檢查；及時(shí)分析安全形勢(shì)提出預(yù)防事故的措施和建議，搞好安全技術(shù)交底；并經(jīng)常監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動(dòng)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查處職工傷亡事故。有關(guān)職能部門安全生產(chǎn)人員的主要職責(zé)：(1)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督與管理搞好施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)交底，制定安全技術(shù)措施，把安全生產(chǎn)納入工程分析總活動(dòng)。(2)材料設(shè)備部負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、試件的送檢，機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收、使用、檢查、維修等安全管理工作并提出落實(shí)防范措施。(3)計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按規(guī)定計(jì)取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)和其他勞保費(fèi)用，并監(jiān)督實(shí)施；(4)辦公室負(fù)責(zé)勞保用品采購(gòu)、發(fā)放、安全生產(chǎn)的文件管理、宣傳、教育、和培訓(xùn)、上報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表。6、工程重點(diǎn)部位安全防范措施1)主體工程安全防范措施A、垂直運(yùn)輸與腳手架現(xiàn)場(chǎng)用的垂直運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)進(jìn)行定期檢查和維修保養(yǎng)，確保使用安全。并實(shí)行定人定機(jī)管理方法，建立專機(jī)責(zé)任制度。腳手架必須隨框架進(jìn)度超高一步搭設(shè)，并按規(guī)定架設(shè)安全網(wǎng)及安全挑出斜擋板，禁止在架子上堆放當(dāng)班不必要的物品，禁止非架子工移拆腳手架和安全網(wǎng)、安全板等。架子搭設(shè)后應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格才準(zhǔn)使用。腳手架和垂直運(yùn)輸機(jī)械必須有良好的防電、避雷裝置，五級(jí)以上大風(fēng)，大霧，大雨天氣應(yīng)暫停施工。提升機(jī)井架外圍加封閉網(wǎng)，高空與地面約定電鈴訊號(hào)聯(lián)系，每班先檢試無(wú)誤才開始工作，吊盤設(shè)限位保險(xiǎn)，禁止任何人坐吊盤上落，首層通道口應(yīng)架設(shè)安全棚，懸掛安全警識(shí)，高空架口應(yīng)設(shè)安全門并戴安全帶操作。提升架應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格方可使用。嚴(yán)禁由高處向下投放垃圾或物品。拆除腳手架時(shí)應(yīng)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，拆除時(shí)必須注意：a.劃出工作區(qū)標(biāo)志，禁止行人進(jìn)入；b.嚴(yán)格遵守拆除順序，由上而下，后綁者先拆，先綁者后拆，一般是先拆欄桿、腳手架、剪刀撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等；c.統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動(dòng)作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時(shí)應(yīng)先告知對(duì)方，以防墮落；d.材料工具要用滑輪和繩索運(yùn)送，不得亂扔。B、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工定期檢查高空工作人員的身體，嚴(yán)禁不適應(yīng)高空作業(yè)的人員上崗。拆除模板間歇時(shí)，將已松動(dòng)的模板、橫杠、支撐等運(yùn)走或妥善堆放，防止因踏空而產(chǎn)生危險(xiǎn)。從事焊接的焊工必須穿戴防護(hù)衣具。C、注意工地的消防和安全用電措施。在每層樓梯口設(shè)一組滅火器。每隔二層設(shè)一處消防栓?，F(xiàn)場(chǎng)電纜必須埋管穿線或架空敷設(shè)，地面設(shè)標(biāo)志。變壓器配電箱必須有圍護(hù)，并加標(biāo)志。D、其它措施每天開工前應(yīng)檢查平臺(tái)、吊繩、吊鉤等設(shè)備，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)處理。施工現(xiàn)場(chǎng)懸崖地段要設(shè)置安全護(hù)欄。晚上要設(shè)置紅色危險(xiǎn)信號(hào)燈。運(yùn)輸及作業(yè)橋架，上落用梯必須牢固，可靠。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防器材、用具。動(dòng)火要按規(guī)定辦理動(dòng)火證。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須配帶安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋?，F(xiàn)場(chǎng)用電符合有關(guān)安全規(guī)定，夜間施工，必須有足夠的照明，并設(shè)置電工值班、非值班電工不準(zhǔn)亂接電線。2)裝飾工程安全防范措施A、施工人員上崗前，必須進(jìn)行安全教育，培養(yǎng)和加強(qiáng)施工人員的自身安全意識(shí)，掌握本行業(yè)安全施工的技能技巧，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。B、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一律要求戴安全帽，穿軟底鞋，嚴(yán)禁赤腳，穿拖鞋、高跟鞋。C、施工現(xiàn)場(chǎng)用電嚴(yán)格按<<施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范>>有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，施工、生活用電統(tǒng)一由電工作業(yè)，嚴(yán)禁亂拉亂接。D、電焊機(jī)、電源線應(yīng)絕緣良好，臨時(shí)較長(zhǎng)的電源線，不準(zhǔn)拖地，應(yīng)架設(shè)并不應(yīng)防礙行人。E、電焊機(jī)外殼應(yīng)進(jìn)行保護(hù)接地或接零.電焊回路線與焊件不應(yīng)同時(shí)接地或接零。F、氧氣、乙炔氣瓶應(yīng)放置陰涼處，存放處嚴(yán)禁煙火，保持良好通風(fēng)，并且要防止爆曬.氣瓶、配件管道必須嚴(yán)密、無(wú)泄露.氧氣、乙炔瓶嚴(yán)禁放倒。G、禁止在離乙炔氣瓶10米之內(nèi)明火作業(yè)、吸煙或燃燒雜物。氣瓶搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)輕裝輕御，嚴(yán)禁碰撞。H、搬運(yùn)、安裝鋁板、玻璃時(shí)，要輕拿輕放，小心行走，不要碰撞。I、施工時(shí)，消防水管應(yīng)保證有水，并且應(yīng)能噴淋到樓面可能發(fā)生火災(zāi)的任何位置。3)夜間施工措施A、申辦夜間施工許可證,夜間施工不超過甲方及有關(guān)部門所規(guī)定的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。B、保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門電工跟班，隨時(shí)排除電線路及機(jī)械故障，盡量減少噪聲。C、嚴(yán)格按規(guī)范施工，特別是制定嚴(yán)格的安全制度，確保安全生產(chǎn)，文明施工。D、合理安排夜間施工的工序，實(shí)行兩班制連續(xù)施工。7、機(jī)電工程安全措施1)給排水工程A、參加施工的工人，要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作時(shí)，應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作。B、正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳作業(yè)，在無(wú)防護(hù)設(shè)施的高空施工時(shí)必須系安全帶?，F(xiàn)場(chǎng)堆放管子時(shí)，嚴(yán)禁超高堆放，并且不準(zhǔn)上人去隨意踩蹬。C、在管井施工時(shí)必須蓋好上一層井口的防護(hù)板，安裝立管時(shí)應(yīng)把管子綁扎牢固，防止脫落傷人，支架安裝時(shí)，上下應(yīng)配合好，當(dāng)天完成后應(yīng)及時(shí)蓋好井口，封好井口。管道系統(tǒng)各部分安裝就位后，必須及時(shí)將其固定牢靠，以防落下傷人。D、在管道豎井或光線較暗的地方進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，必須要有照明設(shè)備，且其電壓不得超過36V。E、使用電氣焊時(shí)要有操作證，并清理好周圍的易燃易爆物品，配備好消防器材，并設(shè)專人看火。F、噴燈不得漏氣、漏油及堵塞，不得在易燃、易爆場(chǎng)所點(diǎn)火及使用。工作完畢，滅火放氣。G、剔槽打眼時(shí)錘頭不得松動(dòng)；鏟子應(yīng)無(wú)卷連、裂紋；戴好防護(hù)眼鏡。樓板打透眼時(shí)，板下不得有人靠近。H、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管部門有關(guān)安全的規(guī)定，并針對(duì)工程特點(diǎn)、施工方法和施工環(huán)境，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，做好安全交底工作。I、施工人員應(yīng)熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用個(gè)人防護(hù)用品，采取安全防護(hù)措施，嚴(yán)禁酒后操作。J、加強(qiáng)對(duì)電、氣焊作業(yè)，氧氣、乙炔及其易燃、易爆物的管理，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。K、做好消防保衛(wèi)工作，施工人員嚴(yán)格執(zhí)行消防保衛(wèi)制度。2)電氣工程A、參加施工的工人，要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作時(shí)，應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作。B、正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳，在無(wú)防護(hù)設(shè)施的高空施工時(shí)必須系安全帶。C、使用電氣焊時(shí)要有操作證，并清理好周圍的易燃易爆物品，配備好消防器材，并設(shè)專人看火。D、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于10米。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊焊接，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全規(guī)定，應(yīng)保持通風(fēng)良好，并不得在密閉場(chǎng)所施工，施工人員與焊接點(diǎn)應(yīng)保持在安全距離。E、電氣設(shè)備及線路絕緣必須良好，設(shè)備必須有可靠的接地保護(hù)并有保險(xiǎn)器或漏電保護(hù)。F、在使用手提配電箱、流動(dòng)照明燈具、手持電動(dòng)工具的電源線及負(fù)荷線不得采用塑料線和普通橡皮線，必須使用耐氣候型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜線，照明燈具必須使用安全電壓，一切電纜不允許落地，必須將線吊起或掛在安全的位置。G、線路上禁止帶負(fù)荷接電斷電，并禁止帶電操作。H、熔化焊錫、錫塊，工具要干燥、防止爆濺。I、管子穿線時(shí)，不要對(duì)著管口吹氣、呼叫，防止帶線彈力傷人，穿線時(shí)應(yīng)配合好，以免擠手。J、剔槽打眼時(shí)錘頭不得松動(dòng)，鏟子應(yīng)無(wú)卷連、裂紋。戴好防護(hù)眼鏡，樓板磚墻打透眼時(shí)，板下、墻后不得有人靠近。K、被試設(shè)備或電纜兩端如不在同一地點(diǎn)，另一端應(yīng)有人看守或加鎖，并對(duì)儀表、接線等檢查無(wú)誤后，人員撤離后方可升壓。L、樓內(nèi)作業(yè)用人字梯時(shí)，梯子必須堅(jiān)固，梯子的間距不得大于40cm，梯子要搭在堅(jiān)固或平滑的地面上，并采取防滑措施，梯子的坡度要適宜。M、有人觸電立即切斷電源，進(jìn)行急救；電氣著火，應(yīng)立即切斷有關(guān)電源，使用干粉或氣體滅火器。N、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管部門有關(guān)安全的規(guī)定，并針對(duì)工程特點(diǎn)、施工方法和施工環(huán)境，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，做好安全交底工作。8、消防、防火安全1)建立消防組織，設(shè)立防火小組和消防小分隊(duì)，進(jìn)行防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。2)編制防火技術(shù)措施。3)現(xiàn)場(chǎng)必須滿足消防車出入和行駛的道路，按要求在路旁設(shè)置消防栓?，F(xiàn)場(chǎng)滅火器材合理布置。4)按施工平面布置做好臨時(shí)消防龍頭和消防水池，并時(shí)刻保證消防通道的暢通?，F(xiàn)場(chǎng)通道、消防出入口、緊急疏散樓道等，有明顯標(biāo)志或指示牌。有高度