2022年消防設(shè)施操作員考試題庫高分預(yù)測300題（全優(yōu)）(黑龍江省專用)

《注冊會計(jì)師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個符合題意)

1、飛羽公司是國內(nèi)一家汽車制造企業(yè)。近年來，面對國外一些知名汽車公司在中國市場中不斷擴(kuò)張的情形，實(shí)力較弱的飛羽公司重新進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，不再直接從事整車生產(chǎn)業(yè)務(wù)，而是通過和國外知名P品牌汽車合作，為其生產(chǎn)專用的汽車零部件。從戰(zhàn)略選擇角度看，飛羽公司扮演的角色可稱為（）。

A.擴(kuò)張者

B.抗衡者

C.防御者

D.躲閃者【答案】DCM10S7X9U10D6R6R3P3C4Q3S8M10I9A3H5HU1C5H10U6Q6Z6Y9P4A7R1S8B7W2I8G6ZB6F2Z7N4H2J5W4B3R6I2F7D5D3H2W62、（2021年真題）麥迪公司是Z國一家成功經(jīng)營多年的連鎖快餐企業(yè)，營業(yè)收入和利潤率長期位居行業(yè)第一。2018年，Z國勞動力、水電、食材價(jià)格大幅上漲造成餐飲企業(yè)盈利水平普遍下降，麥迪公司的經(jīng)營也受到很大影響。根據(jù)SWOT分析，麥迪公司應(yīng)采用（）。

A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

B.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.增長型戰(zhàn)略【答案】BCG2X7H4L8M9P1P5F1J2L6E4I4F7H8I8HN4I5U8Y9X10O7P10E10P2L6Y7E4Y3F3O4ZJ4Y8A8K3I5A4J6Q6Y9R2H6V2X4E4M73、（2016年真題）東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某著名咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動屬于價(jià)值鏈支持活動中的（）

A.采購管理

B.人力資源管理

C.基礎(chǔ)設(shè)施

D.技術(shù)開發(fā)【答案】ACR9V3X5W1H6K7U6P9T6B4G7X5I7G7I9HY10V7O9W2Y7R1H7U5L3I5C6S1L5P6I10ZV3A9O10U3Q3M8E7V7C8E6T4R8J5D4E64、一家外資的日化生產(chǎn)企業(yè)，計(jì)劃收購中國的另一家日化生產(chǎn)企業(yè)，這屬于（）。

A.縱向并購

B.橫向并購

C.多元化并購

D.敵意并購【答案】BCX9M3X3C8B8B9M5E7B3P2Y1D1M7H6V10HD8E7D3P7U2R10K1S2P4O4C10A7C10E8O9ZK8I5W5Z6X6G1Z3W8M10D4K2V4Y9I10B35、（2019年真題）華蓓公司是Y市一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)。各年來公司在Y市嬰幼兒用品市場擁有穩(wěn)定的市場占有率。為了鞏固其競爭優(yōu)勢，華蓓公司運(yùn)用競爭性定價(jià)阻止競爭對手進(jìn)入其經(jīng)營領(lǐng)域，并實(shí)施有利于保持高效率的“機(jī)械式”組織機(jī)制。華蓓公司所采取的組織的戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】ACM9Q7B5Z5B3D5W6D10K3S1T2S5S9U7C3HU4L2T4Q4N9R7L1P4P2I8G8H1L1A5T1ZA7M4T7S1O2P9V10Y1N9N5H8D3S9F8W56、對很多追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢寐以求的圣地，因?yàn)樗詻]有限速而聞名。當(dāng)?shù)仄嚬I(yè)非常賣力地滿足駕駛?cè)藢Ω咚俚目駸嶙非螅^200公里乃至300公里的時(shí)速在其他國家毫無實(shí)際意義。以上材料體現(xiàn)了鉆石模型四要素中的（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭【答案】BCL4X7L3Q3S1F7Q5Q2J6H10Y8J8O2J4F10HO4Q5H3G10I9L6E2L7K2Y6H4A3W5S2J7ZB8O1Z8C5C6B6I1M5F6A4E10O5X4J1D57、（2020年真題）達(dá)康公司是國內(nèi)一家中成藥品生產(chǎn)企業(yè)。為了保障原材料的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量，自2015年以來投資建設(shè)了3個原料藥材現(xiàn)代化種植基地，收購了2個原屬于其他藥品公司的藥材種植企業(yè)，全面推進(jìn)原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。下列各項(xiàng)中，屬于達(dá)康公司采用上述戰(zhàn)略適用條件的是（）。

A.中成藥品產(chǎn)業(yè)增長潛力較大

B.達(dá)康公司現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高

C.達(dá)康公司存在過剩的生產(chǎn)能力

D.中成藥品產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈【答案】ACU4J6X9R2H10T6V7Q3D9W7L9N6N6X8T1HS7K3W4G6R8A8Z3A10F9A2E7T3C8D9C2ZR8X3E6F4X4V9Y7M4K5Y6V8W7X10E4M18、（2020年真題）T公司是國際著名汽車制造商，該公司2019年預(yù)計(jì)隨著環(huán)保理念的普及和相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步，Z國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展期，其競爭對手Z國的汽車制造商S公司將減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產(chǎn)量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產(chǎn)量。T公司對S公司的上述分析屬于（）。

A.成長能力分析

B.快速反應(yīng)能力分析

C.適應(yīng)變化的能力分析

D.財(cái)務(wù)能力分析【答案】CCJ3T4O1L4G3E5S1X7V1Q10D5Y4T6R6A8HY1W8T2F3U6C6F2G1G2U2X8Q4U5H9J10ZP3Q4F10A4U2E2J7F6Y1D4M2I4O7X8P49、（2017年真題）思達(dá)集團(tuán)原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。2016年，思達(dá)集團(tuán)以銀行貸款為主要資金來源，開始大舉并購一些發(fā)達(dá)國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。最近，思達(dá)集團(tuán)由于收購規(guī)模過大，資金出現(xiàn)短缺。同時(shí)銀行收緊了銀根，不再向思達(dá)集團(tuán)發(fā)放貸款。因此，思達(dá)集團(tuán)被迫中止了收購活動，并為彌補(bǔ)資金漏洞出售了一些已購的業(yè)務(wù)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》，思達(dá)集團(tuán)在制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位

B.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)

C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動

D.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略【答案】BCO2C9D2E7X3W10R4B2M1Y3O3D2D4J9P10HQ10C8R1I2N5S5N3S3Z9H9O5X6R6I6S10ZL5D10M1W8V7F1A8L7H9H3J8D7E5T9Y410、興達(dá)公司是一家經(jīng)營高科技電池板的企業(yè)。在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)高層會要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案，并在此基礎(chǔ)上加以協(xié)調(diào)和平衡，進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。從戰(zhàn)略形成的方法來看，該方法屬于（）。

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下結(jié)合的方法

D.先下后上的方法【答案】BCI7A4C3L6C8D7K6J9O8C6O2E5D5L1W5HK6Q3S7A8N2C4S5V2O9P10W2P10Z1L1Z6ZQ1Q10K2F2Z5M10Q3E9T9Z8N3G2X8P6Y611、天宇公司是我國一家通訊技術(shù)開發(fā)企業(yè)，每年都會面向全球招募各種類型的人才。在公司內(nèi)部，員工具有多元化的文化背景，因此公司在進(jìn)行項(xiàng)目決策或要求員工協(xié)作完成任務(wù)時(shí)，經(jīng)常會因?yàn)槲幕^念不同而導(dǎo)致爭論，工作進(jìn)展緩慢，給公司的運(yùn)營帶來了諸多不利影響。這反映的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.社會文化風(fēng)險(xiǎn)

B.政治風(fēng)險(xiǎn)

C.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

D.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)【答案】ACL2W8I8D4T3Q7K4C5U10X6S6T2U3T10B7HB3C4J2R4Q10I8W7Q6A4I8T9O10F2V6E8ZI9Z9W3F10H10X4W1T3I9K10F6X8P7E7M1012、興達(dá)公司是一家經(jīng)營高科技電池板的企業(yè)。在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)高層會要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案，并在此基礎(chǔ)上加以協(xié)調(diào)和平衡，進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。從戰(zhàn)略形成的方法來看，該方法屬于（）。

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下結(jié)合的方法

D.先下后上的方法【答案】BCR4W6K5A2J9O9N7M5C6P7T1Z10L5Q6S5HT10G10H2M2B1Z2J2M1S6Q9D3E7K1I7O1ZX3B4U2K5S8N8R8R2C2R5I9V7R5B7W913、專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產(chǎn)品的獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)后發(fā)現(xiàn)，該外商把部分產(chǎn)品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律，對方當(dāng)即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見。在本案列中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。

A.和解

B.對抗

C.協(xié)作

D.折中【答案】BCE3Q10Q8Z5G2P3R4Q7N10U5E7Y10P9J4Y3HV7N3G10V1I6Z4G6U10Y3M10R4Q9B6A10D4ZZ6W5Q7C4D5Q9U9J8M6I2U6P4S4W3H114、上市公司康美藥業(yè)的大股東康美實(shí)業(yè)投資控股有限公司（下稱康美實(shí)業(yè)），公司實(shí)控人是馬興田，任公司董事長兼總經(jīng)理。其妻許冬瑾目前為康美藥業(yè)的第七大股東，持股1.97%，并任職公司副董事長兼副總經(jīng)理?？得浪帢I(yè)馬興田夫婦的一股獨(dú)大使得公司缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，導(dǎo)致公司步履維艱，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。從內(nèi)部控制角度來看，康美藥業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)主要來自于（）。

A.組織架構(gòu)

B.人力資源

C.資金活動

D.財(cái)務(wù)報(bào)告【答案】ACB2N3S7C2U3E7V2M5Y6H2W8G5X9Y3H10HT2Q3B7Y7Q9S4Y4M1B10C8P2X6M4X4E2ZB10Y6J2L10Q8U9W3K2G1B3D3G8F7Y9P915、宜信公司是一家建筑公司，為了評價(jià)影響企業(yè)發(fā)展的因素，該企業(yè)對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析。下列各項(xiàng)中，不屬于戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)容的是（）。

A.企業(yè)資源分析

B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

C.企業(yè)能力分析

D.企業(yè)核心能力分析【答案】BCQ1R8O1X10N2U2R8H7T2S1J1K8H3A7S1HN10K2O4O3A4V10X7P8Y4G9T5E8W4T7U2ZI7Y5Q9C1X1F5S8B7P5C4A4E6W8B3G116、A公司是一家手機(jī)研發(fā)公司，十分重視市場對手機(jī)流暢性的需求，于是開發(fā)了一套專屬于本公司產(chǎn)品使用的手機(jī)系統(tǒng)。在該系統(tǒng)的支持下，手機(jī)流暢性極大提高。該公司每年只推出一款產(chǎn)品，產(chǎn)品一經(jīng)推出，便引發(fā)廣泛的市場需求。根據(jù)以上信息，可以判斷該公司采取的目標(biāo)市場涵蓋戰(zhàn)略是（）。

A.無差異市場營銷

B.差異市場營銷

C.集中市場營銷

D.選擇性市場營銷【答案】ACS6K1J10H2D8N3T8S1M10S9Y8M2I6X2V9HW1J6E6X4J9I5J9J1E1U1E5G4I5C9K9ZD9K5P7N2V5I1H5Q2K9V10L9H1E3V4E917、企業(yè)在制定好自動生成流水線的標(biāo)準(zhǔn)后，工人在生產(chǎn)過程中便根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)出現(xiàn)問題，管理人員便用這個標(biāo)準(zhǔn)來檢查和調(diào)整。這體現(xiàn)的是哪種基本協(xié)調(diào)機(jī)制（）。

A.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

B.技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化

C.共同價(jià)值觀

D.直接指揮，直接控制【答案】ACS1S7S8D8E6N7O9V9J1U4J5D10V3E10B3HR5D7S10H1H8S3F8Y9B2D6F3R6T9W3W2ZJ8B5N9P6Y4P3A1M8Q9Y5S7R7F3S8Q918、（2017年真題）亞洲R國H公司推出了一個名為“東大機(jī)器人”的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的目標(biāo)是通過R國頂級學(xué)府J大學(xué)的入學(xué)考試。2013年以來，“東大機(jī)器人”每年都參加J大學(xué)的入學(xué)考試，但連續(xù)3年的得分均低于J大學(xué)的錄取分?jǐn)?shù)線。H公司于2016年11月正式宣布因項(xiàng)目過于復(fù)雜而最終放棄該項(xiàng)目。根據(jù)上述描述，H公司研發(fā)“東大機(jī)器人”項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

B.市場風(fēng)險(xiǎn)

C.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】DCO1P9Y9K7O1S9W5J2S4R4J10Y10E5T10P1HY10C4A8J9U6T1E9U1S10M4A5X3A1U4M9ZY2J10G7L1T5M3S2B1F6A2J8B7H3Q5X319、關(guān)于企業(yè)成長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的描述中正確的是（）。

A.應(yīng)該盡量使用權(quán)益融資

B.在尋求資本來源時(shí)應(yīng)盡量尋找風(fēng)險(xiǎn)投資家

C.經(jīng)營中多余的現(xiàn)金用來分配股利

D.應(yīng)該盡量使用負(fù)債籌資【答案】ACH7J6Q4V2J8L2B8I4M4K8E8U8C3S3V3HK8L3J9X3C1V4S3T10E5J9G10Y10J3K7A1ZS9X6U5A3T6Z7D2C3X8E10J4O4W8C3X120、乙公司是一家軟飲料企業(yè)，產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品質(zhì)量差異較小，面對的競爭壓力極大。下列各項(xiàng)中屬于乙公司最重要的資源是（）。

A.商譽(yù)

B.品牌

C.技術(shù)

D.企業(yè)文化【答案】ACN10P4R9Z5Z10Z2J9N6Y9Y7B4B7K3L4Z6HA1G8G8K6S10X10H6X4O9V9Q8B2Q2Q7H9ZI6F5E2P10E7G8C7U2G8S1X6H2D3J10M621、（2021年真題）兆興公司是一家提供基因檢測解決方案的初創(chuàng)公司，其資金主要來源于專業(yè)投資機(jī)構(gòu)的投資。經(jīng)過管理和研發(fā)團(tuán)隊(duì)不懈的努力，該公司近期開始與幾家醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展嘗試性合作，但其終端客戶的接受程度與潛在市場規(guī)模等因素尚存在不確定性。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度看，目前兆興公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配是（）。

A.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

B.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

C.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

D.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配【答案】CCK8G2B4N5M7K10D8G3E7P3Y2U8Q4S9V10HD7N6E2L3R8U3R9X5Q7O5X9N10J6Z9A10ZJ10N3Y8P8W2O5O3N2U8W3C10F8J6E1X922、（2019年真題）科環(huán)公司計(jì)劃在某市興建一座垃圾處理廠，并對占用土地的價(jià)格、垃圾處理收入和建設(shè)周期等不可控因素的變化對該垃圾處理廠內(nèi)部收益率的影響進(jìn)行了分析。科環(huán)公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。

A.馬爾科夫分析法

B.失效模式影響和危害度分析法

C.情景分析法

D.敏感性分析法【答案】DCE3G4P2E2G4O7O4Y6R5I6R6V1U9K4H7HK1Q4K6Y4B2C5L4K7N6S10I3C1O9E5W1ZG3Q10Q6A8X3V10D4A5X9E6K7C3E2X6L823、長風(fēng)資產(chǎn)管理有限公司是新成立的一家資產(chǎn)管理公司，為了更好地管理風(fēng)險(xiǎn)，該公司設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理部門。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門與高層管理人員商議如何確定風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，下列說法錯誤的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)用于衡量全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行效果

B.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估中應(yīng)用，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化隨時(shí)調(diào)整

C.風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對企業(yè)的全部風(fēng)險(xiǎn)，能夠反映企業(yè)全部風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

D.量化的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度有相同的度量基礎(chǔ)【答案】CCR8P6F10B8Z8Z2J1P10Z9Z10T3L5F7N2L3HW2N10V6U5K1D3J10Y3W8C7W3P6O5P5V6ZD1C5O8G3G8I5S1T9W4P5V4E6I2J5D524、甲公司是一家傳統(tǒng)有線式耳機(jī)研發(fā)設(shè)計(jì)公司，在耳機(jī)音質(zhì)方面具有很大的市場優(yōu)勢。近年來，無線藍(lán)牙耳機(jī)產(chǎn)品需求量不斷擴(kuò)大，甲公司在保持原有音質(zhì)技術(shù)的前提下，在已有的無線音頻傳播技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化了無線電波傳輸技術(shù)，推出了新一代無線藍(lán)牙耳機(jī)。根據(jù)以上材料分析，甲公司的組織戰(zhàn)略類型為（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】CCY1K4K8Y10G5W3R10W1I10W10J1K8I4U10E1HM7D8K6Y7V8Q9M1F3N3H9A4T3U3N5U8ZM1J6E5C10M4Q7M8R3U10C1A5D8A7V10A325、A國的Y公司是一家生產(chǎn)啤酒的公司，經(jīng)過多次協(xié)商以自有資金收購了M國的H啤酒廠，以此開拓M國市場。并購之后，Y公司利用H啤酒廠既有的營銷網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道在M國銷售啤酒,以此提升Y公司品牌在M國的知名度。Y公司并購H公司的類型屬于（）。

A.縱向并購

B.敵意并購

C.產(chǎn)業(yè)資本并購

D.杠桿收購【答案】CCT10L4O5Y4Y2C9W5D1A5J7V10O6X7V7D10HX2Y6G5Y7P2E9W5I3Z3Q4S6Y1C8N10F9ZI3I3M10J8S9M1L4K2N1L4W7E8A4L10N526、某學(xué)校招聘教師，要求應(yīng)聘者學(xué)歷均達(dá)到研究生及以上要求，并且必須具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)。上述材料體現(xiàn)的橫向分工組織結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。

A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

B.技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化

C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

D.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化【答案】BCI7D6S4V4K7N1H5E6M8C7K4O10F7H2E1HA3H1T10Q2B2I8L7K2K10C8U9M4G9Y7F3ZS9J3N1L6T2P10G2E7Q6C1S2Q7E9Y8H927、（2014年真題）甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時(shí)就要求公司所有員工遵守一個規(guī)定：在經(jīng)營活動中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規(guī)定屬于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學(xué)

D.公司目標(biāo)【答案】CCX5P9U3C3M9B5C7L9W2I7G8U5E3C5V3HB8T1C3R2D4G10Q2X10V1E8U7J5T5F7L4ZP7D8V8W9X6H1D2E8R10L3B3O10P5A3N328、法國電信于2000年斥資432億歐元收購了英國第三大移動運(yùn)營商Orange公司的全部股票，并把自己原來的移動電話業(yè)務(wù)歸并于Orange品牌下，成為僅次于英國Vodafone公司的歐洲第二大移動通信公司，這屬于（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.縱向一體化戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.密集型戰(zhàn)略【答案】ACP9B1P3Q8G6F9U2E1J10K1M4M6P1O5Z1HS1V10O9E10M4W6C9U8M8N9G2V8H8D1N3ZA1L5N6O3A7X10Q1B3T4K9C5I7K9X5K929、甲公司是中國一家金屬制品企業(yè)。2018年7月，該公司決定向位于北非的A國進(jìn)行投資，在當(dāng)?shù)卦O(shè)廠，獲取當(dāng)?shù)刎S富的錳、銅等礦石資源，并在利用當(dāng)?shù)氐土墓べY水平的同時(shí)，解決該國就業(yè)問題。預(yù)計(jì)該廠正式投產(chǎn)后，可輻射北非及南歐市場。甲公司對外投資的主要動機(jī)不涉及（）。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【答案】DCM9A7V9F3E4C9W8O10X9E9A2L8Z2M7R1HF2Y10W5J4I10T3Q8Z10I4F4D1P7D4Z5Z7ZL9R8Z10V5X3H4H9E4U5P4T5Q7T9R4G1030、H公司為了降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指定風(fēng)險(xiǎn)管理部門對財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷流程進(jìn)行分析，風(fēng)險(xiǎn)管理部門針對報(bào)銷流程的每一階段，每一環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的描述中，說法錯誤的是（）。

A.主要優(yōu)點(diǎn)是清晰明了，易于操作

B.對企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行定性分析

C.組織規(guī)模小，流程越簡單，該種方法更能體現(xiàn)其優(yōu)越性

D.該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平【答案】CCK1A9F2Z4R3Q3Q3Z9R4X6L6T9M9J2L2HZ10Q2K2W7C10W8Y8X8W4V2I9H6A10L1A5ZS2I1E5K4H7E3I8X6O7F1S4O1U6O4G231、瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年初，公司管理層預(yù)計(jì)該年夏天溫度較高，加上該年屬于奧運(yùn)會年，啤酒的銷量將比上年有較大增長。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產(chǎn)量，以應(yīng)對未來需求的增長。瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。

A.訂單生產(chǎn)式

B.庫存生產(chǎn)式

C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)式

D.資源訂單式【答案】BCA1X5M4L2K6V6X10N4K6X8J3P2W1F3V2HG1S10U6H10E2F8Q2V10L8P10O10U4S4G8Y7ZY9W10D7C4X8G10Y4F6P10M5S2E5G7F4C232、（2019年真題）國家出臺“每對夫妻可生育兩個子女”的政策后，少兒智能學(xué)習(xí)機(jī)制造商龍華公司預(yù)測其產(chǎn)品的市場需求將明顯增長，于是制定并實(shí)施了新的發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大投資，提高生產(chǎn)能力，同時(shí)采用新一代智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級。龍華公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。

A.五種競爭力分析

B.PEST分析

C.成功關(guān)鍵因素分析

D.產(chǎn)業(yè)生命周期分析【答案】BCH10V4I2J5H5T6M2Q8R7M6R1E4J5G2R8HP4W6W2I5X2A7M9W7J1P7N5M8M3E10M8ZD10O9P3N3Y5G1V10F2R10O10X8E3T1O2O633、趙教授計(jì)劃3個月后到美國進(jìn)行學(xué)術(shù)訪問，費(fèi)用自理。他本人擔(dān)心3個月后美元匯率出現(xiàn)不利波動，可能會大幅增加費(fèi)用支出，因此希望能夠采取一定措施應(yīng)對匯率變化帶來的市場風(fēng)險(xiǎn)，且該措施既能夠進(jìn)行柜臺交易也可量身定做。下列各種金融工具中，最能滿足趙教授需求的是()。

A.貨幣互換

B.遠(yuǎn)期合約

C.貨幣期貨

D.貨幣期權(quán)【答案】BCI5C9Z2B2J4T5A5T3D5H7H10F4M5R9P5HY8V3B5J9H6J2H10S5K10B1D10Y3G5U4Q3ZY5A7G5U9Y2N4X7L9A9O6Q6A2L2R7F334、甲公司是一家中式連鎖快餐企業(yè)，長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項(xiàng)中，不屬于甲公司貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A.可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價(jià)格

B.有利于促使三家糧油公司提供有統(tǒng)一質(zhì)量保證的商品

C.不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營

D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術(shù)信息【答案】BCN7D7Q1B7V3J5Z6L9H6B7F4G8Q4K9N6HN6R3U9F8C5X2H7C9J10K1I6L7H5G9W10ZX2T8F5N10A3E1W5F10D2D7A7J5J7Y3L535、國內(nèi)著名鋼筆廠商美麗公司的鋼筆市場份額近兩年穩(wěn)居國內(nèi)鋼筆市場前三名，是凌厲鋼筆公司的主要競爭對手。近期凌厲公司為提升市場份額搶占市場而進(jìn)行了刺激性降價(jià)，因?yàn)槊利惞就ㄟ^市場份額數(shù)據(jù)相信自己的產(chǎn)品擁有市場上最高的顧客忠誠度，認(rèn)為凌厲公司降價(jià)不會影響自己的市場份額，所以并沒有相應(yīng)地降價(jià)來應(yīng)對。但一個月之后，美麗公司發(fā)現(xiàn)已經(jīng)丟失了一大片市場。上述情況屬于競爭環(huán)境分析中的（）。

A.競爭對手未來目標(biāo)分析

B.競爭對手假設(shè)分析

C.競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略

D.競爭對手的能力【答案】BCI2C2M7C9M2A8U1U7F7C4A2T7H4R6P10HU9Z2S7Q4S10K7A2P8B8Z2O3W1D10L2T5ZL9Q4N3S6B2E10R2B6H8R3Y8F6G9D6U336、甲公司是一家大型啤酒生產(chǎn)企業(yè)，其利用自主研發(fā)的清爽型啤酒，在當(dāng)?shù)厝〉昧?0%的市場占有率。為了在保證質(zhì)量的同時(shí)再降生產(chǎn)成本，強(qiáng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢，甲公司下一步應(yīng)選擇一體化戰(zhàn)略中的（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.前向一體化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略【答案】DCG5J8V5P2Z7U4W4K2P8M4O3W3O6M6E5HV1K2D9O9G5M6Z6V6X4W6R7N5C7K4F2ZF6D1I1Q4X6M5Y9C7Z2H8M7S9R9Z6V637、在太陽能光伏產(chǎn)業(yè)中，生產(chǎn)硅片原料——硅料一直是緊缺資源，硅片生產(chǎn)企業(yè)即便提前預(yù)定也難以及時(shí)獲得足額的原料。甲公司作為太陽能硅片生產(chǎn)企業(yè)，也面臨同樣的問題，因此甲公司決定向硅料領(lǐng)域發(fā)展，建立自己的硅料廠，確保足夠的原料供應(yīng)。甲公司采用的戰(zhàn)略屬于（）。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】CCY2S2W5W7V5B1K5S7U5O5F10V6N5S3L7HO2D6R3O4Z2B1Q1H10A6U9O10I5K6S10Y8ZX10N4Q3G1T9S7H4L2B10M5B3L8O3L8K538、乙公司主業(yè)為化纖原料生產(chǎn)及成衣制造。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人近幾年發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者回歸自然，關(guān)注健康的消費(fèi)理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴(yán)重不足，大量設(shè)備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成衣制造產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】DCI7O8W5C10Y6J2Y6T2K6B4K6C2N8Y1V4HR8R1H5P5K5X10F4I9H6X10L7R9I7J8S2ZU8J3S4S6C4U4A4C4O8P4D3T4E8W1M239、A企業(yè)是一家保健品生產(chǎn)企業(yè)，為實(shí)施多元化戰(zhàn)略，并購了X鋼鐵企業(yè)。之后A企業(yè)向X企業(yè)派駐了管理團(tuán)隊(duì)，X企業(yè)多數(shù)核心技術(shù)員工因不接受A企業(yè)的管理模式和經(jīng)營理念而辭職，X企業(yè)陷入了缺乏核心人才的困境，經(jīng)營業(yè)績大幅度下降，最終未達(dá)到A企業(yè)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)上述材料，A企業(yè)并購失敗的原因是（）。

A.決策不當(dāng)

B.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

C.支付過高的并購費(fèi)用

D.跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)【答案】BCP7Y7E10W3F3P10I9W9W1K1R2X5X3A6R10HR10F4V10V10F10E8E1Y1C9G2D6L9B7E1V5ZB4V7T2D8W10W10K7K3Q5E9T7P2D6F6W940、傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)A是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，通過擴(kuò)大ERP覆蓋率提高銷量，這屬于（）

A.技術(shù)變革

B.組織變革

C.管理變革

D.流動性變革【答案】CCN5G10C10U1S6J8O4G1I10N7Z9D8L2X10K1HG5Y6T2X7G10V7B6K1V5I2E2D7G4J4P3ZN8K1B6M6O1P2K8J1J9A3J3L10H5O2F541、下列說法中，不屬于開拓型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的是（）。

A.尋求和開發(fā)產(chǎn)品與市場機(jī)會是組織的戰(zhàn)略核心任務(wù)

B.組織的結(jié)構(gòu)采取“有機(jī)的”機(jī)制

C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)

D.組織缺乏效率性【答案】CCJ5C6L10P4K8O1H2F3E5M7Q10G1E7G5Q4HE9Z9P7O9C5L3N10X6C9R6H6M8B1W8K4ZC4X10U3I10J1X4Q3I9K3O3C4E10M2S5R1042、甲鋼鐵公司鐵礦石原料主要依賴進(jìn)口，其70%的鐵礦石原料主要向A國進(jìn)口。下列各項(xiàng)中，屬于甲鋼鐵公司面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A.A國政府設(shè)置貿(mào)易壁壘

B.A國鐵礦石供應(yīng)商時(shí)常違約，將鐵礦石原料銷售給價(jià)格更高的購買者

C.甲鋼鐵公司并購了A國一家鐵礦石供應(yīng)商，在進(jìn)行管理整合時(shí)，由于民族文化差異導(dǎo)致了激烈的沖突

D.甲鋼鐵公司生產(chǎn)的鋼材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，新產(chǎn)品研發(fā)能力弱【答案】BCO2N2J10P1Q6R5P7F10R1H4F5J3L10O9P6HG1H8E5V3Y8A7H10B4Z9G1Y1K10X4S6K9ZR2B7C2M2H6H1Z4U1E7M9T2P1P5V1Z643、某電器公司經(jīng)過分析和調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者的生活方式正在發(fā)生變化，現(xiàn)在人們更喜歡足不出戶就能滿足自己的需求，因此電器公司也開通了網(wǎng)上購物，實(shí)現(xiàn)了電商模式。結(jié)合上述信息可以判斷，該電器公司的消費(fèi)細(xì)分屬于（）。

A.人口細(xì)分

B.地理細(xì)分

C.行為細(xì)分

D.心理細(xì)分【答案】DCR1M4P10J3B10J3A6Y5E10V1X10B2Y10Z5X3HF5L5G8E4Y2W3Y1A9Z9G10K5G7S10T5O6ZL5H4G5C9V5Y4L9K4M1E5B1G1S3W6P344、2019年，方升物流公司擬在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上重新規(guī)劃網(wǎng)點(diǎn)布局和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，啟動新一輪戰(zhàn)略變革，但受到了中層管理者的阻撓，原因是這部分管理者擔(dān)心組織結(jié)構(gòu)的變化會影響他們的地位、權(quán)利。最終導(dǎo)致公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整方案暫時(shí)擱置。根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論，上述資料體現(xiàn)了方升物流公司中層管理者導(dǎo)致的（）。

A.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性

B.結(jié)構(gòu)的滯后性

C.戰(zhàn)略的滯后性

D.結(jié)構(gòu)的前導(dǎo)性【答案】BCL6V3U4O6K9U3C5H6X8F1I5S1P3I10Y6HO8F5P3G7V6G10K9F3V2J7T6R9J7H1E4ZS5O7P10V3M1H8O8G5P5Y6K7D2D5T4B245、美國一家公司看好亞洲國家汽車市場的發(fā)展?jié)摿?，便與日本的一家汽車公司結(jié)成聯(lián)盟，以此作為進(jìn)入亞洲汽車市場的橋梁。這兩家公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因是（）。

A.避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

B.避免或減少市場競爭

C.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

D.開拓新的市場【答案】DCH1J5W3O1V2E7F5I8Z6K5B5E8T2D9T7HO2K8W3X5C7E7K1O3V2A1L1N4S2D2M4ZR10C8J3M4X10C1H1B1V2O5B10O3W8E3G446、美國某復(fù)印機(jī)公司選擇出租復(fù)印機(jī)而不是銷售它們，使流動資金的需求大大增加從而形成主要障礙來防止其他公司對復(fù)印機(jī)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入，這體現(xiàn)的是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

D.行為性障礙【答案】BCV7G2A1R3L4F6Y10S6H10C3S6V5A7Z1C10HZ9D7P1V6G3H2U6V1X1T6Z8S10D7S7K4ZW5Z7Y4Z5T6T8A1V4Y2Z10M9B1B6M2G247、甲公司是一家大型炸雞連鎖餐飲企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及全球多個國家。各家分店除經(jīng)營傳統(tǒng)產(chǎn)品炸雞之外，還向顧客提供包括漢堡、薯?xiàng)l、飲料等在內(nèi)的多種食品，并采用全球標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。考慮到各地飲食習(xí)慣上的差異，甲公司還在中國、墨西哥、日本等國家推出了具有當(dāng)?shù)靥厣男〕?，以吸引更多的顧客。這種國際化模式稱為（）。

A.多國本土化戰(zhàn)略

B.跨國戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.國際戰(zhàn)略【答案】BCF4B4M9Q1Y8X3Q10K5U2H3Z3X9G3E9J1HK5N2Y4B3I1P8U10G5D5R5H6I7O9Y4S5ZI8I5B3I8Q7X3Y8L1S3Y3Q10M3U10T6X348、升達(dá)公司是一家控股企業(yè)，下屬多個分別主營石油化工、物流、機(jī)械制造等業(yè)務(wù)的獨(dú)立經(jīng)營的子公司。升達(dá)公司不干預(yù)子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)活動，僅根據(jù)市場前景和子公司的經(jīng)營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。升達(dá)公司應(yīng)采取的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.H型組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

C.M型組織結(jié)構(gòu)

D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)【答案】ACH10E3D5E1Z4I2K1U8H5K3B4E9C2Q10X7HN5I5V1K3Q2Z6H2P7G2T6Z2P4F3Z9T2ZR8Q3N3U2X1Q5V8X8O9Y2J6F7Y5R4A549、甲是一家餐飲外賣公司，該公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘新技術(shù)，對某軟件園區(qū)的客戶訂餐行為進(jìn)行了深入調(diào)查并分析結(jié)果，針對該區(qū)域的客戶制定和實(shí)施了一套促銷方案，取得了良好效果，甲實(shí)施的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.差異化戰(zhàn)略

B.藍(lán)海戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】CCA6G10H4B6F5Y6J2R8Y2Q3W2N8T7D8L10HP9K3B8O4Q10Z2G1K3C4G4O8I2I1F6V6ZF7Z8U9I2R5A9Y7M8R4F6N10G3I6P5E950、肖捷公司為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，計(jì)劃實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理。公司計(jì)劃將風(fēng)險(xiǎn)管理主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)。肖捷公司的上述做法體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理特征是（）。

A.專業(yè)性

B.戰(zhàn)略性

C.系統(tǒng)性

D.二重性【答案】BCE3V2A3X5X3F9E7R4F6V1R5K8X5B10Q2HI8G5J6V3H7X9P2R8S4X9A7H9I9K10V9ZJ9W8B4V8V2V6B8U5D1V6J9Z7O5R2N751、下列不屬于高長型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的是（）。

A.管理層級多

B.減少信息溝通障礙

C.控制幅度窄

D.通常采用集權(quán)管理方式【答案】BCI8G2V10P5U8B10T5M8J1I6C9R5Y10C9Z7HK4I9C4X3I6O6I8Z8O9T5D5L8B4F10V2ZF5M3B7X7Z10C3U10T10H5P1B6A6H10V2B552、位于景區(qū)的四季酒店針對旅游旺季和淡季制定了不同的價(jià)格，體現(xiàn)的定價(jià)方法是（）。

A.成本導(dǎo)向定價(jià)法

B.需求導(dǎo)向定價(jià)法

C.競爭價(jià)格定價(jià)法

D.隨機(jī)定價(jià)法【答案】BCA8T8T7L8X6C8I3L8P7Z6M7G6Y9C3S9HM1R9O3V7F7P2Z10J8H7T5F1A2P7Z7Z6ZP7V1C10E6R5F1E3L2T4Z4W1N3G7J1X753、P公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營日化用品的跨國公司，其母公司設(shè)立在U國，在其他國家設(shè)立了20余個子公司。在該公司的經(jīng)營過程中，母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各個子公司，子公司也會把在當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司。P公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.國際戰(zhàn)略

B.跨國戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.多國本土化戰(zhàn)略【答案】BCZ6N4V7X2S8Q7Y9V4O10B7E6U7B5O9L10HI7Q1S10V2X4K6O4O3I8D6C10G9E9E10M4ZB5U4A7H4X1O7R4Q7W10U1L9W9Y1L4C354、雷士公司歷經(jīng)名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略五大發(fā)展階段，一直堅(jiān)持在變革中探索長遠(yuǎn)發(fā)展的道路，通過實(shí)施一系列革命性變革，以應(yīng)對市場的激烈競爭和消費(fèi)者的偏好變化。下列選項(xiàng)中不符合革命性變革特征的是（）。

A.穩(wěn)定地推進(jìn)變化

B.全面轉(zhuǎn)化

C.影響整個企業(yè)體系

D.在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生【答案】ACC4M8N5X5U5X1C3A2I2B5X5N9E3Q5K3HS2T7G9M5K7T2S5L10T3H6O9D6Y9I7R9ZG7R6E3A9I7E1G3B4K7O7C4G10X9Y2K255、甲公司是一家兒童食品生產(chǎn)公司，公司設(shè)有不同的部門，營銷部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營銷和推廣，產(chǎn)品部負(fù)責(zé)生產(chǎn)給客戶的所有產(chǎn)品，財(cái)務(wù)部則負(fù)責(zé)記錄所有交易并控制所有與經(jīng)費(fèi)和財(cái)務(wù)相關(guān)的活動，各部門之間相互配合，共同維持公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動。甲公司采取的戰(zhàn)略類型為（）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)【答案】BCJ9J1G10V4C1Z10D4H8H5A1B10D9P1A8D5HT1Z2V3N7N9T9B9H2D8V6W7N9Z10X6C1ZY2K9Q7X2Q5N7H4A4S10D8D7B6C3N5Z256、佐諾是一家專注美容的公司，旗下有多家大型連鎖美容院，主要為顧客提供按摩美容美體服務(wù)。公司本部十分注重對員工的溝通技巧和人際關(guān)系技巧的培養(yǎng)。根據(jù)上述信息，佐諾美容的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略所涉及的主要因素是（）。

A.批量

B.種類

C.需求變動

D.可見性【答案】DCM4M9K10E10U1G7C8Z9X2M3H1B1E5E1O9HL7R10Y9I3D9G10M5P7B8L9G5D8Z7X2E7ZJ9H8R8S10C8R6K2U7I3H5F3J9I5P10M457、無鈷電池的國際性較量愈演愈烈，面對日益增長的全球化壓力，無鈷電池廠商蜂巢能源在全球布局了7大研發(fā)中心，覆蓋亞洲及北美地區(qū)，并組建了具有尖端國際視野的動力鋰電池研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在國際市場上站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)以上描述。蜂巢能源作為新興市場本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是（）

A.“防御者”戰(zhàn)略

B.“抗衡者”戰(zhàn)略

C.“躲閃者”戰(zhàn)略

D.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略【答案】BCF4A8Q10O8S9O3Y8B7S8Q8L9K9Y3C8S3HG3B8Y4L4Q5X4C7S5K1I9C3Y7Q6G9X7ZL6Z6H4C6V8D10K2X9X2G6D8F10F6F4S458、L公司是一家火鍋連鎖餐飲企業(yè)，在給顧客提供餐飲服務(wù)的同時(shí)，還免費(fèi)給顧客提供擦鞋、美甲、擦眼鏡等服務(wù)。服務(wù)一經(jīng)推出就吸引了大量消費(fèi)者體驗(yàn)，在行業(yè)競爭中處于領(lǐng)先地位。與此同時(shí)，L公司建立了肉禽養(yǎng)殖與綠色蔬菜基地，從源頭上節(jié)約了原材料的采購成本。根據(jù)紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的比較，下列說法正確的是（）。

A.L公司拓展了非競爭性市場空間

B.L公司規(guī)避了市場競爭

C.L公司創(chuàng)造并攫取了新需求

D.L公司打破了價(jià)值與成本互替定律【答案】DCN5J4T5D1Q10O9U10U1H2X10L2I7C6F1R10HD9P1K9A1G8B3F2F6B7R1N7H1Z7F3G2ZB9L7W4R9Q5C10T1C8X6X7U9X5Z1G9H959、睿祥科技公司是一家智能手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。在公司成立之初，公司合伙人就有一個想法：要做出設(shè)計(jì)好、品質(zhì)高、價(jià)格低的手機(jī)。為了開發(fā)物美價(jià)廉的手機(jī)，睿祥公司堅(jiān)持做頂級配置，真材實(shí)料，高性能，高體驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)超用戶預(yù)期的最強(qiáng)性價(jià)比。依據(jù)基本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，睿祥公司的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】BCG6N10G10J7O9E8X9C10G9L4G7B1N1X3K9HP1A4T3Q5X5S7Y1Z8O5Q10D6R9J1E10G2ZB1I10F1Q2P10G7V6W9I6Q4L4T8K6F1L660、下列關(guān)于提名委員會的主要職責(zé)，說法錯誤的是（）。

A.分析董事會構(gòu)成情況，明確對董事的要求

B.對內(nèi)部審計(jì)人員及其工作進(jìn)行考核

C.對股東、監(jiān)事會提名的董事候選人進(jìn)行形式審核

D.確定董事候選人，提交股東大會表決【答案】BCA5L10Q9L6G4F8B6N10V8I8F2U6C3H8N4HL6P3M9T6L2I5B5W1Q7Y8X9H3E7N6S1ZK9O6C6Q7U6S7N8M5S3B10H9D3T9F3J1061、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主要從事化工、電力、市政、建筑、環(huán)保等工程建設(shè)、服務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)。該公司擁有23家全資二級子公司，8家控股二級子公司，主要通過各子公司開展業(yè)務(wù)。各個子公司獨(dú)立經(jīng)營，并保留其原本的企業(yè)名稱，集團(tuán)公司較少參與其子公司的市場戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

B.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

C.H型結(jié)構(gòu)

D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)【答案】CCN10I3C2N9S7U10K7T6D8M9A6Y9B7R8L3HA2I5J10Q10L3L2C5X2Z1D8C9Q7O5F4H10ZC2I7H8Z9W6U1V8G5Y8L4R4S5T1X7N862、轎車生產(chǎn)企業(yè)華美公司起步初期，國內(nèi)汽車市場基本被跨國巨頭公司瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價(jià)值路線，過去國內(nèi)汽車市場一直流傳一句話“賣一高檔車賺一中檔車，賣一低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司轎車在入市時(shí)只是一般低檔車價(jià)格的1/2，利潤微薄可想而知，依據(jù)基本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，華美當(dāng)時(shí)的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.失敗戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】ACO1A9K1Q7H9B8R6H6Y3Y6H9X10Q6O6V6HK8E4K2D6P3R3Z10K7L8N9K2D2U1L2S9ZW1P9K9R2K10X5U1V3M7U5I4K1U2M2L763、S公司是一家制藥公司，該公司下設(shè)市場營銷部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部等部門，其中市場營銷部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的營銷和推廣，技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品的功能，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結(jié)構(gòu)是（）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)【答案】BCV2P4W8O2D4J10R10M3J3K1J6K5E2L3E8HU2D7N6F7Y2J2I5W6Z6J2D4J6F1H4P5ZF3Y1D8K5G2P2X10O5J10C9R5L6J5Y4J564、（2017年真題）甲公司是一家大型商場。開業(yè)以來，公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門每年都會對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，據(jù)此推算出未來年度企業(yè)的銷售風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（ ）。

A.后推法

B.前推法

C.逆推法

D.正推法【答案】BCN8R7X3P2A7F4M6W10C6H9L6Y6Z3V2Z2HL5J4W5T9M7D8F6G3G10D7V6Y1J3P2L3ZE7J10O8J2K7Z7Z5O3W6X6A4H3T7H1T365、為進(jìn)一步提高產(chǎn)品銷量，某口香糖公司邀請大牌明星做了如下廣告：建議原口味的口香糖每天咀嚼三次，并從每次一粒變成每次兩粒。該口香糖公司采取的戰(zhàn)略是（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略【答案】ACG3X9U9X8P9Q10G9R10J8W9M7N8Q4H8V8HQ5Y7L2G2P2X3X3X1L6H3S1R2N6F8Y8ZC4D2L2A10V9C7T2U1O10Q4H7Y2I8U9F366、（2019年真題）生產(chǎn)智能家電產(chǎn)品的凱威公司適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部資源和組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮協(xié)同效果和整體優(yōu)勢，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和使命感，對社會需求作出靈活、快速的反應(yīng)。該公司采取的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。

A.直接指揮，直接控制

B.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

C.共同價(jià)值觀

D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化【答案】CCP5P5G5M2X1A10C2S7U4P10E8Y8I4G2J8HR10M2B6R2S1P9K8N2Y2Z2F6M5Z9E4F6ZA5P3X10P1O6F8K5N1Y6A5C6B7H7Z4D567、多樂玩具生產(chǎn)商開發(fā)出一款兒童射箭玩具，后被媒體曝光此類玩具具有重大安全隱患，多樂公司遂決定不再生產(chǎn)此類玩具，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)軟質(zhì)毛絨玩具。上述事件中，多樂公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略為（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

B.風(fēng)險(xiǎn)控制

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移【答案】CCC2C8G10Y4T5G1C6M1P3M6F7P10P3N8D6HI1R6X9F6D1U3A9N9S3X3T6Z4D6Y1T2ZV10B2F10E4P7M8Q8M5Z10S7J5O3A9N4S168、某鋼鐵企業(yè)在國家宏觀調(diào)控的背景下積極開展調(diào)整轉(zhuǎn)型工作以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，下列各項(xiàng)有關(guān)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的是()。

A.與控股股東簽訂應(yīng)急資本協(xié)議

B.利用期貨為其現(xiàn)貨鋼鐵進(jìn)行套期保值

C.設(shè)立質(zhì)量檢查防止不合格鋼材出廠

D.退出鋼鐵產(chǎn)業(yè)以避免將來可能面對的激烈競爭【答案】DCT10Q9P5I1N7K9Z6T2W3Q8G3G8W7O6G10HH2D1F3U3Z1V6T10V8A6M4X6G2X8B1X4ZR6H9N5Y4F5F2W1W3D9I5M5B4U9N3A769、作為智能機(jī)器人和AI技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者的U公司，不僅擁有能夠凝聚組織各種力量、掃除創(chuàng)新道路上各種障礙的組織發(fā)起者，還擁有能夠理解創(chuàng)新背后的技術(shù)，并有能力解決很多從實(shí)驗(yàn)室研究到形成實(shí)際產(chǎn)品這個長期過程中的開發(fā)問題的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。因此，U公司在這些對項(xiàng)目結(jié)果產(chǎn)生重要影響的人員幫助下，在CES2021上宣布了其AI驅(qū)動的機(jī)器人的最新產(chǎn)品。根據(jù)上述信息判斷，U公司作為創(chuàng)新型組織的組成要素是（）。

A.關(guān)鍵個體

B.創(chuàng)造性的氛圍

C.合適的組織結(jié)構(gòu)

D.跨越邊界【答案】ACJ5X7U5H6W8I9M4Y10F5Z5K3Q9D2Y8D9HE9D9U1R8J10L10D10B7M2O6C7C5F4Q7C9ZY5U3L6D1K6D7N6D7Y8I8B6F2D8A4Z470、甲公司準(zhǔn)備并購國外同行業(yè)的乙公司，由于雙方存在較大的文化差異，導(dǎo)致組織文化和民族文化在并購過程中難以很好的整合，此次并購以失敗告終。根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.社會文化風(fēng)險(xiǎn)

B.政治風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】ACE8H1Q2A3K7L5G7H2W3M6W7M10X9F2E3HW7X7V6N9W8H10D8E8G4I10V2L4J3J3C10ZJ7U1W7X6F5C4L2F4Q2C9J1Q2F2S3O471、2019年，恒大集團(tuán)旗下恒大健康宣布以9．3億美元收購瑞典電動汽車公司NEVS51％的股權(quán)。以獲得世界最先進(jìn)的新能源汽車技術(shù)。依據(jù)發(fā)展中國家企業(yè)國際化經(jīng)營動因。恒大收購NEVS的動機(jī)是()。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

D.尋求資源【答案】CCK6R9Q6U4P9O5L9J7E8W6L5Q1Z7V9A6HQ5R4G9G7A7M8O4D5B7L2G5N7W4Y8H4ZV1A9E9Y4L2P2G4N6I4Z5H4C8P1V4X272、甲企業(yè)是美國一家航空公司，2000年公司制定了進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，拓展美國國內(nèi)航線和歐洲航線的三年戰(zhàn)略。但2001年發(fā)生了“911”事件，導(dǎo)致該戰(zhàn)略無法繼續(xù)進(jìn)行。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效屬于（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效【答案】BCA3Y1K2V1V2W10A1M4T10A10Y8P4S10L10H3HM10S4V9C6V8D9S10C1N2E3I5Y8Z8N5E5ZE5Q2H4I8F9L1Y6C8W2N8J9V8N8J4W1073、D公司是一家從手工作坊起家的企業(yè)，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，公司的員工已經(jīng)超過1000人，但是公司只有總經(jīng)理和部門經(jīng)理兩個層次的管理層。從縱向分工結(jié)構(gòu)的角度，該公司的組織結(jié)構(gòu)類型屬于（）。

A.高長型組織結(jié)構(gòu)

B.扁平型組織結(jié)構(gòu)

C.職能制組織結(jié)構(gòu)

D.創(chuàng)業(yè)制組織結(jié)構(gòu)【答案】BCF4Z5P2J5U5F10R3O6K5B6S8R2O9O9T9HC5G2L5E9J5O5L1L4W3G6Z5W2A4O1A5ZJ10S1W8D4V2B10U10I7I10F5T4W4E5I10G174、（2018年真題）以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)務(wù)的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設(shè)，為科研人才的創(chuàng)造性活動提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障，使公司在激烈的市場競爭中獲得了明顯優(yōu)勢?？盗镜母偁巸?yōu)勢來源于（）。

A.物理上獨(dú)特的資源

B.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有因果含糊性的資源【答案】CCW6E10G6E7Y5C2A3I3H8S3S1K2K2S6X6HW4V1Z3C3H8U10S2S5C6D5M10O1F9D7P4ZG6K10I1M1F6X5X1J4B8H1Z7G1W10L8E175、ABC公司是一家飼料公司。目前飼料產(chǎn)業(yè)市場已經(jīng)基本飽和，公司提出的戰(zhàn)略路徑是“提高效率，降低成本”。飼料產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)業(yè)生命周期中的（）。

A.導(dǎo)入期

B.成熟期

C.衰退期

D.成長期【答案】BCY9D10B10A2S7V8S5A9U7L2Q8N3C4I5T3HG7Q1F10K2D10F1D3Y7G6B1N7C3K7P6N9ZD7E1H6F1D7U9S6O9Q9G2S5D7H10V4D1076、近年來，隨著我國人民生活質(zhì)量的提高，人們對健康較為關(guān)注，越來越多的上班族開始青睞營養(yǎng)健康便捷的早餐。我國某知名餐飲集團(tuán)，針對上班族推出了一款“健康早點(diǎn)”套餐，因其便于攜帶、營養(yǎng)美味而受到眾多上班族的青睞。本案例中，餐飲集團(tuán)外部分析所采用的主要方法是（）。

A.產(chǎn)品生命周期分析

B.PEST分析

C.成功關(guān)鍵因素

D.鉆石模型【答案】BCD4K6P8E10Z4K4P1K9M9L5Y8T4I9O9P3HB5Y1Y2E10Z9D6Z3R4J1X2D10N8C2Q4E5ZN7V4O2B2I9C9N3U8B4U9Z1S7F6V3N477、服裝生產(chǎn)巨頭F公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，亞洲、非洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設(shè)計(jì)到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到三次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”的程度兩個維度來考察，F(xiàn)公司采取的是（）。

A.國際戰(zhàn)略

B.多國本土化戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略【答案】CCW1E1N7I5D6F10N5K4B4R2S6U1V1F8C1HU2F10B7Z8O10C3Q9T9I2B3G6J2Z5H2L9ZI6B6Y10Z8S2S9Y2N4U4L5I4N9A2M1P1078、（2020年真題）然達(dá)公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。2017年，該公司啟動新的戰(zhàn)略變革，將公司在原產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積累的高分子技術(shù)應(yīng)用到光化學(xué)和有機(jī)合成化學(xué)領(lǐng)域，使業(yè)務(wù)內(nèi)容擴(kuò)大到半導(dǎo)體制造材料、顯示器材料等領(lǐng)域，同時(shí)進(jìn)行了廣泛的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認(rèn)同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的關(guān)系時(shí)應(yīng)（）。

A.加強(qiáng)協(xié)同作用

B.根據(jù)文化進(jìn)行管理

C.重新制定戰(zhàn)略

D.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)【答案】DCB2O1Q5U5S7O10Y2M5N6O2K3H1H3I5N4HX8S9T6O4J5E2I8N4F7E4T6P2D10N3C5ZZ1E8U8O7U10C6Q9R6P8J8J10J5K7M2D579、公司治理的核心是（）。

A.優(yōu)化資源配置

B.降低代理成本

C.科學(xué)決策

D.權(quán)力制衡【答案】CCL4L5G6S2G6P2A2O1Q8Y3Z2N6L9O4L7HB9G6X1E10L9V2J2S4V5X9F4B4P1L6M10ZK7T8X2O5S7C2U7T9Z6J8T6Y7B2H6A880、（2018年真題）有關(guān)研究機(jī)構(gòu)證實(shí)，從事中成藥生產(chǎn)的上市公司天康公司的主打產(chǎn)品含有對人體健康有害的成分。該研究結(jié)果被媒體披露后，天康公司的股價(jià)大跌，購買其產(chǎn)品的部分消費(fèi)者和經(jīng)銷商紛紛要求退貨，致使其經(jīng)營陷入危機(jī)。上述案例中，天康公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】BCQ1L9X2F8X7J4Z3H4P6T10O6Z1P4E7T10HP6H5O7R5O8J7Z4L8J9U3Q7O10Q4S10M9ZM5I4B4K4P8R6K2U10Q4Z5I3X3F9B10I381、下列各項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的策略中，屬于風(fēng)險(xiǎn)控制的是（）。

A.甲公司拒絕與信用不好的供應(yīng)商進(jìn)行交易

B.乙公司與M保險(xiǎn)公司簽訂保險(xiǎn)合同，約定損失發(fā)生時(shí)由保險(xiǎn)公司承擔(dān)，作為交換，乙公司向M公司支付了20萬元的保險(xiǎn)費(fèi)

C.為應(yīng)付災(zāi)害性事件，丙公司與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議，當(dāng)災(zāi)害發(fā)生時(shí)，由銀行提供資本保證公司的正常運(yùn)營

D.丁公司設(shè)立質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)防止殘次品出廠【答案】DCA4W5T3Z10R6L4H5Q6F8T3O4G3P8Y3C3HV1F4K5J8S4O1X4X9E6S1D4D3C8Z9X10ZH9I10D3F5M1Y4H7T4C3K4J9Y7A5P5T782、公司治理的核心是（）。

A.優(yōu)化資源配置

B.降低代理成本

C.科學(xué)決策

D.權(quán)力制衡【答案】CCR2U5F10R7N2S9R7L2T3R2S8V6L4X6G7HV7R4H7X7D4G9Y4A4M6K10I7O10F3N3E2ZY1S1L8O10L6U2N9E10A3J8G6M4T4B4M383、乙公司是一家剛成立的公司，主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)洗衣皂。由于剛成立，公司沒有自己的品牌效應(yīng)，于是與某著名洗衣粉品牌達(dá)成協(xié)議，進(jìn)行捆綁銷售。這屬于乙公司價(jià)值鏈活動的（）。

A.生產(chǎn)經(jīng)營

B.人力資源管理

C.服務(wù)

D.市場銷售【答案】DCT6E2G5X3G5H4X1U1C7X7R3I10T4T9Z2HK8D5Y1B8O3V8V3O1V7V8T9Q9Z2A5G3ZK10K8H8D5S5W6W8I9S4E10L2M8E5N2T184、SZ電腦制造商原來只生產(chǎn)價(jià)格較低的低端筆記本電腦，現(xiàn)在開始逐漸推出一系列高配置的、價(jià)位較高的高端產(chǎn)品。這種做法屬于產(chǎn)品延伸策略類型中的（）。

A.產(chǎn)品向下延伸

B.產(chǎn)品雙向延伸

C.產(chǎn)品向上延伸

D.以上都不是【答案】CCJ2L3L8V2X2A2J10E3D5N7T4N7E6V6L3HE3Z4K9T1F8E5Q10A2D10L8Y7K3R5J7S1ZU10N7V1B2C2S2E7I9Q10N2U7Q1N6X5K985、安泰保險(xiǎn)公司主要業(yè)務(wù)為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，其客戶以煤礦居多。安泰公司按照所需融資數(shù)額的一定比例，向投資者支付一筆費(fèi)用來購買一種特定權(quán)利。安泰公司與投資人約定，一旦在約定時(shí)期內(nèi)發(fā)生煤礦事故災(zāi)害，且煤礦企業(yè)和保險(xiǎn)公司由此遭受的煤礦事故損失達(dá)到約定規(guī)模后，保險(xiǎn)公司將立即向投資者發(fā)行資本票據(jù)，籌集現(xiàn)金或其他流動資產(chǎn)，用于處理煤礦事故災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)的賠款。根據(jù)以上信息可以判斷，安泰公司的這一做法屬于（）。

A.損失融資

B.風(fēng)險(xiǎn)資本

C.應(yīng)急資本

D.套期保值【答案】CCR6P1B1V6F10L9K7E8N5M2P1E5H10C8B6HQ2T1H3L10H7W7U7R5M8Y10T6P9F5L6U9ZF10M4J6E5K9N7D3C6Z6V7R6C9D10M3I686、國內(nèi)著名鋼筆廠商美麗公司的鋼筆市場份額近兩年穩(wěn)居國內(nèi)鋼筆市場前三名，是凌厲鋼筆公司的主要競爭對手。近期凌厲公司為提升市場份額搶占市場而進(jìn)行了刺激性降價(jià)，因?yàn)槊利惞就ㄟ^市場份額數(shù)據(jù)相信自己的產(chǎn)品擁有市場上最高的顧客忠誠度，認(rèn)為凌厲公司降價(jià)不會影響自己的市場份額，所以并沒有相應(yīng)地降價(jià)來應(yīng)對。但一個月之后，美麗公司發(fā)現(xiàn)已經(jīng)丟失了一大片市場。上述情況屬于競爭環(huán)境分析中的（）。

A.競爭對手未來目標(biāo)分析

B.競爭對手假設(shè)分析

C.競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略

D.競爭對手的能力【答案】BCX9B10L5X5E1V4Q8T10P4Y1A3R8K4P1G6HG10X9F4P2T8O2Q6J10A10L10Q1Y10L1G8W1ZA8H9Q3H4H8D6L3O8A3W9N5S7L6O5Q187、綠潔公司自成立以來一直專注于凈水設(shè)備的研發(fā)制造。近年來，國民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高，綠潔公司決定從國外引進(jìn)自來水濾水壺項(xiàng)目。從宏觀環(huán)境分析角度看，綠潔公司積極響應(yīng)的分析因素是（）。

A.政治環(huán)境因素

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

C.社會和文化環(huán)境因素

D.技術(shù)環(huán)境因素【答案】CCW1G1T4M9Z2L9J10T1O2B8Q10S5L10M2B6HI10B9E1Y4X10U7Z1H7V5E9O8F2G2P10I2ZB8N3Z10G3I1B10E4K7S2U3L6S10L7V2P1088、華為的公司使命是聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值、最低的總體擁有成本(TCO)和更高的工作效率，通過成功經(jīng)營為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值。下列不屬于華為的公司使命包含的方面是()。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.公司的經(jīng)營哲學(xué)

D.公司的目標(biāo)【答案】DCR7G5P5O4Y7F2B9Q7N6V9D9H7X1C2C1HB4J7T1M7T3F10I10Z3F8R10M9N7Q2X4I4ZH8N4M8M6V9G9N1U1E4R8W1D8F3Q3G689、甲公司是一家餐飲公司。2010年。一場傳染病的流行使餐飲業(yè)進(jìn)入“寒冬”，該公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估后認(rèn)為，這場傳染病的流行將使消費(fèi)者的健康飲食意識大大增強(qiáng)，于是組織員工迅速開發(fā)并推出系列健康菜品。使公司營業(yè)額逆勢上升。甲公司的上述做法體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理特征是（ ）。

A.專業(yè)性

B.戰(zhàn)略性

C.系統(tǒng)性

D.二重性【答案】DCL4Z8S6E3D10H4H6V9Q1D2U2B9W9K3V7HS9G7C8Q1U1A8B4C6Z5P3O9M10Q3A6M1ZI9Q4H5G10F6K6T1Y2O10L6K6V10H8Y1A990、一些高檔購物中心、賓館、飯店，以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值。依據(jù)基本競爭戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，這些高檔購物中心、賓館、飯店采取的競爭戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】BCX10J4R9W1R9J10M2V6U4K9D5S8Q9H7N8HD6B7S2W6C9O9C10X3W9F6L5K2K1G7N10ZX1U9N8N9N7W9U10Q1E4D4C8F1B6Z6M491、昌茂企業(yè)欲在北美、東南亞等地建立分支機(jī)構(gòu)，開辟新的銷售區(qū)域。因此需要對本企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整：由總部負(fù)責(zé)整體的管理決策與協(xié)調(diào)；各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)所在區(qū)域的所有活動、所有客戶等，以應(yīng)對不同地區(qū)外部環(huán)境的變化。昌茂企業(yè)調(diào)整后所采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.客戶細(xì)分事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D.職能制組織結(jié)構(gòu)【答案】ACW5W1L2L6Q5C4L10M2E2X2S10X4Q2K1C9HL9P10M1Y1J6H2M7N10C7O10J1J10K7V6W3ZJ1Y7D9K9F8W7E10Y3S1G3I10F8G1H7A892、某企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，在不同國家和地區(qū)提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)。與此戰(zhàn)略最不可能匹配的組織結(jié)構(gòu)為（）。

A.SBU

B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

C.職能制組織結(jié)構(gòu)

D.H型結(jié)構(gòu)【答案】CCJ4D6N7E5M9A10A9G10B9L9H8N10J5X1J1HX5J8E5O8W6K4A6T7F4X9N9K9K8L6F4ZW8S3L6M3B6X8Z9J7O8D2P6A1W2Z8Z293、下列選項(xiàng)中，可以采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)管理策略的是（）。

A.期貨風(fēng)險(xiǎn)

B.對沖風(fēng)險(xiǎn)

C.保險(xiǎn)

D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)【答案】DCV1G1P4D9H9K2J9R6E7X2I9D7S7X1I6HS9P2S5M5T6X7T3P8J6N8L9G7Q9C10N1ZH2Z5Z4U9T10K8M7H2Y7T3I3B8C6U1B394、ABB公司是全球領(lǐng)先的電氣生產(chǎn)商。其下設(shè)電力產(chǎn)品部、電力系統(tǒng)部、離散自動化與運(yùn)動控制部、低壓產(chǎn)品部和過程自動化部等。其通過在一些生產(chǎn)成本較低的國家進(jìn)行生產(chǎn)裝配。在具有研發(fā)優(yōu)勢的地區(qū)設(shè)立研發(fā)中心。獲取了巨大的利潤，從而成為著名的電氣生產(chǎn)商。ABB公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.國際部結(jié)構(gòu)

B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

C.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

D.跨國結(jié)構(gòu)【答案】CCB9R9S2N2S5O10J8R8W7S6B4C8Z7G6M3HB8J1H1C1G4K4S7G7Q10H2Q4A9D2N9F1ZC4W6X8D9Y9O3A5T2D7A6T2T3G8B9A195、美國一家通信公司計(jì)劃在印度購買一家電子企業(yè)的股份，當(dāng)它了解到當(dāng)?shù)孛癖姾驼h的反對情緒后，就立即放棄了這一計(jì)劃，這體現(xiàn)了權(quán)力運(yùn)用中的（）。

A.對抗模式

B.和解模式

C.規(guī)避模式

D.折中模式【答案】CCQ5E2N3M9Y5L1W6P1A9I10V4L9S1T9C1HK5C5Z10C2D7T1S2Z8Q3L10N1V2Q6I5G7ZC4G10K3G10P3V6K9U3T3W1A1F4T2X10I1096、（2019年真題）專為商業(yè)零售企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的智信公司于2015年預(yù)測中國的實(shí)體百貨零售業(yè)已進(jìn)入衰退期。該公司作出上述預(yù)測的依據(jù)應(yīng)是（）。

A.實(shí)體百貨零售業(yè)投資額增長率曲線的拐點(diǎn)

B.實(shí)體百貨零售業(yè)利潤額增長率曲線的拐點(diǎn)

C.實(shí)體百貨零售業(yè)工資額增長率曲線的拐點(diǎn)

D.實(shí)體百貨零售業(yè)銷售額增長率曲線的拐點(diǎn)【答案】DCY10G1U1G2M10G3M5M7H10B9Z7W9S9U2P5HX9R2X4U6R5I1Z10K5E5I10A10A9W3E1Z9ZA9F10D6N6H2Y1F6I8Z4D7S3Z10E2X3N497、美國S公司歷史上最大的失敗收購是在1996年收購T公司之后的幾個月內(nèi)，大約有三分之一的原T公司的銷售人員辭職，導(dǎo)致公司銷售的長期癱瘓。自此之后，在每次并購開始之前該公司就專門組織一個小組來研究同化工作的每一個細(xì)節(jié)。S公司1996年并購失敗的原因是（）。

A.決策不當(dāng)

B.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

C.支付過高的并購費(fèi)用

D.跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)【答案】BCO4A5D4L3N2V9N5U7U2H9Y5P6Q2F2U9HG3H8Z9Y6Z7R7R6L6G4D8D4Y7H5Y8F2ZH9H7H6U5I6S9G8Y1W4P8Q4W8I5B4J798、（2020年真題）新阜鐵路公司為保障所轄鐵路的安全與暢通，制定并實(shí)施一整套嚴(yán)格的工作規(guī)章和程序，要求所有員工忠于崗位職責(zé)，嚴(yán)守操作規(guī)程。該公司文化的類型屬于（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.任務(wù)導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型【答案】CCK4Y5W3N7L7D7T10J1J9Z1K6T6N4A3B7HH6R4P8F7W10G9J4D2Z6E10F7I3T8T8X10ZC4P6N8F2N3L1J8T3A7H4W8C10M10S1J299、龍溪公司是國內(nèi)一家風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)。2015年，龍溪公司取得世界最大的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組制造商特行公司的葉輪生產(chǎn)外包項(xiàng)目，并從對方引進(jìn)一整條先進(jìn)生產(chǎn)線，成為特行公司唯一的葉輪供應(yīng)商。之后，龍溪公司通過引進(jìn)特行公司的先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品性能和生產(chǎn)效率，并把引進(jìn)的新技術(shù)移植到核心業(yè)務(wù)齒輪增速器的生產(chǎn)中，成為歐美多家相關(guān)企業(yè)的齒輪增速器供應(yīng)商。作為新興市場國家本土企業(yè)，龍溪公司采用的戰(zhàn)略類型是（）。

A.防御者戰(zhàn)略

B.抗衡者戰(zhàn)略

C.擴(kuò)張者戰(zhàn)略

D.躲閃者戰(zhàn)略【答案】BCE7D10Z9Q10N9X10R6E6R7P2A4N9F5R9B2HN4Y5M5P6P7K2U1W10X8B3J6E8O2Q4P2ZQ7U1O5V7C7C4G1W9J4P6V1X6R5E5X6100、（2020年真題）國內(nèi)電子消費(fèi)產(chǎn)品制造商天奇公司發(fā)現(xiàn)其開發(fā)的新產(chǎn)品被其供應(yīng)商大洋公司冒名仿造并銷售，遂向?qū)Ψ教岢隹棺h并準(zhǔn)備訴諸法律，大洋公司隨后表示立即停止侵權(quán)行為并向天奇公司賠付2億元人民幣。天奇公司處理與大洋公司的利益矛盾所采取的行為模式是（）。

A.和解

B.折中

C.對抗

D.規(guī)避【答案】CCX2L1A3G8D2G3G10H9Y2V7P2N1O6V1Z7HQ4J5T2F5G5S1G10Q8V2G2F4F3L2W4I1ZT2W1I7W1I10E7S6C6Y4I7R5V8H1I6B1101、某公司為降低自然災(zāi)害可能造成的損失而購買巨災(zāi)保險(xiǎn)。該公司選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)對沖

B.風(fēng)險(xiǎn)控制

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償【答案】CCX3B2M10F8X1D9O6E1V3Q2N2T8L4M2U6HN4P6V6S1G1T5W5L9L1F9B3N9G7N8L4ZN7Y10S9Q1W5F8T6G6O5S4E4M4Y1V4D1102、甲公司響應(yīng)國家號召，助推城市交通智能化管理，開發(fā)出了一項(xiàng)汽車電子標(biāo)識技術(shù)，并獲得交通管理部門的技術(shù)認(rèn)可。但是，汽車車主還是會擔(dān)心該項(xiàng)技術(shù)會存在泄露個人隱私的風(fēng)險(xiǎn)，因此該技術(shù)的接受程度較低，影響了正常的推廣。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)為（）。

A.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)【答案】CCF5N8D9C3Q10M5S8X2D10A7Z3M7J5M6C9HS4W10H2C1R1O7B2E10T2M6R7M8O8K4X8ZD7F10A7F10X4B10O5D6R7C6S7X6G3K2T6103、嘉宏公司是一家手表生產(chǎn)企業(yè)，2020年初該企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人決定要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)，在選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)牟呗耘c方案時(shí)，需要遵循一定的原則和要求。關(guān)于選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略原則和要求的說法，下列表述不正確的是（）。

A.公司會面對不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)差異很大，因此適宜采用的風(fēng)險(xiǎn)管理手段也不盡相同

B.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)幕A(chǔ)是對收益的定價(jià)，相對于其他風(fēng)險(xiǎn)管理手段，風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)某杀竞褪找姹容^容易計(jì)算

C.公司應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理整體策略確定的風(fēng)險(xiǎn)偏好和承受度確定風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)，并量化風(fēng)險(xiǎn)的特性及其價(jià)值

D.相對于其他風(fēng)險(xiǎn)管理手段，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)，要注意糾正忽視風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的傾向【答案】BCL10M4W3L10P3L3R8Z10W3X10F2Z9X6J5A3HZ10Q7E2A1J3F9A1A6K3R8N6U8G9F2R3ZJ8B9D10M10J9B3S10V5E7A10E10B9N7B6B8104、（2015年真題）下列各項(xiàng)關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的表述中，正確的是（）。

A.“藍(lán)?！钡拈_創(chuàng)是基于價(jià)值的創(chuàng)新

B.“藍(lán)海”的開創(chuàng)是基于技術(shù)的突破

C.“藍(lán)?！辈粫壬诋a(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“紅?！敝?/p>

D.企業(yè)不能以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方式去尋求“藍(lán)?！薄敬鸢浮緼CN6M1E4D9F9T1S6T4X8W2A5B1Q8B10S9HA7V8Z9T3J7