藍色商務(wù)風(fēng)公司管理方案課件

企業(yè)管理培訓(xùn)課件系列PPT【管理方案/工作總結(jié)/企業(yè)管理/公司宣傳】匯報人：XXX匯報時間：20XX企業(yè)經(jīng)營管理方案本質(zhì)優(yōu)勢基本概念模式目的潛在難題未來規(guī)劃目錄本質(zhì)優(yōu)勢PROFESSIONALETHICSTRAINING第一章節(jié)本質(zhì)優(yōu)勢本質(zhì)優(yōu)勢提高積極性：提高員工參與經(jīng)營的積極性，增強員工的動力，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才貫徹經(jīng)營原則：小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統(tǒng)，能夠?qū)ⅰ颁N售額最大化、經(jīng)費最小化”的經(jīng)營原則在企業(yè)內(nèi)部徹底貫徹降低經(jīng)營風(fēng)險：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠時刻掌握企業(yè)經(jīng)營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險具備靈活性：把大企業(yè)化小經(jīng)營，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的同時，具備小企業(yè)的靈活性應(yīng)對市場變化：組織能夠靈活應(yīng)對市場環(huán)境變化而迅速調(diào)整，幫助企業(yè)在競爭中立于不敗之地本質(zhì)優(yōu)勢模式本質(zhì)：阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式。阿米巴經(jīng)營模式與“經(jīng)營哲學(xué)”、“經(jīng)營會計”一起相互支撐，是一種完整的經(jīng)營管理模式，是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的體現(xiàn)。適應(yīng)變化：在阿米巴經(jīng)營方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調(diào)整到最佳狀態(tài)，即能適應(yīng)市場變化的靈活組織。量化分權(quán)：阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)就是“量化分權(quán)”，推行時應(yīng)該遵循基本的規(guī)律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。基本概念PROFESSIONALETHICSTRAINING第二章節(jié)基本概念通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。中國企業(yè)進行借鑒和改良所形成的“三人小組”模式也屬于阿米巴經(jīng)營模式的一種。全員參與經(jīng)營阿米巴，企業(yè)經(jīng)營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經(jīng)營模式”。阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。阿米巴經(jīng)營模式通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。中國企業(yè)進行借鑒和改良所形成的“三人小組”模式也屬于阿米巴經(jīng)營模式的一種。全員參與經(jīng)營基本概念如果每一個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，如果阿米巴領(lǐng)導(dǎo)及其成員自己制定目標(biāo)并為實現(xiàn)這一目標(biāo)而感到工作的意義，那么全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值，并努力工作。實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營阿米巴經(jīng)營最根本的目的是培養(yǎng)人才，培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營人才。最根本的目的12模式目的PROFESSIONALETHICSTRAINING第三章節(jié)模式目的模式目的貫徹經(jīng)營理念如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營實際狀況，貫徹經(jīng)營者意志看清經(jīng)營實際狀況如何破解企業(yè)家從“個人修煉”到“集體修煉”的難題，如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體”，釋放員工潛能量化授權(quán)推行阿米巴必須面對經(jīng)營權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營授權(quán)，預(yù)防風(fēng)險潛在難題PROFESSIONALETHICSTRAINING第四章節(jié)潛在難題潛在難題生產(chǎn)、營銷等部門實施獨立核算比較容易，財務(wù)、行政人事、信息等如何開展獨立核算企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對市場變化，如何實現(xiàn)應(yīng)對市場變化的靈活組織經(jīng)營組織細分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益推倒“部門墻”企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價格內(nèi)部定價1234潛在難題如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營實際狀況，貫徹經(jīng)營者意志看清經(jīng)營實際狀況推行阿米巴必須面對經(jīng)營權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營授權(quán)，預(yù)防風(fēng)險量化授權(quán)推行阿米巴必須面對經(jīng)營權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營授權(quán)，預(yù)防風(fēng)險貫徹經(jīng)營理念未來規(guī)劃PROFESSIONALETHICSTRAINING第五章節(jié)未來規(guī)劃應(yīng)對市場變化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對市場變化，如何實現(xiàn)應(yīng)對市場變化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對市場變化，如何實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對市場變化，如何實現(xiàn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對市場變化，如何實現(xiàn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對市場變化，如何實現(xiàn)企業(yè)的組織結(jié)