施工突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

第頁(yè)施工突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案一、適用范圍

本預(yù)案及預(yù)警機(jī)制適用于我項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急處置及預(yù)工作。

本預(yù)案所指的突發(fā)事務(wù)，主要包括以下幾個(gè)方面：

1、突發(fā)社會(huì)平安類(lèi)事務(wù)。包括施工隊(duì)伍的各種非法集會(huì)、游行、示威、請(qǐng)?jiān)敢约凹w罷工、上訪、聚眾鬧事等群體性的事務(wù)；各種非法傳教活動(dòng)、政治性活動(dòng)；針對(duì)項(xiàng)目部的各類(lèi)恐怖攻擊事務(wù)；工作人員非正常死亡、失蹤等可能會(huì)引發(fā)影響項(xiàng)目部和社會(huì)穩(wěn)定的事務(wù)等。

2、突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)。包括施工場(chǎng)地內(nèi)發(fā)生并造成或者可能造成工作人員健康嚴(yán)峻損害的突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)，或項(xiàng)目部所在地區(qū)發(fā)生的、可能對(duì)工作人員健康造成危害的突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)。

3、突發(fā)事故災(zāi)難事務(wù)。包括工地發(fā)生的火災(zāi)、建筑物倒塌、擁擠踩踏等重大平安事故；重大交通平安事故；大型活動(dòng)公共平安事故；造成重大影響和損失的后勤供水、電、氣等事故；重大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；影響項(xiàng)目部平安與穩(wěn)定的其它突發(fā)災(zāi)難事故等。

4、突發(fā)自然災(zāi)難事務(wù)。包括洪水、地質(zhì)滑坡、地震災(zāi)難以及有地震誘發(fā)的各種次生災(zāi)難等。

5、影響總監(jiān)辦平安與穩(wěn)定的其它突發(fā)公共事務(wù)。

二、工作原則

1、預(yù)防為本，剛好限制。堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急處置相結(jié)合，立足于防范，常抓不懈，防患于未然。建立健全平安隱患、沖突糾紛排查、整改和調(diào)處機(jī)制，強(qiáng)化信息的廣泛收集和深層次研判，爭(zhēng)取早發(fā)覺(jué)，早報(bào)告，早限制，早解決。要把突發(fā)公共事務(wù)限制在基層，限制在肯定范圍內(nèi)，避開(kāi)造成社會(huì)秩序失控和混亂。

2、分級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)管理。發(fā)生突發(fā)公共事務(wù)后，按所屬年級(jí)或部門(mén)管理原則，在總監(jiān)辦突發(fā)事務(wù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并剛好上報(bào)相關(guān)部門(mén)。

3、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，群防群控。發(fā)生公共事務(wù)后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要馬上深化第一線，駕馭狀況，開(kāi)展工作，限制局面。形成各級(jí)各部門(mén)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，群防群控的處置工作格局。

4、區(qū)分性質(zhì)，依法處置。堅(jiān)持從愛(ài)護(hù)人命生命和財(cái)產(chǎn)平安的角度動(dòng)身，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、行政法規(guī)和政策，綜合運(yùn)用政策、法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段和教化、協(xié)商、調(diào)解等方法處置突發(fā)公共事務(wù)。要嚴(yán)格區(qū)分和正確處理兩類(lèi)不同性質(zhì)的沖突，引導(dǎo)工人和群眾以理性合法的方式表達(dá)訴求，防止沖突激化和事態(tài)擴(kuò)大。

5、加強(qiáng)保障，重大建設(shè)。從法規(guī)上、制度上、組織上、物質(zhì)上全面加強(qiáng)保障措施。在經(jīng)費(fèi)保障、力氣部署等方面加強(qiáng)硬件與軟件建設(shè)，增加工作實(shí)力，提高工作效率。

三、應(yīng)急組織指揮體系及職責(zé)項(xiàng)目部突發(fā)事務(wù)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：確定和部署特殊重大、重大突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)；在預(yù)料總監(jiān)辦將要發(fā)生和已經(jīng)特殊重大、重大突發(fā)事務(wù)時(shí)，啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，組織、指揮應(yīng)急處置工作；在處理突發(fā)公共事務(wù)過(guò)程中，協(xié)調(diào)與其它部門(mén)的關(guān)系，懇求相關(guān)部門(mén)支持、協(xié)作；部署和總結(jié)年度總監(jiān)辦突發(fā)性公共事務(wù)應(yīng)對(duì)工作。

四、預(yù)防與預(yù)警機(jī)制

1、信息報(bào)送原則

（1）快速：最先發(fā)覺(jué)或接到發(fā)生突發(fā)公共事務(wù)的個(gè)人或部門(mén)應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)向主管部門(mén)及項(xiàng)目部突發(fā)事務(wù)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，不得延報(bào)，并在事務(wù)發(fā)生后馬上上報(bào)部門(mén)相關(guān)，最遲不得超過(guò)3小時(shí)。

（2）精確：信息內(nèi)容要客觀翔實(shí)，不得主觀臆斷，不得漏報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)。

（3）直報(bào)：發(fā)生Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)事務(wù)，干脆報(bào)指揮部，同時(shí)報(bào)地方黨委、政府。狀況特別的，還應(yīng)向當(dāng)?shù)毓驳葯C(jī)關(guān)報(bào)告。

（4）續(xù)報(bào)：在事務(wù)狀況發(fā)生改變后，應(yīng)剛好續(xù)報(bào)事務(wù)有關(guān)改變的狀況。

2、應(yīng)急信息的主要內(nèi)容

（1）事務(wù)發(fā)生的基本狀況，包括時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模、涉及人員、破壞程度以及人員傷亡狀況；

（2）事務(wù)發(fā)生起因分析、性質(zhì)推斷和影響程度評(píng)估；

（3）事發(fā)部門(mén)、項(xiàng)目部已實(shí)行的措施；

（4）總監(jiān)辦外公眾及媒體等各方面的反應(yīng)；

（5）事態(tài)發(fā)展?fàn)顟B(tài)、處置過(guò)程和結(jié)果；

（6）須要報(bào)送的其它事項(xiàng)。

3、預(yù)防預(yù)警行動(dòng)

（1）在總監(jiān)辦突發(fā)事務(wù)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，各處室（部門(mén)）應(yīng)相互支持、相互協(xié)作。要細(xì)化工作措施，落實(shí)人員，明確責(zé)任，把各項(xiàng)工作和要求落實(shí)到實(shí)處。

（2）總監(jiān)辦突發(fā)事務(wù)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組要完善預(yù)料預(yù)警機(jī)制，定期對(duì)各種可能引發(fā)突發(fā)公共事務(wù)的預(yù)料預(yù)警信息進(jìn)行綜合分析，并剛好上報(bào)市教化局。局應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組各成員處室（單位）要結(jié)合職責(zé)和業(yè)務(wù)工作，定期向局應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提出相應(yīng)的預(yù)料報(bào)告。

五、宣揚(yáng)教化、培訓(xùn)和演練

1、宣揚(yáng)教化

要充分利用廣播、閉路電視、宣揚(yáng)欄、黑板報(bào)等渠道組織開(kāi)展應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、自護(hù)等應(yīng)急學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)，做好平安教化。增加廣施工人員的防范意識(shí)，學(xué)習(xí)駕馭應(yīng)急基本學(xué)問(wèn)和技能。

2、培訓(xùn)

要開(kāi)展面對(duì)廣闊施工人員應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事務(wù)相關(guān)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。將突發(fā)公共事務(wù)預(yù)防、應(yīng)急指揮、綜合協(xié)調(diào)等作為重要內(nèi)容，以增加廣闊施工人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)實(shí)力。

3、演練

要定期組織應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事務(wù)的演習(xí)。應(yīng)急演習(xí)包括打算、實(shí)施和總結(jié)三個(gè)階段。通過(guò)應(yīng)急演習(xí)，培訓(xùn)應(yīng)急隊(duì)伍、落實(shí)崗位責(zé)任制、熟識(shí)應(yīng)急工作的指揮機(jī)制、決策、協(xié)調(diào)和處置程序，識(shí)別資源需求、評(píng)價(jià)應(yīng)急打算狀態(tài)、檢驗(yàn)預(yù)案的可行性和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。要重點(diǎn)進(jìn)行火災(zāi)、水災(zāi)發(fā)生時(shí)的人員疏散演習(xí)。使施工人員熟識(shí)緊急狀況下逃命的路途，了解緊急狀況發(fā)生時(shí)聽(tīng)從指揮、遵守紀(jì)律的重要性。

六、附則

1、預(yù)案管理

本預(yù)案由總監(jiān)辦平安科室制定，并負(fù)責(zé)說(shuō)明和實(shí)施。依據(jù)實(shí)際狀況的改變，剛好修訂本預(yù)案。

2、發(fā)布實(shí)施

本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。

施工突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案2

為了遏制重特大平安事故的發(fā)生，削減事故中的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，依據(jù)建設(shè)部有關(guān)施工平安突發(fā)事務(wù)工作預(yù)案的有關(guān)要求，特制定本《預(yù)案》。

一、適用范圍

本預(yù)案適用于建設(shè)工程發(fā)生的規(guī)模大、影響廣、社會(huì)危害性強(qiáng)的建筑施工平安等突發(fā)事務(wù)。主要包括：

1、企業(yè)發(fā)生一次死亡3人（含3人）以上的建筑施工（如支模架、腳手架、施工機(jī)械、深基坑坍塌等）責(zé)任事故（含急性中毒事故）；

2、企業(yè)發(fā)生一次死亡10人（含10人）以上，或死亡重傷人數(shù)超過(guò)20人（含20人），或經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元（含300萬(wàn)元）以上特大惡性火災(zāi)事故；

3、企業(yè)發(fā)生一次死亡3人（含3人）以上或干脆財(cái)產(chǎn)損失50萬(wàn)元以上因平安技術(shù)、平安設(shè)施不到位或工程質(zhì)量造成的在建建筑物（構(gòu)筑物）的倒塌等傷亡事故（含施工機(jī)械損害、高處墜落、物體打擊、觸電事故）。

突發(fā)事故發(fā)生前的日常防范工作，依據(jù)職責(zé)分工，各司其職。發(fā)生上述事故之一時(shí)，啟動(dòng)本《預(yù)案》。

二、公司應(yīng)急指揮及救援組織機(jī)構(gòu)圖

（略）

三、成立公司平安生產(chǎn)委員會(huì)突發(fā)事務(wù)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

注：發(fā)生突發(fā)事務(wù)的成員單位，其總經(jīng)理追加為副組長(zhǎng)，分管平安生產(chǎn)的副總經(jīng)理追加為組員；

發(fā)生突發(fā)事務(wù)的項(xiàng)目部，其項(xiàng)目經(jīng)理追加為組員。

四、公司協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。擔(dān)當(dāng)建筑施工平安突發(fā)事務(wù)日常工作、指導(dǎo)和監(jiān)督成員單位（分公司）對(duì)施工項(xiàng)目加強(qiáng)平安防范、監(jiān)控和平安管理工作；在有突發(fā)事務(wù)發(fā)生后，剛好將突發(fā)事務(wù)的有關(guān)信息報(bào)等報(bào)告集團(tuán)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，依據(jù)狀況判定突發(fā)事務(wù)的規(guī)模，確定或請(qǐng)示是否起動(dòng)集團(tuán)公司施工平安等突發(fā)事務(wù)工作預(yù)案。辦公室設(shè)在生產(chǎn)工程部，電話：

五、成員單位領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好向公司匯報(bào)；

2、由突發(fā)事務(wù)所在單位負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)本單位人員、設(shè)備、物資、技術(shù)力氣及相鄰可依托的救援力氣；

3、檢查項(xiàng)目部突發(fā)事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組建立及工作狀況；

4、成立領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)絡(luò)辦公室，設(shè)立值班電話。

六、項(xiàng)目部級(jí)突發(fā)事務(wù)工作小組

由項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任承包人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安負(fù)責(zé)人、設(shè)備材料負(fù)責(zé)人等組成。

七、建立項(xiàng)目部、成員單位集團(tuán)公司各級(jí)之間聯(lián)系人及聯(lián)系電話，保證信息渠道暢通。

八、項(xiàng)目部應(yīng)建立突發(fā)事務(wù)搶險(xiǎn)小組，除管理人員外，尚應(yīng)有5-10名兼職搶險(xiǎn)人員。

1、組織搶險(xiǎn)隊(duì)員學(xué)習(xí)各種應(yīng)急預(yù)案，熟識(shí)各種突發(fā)事務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、人員搶救、疏散學(xué)問(wèn)、辨別搶險(xiǎn)物資的種類(lèi)等；

2、當(dāng)遇到不同事務(wù)時(shí)，能剛好組織特種搶險(xiǎn)人員、設(shè)備、物資（或供應(yīng)渠道、地點(diǎn)），以便在最短時(shí)間內(nèi)投入運(yùn)用；

3、建立當(dāng)?shù)叵狸?duì)、治安隊(duì)、環(huán)境部門(mén)、醫(yī)療部門(mén)及其他協(xié)作部門(mén)的聯(lián)絡(luò)渠道；

4、組織搶險(xiǎn)隊(duì)員進(jìn)行消防器材、防毒器材、攀登工具的正確運(yùn)用練習(xí)，防止誤用；

5、組織搶險(xiǎn)隊(duì)員學(xué)習(xí)危急品、洪水、臺(tái)風(fēng)等各種危害性事物的特性；

6、適時(shí)組織突發(fā)事務(wù)搶險(xiǎn)演練，提高應(yīng)急實(shí)力，對(duì)演練中的不足之處，要實(shí)行相應(yīng)措施剛好整改。

九、處置措施

發(fā)生本預(yù)案選用范圍的突發(fā)事務(wù)后，啟動(dòng)公司施工平安等突發(fā)事務(wù)工作預(yù)案。

1、主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要主即到位并應(yīng)實(shí)行相應(yīng)的措施，同時(shí)向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)報(bào)警，向政府主管部門(mén)報(bào)告，必要時(shí)可越級(jí)上報(bào)或懇求有關(guān)部門(mén)支援。

2、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)專(zhuān)業(yè)組，即現(xiàn)場(chǎng)搶救組、事故調(diào)查組、事故善后處理組，各專(zhuān)業(yè)組根據(jù)各自職責(zé)，到崗到位，實(shí)行應(yīng)急的措施如下：

（1）、現(xiàn)場(chǎng)搶救組由杜德明負(fù)責(zé)，職責(zé)為：

①疏散事發(fā)覺(jué)場(chǎng)的四周人員，營(yíng)救事發(fā)覺(jué)場(chǎng)尚未脫險(xiǎn)人員；

②會(huì)同有關(guān)部門(mén)維護(hù)事發(fā)覺(jué)場(chǎng)的秩序，疏散群眾并做好說(shuō)明工作。

（2）、事故調(diào)查組由xxx負(fù)責(zé)，職責(zé)為：

①指導(dǎo)施工企業(yè)在事故發(fā)生地進(jìn)行應(yīng)急搶險(xiǎn)、排險(xiǎn)；

②組織有關(guān)專(zhuān)家赴事發(fā)覺(jué)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和技術(shù)鑒定。

（3）、事故善后處理組由xxx負(fù)責(zé)，職責(zé)為：

①保持與上級(jí)的聯(lián)系，使其能剛好駕馭最新信息；

②組織將傷員送醫(yī)院救治；

③負(fù)責(zé)接待傷亡人員家屬，并做好思想穩(wěn)定工作；

④做好機(jī)要保密及對(duì)外宣揚(yáng)工作；

⑤做好事故處理的后勤保障及事故的善后處理工作。

各小組在履行以上職責(zé)過(guò)程中，應(yīng)剛好將最新?tīng)顩r報(bào)告公司突發(fā)事務(wù)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。

施工突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案3

1.目的

為全面貫徹平安生產(chǎn)法，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，規(guī)范國(guó)投湄洲灣項(xiàng)目部應(yīng)急管理工作，依據(jù)XX發(fā)電廠工程實(shí)際狀況建立應(yīng)急救援機(jī)制，有效限制風(fēng)險(xiǎn)，防止事故擴(kuò)大，最大限度地削減和防止突發(fā)事務(wù)造成的人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染及對(duì)社會(huì)的不良影響，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的實(shí)力，保證員工平安健康和公眾生命平安，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，特制定本預(yù)案。本預(yù)案適用于項(xiàng)目部全部部門(mén)可能或已經(jīng)發(fā)生的人身事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故、交通事故等事故緊急狀況的應(yīng)急與響應(yīng)的救援處置工作。

2.范圍

本預(yù)案適用于XX建筑安裝工程項(xiàng)目部各類(lèi)事故應(yīng)急管理工作，并依據(jù)本總體應(yīng)急預(yù)案編制適用的相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

3.編制依據(jù)

《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》

《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》

《國(guó)家電網(wǎng)公司應(yīng)急預(yù)案編制規(guī)范》

《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》

《應(yīng)急打算和響應(yīng)限制程序》

4.與其他預(yù)案的關(guān)系

本預(yù)案為項(xiàng)目部應(yīng)急救援總體預(yù)案，可以與項(xiàng)目部的各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案協(xié)作運(yùn)用，在項(xiàng)目部各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案無(wú)法完全滿意某一突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急處置需求時(shí)，運(yùn)用本預(yù)案。項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案還包含《火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案》、《人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案》、《食物中毒應(yīng)急預(yù)案》、《交通事故應(yīng)急預(yù)案》、《化學(xué)危急品應(yīng)急預(yù)案》、《機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案》、《惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》等。發(fā)生以上事故的狀況下，按總體預(yù)案原則執(zhí)行，分狀況處置，報(bào)告和處置應(yīng)執(zhí)行《事故事務(wù)不符合限制程序》。

5.工作原則

5.1.以人為本、生命至上。建立應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)的.處置體系和有效機(jī)制，把保障員工生命平安和身體健康作為應(yīng)急工作的首要任務(wù)，最大限度地削減突發(fā)事務(wù)造成的損失及危害。

5.2.預(yù)防為主、有效應(yīng)對(duì)。提高全員防范突發(fā)事務(wù)的意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施，做好應(yīng)對(duì)打算工作，切實(shí)做到早發(fā)覺(jué)、早報(bào)告、早處置，應(yīng)對(duì)有效。

5.3.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)。由應(yīng)急救援指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急處置工作，各部門(mén)、項(xiàng)目部平安第一責(zé)任人根據(jù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、各負(fù)其責(zé)的原則，親密協(xié)作，聽(tīng)從調(diào)度，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急措施。

5.4.健全機(jī)制、反應(yīng)快速。以本預(yù)案為核心，健全項(xiàng)目部應(yīng)急救援體系，規(guī)范日常管理、培訓(xùn)、演練等工作，建立一支反應(yīng)快速、功能齊全、協(xié)調(diào)有序的應(yīng)急救援隊(duì)伍。

6.組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

項(xiàng)目部設(shè)立應(yīng)急救援指揮部，下設(shè)應(yīng)急辦公室。應(yīng)急辦公室設(shè)在項(xiàng)目部安環(huán)部。各部室、各專(zhuān)業(yè)分公司為項(xiàng)目部總體應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。

6.1.成立以項(xiàng)目部為核心、各專(zhuān)業(yè)共同參加的平安預(yù)控管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)在緊急狀況下的救援指揮和協(xié)調(diào)工作。組織機(jī)構(gòu)如下：

總指揮：XX

副總指揮：XX

成員：XX

6.2.應(yīng)急救援指揮部職責(zé)：

6.2.1.當(dāng)項(xiàng)目部突發(fā)緊急事務(wù)總指揮外出時(shí)，根據(jù)應(yīng)急救援指揮部職務(wù)排列依次，逐級(jí)行使指揮權(quán)，保證突發(fā)事務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)指揮；

6.2.2.實(shí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)事故應(yīng)急救援與處理的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定；接受地方政府及上級(jí)應(yīng)急救援指揮部的領(lǐng)導(dǎo)；

6.2.3.指揮項(xiàng)目部事故搶險(xiǎn)及救援應(yīng)急處置工作；

6.2.4.組織制定項(xiàng)目部應(yīng)急工作安排及措施；

6.2.5.副總指揮以上成員接警后，應(yīng)快速趕赴應(yīng)急救援指揮中心，履行指揮職責(zé)；

6.2.6.成員接警后，應(yīng)快速趕赴各應(yīng)急救援指揮中心向總指揮報(bào)到，履行各自應(yīng)急職責(zé)；

6.2.7.發(fā)布項(xiàng)目部事故應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)吩咐；

6.2.8.負(fù)責(zé)向上級(jí)或當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)匯報(bào)搶險(xiǎn)救援有關(guān)狀況；

6.2.9.當(dāng)搶險(xiǎn)救援過(guò)程中人力或資源不足時(shí)，向當(dāng)?shù)毓参渚?、消防、醫(yī)療等方面求救增援，事先應(yīng)與莆田忠門(mén)鎮(zhèn)衛(wèi)生院聯(lián)系并簽訂醫(yī)務(wù)救援協(xié)議，確保事故發(fā)生后受傷人員能夠得到最快的救治；

6.2.10.負(fù)責(zé)事故調(diào)查，清查事故損失，制定復(fù)原生產(chǎn)建設(shè)安排；

6.2.11.組織應(yīng)急救援的善后處置工作，總結(jié)評(píng)議應(yīng)急救援過(guò)程中暴露的問(wèn)題，并組織完善應(yīng)急救援措施和預(yù)案；

6.2.12.確定對(duì)外發(fā)布的有關(guān)信息，宣告應(yīng)急救援結(jié)束。

6.3.各部室、專(zhuān)業(yè)分公司或班組負(fù)責(zé)緊急處置和救援工作。

6.4.安環(huán)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查應(yīng)急設(shè)施落實(shí)和日常檢查維護(hù)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)緊急救援相應(yīng)組織和協(xié)調(diào)。

6.5.現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)務(wù)室（或當(dāng)?shù)蒯t(yī)院）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)務(wù)急救。

6.6.各相關(guān)部門(mén)協(xié)作緊急處置和救援工作。

7.預(yù)防與預(yù)警

7.1.危急源監(jiān)測(cè)監(jiān)控

7.1.1.技術(shù)限制

7.1.2.建立事故隱患及危急源管理系統(tǒng)，為平安生產(chǎn)管理部門(mén)管理與決策供應(yīng)精確、全面、形象的信息、依據(jù)。

7.1.3.人員管理

7.1.4.人員的限制首先是加強(qiáng)教化培訓(xùn)，做到人員平安，其次是操作平安。

7.1.5.管理限制

7.1.5.1.建立健全危急源管理的規(guī)章制度；

7.1.5.2.明確責(zé)任、定期檢查；

7.1.5.3.加強(qiáng)危急源的日常管理；

7.1.5.4.抓好信息反饋，剛好整改隱患。

7.2.預(yù)警行動(dòng)

7.2.1.預(yù)警級(jí)別

依據(jù)辦公場(chǎng)所、生活區(qū)域及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安隱患可能造成的危害程度、發(fā)展?fàn)顩r和緊迫性等因素，由低到高劃分為黃色、紅色兩個(gè)預(yù)警級(jí)別。

A、黃色預(yù)警：本區(qū)域發(fā)生一起一般事故時(shí)。

B、紅色預(yù)警：本區(qū)域發(fā)生一起重大事故時(shí)。

7.2.2.預(yù)警信息

預(yù)警信息包括突發(fā)性事故的類(lèi)別、預(yù)警級(jí)別、起始時(shí)間、可能影響范圍、警示事項(xiàng)、應(yīng)實(shí)行的措施等。

7.2.3.預(yù)警的發(fā)布和解除

A、黃色預(yù)警：由項(xiàng)目部應(yīng)急辦公室發(fā)布和解除，并報(bào)項(xiàng)目部應(yīng)急指揮部備案。

B、紅色預(yù)警：由項(xiàng)目部應(yīng)急辦提出預(yù)警發(fā)布和解除建議，報(bào)應(yīng)急指揮部由其發(fā)布和解除。

7.3.工作程序

見(jiàn)附件1：事故應(yīng)急救援體系響應(yīng)程序流程圖

7.4.信息報(bào)告程序

7.4.1.發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，第一發(fā)覺(jué)人馬上通過(guò)電話報(bào)警，向應(yīng)急指揮部說(shuō)明事故地點(diǎn)、事故類(lèi)型等事故概況。

7.4.2.應(yīng)急指揮部依據(jù)突發(fā)事故災(zāi)情嚴(yán)峻程度，決策是否須要外部救濟(jì)。

7.4.3.快速向上級(jí)部門(mén)及當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門(mén)報(bào)告事故狀況，最遲不應(yīng)超過(guò)1h。報(bào)告內(nèi)容包括：

7.4.3.1.發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)。

7.4.3.2.事故發(fā)生時(shí)人員的傷亡程度及財(cái)產(chǎn)損失狀況。

7.4.3.3.事故的發(fā)展改變趨勢(shì)。

7.4.3.4.指揮部所實(shí)行的應(yīng)急措施等。

7.5.應(yīng)急處置

突發(fā)事故一旦發(fā)生，事故責(zé)任部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)人員必需馬上向項(xiàng)目部事故應(yīng)急指揮部報(bào)告，啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，搶救傷員，愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置警戒標(biāo)記。詳細(xì)為：

7.5.1.事故發(fā)生后，警戒疏散組依據(jù)突發(fā)事故擴(kuò)散范圍建立警戒區(qū)，在通往事故現(xiàn)場(chǎng)的主要干道上實(shí)行交通管制。在警戒區(qū)的邊界設(shè)置警示標(biāo)識(shí)。

7.5.2.除應(yīng)急處理人員、崗位人員、應(yīng)急救援車(chē)輛外，其他人員及車(chē)輛禁止進(jìn)入警戒區(qū)。

7.5.3.警戒疏散組快速將警戒區(qū)內(nèi)與事故應(yīng)急處理無(wú)關(guān)的人員撤離，以削減不必要的傷亡。

7.5.4.事故無(wú)法限制時(shí)，全部人員應(yīng)撤離事故現(xiàn)場(chǎng)。

7.5.5.通訊聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目部應(yīng)急救援指揮部通報(bào)事故險(xiǎn)情狀況。

7.5.6.愛(ài)護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，為事故的調(diào)查處理供應(yīng)依據(jù)。必要時(shí)在事故現(xiàn)場(chǎng)四周建立警戒區(qū)域，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止與救援無(wú)關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)，保障救援隊(duì)伍、人員疏散、物資運(yùn)輸?shù)鹊慕煌〞惩?，避開(kāi)發(fā)生意外事故。同時(shí)，幫助發(fā)出警報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)緊急疏散、人員清點(diǎn)、傳達(dá)緊急信息、事故調(diào)查等。

施工突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案4

一、接警與通知：

深基坑施工發(fā)生平安事故以后，項(xiàng)目部必需馬上報(bào)告到公司安監(jiān)部，安監(jiān)部在了解事故精確位置、事故性質(zhì)、死傷人數(shù)及其它有關(guān)狀況后，馬上報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)，全過(guò)程時(shí)間不得超過(guò)6小時(shí)。

二、指揮與限制：

①基坑開(kāi)挖引起地面不勻稱(chēng)沉降，引起旁邊建筑物的傾斜的指揮與限制

當(dāng)發(fā)覺(jué)旁邊建筑物傾斜達(dá)到警戒值1％時(shí)或沉降速度達(dá)到0.1mm/d時(shí)，實(shí)行的措施為：

a馬上停止基坑開(kāi)挖，加強(qiáng)基坑支護(hù)，措施為增加錨桿數(shù)量，將錨桿間距加密為500mm；狀況較差時(shí)，先采納φ600鋼管臨時(shí)立柱進(jìn)行支頂，間距為1.0m。

b地面加強(qiáng)措施為在基坑周邊5.0m范圍內(nèi)采納注漿進(jìn)行加固土體，地面注漿材料采納純水泥漿，注漿壓力0.5～1。0Mpa，土體加固深度為8.0m。

c邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家或加固探討所共同制訂建筑物的糾偏方案并組織實(shí)施。

②突降大雨或暴雨時(shí)，馬上起動(dòng)備用水泵抽水，并支配專(zhuān)人不間斷視察基坑的穩(wěn)定狀況。

③基坑坍塌事故的指揮限制

發(fā)生坍塌事故后，由項(xiàng)日經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總指揮，發(fā)覺(jué)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場(chǎng)平安員，由平安員打事故搶救電話"120"，向上級(jí)有關(guān)部門(mén)或醫(yī)院打電話搶救，同時(shí)通知項(xiàng)目副經(jīng)理組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救。土建工長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行清理土方或雜物，如有人員被埋，應(yīng)首先按部位進(jìn)行搶救人員，其他組員實(shí)行有效措施，防止事故發(fā)展擴(kuò)大，讓現(xiàn)場(chǎng)平安負(fù)責(zé)人隨時(shí)監(jiān)護(hù)邊坡?tīng)顩r，剛好清理邊坡上堆放的材料，防止造成再次事故的發(fā)生。在向有關(guān)部門(mén)通知搶救電話的同時(shí)，對(duì)輕傷人員在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場(chǎng)包扎止血等措施。防止受傷人員流血過(guò)多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員由水、電工幫助送外搶救工作門(mén)衛(wèi)在大門(mén)口迎接米救援的車(chē)輛，有程序的處理事故、事務(wù)，最大限度的削減，人員和財(cái)產(chǎn)損失。

緊急救援的一般原則：

以確保人員的平安為第一，其次是限制材料的損失。緊急救援關(guān)鍵是速度，因?yàn)榇蠖鄶?shù)坍塌死亡是窒息死亡，因此，救援時(shí)間就是生命。此外要培育施工人員正確的處險(xiǎn)意識(shí)，凡發(fā)覺(jué)險(xiǎn)情要立即運(yùn)用事故報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)，緊急救援響應(yīng)者必需是緊急工作組成員，其他人員應(yīng)當(dāng)撤離至平安區(qū)域，并聽(tīng)從緊急工作組成員的指揮。

急救學(xué)問(wèn)與技術(shù)

鑒于深基坑坍塌事故所造成的損害主要是機(jī)械性窒息引起呼吸功能衰竭和顱腦損傷所致中樞神經(jīng)系統(tǒng)功能衰竭，因此緊急工作組成員必需嫻熟駕馭止血包扎、骨折固定、傷員搬運(yùn)及心肺復(fù)蘇等急救學(xué)問(wèn)與技術(shù)等。

三、通訊

項(xiàng)目部必需將1一十、1二十、項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機(jī)號(hào)碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機(jī)號(hào)碼、當(dāng)?shù)仄桨脖O(jiān)督部門(mén)電話號(hào)碼，明示于工地顯要位置。工地?fù)岆U(xiǎn)指揮及平安員應(yīng)熟知這些號(hào)碼。

四、警戒與治安

平安保衛(wèi)小組應(yīng)在事故現(xiàn)場(chǎng)四周建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤?，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)治安秩序。

五、人群疏散與安置

疏散人員工作要有秩序的聽(tīng)從指揮人員的疏導(dǎo)要求進(jìn)行疏散，做到不驚惶失措，勿混亂、擁擠，削減人員傷亡。

六、公共關(guān)系

項(xiàng)目部辦公室為項(xiàng)目部各信息收集和發(fā)布的組織機(jī)構(gòu)，人員包括，辦公室屆時(shí)將起到項(xiàng)目部的煤體的作用，對(duì)事故的處理、限制、進(jìn)展、升級(jí)等狀況進(jìn)行信息收集，并對(duì)事故輕重狀況進(jìn)行刪減，有針對(duì)性定期和不定期的向外界和內(nèi)部照實(shí)的報(bào)道，向內(nèi)部報(bào)道主要是向項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各工區(qū)、集團(tuán)公司的報(bào)道等，外部報(bào)道主要是向地鐵總公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的報(bào)道。

施工突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案5

1、接警與通知：

深基坑施工發(fā)生平安事故以后，項(xiàng)目部必需馬上報(bào)告到公司安監(jiān)部，安監(jiān)部在了解事故精確位置、事故性質(zhì)、死傷人數(shù)及其它有關(guān)狀況后，馬上報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)，全過(guò)程時(shí)間不得超過(guò)6小時(shí)。

2、指揮與限制：

①基坑開(kāi)挖引起地面不勻稱(chēng)沉降，引起旁邊建筑物的傾斜的指揮與限制

當(dāng)發(fā)覺(jué)旁邊建筑物傾斜達(dá)到警戒值1％時(shí)或沉降速度達(dá)到0.1mm/d時(shí)，實(shí)行的措施為：

a馬上停止基坑開(kāi)挖，加強(qiáng)基坑支護(hù)，措施為增加錨桿數(shù)量，將錨桿間距加密為500mm；狀況較差時(shí)，先采納φ600鋼管臨時(shí)立柱進(jìn)行支頂，間距為1.0m。

b地面加強(qiáng)措施為在基坑周邊5.0m范圍內(nèi)采納注漿進(jìn)行加固土體，地面注漿材料采納純水泥漿，注漿壓力0.5～1.0Mpa，土體加固深度為8.0m。

c邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家或加固探討所共同制訂建筑物的糾偏方案并組織實(shí)施。

②突降大雨或暴雨時(shí)，馬上起動(dòng)備用水泵抽水，并支配專(zhuān)人不間斷視察基坑的穩(wěn)定狀況。

③基坑坍塌事故的指揮限制：

發(fā)生坍塌事故后，由項(xiàng)日經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總指揮，發(fā)覺(jué)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場(chǎng)平安員，由平安員打事故搶救電話"120"，向上級(jí)有關(guān)部門(mén)或醫(yī)院打電話搶救，同時(shí)通知項(xiàng)目副經(jīng)理組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救。土建工長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行清理土方或雜物，如有人員被埋，應(yīng)首先按部位進(jìn)行搶救人員，其他組員實(shí)行有效措施，防止事故發(fā)展擴(kuò)大，讓現(xiàn)場(chǎng)平安負(fù)責(zé)人隨時(shí)監(jiān)護(hù)邊坡?tīng)顩r，剛好清理邊坡上堆放的材料，防止造成再次事故的發(fā)生。在向有關(guān)部門(mén)通知搶救電話的同時(shí)，對(duì)輕傷人員在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場(chǎng)包扎止血等措施。防止受傷人員流血過(guò)多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員由水、電工幫助送外搶救工作門(mén)衛(wèi)在大門(mén)口迎接米救援的車(chē)輛，有程序的處理事故、事務(wù)，最大限度的削減，人員和財(cái)產(chǎn)損失。

緊急救援的一般原則：

以確保人員的平安為第一，其次是限制材料的損失。緊急救援關(guān)鍵是速度，因?yàn)榇蠖鄶?shù)坍塌死亡是窒息死亡，因此，救援時(shí)間就是生命。此外要培育施工人員正確的處險(xiǎn)意識(shí)，凡發(fā)覺(jué)險(xiǎn)情要立即運(yùn)用事故報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)，緊急救援響應(yīng)者必需是緊急工作組成員，其他人員應(yīng)當(dāng)撤離至平安區(qū)域，并聽(tīng)從緊急工作組成員的指揮。

急救學(xué)問(wèn)與技術(shù)：

鑒于深基坑坍塌事故所造成的損害主要是機(jī)械性窒息引起呼吸功能衰竭和顱腦損傷所致中樞神經(jīng)系統(tǒng)功能衰竭，因此緊急工作組成員必需嫻熟駕馭止血包扎、骨折固定、傷員搬運(yùn)及心肺復(fù)蘇等急救學(xué)問(wèn)與技術(shù)等。

3、通訊

項(xiàng)目部必需將110、120、項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機(jī)號(hào)碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機(jī)號(hào)碼、當(dāng)?shù)仄桨脖O(jiān)督部門(mén)電話號(hào)碼，明示于工地顯要位置。工地?fù)岆U(xiǎn)指揮及平安員應(yīng)熟知這些號(hào)碼。

4、警戒與治安

平安保衛(wèi)小組應(yīng)在事故現(xiàn)場(chǎng)四周建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤?，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)治安秩序。

5、人群疏散與安置

疏散人員工作要有秩序的聽(tīng)從指揮人員的疏導(dǎo)要求進(jìn)行疏散，做到不驚惶失措，勿混亂、擁擠，削減人員傷亡。

6、公共關(guān)系

項(xiàng)目部辦公室為項(xiàng)目部各信息收集和發(fā)布的組織機(jī)構(gòu)，人員包括，辦公室屆時(shí)將起到項(xiàng)目部的煤體的作用，對(duì)事故的處理、限制、進(jìn)展、升級(jí)等狀況進(jìn)行信息收集，并對(duì)事故輕重狀況進(jìn)行刪減，有針對(duì)性定期和不定期的向外界和內(nèi)部照實(shí)的報(bào)道，向內(nèi)部報(bào)道主要是向項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各工區(qū)、集團(tuán)公司的報(bào)道等，外部報(bào)道主要是向地鐵總公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的報(bào)道。

施工突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案6

1總則

1.1編制目的及依據(jù)

為了快速、有效地處理電力建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的施工機(jī)械設(shè)備事故，最大程度地削減人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失和供電影響，維護(hù)員工人身平安和社會(huì)穩(wěn)定，依據(jù)《重特大生產(chǎn)平安事故預(yù)防與應(yīng)急處理規(guī)定》、《河南省電力公司重特大人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案》，并結(jié)合公司實(shí)際制定本預(yù)案。

1.2適用范圍

1.2.1本預(yù)案適用于XX市供電有限責(zé)任公司應(yīng)對(duì)和處理電力建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的重特大施工機(jī)械設(shè)備事故，施工機(jī)械設(shè)備緣由引起的機(jī)械設(shè)備損失、人員傷亡或其它災(zāi)難造成機(jī)械設(shè)備損失。

1.2.2本預(yù)案用于指導(dǎo)和規(guī)范XX市供電有限責(zé)任公司各基建施工部門(mén)制定重特大施工機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案。各部門(mén)應(yīng)參照本預(yù)案框架的內(nèi)容和要求，制定本部門(mén)的重特大施工機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案。

1.3工作原則

1.3.1以人為本，健全機(jī)制。要把保障員工的生命平安和身體健康作為應(yīng)急工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，最大限度地削減施工機(jī)械設(shè)備事故造成的機(jī)械設(shè)備損失、人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

1.3.2以防為主，防救結(jié)合。堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，突出事故預(yù)防工作。單元目標(biāo)預(yù)案要由事故的預(yù)防和事故發(fā)生后的限制兩個(gè)方面構(gòu)成，明確相關(guān)人員的責(zé)任制，做到以防為主，防救結(jié)合。

1.3.3預(yù)防為主，常備不懈。要常常性地做好應(yīng)對(duì)電力建設(shè)過(guò)程中的重特大施工機(jī)械設(shè)備事故的思想打算、預(yù)案打算、機(jī)制打算和工作打算，加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，注意資源整合與兼容，充分利用現(xiàn)有資源，做到預(yù)防為主，常備不懈。

1.3.4自救為主,反應(yīng)快速。明確各有關(guān)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，主動(dòng)協(xié)作、親密協(xié)同、形成合力。確保重特大施工機(jī)械設(shè)備事故信息剛好精確傳遞，充分依靠和發(fā)揮各應(yīng)急專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍在處置生產(chǎn)平安事務(wù)中的突擊隊(duì)作用，并利用外部一切可利用資源，做到自救為主，反應(yīng)靈敏快速。

1.3.5統(tǒng)一指揮,分級(jí)管理。在公司電力建設(shè)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織開(kāi)展事故預(yù)防、事故處理、事故搶險(xiǎn)、應(yīng)急救援、維護(hù)穩(wěn)定、復(fù)原生產(chǎn)等各項(xiàng)應(yīng)急救援工作，應(yīng)急救援辦公室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司生產(chǎn)平安事故的應(yīng)急救援和處理工作，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作、措施堅(jiān)決。

2組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.1大型施工機(jī)械突發(fā)事務(wù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

2.2主要職責(zé)為：

（1）實(shí)行國(guó)家及國(guó)家電網(wǎng)公司、河南省電力公司、***供電公司等有關(guān)電力建設(shè)事故應(yīng)急救援與處理的法律、法規(guī)、規(guī)定；

（2）組織制訂公司在電力建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的重特大施工機(jī)械設(shè)備事故、施工機(jī)械設(shè)備緣由引起的機(jī)械設(shè)備損失、人員傷亡或其它災(zāi)難造成機(jī)械設(shè)備損失等應(yīng)急處理預(yù)案，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和修改；

（3）發(fā)布公司重特大施工機(jī)械設(shè)備事故造成機(jī)械設(shè)備損失、人員傷亡應(yīng)急處理預(yù)案啟動(dòng)吩咐；

（4）指揮協(xié)調(diào)重特大施工機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急處理預(yù)案的實(shí)施；

（5）報(bào)道、通報(bào)和發(fā)布公司重特大施工機(jī)械設(shè)備事故的進(jìn)展?fàn)顩r。

3事故分級(jí)

發(fā)生以下?tīng)顩r之一者定為重特大機(jī)械設(shè)備事故：

3.1重大機(jī)械設(shè)備事故：干脆經(jīng)濟(jì)損失150～1010萬(wàn)元以下的事故或經(jīng)濟(jì)損失不足以數(shù)額30天內(nèi)不能修復(fù)或原機(jī)械設(shè)備修復(fù)后不能達(dá)到原來(lái)銘牌出力的平安水平的事故。

3.2特大機(jī)械設(shè)備事故：干脆經(jīng)濟(jì)損失1010萬(wàn)元及以上的事故。

3.3.機(jī)械設(shè)備事故的干脆經(jīng)濟(jì)損失不足上述規(guī)定，但事故性質(zhì)惡劣，造成嚴(yán)峻社會(huì)影響的，也可定為重大機(jī)構(gòu)設(shè)備事故或特大機(jī)構(gòu)設(shè)備事故。

3.4職工從事與電力建設(shè)有關(guān)工作過(guò)程中因施工機(jī)械故障發(fā)生的人身傷亡。

4應(yīng)急響應(yīng)

4.1因施工機(jī)械故障發(fā)生人身傷亡事故，事故單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)馬上組織救援，并馬上報(bào)告公司突發(fā)事務(wù)應(yīng)急辦公室和公司平安監(jiān)察部。

4.2公司突發(fā)事務(wù)應(yīng)急辦公室、平安監(jiān)察部接到事故報(bào)告后，馬上報(bào)告公司突發(fā)事務(wù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)本預(yù)案，做好指揮、領(lǐng)導(dǎo)工作。

4.3事故發(fā)生后，突發(fā)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，成立