2022年注冊(cè)測(cè)繪師考試題庫(kù)點(diǎn)睛提升300題附精品答案(山西省專(zhuān)用)

《注冊(cè)會(huì)計(jì)師》職業(yè)考試題庫(kù)

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣，下列關(guān)于增值型現(xiàn)金剩余的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇，表述錯(cuò)誤的是（）。

A.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率

B.首選戰(zhàn)略是分配現(xiàn)金剩余

C.企業(yè)現(xiàn)金流量足以滿(mǎn)足其自身發(fā)展需求

D.EVA>0【答案】BCF10I10C7L2A3B3R6L3E7N1W9V9V2J4T8HT8M5Z2N9U8N3M9U2P8G5Z5K6K6N1L6ZY8I5G6L4L7N7I1E9U5N2P10W7J3L3N32、A國(guó)一家旅游公司想增加C國(guó)的旅游項(xiàng)目，而當(dāng)其了解了C國(guó)簽證制度后，發(fā)現(xiàn)C國(guó)的簽證制度對(duì)A國(guó)的要求異常嚴(yán)格，立即放棄了這一打算。A國(guó)該旅游公司面對(duì)利益矛盾與沖突時(shí)采取的策略是（）。

A.對(duì)抗

B.和解

C.合作

D.規(guī)避【答案】DCI4D5S2V8X7L3M9D2F5M6W5U7A1U10E2HJ8T7Z2U1M8X4F8U8I9F3K9R7P5H6W6ZS2G2Y6W7E1F5R5Q10Q9W7A5F7M7Z1O63、H公司是一家教育公司，公司現(xiàn)任管理層為了增加公司的利潤(rùn)來(lái)源，打算進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，但是公司的創(chuàng)業(yè)元老們堅(jiān)決反對(duì)，力爭(zhēng)立足于現(xiàn)有的教育事業(yè)，做大做強(qiáng)，反對(duì)采用多元化的戰(zhàn)略。最終，公司現(xiàn)任管理層的多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有能夠?qū)嵤?。分析該公司現(xiàn)任管理層在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中采用的行為模式是（）。

A.對(duì)抗

B.和解

C.協(xié)作

D.折中【答案】BCP7X4T6D9N9J6W4T2A8M5S10O6V1X2C4HP7C7O10L5X1F8S8W9Y10D3F2A2R8W6W10ZG1W2V3B9H6O8N5B8H3Z1S2L4X3E1N64、隨著人們生活水平的提高，對(duì)于個(gè)性化的需求越來(lái)越強(qiáng)烈。時(shí)裝產(chǎn)業(yè)中更多的企業(yè)注重設(shè)計(jì)方面的專(zhuān)有技能，盡量滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，使自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之位。上述行為涉及時(shí)裝產(chǎn)業(yè)（）。

A.與制造相關(guān)的成功關(guān)鍵因素

B.與分銷(xiāo)相關(guān)的成功關(guān)鍵因素

C.與技能相關(guān)的成功關(guān)鍵因素

D.與財(cái)務(wù)相關(guān)的成功關(guān)鍵因素【答案】CCG5I8Z2B10Q10T10D9G3X9T7T6S9C5Y4W8HW2U8P1B5V2W2U1G5B9O3Q5S5I8B7P1ZA5W5D7M5P6Y4L1W7H8C7J4N1O6Y9L45、某手機(jī)廠(chǎng)商推出一款新型手機(jī)時(shí)制訂了一個(gè)較高的價(jià)格，過(guò)了三個(gè)月后開(kāi)始降價(jià)，以擴(kuò)大銷(xiāo)路，這種定價(jià)方式屬于（）。

A.滲透定價(jià)法

B.撇脂定價(jià)法

C.差別定價(jià)法

D.動(dòng)態(tài)定價(jià)法【答案】BCI4R7E9H8B5N1G10D4R2O6D9Z8M10H2H8HG2S9H8D1J10D3Y4Q6L2Q2G7T8O2K5Z2ZN10R10U10D9D7Z4E8X7D3S1H10Q3A2T4X76、麗島同城是一家處于導(dǎo)入期的網(wǎng)站，其業(yè)務(wù)主要為通過(guò)網(wǎng)絡(luò)定購(gòu)的方式銷(xiāo)售日本特色食品，例如生魚(yú)片和壽司。該公司決定采用平衡計(jì)分卡來(lái)計(jì)量來(lái)年的績(jī)效。下列選項(xiàng)中，屬于顧客角度的計(jì)量指標(biāo)是（）。

A.營(yíng)業(yè)收入

B.市場(chǎng)份額

C.采購(gòu)成本和周期

D.員工滿(mǎn)意度【答案】BCE1W6Q3Y7H10I7N7V6V3S2K7B4F10I8J10HG8D5Y3P7C3N5S6N4Z7Y5N1H1L8N3G1ZT5T1V7C5M6U4X6T4J7U10P3J7H3E5A67、甲公司是一家中型規(guī)模的管理咨詢(xún)公司，主要為客戶(hù)提供財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、工程、管理方面的咨詢(xún)，咨詢(xún)方案的質(zhì)量需要由項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理共同控制。甲公司應(yīng)采用的最佳組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是（）。

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

D.H型結(jié)構(gòu)【答案】CCU7F7M5T10K4E7U6I10C6U4B8V6S1K5B7HD9I2Q8N6X6B8X10A3W1Z9O6X1O7O4V3ZF4K9N8L10P1U9R7J3J4E5O10X1P5I9R98、H族將“豬”作為吉祥的象征，因此從不吃豬肉。國(guó)外餐飲企業(yè)V公司入駐H族所在地區(qū)后，深入體會(huì)了這一風(fēng)土文化，并將子公司的肉類(lèi)都替換為了牛羊肉來(lái)滿(mǎn)足H族的需求。該公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型應(yīng)為（）。

A.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

B.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

C.國(guó)際部結(jié)構(gòu)

D.跨國(guó)結(jié)構(gòu)【答案】ACU4G4W7Z2S6P1K10R5B1W7R1Z8B6D6X4HL3A7A6H2G1D6T2V6I1U6T3L8B4Z2U4ZU6I5N7I3V8J3N8Y3B9F8N9J10T7Z2P99、（2018年真題）風(fēng)華公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷(xiāo)售體育運(yùn)動(dòng)器材，從去年起，該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)出適合個(gè)人使用的運(yùn)動(dòng)健康補(bǔ)測(cè)儀并嘗試性投放市場(chǎng)，該儀器可隨時(shí)把使用者在運(yùn)動(dòng)中的有關(guān)生物指數(shù)顯示并記錄下來(lái)，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)方式，風(fēng)華公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類(lèi)型是（）。

A.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

B.防御型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】DCJ10T2G10Z3U9I10G2R10L3A7L2O9K10T10S3HN5Z5Y4R6E1O1L2F3O2Q2C9U10Q3M8Q3ZH4W8L10E1D6B7H8O1F2U8W4F1N1G6Z310、泰瑞公司原是一家提供管理咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)。2020年以來(lái)，該公司采用收縮戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)利潤(rùn)下滑的局面，調(diào)整了管理層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，采用了更具有激勵(lì)作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是（）。

A.機(jī)制變革

B.財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

C.削減成本戰(zhàn)略

D.拆產(chǎn)為股【答案】ACW9Q3A6U5N3X4U6Q2Z8P9D3C6H7C5V3HO1O7M1P5T2R10K5N1L8T1R5Y10V8V3C7ZS6V5J3L5R8T8H3Y2Q9D3W1F1Y9H9Y511、奧維公司屬于通信設(shè)備制造行業(yè)，公司以重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重大決策、重要管理和業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、關(guān)鍵控制活動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)情況變化和存在的缺陷及時(shí)加以改進(jìn)。下列關(guān)于奧維公司風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)的說(shuō)法中，不正確的是（）。

A.公司風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)不負(fù)責(zé)跨部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的評(píng)價(jià)工作

B.公司各有關(guān)部門(mén)和業(yè)務(wù)單位定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn)

C.公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)每年至少一次對(duì)各有關(guān)部門(mén)和業(yè)務(wù)單位開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作及效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)

D.公司各有關(guān)部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的檢查和檢驗(yàn)報(bào)告及時(shí)報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)【答案】ACF6T5C3M1C8P10L4U6H10I7H5V6Y9U7S7HA10I1B6R5G6S6J9W10A2Z4C6L10Y2T9S10ZT9O7L7D2H1D5M9X5K9R4M7Y1U4A7M1012、新華印刷廠(chǎng)主要負(fù)責(zé)書(shū)籍的裝訂，出版社每年會(huì)要求印刷廠(chǎng)按一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成裝訂任務(wù)，但并不限制內(nèi)頁(yè)和封皮的印刷方法。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行分類(lèi)，該公司屬于（）。

A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

B.技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化

C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

D.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化【答案】CCW5L10O7U3U6J3B8E1T5N5N2X8O9Q7Q7HZ1J2R2F1A7C1R10U5B7J8E7R9L6V9E7ZP9L5O5V9O4G10M9X3I8F7D4S8S3J1Z813、近年來(lái)，萬(wàn)科集團(tuán)推行了事業(yè)合伙人機(jī)制。例如，北京萬(wàn)科為破除傳統(tǒng)組織架構(gòu)與職務(wù)體系帶來(lái)的壁壘。將公司所有事情分解成多個(gè)任務(wù)，圍繞任務(wù)成立專(zhuān)項(xiàng)團(tuán)隊(duì)。每個(gè)專(zhuān)項(xiàng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人由能者居之，達(dá)到充分釋放組織活力、激發(fā)中基層員工積極性的目的。每個(gè)季度，合伙人會(huì)對(duì)各專(zhuān)項(xiàng)團(tuán)隊(duì)所做事項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)詢(xún)、評(píng)價(jià)和劣后擔(dān)當(dāng)。結(jié)合上述信息可以判斷，北京萬(wàn)科的文化類(lèi)型是()。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型【答案】CCN4V3Y6B2H7A8L8B3J7T3R4A6S1P7P10HH5T6E8S6R7I2U4U9P4K7H5R7V10Y8Y10ZB3X10V5Q3L6W9O9D4F9O5Q7S3E6A9E314、（2020年真題）近年來(lái)，人們不斷增加的對(duì)健康水源的需求催生了越來(lái)越多的濾水壺生產(chǎn)企業(yè)。目前這些企業(yè)提供的產(chǎn)品性能、質(zhì)量大體相同，彼此之間為爭(zhēng)奪客戶(hù)展開(kāi)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；行業(yè)規(guī)模達(dá)到前所未有的水平；任何一個(gè)企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額都十分困難。下列各項(xiàng)中，屬于目前上述企業(yè)所具有的經(jīng)營(yíng)特征的是（）。

A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高

B.價(jià)格/盈余倍數(shù)非常高

C.具有中等的股利分配率

D.資金來(lái)源于保留盈余+債務(wù)【答案】DCT2M4R2Y9T2C5V10U9P1G10G1Q9V7I9H1HM10F5X1Q7M1H10C5K7S2G10K4D1Z1G6X6ZG10K2R1M2I3O6X1R9L2V6Z1A4T6B4L815、（2015年真題）下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心

B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理既管理純粹風(fēng)險(xiǎn)也管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門(mén)負(fù)責(zé)

D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上【答案】CCZ3N5N4X10P6N8K7E3Y3K9F5E4A10H2J6HZ5Q7J4L4K8G3H8A10C8H4C9J10V2S9C7ZG1J6A5Z2N8S3Z9L5I1D10U9R8H1U5O616、某企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，在不同國(guó)家和地區(qū)提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)。與此戰(zhàn)略最不可能匹配的組織結(jié)構(gòu)為（）。

A.SBU

B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

C.職能制組織結(jié)構(gòu)

D.H型結(jié)構(gòu)【答案】CCH3K1U3H2C2F9X7W6I9T10L6E8L1T3M8HE5N9S9G2U6O1S6V6H3K7W7G7X7Q4L3ZJ1J5Q5V3M7N2A1K2V1S10P6L10A4R8Q917、Bluebike是一家新興的共享單車(chē)企業(yè)，同樣經(jīng)營(yíng)共享單車(chē)的企業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上彼此差異很大，然而仍有一些共同的結(jié)構(gòu)特征，下列屬于共同結(jié)構(gòu)特征的是（）。

A.一旦自行車(chē)大量投入，并有了充分的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)之后，成本相對(duì)就很低了，阻止了其他意欲進(jìn)入的企業(yè)

B.隨著自行車(chē)投入量和消費(fèi)者的使用習(xí)慣變化，成本出現(xiàn)迅速的變化

C.Bluebike早期投入的自行車(chē)可用手機(jī)號(hào)和驗(yàn)證碼自動(dòng)開(kāi)鎖，難以模仿

D.使用自行車(chē)的客戶(hù)需要投入299元的押金降低了初期的風(fēng)險(xiǎn)【答案】BCE3X5G2C8D4I4K9T7L7N3Q10C4K10F4U7HN8A6U10R6Q7T6Z6P6C10U7F6E7L3U3G6ZA5V3V5P1P9V4G8D2P7L6P2C10T6M4Z418、Bluebike是一家新興的共享單車(chē)企業(yè)，同樣經(jīng)營(yíng)共享單車(chē)的企業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上彼此差異很大，然而仍有一些共同的結(jié)構(gòu)特征，下列屬于共同結(jié)構(gòu)特征的是（）。

A.一旦自行車(chē)大量投入，并有了充分的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)之后，成本相對(duì)就很低了，阻止了其他意欲進(jìn)入的企業(yè)

B.隨著自行車(chē)投入量和消費(fèi)者的使用習(xí)慣變化，成本出現(xiàn)迅速的變化

C.Bluebike早期投入的自行車(chē)可用手機(jī)號(hào)和驗(yàn)證碼自動(dòng)開(kāi)鎖，難以模仿

D.使用自行車(chē)的客戶(hù)需要投入299元的押金降低了初期的風(fēng)險(xiǎn)【答案】BCT7K9L10K10S6Q1Z2B10G1H2T6F8E8Z4Z2HS4Q9G4I1V10S3J3U2A6W9A8G6K8X10Q5ZM3T2B10Y1K5G6D1O9V4M9R5I1U10T3C919、近年來(lái)，隨著我國(guó)人民生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)健康較為關(guān)注，越來(lái)越多的上班族開(kāi)始青睞營(yíng)養(yǎng)健康便捷的早餐。我國(guó)某知名餐飲集團(tuán)，針對(duì)上班族推出了一款“健康早點(diǎn)”套餐，因其便于攜帶、營(yíng)養(yǎng)美味而受到眾多上班族的青睞。本案例中，餐飲集團(tuán)外部分析所采用的主要方法是（）。

A.產(chǎn)品生命周期分析

B.PEST分析

C.成功關(guān)鍵因素

D.鉆石模型【答案】BCB3C4U4L4G10C10Y3A3W10U10R1D5C7J2I10HY6Y4M3S6I3R5G1P6N5F7L3G2E7Q3N3ZP9Y1K9G10I9G10M10G4N4P6K1J6Z10F1H820、甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。該公司在制定好自動(dòng)生產(chǎn)流水線(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)以后，工人在生產(chǎn)過(guò)程中便根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，管理人員便用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查和調(diào)整。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制，該公司采取的是（）。

A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

B.技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化

C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

D.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化【答案】DCI6O6A2G7U6B1J10I8U8E9K4K9G4U8S10HD4N7N9B6R9Q8A6S4B1Q4D9W9B1X2E5ZH10U6C10V10H7L8Z3L1Q4K10Q1P4X1Y3X721、甲公司計(jì)劃通過(guò)設(shè)立合資企業(yè)的形式進(jìn)入某發(fā)展中國(guó)家乙國(guó)，并進(jìn)行了宏觀(guān)環(huán)境分析：（1）乙國(guó)近年來(lái)GDP穩(wěn)定增長(zhǎng)；（2）乙國(guó)匯率波動(dòng)較大；（3）乙國(guó)政府鼓勵(lì)外國(guó)企業(yè)來(lái)本國(guó)進(jìn)行投資；（4）乙國(guó)人民的生活方式與我國(guó)有很大的相似之處。甲公司進(jìn)行宏觀(guān)環(huán)境分析的因素不包括（）。

A.政治和法律環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.社會(huì)和文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境【答案】DCZ2S7G9E4S6T7O5P8M3T5H5Q4F6L7J10HB1C4M10F1Z4Y10X10Z2F5V8U8Z6F9T6J4ZD2B2U4G8T4C5D1N4O3T10T6K10C6J1M422、（2014年真題）甲公司是研發(fā)音樂(lè)耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺(tái)表演者和音樂(lè)發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂(lè)耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時(shí)尚，但憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的佩戴感覺(jué)，得到了客戶(hù)的認(rèn)可。甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場(chǎng)份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類(lèi)型為（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】ACD3F7G3H8S5Q2Y4E10B3B3L1D4R9G1Q6HB6A10H10X1C9E10N4R7L3L10U6T5Q10X6Z7ZL1Z9B7K6N9W8W7X3D6V1J9E5V3S6O523、（2016年真題）我國(guó)某紡織生產(chǎn)企業(yè)甲公司向歐洲H國(guó)出口“雙羊”牌高檔羊絨被，其英文商標(biāo)名為“Goats”。該產(chǎn)品雖然質(zhì)量上乘，但在H國(guó)一直銷(xiāo)路不佳。甲公司進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在H國(guó)，“Goats”除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費(fèi)者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想，影響了產(chǎn)品的銷(xiāo)售。這個(gè)案例表明，企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷(xiāo)可能面臨（ ）。

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.文化風(fēng)險(xiǎn)

D.品牌風(fēng)險(xiǎn)【答案】CCX10V5H2M2E8K2Q1Q8W8F7O4F6R4V3A2HU6V10V10A1I8V1M2N4U4B4O3H2V3K6T8ZV2P7A6I1I5F2W7Y1G4O6U3H8H5T8D924、戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)，屬于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段中的（）。

A.連續(xù)階段

B.漸進(jìn)階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】CCY7P5S7D7V1D3V10U6B5P9A10B6J8X7I2HX3E7B5S10A4T5D4B10W10U2V9L3H4V6I7ZR4N3X4S2E7L9X1T2I7F8X3M8U10V5J925、華信公司是一家國(guó)內(nèi)汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)。近年來(lái)，新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)迅猛增長(zhǎng)，華信公司決定進(jìn)入新能源汽車(chē)制造領(lǐng)域。為了避開(kāi)技術(shù)壁壘，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，華信公司并購(gòu)了國(guó)內(nèi)一家新能源汽車(chē)生產(chǎn)商。華信公司的上述行為屬于（）。

A.職能戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.總體戰(zhàn)略

D.集中化戰(zhàn)略【答案】CCW6K5O2O4G7E2F9N6D5X8I10R2P8K9Z3HF6D10X4Q9S10B1T5F6C1O8O6P8S9G2M9ZC6J9N5V7X8K4M9C4H4M2D10V7F9F1F726、甲公司是一家生產(chǎn)玻璃制品的公司，最近計(jì)劃聘請(qǐng)咨詢(xún)公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估，以幫助自身確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。下列關(guān)于確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度，說(shuō)法正確的是（）。

A.應(yīng)該從整體上確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度，而不是對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都可以確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度

B.既要考慮同一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在各個(gè)業(yè)務(wù)單位或子公司之間的分配，又要考慮不同風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系

C.一般同一風(fēng)險(xiǎn)在不同行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是相同的

D.重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好應(yīng)該由高級(jí)管理層確定【答案】BCJ7R10E5K3Y1L8M5K3H2K9T6V9D5J5B8HJ8R5V1B9J7A1E9G8D4T6W2G6S3H10B6ZW5A8U10A2K1X1A9B1E8T2W9Z5D3Q7C327、下列關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的說(shuō)法中，不正確的是（）。

A.從理論上分析，企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)或銷(xiāo)售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶(hù)

B.不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)之一

C.企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D.采用離心多元化戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是利用產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)渠道等方面的共同性【答案】DCH4V6I4O4P5Q3K7Z6Q1H8L5Y9K5Y10R5HZ4S8N10J3X7M10B3T6K1M6I7F6K1P4J6ZY5G10Z2H10N9I9M3D4B5M9R10N2C4S10K628、乙公司是一家廚房用具生產(chǎn)企業(yè)，公司擁有通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)來(lái)降低產(chǎn)品的成本的能力，即在充分滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品基本需求的前提下，精簡(jiǎn)產(chǎn)品功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在這種情況下，乙公司適合采用的戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略【答案】CCZ1M10U7Y10O7T2F2V7W2A4H7Y2B5I2Z3HL4C9O8T6N9M3K2H1C9V10C2V8A8F3C3ZG8I5O3W3C7W3A8B3P8J4T5Y5M6O9L729、B公司是計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè)內(nèi)的一家私營(yíng)企業(yè)。該公司已創(chuàng)立5年，并由其主要股東，即最初的創(chuàng)始人管理。無(wú)論利潤(rùn)如何，該公司一直按照每股0.6元人民幣的比率派發(fā)股利。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的股利政策是（）。

A.固定股利政策

B.固定股利支付率政策

C.零股利政策

D.剩余股利政策【答案】ACF7Q10K9L6F6X2X1H9K4D8Z4Z8R5D7R10HD10L7L4I5A1L8F7M6S10S9L3O1O4I7Y4ZL1B7Y6H1D4R4K4E10C10N4N6D3I3E8B1030、甲公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的醫(yī)藥集團(tuán)公司。為了配合公司增加產(chǎn)品種類(lèi)的戰(zhàn)略擴(kuò)張需要，甲公司以合并吸收的方式收購(gòu)乙公司100%股權(quán)，取得了乙公司A、B、C三個(gè)藥品的所有權(quán)。其后不久，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司不是藥品生產(chǎn)企業(yè)，并不擁有三種藥品的生產(chǎn)技術(shù)所有權(quán)。甲公司在并購(gòu)中失敗的原因是（）。

A.決策不當(dāng)

B.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用

C.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

D.跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)【答案】ACE10M9F1Q8I2K2A8V7X3X10R9F7V5L6I6HZ2U10G8A6F3I3V7X4H3E2T5D6R9B7Q1ZG1T5N5N8O10B6I8N3Z8J10P8G10Q1I5U431、（2017年真題）西康酒店是一家位于中國(guó)西部某著名旅游景區(qū)的五星級(jí)酒店，為了提升管理水平，西康酒店定期派人去東部旅游景區(qū)的五星級(jí)酒店學(xué)習(xí)，從而逐步提升了服務(wù)質(zhì)量和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。西康酒店進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類(lèi)型是（）。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)【答案】CCR8M3D3Z7T10Y5Z7V8I9Y4Y4Y1I2O7P3HH8O7I1G4Y4F8Z4F4S4P2J10O5R1Z7G1ZP10A7W9L8R5U3W9L10B2S4Z10Q5L1A3L532、某企業(yè)生產(chǎn)白象（WhiteElephant）牌電池。由于“白象”在英語(yǔ)中有“大而無(wú)用”之意，因此該產(chǎn)品在進(jìn)入歐美市場(chǎng)時(shí)受到排擠。這表明該企業(yè)在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)應(yīng)注意（）。

A.政治和法律因素

B.社會(huì)和文化因素

C.經(jīng)濟(jì)因素

D.技術(shù)因素【答案】BCY4R7S5R8G6E6J3D9A5H4R1M5M7E10K6HO4B6S10V6M1B5N7W8V3J9Q7J2M10N8Q1ZR4F2C1Z3B3B1L2J2Z2J4R7P2C8G10L433、寶成公司是一家牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。最近寶成公司開(kāi)始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠(chǎng)，并在多個(gè)國(guó)家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，寶成公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。根據(jù)上述表述可知寶成公司采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。

A.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.跨國(guó)戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略【答案】BCP1B8R2R5H10O1T7Y9N3P3Z3Q4F10S5R1HK6S10M6L2F7T10Y7G4B7O3F6L4X1S8G9ZR4A4Z4H7Z8S10Z3R9W1L5M2J9X10J2E1034、甲公司是一家國(guó)際知名洗滌用品公司，計(jì)劃與國(guó)內(nèi)某企業(yè)建立合資企業(yè)。雙方談判中，由于中方堅(jiān)持保留自有品牌，甲公司也堅(jiān)持保留自有品牌，最后雙方同意在合資企業(yè)中同時(shí)采用外方和中方兩個(gè)品牌。根據(jù)以上信息可以判斷，雙方的這種行為模式屬于（）。

A.對(duì)抗

B.折中

C.協(xié)作

D.和解【答案】BCS2G5L6P10K1K10R3D1L10T3P5X9R4A10R10HI8D7T1I5M10R10K3Q1G3I6P8O7Z4V9I10ZH5I6P5U2C6T9P8H6Q9I2J6V8T10D7N835、2016年，R國(guó)汽車(chē)制造商G預(yù)計(jì)，隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策推出，R國(guó)的新能源汽車(chē)將迎來(lái)一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇，其本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手汽車(chē)制造商S公司將憑借雄厚資金實(shí)力和強(qiáng)大科研能力，把投資和研發(fā)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車(chē)領(lǐng)域。G對(duì)S的上述分析屬于（）。

A.財(cái)務(wù)能力分析

B.成長(zhǎng)能力分析

C.適應(yīng)變化能力分析

D.快速反應(yīng)能力分析【答案】CCA9L7M6N2D9T6S4I7A9C5D2U6J2N5C4HJ10B7C3B4K6K4M7V6Q5B6H2K5D6R9W4ZJ2C4B3Z7D6M10R8C1U4O9C8C8X1M5F336、我國(guó)L集團(tuán)想要開(kāi)拓海外市場(chǎng)，但是只具有資金技術(shù)優(yōu)勢(shì)，缺乏市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì)，迫切需要尋找戰(zhàn)略合作伙伴。而新加坡的E公司具有很強(qiáng)的市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì)，也打算拓展海外市場(chǎng)，兩家公司一拍即合，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。從企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因角度分析，兩家公司達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因是（）。

A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

B.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.降低協(xié)調(diào)成本

D.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)【答案】DCA3S2X2E10C7V4N2B9W8D6A6G3L5W5Y9HO10I10H3R3C7F8D5U6P6H7M1I9P7I6I8ZJ10U8X7P5Q10M6E8S6J6G9I2U4Z1A8C637、陽(yáng)光公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售，經(jīng)營(yíng)模式以自主開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)為主，開(kāi)發(fā)業(yè)態(tài)包括住宅、辦公和商業(yè)等。陽(yáng)光公司管理者的目的是盡可能地增加公司價(jià)值，為股東創(chuàng)造財(cái)富。下列各項(xiàng)中，影響陽(yáng)光公司價(jià)值創(chuàng)造的主要因素不包括（）。

A.資本成本

B.投資資本回報(bào)率

C.可持續(xù)增長(zhǎng)率

D.利率【答案】DCO10O10P9O4S5N1I9F9T8X4B1U8P10I8S6HM8M4E6A3R10U5D1C5M4Z3D3D1V5F4E5ZD10X5F2T3N5S10G6G8F2L3J5Y2Y5Z4O338、傳統(tǒng)制造企業(yè)方達(dá)公司認(rèn)為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。理解這個(gè)定義需要把握以下幾個(gè)方面，這幾個(gè)方面不包括（）。

A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)

B.風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，而不能簡(jiǎn)單地理解為最有可能的結(jié)果

C.風(fēng)險(xiǎn)具有客觀(guān)性、沒(méi)有主觀(guān)性

D.風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存【答案】CCI4C4Y5B8I5R3Z6I8A5L7N8Q8S7A7X2HN5F8A6O4F9O6X2R1Y2J6K1H2R8R4Y8ZA9W9H2H9X8L8U2A8Z10L9H7E5Z5I5X739、佐諾是一家專(zhuān)注美容的公司，旗下有多家大型連鎖美容院，主要為顧客提供按摩美容美體服務(wù)。公司本部十分注重對(duì)員工的溝通技巧和人際關(guān)系技巧的培養(yǎng)。根據(jù)上述信息，佐諾美容的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略所涉及的主要因素是（）。

A.批量

B.種類(lèi)

C.需求變動(dòng)

D.可見(jiàn)性【答案】DCR7H4W9L6D3I3J10M2C9Y9Z10T1O1G3K2HB4B7J10G1G7N7N7P6L3T2Y6U3R10L3E6ZM7G6I7D7G1C5V1D3C9O6A1F3Y3B9I240、A公司每年最低運(yùn)營(yíng)資本是8億元，但是有5%的可能性需要10億元維持運(yùn)營(yíng)，有2%的可能性需要15億元才能維持運(yùn)營(yíng)。換句話(huà)說(shuō)，如果風(fēng)險(xiǎn)資本為2億元，那么這家公司的生存概率是95%，而8億元的風(fēng)險(xiǎn)資本對(duì)應(yīng)的生存概率是（）。

A.95%

B.98%

C.小于95%

D.大于98%【答案】DCL8L4P1U4N2E1J3R7B2W1A2I3I2A5Q4HG7S3M1E3H2E8M6A5G2F1O3K8A6Z7C6ZF2I2Q8J2N2T8G6Z5Z3T9L2D7X9W7U841、（2020年真題）飛牛公司是一家農(nóng)用無(wú)人機(jī)研發(fā)和制造企業(yè)。下列各項(xiàng)中，符合飛牛公司SWOT分析要求的是（）。

A.農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)人員，應(yīng)加大相關(guān)人才的招聘和培養(yǎng)力度。此為WT戰(zhàn)略

B.農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)需求旺盛，飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)人員，應(yīng)與有實(shí)力的公司合作。此為S0戰(zhàn)略

C.農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，飛牛公司有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力，應(yīng)加大技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新力度。此為WO戰(zhàn)略

D.農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)需求旺盛，飛牛公司有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力，應(yīng)加快業(yè)務(wù)發(fā)展。此為ST戰(zhàn)略【答案】ACS10X8K5B2E2A1V6S3I9J10X1M7A5R6P1HQ6U1M1D10R3G5F7G8P10V7I9D3Q9A6K5ZD4L1Y1Q2B6Q9B6D3U3Y5U7B1L5V2A442、（2020年真題）升達(dá)公司是一家控股企業(yè)，下屬多個(gè)分別主營(yíng)石油化工、物流、機(jī)械制造等業(yè)務(wù)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的子公司。升達(dá)公司不干預(yù)子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)活動(dòng)，僅根據(jù)市場(chǎng)前景和子公司的經(jīng)營(yíng)狀況做出對(duì)子公司增加或減少投資的決策。升達(dá)公司應(yīng)采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是（）。

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.H型組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.M型組織結(jié)構(gòu)【答案】BCD5L1S2M7E5Z1Z4S4Y3M5O6T2Q1E1X2HY5J2G3V4Z3Z2Q6N1V8W7I4T6D10U3V9ZV7Y10K1O7J3K6O10Y3R1Q5D4I4C6W5P543、（2019年真題）國(guó)家出臺(tái)“每對(duì)夫妻可生育兩個(gè)子女”的政策后，少兒智能學(xué)習(xí)機(jī)制造商龍華公司預(yù)測(cè)其產(chǎn)品的市場(chǎng)需求將明顯增長(zhǎng)，于是制定并實(shí)施了新的發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大投資，提高生產(chǎn)能力，同時(shí)采用新一代智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)。龍華公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。

A.五種競(jìng)爭(zhēng)力分析

B.PEST分析

C.成功關(guān)鍵因素分析

D.產(chǎn)業(yè)生命周期分析【答案】BCX10F9Y4U10W10N6P1Z7J1L1H5U6W9N2I5HT1A5W7W10V10H6D8I1K9K10M8P6C1Q4T1ZE6E10W10C8Y2P9H7L10S3I9C6P4O7J10Y644、當(dāng)本土企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源可以向海外移植，產(chǎn)業(yè)的全球化程度低的情況下，新興市場(chǎng)本土企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略定位是（）。

A.利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)

B.將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)

C.通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)

D.通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻【答案】BCH8M5W10S3J4K3Y1E1K3O5H8T2B5J8J6HC4T6E10H5C10L1W2C5N6R2D8R9C2I7I2ZZ6F8W2F7W1V2A9T7S2S2H6H10G9N5B845、陽(yáng)光公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售，經(jīng)營(yíng)模式以自主開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)為主，開(kāi)發(fā)業(yè)態(tài)包括住宅、辦公和商業(yè)等。陽(yáng)光公司管理者的目的是盡可能地增加公司價(jià)值，為股東創(chuàng)造財(cái)富。下列各項(xiàng)中，影響陽(yáng)光公司價(jià)值創(chuàng)造的主要因素不包括（）。

A.資本成本

B.投資資本回報(bào)率

C.可持續(xù)增長(zhǎng)率

D.利率【答案】DCK10G6I5E4B8D8E6Y4Z9O10G1O7C2P4S6HW5N2W7C9C6A2F1U8L8K1Z9V8R10I8Z4ZD5U9E10V1A1C1R8J4F8F6S1E4M10C3P746、建安集團(tuán)是一家上市公司，公開(kāi)信息顯示該公司2016年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.8億元。當(dāng)年該公司股價(jià)波動(dòng)區(qū)間為12-22元，市盈率波動(dòng)區(qū)間為6-11倍，公司以每股5元的價(jià)格向控股股東定向增發(fā)1000萬(wàn)股。從掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)角度分析，建安集團(tuán)的上述定向增發(fā)行為屬于（）。

A.內(nèi)幕交易

B.超額股利

C.掠奪性資本運(yùn)作

D.掠奪性融資【答案】DCY10M7K1Z8H2R1S4Y3L5S5Y1F9M3B3Z2HO3A9O6Y8A5A5P6E1O8O9L5N7P3F4Z6ZO8O6W2O7L9O8G4S4G1L1Z1C4N6H5J747、蘇醒公司原來(lái)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是線(xiàn)下家電連鎖大賣(mài)場(chǎng)，在京西、淘淘等互聯(lián)網(wǎng)公司的沖擊下，該公司進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下的融合對(duì)門(mén)店、產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、營(yíng)業(yè)模式、業(yè)態(tài)等進(jìn)行了重新整合，實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)上線(xiàn)下O2O全渠道布局，打破了線(xiàn)下連鎖大賣(mài)場(chǎng)業(yè)務(wù)的時(shí)空限制。蘇醒公司的做法所體現(xiàn)的數(shù)字化技術(shù)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的影響是（）

A.互聯(lián)網(wǎng)思維的影響

B.多元化經(jīng)營(yíng)的影響

C.消費(fèi)者參與的影響

D.組織結(jié)構(gòu)的影響【答案】BCD7V7J4B9Z8A2N2I8H7E6F5Y5C4B2Y9HW6D7D7W2T2R1L6C1K3J9P4X9S9W2N4ZV9D2W1R8T5K4D1K8X6P7D10V3K2T7G248、企業(yè)的外部利益相關(guān)者主要有：政府、購(gòu)買(mǎi)者和供應(yīng)者、債權(quán)人、社會(huì)公眾等，下列各項(xiàng)中，屬于政府對(duì)企業(yè)最直接的利益期望的是（）。

A.促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

B.履行法律責(zé)任

C.提供就業(yè)

D.對(duì)企業(yè)稅收的期望【答案】DCC3W8G7E1Z5X10R1G2S9O4M4I10U5H7D7HI2W5H8X6T10O7Y4Z1I4L9X5L9A6P4R6ZM4M9V8V9P3F8N7Y4Z1D5S1G3W9C1M649、甲公司是M國(guó)一家家電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家A國(guó)投資電冰箱生產(chǎn)業(yè)務(wù)，并進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析。通過(guò)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，一些國(guó)際品牌以良好的性?xún)r(jià)比在A國(guó)市場(chǎng)占有很大的市場(chǎng)份額，擠壓本土企業(yè)品牌的生存空間。該分析屬于鉆石模型4要素的（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)【答案】DCG1S3G8C2C1G6A4B2C9J7S10P4I4O2B7HQ8F10S6B4Q1R10V6Q7X10T7R8T4G4K8Q9ZX3P9G4Z9T6R3O9C9A6N5V2A8X4V6S250、豐益百貨商場(chǎng)位于新疆南部某二線(xiàn)城市，為了提升管理水平，豐益百貨商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)派出考察小組去北京王府井百貨商場(chǎng)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，從而逐步提升了商場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。豐益百貨商場(chǎng)進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類(lèi)型是（）。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)【答案】CCV2L7E4K10M2T10D2Q2R5C2E4A3E3W5L10HJ9W7H3E9C10P3F6G2U4L3E9M5B8B1V5ZO9U7M6L2V2P2Z6E1T8H5H2H2L8R8D551、（2014年真題）下列各項(xiàng)中，可以評(píng)價(jià)企業(yè)核心能力的方法是（）。

A.功能分析

B.基準(zhǔn)分析

C.資源分析

D.過(guò)程系統(tǒng)分析【答案】BCA4R2N5S1A1O9K10T1L7Z5Q6J3R4X2W9HP7C8F9Q10P3D6I8N9G2M2E7M2S6V1U8ZH5O7Y7W1J3D5P7R5Z4F7E8H7M5J9B352、P公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日化用品的跨國(guó)公司，其母公司設(shè)立在U國(guó)，在其他國(guó)家設(shè)立了20余個(gè)子公司。在該公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各個(gè)子公司，子公司也會(huì)把在當(dāng)?shù)貢充N(xiāo)的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司。P公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型屬于（）。

A.國(guó)際戰(zhàn)略

B.跨國(guó)戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.多國(guó)本土化戰(zhàn)略【答案】BCU6R7A5U3V7E2N10L10E3Q9Z10V4V9M4J9HH3M7Q10D9E10R1P1R10B1J8K7A5I6J2Y4ZW3O2K3A6D1N10C4E7X3V2V9B7I5B8V653、新華集團(tuán)追求一種動(dòng)態(tài)的環(huán)境，公司不斷探索和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并擴(kuò)展新的市場(chǎng)。新華集團(tuán)采用的組織戰(zhàn)略類(lèi)型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】BCR6P7J1B2L5W1F2V7K9B4R4X9Y5S10Z4HZ6J2B3G3E3R2E5W7C8P9G10V4Q9I8E10ZM4P6P1D3T1E5P4C2I2X6C1N6A8O1J654、下列關(guān)于審計(jì)委員會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系中的作用，表述不正確的是（）。

A.審計(jì)委員會(huì)一般有責(zé)任確保企業(yè)履行對(duì)外報(bào)告的義務(wù)

B.確保充分且有效的內(nèi)部控制是審計(jì)委員會(huì)的義務(wù)

C.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表后所附的與財(cái)務(wù)有關(guān)的信息進(jìn)行復(fù)核

D.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要不定期對(duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核【答案】DCP7P10X2T9A6X2S9V1I3X2G4K3F10O9C2HE1P3P7Z1E2C4Q3O9X9Q3R2J8I1V10F1ZA10T7Z2U4W6R10N8I2W6C6I9V4H1D7E755、甲公司的戰(zhàn)略管理委員會(huì)舉行了年度會(huì)議，關(guān)于核心能力的討論，下列說(shuō)法中不正確的是（）。

A.核心能力的產(chǎn)生是各種單個(gè)資源整合的結(jié)果

B.考察企業(yè)功能是識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力常用的方法

C.擁有成功關(guān)鍵因素是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的充分條件，而不是必要條件

D.企業(yè)核心能力和成功關(guān)鍵因素的共同之處在于它們都是公司盈利能力的指示器【答案】CCX4T1A8F4V1M8R9F10I7W10X9P8B7N1Y9HB1X4G9A4Q7K4W10W10M1E3Y5C4P9O1S9ZG4W1T3L8W7H9O6W4R5Q3M3J8J1U10F156、（2018年真題）永澤公司是一家餐飲公司。2010年，一場(chǎng)傳染病的流行使餐飲業(yè)進(jìn)入“寒冬”。該公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后認(rèn)為，這場(chǎng)傳染病的流行將使消費(fèi)者的健康飲食意識(shí)大大增強(qiáng)，于是組織員工迅速開(kāi)發(fā)并推出系列健康菜品，使公司營(yíng)業(yè)額逆勢(shì)上升。永澤公司的上述做法體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理特征是（）。

A.戰(zhàn)略性

B.專(zhuān)業(yè)性

C.二重性

D.系統(tǒng)性【答案】CCN5Y10E3N2H9C4M5F5J3K6K5I2R8S7X3HL5V2P3H2M9V10E3L2I1U8C5Q10C5M5M1ZP1L6P8D8C9R2F10O7P6F6R3B9X7S8U457、（2012年真題）迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動(dòng)扶梯和自動(dòng)走道的制造、安裝和服務(wù)公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會(huì)議時(shí)，為迅馳電梯公司提出了一個(gè)愿景：超越自己，在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)所有公司——不僅僅是電梯公司——公認(rèn)的領(lǐng)袖。為了追求服務(wù)卓越，迅馳電梯公司未來(lái)的參照標(biāo)準(zhǔn)是像UPS這樣具有類(lèi)似核心業(yè)務(wù)的公司。從基準(zhǔn)分析方法判斷，鮑博的觀(guān)點(diǎn)是基于（）。

A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)【答案】BCJ5J5G6M8H1S8H7C5J8Z6S9Z2Z8G10Z8HN2F2N1W7Y1U2R10R8M8T6F2T3O10K4O9ZH4H4K1M3I9R1S6E8J3N5X8I5W7K8B258、近年來(lái)家裝市場(chǎng)進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段，各家裝公司提供的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)逐步標(biāo)準(zhǔn)化，差異不明顯。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，下列各項(xiàng)中，對(duì)家裝行業(yè)的表述正確的有（）。

A.家裝行業(yè)的客戶(hù)大多很精明，對(duì)性?xún)r(jià)比要求很高

B.家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

C.家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本

D.家裝行業(yè)此時(shí)的產(chǎn)品價(jià)格最高，單位產(chǎn)品凈利潤(rùn)也最高【答案】CCA1G9G8Z1V3O7X2A8I9S4C8Z3N7Q4U3HA8U10L4B4U10U2P8B10V8Z10Q1L10K6Z6O8ZQ2D9Q1V8T5U10K3H7S7P6D6T3C4W2B759、某企業(yè)生產(chǎn)白象（WhiteElephant）牌電池。由于“白象”在英語(yǔ)中有“大而無(wú)用”之意，因此該產(chǎn)品在進(jìn)入歐美市場(chǎng)時(shí)受到排擠。這表明該企業(yè)在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)應(yīng)注意（）。

A.政治和法律因素

B.社會(huì)和文化因素

C.經(jīng)濟(jì)因素

D.技術(shù)因素【答案】BCA7C9B10W8Y10Y3R6O4H3R2R10N3B8O9U7HD1G7A9X1V7C7Y9U4O9T2O8Z6O2V10S9ZN1V9Z9I5V2D5N2H5F2H3Q10L6B5K1K1060、戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)，屬于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段中的（）。

A.連續(xù)階段

B.漸進(jìn)階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】CCE2R5H9H10R1Z3I6I3W8F10U8G2A5C4J6HE10A5O2B3L9C2C3A10E3U10J6R10N10B3S7ZN10O3M10A10K8K5V3O9A10M4X7V4A4D1X1061、美國(guó)通用汽車(chē)（GE）公司，從原生產(chǎn)電燈泡開(kāi)始發(fā)展成為經(jīng)營(yíng)家用電器、牽引汽車(chē)、發(fā)電設(shè)備、金融服務(wù)、航空運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)，則GE公司采用的戰(zhàn)略是（）。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略【答案】BCE3V10W2B4X5I4X5I1E5E5D9X8E1H1O9HV8I9B9V5K4U5V7Y3R6F1R8S3I6Y8F2ZV9H1S10G4X8R10E9K7N10O8F4G8R9H3R462、華信公司是一家國(guó)內(nèi)汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)。近年來(lái)，新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)迅猛增長(zhǎng)，華信公司決定進(jìn)入新能源汽車(chē)制造領(lǐng)域。為了更好的接觸到新能源汽車(chē)的相關(guān)知識(shí)和系統(tǒng)，華信公司和國(guó)際一家知名新能源汽車(chē)企業(yè)達(dá)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方通過(guò)技術(shù)合作來(lái)共同開(kāi)發(fā)專(zhuān)供國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的新能源汽車(chē)。華信公司的上述行為屬于（）。

A.職能戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.總體戰(zhàn)略

D.集中化戰(zhàn)略【答案】CCS1M6A6Q7V9U4O2O3V2F7K10M6C8G5Z6HH7T3Z9L2N4Y4Y4Y4C8S3L4M4G3M4Z3ZQ5B7P8O7X7X1B10S10O10F8M8T2F8M2I763、（2019年真題）甲公司在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，注重加強(qiáng)法制教育，增強(qiáng)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員和員工的法制觀(guān)念，嚴(yán)格依法決策、依法辦事、依法監(jiān)督。甲公司的上述做法所涉及的內(nèi)部控制要素是（）。

A.控制環(huán)境

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.監(jiān)控

D.控制活動(dòng)【答案】ACR2U1A7V9Y3J10E2N9X6D5N9R5Q2J7F7HZ2B10X6B1M3N8A8K8K7O8Q2X7W3B5G9ZR4F4E4C2S3H9V7L8L4B4N7C1B5L2Q164、（2013年真題）甲汽車(chē)制造公司準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家M國(guó)投資，對(duì)M國(guó)諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是（）。

A.M國(guó)汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

B.M國(guó)政府對(duì)汽車(chē)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策

C.M國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格和素質(zhì)

D.M國(guó)對(duì)汽車(chē)的需求狀況【答案】BCG10V5G2O7P10E3J9Z7C10S2E1S7Y8W7C2HO10N1I2R7T8X10Z3S2B5H10B6K4N5S9E7ZH7R5U1G10T10R5R4Y10V10Q1M8S7S5V1M765、甲公司是一家耳機(jī)生產(chǎn)商，在保持現(xiàn)有無(wú)線(xiàn)耳機(jī)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，不斷分析消費(fèi)者需求，和國(guó)際知名產(chǎn)品設(shè)計(jì)廠(chǎng)商合作，開(kāi)發(fā)出了佩戴更為舒適的耳機(jī)產(chǎn)品，進(jìn)一步的擴(kuò)大了本公司產(chǎn)品市場(chǎng)分額。該公司組織的戰(zhàn)略類(lèi)型是（）。

A.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

B.分析型戰(zhàn)略組織

C.防御型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】BCT3L1Z3C1M10F3G1J1G10G4M3C3A5G6N2HT6F3C6C7B7T3O10Y7E1W1Z8X3R6V2M7ZF9P9D5I8P6F4D3B7R6F3F4A5O6X2V766、甲公司簽訂合同承諾10月份向客戶(hù)出售20噸白糖，并以5600元人民幣/噸的價(jià)格購(gòu)入現(xiàn)貨白糖20噸，同時(shí)在期貨交易所以5700元/噸的價(jià)格賣(mài)出10月份到期的白糖期貨20噸。10月份合同到期時(shí)，白糖現(xiàn)貨和當(dāng)月期貨市場(chǎng)價(jià)格均為5500元人民幣/噸，甲公司以該價(jià)格向客戶(hù)售出白糖20噸，并買(mǎi)入當(dāng)月期貨20噸。甲公司的上述風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略是（）。

A.期貨多頭套期保值

B.期貨空頭套期保值

C.買(mǎi)方期權(quán)套期保值

D.賣(mài)方期權(quán)套期保值【答案】BCK5T10G3L4D2L4V10V10B2R7K3Q10K3W8O7HD9A3K7H6W4Z2N2V8M10H9R1Z8O4K3E9ZU4D1Q1P1J5P8T9Y6U10X9I8S6I3C9G667、立新公司是一家大型上市公司，該公司定期披露自己的會(huì)計(jì)報(bào)告，這在公司治理結(jié)構(gòu)中起著重要作用。下列各項(xiàng)，不屬于會(huì)計(jì)信息披露在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用的是（）。

A.監(jiān)督作用

B.激勵(lì)作用

C.指導(dǎo)作用

D.有助于外部治理機(jī)制的有序運(yùn)作【答案】CCL8K9L9E2M2V10W10P2C6C3J4L6A5E7Y2HE9G8U3G8G8L4O10E10L1K7V5Q4Q4V1E7ZS5Y5X2O3D7F10Q3H7Z4Q5J9H5V6G6H168、1996年，國(guó)內(nèi)最大的汽車(chē)零部件供應(yīng)商WX公司與Q國(guó)的M公司簽訂了每年貼牌生產(chǎn)50萬(wàn)套發(fā)動(dòng)機(jī)的合作協(xié)議，開(kāi)展OEM業(yè)務(wù)。2006年以后，WX公司正式成為主機(jī)廠(chǎng)的一級(jí)供應(yīng)商。根據(jù)上述信息判斷，1996年的WX公司在全球價(jià)值鏈中的角色定位是（）。

A.領(lǐng)先企業(yè)

B.一級(jí)供應(yīng)商

C.其他層級(jí)供應(yīng)商

D.合同制造商【答案】CCF8J8L9H4Z7J7A10X5Z5N2P8J8F3W5N10HJ4L5S9U6C8N4G6Z3V9T2V5Y9S9N6L3ZO1H7I2X4G4P7K9Q8B4C9B7W8O7Q3P469、A企業(yè)是一家保健品生產(chǎn)企業(yè)，為實(shí)施多元化戰(zhàn)略，并購(gòu)了X鋼鐵企業(yè)。之后A企業(yè)向X企業(yè)派駐了管理團(tuán)隊(duì)，X企業(yè)多數(shù)核心技術(shù)員工因不接受A企業(yè)的管理模式和經(jīng)營(yíng)理念而辭職，X企業(yè)陷入了缺乏核心人才的困境，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅度下降，最終未達(dá)到A企業(yè)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)上述材料，A企業(yè)并購(gòu)失敗的原因是（）。

A.決策不當(dāng)

B.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

C.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用

D.跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)【答案】BCC7Z4M3Y9X5N7T7Z9I1F2H2V9M2G3B5HK10Z1R7M6Z5N6G4J8A6F2R9X5E2I4Y3ZP3E9B6X7A5X2S9L6F8S3H2W10M5V2N970、（2015年真題）某企業(yè)管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，致使這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險(xiǎn)。這些員工聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)?，致使公司管理層放棄了上述決定，公司管理層對(duì)待和處理這場(chǎng)沖突的策略是（）。

A.協(xié)作

B.折中

C.和解

D.規(guī)避【答案】CCI7E8M4D10D3M2B6A9D6F3T10H10A4K1F7HT8F8R6J1E4G6V7A9A6D5Y2S2S5T10K2ZU10E10N1J9S10F4S9M2H7G9O7Z9B2C4A1071、甲公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷(xiāo)售體育運(yùn)動(dòng)器材，從去年起，該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)出適合個(gè)人使用的運(yùn)動(dòng)健康體測(cè)儀并嘗試性投放市場(chǎng)，該儀器可隨時(shí)把使用者在運(yùn)動(dòng)中的有關(guān)生物指數(shù)顯示并記錄下來(lái)，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)方式，甲公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類(lèi)型是（）。

A.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

B.創(chuàng)新型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】DCC10B9J6E5T2U6U2N9Y1I7P3U8X1Z9V1HV4E4M7L10J6Q9I10D8R8Y6S6J7D2D5F2ZU9A10J9W8A9Q4J4U2N1P6O3C8H4D7N872、隨著C國(guó)市場(chǎng)不斷開(kāi)放，越來(lái)越多的國(guó)際汽車(chē)品牌進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。Q汽車(chē)公司為了在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)尋求一席之地，對(duì)自身商業(yè)模式進(jìn)行了重新定位，選擇與國(guó)際汽車(chē)品牌D公司成立合資公司，為D公司生產(chǎn)其在C國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售的汽車(chē)產(chǎn)品。從戰(zhàn)略選擇角度看，Q公司選擇戰(zhàn)略的定位是（）。

A.利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)

B.將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)

C.通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)

D.通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻【答案】CCP6F9R10I7A3N2H6P9S8T3P2W1A7P2K3HP7L5J4Y4F9J4I6X9Y5W2N10E10T7D6O6ZW6D8A3W7Y8N1J4S5H9U5D2H1N7Y2L973、下列不屬于高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的是（）。

A.管理層級(jí)多

B.減少信息溝通障礙

C.控制幅度窄

D.通常采用集權(quán)管理方式【答案】BCM3J3B8F10T6C10X6G2J5I2C10O2F4C7B5HU5E7X3Z9O3I2Q9V1X2O3J8Y2S10T8A2ZM2K7Z4N6K9V6B5L10J1V9J7N10V10C6I374、博遠(yuǎn)公司是一家上市公司，其在董事會(huì)下設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的是（）。

A.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育

B.負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

C.批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

D.提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告【答案】DCJ2R8E3L10J5A1Y6V7Y10X10F9G9G3O2Y8HK9J6U6J2Q6V3X6G6R7N1W1M6C4M2M9ZA1I2B6B10Q6P7Y5U9W10M3O5Y10F2Y2N775、隨著全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的加強(qiáng)，甲公司的股東要求管理層建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)條件，制定應(yīng)急方案，明確相關(guān)責(zé)任人和處理流程、程序和政策，確保重大風(fēng)險(xiǎn)事件得到及時(shí)、穩(wěn)妥處理。甲公司股東的要求所針對(duì)的內(nèi)部控制要素是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.控制活動(dòng)

C.內(nèi)部監(jiān)督

D.信息與溝通【答案】BCE6Q1W9M6A1R9O8S2C7T2A8P7U3S3G10HH9F9S7V9C10U2A6T8L5V2H7E3Q8I9R7ZJ1K9S4Q7J2I9J10L8F9P8M7O9O9K4E776、下列說(shuō)法中，不屬于開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的是（）。

A.尋求和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與市場(chǎng)機(jī)會(huì)是組織的戰(zhàn)略核心任務(wù)

B.組織的結(jié)構(gòu)采取“有機(jī)的”機(jī)制

C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)

D.組織缺乏效率性【答案】CCF5O3N9C3H4B8G2J3E6L6N7S10I7H9P3HA4A1H2E5Y6U8W9E6Q8I8J7S7W10C4G7ZS6D6I7U5B6C5E2O1I6C5W5L4F7C10U277、珈藍(lán)公司是一家汽車(chē)制造企業(yè)，其不斷對(duì)汽車(chē)零部件采購(gòu)、汽車(chē)研發(fā)、汽車(chē)組裝以及產(chǎn)成品運(yùn)輸?shù)葍r(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，在提升企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)，降低了汽車(chē)制造成本以及銷(xiāo)售成本。珈藍(lán)公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新的類(lèi)型是（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新【答案】BCV2I2Z3H5U2J2R3P6M3P10B2Q10Q9L4Y5HG5B1P1V4W3M4Y6D9J2H3B7R4B9K10C10ZU3K6I3U3L8U1R10K1A2T10Q8O6V8R3C778、甲公司是某省唯一一家風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司具有一定的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，包括：（1）風(fēng)力發(fā)電站設(shè)在本省最適宜設(shè)立風(fēng)電廠(chǎng)的出口，該出口常年具有風(fēng)力發(fā)電所必需的有效風(fēng)速；（2）風(fēng)機(jī)和風(fēng)車(chē)等風(fēng)力發(fā)電設(shè)備全部從國(guó)外進(jìn)口；（3）擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師；（4）享受?chē)?guó)家對(duì)風(fēng)電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源是（）。

A.先進(jìn)的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備

B.正在享受的稅收優(yōu)惠政策

C.地理位置和風(fēng)力資源

D.擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師【答案】CCC10G7I3J2M8U5D1X2K1M10M10X7P10P5F10HW6K9I3I2Y9G2U10W10K10W3R6U9R9P3O4ZT5N7S1M9O3S6D3R4N2V8T9D3K4J1S679、西南礦業(yè)公司產(chǎn)出的礦產(chǎn)原材料金屬含量比較高，是富礦，在市場(chǎng)上的售價(jià)比其他礦高。目前冶煉產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，從經(jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)看，對(duì)自己的礦進(jìn)行進(jìn)一步冶煉再出售不合算，所以西部礦業(yè)決定停止加工冶煉業(yè)務(wù)，直接出售自己的礦，以獲取更大的利潤(rùn)。這反映的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)控制

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)【答案】ACC1P7I1J3S10I3B6Q5U3P7Z1U4K2Z6O4HD8K10L5S10J10V8V5X4F10A10H9W1R3C8I4ZX10G4J1Q9T6B9X3O4M7X3I9Y5H8K6M680、下列不屬于集權(quán)型決策優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A.有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.有助于與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致

C.有助于規(guī)范溝通的形式

D.有助于考慮部門(mén)的訴求【答案】DCV10S2C1P10C7J4I6O2F8R1U6S8R5K6S1HJ7N3E5R6A10X5K2V1U7V2N9F7D7N10B5ZG8J5F10F2F6Y3V7V6E10Z8C5K9X5B3P881、每日生鮮連鎖超市以數(shù)據(jù)和技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)消費(fèi)者需求進(jìn)行分析，開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足本地化口味的產(chǎn)品，并在每個(gè)區(qū)域都安排了熟悉當(dāng)?shù)乜谖兜膶?zhuān)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。每日生鮮在打造安全營(yíng)養(yǎng)的產(chǎn)品同時(shí)，最大程度的滿(mǎn)足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的口味需求。這是每日生鮮區(qū)別于對(duì)手的重要舉措。每日生鮮運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施的戰(zhàn)略是（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略【答案】BCF8H2P8D3Q10N2S8W8F1L10H5T4Z6J3W4HG7X2L5N7Y3D8G8R10J4O9M6L4E7P9J10ZQ1P10L10A3C10O7D10J8Z10G8E4P3B8P4N482、近年中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持高速增長(zhǎng)，電力電網(wǎng)建設(shè)投資巨大，對(duì)銅以及銅合金需求較大，銅礦開(kāi)采行業(yè)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率平均保持在50%左右，保持一個(gè)比較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率；由于市場(chǎng)擴(kuò)大，大量競(jìng)爭(zhēng)者涌入，企業(yè)之間開(kāi)始爭(zhēng)奪人力和資源。這說(shuō)明銅礦開(kāi)采產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCU5N1N5X10Q3V6Q8A7I2D1C2D6Q5E9F2HS10J1S9T1U5K5I2P4E9M10X5O1X4A5X2ZH2I5Y8Z8U1S8V3K8B2U1H9T3F4R3P883、甲公司是一家餐飲公司。2020年，一場(chǎng)疫情使餐飲業(yè)進(jìn)入“寒冬”，該公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析后識(shí)別出了面臨的幾種風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則，下列不屬于甲公司確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序可以考慮的因素是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和影響

B.合規(guī)的需要

C.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)

D.利益相關(guān)者的要求【答案】CCC5F5W10C1O6I3B9T5E8G1O1C10L3I9D8HY9N7H6J4L6G2B4R10A3Y8B4T3A2V8C8ZL1N1H9S2P10Z4E7W3G4J10G10X7L10I8M384、興達(dá)公司是一家經(jīng)營(yíng)高科技電池板的企業(yè)。在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)高層會(huì)要求各部門(mén)提交戰(zhàn)略方案，并在此基礎(chǔ)上加以協(xié)調(diào)和平衡，進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。從戰(zhàn)略形成的方法來(lái)看，該方法屬于（）。

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下結(jié)合的方法

D.先下后上的方法【答案】BCV1N1O4K8T8W4U1L4K9B10Y5U10F7A6G4HO7D9J2Z4L2W5E7Z2D3B1S2I2F9T9U8ZZ9B5U7N1I6D7W2Y1D10F4D7E5V6S3N985、F公司以創(chuàng)新聞名于世，公司主打產(chǎn)品為智能手機(jī)。它的總部位于加利福尼亞州，其科研集中度很高，幾乎所有F公司的科技和設(shè)計(jì)都誕生于此。F公司充分利用其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，又面向全球把產(chǎn)品制造集中在中心地區(qū)的幾個(gè)高效率、最具生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)的工廠(chǎng)；且F公司在全球銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，缺乏對(duì)東道國(guó)當(dāng)?shù)匦枨蟮拿舾蟹磻?yīng)和靈活性。F公司采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為（）

A.國(guó)際戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.跨國(guó)戰(zhàn)略

D.多國(guó)本土化戰(zhàn)略【答案】BCW3H4V10R2F5P6X2Z5D1H4O2I8O10E1S5HX7D6U5O4G10H3Z7N1T3A8T10T10Q7J6S1ZQ7G1K3G3L8E4N10O10B1J8C8L9T5C6N486、（2018年真題）截至2015年秋，U國(guó)N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司的機(jī)艙服務(wù)員的勞工合約仍未統(tǒng)一。為此，原N公司與M公司的機(jī)艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間，發(fā)起抗議行動(dòng)，有效推動(dòng)了該項(xiàng)問(wèn)題的解決。本案例中原N公司與M公司機(jī)艙服務(wù)員的權(quán)力來(lái)源于（）。

A.在管理層次中的地位

B.個(gè)人的素質(zhì)和影響

C.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程

D.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度【答案】DCR9Q5O2D6H1F10U7D2K8T5A5T10A4E1F3HI7J2B9D1O6I1V7U10D9F6T5F10V5Y3S1ZS1K5C4Q9L4V7P9U6J3L1Y5D1O9P8G187、戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)，屬于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段中的（）。

A.連續(xù)階段

B.漸進(jìn)階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】CCG7S8Z10Y1K6M8E2P3S5W8R5O3T10I2Q6HL7E8F2H2U7B7F8D3R8Z10S4Q10W2K2B5ZX4D1W1I8W1C2D2W5U8X8N7E5B3U6J488、LC咖啡充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的新零售模式，為客戶(hù)提供覆蓋食品、飲品和快消品的自有產(chǎn)品。2020年5月，政府市場(chǎng)監(jiān)督管理局開(kāi)展食品安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，LC咖啡使用過(guò)期原料制作飲品，且該現(xiàn)象在所有門(mén)店內(nèi)都非常普遍。最終市監(jiān)局對(duì)LC咖啡開(kāi)出高達(dá)450萬(wàn)元的罰單，并責(zé)令其立即改正。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)——社會(huì)責(zé)任》，LC咖啡在履行社會(huì)責(zé)任時(shí)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故

B.產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)

C.環(huán)境保護(hù)投入不足，資源耗費(fèi)大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)

D.促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定【答案】BCJ3B7A4A6C9W6J4A9S4F5E3B4X9P1C1HW2C3C9Z8B1O4T9K10N10F4J4E1S5M4I8ZY10A1N2W9U4I2W10P6I10J3R7X8N6F6C389、乙公司主業(yè)為化纖原料生產(chǎn)及成衣制造。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人近幾年發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者回歸自然，關(guān)注健康的消費(fèi)理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場(chǎng)，使得整個(gè)化纖成衣的市場(chǎng)明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠(chǎng)商開(kāi)工嚴(yán)重不足，大量設(shè)備閑置。這種局勢(shì)造成一些化纖廠(chǎng)商開(kāi)始縮小生產(chǎn)規(guī)模，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成衣制造產(chǎn)業(yè)開(kāi)始進(jìn)入（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期【答案】DCO9U6V7K7P9P5P5C3X4X9S5V10H9A8H2HK6S4Z8F5X7O4V5M5Z8D6O3Q3C10Q3H2ZS6L4X3U4E3S3A6G9B8Y9J5A6L4Q1L690、甲公司是一家化纖企業(yè)，近期準(zhǔn)備新建一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目。考慮到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一些不確定性因素的變化，該公司分別將固定資產(chǎn)投資、經(jīng)營(yíng)成本、銷(xiāo)售收入三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)該項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率的影響。根據(jù)以上信息可以判斷。甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是()。

A.敏感性分析法

B.決策樹(shù)法

C.情景分析法

D.事件樹(shù)分析法【答案】ACF2K5D5T7M6Q2G1G7U10M5J7L3Z7K4X1HS5A3A8Z4S9B4J1Y10F10F1T4M10D5F9T3ZO1D2A7D5J4T5K10S9X5A7D8D3C7E8L991、下列關(guān)于失效模式影響和危害度分析法的相關(guān)說(shuō)法中，不正確的是（）。

A.只能識(shí)別單個(gè)失效模式，無(wú)法同時(shí)識(shí)別多個(gè)失效模式

B.可對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法提供數(shù)據(jù)支持

C.識(shí)別單點(diǎn)失效模式以及對(duì)冗余或安全系統(tǒng)的需要

D.設(shè)計(jì)初期不會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而增加了開(kāi)支較大的設(shè)備改造【答案】DCA5B4T10D3C1H4D3W4J4M5E6T9X6X7I3HP8H5N10E9C8N6Y6P5M1Y10U5R2O7L4G1ZA1M1U2P10D4R3Z2I3F10H7R1R2Y8P3H1092、美國(guó)F公司自成立以來(lái)為不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，簽訂了眾多合作協(xié)議。F公司為銷(xiāo)售個(gè)人電腦與里拉公司達(dá)成合作；為銷(xiāo)售操作系統(tǒng)與日本志剛公司合作；為銷(xiāo)售金融軟件與福光銀行達(dá)成合作。下列可以作為F公司銷(xiāo)售階段采取的戰(zhàn)略聯(lián)盟的是（）。

A.許可證協(xié)議

B.技術(shù)交換

C.銷(xiāo)售代理協(xié)定

D.OEM供給【答案】CCF2Q1C7O10E5G1G9N8J8K3D2H7X6V2K7HO3W1T6L5N9J8K10S9F6A7V6K5L6N3X7ZF2X1T10J10C6R10N6A6O5N10P4Y6V7M5T693、意大利企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了世界的金銀首飾業(yè)務(wù)，就是因?yàn)橐獯罄臋C(jī)械業(yè)已經(jīng)占領(lǐng)了全球珠寶生產(chǎn)機(jī)械60％的市場(chǎng)，并且意大利回收有色金屬的技術(shù)也領(lǐng)先全球。按照波特的“鉆石模型”分析架構(gòu)，意大利企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)世界的金銀首飾業(yè)務(wù)的主要原因是（）。

A.需求條件

B.生產(chǎn)要素

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)的存在

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)【答案】CCR3X4B7Y3D4X2V7M7S3B4I3D8N4X7G8HT2Q7H3Z6U9U8N10H2U8F2C2T3I2V4A5ZB4D8Z6B4N3J5U9M8V7L2H3B4A5K7H194、美和公司是一家大型遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司，由于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)調(diào)整，下屬宏發(fā)公司的資產(chǎn)被合并至長(zhǎng)和公司，導(dǎo)致宏發(fā)公司的員工大部分處于待崗狀態(tài)。宏發(fā)公司的全體員工聯(lián)合起來(lái)，為捍衛(wèi)自己的基本權(quán)益進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)帲詈竺篮凸緵Q定恢復(fù)宏發(fā)公司的公司地位。本案例中宏發(fā)公司員工的權(quán)力來(lái)源于（）。

A.個(gè)人的素質(zhì)和影響

B.在管理層次中的地位

C.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

D.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程【答案】CCS10K2Y7M1C2K5F2R7U3D6Q9P9Z10V2P9HY5I10R5C2T1Y10R9B9G10C5S1O3A9X10H1ZS2I10L1K10Z8E3H9Y5M3P1C6N2H9K2N995、甲企業(yè)的企業(yè)文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)，且在穩(wěn)定環(huán)境中可能導(dǎo)致高效率，下列選項(xiàng)中，屬于該企業(yè)的企業(yè)文化類(lèi)型是（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.任務(wù)導(dǎo)向型

C.人員導(dǎo)向型

D.角色導(dǎo)向型【答案】DCA8I1I10I7T9C9C6M3R9B10E2C5V1Z5Y8HD6Q3A3I3T7Z8D3O1F9Q5E3U4H10R3A4ZG7D3R7D3Y7V7R1I9Y3E7B1B9Z6C7R296、甲公司一直用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)編制新一年度的預(yù)算，2017年年底甲公司在C國(guó)新成立了子公司，該子公司2018年編制預(yù)算的方法為（）。

A.零基預(yù)算

B.超額預(yù)算

C.增量預(yù)算

D.專(zhuān)門(mén)預(yù)算【答案】ACQ9R5A6D8Y6I4C1Y8I4P10T6J1Y7Q6L7HG2S9S4G2S2Q2O8J5V7H5H9Z9T5L1O4ZI3P8F10S9G9Y5A8N6U10L7C7A1P10R6G697、SZ電腦制造商原來(lái)只生產(chǎn)價(jià)格較低的低端筆記本電腦，現(xiàn)在開(kāi)始逐漸推出一系列高配置的、價(jià)位較高的高端產(chǎn)品。這種做法屬于產(chǎn)品延伸策略類(lèi)型中的（）。

A.產(chǎn)品向下延伸

B.產(chǎn)品雙向延伸

C.產(chǎn)品向上延伸

D.以上都不是【答案】CCA6P7M4F5V2D1F7H5O4B4T1W4V5G1T8HG4L7Q4H6R6X6B8I2O2G3M7L9L7Q6N4ZK4F2I5K8J2I3K4S3A8E9L5M4T9X3K598、W涼茶生產(chǎn)企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析后得到一個(gè)結(jié)論，即在消費(fèi)者的認(rèn)知中，飲食是上火的一個(gè)重要原因，特別是“辛辣”、“煎炸”飲食，因此該企業(yè)在維護(hù)原有的銷(xiāo)售渠道的基礎(chǔ)上，加大力度開(kāi)拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦店的形象，重點(diǎn)選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤店等銷(xiāo)售涼茶飲料，迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)，這體現(xiàn)了企業(yè)能力中的（）。

A.研發(fā)能力

B.生產(chǎn)管理能力

C.營(yíng)銷(xiāo)能力

D.組織管理能力【答案】CCJ3X9X8O7C2D4P3V4R10L2A7L6K6G7F1HO7Z2W7F4E5R3D6O9L4D5B10G7H2U5Y10ZF7L1H2N6X7R1I9V10W7I4A10R9H4R4W799、一個(gè)企業(yè)組織成為反應(yīng)型戰(zhàn)略組織，其主要原因不包括（）。

A.決策層沒(méi)有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略

B.管理層次中沒(méi)有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)

C.只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化

D.缺乏良好的企業(yè)文化【答案】DCS9O6A6W7H10A3L9J10F8J3P2K1E5A4Z8HM10Y2G9C5V7T4B3X8X4F9M5L5V7K1K6ZM1N1T7X7O3R5Z1A1G9O8P3Q7E8C8G8100、甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，表現(xiàn)出如下特征：①該公司數(shù)十年聚焦于拼插玩具生產(chǎn)；②該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；③該公司采用縱向一體化戰(zhàn)略，將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程合并到公司內(nèi)部，提高技術(shù)效率。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類(lèi)型是（）。

A.分析型戰(zhàn)略組織

B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.防御型戰(zhàn)略組織【答案】DCS4W3V8J6J10T3P6K6O9L1Y8Q7B7B2W9HV8T2S4V4P6L2E4F6D4M6J4O8N9Y8E1ZB4T7U9X3T7U4W5K10P5J10U8U7X2W10W5101、珈藍(lán)公司是一家汽車(chē)制造企業(yè)，其不斷對(duì)汽車(chē)零部件采購(gòu)、汽車(chē)研發(fā)、汽車(chē)組裝以及產(chǎn)成品運(yùn)輸?shù)葍r(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，在提升企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)，降低了汽車(chē)制造成本以及銷(xiāo)售成本。珈藍(lán)公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新的類(lèi)型是（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新【答案】BCC3J5R10N3R7U2B4S2O7P1A7R5J10L1P9HM8L4X3O9H5K5E6P7K10D9F10D4U2R3Z4ZN10T5Y6P7P4W5J8D8A6Z2Z10U2Q9U7M7102、（2014年真題）對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的軟飲料行業(yè)而言，最重要的企業(yè)資源是（）。

A.財(cái)務(wù)資源

B.企業(yè)文化

C.商譽(yù)

D.人力資源【答案】CCI8K2K6V1V9L8S2O5G3O1T7D5B3I9Z10HB8X8P10X4I1H8I3O8J8G1L3G4L9N5R7ZH6L6D4E2S5W8G3Y5D6L6I8Y2G2X4W7103、下列各項(xiàng)中，屬于“隧道挖掘”問(wèn)題的表現(xiàn)形式的是（）。

A.資產(chǎn)租用和交易活動(dòng)

B.侵占資產(chǎn)，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移

C.建設(shè)個(gè)人帝國(guó)

D.大量負(fù)債，甚至嚴(yán)重虧損【答案】ACL4F3V5Q2O10H8F5R7V6S4B6U4G7Q9W7HP3B2B8W5F6X3F4O7Y1K6Y3S2R5O6G6ZP2W5Z3N8A4F6C3T3R4U1C5T4E1W2Z3104、甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來(lái)致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國(guó)內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。甲公司對(duì)其各子公司實(shí)行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式