2022年期貨從業(yè)資格考試考試題庫評估300題(帶答案)(青海省專用)

《注冊會計師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、（2019年真題）2016年，多年成功經(jīng)營的啤酒生產(chǎn)企業(yè)寶泉公司投資新建了一家果蔬飲料生產(chǎn)企業(yè)，但因管理不善出現(xiàn)持續(xù)虧損。最近寶泉公司組織果蔬飲料生產(chǎn)企業(yè)的管理人員到本公司的啤酒生產(chǎn)企業(yè)調(diào)研、學(xué)習(xí)，收效良好。寶泉公司所實施的基準(zhǔn)分析的類型屬于（）。

A.顧客基準(zhǔn)

B.一般基準(zhǔn)

C.內(nèi)部基準(zhǔn)

D.競爭性基準(zhǔn)【答案】CCP6K10P3E6C1R2T6K10A3F5Q4C7L8C1J9HY6B3K4D6M8I8V7T10W8S9J8O6V6I9W4ZV9Z10C1M8B7Y5E2O6E9Y7Z4G2U8E5P12、萬豐集團(tuán)是一家建筑企業(yè)，主要承接道路橋梁的建設(shè)等項目。由于建筑材料儲存成本過高，而價格波動幅度并不大，因此，該公司僅在簽訂道路橋梁的建設(shè)訂單合同之后才開始采購必需的建筑材料。根據(jù)上述信息判斷，萬豐集團(tuán)采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.準(zhǔn)時生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】ACV8N5D7A2U7B4J4Y4R10U1Z9E10T9J5G9HG4I3N2G9P5X10W4Q10P10T9M6M5E9D2Z7ZR10F8S3W10W2K8K2W1H8G1F3O4U10R1B43、甲公司是一家生產(chǎn)化肥的企業(yè)，公司在2020年12月就制定了化肥的生產(chǎn)計劃。如果后續(xù)市場變動，再進(jìn)行調(diào)整。在2021年3月，公司銷售人員發(fā)現(xiàn)市場中的化肥供應(yīng)量已經(jīng)大大超出了市場需求量，于是根據(jù)公司信息傳遞制度，及時將這一信息傳反饋給了銷售經(jīng)理，銷售經(jīng)理卻沒有及時地將這一情況向公司生產(chǎn)經(jīng)理和管理層反饋，公司依然按照既定的生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)，最終導(dǎo)致化肥產(chǎn)品積壓，銷售困難。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號——內(nèi)部信息傳遞》的要求，甲公司在內(nèi)部信息傳遞時需關(guān)注的主要風(fēng)險是（）。

A.系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整，影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運行

B.傳遞不通暢、不及時，可能導(dǎo)致決策失誤

C.傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競爭力

D.信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，造成信息孤島或重復(fù)建設(shè)【答案】BCA6L4M7A9M2P1Q7I9Z7L6V3S5X4G5U7HD7D2W8V1E3M3Z3G9C4K1H9X5D6D5F3ZT8X3M3J10Y1Y6E8I8I1F1R6W4J3O8R44、瑞幸咖啡是一家于2017年成立的連鎖咖啡企業(yè)。在成立之初，瑞幸咖啡就定下了超越星巴克的目標(biāo)。為此，瑞幸咖啡瘋狂投入補貼用戶，同時將門店大量鋪開。成立小鹿茶等子品牌。2020年年初，瑞幸咖啡被曝財務(wù)作假且于5月15日收到納斯達(dá)克的退市通知。瑞幸咖啡的戰(zhàn)略風(fēng)險主要體現(xiàn)在()。

A.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略

B.發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位

C.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)

D.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動【答案】CCX4F6F2R2D1G9D8F2T9O3A8W7Q3D5M7HJ3V8K6I7V2O3V9S5N1X5V9Z4S7D2U3ZV4T1L4I3L2I5G6B7R6P3H6E2X4X8Z15、（2016年真題）甲專車公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的專車服務(wù)提供商。甲專車公司采用“專業(yè)車輛、專業(yè)司機”的運營模式，利用移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)為客戶提供“隨時隨地、專人專車”的全新服務(wù)體驗，在專車服務(wù)市場取得很大的成功。甲專車公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.資金需求

C.價格優(yōu)勢

D.產(chǎn)品差異【答案】DCB8H8F4O6U7F3C9J5U1Z3U6M7Q2S9G2HJ1D6U3R9Z6M1E8E10C9Y7Z5L2X8Y5D6ZR2V5B8Y7U7R9N3F9I6B10Q7G9K8R4D36、甲公司是我國一家餐飲公司，在全國各地都非常知名，擁有很強的優(yōu)勢地位。甲公司計劃向海外擴(kuò)張，憑借自身的知名度，在印尼、馬來西亞、美國等華人比較多的地方開設(shè)了幾十家餐廳。從戰(zhàn)略選擇角度看，甲公司扮演的角色可稱為（）。

A.防御者

B.擴(kuò)張者

C.躲閃者

D.抗衡者【答案】BCA5X6X6K7Q1Z10R3J9Q2G7K9B5C3I7K10HQ5B4M6A7G8O9Z3Q10P7T7J10F1U4Z5Z1ZZ9H5D4P4A8H6L6G2P9V7E1J4V1T8R107、賈某是A公司董事之一，B公司是A公司的直接競爭對手并承諾給賈某更加豐厚的待遇，希望其到B公司擔(dān)任董事。賈某在A公司任職的同時，于同年3月也去了B公司任職。賈某的行為違背了董事的（）。

A.善管義務(wù)

B.競業(yè)禁止義務(wù)

C.權(quán)利不得濫用義務(wù)

D.出資義務(wù)【答案】BCG10J7O5G9T6N8J10G1N4E3Y7T8R1P2B3HI4R5D5G3U2K8M10Q10M2V7K8G5R1X2Y4ZC9O6Z2B1S9T2O6S2W6V4A5D10M9D2Y68、甲企業(yè)是一家大型軟件企業(yè)，經(jīng)常承攬一些復(fù)雜的大型軟件項目。為保證各部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融，該企業(yè)通常會從各個部門抽調(diào)員工，組成小組。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

C.M型組織結(jié)構(gòu)

D.職能制組織結(jié)構(gòu)【答案】BCR5K5R5D3L2G8G10B2X9O3R5E9I3M7H2HC9H5I8J3W1Z1R7K6R8Q7Q10U4X3M9W3ZT2E10Y9N5A5V7N6Y7W1X2M4B8B6N2M69、某銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，銀行受到了客戶的起訴，客戶要求銀行承擔(dān)民事賠償責(zé)任。對銀行來講，這屬于（）。

A.政治風(fēng)險

B.法律風(fēng)險

C.市場風(fēng)險

D.財務(wù)風(fēng)險【答案】BCF5U4Q10W3P8J1Z4G9L5G8O8B10F1F8U6HD2X1Z8R9N2D6N1G3L8L10C7E10A3U5L3ZJ9P6C2T7D10G2Z7K7T5Y7Q10U8F5P8S110、C公司的主打產(chǎn)品P具有較強的市場競爭能力，銷量節(jié)節(jié)攀升，相對市場占有率高，同時，其所在產(chǎn)業(yè)及市場發(fā)展前景廣闊，市場增長率已突破為21％。根據(jù)前述信息，不能支持的觀點是（）。

A.根據(jù)SWOT模型，C公司是SO組合，應(yīng)實施增長型戰(zhàn)略

B.根據(jù)波士頓矩陣模型，P產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品，應(yīng)長期投資扶持

C.根據(jù)產(chǎn)品生命周期模型，C公司所在產(chǎn)業(yè)處于成長期

D.根據(jù)通用矩陣模型，P產(chǎn)品位于該模型的左上方【答案】BCE8T2M10B9T4X4L10K2R4V10T4Y8E7S3G10HL10K8E2F2B3E3S3O10G3S1Q3R10M10Y5K1ZY2D3Z6Z3Y8A4R9O7C4T1Z1L1E1B6J411、哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授五種競爭力研究的基礎(chǔ)上，提出了影響產(chǎn)業(yè)利潤的第六個要素。下列各項中，體現(xiàn)該要素作用的是（）。

A.某肉制品加工企業(yè)并購了一家生豬養(yǎng)殖場，降低了原材料成本

B.某市甲房地產(chǎn)開發(fā)公司與乙家用電器銷售公司通過優(yōu)勢互補合作開發(fā)某地產(chǎn)項目

C.某家電生產(chǎn)企業(yè)控制了全省的銷售渠道，使其他家電生產(chǎn)企業(yè)在該省難以立足

D.兩家快捷酒店通過降低住宿價格，爭奪消費者【答案】BCS4B3F5E7N10R4Q6Z1D4A9J4W8G2W2V5HF1J6T4R3D9Y10S9C4U7Z1F5Y1Z5P10F9ZW2P8S1O3Q10M8N9C5E2L10Z10N5T6K1Y712、國內(nèi)家電企業(yè)宏浩集團(tuán)在2016年5月宣布，將斥資45億美元收購發(fā)達(dá)國家G國工業(yè)機器人制造商K公司。K公司是該國市場上領(lǐng)先的專注于工業(yè)制造流程數(shù)字化的企業(yè)，其研發(fā)的機器人已經(jīng)被用來裝配轎車和飛機。宏浩集團(tuán)收購K公司的動機是（）。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【答案】DCY7B4B10S6A6B9Q8A6I4W3I8U1O10S6M1HV2O3V8J4H6R4X2I4U4T6N9D9K9L4K8ZZ5Y3S7L4U9F3P3Y7B4H6W2Q6B1U6M913、M國F汽車公司看好亞洲國家汽車市場的發(fā)展?jié)摿?，便與J國A汽車公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以此作為進(jìn)入亞洲汽車市場的橋梁。根據(jù)上述信息判斷，這一戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)成的動因是（）。

A.避免經(jīng)營風(fēng)險

B.避免或減少競爭

C.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

D.開拓新的市場【答案】DCS2W4K9Z6M8M4Q1S1Y8K2Z9B5O1T7L1HO7M7G9N6B9B5C1O5E6C3G10P8B3H4C8ZX2C9Q8W1K3M3S5U8K4L5A1O3A3U10K314、京東在2018年Q3季度活躍用戶數(shù)首次出現(xiàn)下跌的公告公布后，公司的股價應(yīng)聲大跌導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)并購危機。從外部治理的角度來看，這體現(xiàn)了（）對公司的監(jiān)控和約束。

A.資本市場

B.經(jīng)理人市場

C.產(chǎn)品市場

D.期權(quán)市場【答案】ACV3F8Y1I6E9S9E6J7E10W10Y9O10V10G8J2HK6H9P1Q6W1E5C3J4A5M2F1J3L10H8S5ZN4L8Z7P6K9D5D9V1P4A2O4K6K10I7A1015、（2014年真題）根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭取最大市場份額時，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于（）。

A.導(dǎo)入期

B.衰退期

C.成熟期

D.成長期【答案】DCU10V1Z2L1R8V4E5X5J9C5Y2O3N3H6V1HP3F5M10X3K7K6Z2H1P7L3R8L4T9D10I3ZB3C6O9M1N10I8W3T6L2T5X6E1A4A8X416、（2021年真題）藍(lán)星公司是一家大型信息設(shè)備制造企業(yè)。該公司依據(jù)對公司目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)評價各種職能和活動，并根據(jù)員工的專長給他們安排相應(yīng)的崗位和職權(quán)。藍(lán)星公司企業(yè)文化的類型是（）。

A.人員導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.任務(wù)導(dǎo)向型【答案】DCG4P3U7N7J7Q7F2O2X2D3B3M3J2R1S3HZ5P7I4R7R5L5W10C2D3W6L2F3I6X5H10ZH10A3F10V3Q7A2G2L6C8D6Z9X10X5H4Y1017、C國市場開放初期，國外跨國公司紛紛進(jìn)入C國市場，為應(yīng)對跨國公司的競爭，C國Y公司集中力量生產(chǎn)體現(xiàn)本國居民偏好的產(chǎn)品，保住了一定的銷售量，并為提高產(chǎn)品質(zhì)量和營銷能力贏得了時間，安然度過了市場開放初期。根據(jù)上述信息，Y公司實施該戰(zhàn)略的具體做法是（）。

A.頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨一無二的需求

B.加強分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力

C.把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶

D.重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭【答案】CCE7L1N3O5A6J3V8V4N10R3I3I10H2X1E7HF7Y8N6C3F9M1P10M5Q2Q10L10Q9U1Z1I8ZA6W2E9E6M6K9J6L8H10M7M4A2X9W7N1018、新一集團(tuán)是一家食品制造企業(yè)，最初只生產(chǎn)方便面，通過方便面這一食品贏得了消費者的信賴。在此基礎(chǔ)上，新一集團(tuán)又注冊成立了幾家新公司，推出了膨化食品、餅干、飲料等其他品牌的產(chǎn)品。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的途徑，新一集團(tuán)采用該戰(zhàn)略的可能動因不包括（）。

A.為管理者提供職業(yè)發(fā)展機會

B.內(nèi)部發(fā)展的成本增速較快

C.不存在合適的收購對象

D.保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化【答案】BCV5Z10I2I5V2S5B3S1F6K9J9T4C6X5P6HP10Y3Z8B8H6I9S9C5Q4P3U7F1N4X6G4ZC9J6I4E9M4P8V1R4E6X1X3Z5E6R2X919、下列關(guān)于公司治理理論的相關(guān)說法中，表述不正確的是（）。

A.企業(yè)各利益相關(guān)者對企業(yè)承擔(dān)著相同的風(fēng)險

B.資源依賴?yán)碚摷葟娬{(diào)了組織權(quán)力，也考慮了組織內(nèi)部的因素

C.利益相關(guān)者理論認(rèn)為，并不是只有股東承擔(dān)剩余風(fēng)險，職工、債權(quán)人、供應(yīng)商都可能是剩余風(fēng)險的承擔(dān)者

D.利益相關(guān)者理論從產(chǎn)權(quán)角度論證了其“新所有權(quán)觀”的合理性【答案】ACG8D3R6K7X1Y4K4P2C3V3J5V10D9J5T1HI8V4B9J10P3C4X7L8X3D6S5M9G6D10G8ZG8U7C7Q4M9F9Y8C8S2L10O6A1M2F8X520、甲企業(yè)擁有大型大蒜種植基地，今年大蒜價格持續(xù)上漲，甲企業(yè)為了不斷盈利，采取了套期保值和投機行為。關(guān)于套期保值與投機的說法中正確的是（）。

A.套期保值是為沖抵風(fēng)險而買賣相應(yīng)衍生產(chǎn)品的行為

B.利用大蒜期貨套期保值的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險以盈利

C.利用大蒜期貨投機的目的是降低風(fēng)險

D.大蒜期貨投機的結(jié)果是降低了企業(yè)面對的風(fēng)險【答案】ACZ7O5T4I8Y1J6O5V6M3H7B4Q8E2K10I3HW1F6R10M6P8A1K10U2N2L5F3H9C8U8A5ZH4R4O8Z4I6R4A7O7B8I1O2J3X3C7X521、甲公司是一家大型化工企業(yè)，產(chǎn)品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業(yè)7家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金紅石價格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴(kuò)張生產(chǎn)能力，并且降低產(chǎn)品價格，使得3家競爭對手退出該產(chǎn)品領(lǐng)域，甲公司的市場份額因此提升到50%以上，該行業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有新的進(jìn)入者。運用產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論分析甲公司對付五種競爭力的主要手段，下列表述中正確的是（）。

A.通過差異化手段與競爭對手競爭

B.通過采用不同的原材料增強對于供應(yīng)商的討價還價能力

C.采用限制進(jìn)入定價手段形成進(jìn)入障礙

D.利用成本優(yōu)勢抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅【答案】CCA6Y4V1A1R9Q4S6B5I10V8P8F3D6S7O1HN4X9O8T1F4N7Z9R7N9B1F6Z2W1X1X3ZW1V10E7D8U4F1E6Y6K2D5Y10U8R6S10O722、（2018年真題）眾城銀行是一家股份制商業(yè)銀行。自成立以來，該銀行堅持將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實加強員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提升員工素質(zhì)，保證了該銀行規(guī)范高效運營。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，眾城銀行的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素是（）。

A.控制環(huán)境

B.控制活動

C.風(fēng)險評估

D.信息與溝通【答案】ACT1F10P2X10H4G3O4Q1S4D9T1H2V5K3Z10HA3Z1Q1I8F10P5T8A1F8H5M7C3G8N9I3ZP2S6S4K8Z2E8T6N7Y10S7X4I2V5Q8B523、受房地產(chǎn)市場等各種不確定性因素的影響，家裝行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個新階段。甲家裝公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。下列關(guān)于甲家裝公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法的說法中，正確的是（）。

A.采用的是敏感性分析法

B.該方法是一種簡單的定性方法，直觀明了

C.該方法對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果

D.該方法可以清晰地為風(fēng)險分析指明方向【答案】CCB5I10Y3C8K4C2K2J3V4A4J4C1E2E9O10HA8E10C3J9R5E10T3L3O7I1E4O7D6E1T8ZX1Z6Q9I9U10U2W8E6A7J8G7Z8D6X9X424、迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和服務(wù)公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時，為迅馳電梯公司提出了一個愿景：超越自己，在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)所有公司——不僅僅是電梯公司——公認(rèn)的領(lǐng)袖。為了追求服務(wù)卓越，迅馳電梯公司未來的參照標(biāo)準(zhǔn)是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司。從基準(zhǔn)分析方法判斷，鮑博的觀點是基于（）。

A.競爭性基準(zhǔn)

B.過程或活動基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)【答案】BCF3M9J5W8B3A5H7W4G10H4A8F6N8U2G6HM2O8C10J8H4O1Y10X1J2I3T6Z6G1O3I10ZX3K1W1K1H4W2T2Z5D4I7B10L1W5V9Y525、西峰公司是國內(nèi)一家從事“吃住行游購娛”的旅游全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋航空、旅游、物流、金融、機場管理、綠色食品等多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。其中，物流產(chǎn)業(yè)的市場占有率位居行業(yè)第五。近年來，國內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)的增長率均在15%以上，市場呈現(xiàn)供不應(yīng)求狀態(tài)。根據(jù)波士頓矩陣原理，西峰公司對其物流產(chǎn)業(yè)應(yīng)（）。

A.在短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需的資源

B.采用選擇性投資戰(zhàn)略

C.采用收獲戰(zhàn)略

D.采用撤退戰(zhàn)略【答案】BCS10L9G9U10D5O1Z8K2R1K4M5F10H1E9L3HG2L4W8V6Q10D5Q3U6S3E3N7T6S9F2B5ZS7K3W8E3M5C7E6R9U1E5U10Y10M3W8Z426、總部位于丹麥哥本哈根的助聽器制造商——O公司在CES2021上率先推出的這款內(nèi)置深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的助聽器，深受聽力損失者的青睞。為了更好地獲取創(chuàng)新的回報，O公司還需要在因推行創(chuàng)新而不可避免導(dǎo)致的“再創(chuàng)新”中占據(jù)主動地位，掌控和引領(lǐng)創(chuàng)新的發(fā)展方向。根據(jù)上述信息判斷，O公司的創(chuàng)新管理處于（）。

A.搜索階段

B.選擇階段

C.實施階段

D.獲取階段【答案】DCO6L9C5E3X10D10A8N8Q9U10S5T3K3G3H2HF2P1A8V5S1B4E6R2W2H3F9C8I9R3Y8ZY10O2E10J1O6U8I10W5L9W8V10I2E1J6B427、哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授五種競爭力研究的基礎(chǔ)上，提出了影響產(chǎn)業(yè)利潤的第六個要素。下列各項中，體現(xiàn)該要素作用的是（）。

A.某肉制品加工企業(yè)并購了一家生豬養(yǎng)殖場，降低了原材料成本

B.某市甲房地產(chǎn)開發(fā)公司與乙家用電器銷售公司通過優(yōu)勢互補合作開發(fā)某地產(chǎn)項目

C.某家電生產(chǎn)企業(yè)控制了全省的銷售渠道，使其他家電生產(chǎn)企業(yè)在該省難以立足

D.兩家快捷酒店通過降低住宿價格，爭奪消費者【答案】BCS4V1D10G10T3U4K9B1Q7U4M1J5E4X10C7HY3I1R7V9C8E10P10T8M8Y9C6P5C6O1D5ZN10R3C1R4I4J8S3G1R8Y6K8O6Z6E8J228、下列各項中，屬于產(chǎn)品生命周期中導(dǎo)入期特征的是（）。

A.需求大于供應(yīng)，產(chǎn)品價格最高，單位產(chǎn)品凈利潤也最高

B.產(chǎn)品用戶很少，雖然設(shè)計新穎，但質(zhì)量有待提高

C.產(chǎn)品價格開始下降，毛利率和凈利潤率均下降，利潤空間適中

D.產(chǎn)品差別小，價格差異也縮小，產(chǎn)品質(zhì)量可能會出現(xiàn)問題【答案】BCG8N9B5Q5H7P6Q3P1C9C9W2I7X6W7N2HK7S7O5W1H1G4P4T5G4S7N1H8C4S8F5ZA8N10S4N3C6X5K5U2A6W8G1J8N5Q6M229、（2014年真題）根據(jù)我國內(nèi)部控制基本規(guī)范，反舞弊機制屬于內(nèi)部控制要素中的（）。

A.風(fēng)險評估

B.控制活動

C.內(nèi)部監(jiān)督

D.信息與溝通【答案】DCY1J3D2D1O10C2Q9P7U10L2T7A10T10O5U6HT9Y5E8H5K9B9G5T5T10U2P4J5E10K3M7ZV8G6F7D10T5U10H6T9Y1W5X5A5I5V3P630、（2017年真題）2010年，R國汽車制造商G公司預(yù)計隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的推出，R國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將迎來一個巨大的發(fā)展機遇；其本國競爭對手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的資金實力和強大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域。G公司對S公司的上述分析屬于（）。

A.成長能力分析

B.適應(yīng)變化能力分析

C.快速反應(yīng)能力分析

D.財務(wù)能力分析【答案】BCW1Z3U3J3X1U1F5B8N6L9N9W9B2U10R4HQ6K5P6O1N9B1N1T10Q7D10E1L5O3S10Q10ZZ3C7A4H5L5C1L5V3P5T1V1E4A9F10X731、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》結(jié)合中國國情，要求企業(yè)所建立與實施的內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)包括五個要素，下列不屬于五要素的是（）。

A.風(fēng)險評估

B.內(nèi)部監(jiān)督

C.信息與溝通

D.外部環(huán)境【答案】DCD6H5D10H7Q3S7W5J4U5Z7O4X1V7E7K5HM8X7R6P5D8I2N9X7K2D1T8L3Q2S8F10ZN1M10O2S5S2R4O1U5D2D7C6Y5S6U7S832、（2017年真題）亞洲R國H公司推出了一個名為“東大機器人”的項目，該項目的目標(biāo)是通過R國頂級學(xué)府J大學(xué)的入學(xué)考試。2013年以來，“東大機器人”每年都參加J大學(xué)的入學(xué)考試，但連續(xù)3年的得分均低于J大學(xué)的錄取分?jǐn)?shù)線。H公司于2016年11月正式宣布因項目過于復(fù)雜而最終放棄該項目。根據(jù)上述描述，H公司研發(fā)“東大機器人”項目面臨的風(fēng)險是（）。

A.戰(zhàn)略風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險

D.技術(shù)風(fēng)險【答案】DCB1C4O5Q9T6G2X8X9T3C4C2V4D6V2I9HS5L6U9F4Q3Z8Z1W2T9U8G10E6E10T4N8ZC10D9D9F2O4M8U7Q4C1G10S7S3P6C2J933、甲公司是通信設(shè)備制造商，其顧客起初為國有企業(yè)的大客戶，客戶相對單一，但進(jìn)入門檻高，客戶關(guān)系極其重要。為保證公司發(fā)展和在市場競爭中的優(yōu)勢，必須集中指揮、統(tǒng)一布置和協(xié)調(diào)，建立公司在單一、重要且大客戶中的品牌形象和信譽。另外，公司所處的通信設(shè)備制造業(yè)是技術(shù)、資金和智力密集型行業(yè)，風(fēng)險（尤其是流動資金）較高，因此設(shè)置統(tǒng)一決策系統(tǒng)，統(tǒng)一服務(wù)系統(tǒng)，集中進(jìn)行人員和資金調(diào)動管理，嚴(yán)格實行目標(biāo)管理和指令性工作方式對公司生存必要且重要。下列適宜予該公司的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)【答案】BCW6F1V9O3W10R3Q8T5C9T10Y8Q8V8B7O9HO2X2X4X5M6H5B5H6O9R10D5C2A5D10K6ZG2Q9K1N8K9R6T6F10I9P6L5F3N8X6K734、（2017年真題）甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。1998年以來，該公司依靠其成本優(yōu)勢將產(chǎn)品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場。去年，為了進(jìn)入F國市場，甲公司在該國第二大城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)成立了一家工廠，并順利將其產(chǎn)品銷往F國各地。甲公司采取的戰(zhàn)略類型是（）。

A.市場開發(fā)

B.產(chǎn)品開發(fā)

C.市場滲透

D.相關(guān)多元化【答案】ACC3B2P7F6W5W7I2U5Z1K5U7Z10V4R2X7HT4D4T4G3H8N3K2I1B6M4Z2Q2S6R10R6ZR9Q2U5H9F9V8M6U3K10B7Q3Q2Z2K5X335、甲服裝公司原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，在該市場獲得成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔服裝消費市場，這一產(chǎn)品組合策略屬于（）。

A.產(chǎn)品向上延伸

B.產(chǎn)品大類現(xiàn)代化

C.擴(kuò)大產(chǎn)品組合

D.產(chǎn)品向下延伸【答案】DCY9Q9D4M1I2F10O8S6X8I9S7J6C4T3M10HG3P9Y6M6L6H3S8W10B1W5T9W1J1J1S8ZC9E9D7M9C3U9I5C1P2B2I1V2O5T4U436、吉成公司是一家單一業(yè)務(wù)企業(yè)，采用的組織結(jié)構(gòu)特點是不同的部門有不同的業(yè)務(wù)職能：營銷部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營銷和推廣，財務(wù)部門負(fù)責(zé)記錄所有交易并控制所有財務(wù)活動，各部門之間相互獨立。吉成公司適宜采用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。

A.易于出售或關(guān)閉經(jīng)營不善的事業(yè)部

B.有利于培養(yǎng)職能專家

C.雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位，使職能專家不只關(guān)注自身的業(yè)務(wù)范圍

D.能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策【答案】BCH3M3S9I9Y9C4A9M10A10T10B4S4V8X5P9HU1C3J1R4X1P10D1Y3C7W3S4C5B3R7S3ZR5K2I8Q4Q8J5B6I8I4T4D1P2W2X1G1037、（2018年真題）中海路橋建設(shè)公司最近承接了一項跨海大橋建設(shè)項目。該公司根據(jù)以前完成的一個類似項目的相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合環(huán)境的變化，對新項目進(jìn)行風(fēng)險評估和分析。中海路橋建設(shè)公司采用的風(fēng)險管理辦法是統(tǒng)計推論法中的（）。

A.正推法

B.前推法

C.后推法

D.旁推法【答案】DCT9G8Z9O2N7N7S5W8C10S9U8R7V10E8Z7HZ6A3A1P2K10B8R5W8H3A8J9U9M6V1H10ZA9N10E9O5Z9Q1N1G5J1Q7X5J6B5K10K638、A公司與國內(nèi)以武術(shù)著名的寺廟甲合作成立了旅游管理有限公司，希望將其打造成為世界唯一的武術(shù)旅游風(fēng)景區(qū)，寺廟甲的獨特優(yōu)勢屬于（）。

A.稀缺資源

B.不可被模仿的資源

C.不可替代的資源

D.持久的資源【答案】CCU2T2X10S9F6E8O8J1U10X9W6H5H8J2U1HF7M8I8R7T10B2M10E10L2S5B10Z5W2A2M5ZJ7X7S7L7L2O5X3W1G9Q5C1X10P8E7F439、（2017年真題）竹嶺公司是我國知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國公務(wù)消費改革的日益推進(jìn)，白酒市場需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對這一變化，對旗下多個白酒品牌重新進(jìn)行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費需求向滿足商務(wù)消費和大眾消費需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】BCF3C1D3K9V7P10G2E2E2M4V1F7V6R9L1HW10K4V6N1G6A3A4W9S5R5Z8B8I9U3G8ZP9Q2J6C10O10K1I2U4Y4R1A1B6O3D8P340、當(dāng)本土企業(yè)優(yōu)勢資源可以向海外移植，產(chǎn)業(yè)的全球化程度低的情況下，新興市場本土企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略定位是（）。

A.利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)

B.將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場

C.通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭

D.通過全球競爭發(fā)動進(jìn)攻【答案】BCO6X5E4Q6X2S7Z1Q5F10W8H9H8D4Q6G6HV8L1P8Z2C6H6X3T9F1M9I3H10P4I1Q8ZZ2X6B9G5U4Q6D6N10U8H4O10K10F8O1Y841、綠科環(huán)保是由地方政府出資成立的處理工業(yè)廢棄物的企業(yè)，地址位于當(dāng)?shù)氐墓I(yè)園區(qū)內(nèi)。近年來一直處理工業(yè)園區(qū)內(nèi)的廢棄物。由于園區(qū)內(nèi)企業(yè)工業(yè)廢棄物的增長，綠科環(huán)保向銀行大量貸款購置新的設(shè)備以滿足新的需求。該企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的搭配屬于()。

A.高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險

B.高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險

C.低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險

D.低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險【答案】CCB1G8N5A8L3Q4W3V8Y2S4H2B5Z4R7C7HY6B5S6K8T2A2C1E5T8J4H8L3J5H3K5ZP1T8U8Q3J9E2A9A1A2Z9N3N1Y4Y9L842、摩科天線技術(shù)公司是一家高新科技企業(yè)，主要從事研發(fā)、生產(chǎn)和銷售通信天線產(chǎn)品和無源器件的業(yè)務(wù)。公司技術(shù)力量雄厚，具有豐富的工程管理經(jīng)驗，并以一套嚴(yán)格的制造流程控制成本和產(chǎn)品質(zhì)量，形成了完善的產(chǎn)品體系，與國內(nèi)移動通信營運和通信設(shè)備制造企業(yè)相配套。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制，該公司采取的基本協(xié)調(diào)機制是（）。

A.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

B.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

C.技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化

D.相互適應(yīng)，自行調(diào)整【答案】ACD10F5Q10Q3I10W6Q1M1G3T10W10A8T6M7E1HG3X7K6C7T9A1V6M6Q7Z2W2P8O8A3I10ZU2L9W7W3Z8S8R6Y2E4M8Z4T4G7T8K343、國內(nèi)H連鎖餐飲企業(yè)以服務(wù)見長，其不斷推出完善的服務(wù)措施甚至引得其他行業(yè)企業(yè)的爭相借鑒。國外著名B餐飲公司甚至將年會聚餐放在了H企業(yè)，目的是“參觀和學(xué)習(xí)”H的服務(wù)精神，以更好的服務(wù)顧客。B公司的基準(zhǔn)分析類型是（）。

A.競爭性基準(zhǔn)

B.顧客基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.過程或活動基準(zhǔn)【答案】CCC10P5N9H10D1Y9W7D3V2C8M3N6T9X1Y1HR3W7F3B6I5P6C9A2T9M1O1P1K5H8I4ZM6T4G10Z9D2H8M8B2W4R10Q9F7E10H5V444、2007~2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應(yīng)商的同時，推出了系列智能手機和平板電腦，成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴，但由于S公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司，在短期內(nèi)P公司仍然離不開S公司。根據(jù)上述信息判斷，S公司對P公司的權(quán)力來源于（）。

A.對資源的控制與交換的權(quán)力

B.個人的素質(zhì)和影響

C.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程

D.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度【答案】ACY9D9G9D1I2L6F7V2Y2W7R5Q9D9J9M8HJ9G3Y3A7D4L5S8D2M1L2G5T5F7S4D8ZV10G8A9L3S5B3I2P10Z2V5D9Y10F4Q8B145、（2021年真題）豐源公司是一家多年從事制氧設(shè)備出口業(yè)務(wù)的國有企業(yè)。2019年初，面對國外市場環(huán)境趨緊、訂單大幅減少造成的風(fēng)險，該公司開辟了國內(nèi)銷售業(yè)務(wù)，兩年多來取得良好的業(yè)績。本案例中豐源公司的做法體現(xiàn)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》中的（）。

A.風(fēng)險管理策略

B.風(fēng)險管理組織職能體系

C.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

D.風(fēng)險管理理財措施【答案】ACU6F1G7L9M9X5B8P10D10S6M6G3D5R7D8HA9M4W8L6G9I1O2D1N4W7Z2A2V4M1L5ZS5G4H2T3A6Z10Q4F1Z2U9S3R7N7G6D346、近年來，G省的白酒產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，保持著較強的盈利能力，該省既有多家全國品牌大企業(yè)，也有諸多地方品牌中小企業(yè)，彼此之間的競爭非常激烈。運用鉆石模型理論，分析G省白酒產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢來自（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

D.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)【答案】CCQ2I9S8Q8Q3K2Y9X1U9Z3N6E7J6X3A2HT9V7H2A6I8U9P8B5E7G3V2E5Y3X6N4ZV10N9A10H4S8X6K9S6I6O9F8H6O9D9T947、迅捷公司正在委托外部服務(wù)公司檢查企業(yè)的內(nèi)部控制是否存在漏洞，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號——財務(wù)報告》，下列選項中，與迅捷公司財務(wù)報告有關(guān)的風(fēng)險是（）。

A.不能有效利用財務(wù)報告，難以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險失控

B.不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營

C.銷售過程存在舞弊行為，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損

D.外包范圍和價格確定不合理，承包方選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受損失【答案】ACQ7S7I4F7P7M8V4S8S3U9O10W7T8N1A10HS6I4D5T5Z7S9H2S2P1S5Y1T2H7E4C5ZH1O7L2N5G2I10B9F9D3S7R6U3U9A6W1048、（2020年真題）然達(dá)公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。2017年，該公司啟動新的戰(zhàn)略變革，將公司在原產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積累的高分子技術(shù)應(yīng)用到光化學(xué)和有機合成化學(xué)領(lǐng)域，使業(yè)務(wù)內(nèi)容擴(kuò)大到半導(dǎo)體制造材料、顯示器材料等領(lǐng)域，同時進(jìn)行了廣泛的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認(rèn)同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的關(guān)系時應(yīng)（）。

A.加強協(xié)同作用

B.根據(jù)文化進(jìn)行管理

C.重新制定戰(zhàn)略

D.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)【答案】DCY8Z10U7X2J3J4A3U3C7A3Q6O3S5X1W3HH3B10R2M5O10L1S5Q1T5C8V8T9K6M4Y10ZW2M4W1M8H4H4Y4U1Q10O9L5L3Z7F5F749、甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個月后采購一批大豆。目前大豆的市場價格是4000元/噸。甲公司管理層預(yù)計3個月后大豆的市場價格將超過4600元/噸，于是計劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風(fēng)險，所以買入了3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看漲期權(quán)。根據(jù)以上信息判斷，甲公司的這一做法屬于（）。

A.應(yīng)急資本

B.風(fēng)險資本

C.專業(yè)自保

D.套期保值【答案】DCA7E5O2E6Q7H9F3W6H2H4Y6C9N9A9C3HA1E6K2D1I1X6D7N5N9B1J2G6N5P5Y3ZX5P5W4N1U4I1N9F2O8L2Y8Q5B2V2W650、（2015年真題）下列各項中，屬于多元化公司總體戰(zhàn)略的核心要素的是（）。

A.明確企業(yè)競爭戰(zhàn)略

B.選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域

C.協(xié)調(diào)每個職能中各種活動之間的關(guān)系

D.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系【答案】BCK5G9Y7N6D3U9J1I6U2V6I3K6R3B8Q5HN7I6T9R10G10L7Q3F3Z9N5N6Q8D10M3H9ZF3B3I7P9A8Q4O8S10F2P1X6O8V7Q10T151、原本是地方特產(chǎn)的辣椒調(diào)味制品“S”牌辣醬，如今成了全國和世界眾多消費者佐餐和烹飪的佳品?！癝”牌辣醬熱銷多年，其他產(chǎn)品無一能與其抗衡，關(guān)鍵原因就在于其多年來高度穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)和低廉的產(chǎn)品價格。“S”牌辣醬的競爭優(yōu)勢來源于（）。

A.具有持久性的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果模糊性的資源

D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源【答案】BCM3I6S7Q4M3D6O8T2B1U1W10Z1T9C5P10HV10X6Q6W1K2K7G4V4Q3Q4Q2S1F5D2X4ZJ4D9T8N1Y6G1B6T7E1W10R7Q1W6P4S952、甲公司是一家生產(chǎn)重型卡車和建筑工程用車的大型集團(tuán)公司，目前建筑工程用車的市場日趨飽和，企業(yè)想進(jìn)軍家用轎車市場，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)轎車市場規(guī)模最大的4家汽車企業(yè)年銷售量占全國汽車銷售總量的70%，其他汽車生產(chǎn)企業(yè)的銷售量也都非常大，因此甲公司放棄了進(jìn)入家用轎車市場的想法。根據(jù)案例分析，甲公司面臨的進(jìn)入障礙主要是（）。

A.結(jié)構(gòu)性障礙

B.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

D.現(xiàn)有市場的限制進(jìn)入定價【答案】ACG7G10X7J3H2U8D10W1B8G7A3W4G6A7S1HE6B5N2X2N4B9I6Y6E10I5M4B2V8T1T1ZF8E9Q5U3R9S6G10S6J7E8O7M2H2K9E153、Q公司是一家剛起步的音響公司，主要從事音響的銷售和安裝工作，該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列各項中，屬于財務(wù)角度指標(biāo)的是（）。

A.銷售增長率

B.顧客滿意度

C.交貨時間

D.主要員工保留率【答案】ACK2W3X6U5R9K9P6D2R8F7W8A7W1R5R9HD6O3Y4T10I1W3L2N1T8E1A4H2W7W1C10ZZ10O6M3C8N1Q5U10E8S7H6B1S7O10H6N1054、中山公司是一家傳統(tǒng)的大型制造業(yè)企業(yè)，為了有效地進(jìn)行內(nèi)部控制，中山公司建立了反舞弊機制以及舉報投訴制度和舉報人保護(hù)制度，設(shè)置舉報專線，明確舉報投訴處理程序等，并將這些制度及時傳達(dá)至全體員工。中山公司的上述做法所涉及的內(nèi)部控制要素是（）。

A.控制活動

B.信息與溝通

C.控制環(huán)境

D.監(jiān)控【答案】BCE4R6L1U2D1I3I7H8E4I5O2Z4P3Y8U7HY10Y2V2P9C5D5U9O7X5H3P2C3N8D2I4ZR9G7R5O1C2X5O9L1A8C6J2F3X5S7W655、長征5號B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天發(fā)射場成功發(fā)射。參與長征5號研制的中國運載火箭研究院是我國最重要的航天運載工具研究中心，航天人時刻保持著緊迫感，為中國創(chuàng)造了一個又一個航天奇跡，該研究院關(guān)注于不斷解決問題和科技創(chuàng)新。根據(jù)上述信息?？梢耘袛?，中國運載火箭研究院的企業(yè)文化類型屬于()。

A.人員導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.角色導(dǎo)向型【答案】CCE2D1I7J9G6B8N8X8X10A2R6K7K1I9L7HE3I9D8H10C2D7W5D6L2U1Z1S6H2O5K2ZK5W9C10L9I10S1N3F8F8L6D9O6C8E6R256、下列選項中，不屬于零散產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)克服零散從而獲得成本優(yōu)勢的做法是()。

A.連鎖經(jīng)營

B.增加商品附加價值

C.利用技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢【答案】BCG2G6Q10U4G9D8N3F3W5E6Y3W1T3H8N4HW2T7P8B2C2H10C5S6I4F1R10E2L1L1A8ZX2C2K9K5P7V2S3V10A3V3O5Q1Y2V2J457、下列關(guān)于風(fēng)險管理目標(biāo)的相關(guān)表述中，錯誤的是（）。

A.全面風(fēng)險管理要緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，為實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)尋求風(fēng)險優(yōu)化措施

B.確保將風(fēng)險控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)

C.確保企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度和為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而采取的重大措施貫徹執(zhí)行

D.確保內(nèi)部，尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務(wù)報告【答案】DCD7O1W7V4A6Q1V6U2A5C6O6Y6Y6L6Y8HX7N7J10W6V6O10D9O10T7L9Z8Q8Z5H3V7ZT4J5R8Z8O8G3S7O1S10W6G9N4A3G10X358、L公司是一家火鍋連鎖餐飲企業(yè)，在給顧客提供餐飲服務(wù)的同時，還免費給顧客提供擦鞋、美甲、擦眼鏡等服務(wù)。服務(wù)一經(jīng)推出就吸引了大量消費者體驗，在行業(yè)競爭中處于領(lǐng)先地位。與此同時，L公司建立了肉禽養(yǎng)殖與綠色蔬菜基地，從源頭上節(jié)約了原材料的采購成本。根據(jù)紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的比較，下列說法正確的是（）。

A.L公司拓展了非競爭性市場空間

B.L公司規(guī)避了市場競爭

C.L公司創(chuàng)造并攫取了新需求

D.L公司打破了價值與成本互替定律【答案】DCT7B2J1G5F10M10O3D7L10Q4G6M9Q1Q5Y1HS5V9Q8X5T9R9Z3J4X9F3O6J1X9V10I5ZC9W10Z4U9V1A1Q1L10F5G10S8C1Q3J10K159、S公司新研發(fā)的產(chǎn)品由于其自身特性，加之公司的大力宣傳，廣受顧客青睞。該公司所在產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品市場增長率很高，雖然現(xiàn)在的相對市場占有率不是很大，但是未來發(fā)展的空間很大。根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?，下列關(guān)于該產(chǎn)品的說法中不正確的是（）。

A.該業(yè)務(wù)正處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)

B.該業(yè)務(wù)的管理組織最好采用事業(yè)部形式

C.該業(yè)務(wù)屬于問題業(yè)務(wù)

D.該業(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略目標(biāo)是發(fā)展【答案】BCR8U9A4P9J1D2Q2N8J5K6U8W1L6Z6S7HU2C2P5Q4Z3L3E6P9T3F2Y9Q8F6R5F5ZR2F10G6G10F8V2V8R7N6O7Z4N7F4J8G860、甲公司是一家民營企業(yè)，近年來發(fā)展較為迅速。但是受2008年全球經(jīng)濟(jì)危機的影響，公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅萎縮。為明確公司下一步發(fā)展方向，企業(yè)的高層管理人員決定對下屬部門不做具體規(guī)定，要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案，企業(yè)高級管理人員在各部門提交戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對各部門的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司形成戰(zhàn)略的方法是（）。

A.團(tuán)隊結(jié)合

B.自上而下

C.自下而上

D.上下結(jié)合【答案】CCI2M7J10F5M9B9Z4Y2M9E8J7N10O2E5M5HO6H6O1S5N1Z4G6R6D9G5Q6J7B4J2Z2ZD7I4H6N6Y3W5H1V2K7N3R6W10C10P5J361、合肥地鐵三期工程于2019年11月通過了專家認(rèn)證，在論證時專家們通過電郵匿名發(fā)言，反復(fù)論證歸納，最終得出同意建造的結(jié)論。上述案例中采取的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是（）。

A.頭腦風(fēng)暴法

B.德爾菲法

C.馬爾科夫分析法

D.情景分析法【答案】BCG7V3D2A1U3E9S5A2B2I1P7Q8P3E4B5HJ10H10V6H9E9J3J2P4L10P3S6X5K1W5X6ZZ5X3M1V5Y5F9O9V4F6M4S8Q4Q5B4D762、（2015年真題）達(dá)美公司在全國各地?fù)碛?0多個倉儲物流中心，還控制了多個中藥材交易市場?；诖藘?yōu)勢，達(dá)美公司決定構(gòu)建一個中藥材電子商務(wù)市場，并把它建成“實體市場與虛擬市場相結(jié)合”、中藥材電子交易與結(jié)算服務(wù)為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業(yè)計劃進(jìn)入中藥材電子商務(wù)業(yè)務(wù)。達(dá)美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.資金需求

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

D.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制【答案】DCZ5K4G8V2Q3W2K10N1J9Q6K9E3S1Z8Q1HN2G7E3I3A4P9F6I6I2B10S9Z5P3C2F6ZC7M7R9P8B9X7G10R4S5M10H2A10L6P9O1063、下列關(guān)于成功關(guān)鍵因素的說法中錯誤的是（）。

A.同一個行業(yè)的成功關(guān)鍵因素也有可能是不同的

B.同一企業(yè)的成功關(guān)鍵因素隨時間變化而變化

C.成功關(guān)鍵因素是企業(yè)取得產(chǎn)業(yè)成功的前提條件

D.同一個行業(yè)的成功關(guān)鍵因素是相同的【答案】DCR9L7V10F4T5Q5O4F3F6M9F3V5C3R7K6HY10Q2L5S8Q8F2Y1G2Q1C8A7K4O4V3C4ZT7C3W6M2V3P4M2S1N10W4Y8I3I2C1V1064、斯威公司是一家休閑服裝生產(chǎn)企業(yè)。近期該公司與其他具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)建立了以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的企業(yè)聯(lián)盟體，通過網(wǎng)絡(luò)來聯(lián)系設(shè)計創(chuàng)意、制作人員和資產(chǎn)設(shè)備，共同開拓市場，共享技術(shù)與信息，費用分擔(dān)。從組織結(jié)構(gòu)角度看，上述企業(yè)聯(lián)盟體（）。

A.具有靈活性較差的局限性

B.是組織扁平化在企業(yè)之間的形式

C.是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與新型組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合

D.是以資金流管理為核心的組織形式【答案】BCX8L2H7K6X8W7J2Z8U6E8Y2D5Q9E2N5HA1X8T9B5V7Z7K1A4T2B5G8E10R2L7R2ZL7X5B5N5T10K10J6Q8Y10U6Y9C2R7K5H1065、氟利昂技術(shù)產(chǎn)生的氯原子會不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層，當(dāng)初設(shè)計者并沒有考慮到，隨著該技術(shù)在家用電器、日用化工產(chǎn)品、泡沫塑料及消防器材等領(lǐng)域的廣泛使用，終于使臭氧層出現(xiàn)空洞的可能性轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實。這反映的風(fēng)險是（）。

A.技術(shù)風(fēng)險

B.戰(zhàn)略風(fēng)險

C.法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險

D.市場風(fēng)險【答案】ACT7T7S4P3L3F10O8I4J6Q5X10L7G9V7J1HD8Z4D3I9F6T4T10V9W4T8N5U10D4C7C7ZG6N7P3Q10T7C3M6R9Q4P4C2O6Q4D4R566、迅捷公司是一家高科技企業(yè)，為了促進(jìn)本公司在技術(shù)方面持續(xù)創(chuàng)新，迅捷公司與有為公司建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟。下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征的說法中，錯誤的是（）。

A.從經(jīng)濟(jì)組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”

B.從企業(yè)關(guān)系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨立的基礎(chǔ)上通過事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系

C.從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是對瞬間變化做出的應(yīng)急反應(yīng)

D.從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為【答案】CCM2I4V5H8U6Q8Y4U8J10C2L3T4C4W9G2HM6N8P7M8V9N6F2K5W10H9W3M6P9P1H2ZQ4G8U6U5N3W8N5W2U3N3O1O6Q3Z8W567、甲公司是一家生產(chǎn)煙草的企業(yè)，公司配備了專門的維修煙草生產(chǎn)設(shè)備的維修人員。這些維修人員處理設(shè)備故障的技術(shù)和經(jīng)驗都是被口頭教授的。隨著時間的推移，原機器設(shè)備的資料已經(jīng)變得模糊，無法辨識，因此這些維修人員獲得了相對于管理層更大的權(quán)力。這些維修人員的權(quán)力來源于（）。

A.個人的素質(zhì)與影響

B.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

C.在管理層次中的地位

D.對資源的控制與交換的權(quán)力【答案】DCF8X10W10F10V5T10Z4O4H4O7I2T10A6T10C8HT9A3X6K3M8M10X6W3Q1T2B6J7S8S2J6ZJ1O10R10K1K3D8D7S9P9C10D10S5S5N3U668、下列關(guān)于企業(yè)文化表述正確的是（）。

A.優(yōu)秀的企業(yè)文化一定會促進(jìn)企業(yè)提高績效

B.企業(yè)文化在促進(jìn)內(nèi)部溝通的同時會增加企業(yè)內(nèi)部信息處理成本

C.企業(yè)文化體現(xiàn)的是市場控制

D.不能為企業(yè)創(chuàng)造價值的文化不能形成企業(yè)競爭優(yōu)勢【答案】DCF7I10X3M6A3W10O3I9V9V6J1I7P4N2O9HQ8L4I8B6D8N4T9V9Y3W7F4Y1H10T10V4ZS6F4B7P10B8Q2C6X7S7U4A3M8J1E1B469、甲企業(yè)在亞洲某新興市場中涉足不久，正在評估企業(yè)自身的優(yōu)勢資源，下列選項中屬于其自身優(yōu)勢資源的是（）。

A.甲企業(yè)擁有符合當(dāng)?shù)叵M者偏好的特色產(chǎn)品

B.甲企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)尚未成型

C.甲企業(yè)所在的新興市場的當(dāng)?shù)卣С挚鐕髽I(yè)進(jìn)入

D.甲企業(yè)的研發(fā)技術(shù)需要從外界引進(jìn)【答案】ACA7T5J4I4U10S10J8Q2D4E7B1A9O1Y2F5HR3S6E3B8B3N1O5I4B2X1G4A3L4J5P7ZN9V1L7C2E3B9L7B8Y8A2I5S8V3C6A870、（2019年真題）七彩公司以“文化娛樂性”和“觀光游覽性”為兩維坐標(biāo)，將旅游業(yè)分為不同的戰(zhàn)略群組，并將“文化娛樂性高、觀光游覽性低”的文藝演出與“文化娛樂性低、觀光游覽性高”的實景旅游兩類功能結(jié)合起來，率先創(chuàng)建了“人物山水”旅游項目，它將震撼的文藝演出置于秀麗山水之中，讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然。七彩公司采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路是（）。

A.了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況

B.了解戰(zhàn)略群組間的“移動障礙”

C.預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會

D.了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點【答案】CCW9J4F1G2V5N3Y5E7O2E10S3S3D5Z6K9HJ5L7R3L3J10F8W7F7A1F6B3D4Y5G9B8ZC8Z2G6V2L8P4M7Q4M10I5T10A1J10P10Z671、華為的公司使命是聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大的價值、最低的總體擁有成本(TCO)和更高的工作效率，通過成功經(jīng)營為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價值。下列不屬于華為的公司使命包含的方面是()。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.公司的經(jīng)營哲學(xué)

D.公司的目標(biāo)【答案】DCH10W6T3Z3D1I1K1E10H6C3T9S7A3W7C9HE7O2B10W3Z7U6E1Q4S1C3G3G4J2L10R4ZZ9H1A3O6M9B3L5H1K7H4B6F6P5Q1P172、哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)?亞非在波特教授研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點，提出了第六個要素，即互動互補作用力，進(jìn)一步豐富了五種競爭力理論框架。下列各項中，體現(xiàn)互動互補作用力的是（）。

A.某鋼鐵公司建立鐵礦資源生產(chǎn)企業(yè)，確保鐵礦資源的長期穩(wěn)定供應(yīng)

B.兩家家電生產(chǎn)企業(yè)通過各種營銷手段，搶占市場份額

C.某房地產(chǎn)公司與家用電器銷售公司通過優(yōu)勢互補合作開發(fā)當(dāng)?shù)貥潜P項目

D.某制藥企業(yè)控制了全市的銷售渠道，使其他制藥企業(yè)在該市難以生存【答案】CCO5K5W2C2P6Q4F5W8O7E1T8K10N9Z2T2HA3R4E6J7P8Y2C9B6X7S5P7U4C5N10N2ZY6L3D10Z1V4K8N7X2P6S2Z7S9W7W2U473、Y公司是一家炸雞連鎖經(jīng)營機構(gòu)，自開業(yè)以來經(jīng)營業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，直至2013年6月，禽流感全面爆發(fā)，導(dǎo)致Y公司業(yè)績驟然下跌，公司即將倒閉。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，Y公司遭遇了（）。

A.偶然失效

B.早期失效

C.晚期失效

D.正常失效【答案】ACM6X5C9L1T4J7L3F8L1B8H4O5R5I9Y6HV4O3D2C9S1D8Y3I1Y3Y9L2T8X10W10G2ZX7J5E8P9M5B6A7N2O10Z5X8X2D7C2S574、（2018年真題）百靈公司是一家企業(yè)集團(tuán)，主要從事音響設(shè)備，舞臺燈具，中國樂器及影視策劃等業(yè)務(wù)，擁有兩家全資子公司，三家控股公司。百靈公司宜采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.M型組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣型組織結(jié)構(gòu)

C.職能制組織結(jié)構(gòu)

D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)【答案】ACC5R10P2K6Z4H4D6H4L4B3K9V6F8J6R7HB4U7M5Y1R6J3D3B5Y7Z3M8F4R4N6K9ZR9O9I3W10Y2A6Z6N5U4N1S4B2Z8A3R175、N公司是一家瓶裝飲料生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，采用新的產(chǎn)品與現(xiàn)有市場構(gòu)成的戰(zhàn)略會比在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上提供折扣或增加廣告能更有效地提高銷售額，于是決定采用新的產(chǎn)品與現(xiàn)有市場構(gòu)成的戰(zhàn)略。根據(jù)上述信息，N公司所決定采用的戰(zhàn)略稱為（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】CCS4B3V6H9I9A5Y10K1H5B9C9P5A8E9F9HG3R9B6O6E6L3L4Z5C10G10D6Q4N4O5D7ZL5Q1M7X5L8X8B8B3S10B5C1P8Q6Z7D876、乙公司是一家汽車制造企業(yè)，為了提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)管理能力，乙公司向國外的一家飛機制造企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)制造經(jīng)驗，乙公司采用的基準(zhǔn)分析類型為（）。

A.競爭性基準(zhǔn)

B.一般基準(zhǔn)

C.過程或活動基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)【答案】CCL2E10T9O8H5T4I7X2V4W3U10D4N3H9D3HZ3I6N2S8Y9U8A4K1H8G9G10R8F10K3L8ZU3U8L3G10I6R2F8B8S3P4I6C5S1O7Y1077、（2019年真題）近年來新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場迅猛增長。國內(nèi)汽車制造商華新公司于2018年進(jìn)入新能源汽車制造領(lǐng)域，但是受技術(shù)和管理水平制約，其產(chǎn)品性能欠佳，市場占有率較低。根據(jù)SWOT分析，該公司應(yīng)采用的戰(zhàn)略是（）。

A.增長型戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略【答案】DCV5M3W7G6B1H3S6Z4N9G6T3L4O9H8B9HF2I4M8J7X2T4V1R3R4S10B7O10S6N6T9ZU2N1D3N4I6N2U8U3L7Q1Y1A4H2J6Y1078、（2015年真題）甲公司是一家生產(chǎn)遮陽用品的企業(yè)，2013年，公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時，進(jìn)入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù)，從風(fēng)險管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。（

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)換

C.風(fēng)險對沖

D.風(fēng)險承擔(dān)【答案】CCB4I3U10G8J4Z5J2R4Z3L2S4X4U3V5J10HX7K8F2Q4J3I10I5N8U3J3K9U9V1H9V2ZX3P8R2K8D1N6A6C10S10T1G9I7Q9M1M779、甲公司預(yù)計未來的外匯市場波動會很大，遂決定改變以往以出口為主的經(jīng)營模式，將業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向國內(nèi)，以降低企業(yè)面臨的風(fēng)險。根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論判斷，這體現(xiàn)的是（）。

A.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性

B.結(jié)構(gòu)的滯后性

C.防御型戰(zhàn)略

D.開拓型戰(zhàn)略【答案】ACM4N3A7N6Q2N3D3C2O5F5P4H3V4L8U5HD2X9Y4B10H6I4R1Q4J4V3L5S8A8K7K3ZN4T2M1Q5E1N8H6N9M8E5Y8C2W8V4J1080、甲公司是一家上市公司，具有完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，甲公司管理層認(rèn)為內(nèi)部控制系統(tǒng)需要被監(jiān)控，下列關(guān)于監(jiān)控要素的說法中錯誤的是（）。

A.專項監(jiān)督是企業(yè)對建立與實施內(nèi)部控制的情況進(jìn)行常規(guī)、持續(xù)的監(jiān)督檢查

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)分析缺陷的性質(zhì)和產(chǎn)生的原因，提出整改方案，采取適當(dāng)?shù)男问郊皶r向董事會、監(jiān)事會或者經(jīng)理層報告

C.COSO《內(nèi)部控制框架》規(guī)定內(nèi)部控制的缺陷應(yīng)該自下而上進(jìn)行匯報，性質(zhì)嚴(yán)重的應(yīng)上報最高管理層和董事會

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)以書面或者其他適當(dāng)?shù)男问?，妥善保存?nèi)部控制建立與實施過程中的相關(guān)記錄或者資料，確保內(nèi)部控制建立與實施過程的可驗證性【答案】ACP5O2D2X8C1V9K10E1K2X10V4Z5Q1B8K9HY5Z8Q9A8H10H1K5S5P2M7I7S5D5J2W1ZT4B6D10J4E4O1X8T8Q4G7V10Z9D4Y10N1081、A國目前正處于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵時期，相關(guān)部門在積極的和外商談判，以吸引其投資。在外商到A國投資條款中有一條規(guī)定，外商進(jìn)入A國投資時，不允許向A國的當(dāng)?shù)劂y行貸款，只能使用自有資金。外商到A國投資，面臨的風(fēng)險屬于（）。

A.技術(shù)風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.社會文化風(fēng)險

D.政治風(fēng)險【答案】DCC1P5A7F6A8J4X4Y9S8D1H9G1N9B2V1HH9B5L2Q3M5F2N5A3C7Y9W7L10I5W4G3ZR1T9Y1U10S8I1Q8A9U6O1K7Z2X8S10I182、麥當(dāng)勞是一個國際知名品牌，而它的成長需要借助于它的銷售方式。外界投資者，只需要支付一定加盟費，就可以麥當(dāng)勞的名稱從事經(jīng)營活動。麥當(dāng)勞這樣的分銷渠道屬于（）。

A.零售商

B.批發(fā)商

C.代理商

D.特許經(jīng)營【答案】DCM7O5X3Y8U9G9T3P7X9M3L4G1H5F10G2HP4M5X8L8Y3H10P2N1A3W1W10E3L1V1Y1ZV9S5B4S8D2B1Y3M6Q10J8W4A6H5S1L683、下列表述中屬于內(nèi)部控制五要素中的控制活動要素范疇的是（）。

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強內(nèi)部審計工作，保證內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨立性

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險預(yù)警機制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機制

C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立舉報投訴制度和舉報人保護(hù)制度

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部監(jiān)督情況，定期對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評價【答案】BCQ10E1S1T5Z8Q10Z4L10C6U7R1U3B9X1N10HT1I9F7L7A5Y10J7R1X6Z7H8X10Z5T8T3ZC5G1S10G7Q1D6S3M5E9A5Y4Z8K7N3F1084、經(jīng)營連鎖零售業(yè)務(wù)的貳福公司與供應(yīng)商之間構(gòu)筑了有效的自動補貨系統(tǒng)，供應(yīng)商通過該系統(tǒng)可以了解各類貨物在門店的庫存、銷售情況，從而自動跟蹤補充各門店的貨源。由于可以快速補充庫存，所以貳福公司無需在倉庫中保存大量庫存，降低了庫存成本。成功應(yīng)用自動補貨系統(tǒng)后，貳福公司有效減少了門店庫存，增加了存貨的流動速度，降低了物流成本。并且貳福公司的管理費用只占銷售額的16.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)競爭對手。較低的運營成本使得貳福公司能夠以比其他商店更低的價格銷售商品。在本案例中，貳福公司運用信息技術(shù)實施了（）。

A.集中化戰(zhàn)略

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略【答案】BCV7A10L10Y5O10O2C3G4I10F6E2Q10V5L3I1HK7V9L9W4R3Y9G8G10W5N1T3A4L2Y4F5ZH5I2M6B9E4K7K5L6I6M4W7V9O4Z5Y185、樂天鋼鐵公司是樂美公司的終極股東王某的私人控制企業(yè)，在樂天鋼鐵公司成立不久，就與樂美公司簽訂了一份長期購貨協(xié)議，其將以高于市場價格20%的交易價格向樂美公司供應(yīng)鋼鐵材料。上述內(nèi)容屬于（）。

A.濫用公司資源

B.直接占用資源

C.商品服務(wù)交易活動

D.資產(chǎn)租用和交易活動【答案】CCK5U10E7M8V3I4H1V6Y4W10M5O10R8U4U2HE3P1E6I6X3K1S6I5U6G2C8Q5Y1O8V4ZB3U1U7N7X2Y1A2O4P6Q4O1Z5Q6D1Z686、H族將“豬”作為吉祥的象征，因此從不吃豬肉。國外餐飲企業(yè)V公司入駐H族所在地區(qū)后，深入體會了這一風(fēng)土文化，并將子公司的肉類都替換為了牛羊肉來滿足H族的需求。該公司國際化經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)為（）。

A.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

B.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

C.國際部結(jié)構(gòu)

D.跨國結(jié)構(gòu)【答案】ACO1Q3S10T7I9I8N3Y4O7B6Y2B4R10Z9S3HN2X5B4A9J5T3T10B9W3Q7I3M4R5T6Z1ZV1P7V2X3U6W8C7Z6G3A3P9W4L5L2K487、近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，快餐業(yè)也迎來了大好的形勢。由于消費者總希望能夠就近消費，消費地點較為分散，因而快餐店數(shù)量大量增加，呈現(xiàn)零散狀態(tài)。根據(jù)以上信息，造成快餐業(yè)零散的原因是（）。

A.成本的迅速變化

B.產(chǎn)業(yè)趨勢仍處于開發(fā)期或成長期

C.技術(shù)程度低

D.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化【答案】DCJ9S7N2U6Z2F2V9Y10Z10O3X3L9R5G1N8HI10M10Z10A3D7C4G8M9V7I1J7A8F2B9D10ZW6S3L3X5U3U2I8A1V3O2U1X8J7M2J888、佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業(yè)，在國內(nèi)一、二線城市擁有近百家大型連鎖商城，是國內(nèi)外眾多家電品牌廠家在中國的最大銷售商。2019年，該公司并購了國內(nèi)另一家著名的家電零售連鎖企業(yè)恒興公司，銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到全國三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場占有率提高了20%，進(jìn)一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位。佳美公司實施上述并購的動機是（）。

A.避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭取市場機會

B.實現(xiàn)資源互補

C.避免經(jīng)營風(fēng)險

D.克服企業(yè)負(fù)外部性，增強對市場的控制力【答案】DCA9L4D6S4N6L5U3Y2N9I4E5U4S10L3Z5HJ1T7A10Y3T10U4C5A6I6F4Y8E7P3F6U3ZZ2C5K10K10P6S7Z10E2Y7S5W9S8B7D5J289、近年中國經(jīng)濟(jì)保持高速增長，電力電網(wǎng)建設(shè)投資巨大，對銅以及銅合金需求較大，銅礦開采行業(yè)營業(yè)收入增長率平均保持在50%左右，保持一個比較高的市場增長率；由于市場擴(kuò)大，大量競爭者涌入，企業(yè)之間開始爭奪人力和資源。這說明銅礦開采產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCT9Q9W8Q7K2H4C7C2K3J9V4F10F10L10P6HT8H9U8Z1M9S9B7N8M6S10W6U3L6B5V1ZR4G9T7V2M7H3C8B10F5M9D2T5P9O5X790、天水集團(tuán)是一家A股上市的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。近年來效益不佳，連續(xù)三年沒有分紅，公司股價一直處于低迷狀態(tài)。據(jù)調(diào)查，2018~2020年，經(jīng)理人張某通過派發(fā)高額工資等方式變相占用上市公司非經(jīng)營性資金達(dá)2050萬元。上述資料體現(xiàn)了“內(nèi)部人控制”問題中的（）。

A.盲目過度投資

B.會計信息作假

C.工資、獎金等收入增長過快

D.建設(shè)個人帝國【答案】CCS7Q8B9R8K9L5B6S5U7O5B2O1B4W9Z3HY10T5L3L9O9S9J8U2C3T3Q5I5Y2P8R5ZY10B4S8Y2R2N2I7I10M10W6U8A4H10V2V891、某公司依靠敏銳的市場洞察力和快速的反應(yīng)力獲得了較高的市場占有率，表明該公司具有很強的（）。

A.營銷能力

B.研發(fā)能力

C.財務(wù)能力

D.生產(chǎn)管理能力【答案】ACN1Z2K1D7K3Y3W2Q3X1R5G2S1D9M10I10HP4T10L10L2C2O10J9P5S3O1J7Y1B1R9P2ZP2E2X3R2L3B8R4E1F9D5X3Q1S9E5Q892、彼岸季是一家集團(tuán)企業(yè)，該企業(yè)采用的組織機構(gòu)有個明顯的缺點，即可能不會重視個別部門的不同要求，下列選項中，屬于彼岸季采用的組織結(jié)構(gòu)的是（）。

A.扁平型組織結(jié)構(gòu)

B.集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

C.分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

D.高長型組織結(jié)構(gòu)【答案】BCX7P6M9D10F4U3I9O1G7J2P9B9C7A5H8HL10D9D10F9N10X1X3E6J10B3X10L3M6T5C6ZN7C3G5G2S7J7S10M3D4Z10W1J3B9R8U1093、甲公司每年最低運營資本是1000萬元，但是有5%的可能性需要1500萬元才能維持運營。如果該公司風(fēng)險資本為510萬元，該公司生存的概率是（）。

A.5%

B.95%

C.小于5%

D.大于95%【答案】DCI4G5X9P7X6J3C4X5A9V8Q4J8J10M10B4HU10L8B7D2P5J7V5B6H6F7W1X6S2J10A4ZB1S1F5H1T6U9X3R4S8B5Y9I7P2D7G1094、（2018年真題）近年來，國產(chǎn)品牌智能手機企業(yè)強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產(chǎn)智能手機占領(lǐng)，新進(jìn)入者難以獲得市場地位。同時，由于運營商渠道調(diào)整，電商等渠道比重加大，產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇，“價格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況，國內(nèi)智能手機產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段是（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】CCY5V2H5M3N4Z7N3H2R9Q2O5G2U9U10L10HO9Y7J6E1W8B8N9W5Q8K5P9Y4W1V4O8ZY8H3G1Y2S5B6Z4B10J7H3L9B7X2F4G495、（2017年真題）竹嶺公司是我國知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國公務(wù)消費改革的日益推進(jìn)，白酒市場需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對這一變化，對旗下多個白酒品牌重新進(jìn)行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費需求向滿足商務(wù)消費和大眾消費需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】BCG4X4K1A6K6Z10Q9P6S4G10I1E8G10Y8D3HS7Y6R8A1Z1E10P10T7Z8I6L9L1S4T9B4ZP3U7L10G10N10G6Q2L7F10C5M1P6V4N4Y896、達(dá)米公司是一家日用品制造公司，推出了A系列剃須刀，產(chǎn)品質(zhì)量好，續(xù)航時間長，但是價格卻只有同類剃須刀產(chǎn)品價格的三分之二，據(jù)此達(dá)米公司打出“極致性價比的剃須刀”口號，該系列產(chǎn)品推出之后迅速獲得市場認(rèn)可。根據(jù)以上信息可以判斷，達(dá)米公司采用市場定位的方法是（）。

A.根據(jù)用途定位

B.根據(jù)使用者定位

C.根據(jù)競爭格局定位

D.根據(jù)價格和質(zhì)量定位【答案】DCZ5W3R10I9Q9W5T9H9Y8F8C6Q10T8L2R10HU1Z3O3U8Y7O4H8N2B1A6B5Y5I7Y8I7ZB6N5M10B4A4C6O3M1R7S10Y6C2M5T10Z297、甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直堅持強調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價格高昂。下列各項中，屬于甲公司競爭戰(zhàn)略實施條件的是（）。

A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點

B.目標(biāo)市場上在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力

C.產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量價格敏感用戶

D.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著【答案】ACA2E2R7W4Z5F7S10W3X4U10T2D7F8E7Y2HD2T9S10M5A10U9E10Q3B10H10I7G4M7S4K9ZP5N1B9K5I9B8O1P1N1Z10I6H1T4I10J1098、（2018年真題）隨著人民生活水平日益提高，我國消費者對家電產(chǎn)品的選擇不僅關(guān)注價格，更注重產(chǎn)品的智能屬性。家電生產(chǎn)企業(yè)甲公司預(yù)計其最大的競爭對手乙公司會逐步運用智能控制、紅外線感應(yīng)、定位系統(tǒng)、自動識別、自動掃描等技術(shù)開發(fā)新一代智能家電產(chǎn)品，以提升該公司在高端家電領(lǐng)域的市場份額。甲公司對乙公司進(jìn)行的上述分析屬于（）。

A.財務(wù)能力分析

B.快速反應(yīng)能力分析

C.成長能力分析

D.適應(yīng)變化能力分析【答案】DCU10Y5N3B9U5H3M10G9T6Z1L1Z9M4A6P6HF8U8A7K2P5W10Y7O5H1I9K10S2Q6T1C7ZP9P4T6L3X9O7F10Z3W1V10M2F1A7H9W399、天豐基建公司是一家國有控股上市公司。該公司規(guī)定，經(jīng)營過程中出現(xiàn)的分歧由規(guī)章制度來解決，十分重視忠誠感和責(zé)任感，但是強調(diào)等級和地位，大家必須遵守限定的權(quán)利和特權(quán)。天豐基建公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型【答案】BCQ4H2A1M2I10E8B1E1W5K5R6C3B9M3D10HK10Z10V2D5G1U