TOC制約理論與瓶頸

TOC制約約理論與瓶瓶頸鄒廣偉問題？請問下面的的幾個問題題，哪個是是正確的？？企業(yè)中每一一環(huán)節(jié)的改改善都有助助于系統(tǒng)的的改善整個系統(tǒng)的的改善等于于各環(huán)節(jié)改改善之和在整個系統(tǒng)統(tǒng)的一個流流程中，將將流程的效效率提升，，同時不影影響本流程程的輸出質(zhì)質(zhì)量，對于于整個系統(tǒng)統(tǒng)一定是有有益的。在整個系統(tǒng)統(tǒng)的某些流流程中，將將局部系統(tǒng)統(tǒng)的產(chǎn)出速速度降低，，對于整個個系統(tǒng)一定定是有害的的。TOC是什么？TOC是TheoryofConstraints的簡稱，中中文譯為““制約理論論”或“約束理論”。美國生產(chǎn)產(chǎn)及庫存管管理協(xié)會(APICS)又稱它為約約束管理(ConstraintManagement)。TOC是怎么發(fā)展展出來？TOC是怎么發(fā)展展出來？《目標(biāo)(TheGoal)》，該書以小說說的行文寫寫成，描述述一位廠長長應(yīng)用TOC在短時間內(nèi)內(nèi)將工廠轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)虧為盈的的故事。成成為全球的的暢銷書，，銷售量200萬冊以上，，TOC因而廣為流流傳。感受TOCPQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分鐘D每件5分鐘C每件10分鐘A每件15分鐘C每件5分鐘B每件15分鐘B每件15分鐘A每件10分鐘外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之資源源A、B、C、D各一每周工作5天，每天天8小時，，即每周2400分分鐘營運(yùn)費(fèi)用每每周￥6000A、B、C、D各可以是一一個部門，，一臺設(shè)備備，或者一一個人一星期最多可賺多少錢？PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分鐘D每件5分鐘C每件10分鐘A每件15分鐘C每件5分鐘B每件15分鐘B每件15分鐘A每件10分鐘外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之資源源A、B、C、D各一每周工作5天，每天天8小時，，即每周2400分分鐘營運(yùn)費(fèi)用每每周￥6000一星期最多可賺多少錢？Q的有效產(chǎn)出出=50件件*(100-20-20)=3000P的有效產(chǎn)出出=100件*(90-5-20-20)=4500————總有效產(chǎn)出出7500營運(yùn)費(fèi)用6000————凈利1500每周你真的的能賺到￥￥1500嗎？第一種方法法考慮得不全全面（沒有有考慮總體體時間），，但是如果果企業(yè)沒有有詳細(xì)的數(shù)數(shù)據(jù)，此種種計(jì)算方法法最容易出出現(xiàn)可用之資源源A、B、C、D各一每周工作5天，每天天8小時，，即每周2400分分鐘營運(yùn)費(fèi)用每每周￥6000部門工作量C100件*(10+5分)……P+50件*5分…………Q=1750分A100件*15分分+50件*10分=2000分D100件*15分+50件*5分=1750分B100件*15分+50件*30分=3000分PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分鐘D每件5分鐘C每件10分鐘A每件15分鐘C每件5分鐘B每件15分鐘B每件15分鐘A每件10分鐘外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20瓶頸瓶頸找到瓶頸以以后，應(yīng)該該如何分配配？A全部部分配給PB全部部分配給QC根據(jù)據(jù)具體情況況，具體分分配提示：可以以根據(jù)P、、Q流程中中的售價、、原料和工工時來決定定可用之資源源A、B、C、D各一每周工作5天，每天天8小時，，即每周2400分分鐘營運(yùn)費(fèi)用每每周￥6000P和Q之間，我們應(yīng)優(yōu)先處理何者？PQ———————售價￥￥90￥￥100原料￥￥45￥￥40工時60分50分PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之資源源A、B、C、D各一每周工作5天，每天天8小時，，即每周2400分分鐘營運(yùn)費(fèi)用每每周￥6000P和Q之間，我們應(yīng)優(yōu)先處理何者？PQ———————售價￥￥90￥￥100原料￥￥45￥￥40工時60分50分PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之資源源A、B、C、D各一每周工作5天，每天天8小時，，即每周2400分分鐘營運(yùn)費(fèi)用每每周￥6000盡量利用B，并優(yōu)先處理QQ的有效產(chǎn)出出=50件件*(100-20-20)=3000B需時50*30分=1500分P的有效產(chǎn)出出=N件*(90-5-20-20)=2700N=B剩余900/15分分=60————PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20總有效產(chǎn)出出5700營運(yùn)費(fèi)用6000————凈利-300是否有更好好的結(jié)果？？可用之資源源A、B、C、D各一每周工作5天，每天天8小時，，即每周2400分分鐘營運(yùn)費(fèi)用每每周￥6000P和Q之間，我們應(yīng)優(yōu)先處理何者？PQ———————售價￥￥90￥￥100原料￥￥45￥￥40花在瓶頸B15分30分的時間PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20瓶頸每分鐘鐘(90-45)/15(100-40)/30有效產(chǎn)出=￥3=￥2可用之資源源A、B、C、D各一每周工作5天，每天天8小時，，即每周2400分分鐘營運(yùn)費(fèi)用每每周￥6000P和Q之間，我們應(yīng)優(yōu)先處理何者？PQ———————售價￥￥90￥￥100原料￥￥45￥￥40花在瓶頸B15分30分的時間PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20瓶頸每分鐘鐘(90-45)/15(100-40)/30有效產(chǎn)出=￥3=￥2可用之資源源A、B、C、D各一每周工作5天，每天天8小時，，即每周2400分分鐘營運(yùn)費(fèi)用每每周￥6000盡量利用B，并優(yōu)先處理PP的有效產(chǎn)出出=100件*(90-45)=4500B需時100*15分分=1500分Q的有效產(chǎn)出出=N件*(100-20-20)=1800N=B剩余900/30分分=30件件————PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20總有效產(chǎn)出出6300營運(yùn)費(fèi)用6000————凈利300深度感受TOC有兩個方案案：一個方案是是一個部門門的工程師師提出，有有一個方案案，可以讓讓他所在的的部門的工工序可以由由原來15分鐘縮減減至7分鐘鐘完成另一個工程程師提出，，他也有一一個方案，，但是他想想將一個流流程所需的的時間由20分鐘增增加到22分鐘?。。?！從直覺上判判斷，你認(rèn)認(rèn)為哪個工工程師有優(yōu)優(yōu)秀的工程程師？原來第一位位工程師想想花￥5000用來來改善A。PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥209137第二位工程程師想將￥￥5000花在B身上，將2分鐘的工工作由B轉(zhuǎn)嫁至C，但因?yàn)镃并不專長處處理這新任任務(wù)，所以以要4分鐘鐘才能完成成。在現(xiàn)實(shí)的工工作中：我們往往表表揚(yáng)第一個個工程師，，因?yàn)樗_確實(shí)提升了了整個A部部門的工作作效率。我們往往不不采納第二二個工程師師的建議，，因?yàn)樗屪孊+C部部門整體的的效率下降降了。同時時，C的負(fù)責(zé)人拒拒絕第二個個工程師的的設(shè)計(jì)帶來來的工作轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)嫁，在現(xiàn)現(xiàn)實(shí)工作中中也不是問問題，因?yàn)闉橐彩钦驹谠谧约翰块T門角度看問問題。分析可用之資源源A、B、C、D各一每周工作5天，每天天8小時，，即每周2400分分鐘營運(yùn)費(fèi)用每每周￥6000盡量利用B，并優(yōu)先處理P并實(shí)行第二位工程師的設(shè)計(jì)P的有效產(chǎn)出出=100件*(90-45)=4500B需時100*13分分=1300分Q的有效產(chǎn)出出=N件*(100-20-20)=2340N=B剩余1100/28分=39件————PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20913總有效產(chǎn)出出6840營運(yùn)費(fèi)用6000————凈利840TOC理論的內(nèi)容容是什么？？TOC認(rèn)為，任何何系統(tǒng)至少少存在著一個約束（（瓶頸），否則它就就可能有無無限的產(chǎn)出出。因此要要提高一個個系統(tǒng)(任何企業(yè)或或組織均可可視為一個個系統(tǒng))的產(chǎn)出，必必須要打破破系統(tǒng)的約約束。任何何系統(tǒng)可以以想像成由由一連串的的環(huán)所構(gòu)成成，環(huán)與環(huán)環(huán)相扣，這這個系統(tǒng)的的強(qiáng)度就取取決于其最最弱的一環(huán)環(huán)，而不是是其最強(qiáng)的的一環(huán)。TOC理論的內(nèi)容容是什么？？相同的道理理，我們也也可以將我我們的企業(yè)業(yè)或機(jī)構(gòu)視視為一條鏈鏈條，每一一個部門是是這個鏈條條其中的一一環(huán)。如果果我們想達(dá)達(dá)成預(yù)期的的目標(biāo)，我我們必須從從最弱的一一環(huán)，也就就是從瓶頸頸(或約束)的一環(huán)下手手，才可得得到顯著的的改善。換換句話說，，如果這個個約束決定定一個企業(yè)業(yè)或組織達(dá)達(dá)成目標(biāo)的的速率，我我們必須從從克服該約約束著手，，才可以更更快速的步步伐在短時時間內(nèi)顯著著地提高系系統(tǒng)的產(chǎn)出出。什么么樣樣的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)可可以以應(yīng)應(yīng)用用TOC？TOC可以以應(yīng)應(yīng)用用到到任任何何行行業(yè)業(yè)，，包包括括盈盈利利和和非非盈盈利利的的機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)。。目目前前已已應(yīng)應(yīng)用用TOC的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)包包括括航天天工工業(yè)業(yè)、汽車車制制造造、半導(dǎo)導(dǎo)體體、鋼鐵鐵、紡織織、電子子、機(jī)械械五五金金、食品品等等行行業(yè)業(yè)。TOC也可可應(yīng)應(yīng)用用于于學(xué)學(xué)校校、、醫(yī)醫(yī)院院、、財(cái)財(cái)團(tuán)團(tuán)法法人人、、政政府府機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)等等。。美美國國三三大大汽汽車車廠廠還還在在QS9000中將將TOC列為為持續(xù)續(xù)改改善善的一一種種方方法法。。TOC也可可用用于于個個人人的的決決策策與與生