維西縣公共租憑住房監(jiān)理規(guī)劃

維西縣2023年公共租賃住房監(jiān)理規(guī)劃 云南科禹建設(shè)監(jiān)理有限公司七月維西縣2023年公共租賃住房監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：云南科禹建設(shè)監(jiān)理有限公司2023年7月 目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作流程三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理責(zé)任制四、重要控制手段五、監(jiān)理重點(diǎn)及對(duì)策六、監(jiān)理工作關(guān)系流程圖七、會(huì)議制度八、監(jiān)理日記的填寫九、建立協(xié)議結(jié)構(gòu)體系十、監(jiān)理崗位職責(zé)一、工程概況(1)項(xiàng)目名稱：維西縣2023年公共租賃住房(2)建設(shè)地點(diǎn)：維西縣城南部新區(qū)(3)結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)，5層，標(biāo)準(zhǔn)層高為3.3m。本工程建筑耐久建筑安全等級(jí)為二級(jí)，合理使用年限50年。（4）本工程每棟建筑面積：1108㎡，一梯四戶，每棟20戶，戶均建筑面積：55．4㎡（含公攤面積）。（5）墻體工程：所以墻體（除注明外）均為240厚磚墻，采用MU：7.5多孔混凝土標(biāo)準(zhǔn)磚，M7.5砂漿砌筑。沿墻體高度每隔500設(shè)2φ8長(zhǎng)1000的墻體拉結(jié)筋，樓梯間墻體均設(shè)。（6）屋面工程：本工程屋面防水等級(jí)為二級(jí)，防水合理使用年限為2023。鋼性防水屋面具體做法按西南03J201-1-9-2103。（7）門窗工程：建筑外門窗氣密性能等級(jí)為3級(jí)，門窗玻璃的選用應(yīng)遵照《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113和《建筑安全玻璃管理規(guī)定》發(fā)改運(yùn)營(yíng)（2023）2116號(hào)及地方主管部門的有關(guān)規(guī)定。（8）室外裝修工程：承包商進(jìn)行二次設(shè)計(jì)輕鋼結(jié)構(gòu)、裝飾等，經(jīng)確認(rèn)后向建筑設(shè)計(jì)單位提供預(yù)埋件的設(shè)立規(guī)定。（9）室內(nèi)裝修工程：內(nèi)裝修工程執(zhí)行《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50222，樓地面部分執(zhí)行《建筑樓地面設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50037。（10）消防工程：耐火等級(jí)為二級(jí)，防火分區(qū)：根據(jù)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》規(guī)定，本工程為一個(gè)防火分區(qū)，防火分區(qū)面積均小于2500平方米，滿足《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50016-2023規(guī)定。二、監(jiān)理工作流程為了使建設(shè)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，理順建設(shè)單位、監(jiān)理單位、與設(shè)計(jì)、承包單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，現(xiàn)將重要監(jiān)理工作流程列圖如下：重要設(shè)備定貨流程（附圖1-1）承包單位提出定貨申請(qǐng)承包單位提出定貨申請(qǐng)申建設(shè)單位報(bào)磋商建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位否總監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位磋商承包單位定貨承包單位定貨附圖1-1重要設(shè)備定貨流程（2）材質(zhì)核定流程（附圖1-2）承包單位提出樣品承包單位提出樣品和技術(shù)資料申報(bào)監(jiān)理工程師審查否監(jiān)理工程師審查承包單位采購(gòu)承包單位采購(gòu)附合格證進(jìn)場(chǎng)承包單位抽樣測(cè)試附合格證進(jìn)場(chǎng)承包單位抽樣測(cè)試監(jiān)理工程師核驗(yàn)否監(jiān)理工程師核驗(yàn)附圖1-2材質(zhì)核定流程投入使用投入使用（3）技術(shù)聯(lián)系工作流程（附圖1-3）承包單位承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容申否磋商報(bào)磋商設(shè)計(jì)單位重大問題報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)單位重大問題報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審核磋商磋商可承包單位實(shí)行承包單位實(shí)行附圖1-3技術(shù)聯(lián)系工作流程圖（4）隱蔽工程驗(yàn)收流程（附圖1-4）承包單位驗(yàn)收、認(rèn)可承包單位驗(yàn)收、認(rèn)可申報(bào)否監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證可工程隱蔽工程隱蔽附圖1-4隱蔽工程驗(yàn)收流程圖（5）工程付款流程圖（1-5）承包單位提出付款申請(qǐng)承包單位提出付款申請(qǐng)申報(bào)否建設(shè)單位審核后付款總監(jiān)理工程師審查工程建設(shè)單位審核后付款總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽署付款憑證附圖1-5工程付款流程圖（6）施工階段質(zhì)量控制工作流程（1-6）工程施工申請(qǐng)工程施工申請(qǐng)工程開工或每道工序竣工后工程開工或每道工序竣工后承包單位自檢承包單位自檢不填寫（工程質(zhì)量評(píng)驗(yàn)單）合填寫（工程質(zhì)量評(píng)驗(yàn)單）格整監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查改監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查合格監(jiān)理簽署（工程質(zhì)量評(píng)驗(yàn)單）監(jiān)理簽署（工程質(zhì)量評(píng)驗(yàn)單）進(jìn)行下一道工序進(jìn)行下一道工序附圖1-6質(zhì)量控制工作流程圖（7）施工階段進(jìn)度控制工作流程（附圖1-7）擬定項(xiàng)目工程總工期目的擬定項(xiàng)目工程總工期目的承包單位在開工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃承包單位在開工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)否監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核可實(shí)行過(guò)程分階段提交具體計(jì)劃和變更設(shè)計(jì)實(shí)行過(guò)程分階段提交具體計(jì)劃和變更設(shè)計(jì)申報(bào)否監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核責(zé)成承包單位采用措施責(zé)成承包單位采用措施可實(shí)施實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較滯后監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較符合按計(jì)劃執(zhí)行按計(jì)劃執(zhí)行附圖1-9進(jìn)度控制工作流程圖（8）竣工驗(yàn)收流程（附圖1-10）承包單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)承包單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)申報(bào)否監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位參與，監(jiān)理單位就存在問題作出書面意見監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位參與，監(jiān)理單位就存在問題作出書面意見承包單位整改承包單位整改申報(bào)否監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)承包單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)承包單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，承包、監(jiān)理設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參與監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，承包、監(jiān)理設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參與質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收、評(píng)估等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收、評(píng)估等級(jí)進(jìn)入保修階段進(jìn)入保修階段附圖1-10竣工驗(yàn)收流程圖三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理責(zé)任制為保證本工程按質(zhì)、按期順利竣工，我公司所選派總監(jiān)理工程師人選及重要監(jiān)理工程師都將具有較強(qiáng)的監(jiān)理工作實(shí)踐能力，既具有較高的專業(yè)技術(shù)，又具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，認(rèn)真負(fù)責(zé)、克盡職守的監(jiān)理工程師組成專業(yè)的進(jìn)度控制組，投資控制和協(xié)議管理及其協(xié)調(diào)工作組。其組織結(jié)構(gòu)圖如附圖2-1總監(jiān)理工程師質(zhì)進(jìn)投量度資控控控制制制檢設(shè)質(zhì)分總總分合造財(cái)其測(cè)計(jì)量部平進(jìn)部同價(jià)他與聯(lián)信分面度分管管協(xié)試絡(luò)息項(xiàng)監(jiān)控項(xiàng)理理務(wù)調(diào)驗(yàn)資驗(yàn)理制工料收程及進(jìn)隱度蔽控工制程驗(yàn)收附圖2-1監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖監(jiān)理人員分工及職責(zé)一覽表姓名專業(yè)崗位職責(zé)技術(shù)職稱備注舒滔土建總監(jiān)工程師羅志江建筑工程總監(jiān)代表助理工程師李繼仙建筑安裝安全監(jiān)理工程師劉雲(yún)杰建筑工程專業(yè)監(jiān)理工程師沈申連建筑工程監(jiān)理工程師工程師李平建筑水電專業(yè)監(jiān)理工程師各個(gè)組的責(zé)任劃分為：（一）質(zhì)量控制組本組是以負(fù)責(zé)技術(shù)的副總監(jiān)理工程師為首的一個(gè)集技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)與資料管理于一體的一個(gè)綜合組別，其重要任務(wù)有如下九項(xiàng)：負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)工作。1）協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)單位需要的問題。2）組織圖紙會(huì)審與技術(shù)交底工作。3）負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更事宜。4）負(fù)責(zé)施工圖的發(fā)放與管理。（2）審查批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)，批準(zhǔn)新材料、新技術(shù)、新工藝的使用。（3）審查批準(zhǔn)施工單位申報(bào)的各類原材料、各類配合比、鋼材焊接實(shí)驗(yàn)報(bào)告、成品半成品，并負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)及使用過(guò)程中的監(jiān)督。（4）負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量監(jiān)督；審批施工單位編寫的工序操作技術(shù)規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)行。（5）編制工程質(zhì)量預(yù)控措施；審查施工單位的質(zhì)量保證體系；幫組施工單位制定質(zhì)量檢查控制辦法。（6）對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行中間檢查驗(yàn)收；審查施工單位報(bào)送的分部分項(xiàng)自檢資料及混泥土、砂漿強(qiáng)度報(bào)告等。（7）負(fù)責(zé)對(duì)某些建筑材料的實(shí)驗(yàn)與抽檢。（8）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查；審查事故解決方案；并監(jiān)督實(shí)施。（9）技術(shù)資料（涉及竣工技術(shù)資料）的收集歸整。（二）進(jìn)度控制組該小組涉及到大量的協(xié)調(diào)組織工作，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。他的任務(wù)是積極積極地做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，排除障礙，發(fā)明條件，控制好建設(shè)工期，同時(shí)又負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作。（1）編制綜合進(jìn)度控制計(jì)劃，依此批準(zhǔn)施工單位報(bào)送的年、季、月、旬施工作業(yè)計(jì)劃。（2）分析計(jì)劃實(shí)行中的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，指定相應(yīng)預(yù)控措施。（3）負(fù)責(zé)召開每周一次的工程協(xié)調(diào)會(huì)，做好記錄，整理成紀(jì)要下發(fā)，督辦例會(huì)上決定的各事項(xiàng)。（4）負(fù)責(zé)組織每周一次質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)巡視活動(dòng)，對(duì)于巡視發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)指令有關(guān)方面整改。（5）及時(shí)做好實(shí)際完畢工作量的記錄匯總工作。掌握實(shí)際工程進(jìn)度，并經(jīng)常與計(jì)劃值進(jìn)行分析比較，找出因素，指定措施，及時(shí)做好計(jì)劃調(diào)整工作。（6）收集分析施工單位填報(bào)的每日機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，各工種工人出勤日?qǐng)?bào)表，分析確認(rèn)投入是否正常。（7）編制月報(bào)。（8）參與施工組織設(shè)計(jì)的審查討論，并對(duì)施工程序和順序施工方法，各類施工進(jìn)度計(jì)劃，總平面布置等負(fù)責(zé)重點(diǎn)審查。（9）監(jiān)理平常施工生產(chǎn)活動(dòng)，按控制計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)指令材料、設(shè)備、人員的增減。（三）協(xié)議造價(jià)控制組本組以負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理工作的副總監(jiān)理工程師為組長(zhǎng)，其重要職責(zé)是協(xié)議管理與造價(jià)控制。重要工作內(nèi)容為：（1）負(fù)責(zé)各類招投標(biāo)組織工作，起草協(xié)議，參與協(xié)議技術(shù)談判；一方面從協(xié)議角度把握住業(yè)主所規(guī)定的控制目的。（2）監(jiān)督協(xié)議雙方按協(xié)議規(guī)定履行責(zé)任和義務(wù)。如有違約跡象時(shí)，應(yīng)及時(shí)向責(zé)任方發(fā)出警告。（3）受理違約索賠事宜，及時(shí)準(zhǔn)確地做好違約事件的調(diào)查分析及裁定工作，并將有關(guān)資料及時(shí)歸檔。（4）辦理各類工程款項(xiàng)審核復(fù)算工作，簽發(fā)付款告知單。（5）審批施工單位申報(bào)的定額外特殊材料的價(jià)格。（6）負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)材料價(jià)格信息和機(jī)電設(shè)備、成品半成品的旬價(jià)調(diào)查工作。（7）編制工程造價(jià)控制規(guī)劃和資金投入計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主做好資金運(yùn)營(yíng)工作，以滿足工程進(jìn)度對(duì)資金的需要。（8）做好實(shí)際工程價(jià)款支付的記錄工作，及時(shí)分析資金投入超因素，提出控制辦法。四、重要控制手段（一）重要控制手段為實(shí)現(xiàn)上述目的，監(jiān)理單位應(yīng)注意運(yùn)用以下幾種管理手段。1.組織手段（1）按照監(jiān)理組織的責(zé)任分工，將目的按施工階段和分部分項(xiàng)進(jìn)行分解，使目的具體化并分別貫徹到小組和個(gè)人，再由小組和個(gè)人編制控制實(shí)行細(xì)則，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。（2）總監(jiān)理師要組織班子或指定專人做好信息的收集、交流、解決工作。（3）所有監(jiān)理工程師都要樹立一盤棋的思想，自覺做好信息的收集交流工作。（4）建立健全例會(huì)制度、巡視制度及監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)交流制度。（5）制定對(duì)監(jiān)理工程師的考勤及獎(jiǎng)懲辦法。（6）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工單位的聯(lián)系，求得他們的支持與幫助。（7）總監(jiān)理工程師要積極做好目的控制的督察工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采用補(bǔ)救措施。2．技術(shù)手段（1）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，從出圖進(jìn)度、結(jié)構(gòu)施工難度、材料選用等方面做好控制工作。特別注意控制好圖紙質(zhì)量。由于他是影響控制目的實(shí)現(xiàn)的一個(gè)關(guān)鍵，故應(yīng)特別重視圖紙會(huì)審與技術(shù)交底工作。（2）協(xié)助施工單位編制好施工組織設(shè)計(jì)，選用先進(jìn)的施工方法及施工機(jī)具，以保證質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。（3）幫助施工單位改善管理，推廣項(xiàng)目法施工、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，TQC質(zhì)控辦法。（4）分析各類風(fēng)險(xiǎn)因素，指定相應(yīng)預(yù)控措施，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（5）編制各類監(jiān)理工作程序和控制規(guī)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行之。（6）使用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行監(jiān)理工作，在輸入計(jì)劃值（即控制目的）的基礎(chǔ)上，及時(shí)地輸入實(shí)際值比較，根據(jù)計(jì)劃值與實(shí)際值的關(guān)系，進(jìn)行專家分析與研究，指定糾偏措施。（7）充足運(yùn)用儀器和實(shí)驗(yàn)手段，控制好工程質(zhì)量。3.協(xié)議手段（1）監(jiān)理工程師要承擔(dān)各類協(xié)議的起草責(zé)任，并參與協(xié)議的技術(shù)談判。（2）在簽定各類協(xié)議時(shí)，注意其中的工期、質(zhì)量、造價(jià)目的均應(yīng)與控制目的一致。（3）協(xié)議條款要詳盡嚴(yán)格，特別對(duì)違約責(zé)任的補(bǔ)償條款不能模糊。（4）加強(qiáng)已簽定協(xié)議的管理，監(jiān)督協(xié)議雙方嚴(yán)格按協(xié)議規(guī)定履行責(zé)任和義務(wù)。（5）在投標(biāo)選擇施工隊(duì)伍時(shí)，要從信譽(yù)、資質(zhì)、履約能力做全面分析，擇優(yōu)選擇承包商。在認(rèn)為必要時(shí)可運(yùn)用經(jīng)濟(jì)擔(dān)?；蛘咛峁┬庞米C辦法來(lái)約束承包商、供應(yīng)商。4.經(jīng)濟(jì)手段經(jīng)濟(jì)手段的內(nèi)容一般都反映在協(xié)議中，重要涉及：（1）補(bǔ)償。補(bǔ)償是雙向的，凡因不履行協(xié)議責(zé)任義務(wù)給對(duì)方導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的，均應(yīng)在協(xié)議中規(guī)定補(bǔ)償辦法。（2）優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則。協(xié)議中一定要體現(xiàn)這一精神，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格執(zhí)行，以增強(qiáng)施工單位的信心。（3）工期補(bǔ)償費(fèi)用。工期的縮短要導(dǎo)致投入的增大監(jiān)理工程師一定要建議業(yè)主支付搶工措施費(fèi)，以補(bǔ)償施工單位。這樣才使工期的控制有了基礎(chǔ)。（4）對(duì)工期與質(zhì)量可采用重獎(jiǎng)重罰的經(jīng)濟(jì)辦法。（二）工程控制1.進(jìn)度控制（1）審查施工進(jìn)度計(jì)劃：規(guī)定施工方法進(jìn)度計(jì)劃編寫到工序施工、工序材料準(zhǔn)備，施工人員配置的具體準(zhǔn)備，此外，進(jìn)度計(jì)劃需要考慮到工程特殊性，工序銜接、天氣影響等因素。（2）審定的施工進(jìn)度計(jì)劃作為施工過(guò)程按動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)，監(jiān)理根據(jù)每日實(shí)際工程進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃比較，對(duì)次日進(jìn)度作出調(diào)整、指令、使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合，使工程進(jìn)度款的支付與預(yù)定的資金使用計(jì)劃相符合。（3）根據(jù)協(xié)議約定的工期順延條件，簽署工期順延告知，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（4）分析工期超前和落后的因素，找出最佳解決方案。2.投資控制（1）審查施工圖減少設(shè)計(jì)變更。（2）審查施工方案，必須合理準(zhǔn)確，減少或避免施工方案的臨時(shí)變更。（3）了解工程所需需的材料價(jià)格、價(jià)格變化規(guī)律。（4）準(zhǔn)確測(cè)量隱蔽工程的工程量。（5）根據(jù)定額項(xiàng)目的工作內(nèi)容，不作反復(fù)工程量的簽證，保證工作內(nèi)容的定額項(xiàng)目準(zhǔn)確性。3.質(zhì)量控制（1）測(cè)量1）在各項(xiàng)工程的開工之前，對(duì)承包人的施工放線測(cè)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)可。2）在各項(xiàng)工程的施工進(jìn)行中，對(duì)控制工程各部位的位置、高程、尺寸以及線型對(duì)的性進(jìn)行監(jiān)督、檢查和認(rèn)可。3）在各分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、工程段落或總體工程項(xiàng)目的中間應(yīng)進(jìn)行測(cè)量檢查，匯總提出各項(xiàng)工程的測(cè)量誤差成果資料。（2）實(shí)驗(yàn)1）材料定貨之前，規(guī)定承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及實(shí)驗(yàn)報(bào)告，必要時(shí)監(jiān)理人員還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品合格率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解，或由承包人提供樣品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)以決定批準(zhǔn)采購(gòu)與否。2）材料運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣實(shí)驗(yàn)，不合格的材料不準(zhǔn)用于工程，并由承包人運(yùn)出場(chǎng)外。3）在施工進(jìn)行中，應(yīng)隨機(jī)對(duì)用于工程的材料進(jìn)行符合性抽樣實(shí)驗(yàn)檢查。4）隨時(shí)監(jiān)督檢查各種材料的儲(chǔ)存、堆放、保管及防護(hù)措施。5）在各項(xiàng)工程前協(xié)議規(guī)定或合理的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)規(guī)定承包人按規(guī)范先完畢標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)，并將實(shí)驗(yàn)報(bào)告及實(shí)驗(yàn)材料提交總監(jiān)批準(zhǔn)，駐地實(shí)驗(yàn)專業(yè)工程師應(yīng)派監(jiān)理員參與承包人實(shí)驗(yàn)的全過(guò)程，并進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。6）駐地實(shí)驗(yàn)專業(yè)工程師應(yīng)將總監(jiān)所進(jìn)行的平行復(fù)核（對(duì)比）實(shí)驗(yàn)的肯定、否認(rèn)或調(diào)整承包人標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)參數(shù)或指標(biāo)的指令告知承包人。7）駐地工程師應(yīng)隨時(shí)派出實(shí)驗(yàn)監(jiān)理人員，對(duì)承包人各種抽樣頻率、取樣方法及實(shí)驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行檢查。8）在承包人的工地實(shí)驗(yàn)室（流動(dòng)實(shí)驗(yàn)室）按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行全頻率抽樣實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，獨(dú)立進(jìn)行不少于20%頻率的抽樣實(shí)驗(yàn)，以鑒定承包人抽樣實(shí)驗(yàn)結(jié)果是否起初可靠。9）當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)各站監(jiān)理員對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出規(guī)定期，駐地工程師應(yīng)隨時(shí)派員進(jìn)行抽樣實(shí)驗(yàn)，必要時(shí)還應(yīng)規(guī)定承包人增長(zhǎng)抽樣頻率。檢查、巡檢和各站監(jiān)理1）檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工人員及其他施工條件與批準(zhǔn)的單項(xiàng)工程開工報(bào)告是否相符合。2）檢查施工方法和操作工藝，對(duì)違反操作規(guī)程的方法和工藝及時(shí)發(fā)出警告或作出指示。3）進(jìn)行有道工序或單項(xiàng)工程竣工后的檢查驗(yàn)收。4）檢查各種集料的級(jí)配、配合比及用量與批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)告知是否一致。5）對(duì)隱蔽工程進(jìn)行覆蓋前的檢查，必要時(shí)進(jìn)行開孔檢查。6）監(jiān)督承包人試樣抽取和控制參數(shù)的測(cè)定記錄。五、監(jiān)理重點(diǎn)及對(duì)策監(jiān)理工作的重點(diǎn)是工期控制。工期控制重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：（1）認(rèn)真編制綜合進(jìn)度控制計(jì)劃，具體考慮各種影響因素，使計(jì)劃做到科學(xué)可行；對(duì)施工前期工作另編具體計(jì)劃控制。（2）規(guī)定設(shè)計(jì)單位配合施工計(jì)劃，分階段提供施工圖紙交底，在工程設(shè)計(jì)協(xié)議明確此規(guī)定。（3）規(guī)定施工單位做到大投入和多班作業(yè)。（4）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)投入計(jì)劃都要認(rèn)真進(jìn)行審查核算，避免因此不周而導(dǎo)致對(duì)工期的影響。（5）監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作，做到隨叫隨到，及時(shí)解決影響施工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題。（6）督促施工單位做好材料、設(shè)備的供應(yīng)工作。（7）堅(jiān)持每周例會(huì)制度，分析檢查上周計(jì)劃執(zhí)行情況，共同商定下周計(jì)劃安排及需要解決的問題。（8）認(rèn)真審查施工單位的月旬作業(yè)計(jì)劃，幫助完善計(jì)劃管理工作。六、監(jiān)理工作關(guān)系流程圖根據(jù)本工程實(shí)際和業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)行的規(guī)定，編制本工程各協(xié)作單位間工作關(guān)系流程圖（如附圖11-1）。各協(xié)作單位均應(yīng)遵照本圖路線進(jìn)行工作，以維護(hù)正常的工作秩序。業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)總包單位（附圖11-1）協(xié)作單位間工作關(guān)系流程圖說(shuō)明：1、監(jiān)理單位位于工作協(xié)調(diào)的中心，所有的指令均通過(guò)監(jiān)理傳達(dá)執(zhí)行。本流程圖代表了一個(gè)線性組織體系。2、業(yè)主的規(guī)定、指令只能通過(guò)監(jiān)理下傳。它雖然與設(shè)計(jì)、施工等單位有協(xié)議關(guān)系，但不能直接向他們發(fā)號(hào)施令。3、施工單位對(duì)于圖紙、技術(shù)、設(shè)計(jì)、價(jià)款等有關(guān)事宜，均要通過(guò)監(jiān)理去審查，協(xié)調(diào)與組織。施工單位不得直接與業(yè)主或設(shè)計(jì)單位商定事項(xiàng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師可視為無(wú)效。在特殊情況下擬定解決了的問題，施工單位必須及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師確認(rèn)。4、對(duì)于總包選定的分包單位，監(jiān)理工程師與他們是直接關(guān)系，但又經(jīng)常在執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，把他們視為總包單位的一部分。所以與他們之間的關(guān)系以虛線表達(dá)。對(duì)于指定的分包商，即由業(yè)主另行招標(biāo)擬定的專業(yè)分包單位，它受監(jiān)理工程師的直接協(xié)調(diào)監(jiān)督，它與總包間的許多工作關(guān)系是通過(guò)監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)的。但由于同在一個(gè)項(xiàng)目上，共同的空間內(nèi)協(xié)調(diào)工作，往往也有一些不需要監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作往來(lái)，故他們間的工作關(guān)系亦用虛線表達(dá)。七、會(huì)議制度（1）每周五下午三點(diǎn)，為工程協(xié)調(diào)例會(huì)。由總監(jiān)理工程師主持召開。除施工單位外，還歡迎業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等單位參與。例會(huì)重要內(nèi)容是檢查上周生產(chǎn)計(jì)劃完畢情況，分析因素責(zé)任，記入會(huì)議紀(jì)要。商定施工單位下周施工作業(yè)計(jì)劃和需要解決的經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題。（2）每周一上午九點(diǎn)，為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全巡視活動(dòng)，由副總監(jiān)理師組織召集施工單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員參與。歡迎業(yè)主及質(zhì)監(jiān)人員參與，隨檢查解決問題。遇有重大隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)出整改告知書。（3）下午三點(diǎn)，為監(jiān)理人員業(yè)務(wù)會(huì)。各組報(bào)告交流情況，進(jìn)行專業(yè)交叉，發(fā)揮整體作用。（4）每月一日，總監(jiān)理工程師或派代表與業(yè)主代表進(jìn)行一次情況交流，并遞送監(jiān)理月報(bào)。八、監(jiān)理日記的填寫每個(gè)監(jiān)理工程師都必須按日具體填寫監(jiān)理日記。重要事項(xiàng)要于當(dāng)天專題書面報(bào)告總監(jiān)理師。監(jiān)理處要指定專人或由辦公室主任負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日期、周日、氣候外，重要填寫監(jiān)理工程師所開展的監(jiān)理活動(dòng)；注明時(shí)間、地點(diǎn)、工程部位、涉及人員、討論（發(fā)現(xiàn)）問題、發(fā)表意見（口頭文字編號(hào)）、解決結(jié)果及備注等。監(jiān)理處日記應(yīng)盡也許具體的記錄本監(jiān)理處的活動(dòng)及重要會(huì)議，來(lái)訪的重要人物及其指示記錄等。監(jiān)理處天天的監(jiān)理日記，要經(jīng)總監(jiān)理師于下班前閱示，由辦公室主任督辦。九、建立協(xié)議結(jié)構(gòu)體系各類協(xié)議是監(jiān)理單位開展工作的依據(jù)之一。協(xié)議關(guān)系又是編制監(jiān)理工作關(guān)系的基礎(chǔ)。對(duì)各類協(xié)議的監(jiān)督管理又是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要職責(zé)考慮到一個(gè)大型工程項(xiàng)目的協(xié)議種類，數(shù)量繁多，若不對(duì)協(xié)議進(jìn)行分類歸檔，就也許給整個(gè)監(jiān)理工作帶來(lái)不便。故監(jiān)理單位應(yīng)于監(jiān)理前編輯協(xié)議結(jié)構(gòu)圖，并于協(xié)議簽定之后，及時(shí)將其輸入電腦。也許時(shí)，對(duì)重要協(xié)議條款賦予檢索編碼，為此后協(xié)議的分析使用提供方便。在協(xié)議的執(zhí)行過(guò)程中又要及時(shí)將實(shí)際數(shù)據(jù)輸入，以便進(jìn)行分析比較，進(jìn)行協(xié)議管理。協(xié)議結(jié)構(gòu)框架圖如下圖14-1：業(yè)主監(jiān)理單位設(shè)總機(jī)專水計(jì)承電業(yè)