監(jiān)控系統(tǒng)施工方案優(yōu)秀資料

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監(jiān)控系統(tǒng)施工方案(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）施工方案和組織第一節(jié)施工管理模式為確保本工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,嚴(yán)格按照我公司ISO9001質(zhì)量體系文件：《質(zhì)量手冊》、《程序文件》以及《工程施工管理辦法》,對(duì)本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、科學(xué)管理和綜合效益全面負(fù)責(zé)。第二節(jié)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)一、針對(duì)本工程特點(diǎn),該項(xiàng)目的施工由公司副總分管，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人,施工員1人，配備預(yù)算員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、檔案員等優(yōu)秀管理人員.二、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)框圖如下：總總工程師技質(zhì)部材購部工程管理部技質(zhì)部材購部工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員案員檔案員材料設(shè)備員施工員質(zhì)檢員安全員案員檔案員材料設(shè)備員施工員質(zhì)檢員施工隊(duì)組施工隊(duì)組第三節(jié)項(xiàng)目部施工管理制度我公司將嚴(yán)格按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求建立現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，健全各種項(xiàng)目管理制度。主要有：一、項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)制項(xiàng)目部成立前即先制定出根據(jù)本工程特點(diǎn)的崗位配置規(guī)劃，明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司人員情況，擇優(yōu)選定最合適、最優(yōu)秀的人員上崗，以保證項(xiàng)目部工作順利和高效的開展。根據(jù)崗位職責(zé)在施工過程中不定期對(duì)各崗位人員的工作進(jìn)行考評(píng)，以工作績效調(diào)整工資分配,對(duì)不能勝任所任崗位工作的人員堅(jiān)決予以撤換，使項(xiàng)目部時(shí)刻保持高效、精干，各方面的工作有條不紊的進(jìn)行,人、材、物等資源得到最優(yōu)化的配置.項(xiàng)目經(jīng)理部所設(shè)各個(gè)崗位的職責(zé)分工見下表：序號(hào)崗位名稱工作職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該工程的全面全過程工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)，管理,有獎(jiǎng)罰、人員調(diào)配、材料采購、資金使用、內(nèi)外協(xié)調(diào)等權(quán)力。2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該工程的施工技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理,包括設(shè)計(jì)優(yōu)化，系統(tǒng)技術(shù)問題處理,組織系統(tǒng)試驗(yàn)調(diào)試、質(zhì)檢工作領(lǐng)導(dǎo)等。3預(yù)算員負(fù)責(zé)工程預(yù)決算、進(jìn)度計(jì)劃等編制,工程量統(tǒng)計(jì)等。4施工員負(fù)責(zé)具體施工的組織安排。5安全員負(fù)責(zé)文明施工和安全管理。6質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測、整改和評(píng)定。7材料員負(fù)責(zé)施工和工程材料、設(shè)備、機(jī)具等的采購、管理。8檔案員負(fù)責(zé)工程文件資料管理和信息管理,協(xié)助工程師工作等。二、技術(shù)管理制度認(rèn)真執(zhí)行我公司業(yè)已形成的一系列工程技術(shù)管理制度，如圖紙會(huì)審制度；技術(shù)和安全交底制度；施工方案審制度；技術(shù)和安全交底制度；施工方案審批執(zhí)行制度；技術(shù)審核制度；試驗(yàn)檢驗(yàn)制度；技術(shù)資料管理制度等。三、質(zhì)量管理制度以2000版GB/T19000族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求為基礎(chǔ),堅(jiān)持”質(zhì)量第一，預(yù)防為主"的方針和”計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法,對(duì)工程的質(zhì)量管理實(shí)行全方位、全員參與的質(zhì)量管理體系。四、安全管理制度圍繞安全管理開展安全教育、安全交底、安全檢查、安全評(píng)比激勵(lì)等制度。專業(yè)工種嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題堅(jiān)決予以制止、糾正和處罰。五、項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理制度以符合各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度為前提，根據(jù)工程的進(jìn)展合理使用好資金,作到既保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)所需，又防止資金的浪費(fèi)和違規(guī)使用，提高資金使用效率。六、材料設(shè)備管理制度包括工程材料和施工材料、設(shè)備采購計(jì)劃管理；被選產(chǎn)品、廠家評(píng)審、供貨合同管理；材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、試驗(yàn)和標(biāo)識(shí)；材料、設(shè)備的搬運(yùn)、貯存、保管要求;材料、設(shè)備資料管理；以及材料、設(shè)備在采購、使用中出現(xiàn)問題的解決等.七、施工信息和協(xié)調(diào)管理制度建立工程信息管理責(zé)任制，保證工程各種信息的傳遞和反饋及時(shí)、通暢;資料記錄齊全；項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組成工程協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)處理協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)、對(duì)外各種關(guān)系，包括與各相關(guān)單位之間的關(guān)系,與附近住戶的關(guān)系等。第四節(jié)項(xiàng)目部工作的高效開展一、明確項(xiàng)目管理部每個(gè)人員的責(zé)、權(quán)、利,使全體管理人員各負(fù)其責(zé)，緊張有序地開展工作，提高管理工作效率;二、建立競爭機(jī)制，實(shí)行崗位考評(píng)和激勵(lì)約束機(jī)制，制定業(yè)績評(píng)比制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。及時(shí)更換不適合、不勝任崗位工作的人員,確保工程部指揮靈活，各項(xiàng)決策迅速有效地得到認(rèn)真執(zhí)行。三、每周召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)議，重點(diǎn)解決施工中的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等管理難題，帶動(dòng)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四、施工中實(shí)行目標(biāo)考核制，制定各項(xiàng)目標(biāo)考核辦法,如進(jìn)度獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、文明施工獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)等，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。五、經(jīng)常召開職工大會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)教育、安全教育、質(zhì)量意識(shí)教育,強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能，形成學(xué)技術(shù),愛工作的良好風(fēng)氣。六、項(xiàng)目部加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包方等相關(guān)單位的聯(lián)系，建立良好的工作合作關(guān)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，保證工程順利進(jìn)行。第五節(jié)施工協(xié)調(diào)管理一、與其他系統(tǒng)的配合1、本工程涉及的相關(guān)專業(yè)眾多,包括綜合布線工程、監(jiān)控系統(tǒng)前端安裝與調(diào)試、顯示后端（拼接墻)安裝與調(diào)試、停車場管理系統(tǒng)安裝與調(diào)試、強(qiáng)電系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等專業(yè)，要求各專業(yè)在技術(shù)、施工等方面必須相互配合.2、系統(tǒng)優(yōu)化時(shí)，優(yōu)化后的系統(tǒng)應(yīng)完全滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)的聯(lián)動(dòng)、互動(dòng)控制功能要求，防止出現(xiàn)各系統(tǒng)之間的連接矛盾或沖突。3、服從業(yè)主和監(jiān)理在施工、技術(shù)方面的管理、協(xié)調(diào)和檢查。服從和配合業(yè)主搞好相關(guān)系統(tǒng)的系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，以及整個(gè)系統(tǒng)的試運(yùn)行。4、系統(tǒng)出現(xiàn)問題及時(shí)配合共同解決。5、服從業(yè)主在有關(guān)技術(shù)上,特別是系統(tǒng)接口上的協(xié)調(diào)和管理。二、與其它施工單位的協(xié)調(diào)配合1、搞好與各個(gè)施工單位之間配合協(xié)作的成效如何將直接影響本工程質(zhì)量、進(jìn)度、系統(tǒng)各項(xiàng)功能的正常實(shí)現(xiàn)以及最后單體調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試的成效。所以，我公司將與相關(guān)施工、管理單位加強(qiáng)合作配合，共同協(xié)作完成工程任務(wù)。2、與土建單位的配合1）、在結(jié)構(gòu)施工的階段,現(xiàn)場派駐人員核實(shí)管道、橋架、預(yù)留孔洞等是否合適準(zhǔn)確，減少和避免事后的開槽打洞、位置不準(zhǔn)等問題；2）、從整個(gè)工程施工統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，互為對(duì)方提供工作面和工作條件；3）、通過施工協(xié)調(diào)會(huì)實(shí)際解決交叉施工中存在的問題;4)、與各施工單位共同制定相互保護(hù)成品制度,成立成品保護(hù)小組，作好施工成品、半成品的的自我保護(hù)和相互保護(hù)；消除交叉污染和成品損傷。3、與裝飾單位的配合1）、在裝飾施工階段，密切配合裝修單位，保障管線、攝像機(jī)安裝后墻、天花位置的定位和整體美觀。2）、相互提供操作條件，管線穿線和攝像機(jī)安裝時(shí)要事先確定好高度、位置、開孔大小，減少相互間的返工作業(yè)。3）、對(duì)安裝好的設(shè)備要作好防塵遮蓋.4）、與裝飾單位之間制定成品保護(hù)職責(zé)并經(jīng)常檢查，保護(hù)好已經(jīng)安裝好設(shè)備等重要設(shè)施。接受業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)，不野蠻施工,共同協(xié)商解決施工中存在的矛盾和沖突。認(rèn)真做好設(shè)備、工程設(shè)施的中間交接，明確成品保護(hù)責(zé)任，貫徹誰破壞誰負(fù)責(zé)制度。對(duì)易受到污染處，應(yīng)事先制定成品保護(hù)措施.三、與業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合1、本工程項(xiàng)目部在施工的全過程中服從業(yè)主、監(jiān)理單位的管理，各施工環(huán)節(jié)的報(bào)批報(bào)檢及時(shí)，認(rèn)真按照監(jiān)理的批示意見施工，服從他們在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工管理等方面的要求，服從對(duì)安裝單位的管線總協(xié)調(diào)。2、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部主要人員定期參加業(yè)主、監(jiān)理組織的現(xiàn)場會(huì)議,尊重他們對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面的意見。對(duì)提出的改進(jìn)意見認(rèn)真聽取和及時(shí)整改。四、與設(shè)計(jì)、主要設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合1、施工前認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將施工設(shè)計(jì)圖紙存在的問題匯總成書面意見，參與業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并把設(shè)計(jì)圖紙問題盡可能在開工前解決完。2、施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品問題應(yīng)積極配合設(shè)計(jì)單位和供貨商修改、解決,對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量問題堅(jiān)決、及時(shí)調(diào)換,3、協(xié)助設(shè)計(jì)單位完善,優(yōu)化原設(shè)計(jì)，將系統(tǒng)或產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷較好地解決，以保證達(dá)到招標(biāo)文件要求的各項(xiàng)功能，且提高系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性，降低故障率和維修費(fèi)用。第三章工程目標(biāo)管理第一節(jié)總體目標(biāo)優(yōu)質(zhì)、高效地完成此項(xiàng)工程的施工，按照GB/T19000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求完成工程施工的所有內(nèi)容，保證該系統(tǒng)的各項(xiàng)功能完全達(dá)到或超過原設(shè)計(jì)要求。第二節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)我們在本工程的施工中將以科學(xué)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的態(tài)度確保系統(tǒng)技術(shù)先進(jìn),質(zhì)量優(yōu)良,性能可靠穩(wěn)定，對(duì)本工程將實(shí)行全面的質(zhì)量管理。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：達(dá)到國家規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn).第三節(jié)工程進(jìn)度目標(biāo)本工程的施工決不能影響工程總體工期，也不能影響其它專業(yè)的施工。我公司將通過科學(xué)管理，嚴(yán)格控制工期，最終工期決不超過業(yè)主要求完工期,并保證不影響總體工期.本工程工期目標(biāo)是：爭取在合同約定時(shí)間內(nèi)完工。第四節(jié)安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，制定周密的安全管理制度，保證安全生產(chǎn)。杜絕死亡和重傷事故,輕傷率小于0.8％，無重大安全事故.嚴(yán)格按照建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的要求，保證施工現(xiàn)場的文明整潔衛(wèi)生，防止噪音、環(huán)境污染。第五節(jié)技術(shù)資料目標(biāo)資料管理制度化，文件資料有臺(tái)帳,收發(fā)有記錄，工程信息傳遞及時(shí),工程竣工資料齊全、工整、及時(shí),查閱方便。目標(biāo)是“五個(gè)同步"：工程資料與工程進(jìn)度同步、工程總結(jié)與工程竣工同步、工程竣工備案與工程竣工同步、用戶服務(wù)手冊與工程竣工同步、工程維修手冊與工程竣工同步。第四章施工準(zhǔn)備和計(jì)劃第一節(jié)組織準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、執(zhí)行部門、執(zhí)行人、完成時(shí)間如下表:序號(hào)工作內(nèi)容執(zhí)行部門或執(zhí)行人完成時(shí)限1施工動(dòng)員大會(huì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人中標(biāo)后一天2建立組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人中標(biāo)后一天3辦理有關(guān)手續(xù)工程管理部開工前4周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工程管理部開工前5勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃、設(shè)備材料采購計(jì)劃項(xiàng)目部開工前三天6建立完善相關(guān)管理制度項(xiàng)目部開工前第二節(jié)施工平面布置一、施工平面圖管理規(guī)劃及說明1、建立統(tǒng)一的施工平面圖管理制度,劃分平面圖的使用管理范圍。各區(qū)各片有人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制各種材料、構(gòu)件、機(jī)具的位置、占用時(shí)間和占用面積。2、實(shí)行施工平面動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)現(xiàn)場平面進(jìn)行實(shí)錄、復(fù)核，修正其不合理的地方，定期召開平面圖執(zhí)行檢查會(huì)議，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系.3、做好現(xiàn)場的清理和維護(hù)工作，不準(zhǔn)擅自拆遷建筑物和水電線路，不準(zhǔn)隨意挖斷道路.水電管路不得隨意更改和移位。4、施工平面圖說明1)、設(shè)計(jì)依據(jù)A、國家防火規(guī)范及業(yè)主/監(jiān)理公司的有關(guān)要求B、國家文明施工標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場管理要求a、建設(shè)項(xiàng)目的建筑概況、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，以便了解各施工階段情況,合理規(guī)劃施工場地.b、各種材料、構(gòu)件、加工品、施工機(jī)械和運(yùn)輸工具需要量一覽表，以便規(guī)劃工地內(nèi)部的儲(chǔ)放場地和運(yùn)輸線路。C、倉庫及其他臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量二、施工總平面布置圖進(jìn)場后依業(yè)主指定的區(qū)域進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的布置第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃施工步驟：根據(jù)本項(xiàng)目監(jiān)控系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，監(jiān)控工程施工進(jìn)度與土建及裝飾等專業(yè)施工同步進(jìn)行,監(jiān)控系統(tǒng)的工程進(jìn)度要服從于該工程的總體進(jìn)度安排。在施工中我公司將自覺服從業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保證按合同文本要求安排組織施工并按期完工，力爭本系統(tǒng)工期提前，使各系統(tǒng)安裝調(diào)試有更充足的時(shí)間來保證系統(tǒng)各功能的充分實(shí)現(xiàn)，。本工程工期要求：按業(yè)主要求時(shí)間竣工并驗(yàn)收合格。本工程施工進(jìn)度原則上按設(shè)計(jì)要求及土建進(jìn)度情況把整個(gè)監(jiān)控工程分為四個(gè)階段施工，其詳細(xì)施工步驟如下：第一階段：前期準(zhǔn)備階段：圖紙會(huì)審及交底工作；施工進(jìn)場準(zhǔn)備工作。第二階段：施工階段：管線預(yù)留、預(yù)埋；綜合布線：設(shè)備安裝：前端設(shè)備安裝監(jiān)控控制室設(shè)備安裝。第三階段:設(shè)備綜合調(diào)試及試運(yùn)行：第四階段：竣工驗(yàn)收階段：自驗(yàn)收階段；正式驗(yàn)收階段；交付使用.施工各階段之要點(diǎn)：圖紙會(huì)審：圖紙會(huì)審的目的在于及早發(fā)現(xiàn)問題，減少或消除施工圖紙中的差錯(cuò),提高工程質(zhì)量，同時(shí)，施工單位通過自審和會(huì)審圖紙后,能進(jìn)一步熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，從而保證施工順利進(jìn)行,因此，圖紙會(huì)審是施工技術(shù)準(zhǔn)備的首要工作.公司組織專項(xiàng)小組，由技術(shù)部牽頭，工程部、材料部共同參加,根據(jù)以下要求對(duì)圖紙進(jìn)行審查：圖紙所畫出的主要尺寸、標(biāo)高、軸線、孔洞、預(yù)埋件是否有錯(cuò)和遺漏，說明是否齊全、清楚、準(zhǔn)確；建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝之間有無矛盾和干涉;所采用的標(biāo)準(zhǔn)圖與設(shè)計(jì)圖有無矛盾;設(shè)計(jì)假定與施工現(xiàn)場實(shí)際情況是否相符；設(shè)計(jì)的完善程度;是否設(shè)計(jì)最合理。通過以上審查，形成文字資料,送交甲方。在設(shè)計(jì)、建設(shè)和施工三方面進(jìn)行交底時(shí)，對(duì)我司提出的問題交施工進(jìn)場準(zhǔn)備工作:施工進(jìn)場準(zhǔn)備工作千頭萬緒，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作之間又有相互依存關(guān)系,合理安排各項(xiàng)準(zhǔn)備工作對(duì)工程的順利進(jìn)行起著重要作用，因此我公司特作出以下安排：搭建臨時(shí)設(shè)施.根據(jù)施工平面布置圖,由材料部和工程部共同協(xié)作，因地制宜,合理地把辦公室、庫房等臨時(shí)設(shè)施搭建完成；與甲方現(xiàn)場代表積極溝通，共同落實(shí)好現(xiàn)場相關(guān)情況；材料的定購、存儲(chǔ)和堆放由工程部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真計(jì)算所需材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量.交由材料部按供應(yīng)計(jì)劃組織進(jìn)場，并按規(guī)定的地點(diǎn)和方式進(jìn)行存儲(chǔ)、堆放；根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、要求，交由材料部配套落實(shí)施工機(jī)具,并組織到場；落實(shí)消防措施.對(duì)臨時(shí)設(shè)施和施工現(xiàn)場按規(guī)定配備滅火器材。對(duì)所有的人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)；根據(jù)開工日期，分批、分期組織工人進(jìn)場，并對(duì)其進(jìn)行安全、文明施工等方面的宣傳教育；由公司技術(shù)部的技術(shù)人員組織技術(shù)交底，詳盡地向施工班組講解該工程的設(shè)計(jì)意圖、施工中的技術(shù)要點(diǎn)和注意事項(xiàng)；與甲方、裝飾方、總包方以及各施工方建立通訊聯(lián)系.施工階段:正確處理工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的關(guān)系：在施工中盡量減低施工噪聲，如無法避免，應(yīng)盡量安排在白天進(jìn)行，在保證質(zhì)量、安全的前提下，保證工程的如期完工;協(xié)調(diào)與甲方監(jiān)理及裝飾等施工單位的關(guān)系：工程施工,不單是對(duì)本公司承包工程范圍內(nèi)工程質(zhì)量、進(jìn)度的控制，同時(shí)，協(xié)調(diào)好與甲方及裝飾等友鄰單位的關(guān)系，對(duì)工程的如期完工也十分重要：與甲方的協(xié)調(diào):在施工過程中，因技術(shù)變更、設(shè)備開箱、系統(tǒng)調(diào)試等工作與甲方有著密切的聯(lián)系，因此,保持與甲方現(xiàn)場代表溝通、及時(shí)通報(bào)本工程進(jìn)度、質(zhì)量的控制情況是十分必要的，且設(shè)備開箱、設(shè)備調(diào)試等工作必須有甲方現(xiàn)場代表在場方能進(jìn)行,并且在符合規(guī)范要求的前提下，取得甲方現(xiàn)場代表的認(rèn)同簽字后方能進(jìn)行下一道工序。與裝飾單位的協(xié)調(diào)：安裝工程與裝飾工程有著密切的配合,在裝飾工作前期,安裝工程量較大，施工進(jìn)度的拖延勢必將影響裝飾工程的施工進(jìn)度,安裝工程的最后完工，也需裝飾單位的配合方能進(jìn)行，因此,處理好雙方的關(guān)系，對(duì)工程質(zhì)量、工程的如期完工也十分重要,其具體措施如下：（Ⅰ）。雙方互相通報(bào)各自的施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)商雙方都能接受的具體的施工進(jìn)度安排；（Ⅱ）。及時(shí)通報(bào)雙方的施工進(jìn)展情況,以便雙方隨時(shí)調(diào)整局部工作的具體施工時(shí)間,嚴(yán)格管理現(xiàn)場施工人員，注意保護(hù)雙方的施工半成品、成品。系統(tǒng)調(diào)試階段：系統(tǒng)調(diào)試是各個(gè)系統(tǒng)能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵，根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)的調(diào)試要求進(jìn)行單系統(tǒng)調(diào)試，只有在單系統(tǒng)調(diào)試合格后方能進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試車;系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)嚴(yán)格按前述系統(tǒng)調(diào)試要求進(jìn)行；竣工驗(yàn)收階段:竣工驗(yàn)收階段是全面檢查、考核合同項(xiàng)目實(shí)施工作成果的重要階段。工程竣工驗(yàn)收的條件：竣工范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容全部建成；工程質(zhì)量達(dá)到合同及施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件的要求；規(guī)定的技術(shù)資料和文件齊全，并檢查合格；清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，廠房、機(jī)械經(jīng)已清理干凈；建立健全竣工驗(yàn)收的組織、服務(wù)；竣工驗(yàn)收由業(yè)主負(fù)責(zé)組織指揮，工程公司負(fù)責(zé)指導(dǎo)服務(wù)；工程施工達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收.辦理工程移交：在工程項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，全部移交甲方使用;根據(jù)工程承包合同，結(jié)合設(shè)計(jì)變更,隱蔽工程記錄及各項(xiàng)技術(shù)鑒定辦理工程結(jié)算手續(xù)、移交全套技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；除合同注明在規(guī)定的保修期內(nèi)，因工程質(zhì)量原因造成的問題,負(fù)責(zé)保修外，雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系與法律責(zé)任，至此解除。工期進(jìn)度計(jì)劃表：詳見附表1二、以確保按期竣工為目的，以專業(yè)施工進(jìn)度為基礎(chǔ)，以土建總體施工進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，合理地與土建、采暖通風(fēng)、水電安裝、裝飾等施工單位穿插配合作業(yè)，縮短工期，對(duì)工期全面實(shí)施計(jì)劃管理,充分分析、評(píng)估進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)案,同時(shí)對(duì)工程進(jìn)度加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，以日保月、以月保旬，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，定期召開生產(chǎn)會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立即查找原因并及時(shí)處理,制定彌補(bǔ)措施，以保證計(jì)劃的順利完成。三、確定重點(diǎn)部位，狠抓關(guān)鍵工序，切實(shí)解決工程難點(diǎn),強(qiáng)化工序管理，保證各個(gè)階段,各道工序有條不紊地進(jìn)行。四、大力推廣新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,提高工效。五、強(qiáng)化調(diào)度職能，狠抓施工過程平衡協(xié)調(diào),及時(shí)解決施工各階段出現(xiàn)的問題。六、合理安排工序和勞動(dòng)力,實(shí)施網(wǎng)絡(luò)管理，保證連續(xù)均衡施工，并努力縮短工期。七、保證工程設(shè)備、材料的正常供應(yīng)，杜絕停工待料。八、加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、土建單位、其他專業(yè)工種間的聯(lián)系，主動(dòng)配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，排除各種干擾因素，保障各項(xiàng)施工工作的順利進(jìn)行。九、現(xiàn)場配置有線及無線通訊工具，加強(qiáng)信息溝通和反饋。十、實(shí)行分區(qū)、分段作業(yè)，各專業(yè)、各系統(tǒng)平行施工，加快施工進(jìn)度。十一、設(shè)立施工進(jìn)度獎(jiǎng)懲制度，劃分職責(zé)，將工期目標(biāo)層層分解、落實(shí)，以保障分項(xiàng)工期、關(guān)鍵工序工期來實(shí)現(xiàn)總工期.十二、施工高峰期有計(jì)劃的組織加班或兩班作業(yè)或三班作業(yè).十三、配合業(yè)主做好竣工驗(yàn)收的報(bào)批工作,保證不因此而影響工期。（四）限期趕工措施若因工期需要，可安排適當(dāng)加班，或二班（三班）作業(yè)，特制定以下保證措施：一、設(shè)立專用資金帳戶，保證設(shè)備、材料的供應(yīng)，不因設(shè)備材料影響工程進(jìn)度。二、可在4小時(shí)內(nèi)抽調(diào)施工人員及機(jī)具補(bǔ)充到位。三、人力資源部儲(chǔ)備有足夠的施工管理人員和施工人員，可在24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)充到位。四、配備足夠的精良的施工機(jī)械,并配專業(yè)機(jī)修人員，保證施工機(jī)具隨時(shí)處在完好狀態(tài)，保證施工需要。五、做好夜間施工準(zhǔn)備。六、做好各種生活后勤保障措施,確保施工人員的生活有保障.第六節(jié)降低工程造價(jià)的措施一、施工工地采用計(jì)算機(jī)管理，認(rèn)真審核圖紙，優(yōu)化設(shè)計(jì),在規(guī)范允許情況下，作出最佳施工方案，減少不必要的失誤和重復(fù)作業(yè)現(xiàn)象，降低工程造價(jià)。二、按計(jì)劃組織施工,合理安排人、材、物，減少窩工現(xiàn)象，作到人盡其才，物盡其用，減少人工和材料的浪費(fèi)。三、在設(shè)備和材料的采購中盡量作到物美價(jià)廉，花最少的錢辦最多的事情，減少設(shè)備材料投資.四、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工效,降低成本.五、嚴(yán)格定額管理，實(shí)行限額領(lǐng)料制度,減少材料積壓、損毀、丟失、浪費(fèi)等.六、加強(qiáng)施工安全質(zhì)量三級(jí)檢查制度,力爭創(chuàng)精品工程，杜絕重大安全事故，減少返工和賠償損失。七、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的質(zhì)量安全意識(shí)，提高技術(shù)操作技能，合理安排施工程序,加快進(jìn)度，提高功效,節(jié)約投資。八、工地配備最先進(jìn)的機(jī)具，提高作業(yè)效率.加快施工進(jìn)度，提高工效，減少工程成本。九、加強(qiáng)庫房管理，作到材料設(shè)備擺放有序,臺(tái)帳清晰，設(shè)備材料保管良好，作到不因保管不善造成設(shè)備材料的損毀浪費(fèi)。十、加強(qiáng)施工管理力度,認(rèn)真貫徹ISO9001的質(zhì)量管理體系和程序文件，貫徹實(shí)施公司已行之有效的各項(xiàng)工程管理制度，從而節(jié)約各項(xiàng)工程開支.十一、施工管理人員經(jīng)常與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理以及質(zhì)監(jiān)站等單位溝通，作到工程各方都滿意，少返工、少浪費(fèi)。十二、盡量作好與總承包方（土建)和裝修方的協(xié)調(diào)管理,減少交叉作業(yè)帶來的不利影響,作好成品保護(hù),杜絕設(shè)備材料的損毀浪費(fèi)。第六章施工工藝流程管道施工工藝流程施工準(zhǔn)備管道、器具檢查放線施工準(zhǔn)備管道、器具檢查放線綜合調(diào)試各類設(shè)備安裝工程驗(yàn)收綜合調(diào)試各類設(shè)備安裝工程驗(yàn)收設(shè)備安裝定位綜合試運(yùn)行上述施工工藝流程中無必然先后順序的各施工階段可視具體情況安排同時(shí)進(jìn)行，以達(dá)到對(duì)施工進(jìn)度的合理規(guī)劃與運(yùn)籌。設(shè)備安裝定位綜合試運(yùn)行第七章工程質(zhì)量計(jì)劃、保證體系及技術(shù)組織保證措施第一節(jié)施工質(zhì)量控制計(jì)劃一、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針1、質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖要求、施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定,精心組織、精心施工，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。按現(xiàn)行國家消防工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定，工程質(zhì)量目標(biāo)為：合格率為100%,工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到主體工程獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量方針：樹立全員質(zhì)量意識(shí),精心組織，精心施工。二、工程質(zhì)量目標(biāo)分解為確保本工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),在對(duì)其施工質(zhì)量要求和特點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，將工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，以分部分項(xiàng)工程質(zhì)量來確保整個(gè)安裝工程的質(zhì)量，從而達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo).分部工程名稱分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量目標(biāo)安裝分部工程配管及管內(nèi)穿線分項(xiàng)工程優(yōu)良電纜敷設(shè)分項(xiàng)工程優(yōu)良弱電設(shè)備安裝分項(xiàng)工程優(yōu)良設(shè)備安裝優(yōu)良第二節(jié)質(zhì)量保證體系建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行具體的管理，是質(zhì)量第二責(zé)任人.建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，施工員中間控制，質(zhì)檢員基層檢查，公司質(zhì)管部進(jìn)行監(jiān)督檢查的四級(jí)管理系統(tǒng)，形成一個(gè)橫向的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。具體質(zhì)量保證體系見下圖：質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系經(jīng)濟(jì)保證質(zhì)量保證物資保證施工保證技術(shù)保證組織保證經(jīng)濟(jì)保證質(zhì)量保證物資保證施工保證技術(shù)保證組織保證質(zhì)量獎(jiǎng)懲計(jì)量控制質(zhì)檢制度標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)總公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲計(jì)量控制質(zhì)檢制度標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)總公司質(zhì)量責(zé)任制材料試驗(yàn)材料檢查材料采購質(zhì)量責(zé)任制材料試驗(yàn)材料檢查材料采購合理安排工序合理安排工序工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工規(guī)范、規(guī)程公司工程部工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工規(guī)范、規(guī)程公司工程部工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制項(xiàng)目部項(xiàng)目部質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量評(píng)定施工隊(duì)施工隊(duì)單位工程平定單位工程平定竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收班組工程工程回訪第三節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)、組織保證措施確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育,樹立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想和觀念，使每個(gè)施工人員意識(shí)到質(zhì)量、效益是企業(yè)的生命,只有創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能提高企業(yè)的競爭力,企業(yè)才能生存.準(zhǔn)備過程質(zhì)量保證措施按照優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,編制工程項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，預(yù)防質(zhì)量通病;做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底培訓(xùn)工作,專業(yè)工種要持證上崗,對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，加以改進(jìn)；對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并實(shí)施考核，對(duì)考核不合格的工人，堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗；正確選擇、合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，做好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài);根據(jù)施工圖紙做好物資供應(yīng)計(jì)劃,保證施工要求.施工過程質(zhì)量保證措施嚴(yán)格按照施工工藝要求施工.嚴(yán)格工序管理,堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢,做好隱蔽、預(yù)檢工作;嚴(yán)格作業(yè)指導(dǎo)書制度。為了確保工程質(zhì)量,在每道工序進(jìn)行之前均要由施工員制定作業(yè)指導(dǎo)書，明確作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品保護(hù)措施等內(nèi)容并對(duì)施工班組進(jìn)行交底；建立內(nèi)部用戶制，實(shí)行工序質(zhì)量否決權(quán)，不合格品堅(jiān)決返工。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)：在施工過程中，我們建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，以公司質(zhì)管辦、專業(yè)管理人員、施工隊(duì)、業(yè)主、監(jiān)理及工程質(zhì)量監(jiān)督站為節(jié)點(diǎn)的信息反饋系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，以保證工程質(zhì)量。積極參加由施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等參加的例會(huì)，檢查工程質(zhì)量，解決主要技術(shù)質(zhì)量問題。建立一套行之有效的質(zhì)量控制制度：1）、質(zhì)量否決制：堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制；2）、堅(jiān)持三檢制：班組要設(shè)自檢員，施工隊(duì)設(shè)專檢員，每道工序都要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢，否則不得進(jìn)入下道工序;3）、堅(jiān)持方案先行制：每項(xiàng)工作必須有實(shí)用有效的書面技術(shù)措施,否則不得施工；4）、堅(jiān)持審核制度：每項(xiàng)工作至少一個(gè)人進(jìn)行審核，特別對(duì)技術(shù)措施及施工實(shí)施，必須多道把關(guān)、多重保險(xiǎn)；5）、堅(jiān)持質(zhì)量合格證：每個(gè)部位施工完畢，應(yīng)由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查，標(biāo)出作業(yè)人員、質(zhì)量數(shù)據(jù)及質(zhì)量等級(jí),合格部位貼上質(zhì)量合格證，不合格者返工；6）、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化制：對(duì)工作做法，工作程序要制定標(biāo)準(zhǔn)，做到事事有標(biāo)準(zhǔn),人人按標(biāo)準(zhǔn);7)、堅(jiān)持質(zhì)量目標(biāo)管理制：根據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),制定詳細(xì)的階段目標(biāo)及分項(xiàng)、分部目標(biāo)，確保質(zhì)量總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。8）、簽定承包責(zé)任書，以計(jì)劃工期,質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理→施工負(fù)責(zé)人→班組長層層簽定，層層落實(shí),有獎(jiǎng)有罰。調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，使人人關(guān)心工程質(zhì)量，分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%以上，中間驗(yàn)收合格率100%.9）、實(shí)行“樣板制”等行之有效的質(zhì)量管理制度,對(duì)班組定時(shí)定點(diǎn)定部分層層把關(guān),做好驗(yàn)評(píng)工作，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo).10）、所有原材料、半成品必須有合格證書及檢驗(yàn)報(bào)告，所有現(xiàn)場材料都應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門試驗(yàn)或認(rèn)可后方可使用，未經(jīng)試驗(yàn)或認(rèn)可的原材料、半成品,無合格證、無材質(zhì)證明等不合格的材料及配套設(shè)備禁止使用在工程上。三、保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、施工方案審批制度1）、施工方案必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員等有關(guān)人員簽字。2)、施工方案必須在工程實(shí)施前一周內(nèi)報(bào)總公司工程部,由總工程師審核、工程部經(jīng)理批準(zhǔn).3）、施工方案必須按審批意見進(jìn)行修改完善,經(jīng)上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批同意后方可進(jìn)行施工。2、隱蔽工程驗(yàn)收制度凡分項(xiàng)工程的結(jié)果被下道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收必須邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)代表、供貨商代表參加，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，作為檔案資料保存.3、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式,具體可分如下幾個(gè)方面：1）、當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后,項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),并請(qǐng)建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。2)、施工方案編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí),并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。3)、本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，現(xiàn)場施工員在安排施工任務(wù)的同時(shí),必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4、二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度1）、分項(xiàng)工程施工過程中,施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。2）、分項(xiàng)工程施工完畢后，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，由質(zhì)檢主管核定。3）、項(xiàng)目經(jīng)理定期組織施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng).4）、專職質(zhì)檢主管對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到專職質(zhì)檢主管。5、現(xiàn)場材料管理各類建筑材料、設(shè)備到現(xiàn)場后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直至退貨。6、計(jì)量器具管理1）、工程部計(jì)量工程師負(fù)責(zé)本部門所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作.2）、現(xiàn)場計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為損壞。3）、損壞的計(jì)量器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。4）、計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對(duì)過的量具。7、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目管理實(shí)行制度化，遵循"誰施工誰負(fù)責(zé)"的原則,進(jìn)行質(zhì)量追蹤管理，層層落實(shí)責(zé)任和權(quán)利，并結(jié)合有效的獎(jiǎng)懲制度，管理好項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)。8、回訪維修制度本工程交付業(yè)主使用后，本公司將定期進(jìn)行工程回訪，征詢用戶意見，對(duì)存在的各種問題，我公司負(fù)責(zé)維修，不留隱患。第十章安全、文明施工的技術(shù)、組織保證措施第一節(jié)安全、文明施工方針、目標(biāo)一、項(xiàng)目安全施工十六字方針:安全第一、預(yù)防為主；預(yù)控預(yù)防、落實(shí)責(zé)任.二、項(xiàng)目安全施工管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故、因工地死亡責(zé)任指標(biāo)為零;因工負(fù)輕傷在0。8％以下。第二節(jié)安全、文明施工技術(shù)、組織保證體系目標(biāo)：無重大安全事故，無人員傷亡事故，無大的機(jī)械事故，無交通事故目標(biāo)：無重大安全事故，無人員傷亡事故，無大的機(jī)械事故，無交通事故安全預(yù)防措施業(yè)主監(jiān)督安全預(yù)防措施業(yè)主監(jiān)督基礎(chǔ)工作管理層次基礎(chǔ)工作管理層次監(jiān)理監(jiān)督監(jiān)理監(jiān)督班組建設(shè)班組建設(shè)內(nèi)部安全監(jiān)督內(nèi)部安全監(jiān)督施工教育施工教育規(guī)范教育規(guī)范教育規(guī)章制度規(guī)章制度人員人員技術(shù)交底管理手段技術(shù)交底管理手段機(jī)械機(jī)械規(guī)范施工活動(dòng)規(guī)范施工活動(dòng)物資物資規(guī)范活動(dòng)施工安全管理規(guī)范活動(dòng)施工安全管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方法作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方法環(huán)境環(huán)境崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制檢查評(píng)比活動(dòng)檢查評(píng)比活動(dòng)獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任制兌現(xiàn)責(zé)任制兌現(xiàn)設(shè)備安裝方案施工規(guī)范編制說明適用范圍本施工組織設(shè)計(jì)適用***＊＊***＊＊**＊監(jiān)控項(xiàng)目。編制依據(jù)系統(tǒng)招標(biāo)文件工程設(shè)計(jì)圖紙國家現(xiàn)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)XXXX區(qū)有關(guān)規(guī)定和指導(dǎo)性文件XXXX區(qū)地區(qū)氣象和地區(qū)條件本公司豐富的設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)思想和實(shí)施目標(biāo)指導(dǎo)思想本工程施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想是:以質(zhì)量為中心，采用質(zhì)量管理和質(zhì)量保證等系列標(biāo)準(zhǔn)；編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，選派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師和工程技術(shù)管理人員;按國際慣例實(shí)施項(xiàng)目法施工,認(rèn)真做好項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、質(zhì)量控制和項(xiàng)目監(jiān)控;積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程施工任務(wù)。實(shí)施目標(biāo)發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)和機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢，科學(xué)地組織施工，采用嫻熟的工藝推廣應(yīng)用科技成果；以有力的技術(shù)手段，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，嚴(yán)格履行合約，確保以下實(shí)施目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)要求組織施工,一次交驗(yàn)合格，質(zhì)量優(yōu)良.工期目標(biāo)：服從工程的總體工期，確保按合同工期按時(shí)交工。安全目標(biāo)：完善安全措施，提高安全意識(shí)，堅(jiān)決杜絕死亡、重傷事故的發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率小于1‰。文明施工目標(biāo):劃分職責(zé)，嚴(yán)格按總平面管理及進(jìn)出場安全保衛(wèi)制度工作,按CI標(biāo)準(zhǔn)化管理工地，確保文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。服務(wù)目標(biāo)：信守合約、密切配合、認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受甲方及監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)劃的協(xié)調(diào)和監(jiān)督,并做好交工交接工作和售后服務(wù)工作。施工組織和施工部署施工組織11。3.1.1。成立工程項(xiàng)目部為了順利、圓滿地完成此次工程施工任務(wù).在合同簽訂后,我公司將指派經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理組成工程項(xiàng)目部.配備精干、有力的技術(shù)人員和管理人員組成一個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，具體操作整個(gè)工程的承包管理.并將工程項(xiàng)目部的人員組成和聯(lián)系方式報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位。工程項(xiàng)目部的職責(zé)工程項(xiàng)目管理部將全面負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工組織計(jì)劃、工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制，與各方的工作協(xié)調(diào)，現(xiàn)場施工督導(dǎo)、技術(shù)質(zhì)量控制直至項(xiàng)目收尾完工。工程項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)對(duì)于本工程，我公司計(jì)劃將選派公司項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程總負(fù)責(zé)，總工擔(dān)任技術(shù)總負(fù)責(zé)，并且配備各專業(yè)系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)、設(shè)計(jì)工程師、調(diào)試工程師、專業(yè)工長、班組長、質(zhì)檢員、安全員、材料管理員等項(xiàng)目管理人員.工程項(xiàng)目管理部的分工職責(zé)人員分工及職責(zé)：工程總指揮負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作.項(xiàng)目經(jīng)理具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師要求具有扎實(shí)的弱電系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)。安裝設(shè)計(jì)工程師要求具有扎實(shí)的弱電系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),獨(dú)立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程設(shè)備安裝的設(shè)計(jì).安裝和調(diào)試工程師要求具有豐富工程施工和調(diào)試經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。質(zhì)量保證工程師要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作。質(zhì)量控制人員要求具有工程項(xiàng)目管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。行政助理要求具有行政管理,標(biāo)案管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。安全員要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。對(duì)于本項(xiàng)工程，我公司計(jì)劃派公司總工程師擔(dān)任工程總負(fù)責(zé),技術(shù)副總擔(dān)任技術(shù)總負(fù)責(zé).施工部署1、根據(jù)工程內(nèi)容、施工進(jìn)度,編制統(tǒng)一的施工進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)工程總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)確認(rèn)后施行。2、在工程的統(tǒng)一管理下，積極配合工程總體進(jìn)度，在統(tǒng)一部署下,優(yōu)質(zhì)完成弱電各項(xiàng)目工程。3、在工程進(jìn)展過程中，如發(fā)生設(shè)計(jì)變更、工程內(nèi)容的調(diào)整、配套設(shè)備、部件、材料的延誤或其它各種不可預(yù)見的因素影響時(shí),應(yīng)努力消化不利因素，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃并安排落實(shí).4、涉及與其它施工單位的交叉工作時(shí)，要服從工程總包單位的統(tǒng)一管理。5、遇有變更時(shí)，與業(yè)主、監(jiān)理和總包之間溝通信息。并與總包相互密切配合，保證施工順利進(jìn)行.6、總體實(shí)施步驟.為實(shí)現(xiàn)河安小區(qū)招標(biāo)文件的總體要求,為將河安小區(qū)建成一個(gè)高水平的智能化系統(tǒng),我公司進(jìn)行了精心組織和計(jì)劃。針對(duì)河安小區(qū)工程特點(diǎn)和招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)院的有關(guān)圖紙要求，我們從系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)到最終完成該工程系統(tǒng)集成，乃至保修服務(wù)期全過程考慮,確定本系統(tǒng)的各專業(yè)實(shí)施,即分別經(jīng)歷以下六個(gè)階段。實(shí)施流程說明：第一階段：施工前期準(zhǔn)備1)我公司組建工程施工項(xiàng)目部，確定施工現(xiàn)場的管理和組織機(jī)構(gòu),并配備滿足需要的人力和物資資源。2)施工圖設(shè)計(jì).在預(yù)定時(shí)間內(nèi),完成施工圖深化設(shè)計(jì)，按照相關(guān)國家規(guī)范，結(jié)合我公司的設(shè)計(jì)控制規(guī)程，在與設(shè)計(jì)院、業(yè)主與總包等方面密切配合和公司內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)審和設(shè)計(jì)確認(rèn)的前提下，滿足工程設(shè)計(jì)原則的總體要求，并及時(shí)繪制完成各系統(tǒng)細(xì)化施工圖紙。3）系統(tǒng)設(shè)備訂貨。根據(jù)深化設(shè)計(jì)結(jié)果，確定系統(tǒng)設(shè)備需求,按需訂貨.4）在進(jìn)行以上兩項(xiàng)工作的同時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場勘察和進(jìn)場施工準(zhǔn)備。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員與現(xiàn)場有關(guān)單位人員會(huì)晤，并組織項(xiàng)目部人員勘察工地現(xiàn)場,了解其它相關(guān)專業(yè)的進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場情況編制詳實(shí)的分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)安排現(xiàn)場庫房和辦公地點(diǎn)，進(jìn)行進(jìn)場前施工人員三級(jí)教育,組織人員進(jìn)駐現(xiàn)場準(zhǔn)備施工。5）現(xiàn)場與各個(gè)子系統(tǒng)涉及的被控設(shè)備生產(chǎn)、安裝廠家進(jìn)行接洽，作好技術(shù)配合與協(xié)調(diào)，要求相關(guān)專業(yè)留出本系統(tǒng)需要的接口。6）在進(jìn)行以上工作同時(shí),根據(jù)本工程特點(diǎn)確定協(xié)作單位配合要求。第二階段：現(xiàn)場管線施工1)項(xiàng)目部人員根據(jù)不同的職責(zé)分工，配合處理施工過程中有關(guān)的專業(yè)協(xié)調(diào)、過程和最終施工質(zhì)量檢驗(yàn)、工程報(bào)驗(yàn)、技術(shù)、安全、進(jìn)度控制等的各類事宜.2）在確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下，配合土建和裝修進(jìn)度按照預(yù)期時(shí)間完成各系統(tǒng)線管和線槽的預(yù)埋和系統(tǒng)穿線的施工.第三階段：設(shè)備安裝和接線1）根據(jù)公司關(guān)鍵過程質(zhì)量控制要求和現(xiàn)場土建、裝修的施工進(jìn)度，在作好線路檢測的前提下，開始保安監(jiān)控、可視對(duì)講、停車場管理、綜合布線、有線電視等系統(tǒng)的設(shè)備安裝和接線工作,并在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成各系統(tǒng)現(xiàn)場設(shè)備和控制設(shè)備的安裝和接線，以免影響裝修等的進(jìn)度要求。2）各系統(tǒng)中央控制設(shè)備安裝就位,具備系統(tǒng)調(diào)試基本調(diào)試條件.第四階段：分系統(tǒng)調(diào)試根據(jù)專業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)本弱電工程各子系統(tǒng)分部分項(xiàng)進(jìn)行調(diào)試.第五階段:系統(tǒng)集成調(diào)試在完成各分系統(tǒng)調(diào)試的前提下，進(jìn)行有限子系統(tǒng)間的集成，進(jìn)而滿足高標(biāo)準(zhǔn)管理功能的需求。在完成系統(tǒng)集成調(diào)試工作的過程中,將整個(gè)工程有計(jì)劃、科學(xué)地劃分為不同的階段，既可以保證工程的順利實(shí)施，又可以滿足設(shè)計(jì)的原則和初衷。第六階段：系統(tǒng)驗(yàn)收完成以上各項(xiàng)工作后,根據(jù)設(shè)計(jì)方案和專業(yè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，在完成綜合檢驗(yàn)并達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良的目標(biāo)的前提下，提請(qǐng)有關(guān)單位對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收方式計(jì)劃采取分系統(tǒng)分建筑按常規(guī)分別對(duì)設(shè)備和功能進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，進(jìn)入質(zhì)量保修期運(yùn)行。在以上各階段的實(shí)施中，關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段的控制,因?yàn)楦飨到y(tǒng)的設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量直接影響到現(xiàn)場的施工質(zhì)量和系統(tǒng)功能的最終實(shí)現(xiàn)，所以必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的組織管理和質(zhì)量保證措施。另外，現(xiàn)場施工過程的環(huán)節(jié)控制,其控制內(nèi)容包括管線施工、設(shè)備安裝接線、系統(tǒng)調(diào)試到竣工驗(yàn)收的全過程.施工準(zhǔn)備為了持續(xù)有序地進(jìn)行工程施工，必須認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備以及統(tǒng)籌安排施工力量和創(chuàng)造一切有利的施工條件，具體內(nèi)容如下:技術(shù)準(zhǔn)備1、組織工程技術(shù)人員深入學(xué)習(xí)圖紙，就圖紙中的問題和疑問與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行磋商討論，做好細(xì)化設(shè)計(jì).2、分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃；認(rèn)真落實(shí)施工資源供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)度目標(biāo)。3、分解工程質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系；確定各個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)，作好各分項(xiàng)工程的質(zhì)量預(yù)控工作，并落實(shí)到人。4、編制施工預(yù)算,對(duì)材料、人工、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備做到心中有數(shù)。5、編制各主要分項(xiàng)和關(guān)鍵工序的施工方案，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，并做好技術(shù)交底工作。物資準(zhǔn)備1、根據(jù)工程報(bào)價(jià)和施工方案，按照施工進(jìn)度要求編制主要材料的需要量計(jì)劃。2、編制構(gòu)配件制品的加工需要量計(jì)劃.3、編制出設(shè)備的需要量計(jì)劃。4、組織貨源，確定材料、設(shè)備的加工、定制和供應(yīng)合同，組織物資,按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備11.4。3.1。臨時(shí)用水臨時(shí)用水服從業(yè)主和總包方安排,保證施工用水和生活用水。臨時(shí)用電臨時(shí)用電服從業(yè)主和總包方安排,配電箱按照“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”原則。現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一閘一漏電保護(hù)”，并做好接地，現(xiàn)場設(shè)電氣技師，持證上崗，每天檢測，定期測試，確保用電安全。臨時(shí)設(shè)施按照業(yè)主和總包的統(tǒng)籌安排，合理安排施工現(xiàn)場工人生活區(qū)、各種材料堆放場,有利于現(xiàn)場材料、人員的組織調(diào)度，最大限度的避免材料的二次搬運(yùn),有利于保證工期、降低成本、確保施工安全。勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備我公司將根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和各弱電系統(tǒng)要求，確定各工種工人數(shù)量，集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場，安排職工生活、并進(jìn)行質(zhì)量、安全防火和文明施工等教育。主要施工方法主要施工工序本著先預(yù)制后安裝、先預(yù)埋后安裝、先配管后安裝、先暗后明的原則,整個(gè)弱電工程與土建、裝飾施工進(jìn)度密切配合，穿插進(jìn)行.施工順序?yàn)椋菏┕?zhǔn)備-—管路線槽的階段性驗(yàn)收交接-—支架、基礎(chǔ)安裝——設(shè)備現(xiàn)場定位——穿線及電纜敷設(shè)——設(shè)備安裝——控制盤、柜的加工和安裝——校線和壓線——終端面板的安裝——子系統(tǒng)調(diào)試—-竣工和驗(yàn)收。施工準(zhǔn)備所有的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前必須進(jìn)行安全教育和質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)熟悉相關(guān)的資料，圖紙，施工方案及施工規(guī)范。圖紙會(huì)審以后，組織繪制綜合管網(wǎng)圖，進(jìn)行技術(shù)交底，準(zhǔn)備施工所需的各種材料、配備勞動(dòng)力組織進(jìn)場.管內(nèi)穿線（1)一般規(guī)定1）所選線材的類型應(yīng)滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范、以及系統(tǒng)功能要求。2）穿在管內(nèi)絕緣導(dǎo)線的額定電壓不應(yīng)低于500V。3）管內(nèi)穿線宜在建筑物的抹灰、裝修及地面工程結(jié)束后進(jìn)行,在穿入導(dǎo)線之前，應(yīng)將管子中的積水及雜物清除干凈。4）不同系統(tǒng)、不同電壓、不同電流類別的線路不應(yīng)穿于同一根管內(nèi)或線槽的同一孔槽內(nèi)。5）管內(nèi)導(dǎo)線的總截面積（包括外護(hù)層）不應(yīng)超過管子截面積的40%。6）弱電系統(tǒng)的傳輸線路宜選擇不同顏色的絕緣導(dǎo)線以區(qū)分工能，區(qū)分正負(fù)極.同一工程中相同線別的絕緣導(dǎo)線顏色應(yīng)一致,線端應(yīng)有各自獨(dú)立的標(biāo)號(hào)。7）導(dǎo)線穿入鋼管前，在導(dǎo)線入出口處，應(yīng)裝護(hù)線套保護(hù)導(dǎo)線；在不進(jìn)入盒（箱）內(nèi)的垂直管口，穿導(dǎo)線后，應(yīng)將管口作密封處理。8）線管進(jìn)入箱體，宜采用下進(jìn)線或設(shè)置防水彎以防箱體進(jìn)水.（2）清掃管路1)穿線前，應(yīng)先清掃管路.方法是用壓力約0.25Mpa的壓縮空氣,吹入已敷好的管中，以便除去殘留的灰土和水分。如無壓縮空氣,則可在鋼線上綁以擦布成拖把布狀，來回拉數(shù)次，將管內(nèi)雜物和水分擦凈.管路清掃后，隨即向管內(nèi)吹入滑石粉,以便穿線。2）將管子端部安上塑料管帽或護(hù)線套,再進(jìn)行穿線.管帽與護(hù)線套作用相同，可以防止穿線過程或運(yùn)行時(shí)，各種原因引起的振動(dòng)造成電線被管口擦傷。過路箱管口的護(hù)圈應(yīng)在穿引線鋼絲時(shí)或做引線接頭時(shí)套入，護(hù)圈規(guī)格要與管徑相配，套在管口要敲緊.（3)穿線施工順序：電線管內(nèi)穿線一般在鋼管敷設(shè)結(jié)束后進(jìn)行,順序大致如下：1)穿引線鋼絲;2)放線；3）做拉線頭子（牽引電纜網(wǎng)套）;4)穿線(一人放線，一人拉線）；5）剪斷導(dǎo)線.管口護(hù)圈,由于穿線情況不同，必須在相應(yīng)步驟中套入。其中，穿線應(yīng)從分路的終端向接線箱的方向進(jìn)行，也即先分路后總線。在垂直管路中，為減少管內(nèi)導(dǎo)線的下垂力，保證導(dǎo)線不因自重而折斷，應(yīng)在下列情況下裝設(shè)接線盒：電纜管路大于15mm；控制電纜和其它截面（銅芯)在2。5mm2以下的絕緣線，當(dāng)管路長度超過20m時(shí)。導(dǎo)線應(yīng)在接線盒內(nèi)固定一次，以減緩導(dǎo)線的自重拉力。對(duì)于必須從現(xiàn)場受控設(shè)備直接接入主控設(shè)備的長距離放線,應(yīng)注意保護(hù)線路的絕緣，并在相應(yīng)管路轉(zhuǎn)彎和設(shè)備終端處適當(dāng)?shù)念A(yù)留長度。線路中間接頭應(yīng)用專用壓線帽或涮錫處理，以確保接觸的可靠性，并確保與管路絕緣。線槽內(nèi)穿線的要求基本與管內(nèi)穿線標(biāo)準(zhǔn)一致。特別注意線槽接頭間的毛刺在穿線之前進(jìn)行處理，以免在穿線過程中損壞線路絕緣.（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1）保證項(xiàng)目:導(dǎo)線的規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2）基本項(xiàng)目：管內(nèi)穿線:盒、箱內(nèi)清潔無雜物，護(hù)口、護(hù)線套管齊全無脫落，導(dǎo)線排列整齊，并留有適當(dāng)余量.導(dǎo)線在管子、線槽內(nèi)無接頭，導(dǎo)線連接牢固，包扎嚴(yán)密,絕緣良好,不傷線芯.接地線截面選用正確，連接牢固緊密。3）允許偏差：觀察導(dǎo)線截面.（5）后續(xù)工作管路穿線后，在未接設(shè)備前要進(jìn)行線路絕緣測試，測試設(shè)備的選擇要考慮線路的工作電壓等級(jí)和性能指標(biāo).常用的校線設(shè)備為接地阻抗表（搖表）、萬用表和專用校號(hào)機(jī)(耳脈）。通常情況下，阻抗表搖測的線路空載對(duì)地絕緣電阻和線間絕緣電阻都應(yīng)不小于30MΩ。線路絕緣電阻測試結(jié)果在未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求前，不準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備接線。設(shè)備接線后的線間和導(dǎo)線對(duì)地絕緣電阻測量標(biāo)準(zhǔn)值參照各不同弱電系統(tǒng)的技術(shù)性能要求。在線路絕緣電阻未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求之前，不準(zhǔn)對(duì)設(shè)備通電。系統(tǒng)技術(shù)質(zhì)量管理我公司按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況和管理實(shí)踐，建立了文件化的質(zhì)量體系，作為確保產(chǎn)品、工程和服務(wù)滿足規(guī)定要求的有效手段。隨著國際九千質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的換版，公司已經(jīng)開始按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求，并建立了全新的質(zhì)量管理體系，以"滿足用戶需求"作為全公司各部門工作的重點(diǎn),從設(shè)計(jì)、施工和售后服務(wù)幾個(gè)階段，按照過程的方法控制過程工作質(zhì)量，確保公司所提供的產(chǎn)品和服務(wù)滿足用戶和相關(guān)專業(yè)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)工程實(shí)施中的諸環(huán)節(jié),如設(shè)計(jì)、材料及設(shè)備、施工和調(diào)試等都有規(guī)定，就本工程的具體情況,特重申：1、施工單位應(yīng)具有健全的質(zhì)量保證體系，認(rèn)真做好工程質(zhì)量的分級(jí)管理，各級(jí)質(zhì)量質(zhì)保人員嚴(yán)格執(zhí)行國家的施工驗(yàn)收規(guī)范，確保工程質(zhì)量。2、加強(qiáng)工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持做到開工有方案，施工有交底，質(zhì)量有評(píng)定，變更有洽商，檢查有記錄，竣工有資料。3、按照施工工藝施工,不顛倒工序。4、施工技術(shù)資料及時(shí)填寫整理，做到資料齊全、準(zhǔn)確。5、認(rèn)真做質(zhì)量的自檢、互檢、預(yù)檢、核驗(yàn)等項(xiàng)工作。6、施工單位的質(zhì)量管理工作同時(shí)接受系統(tǒng)承包方質(zhì)量管理部的督導(dǎo).6。2設(shè)計(jì)質(zhì)量控制6.2。1設(shè)計(jì)確認(rèn)將根據(jù)國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同，以及投標(biāo)書，對(duì)設(shè)計(jì)文件、主要設(shè)備說明書、設(shè)備清單、管線布線施工圖進(jìn)行審核。確認(rèn)其符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)要求和合同規(guī)定.6.2。2系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化（二次設(shè)計(jì)）承包方將在設(shè)計(jì)院配合下,根據(jù)投標(biāo)書，及業(yè)主最后確認(rèn)的要求對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，以確保系統(tǒng)設(shè)計(jì)和施工的合理性.6。2.3按照經(jīng)優(yōu)化后的設(shè)計(jì)方案調(diào)整各系統(tǒng)的施工設(shè)計(jì)。6。3材料及設(shè)備質(zhì)量控制1、承包方的系統(tǒng)工程師,要從資質(zhì)、品牌、商譽(yù)等方面嚴(yán)把材料設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。2、要向建設(shè)方、監(jiān)理公司、及總包方送驗(yàn)樣品，要檢查產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明、質(zhì)量保證書、出廠證明以及企業(yè)營業(yè)執(zhí)照等文件。3、對(duì)送驗(yàn)的樣品，除必要的資料、測試數(shù)據(jù)、特性、合格證、產(chǎn)地證外,還要提交實(shí)物，并封存實(shí)物。4、對(duì)境外進(jìn)口供應(yīng)的設(shè)備、材料、除了符合國內(nèi)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)有生產(chǎn)國的質(zhì)量證明書，所有檢驗(yàn)測試資料及文件。5、經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料和設(shè)備不得使用。并開具《不合格品通知單》，必須在規(guī)定期限內(nèi)更換、或補(bǔ)充資料，并經(jīng)復(fù)檢合格后，方可使用。6.4施工質(zhì)量控制1、施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于印發(fā)《建筑工程電氣安裝質(zhì)量若干規(guī)定的通知》-(94)質(zhì)監(jiān)總站037號(hào)文。2、在施工預(yù)備階段，要對(duì)施工方案、施工計(jì)劃和施工機(jī)具進(jìn)行審核。無施工方案、施工計(jì)劃，或施工方案、施工計(jì)劃不具體,施工機(jī)具不合格者不得進(jìn)場。3、整個(gè)工程實(shí)施階段要嚴(yán)格按圖施工.4、工程施工中各子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)如有變更、洽商,需由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方簽署，并報(bào)總包方備案，經(jīng)批準(zhǔn)后方可生效.5、承包方應(yīng)及時(shí)配合監(jiān)理公司辦理對(duì)隱蔽工程隱檢的報(bào)告制度，并及時(shí)驗(yàn)收,以確保每道工序的質(zhì)量，避免返工和扯皮。6、檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格品、不合格工程必須更換、或返工修改，決不把上一工序的不合格品帶到下一工序。6.5調(diào)試質(zhì)量控制1、調(diào)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按照國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定執(zhí)行。2、在調(diào)施預(yù)備階段,要對(duì)各子系統(tǒng)分包商的調(diào)施方案、調(diào)施計(jì)劃和調(diào)施儀器進(jìn)行審核。無調(diào)試方案、調(diào)試計(jì)劃，或調(diào)試方案、調(diào)試計(jì)劃不具體,調(diào)試儀器不合格者不得進(jìn)場調(diào)試.系統(tǒng)的調(diào)試總則當(dāng)系統(tǒng)安裝完畢后，進(jìn)入調(diào)試階段，必須按分系統(tǒng)對(duì)各自的監(jiān)控設(shè)備逐個(gè)進(jìn)行調(diào)試和系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。具體步驟：1、校線2、硬件調(diào)試3、現(xiàn)場調(diào)試4、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)校線所有分系統(tǒng)在安裝完畢后，首先對(duì)所有接線進(jìn)行嚴(yán)格校正,保證其正確性.校線對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的設(shè)備（控制柜、箱）到現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的檢查.這些工作包括:1、檢查平面管線是否按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工，強(qiáng)、弱電不同電壓等級(jí)管線是否走不同的管和線槽;2、檢查平面管線控制柜、箱端是否全部上控制器端子；3、檢查平面管線與配電柜(箱）端子連接是否正確。把檢查情況報(bào)告給安裝公司，特別注意在此項(xiàng)工作完成之前，控制柜、箱一直處在關(guān)的位置.檢查電源敷設(shè)到位系統(tǒng)各子系統(tǒng)中控室及控制柜、箱電源保證在調(diào)試前敷設(shè)到位，并保證在調(diào)試階段各子系統(tǒng)可隨時(shí)得到供電。注意在調(diào)試前千萬不要給各子系統(tǒng)的控制柜、箱通電，以免損壞現(xiàn)場設(shè)備。配合安裝公司完成整改1、移走插在控制柜、箱底板上連接現(xiàn)場設(shè)備線的端子排；2、給控制柜、箱供電，檢查端子排上是否有錯(cuò)誤的高電壓接入，確保沒有損壞控制器及現(xiàn)場設(shè)備的隱患存在；3、關(guān)閉控制柜、箱電源，將連接現(xiàn)場設(shè)備線的端子排插到控制柜、箱底板的端子上。保安監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試線路部分的調(diào)試主要為校線和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)，其性能調(diào)試應(yīng)結(jié)合系統(tǒng)調(diào)試進(jìn)行，有關(guān)系統(tǒng)調(diào)試的內(nèi)容如下。電源檢測1、監(jiān)控臺(tái)、電視柜總電源交流電壓檢測。2、監(jiān)控臺(tái)、電視柜各分路交流電壓檢測。3、攝像機(jī)用總電源和各分路電壓檢測。4、有直流電源輸出時(shí),要檢測輸出極性。線路檢查1、按施工圖進(jìn)行校線.2、用500V兆歐表檢查電源電纜的絕緣，其芯線與芯線、芯線與地線的絕緣電阻不應(yīng)小于0.5MΩ。3、用250v兆歐表檢查控制電纜的絕緣,其芯線與芯線、芯線與地線的絕緣電阻不應(yīng)小于0。5MΩ。接地電阻的測量1、系統(tǒng)中所有接地極的接地電阻均應(yīng)測量，并做好記錄.2、系統(tǒng)接地電阻不大于40歐姆。單機(jī)調(diào)試取視頻電纜、控制電纜和電源電纜3~5米,在控制室從控制臺(tái)、柜的接線端子接通攝像機(jī)。1、攝像機(jī)控制功能調(diào)試（1）調(diào)整控制器遙控旋鈕，檢查云臺(tái)的水平旋轉(zhuǎn)、垂直旋轉(zhuǎn)角度是否滿足要求；旋轉(zhuǎn)速度是否均勻；啟、?？刂剖欠耢`敏；有無噪聲等.（2）若旋轉(zhuǎn)角度不能滿足要求,可調(diào)整云臺(tái)的限位開關(guān)。2、攝像機(jī)防護(hù)罩功能調(diào)試（1）對(duì)攝像機(jī)防護(hù)罩的加熱器功能調(diào)試。(2）對(duì)攝像機(jī)防護(hù)罩的雨刷功能調(diào)試。(3)對(duì)攝像機(jī)防護(hù)罩的排風(fēng)扇功能調(diào)試。（4)檢查防護(hù)罩的保護(hù)電路。3、攝像機(jī)功能調(diào)試（1）依次開通控制器電源、監(jiān)視器電源、攝像機(jī)電源，監(jiān)視器應(yīng)顯示圖象.（2)圖像清晰時(shí)，可遙控變焦、自動(dòng)光圈、觀察變焦過程中的圖像清晰度，對(duì)異常情況做好記錄。（3）遙控電動(dòng)云臺(tái)，帶動(dòng)攝像機(jī)旋轉(zhuǎn),在靜止和旋轉(zhuǎn)過程中圖像的清晰度應(yīng)變化不大.云臺(tái)應(yīng)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)、無噪聲、不發(fā)熱、速度均勻。系統(tǒng)調(diào)試1、開通總電源，分別在監(jiān)控室和監(jiān)視現(xiàn)場通過對(duì)講機(jī)聯(lián)絡(luò)，逐一開通攝像機(jī)回路,調(diào)整監(jiān)視方向，使攝像機(jī)能準(zhǔn)確對(duì)準(zhǔn)監(jiān)視目標(biāo)或監(jiān)視范圍.2、遙控變焦、自動(dòng)光圈、遙控云臺(tái)旋轉(zhuǎn)，觀察監(jiān)視范圍的變化。3、攝像機(jī)防護(hù)罩各種功能應(yīng)正常，防護(hù)玻璃、鏡頭應(yīng)擦拭干凈。4、操作控制器進(jìn)行圖像切換，并進(jìn)行定時(shí)連續(xù)切換功能試驗(yàn)，再進(jìn)行數(shù)字、年、月、日顯示調(diào)整和進(jìn)行錄像試驗(yàn)。5、當(dāng)圖像發(fā)黑、或發(fā)暗時(shí)，應(yīng)對(duì)監(jiān)視區(qū)域的照明燈具的方位進(jìn)行調(diào)整，以提高圖象質(zhì)量。6、當(dāng)攝像機(jī)調(diào)試時(shí)，屏幕出現(xiàn)干擾雜波，應(yīng)檢查攝像機(jī)附近是否有強(qiáng)電磁場，并檢查視頻接頭接觸是否牢靠。7、檢查云臺(tái)和攝像機(jī)處的電纜量,在云臺(tái)旋轉(zhuǎn)過程中插頭尾部是否承受有拉力。8、攝像機(jī)附近50CM處不應(yīng)有障礙物.接地電阻的測試1、為保證系統(tǒng)安全運(yùn)行,調(diào)試中應(yīng)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)各接地點(diǎn)的接地電阻進(jìn)行測試,應(yīng)保證接地電阻在規(guī)定值內(nèi)。2、對(duì)新建大樓內(nèi)的系統(tǒng)，因施工單位必須對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行測試,系統(tǒng)調(diào)試中可免測。系統(tǒng)的竣工驗(yàn)收通則系統(tǒng)工程的驗(yàn)收，應(yīng)根據(jù)建筑安裝工程的施工進(jìn)度，對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程和竣工工程進(jìn)行驗(yàn)收.隱蔽工程驗(yàn)收在系統(tǒng)工程安裝施工中，凡屬隱蔽工程的,均應(yīng)在下道工序以前由建設(shè)單位代表進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收,并認(rèn)真辦理好隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù),隱蔽工程驗(yàn)收記錄必須納入技術(shù)檔案.分項(xiàng)工程驗(yàn)收系統(tǒng)工程項(xiàng)目完成后,應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行交接試驗(yàn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)和聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的各項(xiàng)工作，并做好簽證驗(yàn)收記錄，匯入工程技術(shù)檔案.竣工驗(yàn)收系統(tǒng)工程作為竣工驗(yàn)收的一部分,應(yīng)在建設(shè)單位主持下，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同參加,對(duì)所有建設(shè)項(xiàng)目按單位工程,嚴(yán)格遵照國家規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)定質(zhì)量等級(jí).不合格的工程不能驗(yàn)收和投入使用?？⒐を?yàn)收文檔要求系統(tǒng)工程的竣工驗(yàn)收應(yīng)備齊文檔,其中至少應(yīng)包括:1、系統(tǒng)工程分項(xiàng)竣工表包括工程的名稱、地點(diǎn)、編號(hào)、建筑面積、開竣工日期和工程內(nèi)容等。2、設(shè)備清單包括所有工程中包括的設(shè)備的名稱、型號(hào)、數(shù)量、重量、價(jià)格、制造廠商以及設(shè)備備品、備件和專用工具。3、工程竣工圖包括原設(shè)計(jì)圖紙、涉及變更文件及施工單位的施工說明，涉及變更較大時(shí)，也可由設(shè)計(jì)單位重繪工程圖并附上施工單位的施工說明作為竣工圖。4、設(shè)備、材料證書包括弱電設(shè)備、材料的產(chǎn)品合格證書及說明書、試驗(yàn)調(diào)試記錄。5、隱蔽工程記錄包括所有由建設(shè)單位代表簽證的隱蔽工程驗(yàn)收記錄。6、質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定包括建設(shè)單位的施工質(zhì)量自檢記錄和質(zhì)量監(jiān)督部門的工程項(xiàng)目檢查評(píng)定表.7、調(diào)試報(bào)告包括對(duì)系統(tǒng)各分系統(tǒng)的分項(xiàng)調(diào)試報(bào)告、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試報(bào)告和試驗(yàn)記錄.8、整改記錄包括設(shè)備的整修、更改記錄以及質(zhì)量事故的處理記錄.9、優(yōu)化變動(dòng)情況說明包括施工單位提出并由建設(shè)單位代表簽證的合理化建議和變動(dòng)說明.10、未完工工程明細(xì)表包括所有經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的未完工工程的詳細(xì)說明.驗(yàn)收的主持1、驗(yàn)收之前向甲方提供系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告。2、甲方應(yīng)通知與各子系統(tǒng)有關(guān)的各方共同參加驗(yàn)收工作。3、由甲方組織各子系統(tǒng)專家組成驗(yàn)收小組，并:·制定驗(yàn)收步驟;·審查驗(yàn)收文件；·系統(tǒng)運(yùn)行可靠性的評(píng)估。保安監(jiān)控系統(tǒng)驗(yàn)收線路部分的施工主要為隨工檢驗(yàn)和復(fù)查，其性能驗(yàn)收應(yīng)和系統(tǒng)驗(yàn)收結(jié)合進(jìn)行，有關(guān)系統(tǒng)驗(yàn)收的內(nèi)容如下。驗(yàn)收內(nèi)容1、驗(yàn)收項(xiàng)目工程驗(yàn)收時(shí)，施工質(zhì)量按表1所列項(xiàng)目及內(nèi)容進(jìn)行檢查.保安監(jiān)控系統(tǒng)施工質(zhì)量驗(yàn)收表表1驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收抽查百分?jǐn)?shù)1.攝像機(jī)1.設(shè)置位置，視野范圍2.安裝質(zhì)量3.鏡頭、防護(hù)套、支承裝置、10％～15％（10臺(tái)以下至少驗(yàn)收1~2臺(tái)）云臺(tái)安裝質(zhì)量及緊固情況4.通電試驗(yàn)100%2.監(jiān)視器1。安裝位置2。設(shè)置條件100%3.通電試驗(yàn)3?？刂圃O(shè)備1.安裝質(zhì)量2。遙控內(nèi)容與切換路數(shù)100%3。通電試驗(yàn)4.其他設(shè)備1.安裝位置與安裝質(zhì)量2.通電試驗(yàn)100%5.控制臺(tái)與機(jī)架＊1。安裝垂直度、水平度2.設(shè)備安裝位置3。布線質(zhì)量4。塞孔、連接處接觸情況100%5。開關(guān)、按鈕靈活情況6.通電試驗(yàn)6。電（光）纜敷設(shè)*1。敷設(shè)與布線2。電纜排列位置、綁扎質(zhì)量3.地溝、走道支架吊裝的安裝質(zhì)量4。埋設(shè)深度及架設(shè)質(zhì)量30%5.焊接及插接頭安裝質(zhì)量6。接線盒接線質(zhì)量7。地線*1.地線材料2。地線焊接質(zhì)量100%3。接地電阻＊隨工檢驗(yàn)項(xiàng)目隨工檢驗(yàn)是指隱蔽部分和竣工后難以檢驗(yàn)的部分，應(yīng)隨施工進(jìn)展進(jìn)行檢驗(yàn)，凡經(jīng)過檢驗(yàn)合格的及時(shí)辦理驗(yàn)收簽證，在竣工驗(yàn)收時(shí)，一般不再驗(yàn)收.2、系統(tǒng)質(zhì)量的主觀測試在攝像機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)照度下進(jìn)行。主觀評(píng)價(jià)表如表2。攝象機(jī)主觀評(píng)價(jià)表表2序號(hào)項(xiàng)目指標(biāo)值機(jī)號(hào)1234.。.。N1云臺(tái)水平轉(zhuǎn)動(dòng)2云臺(tái)垂直轉(zhuǎn)動(dòng)3自動(dòng)光圈調(diào)節(jié)4調(diào)焦功能5變倍功能6切換功能7錄象功能8后焦距調(diào)節(jié)9報(bào)警功能10防護(hù)套功能結(jié)論主觀評(píng)價(jià)法采用表3的5級(jí)損傷標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)表3序號(hào)圖象質(zhì)量損傷主觀評(píng)價(jià)等級(jí)1不覺察有損傷52可察覺，但不討厭43有些討厭34很討厭25不能觀看1系統(tǒng)的主觀評(píng)價(jià)的得分值應(yīng)不低于4級(jí)?？⒐を?yàn)收文件1、由施工單位編制竣工驗(yàn)收文件一式三份交建設(shè)單位，其中一份由建設(shè)單位簽收蓋章后，退施工單位存檔。2、竣工文件目錄（1)工程說明（2）系統(tǒng)圖(3）線槽、管道布線圖(4)設(shè)備配置圖（5）設(shè)備連接系統(tǒng)圖(6）設(shè)備概要說明書(7）設(shè)備器材一覽表（8）主觀評(píng)價(jià)表（9）客觀測試表(10)施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄(11）驗(yàn)收證書施工措施工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)本工程工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良。質(zhì)量保證體系項(xiàng)目管理部將建立以項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師責(zé)任制，對(duì)施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。形成一個(gè)橫向從閉路監(jiān)控系統(tǒng)到公共廣播（消防廣播）系統(tǒng)；縱向從公司質(zhì)量管理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以進(jìn)場檢查、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證措施組織保證措施根據(jù)質(zhì)量組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé),落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。職能表見項(xiàng)目管理職責(zé)。采購物資質(zhì)量保證項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)物質(zhì)統(tǒng)一采購、供應(yīng)、與管理，并根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物資《采購手冊》,對(duì)所需采購和分供方供應(yīng)的物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：采購物質(zhì)時(shí)，須在確定合格的、有信譽(yù)的分供方或廠家采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨；實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。公司工程部、合約部和項(xiàng)目經(jīng)理部等主管部門定期對(duì)分供方業(yè)績進(jìn)行評(píng)審、考核并記錄，不合格分供方從檔案中予以除名.加強(qiáng)計(jì)量檢測.采購物質(zhì)(包括分供方采購的物質(zhì)）,根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn),并做好標(biāo)記。對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全部檢驗(yàn)。工期保證措施綜合考慮了本工程的施工條件、施工環(huán)境、施工季節(jié)和勞動(dòng)力、施工技術(shù)方面的因素，我們制訂了施工進(jìn)度計(jì)劃。為保證工期的實(shí)現(xiàn)，將采取以下措施：施工計(jì)劃管理計(jì)劃的編制根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的施工組織及先進(jìn)的計(jì)算機(jī)進(jìn)度控制技術(shù),我們制訂了施工進(jìn)度控制計(jì)劃.科學(xué)合理的施工計(jì)劃使施工有了可靠的指路明燈，是保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性措施.計(jì)劃的執(zhí)行與控制建立例會(huì)制度：每月一次的工程總結(jié)會(huì)，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會(huì),安排檢查月進(jìn)度;日巡查會(huì)，檢查作業(yè)進(jìn)度。并做日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)?？刂票ＷC計(jì)劃的層層落實(shí).施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會(huì)上要及時(shí)解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃,現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)到場計(jì)劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證.施工組織管理為保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成，我公司將選派曾經(jīng)施工過同類工程的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理,該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，總工程師由有類似工程施工經(jīng)歷并有多年施工經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任，同時(shí)將集中公司經(jīng)驗(yàn)豐富,精力充沛的現(xiàn)場工程師。強(qiáng)大的項(xiàng)目管理班子將確保項(xiàng)目工期的有組織的實(shí)現(xiàn)。為保證項(xiàng)目工期的實(shí)現(xiàn)，我公司將加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑和項(xiàng)目施工中的關(guān)鍵過程進(jìn)行重點(diǎn)控制。我公司將明確項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人職責(zé),負(fù)責(zé)工程實(shí)施進(jìn)度的管理，并督促各施工人員人嚴(yán)格執(zhí)行。各分項(xiàng)工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目部管理人員要定期檢查實(shí)際進(jìn)度是否計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)一,若存在偏差，應(yīng)通過適宜的方式對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以確保關(guān)鍵過程階段的施工進(jìn)度.協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)和安排,確保相關(guān)專業(yè)的實(shí)施進(jìn)度不受影響.在作業(yè)交叉施工方面，積極做好各種準(zhǔn)備工作，按照工程總體施工計(jì)劃,配合土建及其它專業(yè)進(jìn)行穿插交叉施工，作好工序配合,真正做到有計(jì)劃合理安排工序，為其他工種創(chuàng)造有利條件。管線、設(shè)備安裝施工階段，要求各系統(tǒng)的施工盡可能及早進(jìn)行,避免發(fā)生因其他專業(yè)影響而錯(cuò)過最佳施工機(jī)會(huì),造成影響總體進(jìn)度或其他專業(yè)下道工序的不良后果。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，避免因過程質(zhì)量不合格引起返工并拖延施工總體進(jìn)度的局面.在項(xiàng)目實(shí)施的全過程，作好完成項(xiàng)目的成品保護(hù)，避免因損壞而引起的返工和浪費(fèi)拖延工時(shí)的問題發(fā)生.加強(qiáng)管理和教育，定量限時(shí)分配工作,提高工作效率,樹立高效的工作意識(shí)和作風(fēng)。勞動(dòng)力及施工機(jī)械化對(duì)工期的保證為確保工期完成，我公司將選擇一支具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊(duì)進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)，該隊(duì)伍有豐富的弱電施工經(jīng)驗(yàn)，從而保證保質(zhì)按時(shí)的完成項(xiàng)目施工。為縮短工期、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我公司將最大限度的采用先進(jìn)的機(jī)械進(jìn)行作業(yè)，這是完成計(jì)劃的有利保證。資金材料對(duì)工期的保證本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免施工中因?yàn)橘Y金問題影響工程進(jìn)度，同時(shí)?？顚Ｓ弥贫纫矠轫?xiàng)目部應(yīng)付萬一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采取果斷措施提供了保證.本工程主要材料由公司工程部統(tǒng)一采購，零星材料及急用材料由現(xiàn)場采購，在資金保證的前提下，材料供應(yīng)能夠保證。施工技術(shù)對(duì)工期的保證積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料，從科技含量上爭取工期縮短,采用分段流水施工及統(tǒng)籌法施工技術(shù)，縮短了工期.現(xiàn)場工程師協(xié)助施工隊(duì)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，做詳細(xì)的施工方案和施工技術(shù)交底。與設(shè)計(jì)、甲方隨時(shí)溝通聯(lián)系第一時(shí)間把問題解決。采用新材料,壓縮工序流水節(jié)拍.技術(shù)管理措施在施工中嚴(yán)格按國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一施工，堅(jiān)持認(rèn)真審圖、按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即采取有效措施,不留隱患。認(rèn)真執(zhí)行施工方案，并對(duì)每道工序進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，落實(shí)責(zé)任制,把施工中要點(diǎn)、難點(diǎn)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施,通過施工技術(shù)交底形式明確和統(tǒng)一起來，做到操作者心中有數(shù)。分部分項(xiàng)工程作好自檢、互檢、交接檢制度，并將資料在下道工序施工前報(bào)送監(jiān)理檢驗(yàn)，待監(jiān)理檢驗(yàn)，待監(jiān)理認(rèn)可后，在進(jìn)行下道工序施工。各種原材料、半成品必須有材質(zhì)證明或復(fù)試報(bào)告、出廠合格證，不合格的原材料、半成品在工程中禁止使用。在施工過程中,認(rèn)真做好檢驗(yàn)及計(jì)量工作，保證技術(shù)資料與工程施工同步進(jìn)行.搞好文明施工，嚴(yán)格場容管理，是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的必要條件。分項(xiàng)工程未達(dá)優(yōu)，堅(jiān)決反工重做。安全保證措施安全管理目標(biāo)方針安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”我們在施工中要認(rèn)真貫徹“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理制度,杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在1‰以下,確保安全生產(chǎn)。安全組織保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)等各方面的管理人員組成安全保證體系.安全管理制度安全技術(shù)交底制：工程開工前，根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場情況，各級(jí)管理人員親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。班前檢查制：專業(yè)工程師必須督促與檢查施工隊(duì)對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。周一安全活動(dòng)制：經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查,對(duì)查處的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制.危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全險(xiǎn)情，要立即停工,同時(shí)，即刻報(bào)告公司,及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。持證上崗制:特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。安全管理工作認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和北京市企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程，建立建全施工安全檢查、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，做好安全檢查與防護(hù)，做到經(jīng)?；?、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。抓好安全項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。施工隊(duì)設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，重點(diǎn)是“三長二員”,負(fù)責(zé)現(xiàn)場的綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。隊(duì)伍進(jìn)場及時(shí)進(jìn)行三級(jí)教育，針對(duì)工程施工各階段特點(diǎn),切實(shí)做好“三基”、“三個(gè)時(shí)間”、“三件事”、“三個(gè)結(jié)合”、“六防止”教育，提高職工整體安全意識(shí)。加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化：堅(jiān)持“五同時(shí)"、“三不放過”制度。堅(jiān)持施工前交底、工后獎(jiǎng)評(píng)活動(dòng)。堅(jiān)持安全周日活動(dòng)，每周安排一個(gè)晚上開展施工隊(duì)安全活動(dòng)。堅(jiān)持定期檢查制度,項(xiàng)目經(jīng)理部每半個(gè)月,施工隊(duì)每周各檢查一次。施工現(xiàn)場設(shè)有安全標(biāo)語，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)立安全警示標(biāo)志。特殊工種堅(jiān)持持證上崗。抓好高空防護(hù)，防物體打擊和高空墜落。認(rèn)真使用“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng))，加強(qiáng)對(duì)“四口"（樓梯口、電梯口、井道口、預(yù)留洞口）、“五臨邊”（腳手架邊、坑邊……）的設(shè)防，現(xiàn)場危險(xiǎn)地段設(shè)標(biāo)志和夜間施工信號(hào)。抓好施工現(xiàn)場用電安全管理，要嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)定要求。使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電保護(hù)裝置等措施。執(zhí)行“一機(jī)一閘”，“一機(jī)一保護(hù)”，配電開關(guān)箱加鎖.使用移動(dòng)電動(dòng)工具者，穿絕緣鞋、戴絕緣手套，采用36伏安全電壓照明。使施工用電安全防護(hù)達(dá)到定型化，工具化。作好防火工作,特別是進(jìn)入裝修階段，狠抓預(yù)防.消防措施消防工作必須列入現(xiàn)場管理重要議事日程,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，嚴(yán)格制度，建立現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場生活區(qū)等消防安全工作.定期與不定期開展防火檢查，整治隱患.現(xiàn)場文明施工措施建立文明施工責(zé)任制.嚴(yán)格按平面規(guī)劃布置臨時(shí)施工機(jī)具,堆放材料、成品、半成品,埋設(shè)臨時(shí)管線和電路，未經(jīng)審準(zhǔn)不得任意變更。嚴(yán)格按程序組織施工，以正確的施工程序，協(xié)調(diào)和平衡內(nèi)部與外部關(guān)系，保證工程緊張有序地順利進(jìn)行?，F(xiàn)場原材料及成品要堆放整齊，分類、分規(guī)格標(biāo)志清楚，不占用施工道路和作業(yè)區(qū)。經(jīng)常保持施工現(xiàn)場場地平整及道路排水暢通，照明充足，無長流水、長明燈和路障.生活區(qū)設(shè)立垃圾堆放點(diǎn)，經(jīng)常清理；施工現(xiàn)場保持工完場清。第十二章、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)是產(chǎn)品的延伸。沒有完善的服務(wù)體制的支持，產(chǎn)品是很難占據(jù)市場的。我們從“客戶第一"的原則出發(fā),不僅向客戶提供高新技術(shù)產(chǎn)品，而且提供完善的產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)，以保證產(chǎn)品的運(yùn)行質(zhì)量.我公司為向用戶提供便捷的技術(shù)服務(wù)，建立了技術(shù)服務(wù)網(wǎng)，并設(shè)立24小時(shí)故障熱線和遠(yuǎn)端維護(hù)中心，任何問題均可隨時(shí)撥打,立即響應(yīng).可輔助指導(dǎo)，不能解決的硬件故障，會(huì)立即通知維護(hù)人員趕赴現(xiàn)場。確保用戶在任何時(shí)候都可以得到及時(shí)的技術(shù)支援。另外，我公司還責(zé)任到人，指定工程師定期巡查，跟蹤用戶設(shè)備運(yùn)行情況,必要時(shí)提供上門維護(hù)服務(wù)。同時(shí)我公司還成立了用戶協(xié)會(huì)，目的在于加強(qiáng)用戶之間的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)交流，增強(qiáng)用戶的互助能力。在系統(tǒng)投入運(yùn)行2年內(nèi)我們負(fù)責(zé)保修,保修期后可與用戶簽定代維協(xié)議或續(xù)保合同，使業(yè)主使用我們提供的一體化解決方案時(shí)可以高枕無憂。系統(tǒng)驗(yàn)收進(jìn)入運(yùn)行保證期進(jìn)入正式運(yùn)行后，免費(fèi)提供2年的質(zhì)量保修期服務(wù).在此期間內(nèi)，凡屬系統(tǒng)質(zhì)量問題（不包括人為損毀）由我公司免費(fèi)負(fù)責(zé)修理或更換部件。簽訂代維協(xié)議或續(xù)保合同后,我方以優(yōu)于合同的市場優(yōu)惠價(jià)格提供給甲方備品備件。超過質(zhì)量保證期后,我公司售后服務(wù)部仍對(duì)用戶進(jìn)行積極、快速、完善的維保服務(wù)，并常年以優(yōu)惠價(jià)格提供備品備件。服務(wù)內(nèi)容維修保養(yǎng)的服務(wù)范圍根據(jù)投標(biāo)書中，設(shè)備清單及報(bào)價(jià)，對(duì)其中所涉的設(shè)備及裝置進(jìn)行維修保養(yǎng).備用材料和工具我公司在系統(tǒng)調(diào)試開通，保修期開始前負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)主，開始交付備用和替換材料的數(shù)量以保證系統(tǒng)能在不影響性能和穩(wěn)定性的狀況下達(dá)到技術(shù)標(biāo)書的要求。免費(fèi)維修保養(yǎng)驗(yàn)收通過日起進(jìn)入2年免費(fèi)維護(hù)保養(yǎng)期，在保修期內(nèi)，我公司負(fù)責(zé)提供一般性維修保養(yǎng)所需的工作人員和材料.不屬于保修的范圍：因不正常操作及人為或自然災(zāi)害而引起的損壞；自行拆卸改換機(jī)內(nèi)任何部分（如:線路、零件)后造成損壞;非我公司指定的專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)安裝而引起的故障；免費(fèi)保修期后，如有任何緊急服務(wù)時(shí)，我公司發(fā)現(xiàn)設(shè)備因不在安全操作下操作，或不包括在合同之設(shè)備清單范圍內(nèi)的設(shè)備.維修保養(yǎng)分類預(yù)防保養(yǎng)分類預(yù)防性維修保養(yǎng)服務(wù)預(yù)防性維修保養(yǎng)服務(wù)是一種有計(jì)劃、有目的和定期的技術(shù)檢查，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)，包括對(duì)設(shè)備的例行檢查，調(diào)試設(shè)備,替換不正常的設(shè)備消除系統(tǒng)存在的隱患，加強(qiáng)系統(tǒng)管理，減少系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間等.該項(xiàng)服務(wù)每季度進(jìn)行一次。緊急服務(wù)緊急技術(shù)服務(wù)是指當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，對(duì)客戶的要求所提供的臨時(shí)性維修服務(wù)，我方在接到用戶問題報(bào)告后一小時(shí)內(nèi)提供響應(yīng)或在線服務(wù)支持；如果雙方技術(shù)人員通過不能排除故障，我們會(huì)立即派遣工程師并備帶所需的部件或工具到現(xiàn)場進(jìn)行故障排除，緊急現(xiàn)場服務(wù)的到達(dá)時(shí)間為：12小時(shí)到達(dá)。零件更換即更換不合適或損壞了的系統(tǒng)零件，以及在一年免費(fèi)維護(hù)保養(yǎng)期內(nèi)隨時(shí)為客戶的體統(tǒng)提供修理和有關(guān)服務(wù),我們主要采取兩種部件維護(hù)/更換方式:預(yù)先更換服務(wù)：當(dāng)我們收到零部件申請(qǐng)，并收到零部件維修付款清單或維修款付款確認(rèn)后,我們會(huì)立即派遣工程師并帶所需零