JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式下的協(xié)同采購(gòu)管理1

JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式下的協(xié)同采購(gòu)管理1JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式下的協(xié)同采購(gòu)管理的供應(yīng)鏈體系成為至關(guān)重要的戰(zhàn)略任務(wù)。ERPMRPII,這也就導(dǎo)致軟件往往無(wú)法做好車間生產(chǎn)計(jì)劃的可執(zhí)行性，這是因?yàn)椋寒a(chǎn)能無(wú)限假設(shè)（產(chǎn)能分析是在計(jì)劃產(chǎn)生以后）（從而導(dǎo)致生產(chǎn)周期的無(wú)限膨脹）定期批量式規(guī)劃，按星期、月甚至半年、年（而車間需要的是更細(xì)的計(jì)劃，按天、小時(shí)、甚至分鐘）所以企業(yè)通常的解決方法是用人為的去制定精確到每個(gè)工按照該計(jì)劃去執(zhí)行工廠的生產(chǎn)制造。定性也相對(duì)較高。但此部分?jǐn)?shù)據(jù)是系統(tǒng)外的，所以傳統(tǒng)的SRM系統(tǒng)-協(xié)同采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)模式。技法對(duì)所有企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理方法的現(xiàn)代化具有重要的意義與價(jià)值。為達(dá)到準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)下的采購(gòu)模式，明基逐鹿GuruSRM（應(yīng)商關(guān)系管理達(dá)到更好的效果。協(xié)同采購(gòu)Gurue-Procurement首先可以通過(guò)建立生產(chǎn)管理、e-HubERPRUNMRP，這將極大影ERP的可操作性。而通過(guò)供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)，我們的計(jì)劃人員一旦了解的計(jì)劃的變動(dòng)性，可以在第一時(shí)間內(nèi)改變生產(chǎn)計(jì)JIT材料采購(gòu)模式。采購(gòu)尋源Gurue-Sourcing，供應(yīng)商的新產(chǎn)品能及時(shí)出現(xiàn)在系ERP系統(tǒng)的集成，能對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)息進(jìn)行安全性管理，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行智能化分析。Gurue-SupplierRating合人工靈活評(píng)判數(shù)據(jù)，形成綜合評(píng)價(jià)分析。未來(lái)生產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際就是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建極速的供應(yīng)鏈體系成為至關(guān)重要的戰(zhàn)略任務(wù)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)選擇合理的采購(gòu)模式，在成本