電桿基礎施工設計方案

XX泰供集體資產運營中心10KV溪農116線何興西支線改造工程—電桿根底工程施工組織設計XX市蘇北建筑工程XX2015年12月17日目 錄第一章 工程概況第二章 施工管理組織機構第三章 施工現(xiàn)場平面布置與管理第四章 施工方案施第五章 工期及施工進度方案第六章 資源需求方案第七章 質量生產保證措施第八章 平安生產保證措施第九章 文明施工、環(huán)境保護保證措施附表：擬投入的主要施工機械設備表勞動力方案表施工進度方案表施工現(xiàn)場平■面圖第一章：工程概況1、工程概況本工程由XX泰供集體資產運營中心投資建立，工程工程名稱為10KV溪農116線何興西支線改造工程-電桿根底工程，位丁泰興市溪橋解放橋北側、工程內容如下表：1電桿根底15米電桿根底58基2電桿根底350加強桿根底2基3鋼管桿根底單回十字桿塔根底1基本次投標承包X圍為圖紙及工程量活單中注明的桿根底工程。經踏勘現(xiàn)場，施工現(xiàn)場場地平整，交通便捷，工程位丁泰興市溪橋解放橋北側、施工中會對社區(qū)及群眾生活造成一定的影響，故施工過程中必須采取相關措施，防止擾民。2、 工程質量目標：合格工程。3、 工程工期目標：施工總工期10天。4、 平■安管理目標：杜絕等級事故，嚴格控制和防止一般事故的發(fā)生。5、文明施工目標：確保平■安生產、文明施工第二章：施工管理組織機構本工程實行工程法施工，由工程經理負責工程的總體調度和安排。在施工質量管理中，我方將嚴格按照ISO9001質量保證體系文件的要求進展，做到管理職責明確，落實到人，嚴格把握原材料的質量關；工程材料及工程工程的檢驗檢測嚴格按照相應的文件和規(guī)X執(zhí)行，控制好施工測量，合理組織機械、設備、勞動力的施工安排和材料進場。1.1施工管理組織網絡根

1.4文明施工組織網絡一、工程經理部必須做好以下工作工程工程部在公司領導下，對該工程的施工全過程進展全面管理，嚴格按照招標文件、設計圖紙，有關規(guī)X、規(guī)定及工程合同的要求組織施工。工程經理是工程的第一管理者和決策者，全面負責指揮工程部門開展工作。每周舉行-次工程部工程例會，由工程經理主持，各職能部門負責人及施工班組負責人參加，檢查回憶一周來的生產情況，布置下周的施工任務，傳達業(yè)主及監(jiān)理指令，協(xié)調施工過程出現(xiàn)的各種問題，確保工程的順利進展。技術負責人在工程經理的領導下，全面負責本工程的技術管理工作，協(xié)調工程經理抓好本工程的施工生產。工程部各部門配備足夠的管理力量，崗位職責明確，各崗位人員必須嚴格履行各自的崗位職責，對工程負責，確保保質保量完成工程經理部的各項施工任務。工程經理定期組織有關人員對工程進度、工程質量、文明施工、平安生產、治安保衛(wèi)、防雨等有關情況進展檢查，并將檢查結果與有關管理人員及作業(yè)人員的經濟效益掛鉤， 促進工程的順利進展。在工程總體安排的指導下，合理安排施工進度，調配材料、機具、協(xié)調各工序的施工力量，確保工程均衡進展。認真協(xié)調好各工序之間的先后施工順序，做到流水作業(yè)，并協(xié)調好與建立單位、設計、監(jiān)理等各方的關系。協(xié)調好各施工工序及各專業(yè)工種的配合關系，同時協(xié)調好安裝的施工進展，相互配合，減少和消除不利影響。抓工程方案管理，在總進度方案的控制下，編制月、旬方案，把各項指標分解，具體落實到執(zhí)行者，細化施工組織設計的有關工程，確保工程順利進展。二、工程班子主要人員職責本工程由工程經理統(tǒng)一指揮和調度。各級管理人員由工程經理制定崗位責任制，做到分工明確、安排合理、人員精十?，F(xiàn)場組織管理機構各職能管理人員的分工?！?〕、工程經理：全面組織協(xié)調各施工區(qū)域的施工工作，對建立單位的工程全面實施負直接責任，保證工程質量、進度平安及本錢目標得以實現(xiàn)。同時在工程部其他人員的協(xié)助下制訂月、周進度方案，負責對發(fā)生的問題提出解決方案，對各工區(qū)穿插矛盾進展協(xié)調，并代表本單位負責與建立單位在經濟、材料供給、工期進度以及合同管理等所有方面協(xié)調工作，并確定具體時間開月進度協(xié)調會。會議議題是匯報月完成方案進度情況，提出下月進度方案，落實材料進場時間及數(shù)量，工程進度款的數(shù)額，聽取建立單位對進度方案的改良意見或要求。 在工程部內部召開周協(xié)調會、日碰頭會，解決每周、每日工程上的進度、質量、材料供給、勞動力協(xié)調及平安文明施工等事宜。〔2〕、技術負責人：負責制定分項工程的施工方案及各專項技術措施、 方案的制定和實施，并及時處理現(xiàn)場質量問題，對施工全過程進展控制監(jiān)視、檢查，對出現(xiàn)的質量缺陷提出處理方案，制定防X措施。指導工程經理部做好各環(huán)節(jié)的工序質量驗收工作；指導和協(xié)調工程測量與工地試驗室的工作?！?〕、施工員：根據(jù)施工生產進度，安排作業(yè)班組生產任務。在班組生產過程中對班組實施監(jiān)視、檢查、指導，協(xié)調材料、工序和機械設備的使用。在各工序開工前簽發(fā)任務單。對分局部項工程的質量、進度、材料、人工進展定量分析。按規(guī)定時間結活或結轉任務單，發(fā)揮任務單對工程進度和本錢的控制作用。核對任務單與預算人工、材料耗用的差異。〔4〕、資料員：負責工程技術資料的編寫、收集、整理?！?〕、質量員：在工程經理和工程工程師的領導下，負責對全部工程的施工予以監(jiān)視、檢查和驗收，負責現(xiàn)場和各工種作業(yè)步序、操作規(guī)程、材料質量的評定及建筑物本身的施工質量的評定，隱蔽工程的驗收和材料的試驗等。質量員有權制止一切有違國家法規(guī)或標準的操作行為，有權越過工程經理向上級主管部門或有關部門反映質檢情況。〔6〕、平安員：具體檢查催促施工現(xiàn)場的平安生產和文明施工。負責施工人員的人身平安及防X工程事故的發(fā)生，對不遵守平安生產人員，無論身份如何，都有批評教育及處分的權利，有權對施工方案及生產班組的平安事項提出質疑，對工程平安負責。〔7〕、材料員：負責現(xiàn)場材料進貨、驗收及管理，負責核收材料質保書，按時提供現(xiàn)場材料報表，為本錢員統(tǒng)計現(xiàn)場材料提供原始數(shù)據(jù)。負責現(xiàn)場材料場地的調配，倉庫的調配，各類施工材料、成品、半成品的進場和管理，日常小型機具、工具的管理、各類勞動保護用品的發(fā)放?！?〕、測量員：負責工程現(xiàn)場的軸線樁位復測，導線樁及臨時水準點的布設復測，及編寫測量手簿，負責整個工程的軸線位置復核標高復核，并且負責監(jiān)測。定期對下屆施工隊所使用的軸線點，臨時水準點進展復測，并且編寫測量手簿，按業(yè)主、監(jiān)理要求進展復核。負責對各項隱蔽工程進展軸線位置、標高等的復核，正確前方可報監(jiān)理檢查驗收?！?〕、試驗員：負責現(xiàn)場所有材料復試，按照材料試驗規(guī)X的要求抽取樣品進展送檢，負責向資料人員提供試驗報告。并在開工初期編制試驗方案報工程工程審核實施。原材料的試驗工作應根據(jù)工期進度適度提前，以保證材料經過復試合格及時使用于本工程。三、現(xiàn)場組織管理機構圖為配合好本工程的順利實施，我公司將選派一名得力的公司領導綜合協(xié)調各方力量， 催促、指導工程成員群策群力、團結一致開展工作，確保工程保質保量，按期完成施工任務。第三章：施工現(xiàn)場平面布置與管理〔一〕現(xiàn)場總平面布置依據(jù)條件及原那么1、 依據(jù)平安、文明施工以及環(huán)境保護、職工安康等要求，根據(jù)現(xiàn)場條件，結合公司CI形象科學、合理地規(guī)劃現(xiàn)場總平面布置，為到達平安生產和文明施工打下堅實的根底。2、 充分利用施工場地、合理利用空間，對本工程施工現(xiàn)場平面布置采取分階段的方式進展調整實施，主要按照根底階段、主體構造施工階段、裝飾施工階段三大階段進展布置。〔施工平面布置圖見附貞〕 3、各階段布置原那么以不影響本階段施工為目的，并為后續(xù)工序的順利開展及時創(chuàng)造條件，以滿足施工要求和工程進度要求?！捕撑R時施工道路本工程施工現(xiàn)場臨時施工道路利用現(xiàn)有道路。1、 所有臨時設施、材料堆放等均不得占用施工道路，確保道路的暢通。2、 施工道路兼作臨時消防通道。3、施工道路平面布置圖見施工現(xiàn)場總平面布置圖 〔三〕現(xiàn)場排水系統(tǒng)為確保文明施工，不影響工程施工進度、質量等要求，對施工現(xiàn)場采取可靠的場地排水系統(tǒng)。1、沿施工場地周側設置環(huán)狀的排水主溝，經二級沉淀池沉淀、符合排放要求后排入城市雨水管網，排水主溝構造：截面尺寸500mmx600mm?900mm,溝底碎石夯填，溝壁磚砌，排水坡度0.2%。 2、主體構造施工階段建筑場內部、辦公區(qū)、生產區(qū)及其它區(qū)域場地內設置排水支溝與排水主溝相通。排水支溝構造：截面尺寸300mmx400mm?600mm,溝底碎石夯填，溝壁磚砌，排水坡度0.2%。3、 基坑內設置排水明溝、集水井，由潛水泵抽入現(xiàn)場排水溝內。4、 排水溝蓋板均采用鋼筋格柵。5、 與施工道路穿插處采用預埋①450瓦管的方法溝通。6、 對排水系統(tǒng)的日常維護措施：〔1〕成立排水系統(tǒng)的日常維護小組，確保排水暢通、場內無積水。〔2〕派專人檢查和去除排水溝及沉淀池內積存物，確保排水暢通。〔3〕做好溝壁的防護工作，如有損壞、及時修補?！?〕排水支溝須經集水井后排入主溝內，防止積淤主溝?！?〕雨季、汛期應重點檢查，成立防汛抗臺工作小組，做到人員到位、職責活楚、措施得力?！?〕雨季、汛期增加潛水泵、水帶排水，提高排水流量、流速，確保排水暢通、迅速。〔7〕配備足夠的防雨、防汛物資〔如草包、塑料薄膜、彩帶布等〕?！菜摹撑R時設施布置施工機械及材料堆場擬就近布設在活動房，其他工棚、倉庫、采用鋼管支架，磚砌圍護，彩鋼板屋蓋。臨時設施的搭設位置及平面尺寸詳見附圖表中碰工總平面布置圖？?！参濉呈┕づR時用電的布置1、 向當?shù)毓╇姴块T申請臨時用電。2、 線路敷設、總進戶線銅芯電纜線，由供電單位(或建立單位)接至施工單位配電盤；施工臨時用電線路采用三相五線制架空敷設，不能架空的局部采用電纜埋地敷設。、第1回路：供給鋼筋制作現(xiàn)場施工機械用電，采用架空線路。、第2回路：供施工現(xiàn)場用電，采用樹十式配電線路進展供電，其位置待施工至具體部位再結合現(xiàn)場進展定位。、支線回路：各機械設備等支路引線參見有關電工手冊進展確定。3、 照明、場區(qū)照明在工程施工階段，晚上在道路邊緣設置平安警示照明。、生活用電門衛(wèi)、倉庫、工具房照明線路盡量按室內架線規(guī) X,采用單相三線制，場外工棚采用PVC管敷設，照明線路必須左零右火，火線進開關，線路架設盡可能橫平豎直，照明功率限制60W,其他用電器那么實行功率限制供給。、照明線路的布置按區(qū)片設立分閘控制〔六〕施工臨時用水1、本工程現(xiàn)場用水分為施工用水利用河水?！财摺承l(wèi)生、消防、防火、防爆等設施布置1、制定衛(wèi)生制度，成立衛(wèi)生工作小組，劃分現(xiàn)場衛(wèi)生包十區(qū)，明確到人，確?，F(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。〔1〕現(xiàn)場施工區(qū)、辦公區(qū)各設置一定數(shù)量的垃圾桶，明確廢物不亂堆亂放?！?〕辦公區(qū)設置一套廁所設施，專人負責活掃，并設置化糞池，定期由環(huán)衛(wèi)部門抽除?！?〕施工剩余雜物、垃圾采取裝袋，堆放至指定堆放點?！?〕現(xiàn)場出入口配備車輛沖洗設備，并在門口鋪設一定數(shù)量的草袋， 保持場內、外整潔?！?〕施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場設置2?3個吸煙室，由專人管理。這樣既確保煙頭不隨意拋棄，乂便丁防火管理?！?〕辦公區(qū)由專人活掃，并制定衛(wèi)生管理制度、防火管理制度，實施經濟獎罰措施?！?〕辦公區(qū)設置一定的綠化，以美化環(huán)境。2、 制定消防、防火制度，成立消防、防火領導小組，劃分現(xiàn)場防火責任區(qū)，并落實到人?！?〕現(xiàn)場施工道路兼作消防道路，各臨時設施、機械、材料堆放均不得占用施工道路。〔2〕現(xiàn)場按區(qū)域、作用半徑設置滅火器?！?〕現(xiàn)場生產設施、辦公設施、生活設施以按規(guī)定設置滅火器等防火裝置。3、 其他平■安要求、衛(wèi)生要求及防護、文明施工措施詳見本施工組織設計中平安、文明施工等保證措施?！舶恕成a設施1、 在場地內設模板加工問、鋼筋加工問。2、 現(xiàn)場設置一個倉庫，作為零星工具的存放。3、 材料堆放場地設置：〔1〕鋼材、模板就近加工問堆放?！?〕其他材料〔如磚、安裝材料等〕就近堆放?！簿拧侈k公設施等設置用 途面積〔m2〕位置材料辦公區(qū)業(yè)主監(jiān)理辦公室6020具體布置詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖一層活動板房會議室20施工方辦公室20食 堂10一層活動板房門 衛(wèi)10一層活動板房餐 廳15一層活動板房廁 所10一層磚混〔十〕門衛(wèi)及圍墻設施1、現(xiàn)場主要出入口設置門衛(wèi)設施，24小時派人輪流值班。2、現(xiàn)場采取封閉式施工，按公司CI形象進展設置第四章施工方案及保證措施施工前做好各項技術資料、材料、通訊、機械及場地的準備：勘察施工現(xiàn)場有無障礙物，走訪當?shù)厝罕娂吧鐓^(qū)及時做好矛盾糾紛；按照預算的材料方案，早日做好預定及采購工作；收集好當?shù)厣鐓^(qū)居委會、派出所、供電等相關部門的聯(lián)系方式做好應急準備；擬定施工人員和檢查用于本工程的機械，做到合格率100%。用于本工程的機械設備表詳見第六章資源需求方案表一、施工測量定位放線1、 建立施工控制網、根據(jù)擬建構筑物的坐標位置、基線、基點的相關數(shù)據(jù)，城市水準或設計圖紙上的指定的相對標高參照點，用經緯儀、水準儀、鋼尺進展網點的測設。、施工控制網的測量，施工控制網的測放方案，應遵循先整體后局部的工作程序進展。、施工控制網點的測量，應進展閉合誤差校核誤差值在 1/5000內，按比例修正，超出允許誤差值時，應復測。、使用經緯儀測試施工控制網點時，測量應不小于一個測回 (往返測為一個測回)。、建立施工平面控制網使用鋼尺量度，鋼尺兩端盡可能保持在同一水平高度前方可進展尺量。、統(tǒng)一的施工控制網點、水準點，及建筑物的主軸等控制點標志，設置結實、穩(wěn)定、不下沉、不變位，并用混凝土包護，重點的標志和環(huán)境保護需要，可加設護欄圍護。、平面控制測量按四、五等級測量要求進展，包括水平測量三測回 2C差限差13〃，測回差9〃，水平距測量往返測，測回差3mm,往返測距限差2〔a+b.D〕。、水準控制測量按四等水準規(guī)X要求進展，包括視距差v5m,視距累計差v10m,兩次誤差較差v3mm，高差較差＜5mm,并將水準路線組成兩段，形成的附合路線，按等權進展高差配符設計。2、 沉降觀測(1)、沉降觀測點及沉降觀測水準點埋設根據(jù)現(xiàn)場情況，把臨時水準點作為沉降觀測水準點，沉降觀測點埋設，根據(jù)設計及規(guī)X要求的形式預制好沉降觀測鐵件，碌澆筑前，在設計要求的標高處預埋好鐵件，碌澆筑時派人保護，不使鐵件脫落、移位?！?〕、沉降觀測本工程沉降觀測采用II等水準測量精度要求進展觀測，觀測時間及次數(shù)視工程進度情況而定，并應連續(xù)進展觀測，根底施工完畢觀察一次，每施工一層觀測一次，竣工驗收時觀測一次，竣工驗收后第一年測四次，第二年觀測三次，以后每年一次，直至沉降穩(wěn)定。為了保證觀測的準確性，采用固定人員觀測和整理成果；所用儀器采用同一水準儀及水準尺，采用固定的水準點，且在整個觀測期間應定時對水準點進展復核，按規(guī)定日期，方法及路線進展觀測。二、土方工程1、土方工程〔1〕土方開挖本工程土方采用反鏟挖掘機挖土，自卸汽車運土，在挖土時，應有專人指揮挖機，測量員配合進展標高測量，隨挖隨測，嚴禁超挖。基底預留不少于200mm厚土由人工配合進展基底活土平整。.開挖前，勘探現(xiàn)場摸活該工程地下埋設物，水電供給等由工程工程師與建立單位代表聯(lián)系，并在圖表上附設標志牌?；坶_挖前給業(yè)主代表和監(jiān)理工程師遞交“工程開工報告"，待報告批準后土方方可開挖，開挖前應根據(jù)根底施工圖劃出灰線，經檢查后進展土方開挖，按根底平面尺寸每邊增加0.3m的工作面，以利于根底支模施工。根據(jù)現(xiàn)場水文地質條件，土方工程按1:0.6放坡機械開挖，開挖深度按圖紙設計要求執(zhí)行，預留200mm待人工活理。根據(jù)現(xiàn)場開挖土質和水流量護坡，遇有局部有裂縫及土質疏松區(qū)有塌方情況，應盡快處理，根據(jù)需要局部底坡架設鋼管支架擋土板護坡?；坶_挖的同時將基坑四周土壁采用蒙鋼絲網噴漿錨固， 同時應經常檢查邊坡情況，以防止坑壁受水浸泡造成塌方。挖出的土方全部運出場外。在基槽四周設排水溝和排水井，排水溝寬為 300mm,深為300mm,以保證雨季施工及排水要求。基槽開挖后，由建立單位、施工單位、設計單位和勘探單位共同驗槽后，才能進展根底施工。⑵土方回填待根底施工完畢，邀請業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)部門等進展根底驗收，驗收符合要求后進展回填土。填方土料應符合設計要求，保證填方的強度和穩(wěn)定性，且含水量應符合壓實要求，碎塊草皮和有機物質含量不得大于8%?，F(xiàn)場采用機械填方和人工填方結合進展，水平分層整片回填碾壓，必須分段填壓時，每層接縫處應作成傾斜度大于1:1.5的斜坡形。碾壓重疊0.5?1.0M,上下層錯縫距離不應小于1M?；靥詈粚崟r，每層虛鋪厚度為300MM,應按照一定方向進展。一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，每遍縱橫穿插，分層夯實。填土應預留一定沉降量，以備自然下沉，預留量可根據(jù)工程性質、填方高度、填方種類，壓實系數(shù)和地質情況等因數(shù)確定，一般不超過填方高度的 3%?；靥钔梁粚嵧瓿珊?，保證現(xiàn)場根本平整，并按規(guī)定請有資質的檢測單位進展環(huán)刀測試。三、根底碌工程1模板工程1.1根底采用鋼模板或木模板，鋼棋板應選用板面平整的，木棋板外表應刨光，棋板外表均應涂刷隔離劑，以利拆模和保證構造外表平整。構造特殊的部位應采用木模配制，必要時可采取放樣制作，以保證棋板制作準確。支撐構造采用①48X3.5腳手鋼管。1.2設備根底預留孔模板采用2.5cm厚木板制作木盒，并以井字形鋼管架固定,碌澆筑完畢后撤除?；虿捎每煲资湛诰W棋板，制作成預留孔型式，澆筑碌后不必撤除。1.3圓形設備根底采用100-150mm寬定型組合鋼模板拼裝，支撐使用①48X3.5鋼管支撐系統(tǒng)，環(huán)形鋼楞根據(jù)設計要求的弧度進展壓制。1.4安裝棋板前先復查墊層中心線位置，彈出環(huán)形根底邊線，按根底邊線拼裝側棋板。支模采取先支內棋板，綁完鋼筋后再支設外棋板。內模支設好后應根據(jù)設備根底中心線校核棋板的橢圓度并固定結實。2鋼筋工程2.1鋼筋進場應有出廠質量合格證及復試報告。鋼筋集中下料加工，現(xiàn)場人工綁扎。其制作綁扎必須符合設計圖紙和施工規(guī)X的要求。2.2環(huán)形鋼筋接頭采用單面搭接焊，接頭長度不少于10d,接頭區(qū)段內接頭面積不大于50%。鋼筋焊接由持有相應焊接資格的電焊工進展焊接。2.3鋼筋在使用前外表應去除十凈，鋼筋外表應十凈，無損傷、油漬和鐵銹，帶有顆粒狀及片狀老銹的鋼筋不得使用。2.4綁扎的鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置及搭接、錨固長度必須符合設計要求和施工規(guī)X的規(guī)定，澆筑碌前固定好保護層墊塊。3預埋螺栓安裝和固定3.1設備到貨后，應核對地腳螺栓與設備無誤前方可進展設備根底施工。大型的設備根底一般都自帶定位板，在施工時可以采用；如設備無定位板，可參照設備底座現(xiàn)場制作，以保證螺栓位置的正確。3.2地腳螺栓平面布置圖中，各組地腳螺栓中心線的尺寸往往是相互關聯(lián)，形成累加的尺寸鏈，據(jù)此量測尺寸，極易產生誤差積累，達不到要求的精度。因此,施工時應采用機械圖的標注方法重新標注，即以設備的縱橫中心線為主軸線，分別標出各螺栓組中心線到主軸線的距離。 量測時，根據(jù)主軸線確定其位置，這樣就可防止誤差累積，提高安裝精度。3.3控制中心線是保證地腳螺栓安裝精度的關鍵。為便于掛通線、檢查、校正、調整，應在地腳螺栓固定架上焊小角鋼（/36X4,Z40X4滸龍門板使用（也可叫做“線架"），經常檢查觀測，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。掛線長度不應超過 10m,以免出現(xiàn)偏差。3.4對直徑較大的螺栓，為找中心方便，其頂部都應刻中心點；對特大的螺栓，須在頂部打入鉛塊，重新刻劃中心點，以利校正。3.5正確地選擇主要“安裝面"（標高），對簡化螺栓安裝過程具有重大意義，這個安裝面應能盡可能固定絕大多數(shù)的地腳螺栓。一個固定框應力求多固定一些螺栓，固定框標高應盡量靠近混凝土面，可提高地腳螺栓的最終正確程度，但此標高距螺栓頂部不能過高或過底，過高易松動，過低螺栓頂部易偏斜或松動。3.6根據(jù)安裝經歷，地腳螺栓頂面標高應予抬高10-20mm,以防地基下沉和固定產生的撓度。3.7螺栓固定架的平面布置，應根據(jù)螺栓的分布規(guī)律，分別設計成連續(xù)架式、獨立構架式、混合構架式。應繪制出詳細的分組螺栓固定架布置圖,作為指導固定架安裝的依據(jù)。固定架桿件排列應有規(guī)律性，盡量成行、成對，荷載盡量對稱，以減小彎距，提高穩(wěn)定性。3.8螺栓固定架構造必須經過科學的計算，使構造構造符合桿件系統(tǒng)原那么，確保具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。其中：荷載除考慮螺栓及固定架自重外，當固定架上吊掛鋼筋、棋板、埋設件及管道時，應考慮這些重力；對較大的套筒螺栓，如錨板下不設底座，還應考慮螺栓錨板按45°方向上部1.2m高X圍的混凝土重力、操作荷載、澆筑混凝土的沖擊荷載；當棋板和腳手架與固定架連在一起時，尚應考慮混凝土側壓力和混凝土澆筑運輸時的活荷載。螺栓固定架的固定框和橫梁按簡支計算，立柱按偏心受壓桿件計算，斜撐按入V50設置，焊縫按一般鋼構造連接計算。3.9螺栓固定架宜與棋板、混凝土澆筑操作平臺、馬道完全脫離而自成體系，以防施工中一些意外的沖擊，影響螺栓精度。所有分組螺栓的固定架應最后連接在一起，以增強穩(wěn)定性。兼做支承模板、鋼筋的固定架，設計時須考慮相關荷載的作用。3.10安裝螺栓時，先初步找正螺栓頂部的位置，使誤差在3mm以內，然后找正垂直度，初步找正后，將螺栓底部焊固，再二次找正，使誤差在2mm以內，并固定頂部。3.11澆筑混凝土時要振動固定架和螺栓。當混凝土澆筑到螺栓長度的1/3時,應對主要螺栓中心線進展一次復查。3.12螺栓安裝應委派技術人員專人負責，選用有安裝經歷的中、高等級的木工承當，各工序之間應互相進展交班檢查，螺栓中心標高由專業(yè)測量人員測定，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，按編號順序依此安裝，防止遺漏。3.13對精度要求特別高的地腳螺栓和套筒，采取在每個固定框的四邊各加焊一顆M10微調螺栓。地腳螺栓就位后，憑借四個微調螺栓校正，使上外表中心偏差趨近于零。再用兩個方向吊線的方法校正螺桿的垂直度， 校正錨板位置，直至符合要求為止。最后將螺栓下部與支承防止點、上部與微調螺栓點焊固定。3.14地腳螺栓交工后絲牙局部抹黃油，端部擰螺帽一顆，并用熟料膠帶紙裹勞，防止混凝土粘到螺栓絲牙局部，也防止螺栓銹蝕，給安裝施工帶來不便。4設備根底預留孔洞預留孔洞采用木模配制成定型模板，制作時略成喇叭形，上口略大于下口，棋板高于根底頂面?200mm。木盒子上口與加固棋板的木方用釘子釘牢， 下口用鋼筋與對拉螺栓焊接來固定。當預留孔洞較深時，可在棋板頂部四面鉆孔穿4 6鋼筋，以利預留孔洞棋板順利拔出?；炷翝仓戤?，應派專人負責在碌初凝后、終凝前拔出預留孔洞棋板，保證碌不塌孔、無裂紋。5碌工程桿根底等構造設有預埋件、預留洞等，在澆筑混凝土前應仔細核對圖紙，并進展專業(yè)問會審，防止出現(xiàn)漏埋、錯埋現(xiàn)象，經核對無誤前方可澆筑混凝土。5.1現(xiàn)場采用現(xiàn)拌碌，如遇特殊情況〔指惡劣天氣變化〕采取商品混凝土，除小型根底碌用翻斗車運輸外，其它采取泵送碌?；炷吝\輸架應與設備根底棋板支撐架脫開。5.2碌施工前對棋板、鋼筋進展全面檢查合格，評定隱蔽資料齊全。對墊層按設計標高和軸線進展校正，并去除淤泥和雜物。5.3各種原材料均有材質合格證或試驗報告單。測定砂石含水率，確定扣除砂石含水量后的混凝土拌合用水量。5.4碌配合比委托有資質的試驗室進展設計，現(xiàn)場不得隨意更改。5.5混凝土采用混凝土輸送泵，軟管布料。碌振搗采用插入式振動棒。振動棒應插入下層碌50mm,以消除上下層接縫。5.6每臺根底碌一次連續(xù)澆筑完畢，不留施工縫。5.7預埋螺栓周圍碌要對稱下料及振搗，以免混凝土擠偏螺栓。嚴禁振搗棒觸及棋板、鋼筋及預埋螺栓。5.8預埋螺栓在澆筑混凝土前將外露局部抹上黃油，并用舊布包裹，以免螺栓頭被混凝土污染。5.9混凝土澆筑完畢后覆蓋并澆水養(yǎng)護，根底側面拆模后可立即回填土。5.10設備根底施工完畢后應重新放線，作為設備安裝的依據(jù)；交付安裝時應與設備安裝單位辦理中間交接，同時提供根底定位測量記錄和混凝土強度報告等有關資料。6設備根底灌漿待設備安裝完畢后，將根底外表活理并沖洗十凈，然后按照設計要求用無收縮高強灌漿料進展灌漿。6.1灌漿準備6.1.1需要灌漿的部位壓縮機、各類泵及一般設備根底。6.1.2灌漿前必須有安裝隊、業(yè)主、監(jiān)理工程師共同簽發(fā)的設備根底灌漿通知單。6.2現(xiàn)場準備6.2.1活理十凈所需灌漿的區(qū)域，對較深的預埋螺栓孔應用空壓機吹掃，然后用活水沖洗，除去灌漿區(qū)混凝土外表的油脂，將混凝土外表鑿毛。6.2.2支模要結實、美觀、可靠、不漏漿，并留有排氣孔。灌漿前24小時活水浸泡，到達灌時不再吸水的要求。6.2.3在灌漿開場前，把浮水去除十凈，使混凝土外表成濕飽和狀態(tài)。6.2.4二次灌漿應在隱蔽工程檢查、設備最終找平和找正后的24小時內進展。6.3工具準備6.3.1壓力灌漿泵、攪拌和運輸工具，澆筑、搗實工具、量具。6.4材料準備〔按照設計要求準備〕：6.4.1對于細石混凝土灌漿的部位，砂石、水泥必須符合設計及規(guī) X要求。6.4.2對于采用灌漿料的部位，必須符合產品說明書及相關規(guī) X要求。6.5技術準備6.5.1熟悉圖紙和？作業(yè)指導書？，明確灌漿材料的種類和技術要求，由試驗室對材料進展分析和試驗，選定符合要求的配合比，成立專職灌漿小組，由工程技術人員進展技術培訓，專門從事本工程的灌漿操作。6.5.2對于常規(guī)施工，灌漿應使用比根底混凝土高一個標號的細石混凝土進展?jié)补唷?.5.3對于有特殊要求的根底，灌漿材料和外表修整作業(yè)應根據(jù)圖紙和技術文件中規(guī)定的要求進展。在二次灌漿的強度未到達設計要求前， 嚴禁鞏固螺栓或移動設備。6.6灌漿操作6.6.1對一個獨立的灌漿部位作業(yè)應連續(xù)進展，材料、工具、人力準備充分，技術員、質檢員、試驗員必須堅守崗位指導作業(yè)。灌漿材料配合比按重量比配制，攪拌機攪拌，開場灌漿后應連續(xù)作業(yè)直至灌完。6.6.2灌漿時對丁平面部位應始終由一邊灌注，直到另一邊溢出，灌螺栓孔時應用專用的錐形筒，另一端用膠管連接，直接送至螺栓孔底部，對丁各類設備臺板底部灌滿后應用錘去檢驗是否有孔洞或漏漿部位。灌漿振搗用小直徑振動棒。6.6.3灌漿完成后，應將外表壓平壓光，并用濕草袋覆蓋，灑水養(yǎng)護7天。6.7試驗和檢驗6.7.1灌漿材料的配合比，應由試驗室根據(jù)所需材料做好試配，確定最正確配合比，對丁加水直接拌合的灌漿材料其加水量應根據(jù)設計強度和施工流動性由試驗室確定。流動性試驗合格后取樣做100mm立方體試塊3組，一組用丁7天強度，一組用丁28天試壓，另一組備用，均須到達設計強度的要求。6.7.2現(xiàn)場灌漿材料凝固后，應檢查是否有孔洞，發(fā)現(xiàn)有孔洞時，應按不合格程序處理。應做好施工記錄資料，包括：灌漿部位、日期、水溫、材料配合比、攪拌后漿溫、流動性的試驗，試驗員、技術員、質安員均應簽字，作為交工資料。6.7.3二次灌漿工作應嚴格按照設計要求和？57由化工裝置設備根底工程施工及驗收規(guī)程？SH351S2000的有關要求進展。7.質量標準及保證措施7.1混凝土設備根底允許偏差項次項 目允許偏差〔mm〕檢驗方法1坐標位移〔縱橫軸線〕土20用經緯儀或拉線尺量檢查2不同平面的標局0-20用水準儀或拉線和尺量檢查3平面外形尺寸土20尺量檢查4凸臺上平面外形尺寸0-205凹穴尺寸土2006平面水平度每米5用水準儀或水平尺和楔形塞尺檢查全長107垂直度每米5用經緯儀或吊線和尺量檢查全高108預埋地腳螺栓標高〔頂部〕土200在根部及頂端用水準儀或拉線和尺量檢查中心距土29預埋地腳螺栓孔中心線位移土10尺量縱橫兩個方向深度尺寸土200尺量檢查

項次項 目允許偏差〔mm〕檢驗方法孔鉛垂度10吊線或尺量檢查標高+20拉線和尺量檢查中心線位移土5帶螺紋孔錨板平整度2用直尺和楔形塞尺檢查錨槽錨板平整度57.2如果施工中有不合格的分項工程，將重新返工處理。7.3以現(xiàn)行的國家規(guī)X標準為準那么，進展對本工程檢查驗收。7.4嚴格“三檢一評"制度，上道工序不合格，不準進展下道工序的施工7.5明確質量目標，制定質量方案預控書。7.6采用先進的技術方法，保證施工中的質量。般設備根底支模及予埋鐵件加固示意圖四、成品的保護落實成品保護責任制，制訂經濟懲罰制度，實行交接班檢查驗收制度，采取有效措施進展護、裹、蓋、封。1、模板工程成品保護〔1〕模板工程施工驗收合格后，所有連續(xù)工程〔鋼筋工程、碌工程等〕，

應對已完成的模板成品采取適當?shù)谋Ｗo措施，嚴禁亂撞、亂拆、亂割行為，嚴禁松動或任意改動模板成品?！?〕當模板采用對拉螺栓和對拉鐵條緊固時，在鋼筋工程施工中應注意與模板工程施工相協(xié)調，以免鋼筋就位不方便，再次松動已緊固好的對拉裝置，以至影響模板成品。〔3〕一般模板支撐體系應與操作平臺體系相分開，嚴禁以模板支撐架做操作腳手架，模板支撐斜拉桿、剪刀撐、嚴禁松動或任意改變位置?！?〕平臺模板完成后，在后續(xù)工作中吊運的鋼管、鋼筋等材料應限量，均勻分散在模板上，嚴禁超載和集中堆放?！?〕采用木模板施工時，經歷收合格后應及時澆筑碌，防止木模板長期曝曬雨淋發(fā)生變形?！?〕在施工過程中或交接班時，應查明情況，以免因情況不活而隨意改動已完成或未完成的模板成品。應注意構造部位模板的搭接順序，防止施工過程中的相互影響，模板及支撐系統(tǒng)固定后不宜松動。2、 鋼筋工程成品保護措施〔1〕加工好的鋼筋，在加工場地儲存或運至現(xiàn)場，未安裝前應分別按工號、構造部位、鋼筋編號等進展堆放，在堆放過程中，應保持鋼筋外表干凈，不允許有油污、泥土或其它污染物，儲存期不宜過久，以防止鋼筋銹蝕?！?〕預制成型的鋼筋運至現(xiàn)場工作點，經與設計圖和配料單查對無誤后，按物件規(guī)格分類堆放?！?〕在運輸和吊裝鋼筋前，應注意防止鋼筋碰撞它物，致使鋼筋變形?！?〕不準在已綁扎好的鋼筋上堆放物料，特別應注意挑檐、陽臺等懸:臂薄板構造鋼筋不得踩腳，以至影響構造質量和使用平安。3、 碌工程成品保護措施〔1〕碌澆筑完畢后，強度未到達1.2Mpa時，不準上人進展下道工序操作。〔2〕在現(xiàn)澆碌樓面連續(xù)施工時，當碌未到達設計強度之前，嚴禁在構件上堆放超過施工荷賁允許值的施工機具及材料，嚴禁有沖擊荷載作用?！?〕對丁現(xiàn)澆碌構造在撤除模板時，特別是撤除非承重的側模時，不得將碌的棱角外表碰傷。五、工程本錢控制措施建立本錢控制體系工程經理部應建立以工程經理為中心的本錢控制體系， 按內部各崗位和作業(yè)層進展本錢目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的本錢責任、權限及相互關系。本錢控制方案工程經理應依據(jù)其責任目標本錢，組織編制施工預算，確定工程的方案目標本錢。并應將目標本錢按工程部位和本錢工程進展分解， 編制“目標本錢控制措施表"，將各分局部項工程本錢控制目標和要求、各本錢要素的控制目標和要求，落實到本錢控制的責任者，并應對確定的本錢控制措施、方法和時間進展檢查和改善。本錢控制運行a工程經理應堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權利相結合的原那么，用目標管理方法對實際施工本錢的發(fā)生過程進展有效控制。工程經理部應根據(jù)方案目標本錢的控制，做好施工采購籌劃，通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際本錢。工程經理部應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。工程經理部應加強施工調度，防止因施工方案不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工本錢增加。4本錢核算a工程經理部應建立工程本錢核算制，明確本錢核算的原那么、X圍、程序、方法、內容、責任和要求，并設置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。施工過程中的本錢核算，宜以每月為一核算期，在月末進展。核算對象應按單位工程劃分，并與施工工程管理責任目標本錢界定X圍相一致。工程本錢核算原那么，工程本錢核算應堅持施工形象進度、施工產值統(tǒng)計、實際本錢歸集“三同步'’的原那么。本錢分析與考核工程經理部應進展工程本錢分析與考核，將本錢分析的結果形成文件，為本錢偏差的糾正與預防、本錢控制方法的改良、制定降低本錢措施、改良本錢控制體系等提供依據(jù)；對各崗位人員及各作業(yè)隊進展本錢管理考核，并將考核的結果形成文件，為獎罰責任人提供依據(jù)。降低本錢的技術組織措施6.1科學管理(1)加強物資管理嚴格執(zhí)行公司頒量/環(huán)境管理體系程序文件讓?物資管理程序？,確保物資采購和使用過程處丁受控狀態(tài)。建筑材料的采購：工程方案員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總方案，并填寫旗程物資方案表？，方案員按照施工網絡方案和施工進度編制月/季物資采購方案，并填寫？物資采購方案表？；工程材料員必須按照經過審批的陽資采購方案表妹供給物資。所有進入施工現(xiàn)場的材料必須經過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格的材料而造成的損失。物資的發(fā)放：建立材料使用限額領料制度。超限額的用料，施工員應注明超耗原因，以便今后預防控制，經工程經理審批后，施工員辦理領料手續(xù)并填寫 ？艮額領料單？。建立材料使用監(jiān)視制度。材料管理人員應對材料使用情況進展監(jiān)視，做到工完、料凈、場活，建立監(jiān)視記錄，對存在的問題及時分析處理。班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。臨建/輔助設施用料、包裝物及容器應回收，并建立加收臺賬。(2)嚴格過程控制嚴格執(zhí)行公司頒量/環(huán)境管理體系程序文件缽日?質量/環(huán)境手冊？中有關的過程籌劃和控制程序。a選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊伍，嚴格按過程控制程序施工，消除不合格品，以防止返修、返工而造成的浪費。加強施工過程中的材料管理，做到運輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場活潔；有依據(jù)地合理利用下方料。制定相應的規(guī)章制度，加強成品、半成品的保護工作，并應責任落實到人。(3肉動力的控制根據(jù)工程情況編制具體的勞動力使用量方案，合理地使用勞動力。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展開、平■行作業(yè)、穿插施工，各工序應嚴密銜接，防止不必要的重復工作和窩工。能源控制編制節(jié)能降耗的技術措施，合理利用能源，消除浪費。節(jié)約水資源：現(xiàn)場臨時供水，應經過計算、設計，使管道的粗細、長遠合理化；加強現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。施工現(xiàn)場設置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。節(jié)約電源：制定用電制度，消除浪費電力資源現(xiàn)象。加強消防、保衛(wèi)工作建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴防建筑材料、周轉材料的喪失；杜絕火災事故發(fā)生。6.2采用新材料、新技術周轉材料a模板系統(tǒng)：采用優(yōu)質雙面覆膜膠合板，以提高效益。模板支撐系統(tǒng)：采用早拆體系，鋼管用量少，周轉快，易組裝，從而加快了施工速度，加快鋼管的周轉，以降低鋼管、模板、機械的租賃費用。施工機械選用技術性能好、效率高的設備，加強設備的日常維修、保養(yǎng)，以加快施工進度，縮短工期。采用碌罐車、碌輸送泵進展碌運輸，以減少用工，加快進度，提高效益，降低本錢。T程材料a鋼筋：采用閃光對焊、滾壓螺紋連接，以節(jié)約鋼筋，降低本錢?；炷粒翰捎没钏担瑴p少粉刷，節(jié)約材料。碌：運輸過程中，嚴格控制遺漏，以減少不必要的浪費。(3浙技術將使用MIS系統(tǒng)和P3軟件進展工程工程的管理。并嚴格按MIS系統(tǒng)及P3軟件工程工程管理制度執(zhí)行。以提高效益，降低本錢。a工程進度方案管理：由P3軟件實現(xiàn)二級、三級方案的編排和資源的加載與分析，同時將根據(jù)資源的安排對方案工期實現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工。b.物資管理：在MIS系統(tǒng)中建立物資管理系統(tǒng)，從材料預算的申報到采購、運輸、進貨檢驗和試驗、保管、發(fā)放、質量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實現(xiàn)計算機處理，并在此過程中產生的所有信息都將進入MIS實現(xiàn)信息共享。同時，通過MIS系統(tǒng)實現(xiàn)設備材料的信息與工程進度安排的互動分析并提供相應報表。c.工程質量管理：在MIS系統(tǒng)中實現(xiàn)質量記錄控制、內部質量審核、統(tǒng)計技術應用、QC小組管理、糾正預防措施、試驗檢驗與質量監(jiān)視、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計量器具、質量信息、質量考核獎懲、質量人員培訓等管理；實現(xiàn)工程質量檢驗方案與工程進度的結合。6.3優(yōu)化施工方案采取流水作業(yè)；分局部項工程實行流水、穿插、穿插作業(yè)；合理安排、使用勞動力；以加快施工進度、縮短工期、提高效益、降低本錢。施工方案根據(jù)工程和具體情況，組織優(yōu)秀的技術人材、管理員和有豐富實踐經歷的施工員，編制合理的、切合實際的施工方案。網絡方案運用P3軟件控制施工進度二級、三級方案，將分項工程、工序的施工時間都控制在網絡方案內；使每個施工員都明白各工序的施工日期。(3狹施制訂規(guī)章制度，嚴格要求，按施工方案進展施工，確保施工質量、平安文明施工、施工工期、環(huán)境保護到達預期的目標。在施工中不斷地改良、提高管理能力，不斷地補充、完善施工方法和措施，為以后的工作打下根底。第五章工期及施工進度方案本工程在簽定施工承包合同后的第二天，我單位組織施工人員進場，具體施工總進度方案待工程開工后由工程技術負責人組織編制， 報甲方、監(jiān)理審核合格后組織實施。工期目標嚴格按照簽定的施工合同執(zhí)行?！惨弧呈┕みM度方案說明我們在施工進度方案的安排上充分考慮了各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等后，在施工總進度安排上，我們將以205個日歷天完本錢工程?！捕呈┕みM度方案表施工總進度方案是整個施工過程的總控制方案，其他所有的施工方案均要滿足其編制的節(jié)點，具有指導、規(guī)X其他各級方案的作用。本工程的施工總進度方案詳見附貞橫道圖：〔三〕施工總進度方案的可行性分析本工程我們在安排施工總進度方案時，考慮用 253個日歷天完成合同界定X圍內的所有施工任務。我們同時亦對各節(jié)點施工工期提出了較高的要求。 根據(jù)我公司以往的施工經歷，在這些節(jié)點工期內完成各自的施工任務是完全可能并且是肯定能到達的。在構造施工時可以進展多流水段的劃分，在各施工段內對施工工序進展穿插，如鋼筋工程與棋板工程在同一構造層的施工工序的穿插， 根底墊層與挖土的施工工序的穿插等等，以到達我們所提出的施工總進度方案。在主體構造施工階段，我們同樣各個施工段各工序進展適當?shù)拇┎?投入了強大的技術裝備。在構造施工中對安裝及裝修的工作面及時提供或盡早提供是非常關鍵的，提供作業(yè)面那么必須對構造工程進展驗收，我們考慮對整個構造分區(qū)屢次驗收，驗收完一區(qū)就立即進入下一分部工作的施工。〔四〕確保施工進度方案完成的條件施工進度方案能否按時完成，存在很多的因素，我們必須對一些客觀制約施工的條件進展明確并提請業(yè)主，對這些條件應引起充分的重視，并在施工前進展落實解決〔五〕方案的檢查與調整1、 方案的檢查施工方案的檢查，主要是將方案期內實際完成情況與方案指標進展比擬，找出差異。方案檢查的主要內容有：方案期實際完成及累計完成的工程量、工作量占方案指標的白分率；方案期實際參施人員、機械設備數(shù)量及生產效率；方案期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。檢查施工進度常用的方法有：標牌法、實際記錄法、工程進度曲線法、網絡方案技術法等。因此，采取在網絡方案圖上畫前鋒線的方法檢查施工進度是常用的方法。 它是方案執(zhí)行過程中，在時標網絡圖上畫實際進度前鋒線，形象地描述出進度方案的實際執(zhí)行情況與原方案的目標差。通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，進而提醒解決問題的有效途徑。2、 方案的調整施工方案的實施過程是一個動態(tài)過程，只有按期調整施工方案，才能增強方案的指導作用。影響方案調整的主要因素有：總工期變動；施工進度款不能按時撥付；施工圖不能及時發(fā)放及施工中反映出的設計問題不能及時解決； 工程量的增減；施工資源不能按方案利用。調整施工方案主要是抓住那些影響全局，對總工期產生重要作用的關鍵工序。關鍵工序作業(yè)時間延長，勢必導致施工工期拖后；關鍵工序作業(yè)時間縮短，某些非關鍵工序有可能升為關鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源的投入提出新的要求，因此，解決此類問題的方法是確定所有應調整的關鍵工序及非關鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關系，繪制新的網絡圖，計算調整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關鍵線路，編制滾動方案?！擦彻て诒ＷC措施1、 工期承諾目標根據(jù)國家定額工期，結合我公司施工實力，確保在中標工期前提下，保質完成，并力爭提前完成。本工程工期承諾為253天。2、 組織措施2.1實行工程經理負責制：公司對本工程實行指令性的方案目標一一必須保證工期，擴大公司信譽和影響。公司對工程經理實行工期考核獎罰制。2.2根據(jù)建立單位要求或工期定額規(guī)定，在施工合同上已定的工期實行獎罰制度，明確獎罰數(shù)額或白分比，做到獎罰活楚。2.3組織和健全施工生產管理班子，在抓好質量，平安和材料供給的根底上，更要抓好施工進度，做到進度與質量并進。對高標準、嚴要求的工程，還是要工期服從質量。3、 進度方案和保證措施3.1工程開工前或在原施工組織設計根底上首先考慮和安排施工總進度方案或施工總網絡圖表。3.2按總進度方案，每月編制月生產方案，并進展嚴格控制、檢查、催促和對照。3.3各工種班組按月方案要求，分列按排周旬生產日程打算，以旬保月，以月保季的方案。4、生產制度4.1公司對下屆工程實行不定期檢查、中間驗收和竣工驗收，每月檢查一次工程進度，必要時召開施工進度協(xié)調會。4.2工程負責人，管理班子〔包括各工種班組長〕每周不少于一次生產協(xié)調會，協(xié)調好各工種、工序之間銜接，確保工程進度，不發(fā)生窩工，使工程進度按方案完成。4.3對各生產班組實行產值考核制度，推行施工任務單和分工責任制，對按方案完成，提前或推遲實行獎罰制度，促使工程按方案竣工。第六章：資源需求方案一、勞動力需求方案I、勞動力準備我公司將選派施工經歷豐富、質量意識強、社會信譽好且施工過類似工程的施工班組進場施工。施工中所用勞動力以技工和普工相結合的原那么進展， 按照工程特點，必須選用年輕力壯，能忍受較長的勞動時間和富有刻苦耐勞精神的精兵強將，方案投入該工程人員，根據(jù)工程的進展合理調配。n＞勞動力方案安排根據(jù)圖紙及工程內容、合同工期等因素，經計算，本工程方案安排施工人數(shù)見下表，為保證質量、提高效率，各作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定。本次工程的工程量較大，工期比擬緊，因此將通過增加勞動力來保證整個工程的進度，為了保證在投標總方案工期內全面完本錢工程各項施工任務， 到達有效控制整個施工工期的目的，生產勞動力的投入一定要滿足本工程各個階段施工工作量的需要，隨著工程的進展，工種的更換進展曲線浮動和工種穿插，做到重點投入，量大工程集中投入，工種穿插隨時調動。根據(jù)本工程的情況，勞動力的投入一定要根據(jù)速度的進展情況，及時調整主體和裝飾施工階段的工種勞動力的更換。擬投入本工程的施工隊伍按任務區(qū)分和進度安排陸續(xù)進場，進場后由工程部統(tǒng)一安排進展施工任務交底和文明施工教育，使隊伍盡快進入狀態(tài)。勞動力投入方案表工種各施工階段勞動力數(shù)量〔人〕土方承臺根底二次灌漿1鋼筋工/2/2木工/413混凝土工/424機操工1115機修工/11

6電工1117電焊工/1/8輔助工45備注：施工時可根據(jù)實際情況進展調整、主要機械設備現(xiàn)場投入機械設備合理與否關系到工程進度與經濟效益兩大方面，合理的機械設備的投入那么可以確保每臺施工機械的工效，降低施工本錢。施工機械的調度原那么：大型機械由工程經理根據(jù)施工作業(yè)方案統(tǒng)一協(xié)調，常用機械落實到各施工隊和作業(yè)班組，有特殊情況工程部進展適當?shù)恼{整。為了確保工程進度及工程的質量，方案投入機械設備及檢測儀器見附表主要機械設備投入方案序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量制造年份1挖土機CAT320A120122自卸汽車5T120093混凝土攪拌機JZ350120135鋼筋切斷機QJ40120136木工圓盤鋸MJ104120117交流電焊機BX3-300-2120098插入式振搗器ZX50C520139潛水泵GC5A2201110辦公設備電腦復印機等1套2013三、主要器具配置（一）、測量器具配置表3-3 測量器具配置表序號測量器具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1塔尺5m根1所有的檢測器具應檢測合格，在工程開前2經緯儀J2激光經緯儀臺13自動安平■水準儀DZS3-1臺24質檢工具套1

表3-4 試驗器具配置表測量器具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1碌抗壓試模150X150X150mm組3所有的檢測器具應檢測合格，在工程開前準備就緒2振動臺500X500臺13回彈儀ZC3-A套14磅秤1噸臺15環(huán)力200cm3套1四、主要材料〔含周轉材料〕供給方案及保障措施我們充分認識到材料組織的重要性，它直接關系到整個工程的施工質量、進度和工程造價。由丁本工程工序多、工期緊、前期時間短，按時完成整個施工任務，關鍵在丁主要原材料的供給。材料的供給根據(jù)施工的進度情況并結合現(xiàn)場堆放條件確保三天以上提前備料。砂、石料等大宗材料的采購要合理的利用周邊地區(qū)豐富的地材資源及便捷的水陸交通運輸。對進場投入施工的材料質量檢驗方法和驗收標準嚴格按國家有關施工規(guī) X和施工技術規(guī)程執(zhí)行。I、供給方案說明材料是實現(xiàn)進度方案的一個重要內容，許多工程工期后延的很可能原因是材料供給不能保證，我公司的材料供給進度方案將根據(jù)施工進度方案和各時期分項工程方案完成的數(shù)量計算出各階段材料的所需數(shù)量進展安排， 并按月、周進展材料供給安排。皿、主要材料、構配件供給進度方案主要周轉材料投入方案仃4材料名稱規(guī)格型號單位用量進場時間用途1鋼管48X3.5T2隨施工進度進腳手、支模2扣件十字、回轉扣件只0.13松方木100X50立方1模板支4模板2.44X1.22平方50ftr模板主要材料進場方案表序材料名稱規(guī)格單位總量進場時間號1碎石綜合T238隨工程進度提前進場2中砂粗砂T1213鋼材綜合T0.924水泥綜合T59.6m＞材料供給保證措施開工前做好當?shù)夭牧县浽词袌稣{查、摸底，與各材料供給部門進展聯(lián)系，落實材料的根本來源。貨比三家，與有實力的供貨單位簽訂正式供給合同，保證貨源和質量。根據(jù)施工進度方案和各時期各分項工程方案完成的工程量，計算出各階段各種材料的所需材料，編制月、周材料供給方案。合理安排工程資金，如果工程部遇到困難時，總公司保證提供強有力的支持，確保所需材料能及時購置、調運，不拖施工的后腿。與當?shù)亟煌ü芾聿块T保持經常聯(lián)系，確保材料運輸線路順利暢通。嚴格按材料供給方案實施，各材料原那么上必須提前一周運至現(xiàn)場，確保施工中不發(fā)生停工待料的誤工現(xiàn)象。對水泥、黃砂、碎石等大宗用量的材料，方案在施工現(xiàn)場租用合理的臨時堆場，采購、運輸條件順利時，提前采購，備足數(shù)量,克制大量工程開工、價格上漲等因素造成搶購材料而形成間歇性斷貨等現(xiàn)象，靈活機動確保材料供給方案的全面落實。供貨方式：由工程經理下達采購方案，材料員根據(jù)材料方案表，選擇合格的材料供給商。根據(jù)樣品材料，按要求保證材料的數(shù)量、質量和供貨時間，材料主管審查購貨發(fā)票與訂單，認真核對，現(xiàn)場質檢員通知監(jiān)理工程師查驗，對已運抵現(xiàn)場的材料，辦理入庫手續(xù)，建立材料帳目，開領賬單，各班組用材料時，必須認真填寫領料單，嚴格控制材料的使用，控制好工程本錢。自行采購的材料，進貨前按公司ISO9001質量認證體系對材料供給商進展評審，合格后將有關材料的質量保證資料上報給業(yè)主及監(jiān)理部門進展審核， 并經業(yè)主及監(jiān)理部門的認可后采購。各種材料進場前，還須對材料進展試驗檢測，合格前方可用于現(xiàn)場施工。對所采購的材料須做到：〔1〕、供給商必須提供的各種證件和保證書是否齊全。〔2〕、訂貨、收貨需認真驗收。〔3〕、材料三證是否齊全〔產品合格證、檢驗報告、等級證書〕。〔4〕、驗收時需認真核對供給商提供的樣品?！?〕、遠程運輸及短距離搬運時需小心慎重?！?〕、材料的保管存放不受影響。10材料現(xiàn)場管理：工地現(xiàn)場設置材料堆放場地，嚴格材料現(xiàn)場管理制度?！?〕、材料員嚴格遵守公司沖料員職責？。〔2〕、根據(jù)材料方案表并配合工程進度表確定進場材料的品種、數(shù)量及時問。〔3〕、材料堆放位置應事先安排，堆放地點宜集中，切勿任意堆放反復搬運，損材費工以至影響工期和材料管理的嚴密?！?〕、選擇進出方便，地勢較高的地點堆放可露天放置的材料，對需進工地倉庫管理的材料，材料員做好進貨的簽收工作，核對材料是否與原采購方案相符，并按材料的品種、數(shù)量進展登記，以備檢查?！?〕、易燃易爆物品，分開地點堆放，注意防火，以確保平安，易碎、易潮易污的材料，應注意堆放的方法和采取措施，以免造成損耗，即用材料進入工地時應直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。11無價材料：由施工方自行調查，并在業(yè)主和監(jiān)理認可前方可進貨。12對于特殊材料，應選擇專業(yè)的生產廠家進展生產，并且對其產品進展適應性試驗及按設計要求的指標進展檢驗合格前方可進場使用。第七章質H保證及技術措施一、質量方針和目標（一）、質量方針：質量為本，永讓顧客滿意；精心施工，創(chuàng)立名牌產品；科學管理，贏得最正確信譽。（二）、質量目標：到達？建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準？中的合格標準。二、 工程組織、管理措施（一） 、精心組建施工組織1、 為了確保本工程實現(xiàn)即定的創(chuàng)立目標，我公司選派精兵強將組成工程部，成立以工程經理為首的質量管理領導小組。該工程部應有著多年的施工經歷，并負責過多項大、中型工程的施工，是一支年輕化、知識化、專業(yè)化、有豐富施工管理經歷的工程部。2、 按照專業(yè)化施工的理念，選擇各專業(yè)隊伍時，要求必須是經歷豐富、能吃苦耐勞、綜合實力強、管理素質高的施工隊伍。（二） 、服從業(yè)主、監(jiān)理及質監(jiān)站的質量管理1、 在施工過程中應積極配合業(yè)主、監(jiān)理及質監(jiān)站的質量檢查和指導，服從他們的領導和管理，嚴格按國家標準和規(guī)X進展施工。2、 施工過程中遇到問題應及時向業(yè)主和監(jiān)理匯報，會同監(jiān)理、業(yè)主及有關部門共同商討解決問題的方法，作出整改意見方案，并由工程技術負責人具體落實整改措施。3、 嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，隱蔽工程及分項工程完工后，報監(jiān)理、業(yè)主、設計和質監(jiān)站進展驗收，驗收合格方可進入下道工序的施工。（三） 、建立、健全質量管理制度1、 嚴格執(zhí)行國家施工操作規(guī)程和驗收規(guī)X,加強分部、分項工程和檢驗批的質量驗收工作。2、 堅持按圖施工，假設有變更必須報業(yè)主和監(jiān)理同意前方可實施。3、 堅持自檢、互檢和專檢的“三檢制”制度，每道工序完成后必須報業(yè)主和監(jiān)理驗收合格后，方可進入下道工序的施工。4、 嚴格執(zhí)行“例會制"，各施工班組每天例會對當天的質量進展自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即返工，并做好質量記錄。（四） 、加強設備管理正確選擇、合理配置施工設備，做好設備維修保養(yǎng)工作，確保設備正常運轉。（五） 、加強成品保護意識嚴格執(zhí)行獄品保護工作程序？，指定專人負責。，采取“護、包、蓋、封"的保護措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。三、 技術保證措施（一）、落實崗位責任制工程以工程經理為質量保證第一人，技術員、質檢員、各工種工長親臨現(xiàn)場,責任活楚，層層落實。（二） 、強化技術交底技術交底一律通過書面形式進展，工程工程師、施工工長、操作人員簽字齊全，交至每個工人。技術交底原件由工程師保存，每月月底將完整齊全的一套技術交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。（三） 、編制技術工作方案1、 施工組織設計、方案編制方案根據(jù)工程特點，經過詳細的技術論證，按期編制合理的施工組織設計及各分項工程施工方案，并經過審批方可實施。2、 樣板工序鋼筋加工先做樣板，驗收合格前方可大批量加工；鋼筋綁扎及模板支設設樣板墻與樣板段。3、 新技術、新材料、新工藝推廣應用方案根據(jù)工程的情況，結合市場的調查和研究，積極推廣和應用“三新"工程。（四）、嚴把材料質量關1、 為了確保工程質量，應選擇信譽好的材料供貨商，嚴格按設計要求選定材料樣板，送報業(yè)主和監(jiān)理認可后封標志樣。2、 所有進場材料都必須有出廠合格證，拒收“三無"材料，同時按規(guī)定進展原材復試，復試合格方可進場，并報業(yè)主和監(jiān)理驗收，驗收合格前方可使用。（五）、抓好資料管理將質量記錄工作作為一項重要工作來抓，施工前，編制技術資料目錄，有方案、有步驟地做好質量保證資料的建立、收集、整理工作，明確專人負責，做到與工程進度同步，并保證及時、準確、活楚、完整。工程質量保證體系作業(yè)層作業(yè)層作業(yè)層作業(yè)層作業(yè)層第八章平安生產及保證措施工程工程建立工地是企業(yè)施工的重要場所，也是反映企業(yè)形象和管理水平■的重要窗口。工地平安文明管理直接影響到職工的生命平安和身體安康， 影響工程的質量和效益。因此，平安文明管理工作意義重大。施工現(xiàn)場懸掛“五牌一圖"，即：施工單位、工程工程名稱牌，平安生產宣傳牌，平安事故統(tǒng)計牌，平安防火宣傳牌，工程管理人員及施工現(xiàn)場總平面圖，并自覺承受社會監(jiān)視。一、 平安文明施工目標堅持平■安第一、預防為主的方針，杜絕重大傷亡事故，消滅因工傷亡事故，建立便民、利民、愛民工程。二、 平安文明保障體系：建立以工程經理為主的平安文明施工保證體系，開展5S即整理、整頓、活掃、活潔、素養(yǎng)）活動，并配專職管理人員，經常監(jiān)視檢查，進場前及施工中，堅持對全員職工的精神文明教育，常抓不懈，樹立職工“愛崗敬業(yè)、熱愛集體、珍惜企業(yè)榮譽”的良好風氣，貫徹“平安第一'’和“預防為主'’的方針。加強平安文明施工教育，組織全體施工人員認真學習平■安技術操作規(guī)X及施工平安細那么、標化工地標準，加強全體施工人員的平■安意識，工人進場必須進展平■安生產教育。工人應掌握本工程的操作技能，熟悉本工程平■安技術操作規(guī)程。加強現(xiàn)場施工平安管理，實行三級平安管理，各級設專職平安員，做到責任到人。特殊工程作業(yè)人員必須持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用。工程部每旬召開一次平安會議，建立定期平安檢查制度，有時間、有要求的明確重點部位、危險崗位，每月進展平安檢查。三、平安保證措施⑴組織機構：工程經理部成立平安生產委員會，工程經理為平安責任第一負責人，負責本工程的平安生產工作。各施工隊、班組設平安管理小組。施工處、隊長為組長（第一責任人），負責本處、隊X圍的平安生產工作，各班組設專職平安員（班、組長為第一責任人），負責日常生產、生活的平安保衛(wèi)工作。本工程建立工程經理、平安生產委員會、質安科、工程科、平安員的平安管理體系，實行自下而上的逐級負責制，以確保平安生產。⑵明確平安生產指導思想：平安第一、預防為主、平安為了生產、生產必須平安。⑶制定平安生產目標三無：無工傷死亡事故、無交通死亡事故、無火災事故。一杜絕：杜絕重傷事故。一達標：創(chuàng)平安達標工地。⑷建立健全的平安保證體系平安管理組織機構體系根據(jù)工程管理網絡圖的模式建立，按照IS09001-200OS列標準的要求運轉。制定平安施工管理制度、定期考核并執(zhí)行獎罰。建立平安施工組織機構并責任到人。完善以工程經理為首的平安生產領導組織，并有組織有方案的開展平安管理活動,工程經理承當組織、領導平安生產的責任。建立各級平安生產責任制，明確各自的平安責任，制定平安措施和各項平安制度，嚴抓制度落實，抓責任落實，定期檢查平安責任落實情況。⑸制定各項平安措施①平安操作規(guī)程：從事生產管理與操作的人員應持證上崗，并制訂平安操作規(guī)程，同時明確責任人，實行掛牌施工。②平安用電措施a制訂好臨時用電施工方案，搞好施工現(xiàn)場的平安用電工作，確?，F(xiàn)場用電平安。施工用電主線采用三相五線制架空布設，用于架線的立柱用直徑 10cm以上的圓杉木，最下的電線凈空保證4m以上。b加強用電平安管理，現(xiàn)場電工不得離崗，配備標準用電箱并安裝觸電保護器，經常檢查各種用電設施的平安性能。各種機械設備做好接地接零，保證一機一箱一閘一漏。配電箱統(tǒng)一采用鐵制配電箱，箱中導線的進線口和出線口設在箱體的下底面。嚴禁箱體的上頂面、側面、后面和箱門處有進出線路，進出線分路成束加護套并做防水彎，導線束不得與箱門口直接接觸，并注意其防雨。配電箱要上鎖，鑰匙由現(xiàn)場電工保管，箱內不允許放置任何雜物，并應保持活潔。c每件電器設備都有專人使用。d施工用電主線的直徑根據(jù)全線最大施工用電電流強度確定。e定期檢查電器設備和供電線路；機電人員嚴禁動用機電設備，機電設備防護措施要完善，機電設備外殼必須接零接地。夜間施工要有足夠的照明。f臨時工棚內不準私拉電線，私設電爐等違章用電。g自備發(fā)電供電線路報電力部門審批，以確保線路供電平安。h電機設備必須有接地，采用“三相五線”制送電，要保障現(xiàn)場電機平安運轉，定期組織檢查，遇有停電或下班休息時，必須拉閘加鎖。交通平安措施a急變陡坡處設警示標志，設立交通監(jiān)查疏導員。b做好施工機械和運輸車輛狀況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，特別注意剎車情況。c嚴禁灑后駕車、疲勞駕車。d多種機械聯(lián)合作業(yè)，合理安排機械停放位置，不隨意停放，不停放在邊坡上。多臺機械作業(yè)，前后凈距不小于10m，夜間前后距離不少于20m,以保證平安施工。e機械作業(yè)時，不許人員上下機械。防火措施a加強對民工的防火平安教育。b工程部辦公區(qū)、生活區(qū)及有防火要求的作業(yè)區(qū)內設置消防器械。c嚴禁亂丟煙蒂，煙蒂丟棄時要注意將其息滅。d所有灶具都遠離易燃物品放置。防盜措施：a加強各隊伍及班組的全面管理，接收外來人員時做好登記注冊和上崗前業(yè)務培訓、平安培訓，訂立平安生產合同。嚴禁接收三無盲流人員。做好防盜竊工作，落實防X措施，各類XX行為和暴力行為要及時制止，同時報告公安部門。遵守所在地區(qū)防委會和社區(qū)中各行政管理部門的意見和建議， 積極主動地爭取居委會和各行政管理部門支持，自覺遵守社區(qū)中各項行政管理制度和規(guī)定，搞好社區(qū)文明共建工作。b每個倉庫均安排固定的守衛(wèi)人員，并將責任具體到人。c施工現(xiàn)場安排專人進展三班倒的巡視，以防小人偷竊工地上的各種鐵件和電線。d閑置的施工工具和設備部件等及時收回倉庫，或整理成堆，派專人守護。e及時將不需繼續(xù)使用的各種機具送回基地。平安管理措施a狠抓目標責任落實，加強平安生產根底管理，不斷強化平安生產管理，確保本工程平安無事故。b按照“管生產，必須管平安'’的原那么，明確規(guī)定工程部各領導。職能部門和各類人員在生產活動中應負的平安職責，在公司與工程經理部、工程經理部與各施工班組簽定的經濟承包合同中，明確規(guī)定平安生產職責和平安生產指標，視平安生產工作的好壞進展獎罰。c工程部應保證國家和地方政府法規(guī)以及公司內部管理規(guī)定在平安管理中得以貫徹落實。制訂好各工種平安技術操作規(guī)程。嚴格執(zhí)行專職人員及特殊工種執(zhí)證上崗制度。d成立以工程經理為組長，專職平安員為副組長，各相關職能部門負責人為組員的平安領導小組。每星期召開一次有各班組負責人參加的平安生產會議，總結過去一周的平安生產工作，并對將要陸續(xù)展開的工作進展技術交底和布置。e由工程經理牽頭，專職平安員具體實施組織，用精神和物質相結合的鼓勵方法，開展經常性的、內容豐富的、形式多樣的平安活動。進場后工程部展開平安技術革新活動和平安合理化建議活動，對于建議被采用者予以獎勵。平安教育措施a建立平安教育制度，定期組織人員進展平安知識、技術、思想教育，加強對“三規(guī)一標'’的學習，在教育的同時對有代表性的典型事故案例進展講解， 使受教育的員工印象深刻，牢記不忘。b做好新入場工人及變換工種的工人的三級平安教育工作，三級平安教育由技術、平安和勞資部門配合組織進展,經考試合格者方許進入生產崗位,同時建立員工平安生產教育卡，將員工的三級平安教育工作存檔備案。c建立班前活動制度，各分項工程施工前各班組負責人應做好本班組的平安教育工作，并對班前平安活動進展記錄。d施工員、專職平安員在各分項工程施工前，要進展詳細的平安技術交底。平安檢查措施a建立平安檢查制度，定期組織各職能部門對工地進展平安檢查。公司每月對工地進展一次平安檢查，對本工程進展全面性和考核性的檢查；工程部每半月對工地進展一次平安檢查，由工程經理牽頭號，專職平安員組織各相關部門對工地進展隱患活查，及時采取措施整改。b專業(yè)性檢查：由公司平安、設備部門定期組織專業(yè)技術人員進展單項檢查，對存在的隱患及時整改。c各班組應經常進展白檢、互檢和交接檢查；平安員做好日常巡回平安檢查，平時做好平安檢查記錄；施工員在檢查生產時檢查平安；節(jié)前、節(jié)后為防止員工紀律松懈、思想麻痹產生平安隱患，應加強平安檢查活動；充分做到層層設防，級級把關，搞好平安工作。d承受當?shù)匕矙z站檢查，并定期向安檢站匯報施工現(xiàn)場平安情況，對安檢站提出的缺乏部份，提出整改方案。平安技術措施a保持生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，設置足夠的臨時衛(wèi)生設施，定期活理施工中的垃圾，并將其運至指定的地點進展掩埋或燃燒處理。b工程完工后，必須撤除一切必須撤除的臨時施工設施和臨時生活設施。撤除后的場地應徹底活理。c對于不能滿足作業(yè)照明要求的場地及時架設燈具。d現(xiàn)場X掛醒目的平安標志、平安宣傳牌、警示、提醒每個生產工人。作業(yè)環(huán)境合理采用不同的色彩，減輕作業(yè)人員眼睛及全身疲勞，降低事故頻率第八章文明施工、環(huán)境保護保證措施一、文明施工⑴管理制度目標管理：工程施工嚴格執(zhí)行國家及市有關施工現(xiàn)場平安、場容、場貌、環(huán)保、衛(wèi)生等規(guī)定，明確現(xiàn)場文明施工管理目標，即緊緊圍繞創(chuàng)“標準化現(xiàn)場"這一目標進展管理。管理責任制：健全以工程經理〔或工程副經理〕為首，專職抓文明施工的管理員及隊組有關人員組成的管理網絡，建立管理責任制，采取責任劃區(qū)，區(qū)塊到人，層層落實，有效實施，工程實行全面、全過程、全員的標準化管理制度。⑵文明施工管理措施①施工現(xiàn)場管理：現(xiàn)場按照有關規(guī)定懸掛七牌一圖，標牌規(guī)格統(tǒng)一，文字活晰，排列整齊?，F(xiàn)場設置平安標志。按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施，施工現(xiàn)場材料、機具堆放整齊，現(xiàn)場施工面保持無積存垃圾、無積存廢水、無散落材料、無棄廢物品，施工道路按平面圖或業(yè)主要求進展硬化，確保暢通。場內制止未經活洗夾帶泥沙的車輛出場,在出口處一側