人事第三季度工作總結(jié)5篇

人事第三季度工作總結(jié)5篇

時(shí)間在靜靜的消逝，不知不覺，本人來公司已經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)間，在這段時(shí)間中，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要，我從一個(gè)秘書的角色漸漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色，角色的轉(zhuǎn)變使我接觸的更多，學(xué)習(xí)了更多，在此，我向關(guān)懷幫忙過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝!

第三季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個(gè)月的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從三局部來對(duì)我的工作進(jìn)展匯報(bào)。

一、人員聘請(qǐng)

剛接手人事工作時(shí)，公司各個(gè)站都需要補(bǔ)充人員，我通過公司原有的聘請(qǐng)渠道進(jìn)展聘請(qǐng)，卻發(fā)覺原有的聘請(qǐng)渠道存在一些缺乏，根本無法滿意公司人員的需求。所以我曾與很多職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到適宜的人才，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)覺通過人力資源保障中心的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)加油員、收銀員，效果還不錯(cuò)，于是幾乎每周三都會(huì)參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，間或也會(huì)參與周六的現(xiàn)場(chǎng)的聘請(qǐng)，甚至還去現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)，最終根本滿意了各個(gè)站的人員需求。聘請(qǐng)的過程中，不斷收集、了解市場(chǎng)信息，為公司的進(jìn)展供應(yīng)可行的建議。

二、個(gè)人工作態(tài)度

盡力做好每一項(xiàng)工作，為人比擬正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著“干一行愛一行”的原則。行政人事部是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人緣由而放寬條件。

三、行政的效勞性工作

行政工作是項(xiàng)效勞性工作，為各部門供應(yīng)良好的效勞，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參與巡站，每周進(jìn)展打分評(píng)比，使每位員工都能熟悉到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝愿，表達(dá)公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)心，家人般的暖和。

固然，在工作中還存在許多的缺乏之處。

1、規(guī)劃性不強(qiáng)。

規(guī)劃是行動(dòng)的指南針，好的規(guī)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達(dá)的效益。但在過去的工作中由于自己的規(guī)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時(shí)無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。

2、執(zhí)行力不強(qiáng)。

人事工作要求原則性較強(qiáng)，但由于個(gè)人的工作力量及閱歷缺乏，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)章制度執(zhí)行。

3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)。

公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對(duì)不同崗位的要求進(jìn)展各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的規(guī)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的力量缺乏，還未建立較完善的培訓(xùn)治理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)展嚴(yán)密結(jié)合，可通過基層治理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

4、員工考評(píng)工作不到位。

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。

四、自我評(píng)價(jià)

1、力量及閱歷缺乏，做事不夠細(xì)心，文書一般，牽強(qiáng)可以滿意公司需要。

2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將心情化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)力量，提高自己的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以到達(dá)公司的要求。

人事第三季度工作總結(jié)2

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最誠心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，才能使我更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將第三季度工作總結(jié)如下：

一、人事行政及治理工作

1、員工考勤治理。

主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常治理工作，為公司治理供應(yīng)精確數(shù)據(jù)。考勤治理也是公司核算員工酬勞的一個(gè)重要依據(jù)，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等治理，根本保障了考勤有效的治理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無過失。順當(dāng)?shù)耐瓿煽记诘慕y(tǒng)計(jì)工作。

2、員工入職、離職治理。

根據(jù)公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。準(zhǔn)時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。

3、辦理社保及公積金。

準(zhǔn)時(shí)為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn)。準(zhǔn)時(shí)停辦離職員工社保、公積金，為公司削減損失。為員工申報(bào)報(bào)銷醫(yī)療保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等相關(guān)事宜，保證員工自身利益。

4、員工勞動(dòng)合同的簽訂及治理。

人事行政部根據(jù)勞動(dòng)法要求，依據(jù)公司實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，新入職員工在入職后一個(gè)月內(nèi)均簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂率到達(dá)100%.每月定期查看各個(gè)分公司勞動(dòng)合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽意見表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，準(zhǔn)時(shí)為到期員工簽訂合同。第三季度系統(tǒng)共簽訂勞動(dòng)合同170份(包含新老員工及各個(gè)崗位的勞動(dòng)合同)。將各個(gè)公司的勞動(dòng)合同分別存放并錄入電腦及T3內(nèi)做好合同登記存檔。

5、選購事宜。

負(fù)責(zé)公司全部辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的選購。嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定流程申請(qǐng)選購，做到一切以公司利益為準(zhǔn)則，保質(zhì)保量，盡最大努力為公司節(jié)約資金。系統(tǒng)全部公告的制作及傳遞，每周二準(zhǔn)時(shí)編輯各類公告文件，并在T3內(nèi)準(zhǔn)時(shí)公布。準(zhǔn)時(shí)整理公告文件并分類存檔治理，供相關(guān)人員查閱。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，催促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。

6、員工培訓(xùn)。

給公司新進(jìn)員工做一個(gè)月的培訓(xùn)規(guī)劃，擬定各部門對(duì)新員工的培訓(xùn)時(shí)間并通知相關(guān)部門主管，發(fā)放培訓(xùn)規(guī)劃表，負(fù)責(zé)人事方面的培訓(xùn)及治理培訓(xùn)效果測(cè)試。催促各部門培訓(xùn)日程安排，協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)時(shí)間，漸漸完善培訓(xùn)規(guī)劃。嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定，治理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證明物與帳目全都。

二、聘請(qǐng)事宜

第三季度系統(tǒng)的聘請(qǐng)統(tǒng)一在網(wǎng)絡(luò)做聘請(qǐng)。我負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)全部崗位的公布、編寫及平常的刷新工作。每天按時(shí)登錄兩大網(wǎng)站刷新全部正在聘請(qǐng)的崗位，盼望求職都能第一時(shí)間看我公司的聘請(qǐng)信息。去年整個(gè)系統(tǒng)共公布了70崗位，收到簡(jiǎn)歷總份數(shù)____份，到各個(gè)公司面試的總?cè)藬?shù)為___人左右，而勝利錄用人員在97人左右(包含已離職的44人)。并到網(wǎng)絡(luò)上均做了免費(fèi)聘請(qǐng)版面，均不見成效。盼望在第四季度中，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，為公司聘請(qǐng)更多的人才。

三、第四季度工作規(guī)劃

在第四季度中，我將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法;深入調(diào)研，把握實(shí)情;加強(qiáng)治理，改良效勞;大膽探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的安康快速進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將第四季度工作規(guī)劃匯報(bào)如下：

1、加強(qiáng)溝通，抓好聘請(qǐng)工作。

隨著公司的不斷進(jìn)展，公司對(duì)人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司進(jìn)展的實(shí)際需求，滿意公司各崗位工作需要，第三季度人事工作著手加大與各個(gè)部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化專業(yè)人才的儲(chǔ)藏，為各個(gè)部門聘請(qǐng)到滿足人員，為公司的市場(chǎng)化經(jīng)營供應(yīng)有力的保障。

2、員工考勤治理。

考勤治理也是公司核算員工酬勞的一個(gè)重要依據(jù)，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等治理。主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常治理工作，為公司治理供應(yīng)精確數(shù)據(jù)。準(zhǔn)時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。

3、辦理社保及公積金。

根據(jù)公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn)，保證公司員工權(quán)益。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。人事行政部根據(jù)勞動(dòng)法要求，依據(jù)公司實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)為新員工簽訂勞動(dòng)合同。走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)預(yù)備，對(duì)全部選購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

總之，作為公司對(duì)外的窗口，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。

第四季度里，我們連續(xù)改良和提高，連續(xù)與時(shí)俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在各個(gè)部門的相互協(xié)作支持下，在第三季度的工作中，提高一個(gè)新的臺(tái)階。

人事第三季度工作總結(jié)3

時(shí)間過的飛速，當(dāng)時(shí)進(jìn)入___第一天的情景還在歷歷在目，但轉(zhuǎn)瞬間就到過去了大半年的時(shí)間!自從_月參加__以來，這是我在__第一年，也是我在__第一次迎接年末。

怎么說呢，這一年對(duì)我而言太過短暫，對(duì)將近一年的時(shí)間也沒有太多的實(shí)感?；蛟S是由于自從的進(jìn)入__的試用期占去了太多的時(shí)間，導(dǎo)致我在這一年里將不少的時(shí)間都放在了學(xué)習(xí)當(dāng)中。但盡管如此，我在這一年里仍舊有許多的收獲和體會(huì)，這些都是值得好好的總結(jié)反思的地方。以下是我在2022年的工作總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)方面

在學(xué)習(xí)方面，我保持著積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)以及日常的熬煉能認(rèn)真的分析，并擴(kuò)展思索工作和學(xué)習(xí)中的問題，全面的提高自身的學(xué)問儲(chǔ)藏和工作閱歷。

今年來，我的學(xué)習(xí)始終持續(xù)至今都沒有停下，由于越是學(xué)習(xí)，我越是能熟悉到，想要做好這份工作，就必需不停的前進(jìn)下去!在學(xué)習(xí)上，我最主要的學(xué)問來源是領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，我仔細(xì)理解，積極思索，在學(xué)習(xí)上做到不懂就問，嚴(yán)格的搞懂工作學(xué)問，保證自己能順當(dāng)?shù)耐瓿晒ぷ?。通過一開頭的培訓(xùn)以及后來不時(shí)的教育，我較好的把握了___崗位工作的根底，并在今后較好的完成了自己的工作。

此外，在__中，我還熟悉到了許多的工作上的前輩，在平常的時(shí)候與他們溝通，進(jìn)而學(xué)習(xí)到了關(guān)于工作的不少技巧，這又進(jìn)一步的完善了我的力量。

二、工作的狀況

一年來，我在工作上嚴(yán)格認(rèn)真的遵守公司___崗位的要求，努力完成領(lǐng)導(dǎo)教育的任務(wù)。前幾個(gè)月，由于試用期閱歷缺乏的原因，的確在工作中消失了不少的問題。但每當(dāng)我的工作消失問題的時(shí)候，我都會(huì)第一時(shí)間加以反思改良，讓自己能牢記錯(cuò)誤，并在下次的工作中積極改良。

如今，盡管工作還在不斷的轉(zhuǎn)變，不斷的提高要求。但我也能通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖晕抑卫砗头e極的自學(xué)來適應(yīng)工作的轉(zhuǎn)變，并不斷的提高自己，在工作中做出較好的成績(jī)。

回憶這一年，我盡管從整體上沒能取得多么精彩的成績(jī)，但在新的2022年中，我肯定會(huì)更加嚴(yán)格，更加的努力的去做好自己的成績(jī)，為自己，為團(tuán)隊(duì)，也是為__公司奉獻(xiàn)出更加精彩的優(yōu)秀成績(jī)!

人事第三季度工作總結(jié)4

今年三季度以來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展快速，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源部與各部室親密協(xié)作，依靠全行員工理解支持，在部門員工共同努力下，嚴(yán)格根據(jù)要求履行了自己的部門職責(zé)，在績(jī)效考核、聘請(qǐng)、培訓(xùn)、人事檔案治理、崗位和機(jī)構(gòu)治理等方面仔細(xì)開展工作，有效地支持了我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展?，F(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、人力資源工程

作為我行重點(diǎn)工作之一，人力資源工程關(guān)系到能否理順鼓勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)進(jìn)展，始終以來受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。三季度是我行薪酬績(jī)效方案的關(guān)鍵時(shí)期，是整個(gè)方案實(shí)施前的最終預(yù)備期，直接關(guān)系到方案能否最終落地。

人力資源部也深感責(zé)任重大，期間曾屢次組織該工程的宣講會(huì)和爭(zhēng)論會(huì)，尤其是對(duì)工程的核心績(jī)效考核方案更是按行領(lǐng)導(dǎo)層要求分別對(duì)支行班子、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行業(yè)務(wù)部室、行政治理部室反復(fù)組織爭(zhēng)論、收集員工意見和建議并進(jìn)展整理。應(yīng)當(dāng)說，人力資源部做了大量工作，目的是確?？?jī)效考核方案能夠順當(dāng)實(shí)施。

二、聘請(qǐng)工作

為滿意我行業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，人力資源部先后進(jìn)展了大學(xué)生新員工的聘請(qǐng)和局部治理、專業(yè)崗位人才的聘請(qǐng)。盡管聘請(qǐng)工作時(shí)間跨度長(zhǎng)，工作量大，涉及到公布信息、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名、資格審核、組織考試、公布結(jié)果、身體檢查、辦理入職等多個(gè)階段，但通過前幾次聘請(qǐng)工作，我部門積存了肯定的閱歷，能準(zhǔn)時(shí)處理聘請(qǐng)過程中遇到的問題，在部門員工親密協(xié)作、相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù)，保證了聘請(qǐng)過程的公正、公正、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才。

同時(shí)，我行薪酬績(jī)效改革對(duì)吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了積極地作用，從聘請(qǐng)過程來看，新的薪酬績(jī)效方案具有肯定的市場(chǎng)吸引力，這將有力促進(jìn)我行聘請(qǐng)工作的開展。但也應(yīng)當(dāng)看到，我部門的聘請(qǐng)大多是聘請(qǐng)專業(yè)人力資源公司進(jìn)展幫助，自身的聘請(qǐng)水平還不夠?qū)I(yè)，沒有自己的一套科學(xué)的對(duì)人才進(jìn)展鑒別的方法。這是我部門在今后的聘請(qǐng)工作中需要加強(qiáng)的地方。

三、內(nèi)部競(jìng)聘工作

為積極促進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展、選拔和培育相應(yīng)人才，人力資源部先后組織了支行行長(zhǎng)助理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競(jìng)聘。通過競(jìng)聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動(dòng)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展。通過這種對(duì)外聘請(qǐng)和對(duì)內(nèi)競(jìng)聘機(jī)制，結(jié)合我行薪酬改革和專業(yè)序列治理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流淌機(jī)制。使全行員工真正做到憑本領(lǐng)吃飯，憑力量辦事。

四、培訓(xùn)工作

銀行業(yè)作為效勞性行業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)有著很高的要求，人力資源部也始終非常重視培訓(xùn)工作。三季度，在人力資源部的協(xié)作組織下，我行先后進(jìn)展了保險(xiǎn)代理資格培訓(xùn)、銀銀平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、效勞與治理培訓(xùn)、新員工集中面授等多項(xiàng)培訓(xùn)。

從反應(yīng)狀況來看，無論是培訓(xùn)的頻率、質(zhì)量和效果還是培訓(xùn)的針對(duì)性和員工參加性都比以前都有了肯定的提高。但我行目前處于業(yè)務(wù)進(jìn)展的起步階段，將來對(duì)人力資源的需求將會(huì)越來越劇烈，如何通過建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，來提高員工的素養(yǎng)和技能，滿意我行業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要將是我部門面臨的重大問題。

針對(duì)這一問題，我部門積極推動(dòng)培訓(xùn)制度建立，包括討論建立我行內(nèi)部培訓(xùn)師制度、擬定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，并已經(jīng)開展了相應(yīng)的培訓(xùn)需求調(diào)查，力求為我行建立較為完善的培訓(xùn)體系。

五、員工行為排查

為進(jìn)一步加強(qiáng)我行內(nèi)控合規(guī)治理，防范案件風(fēng)險(xiǎn)，在監(jiān)管部門要求和行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，人力資源部協(xié)同其它部門通過收集員工根本信息資料、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會(huì)、安排家訪等措施對(duì)全行員工進(jìn)展了特別行為排查，取得了肯定效果。堅(jiān)決杜絕由員工行為隱患引起的風(fēng)險(xiǎn)案件的發(fā)生。

六、其它工作

人力資源部積極完成我行員工檔案治理、員工的日常調(diào)配等工作。

總的來說，三季度人力資源部完成了行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，較好地履行了部門職責(zé)。下階段，人力資源部將連續(xù)推動(dòng)全行績(jī)效考核方案的實(shí)施，完成各部門及個(gè)人績(jī)效合約書的簽署、完成新員工集中面授階段性考試并安排崗位、啟動(dòng)畢業(yè)生校園聘請(qǐng)等工作。

人事第三季度工作總結(jié)5

時(shí)間如梭，一年的時(shí)間已經(jīng)過去了一大半了。進(jìn)入公司已九月有余，回首過去的工作時(shí)間里雖說沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也不失一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。以下是就第三季度的工作總結(jié)及之后的工作規(guī)劃的兩局部分別總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)工作內(nèi)容

1、行政事務(wù)：

優(yōu)化員工膳食、車輛治理、油費(fèi)掌握、宿舍治理、辦公物資選購及掌握費(fèi)用、固定資產(chǎn)維護(hù)盤點(diǎn)、公司綠化等。

2、人事事務(wù)：

績(jī)效統(tǒng)計(jì)、歸檔，員工考勤抽查、匯總，簡(jiǎn)歷更新，篩選、通知安排面試等。作為行政專員，深知工作的繁瑣