XXX物流員工管理制度

XXX物流員工管理制度D第四章培訓第九條公司員工培訓工作，由公司統(tǒng)一歸口管理，各職能部門密切配合下進行。第十條根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的需要，提出主管專業(yè)技術、管理人員的培訓計劃和要求，報公司總經(jīng)理審定后組織實施。第十一條各部門根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的需要，制定年度員工培訓需求計劃，并報公司總經(jīng)理審批、備案。第十二條對于計劃外培訓項目，各有關部門在組織實施前，需將追加培訓項目計劃報公司總經(jīng)理審批后備案。第十三條堅持“先培訓，后上崗”的培訓制度。新錄用的員工、轉(zhuǎn)崗的員工、新設備操作人員，必須先經(jīng)過培訓，經(jīng)考核具備崗位所需基本條件，并取得上崗合格證書后，方可上崗。價,以保證培訓的有效性、保證員工技能的提高。考核成績記入員工培訓檔案，考核成績不合格進行再培訓，外委培訓人員考核不合格，培訓費用自理。第五章人事變動第十五條部門主管調(diào)動審批程序第十六條部門之間員工調(diào)動審批程序根據(jù)工作需要，用人部門主管提出用人需求，填寫《用人申請表經(jīng)理，總經(jīng)理與用人部門主管及主管經(jīng)理協(xié)商擬定人選。第十七條部門內(nèi)部員工調(diào)動審批程序部門內(nèi)部員工崗位調(diào)整（3）管提出，經(jīng)主管經(jīng)理和總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，由該部門主管做好備案。第六章獎懲第十八條處罰（一12（假日順延考勤員20元，超過5日，處罰部門主管50元。（二）50（三）5030（四）工作時間內(nèi)，不準從事與工作無關的事情，在抽查中發(fā)現(xiàn)有違紀行為者，處罰50元。（五并報總經(jīng)理批準。各部門同時或分頭搞集體活動，需總經(jīng)理批準，否則視為違100（六）對無理取鬧、謾罵、毆打、報復執(zhí)行公務人員者，視情節(jié)處100—200元罰款或待崗，并交港口警務站或公安機關處理。（七）庫場內(nèi)不準吸煙、隨地吐痰，發(fā)現(xiàn)違犯者第一次處罰100元，第二次處罰300元，第三次辭退。在非指定地點每發(fā)現(xiàn)一個煙頭處罰所在部門主管50元。（八）工作時間不按規(guī)定著裝每次罰款20元。（九）光線充足情況下開照明燈，罰所在部門主管50元，辦公室、休息室無人點照明燈、空調(diào)或取暖設備等，罰所在部門人員或班組人員100元。（十門證”上寫清出門時間及事由，同時開具出門證人員在登記簿上登記，否則一30（十一）對本部門的員工進行自查，并做好記錄。所屬部門員工發(fā)生違紀，部門主管負管理責任，處以雙倍處罰；部門主管以上領導發(fā)生違紀加重處罰。第十九條獎勵本制度規(guī)定獎勵的種類為：創(chuàng)造獎、功績獎、優(yōu)勝獎三種.（一）創(chuàng)造獎本公司員工符合以下所列各條件之一者經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎:設計新產(chǎn)品對本公司有特殊貢獻者方面作出貢獻者在獨創(chuàng)方面未達到發(fā)明的程度但對公司生產(chǎn)技術等業(yè)務發(fā)展確有特殊的貢獻者（二）功績獎本公司員工符合以下例各項之一者經(jīng)審查后授予功績獎：從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為，對提高本公司的聲譽有特殊功績，楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣的其它情況。（三）優(yōu)勝獎凡本公司全年內(nèi)的員工經(jīng)評優(yōu)后授予優(yōu)勝獎。第七章監(jiān)督與檢查第二十條由總經(jīng)理、財務部、業(yè)務部及主管領導負責監(jiān)督與檢查。第二十一條把行為規(guī)范、招聘、人事變動、培訓、獎懲的執(zhí)行情況作為監(jiān)督與檢查的內(nèi)容。第二十二條如果