從威爾森的求勝之道看管理問(wèn)題分析

“管”中窺窺豹----從威威爾森的求勝勝之道看管理理學(xué)的若干問(wèn)問(wèn)題小組成員名單單（共14人人）王楠楠01注注會(huì)（4）陳陳娟娟01注會(huì)會(huì)（5）汪怡靜01注會(huì)（4）陳陳靜樺01注會(huì)（（5）李洪川01注會(huì)（4）謝謝行行01信信管（1）李紅梅01注會(huì)（4）花花俊俊01信信管（1）王麗娟01注會(huì)（5）徐徐慷慷01信管（1）唐敏祖01注會(huì)（5）利利經(jīng)偉偉01信信管（1）萬(wàn)謐01注會(huì)會(huì)（5）黃黃少華01信信計(jì)（2）討論程序就三個(gè)問(wèn)題依依次提出個(gè)人人觀點(diǎn)，從而而綜合得出小小組結(jié)論將觀點(diǎn)詳細(xì)闡闡述交于撰稿稿人，撰稿人人總結(jié)并歸納納成文發(fā)言人將發(fā)言言稿制作成課課件形式討論問(wèn)題威爾森是個(gè)成成功的管理者者嗎？為什么么？（觀點(diǎn)一：威威爾森是個(gè)成成功的管理者者觀觀點(diǎn)點(diǎn)二：威爾森森是個(gè)有效的的管理者）從管理理論的的角度分析波波音公司的管管理活動(dòng)？威爾森是怎樣樣進(jìn)行管理創(chuàng)創(chuàng)新的？成功的管理者者和有效的管管理者管理者所執(zhí)行行的活動(dòng)可以以分為四大類類:1.傳統(tǒng)管理:決策、規(guī)劃和和控制2.溝通:交換日常信息息和處理公文文3.人力資源管理理:激勵(lì)、教養(yǎng)、、聘雇和訓(xùn)練練4.人際網(wǎng)絡(luò):社會(huì)化、政治治化,并與外界互動(dòng)動(dòng)diagram一個(gè)成功的管管理者應(yīng)具有有：合作精神決策才能（“威爾森五五招”）組織能力善于應(yīng)變（激烈的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中取得累累累碩果）恰當(dāng)授權(quán)（將決策權(quán)逐逐級(jí)下放）勇于負(fù)責(zé)敢于創(chuàng)新（研究和開(kāi)發(fā)發(fā)）尊重他人品德超人（使命感，正義義感，危機(jī)感感，責(zé)責(zé)任感，積積極性，進(jìn)取取性，忍耐性性）結(jié)論：精兵簡(jiǎn)政研究與開(kāi)發(fā)質(zhì)量就是生命命重視推銷售后服務(wù)成功的管理者者也可以是有有效的管理者者他具有：高瞻遠(yuǎn)矚銳意進(jìn)取大膽改革眼光獨(dú)到是個(gè)成功的管管理者從管理理論分分析計(jì)劃分析問(wèn)題制制定定方案組織裁員適適當(dāng)授權(quán)責(zé)責(zé)權(quán)權(quán)與利益掛鉤鉤領(lǐng)導(dǎo)控制溝通激勵(lì)指揮協(xié)調(diào)裁員使員工產(chǎn)產(chǎn)生危機(jī)感和和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，，從而提高工工作熱情，自自然提高工作作效率創(chuàng)新：正確的思想方方法科學(xué)求實(shí)的態(tài)態(tài)度變革求新的勇勇氣前提創(chuàng)新探索新知推動(dòng)發(fā)展目的“創(chuàng)新是一個(gè)個(gè)民族的靈魂魂是國(guó)家興旺發(fā)發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)動(dòng)力”管理創(chuàng)新：指企業(yè)運(yùn)用新新思想、新方方法、新方式式對(duì)生產(chǎn)要素、生生產(chǎn)條件、生生產(chǎn)組織等進(jìn)進(jìn)行重新組合，以以促進(jìn)企業(yè)管管理系統(tǒng)綜合合效能不斷提高和和獲得更大利利潤(rùn)的過(guò)程。。創(chuàng)新包括：目標(biāo)創(chuàng)新縮短戰(zhàn)線，突突出重點(diǎn)，從從自身實(shí)際出出發(fā)，堅(jiān)堅(jiān)持“有所為有所不不為，有所創(chuàng)創(chuàng)有所不創(chuàng)”的原則，集中中力量，更加加審慎地選擇擇自身創(chuàng)新的的主攻方向，，使創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)勢(shì)得以充分發(fā)發(fā)揮。（對(duì)質(zhì)量格外重重視）組織創(chuàng)新要從政策、體體制、機(jī)制和和組織等層面面上將知識(shí)創(chuàng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新、知識(shí)傳傳播、知識(shí)應(yīng)應(yīng)用等盡可能能“融為一體”，促促進(jìn)進(jìn)科科技技與與經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的結(jié)結(jié)合合，，形形成成科科工工貿(mào)貿(mào)一一體體化化，，并并通通過(guò)過(guò)精精減減人人員員，，提提高高人人員員素素質(zhì)質(zhì)，，培培育育創(chuàng)創(chuàng)新新頭頭腦腦，，做做好好人人員員儲(chǔ)儲(chǔ)備備，，為為今今后后的的發(fā)發(fā)展展奠奠定定基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。（（精兵兵簡(jiǎn)簡(jiǎn)政政）制度度創(chuàng)創(chuàng)新新運(yùn)用用集集約約型型、、效效益益型型管管理理思思想想，，以以效效益益為為中中心心，，以以管管理理為為紐紐帶帶，，實(shí)實(shí)行行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化和和可可視視化化管管理理。。其其方方法法就就是是通通過(guò)過(guò)制制定定科科研研管管理理和和生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化規(guī)規(guī)范范，，并并按按照照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化規(guī)規(guī)范范實(shí)實(shí)施施標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化管管理理。。（（決策策權(quán)權(quán)下下放放，，責(zé)責(zé)權(quán)權(quán)與與管管理理人人員員利利益益掛掛鉤鉤）方法法創(chuàng)創(chuàng)新新根據(jù)據(jù)本本單單位位的的實(shí)實(shí)際際情情況況，，利利用用計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)集集成成技技術(shù)術(shù)等等先先進(jìn)進(jìn)手手段段作作為為支支撐撐，，使使管管理理模模式式在在運(yùn)運(yùn)行行中中具具備備較較強(qiáng)強(qiáng)的的可可操操作作性性和和簡(jiǎn)簡(jiǎn)易易性性，，使使運(yùn)運(yùn)行行的的效效果果成成為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化、、程程序序化化的的產(chǎn)產(chǎn)物物。。企業(yè)業(yè)管管理理創(chuàng)創(chuàng)新新首要要選選擇擇：：選擇擇企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略核心心內(nèi)內(nèi)容容：：增強(qiáng)強(qiáng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)擴(kuò)展展通通道道：：開(kāi)拓拓市市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷銷組織織保保證證：：調(diào)整整組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)選擇擇企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略：：重視視分分析析企企業(yè)業(yè)外外部部環(huán)環(huán)境境，，及及時(shí)時(shí)把把握握環(huán)環(huán)境境變變化化帶帶來(lái)來(lái)的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)，，有有效效避避開(kāi)開(kāi)不不利利于于企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的各各種種威威脅脅。。重視視分分析析企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部條條件件的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)和和劣劣勢(shì)勢(shì)，，有有針針對(duì)對(duì)性性地地改改善善內(nèi)內(nèi)部部條條件件，，適適應(yīng)應(yīng)變變化化的的環(huán)環(huán)境境。。（（精兵兵簡(jiǎn)簡(jiǎn)政政）企業(yè)業(yè)選選擇擇戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，要要對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部的的優(yōu)優(yōu)劣劣勢(shì)勢(shì)和和外外部部環(huán)環(huán)境境機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)與與威威脅脅進(jìn)進(jìn)行行綜綜合合分分析析，，據(jù)據(jù)此此對(duì)對(duì)備備選選的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略方方案案作作出出系系統(tǒng)統(tǒng)的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)，，最最終終選選出出適適宜宜的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略。。（（研究究與與開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)，，重重視視質(zhì)質(zhì)量量）增強(qiáng)強(qiáng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)：：提升升企企業(yè)業(yè)的的中中心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力。。中中心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力，，就是是擁?yè)碛杏袆e別人人所所沒(méi)沒(méi)有有的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)資資源源，，這這個(gè)個(gè)資資源源可可以以是是人人力力、、產(chǎn)產(chǎn)品品、、技技術(shù)術(shù)、、服服務(wù)務(wù)、、流流程程、、企企業(yè)業(yè)文文化化等等。。（開(kāi)發(fā)發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品品，，重重視視推推銷銷以以開(kāi)開(kāi)拓拓市市場(chǎng)場(chǎng)）提升升企企業(yè)業(yè)的的中中心心能能力力必必須須適適應(yīng)應(yīng)企企業(yè)業(yè)外外部部環(huán)環(huán)境境的的變變化化。。以以下下三三種種因因素素是是最最主主要要的的顧客客、、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者者和和替替代代品品。（重視視質(zhì)質(zhì)量量和和售售后后服服務(wù)務(wù)）（創(chuàng)新新競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)方方式式和和運(yùn)運(yùn)作作方方式式）開(kāi)拓拓市市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷銷：：從立立足足于于市市場(chǎng)場(chǎng)的的角角度度來(lái)來(lái)看看，，企企業(yè)業(yè)不不僅僅要要重重視視內(nèi)內(nèi)部部各各方方面面的創(chuàng)創(chuàng)新新，，更更要要重重視視市市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷銷方方面面的的創(chuàng)創(chuàng)新新。。所所謂謂市市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷銷創(chuàng)新，，就是為為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)，企企業(yè)市市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷要要在理理念、、措施、、途徑徑、方方法、、體系系等方方面實(shí)實(shí)現(xiàn)的的更新新、改改進(jìn)和和完善。企業(yè)要要想獲獲得營(yíng)營(yíng)銷成成功，，必須須抓住住以下下主要要內(nèi)容容：產(chǎn)品求求新求求異；；價(jià)格格求適適求宜宜；分分銷渠渠道求求通求求暢；；促銷方式式求新新求活活；營(yíng)營(yíng)銷策策劃求求準(zhǔn)求求好。。重視開(kāi)開(kāi)發(fā)新新產(chǎn)品品重視推推銷調(diào)整組組織結(jié)結(jié)構(gòu)：：目標(biāo)標(biāo)改變傳傳統(tǒng)的的垂直直管理理的組組織體體制減少組組織的的中間間層次次，使使基層層具有有充分分的生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)決決策、、信息息處理理權(quán)，，自主主進(jìn)行行橫向向協(xié)調(diào)調(diào)與合合作，，高層層決策策者著著重于于企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理等等非程程序性性決策策和溝溝通橫橫向業(yè)業(yè)務(wù)部部門(mén)的的工作作。決策權(quán)權(quán)下放放，技技術(shù)人人員和和管理理人員員充實(shí)實(shí)到生生產(chǎn)第第一線線用臨時(shí)時(shí)性組組織擺擺脫原原有組組織形形式的的束縛縛，實(shí)實(shí)行靈靈活性性與多多樣性性的統(tǒng)統(tǒng)一給企業(yè)業(yè)提供供了對(duì)對(duì)所面面臨的的內(nèi)外外部環(huán)環(huán)境變變化的的應(yīng)變變能力力。組成動(dòng)動(dòng)態(tài)的的內(nèi)部部資源源利用用綜合合體資本主主義不不斷突突破自自身的的各種種局限限性和和經(jīng)常常發(fā)生的經(jīng)經(jīng)濟(jì)危危機(jī)，，其最最主要要原因因就是是資本