公司的內(nèi)外部環(huán)境分析評價

公司的內(nèi)外部環(huán)境分析評價公司的內(nèi)外部環(huán)境分析評價公司的內(nèi)外部環(huán)境分析評價xxx公司公司的內(nèi)外部環(huán)境分析評價文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度公司的內(nèi)外部環(huán)境分析評價通過對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、鋼鐵行業(yè)形勢以及冶金裝備制造業(yè)形勢的全面分析，推出冶金裝備制造行業(yè)發(fā)展形勢預(yù)測以及市場需求的預(yù)測。分析結(jié)果表明，雖然受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢增速緩慢，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩的影響，但在國家各項結(jié)構(gòu)調(diào)整及經(jīng)濟(jì)刺激措施的逐步實(shí)施下，企業(yè)還將面臨很多發(fā)展機(jī)遇。詳細(xì)內(nèi)容見下：1.競爭環(huán)境在所在行業(yè)或市場內(nèi)的競爭地位，規(guī)模和發(fā)展情況，競爭對手的數(shù)量和類型公司在行業(yè)和市場內(nèi)的主要競爭對手有：中國第一重型機(jī)械集團(tuán)公司、中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司、太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司、上海重型機(jī)器廠有限公司。下面重點(diǎn)從6個方面的對比，說明企業(yè)當(dāng)前的所處于的地位：金屬軋制設(shè)備是中冶陜壓的主導(dǎo)產(chǎn)品，產(chǎn)值占比一直保持在近75%及以上，2014年增加到了%，遙遙領(lǐng)先，而我們的金屬軋制設(shè)備產(chǎn)值在五家單位中僅排名第四，說明我們產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、規(guī)模小，競爭力有待于提高，還有較大的上升空間。從金屬軋制設(shè)備產(chǎn)值方面分析：一重、二重近三年工業(yè)總產(chǎn)值和金屬軋制設(shè)備產(chǎn)值均呈現(xiàn)下降趨勢，一重是在2016年突降，二重是在2015年突降，2016年兩家企業(yè)的產(chǎn)值相差不大；從金屬軋制設(shè)備產(chǎn)值占比方面分析，一重呈現(xiàn)倒“V”形，說明一重的總產(chǎn)值規(guī)模在縮減，金屬軋制設(shè)備占比有所提高，市場份額在增加，具有較強(qiáng)的競爭力，二重金屬軋制設(shè)備的占比一直在下降，在2015年降幅較大，近兩年保持了一個比較穩(wěn)定的狀態(tài)。太重總產(chǎn)值從2014年開始逐年下降，16年比14年下降了37%，而金屬軋制設(shè)備產(chǎn)值下降了49%，說明其在金屬軋制設(shè)備方面競爭力減弱。上重與太重是同樣下降趨勢，金屬軋制設(shè)備產(chǎn)值比工業(yè)總產(chǎn)值下降快30%，在軋制設(shè)備方面，不具備競爭優(yōu)勢。總體來說，一二重和太重在金屬軋制設(shè)備方面是我公司的強(qiáng)有力競爭對手。

新產(chǎn)品方面：中冶陜壓在近三年的新產(chǎn)品產(chǎn)值在不斷增加，占比增加較快，2014年已達(dá)到總產(chǎn)值的51%，創(chuàng)近年來最高水平，說明公司在設(shè)計研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面的能力有了明顯提升，也提高了企業(yè)競爭實(shí)力；二重由于受到國機(jī)收購重組的影響，股票退市，經(jīng)營不正常，新產(chǎn)品產(chǎn)值有較大的降幅；太重新產(chǎn)品占比變化不是很大，保持了30%以上，是個典型的創(chuàng)新型企業(yè)；上重的新產(chǎn)品占比在逐年下降，新產(chǎn)品研發(fā)能力有所減弱。出口產(chǎn)品方面：中冶陜壓的出口產(chǎn)品從2012年到2013年、2014年有近50%的降幅，占比也在逐年降低，出口受國內(nèi)外市場影響較大，整體競爭力不足；上重出口下降的比較多，而一二重出口量也都不大，這說明受金融危機(jī)的影響，全球經(jīng)濟(jì)形勢不好，對出口影響較大，裝備制造“走出去”迫在眉睫。主營業(yè)務(wù)收入：一重和太重一直呈現(xiàn)的是增長趨勢并且漲勢明顯，企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績良好；二重是先升后降，上重是逐年下降，中冶陜壓是先降后升，在恢復(fù)調(diào)整。利潤總額：整體呈現(xiàn)虧損的狀態(tài)，這符合裝備制造業(yè)的現(xiàn)狀，企業(yè)普遍盈利水平下降；一重和太重呈現(xiàn)的是先升后降的趨勢，2014年一重開始虧損，但相對主營業(yè)務(wù)收入大幅增加，幅度不是很大；太重從2012年的虧損轉(zhuǎn)變?yōu)槲⒗圆环€(wěn)定；二重2012年開始虧損，且呈現(xiàn)逐年擴(kuò)大的趨勢，這與整合重組對二重生產(chǎn)經(jīng)營影響較大；上重也處于虧損狀態(tài)，2014年虧損有所收窄；中冶陜壓2012年開始虧損，但虧損面逐年收窄，2014年大幅減虧，經(jīng)營狀況在改善。資產(chǎn)方面：二重和上重由于連續(xù)虧損，資產(chǎn)總額在降低；一重和太重資產(chǎn)都在上升，資產(chǎn)總額都已超過400億，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良；中冶陜壓資產(chǎn)質(zhì)量總體保持穩(wěn)定，主要是近幾年的虧損造成的。通過對以上六對標(biāo)企業(yè)有關(guān)數(shù)據(jù)的簡單分析比較，整體來看，中冶陜壓在主營市場方面的競爭力在不斷地加強(qiáng)，企業(yè)獲利能力不斷提高，市場潛在較大。組織超越競爭對手、取得成功的關(guān)鍵因素，正在影響組織競爭地位的主要變化主要是中冶陜壓依靠自身存在的主導(dǎo)成套設(shè)備及掌握的核心技術(shù)優(yōu)勢、三大備件產(chǎn)品軋輥、軸承座、卷筒的生產(chǎn)制造技術(shù)和質(zhì)量優(yōu)勢、出口產(chǎn)品優(yōu)勢、冷熱加工設(shè)備優(yōu)勢、企業(yè)文化、人力資源和管理優(yōu)勢。行業(yè)內(nèi)比較性和競爭性數(shù)據(jù)的獲取資源，行業(yè)外類似過程的比較性數(shù)據(jù)的獲取資源，對獲取數(shù)據(jù)方面的要求行業(yè)內(nèi)比較性和競爭性數(shù)據(jù)的獲取主要是通過各相關(guān)的行業(yè)協(xié)會、各相關(guān)網(wǎng)站、共同的經(jīng)銷商和供應(yīng)商等；行業(yè)外類似過程的比較數(shù)據(jù)主要通過文獻(xiàn)資料、企業(yè)交流、權(quán)威網(wǎng)站信息等途徑。目前公司對數(shù)據(jù)獲取多限于各企業(yè)公開的一些信息，如產(chǎn)量、銷售量、市場份額、相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)等，以及行業(yè)內(nèi)的一些宏觀數(shù)據(jù)，但對各企業(yè)不公開或不完全公開的數(shù)據(jù)，如質(zhì)量數(shù)據(jù)和其它技術(shù)、管理方面的數(shù)據(jù)，獲取則有相當(dāng)?shù)碾y度。2.戰(zhàn)略挑戰(zhàn)組織在關(guān)鍵業(yè)務(wù)、運(yùn)營和人力資源方面所面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)：宏觀經(jīng)濟(jì)的制約受鋼鐵行業(yè)市場低迷的影響，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)品價格大幅下降，鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)能受到了壓縮，加之原材料大幅上漲，導(dǎo)致了鋼鐵企業(yè)利潤空間的降低甚至虧損，鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩，特別是國家限制國有大型鋼鐵企業(yè)新增產(chǎn)能和投資，給我們增加了生產(chǎn)經(jīng)營上的難度，主要表現(xiàn)為：承攬任務(wù)量中的高端產(chǎn)品明顯減少；過去洽談的意向項目長期擱置；企業(yè)新建鍛鋼高端軋輥市場需求變的低迷，企業(yè)主要產(chǎn)品市場--冶金軋制設(shè)備市場前景不樂觀。新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新有待提升在制造能力和制造工藝技術(shù)方面，公司具有很強(qiáng)的實(shí)力，但在新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面，公司自身存在很大的不足，主要表現(xiàn)在：缺乏系統(tǒng)設(shè)計、集成能力：受知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)輸出的限制，公司冶金裝備的系統(tǒng)設(shè)計能力薄弱，在液壓、自動化控制等系統(tǒng)集成方面更有不足，領(lǐng)銜人才缺乏，沒有高附加值成套設(shè)備的自主知識產(chǎn)權(quán)。公司自主開發(fā)的市場經(jīng)驗不足：公司產(chǎn)品相對較單一，市場面較窄，未能從合作制造中形成自己獨(dú)特的產(chǎn)品，自主研發(fā)要獲得市場認(rèn)可困難很多，新產(chǎn)品市場開發(fā)失敗的風(fēng)險很大。技術(shù)儲備不足：目前公司現(xiàn)狀是主要通過合作制造轉(zhuǎn)化圖紙掌握了部分國外先進(jìn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)，對設(shè)備的用途、工藝性有了一定的認(rèn)識，但設(shè)計研發(fā)技術(shù)人員知識不夠全面，缺乏關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)和全面成套技術(shù)的掌握和儲備，技術(shù)瓶頸和障礙很多，延長了開發(fā)周期，面臨很大的開發(fā)風(fēng)險。在非鋼市場上的開拓能力不強(qiáng)，主要是尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的步伐邁得不大。公司多年來單一的軋制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)使得企業(yè)吸收和留住的技術(shù)人員專業(yè)均集中在軋制產(chǎn)品領(lǐng)域，非鋼產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員流失和沒有儲備，從社會挖掘非鋼設(shè)備專業(yè)難度很大，也沒有進(jìn)展。名牌產(chǎn)品偏少通過多年努力，雖然陜壓品牌競爭力有所提高，但對單一產(chǎn)品而言，但達(dá)到名牌產(chǎn)品、獨(dú)有產(chǎn)品還有距離。出口創(chuàng)匯能力較弱陜壓的出口主要是合作制造出口，由于沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，受全球經(jīng)濟(jì)波動的影響較大。尤其是遭遇到全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，出口創(chuàng)匯將受到更大的沖擊。人力資源結(jié)構(gòu)矛盾公司現(xiàn)有人員構(gòu)成水平較低，員工整體學(xué)歷水平有待提高，人員結(jié)構(gòu)有待調(diào)整。加之由于公司職工收入水平和大中城市、東南沿海地區(qū)、高新技術(shù)公司、外資公司差距比較大，高級技術(shù)人才吸引和培養(yǎng)困難，而且還有流失跳槽現(xiàn)象，嚴(yán)重影響公司的生存和發(fā)展；特別是復(fù)合型高端人才、領(lǐng)銜研發(fā)人員不足，對公司技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)模升級、市場升級、管理升級形成嚴(yán)重制約。地理位置處于劣勢。公司的制造基地位于渭北莊里小鎮(zhèn)，在道路交通、信息傳遞、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、材料采購、金融環(huán)境等方面處于劣勢，公司在西高新產(chǎn)業(yè)園設(shè)立了公司總部及研發(fā)中心，一定程度上解決了公司市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)和吸引人才問題，但相對于競爭對手，公司地理位置是主要的劣勢。3.結(jié)果內(nèi)部因素外部因素優(yōu)勢S1、成套技術(shù)和軋輥、軸承座、卷筒制造技術(shù)2、冷熱加工設(shè)備優(yōu)勢3、多年來形成的技術(shù)工人隊伍優(yōu)勢4、陜壓OEC管理優(yōu)勢劣勢W1、新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱2、地理位置劣勢3、名牌產(chǎn)品少機(jī)會O1、政府推出的一系列企業(yè)改革措施和經(jīng)濟(jì)刺激政策的落實(shí)2、冶金行業(yè)的冶金技術(shù)改造、節(jié)能減排市場需求十分明顯。3、鋼鐵行業(yè)新一輪大變革、大調(diào)整、大提升勢在必行4、受“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶三大國家戰(zhàn)略的巨大帶動作用，將形成更多新的需求增長點(diǎn)和區(qū)域增長帶，也為我們提供了廣闊的市場拓展空間。5、集團(tuán)在“核心技術(shù)裝備與中冶鋼構(gòu)”新業(yè)務(wù)板塊，明確了要“做強(qiáng)做優(yōu)中冶陜壓”的目標(biāo)SO策略：1、保持技術(shù)優(yōu)勢，關(guān)注國家經(jīng)濟(jì)及行業(yè)經(jīng)濟(jì)動態(tài)2、充分發(fā)揮自身設(shè)備、人員、管理優(yōu)勢，把握行業(yè)及集團(tuán)發(fā)展帶來的機(jī)遇，贏得企業(yè)新發(fā)展WO策略：1、努力增強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，適應(yīng)外部環(huán)境變化2、緊盯行業(yè)發(fā)展動向，多在技術(shù)改造、節(jié)能減排方面創(chuàng)造優(yōu)勢，以低成本生產(chǎn)克服地理位置帶來的劣勢3、加強(qiáng)品牌建設(shè)，依托中冶集團(tuán)大品牌，實(shí)現(xiàn)陜壓品牌的升值威脅T1、行業(yè)產(chǎn)能過剩，行業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整時間不可預(yù)期2、由于競爭激烈，合同低價承攬，加之生產(chǎn)成本較高，導(dǎo)致企業(yè)競爭力薄弱3、資金問題ST策略：1、苦練內(nèi)功，努力落實(shí)降本增效，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力2、樹立過緊日子的思想，通過發(fā)揮優(yōu)勢，努力確保有限項目的合同交貨期WT策略：1、避免因自身新產(chǎn)品研發(fā)能力不足、生產(chǎn)成本增加造成競爭力降低，避免在行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中被淘汰公司運(yùn)用SWOT分析法，對公司經(jīng)營過程中內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，外部的機(jī)會和威脅都進(jìn)行了充分的分析，并進(jìn)行戰(zhàn)略的組合與選擇，做到知己知彼。與福建頂點(diǎn)公司合作研發(fā)而上線的中冶陜壓管理流程平臺解決了產(chǎn)品質(zhì)量溯源和人員的勞動強(qiáng)度，提高了效率，在制造行業(yè)開啟了信息化的里程。公司運(yùn)用SWOT分析法，對公司經(jīng)營過程中內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，外部的機(jī)會和威脅都進(jìn)行了充分的分析，并進(jìn)行戰(zhàn)略的組合與選擇，做到知己知彼。產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)果近幾年相繼完成多項國內(nèi)首臺套設(shè)備——亞洲首臺核電用國核寶鈦750鋯板帶可逆冷軋機(jī)組，亞洲最寬幅難軋制金屬金堆城1780鎢鉬板可逆冷熱軋機(jī)組，亞洲首臺可軋制最薄帶鋼的山東鑫泰寬幅精密可逆冷軋機(jī)組，亞洲最大張力卷取機(jī)，亞洲可剪切最薄帶鋼的圓盤剪，亞洲首臺連續(xù)退火機(jī)組用六輥平整機(jī)組；國內(nèi)首次自主集成設(shè)備——全新2250熱軋橫切機(jī)組，鞍鋼1450連續(xù)退火機(jī)組等項目的研發(fā)設(shè)計和制造，打破了外國公司的技術(shù)壟斷。顧客與市場結(jié)果公司通過大量的、密集的高層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理以及現(xiàn)場服務(wù)人員與客戶的溝通，對設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)營情況進(jìn)行了解，電話跟蹤、信息反饋、以及生產(chǎn)設(shè)備備品備件的消耗情況，獲取了客戶對公司設(shè)備的滿意程度調(diào)查，取得了很好的市場形象以及品牌優(yōu)勢。財務(wù)結(jié)果隨著公司質(zhì)量管理向更高層次推進(jìn)，公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)必將領(lǐng)先于同行業(yè)水平，財務(wù)結(jié)果也將大幅改善，公司生產(chǎn)經(jīng)營會步入更加穩(wěn)健的通道。資源結(jié)果公司制定了十三五規(guī)劃和三年滾動規(guī)劃，明確了公司長、短期發(fā)展方向和目標(biāo)。為確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司合理調(diào)配各種資源，在人力資源方面通過建立科學(xué)系統(tǒng)的現(xiàn)代人力資源管理制度和管理體系，打造了一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的技能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的高層次人才梯隊，實(shí)現(xiàn)了以人為本的管理；在財務(wù)資源方面，通過依托中冶集團(tuán)雄厚的資金平臺，以及以成本預(yù)算為中心的財務(wù)管理系統(tǒng)，為公司的發(fā)展提供了資金保證；而基礎(chǔ)設(shè)施的投入、設(shè)備的不斷更新升級、信息技術(shù)的提升、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和良好的相關(guān)方關(guān)系，都為公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了可靠的資源保障。過程有效性結(jié)果我們企業(yè)已新引進(jìn)了“中冶陜壓信息管理流程平臺”，此平臺將企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各個相關(guān)獨(dú)立個體有效的連接了起來，從合同的簽訂、評審，到合同的執(zhí)行，執(zhí)行過程中的問題處理，產(chǎn)品的生產(chǎn)動態(tài)，配套信息到供應(yīng)商的評定和共享等主要業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行了有效的信息共享和連接。對生產(chǎn)的整體流程進(jìn)行了優(yōu)化管理，大大提高了溝通的流暢度和銜接度，提高了工作效率。領(lǐng)導(dǎo)方面的結(jié)果中冶陜壓自2006年成立以來，戰(zhàn)略思想十分清晰，公司