建筑公司經(jīng)營(yíng)方案及發(fā)展管理計(jì)劃

第7頁(yè)共7頁(yè)建筑公司經(jīng)營(yíng)方案及開(kāi)展管理方案建筑公司經(jīng)營(yíng)方案及開(kāi)展管理方案作為建筑企業(yè)，工程是利潤(rùn)的泉，工程管理是企業(yè)開(kāi)展的根本出發(fā)點(diǎn)，以工程管理為中心，以工程平安、工期、籌劃本錢(qián)控制管理方法等一系列規(guī)章制度為工程經(jīng)營(yíng)管理提供根本的制度根據(jù)。2022年是公司在成立后逐漸步入正規(guī)中探究、開(kāi)展的一年，在過(guò)去的一年里，在總經(jīng)理的帶著下，在全體同仁的共同努力下，公司的拆遷業(yè)績(jī)持續(xù)開(kāi)展，業(yè)績(jī)斐然，為公司的持續(xù)開(kāi)展和更好的開(kāi)展打下了扎實(shí)的根底。一、2022年經(jīng)營(yíng)情況：2022年公司成功操作戶(hù)縣樓觀臺(tái)、xx魚(yú)化寨、xx西侯工地等一些標(biāo)志性工程，還有咸陽(yáng)窯店整村拆遷、xx朱宏路酒店撤除等暫未開(kāi)工的工程，同年成立了公司，并獲得相關(guān)的行業(yè)資質(zhì)證書(shū)。過(guò)去的一年算是陜西鑫達(dá)拆遷土建工程有收獲的一年，展望新的一年，在建立“國(guó)際化大都市”在建立“大xx”在城市“改舊建新”的政策背景下，在xx大明宮，機(jī)電市場(chǎng)等巨型商圈搬遷至二環(huán)外，我們的商機(jī)同在，我們的機(jī)遇同在，我們的挑戰(zhàn)同在！我們有信心獲得更好的業(yè)績(jī)，我們的共同努力下相信公司在新的一年里有質(zhì)的飛躍，有更好的開(kāi)展。二、存在的問(wèn)題：2022年是公司成立之年，我們克制了種種困難，獲得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題，詳細(xì)表現(xiàn)如下:1、公司管理章程、制度需進(jìn)一步完善和施行，內(nèi)部管理體制需理順。杜絕大家管，大家都不管等管理混亂現(xiàn)象。2、合同評(píng)審本錢(qián)控制需加強(qiáng)，合同簽訂時(shí)需慎重，多考慮付款、工期、回款等主要因素。盡量防止資金積壓一個(gè)工程開(kāi)不了工，資金難回籠，影響下一個(gè)工程的操作。3、工程款回收工作需加強(qiáng)。4、多學(xué)習(xí)、多總結(jié)。5、多溝通、上傳下達(dá)。6、工作責(zé)任心需進(jìn)步，績(jī)效考核制度有待建立和施行。7、設(shè)備機(jī)械需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)，防止大額虧損。三、2022年經(jīng)營(yíng)目的：企業(yè)理念：忠誠(chéng)、盡職、積極、努力。企業(yè)精神：我愛(ài)公司、公司愛(ài)我、攜手共進(jìn)、和諧共進(jìn)。企業(yè)方針：平安第一、過(guò)程控制、持續(xù)改良、顧客至上。經(jīng)營(yíng)理念：內(nèi)重管理、外塑形象、老實(shí)做人、務(wù)實(shí)做事。企業(yè)目的：2022年不是“”，而是拆遷行業(yè)關(guān)鍵的一年，抓住機(jī)遇，開(kāi)展工程，壯大公司，為拆遷公司向建立公司平穩(wěn)過(guò)渡做鋪墊，無(wú)平安事故。企業(yè)思路：一心一意，扎實(shí)根底、深化管理、培訓(xùn)教育、平安和諧、穩(wěn)步前進(jìn)。四、管理架構(gòu)總經(jīng)理行政助理常務(wù)副總經(jīng)營(yíng)副總辦后人財(cái)市機(jī)業(yè)工質(zhì)公勤資務(wù)場(chǎng)械務(wù)程安室部部部部部部部部1、辦公室1人，財(cái)務(wù)部1人，機(jī)械部3人，市場(chǎng)部2人，質(zhì)量平安部2人，工地負(fù)責(zé)人數(shù)待命。2、部門(mén)職能說(shuō)明：1、辦公室：主要負(fù)責(zé)合同起草，簽訂和管理，資質(zhì)、證照、印章管理，后勤生活管理，接待效勞及衛(wèi)生管理，負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)，合同執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)。2、財(cái)務(wù)部：主要負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，檔案管理，財(cái)務(wù)工作完成及各種財(cái)務(wù)、稅務(wù)報(bào)表，應(yīng)收賬款回收，本錢(qián)核算等。3、質(zhì)量平安部：主要負(fù)責(zé)平安消費(fèi)制度，定期做好平安教育，對(duì)工程中存在平安隱患進(jìn)展排查，深化工程工地抓平安、保平安。4、市場(chǎng)部：主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓，工程招投標(biāo)、工程款回收、合同簽訂與落實(shí)、客戶(hù)關(guān)系維持等。5：設(shè)備機(jī)械部：主要負(fù)責(zé)機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)械不能處于停滯無(wú)活狀態(tài)，積極聯(lián)絡(luò)活。六、2022年公司經(jīng)營(yíng)方案：展望新的一年，總結(jié)過(guò)去，為了確保新的一年里工作方案的完成，在新的一年里方案做好以下幾個(gè)方面的工作?！惨弧匙プC(jī)遇，2022年是xx拆遷行業(yè)關(guān)鍵的一年、轉(zhuǎn)折的一年，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，以xx為中心，市場(chǎng)向周?chē)骺h市輻射，穩(wěn)步開(kāi)展拆遷行業(yè)工作，平穩(wěn)向建造行業(yè)轉(zhuǎn)折?！捕臣訌?qiáng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作：1、建立健全公司各項(xiàng)管理規(guī)程，明晰管理流程，理順管理關(guān)系，內(nèi)部管理機(jī)制，完善和落實(shí)管理制度。2、明確各部門(mén)各崗位職責(zé)，強(qiáng)化管理，以制度管人，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有序、快速的開(kāi)展。3、制定和加強(qiáng)例會(huì)管理規(guī)定，定期召開(kāi)工程發(fā)動(dòng)會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)、工程款例會(huì)、合同評(píng)審會(huì)、施工方案研討會(huì)、平安教育會(huì)、并不定期召開(kāi)特殊事務(wù)會(huì)議。4、完善“崗位責(zé)任制”，編織公司各項(xiàng)規(guī)章制度。5、加強(qiáng)各部門(mén)，各工程工程班組的協(xié)調(diào)力度，協(xié)助各部門(mén)使問(wèn)題得到及時(shí)有效的解決，加強(qiáng)溝通。6、全力建立長(zhǎng)效機(jī)制，引入績(jī)效考核制度，不斷完善考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)考評(píng)管理，完善鼓勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化工作責(zé)任，調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性，更大限度發(fā)揮員工潛能，更好的為公司效勞。7、加強(qiáng)人才培養(yǎng)及儲(chǔ)藏，引入良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的良性開(kāi)展，特殊崗位的人員應(yīng)辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)，簽訂合同，以人為本，和諧開(kāi)展。8、加強(qiáng)各部門(mén)周、月、年度總結(jié)和方案工作。9、注重企業(yè)文化建立，提升公司形象，增加企業(yè)凝聚力和精神動(dòng)力?！踩吵闪⑹袌?chǎng)部，完善各部門(mén)職能，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，招投標(biāo)工作，工程款回收工作，廣泛搜集工程情報(bào)資料，為公司方案和調(diào)整開(kāi)展方向提供線索和根據(jù)。〔四〕加強(qiáng)合同評(píng)審工作，降低風(fēng)險(xiǎn)，減少本錢(qián)，控制本錢(qián)，評(píng)估工程款，工期，資金周轉(zhuǎn)率，款項(xiàng)回收風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)工程本錢(qián)核算。〔五〕加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)撤除廢舊材料管理，數(shù)量準(zhǔn)求，防止流失。〔六〕定期召開(kāi)工程款例會(huì)，統(tǒng)計(jì)，分析^p應(yīng)收工程款項(xiàng)的現(xiàn)狀及回收情況，針對(duì)不同情況采取相應(yīng)措施和方法，加大回收力度?！财摺臣訌?qiáng)工程平安管理，樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主”的方針，工程施工過(guò)程中，專(zhuān)人負(fù)責(zé)平安，平安是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它需要年年抓，月月抓，日日抓，時(shí)時(shí)抓，通過(guò)常抓不懈，使平安觀念深化到每一道施工工序，保證平安的前提下才有效益。〔八〕工程實(shí)行“一、二、三線”管理，每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到人。各負(fù)其責(zé)?！簿拧臣涌燹k理公司的行業(yè)資質(zhì)，有利于工程的更好操作?！彩臣訌?qiáng)設(shè)備機(jī)械的維護(hù)管理，制定設(shè)備使用維護(hù)制度?！彩弧臣訌?qiáng)融資力度，節(jié)約資金，控制費(fèi)用?！彩尺h(yuǎn)期目的應(yīng)該建立一系列議事規(guī)那么及監(jiān)視機(jī)制，股東會(huì)、董事會(huì)等、互相制衡，責(zé)權(quán)明確，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一年是我們公司進(jìn)一步開(kāi)展壯大的一年，我們面對(duì)新的形勢(shì)，理清開(kāi)展思路，明確奮斗目的，探究企業(yè)開(kāi)展壯大的新途徑，穩(wěn)固主陣地，拓展新市場(chǎng)，采取實(shí)在有效的措施，弘