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管理人員核心能力模型任務(wù)分配能力：為了對(duì)組織和客戶更好的服務(wù)，指導(dǎo)并控制別人工作的能力2345XXXXXXXXX?要恩賜充分的指導(dǎo)，提出的需求和要求明確、詳細(xì)提出要求時(shí)供應(yīng)清楚的目標(biāo)和參數(shù)能檢查員工可否知道對(duì)他們的希望項(xiàng)目管理能力：是指為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而確立清楚詳細(xì)的行動(dòng)過程和組織工作的能力。2345XXXXXXXXX?計(jì)劃與控制個(gè)人平常工作，估量準(zhǔn)時(shí)間，高效利用資源和精力。創(chuàng)新能力：創(chuàng)立或引進(jìn)新見解、方式，提高工作績效的能力2345XXXXXXXXX?借用其他領(lǐng)域的方法：創(chuàng)立或引進(jìn)新的見解或程序：參照系統(tǒng)以外的見解與方式。?在工作中能有時(shí)有創(chuàng)新培養(yǎng)發(fā)展別人的能力：供應(yīng)合適的需求解析，指導(dǎo)和其他支持，幫助別人的學(xué)習(xí)與進(jìn)步的能力。2345XXXXXXXXX?供應(yīng)直接指導(dǎo)：恩賜具體的指導(dǎo)、建議以及工作示范。供應(yīng)必要的工具支持他人的發(fā)展。?供應(yīng)其他與培訓(xùn)有關(guān)的信息，幫助別人發(fā)展決策能力和水平：依據(jù)對(duì)形勢(shì)解析，作岀合適、合理、及時(shí)和實(shí)質(zhì)的判斷并采用行動(dòng)2345XXXXXXXXX做岀老例決定：利用較為充分的信息，作出老例決策?較少作出決策，決策猶豫，

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