收銀員領(lǐng)班個(gè)人年終工作總結(jié)與計(jì)劃范文

收銀員領(lǐng)班個(gè)人年終工作總結(jié)與計(jì)劃范文

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的指導(dǎo)和幫助下,我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行一名領(lǐng)班的職責(zé)，努力完成工作任務(wù)。反思目前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是為了今后的邁步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將該年度的工作總結(jié)如下：

一、明確職責(zé)，認(rèn)真履職。

人們常說(shuō)：“能力勝于知識(shí)，方法勝于能力，智慧勝于方法，道德勝于智慧”。由此可以看出職業(yè)道德的重要性，在工作中，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。無(wú)論職位的高低、薪水的多少，最重要的是明確自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履職，對(duì)自己職業(yè)的負(fù)責(zé)，是一種基本的素養(yǎng)，是個(gè)人發(fā)展的根基。所以我從零做起，虛心學(xué)習(xí)，努力提升自己的職業(yè)道德素養(yǎng)，以身作則，顧全大局，像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位。要求別人做到的，自己首先要做到;別人做不好的，自己首先要做好。只有這樣別人才會(huì)服從你，尊重你。

二、努力學(xué)習(xí)，提升能力。

有學(xué)習(xí)才會(huì)有進(jìn)步，有進(jìn)步才會(huì)有發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地，學(xué)習(xí)至關(guān)重要，對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人都是如此。只有不停的學(xué)習(xí)，你才能更好、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會(huì)的發(fā)展。作為一名收銀員領(lǐng)班，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，精通了，才能贏得同事們的敬佩和支持，也才能夠帶好、管好所轄的人員。在從事收銀員工作中，雖然取得一了定的成績(jī)，但這些成績(jī)還是不夠的，隨著超市的發(fā)展，對(duì)我們收銀員的工作提出了新的要求，只有通過(guò)學(xué)習(xí)，練就本領(lǐng)，才能更好地為企業(yè)服務(wù)。

三、大膽管理，提高效率。

古人云：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。領(lǐng)班或許算不上領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一群人，我知道：是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無(wú)論是誰(shuí)違反了公司規(guī)定，對(duì)事不對(duì)人，決不姑息遷就。并時(shí)刻牢記：你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體，要用團(tuán)隊(duì)的力量解決問(wèn)題。很多人都不愿將一些事交給下屬去做，他們認(rèn)為交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來(lái)得快。但問(wèn)題的關(guān)鍵是，如此發(fā)展下去，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。好的領(lǐng)班是讓下屬會(huì)做事，能做事。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱，不是個(gè)別人能力的強(qiáng)弱，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷，相信他們，充分激發(fā)他們的潛能，竭力搞好本職工作。正所謂：“人心齊，泰山移”。

四、注重溝通，搞好協(xié)調(diào)

所謂溝通，是指疏通彼此的意見(jiàn)。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通。公司是一個(gè)整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會(huì)與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏的問(wèn)題，而是為了解決問(wèn)題，解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問(wèn)題，下屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至下屬生活上的問(wèn)題，你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。對(duì)于你的主管，你也要主動(dòng)去報(bào)告，報(bào)告也是一種溝通。收銀員的工作不需要太大的體力勞動(dòng)，但得細(xì)心，因此收銀員必須任何時(shí)候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。因此，在給幾名員工作排班時(shí)，我總是挖空心思，既要讓怍銀員休息好，又不能影響超市的工作，還要照顧好她們的特殊情況。合理安排好收銀員值班、換班工作，確保超市收銀工作的高效運(yùn)行。

做為一個(gè)領(lǐng)班，細(xì)節(jié)決定成敗，從實(shí)際入手，從細(xì)節(jié)抓起，能夠在收銀員一級(jí)解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)超市里的大事，又從不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。該年度，雖然工作取得了一定的成績(jī),但還有很多提升的空間，我堅(jiān)信：“上下同欲者必勝”，只要我和我們收銀員協(xié)力奮斗，一定會(huì)把工作做得更好!

一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名領(lǐng)班的職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定和同事們的好評(píng)，總結(jié)起來(lái)收獲很多。

一、在收銀工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名收銀員領(lǐng)班，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年，且取得一了定的成績(jī)，但這些成績(jī)還是不夠的，隨著超市的發(fā)展，對(duì)我們收銀員的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習(xí)，我總能最先掌握電腦操作技術(shù)，總能為下面的同志做指導(dǎo)。

二、做好了員工的管理、指導(dǎo)工作

領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工.工作中，常聽(tīng)到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在這里，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€(gè)領(lǐng)班。

(1)、專業(yè)能力

作為一個(gè)領(lǐng)班，你必須掌握一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個(gè)人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達(dá)到的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作，能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作。專業(yè)能力的來(lái)源無(wú)非是兩個(gè)方面：

1是從書本中來(lái)，2是從實(shí)際工作中來(lái)。而實(shí)際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí)。“不恥下問(wèn)”是每一個(gè)主管所應(yīng)具備的態(tài)度。

(2)、管理能力

管理能力對(duì)于一個(gè)領(lǐng)班而言，與專業(yè)能力是相對(duì)應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對(duì)而言，需要你的管理能力就越少。反之，當(dāng)你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項(xiàng)綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來(lái)自書本，但更多的來(lái)自實(shí)踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。

(3)、溝通能力

所謂溝通，是指疏通彼此的意見(jiàn)。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級(jí))。公司是一個(gè)整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會(huì)與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏的問(wèn)題，而是為了解決問(wèn)題，解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問(wèn)題，下屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至下屬生活上的問(wèn)題，作為主管你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對(duì)于你的主管，你也要主動(dòng)去報(bào)告，報(bào)告也是一種溝通。

(4)、培養(yǎng)下屬的能力

作為一個(gè)領(lǐng)班，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體，要用團(tuán)隊(duì)的力量解決問(wèn)題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來(lái)得快。但關(guān)鍵的問(wèn)題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會(huì)做事，能做事，教會(huì)下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個(gè)部門的強(qiáng)弱，不是主管能力的強(qiáng)弱，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

(5)工作判斷能力

所謂工作能力，個(gè)人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對(duì)于所有工作的人都非

常的重要。培養(yǎng)一個(gè)人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說(shuō)是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎(chǔ)。對(duì)于世事的對(duì)錯(cuò)，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對(duì)于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰(shuí)做，作為一個(gè)主管，應(yīng)該有清晰的判斷，或者說(shuō)是決斷。其實(shí)工作的判斷能力是上述四項(xiàng)能力的一個(gè)綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。

(6)、學(xué)習(xí)能力

當(dāng)今的社會(huì)是學(xué)習(xí)型的社會(huì)，當(dāng)今的企業(yè)也必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，對(duì)于我們每個(gè)人也必須是學(xué)習(xí)型的主體。學(xué)習(xí)分兩種，一是書本學(xué)習(xí)，一是實(shí)踐學(xué)習(xí)，兩者應(yīng)交替進(jìn)行。你只有不停的學(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會(huì)的發(fā)展。走上社會(huì)的我們，要完全主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣，為生活的一種常態(tài)。學(xué)習(xí)應(yīng)該是廣泛的，專業(yè)的，管理的，經(jīng)營(yíng)的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學(xué)習(xí)。未來(lái)人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是你過(guò)去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣?而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的根本。

(7)、職業(yè)道德

但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補(bǔ)，但道德的缺陷無(wú)法用智慧去彌補(bǔ)。對(duì)于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。這就好比對(duì)于一個(gè)人而言，健康、財(cái)富、地位、愛(ài)情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”(健康)的存在，個(gè)人的意義才能無(wú)限大。職業(yè)道德對(duì)于工作的人而言，就是那個(gè)“1”，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對(duì)于公司而言，才是一個(gè)合格之人才。職業(yè)道德不等同于對(duì)企業(yè)的向心力，但作為一個(gè)員工，作為一個(gè)主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對(duì)自己職業(yè)的負(fù)責(zé)，是一種基本的素養(yǎng)，是個(gè)人發(fā)展的根基。“做一天和尚撞一天鐘”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。

以上，僅僅是個(gè)人的一些看法，要做好一個(gè)領(lǐng)班，要做的事還很多。我堅(jiān)信一句話：師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人。一切的一切，個(gè)人以為，都要靠自己去感悟，將一切的一切變成自己的東西。

因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，一年下來(lái)，我們的工作得到了經(jīng)理的肯定。

三、合理安排好收銀員值班、換班工作

收銀員的工作不累，但得細(xì)心，因此收銀員必須任何時(shí)候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。因此，在給幾名員工作排班時(shí)，我總是挖空心思，既要讓怍銀員休息好，又不能影響超市的工作，還要照顧好她們的特殊情況。

四、抓好一級(jí)工作、給領(lǐng)導(dǎo)分憂

做為一個(gè)領(lǐng)班，能夠在收銀員一級(jí)解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)超市里的大事，又從不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

這一年，雖然工作取得了一定的成績(jī),但還有很多發(fā)展的空間，我相信，只要我和我們收銀員一起努力，一定會(huì)把工作做得更好。

在工作中，雖然我只是充當(dāng)一名普通而重要的收銀員的角色。在這段時(shí)間的工作中，我發(fā)現(xiàn)要能自如的做好一項(xiàng)工作，無(wú)論工作是繁重、繁忙還是清閑，要用積極的態(tài)度去完成我們的每一份工作，而不是因?yàn)楣ぷ髁勘壤拇笮《ケг?，因?yàn)楸г故菦](méi)有用的。我們更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持好的心態(tài)面隊(duì)每一天。因?yàn)榭鞓?lè)的心態(tài)會(huì)使我們不覺(jué)的工作的疲憊與乏味。以下是我今年完成的酒店收銀工作總結(jié)。

一、酒店經(jīng)營(yíng)概況

今年酒店緊緊圍繞“規(guī)范管理，塑造形象、強(qiáng)力營(yíng)銷、增創(chuàng)效益”的工作指導(dǎo)方針、以市場(chǎng)為向?qū)В瑯?shù)立“三種意識(shí)”即全員營(yíng)銷意識(shí)、全方位成本意思、全過(guò)程質(zhì)量意識(shí)：實(shí)行“三化”即程序化、規(guī)范化、數(shù)字化管理，經(jīng)過(guò)酒店全體員工的共同努力，取得了較好的成績(jī)。

二、酒店工作成就

酒店通過(guò)制定“安全第一、質(zhì)量為主”等項(xiàng)安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天召開(kāi)部門經(jīng)理反饋會(huì)，通報(bào)情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時(shí)，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬(wàn)無(wú)一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。

以效益為目標(biāo)，抓好銷售工作;以改革為動(dòng)力，抓好餐飲工作;以客戶為重點(diǎn)，抓好物業(yè)工作;以質(zhì)量為前提，抓好客房工作;以“六防”為內(nèi)容，抓好安保工作;以降耗為核心，抓好維保工作;以精干為原則，抓好人事工作;以“準(zhǔn)則”為參照，抓好培訓(xùn)工作。

為全面了解掌握我酒店的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，組織多次營(yíng)銷會(huì)議，結(jié)合目前客戶來(lái)酒店的消費(fèi)情況，進(jìn)行調(diào)查，分析客戶的消費(fèi)檔次，建立客戶等級(jí)制度，做到全程跟蹤服務(wù)注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，限度的滿足客戶的要求。我們?cè)诠芾碣M(fèi)上嚴(yán)格控制。行政人員多是身兼數(shù)職。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則。采取一切措施避免不必要的開(kāi)支。

在飯店的任何一個(gè)角落都是彬彬有禮的服務(wù)人員，規(guī)范的操作、職業(yè)的微笑、謙恭的神態(tài)，讓客人無(wú)時(shí)無(wú)刻不受著禮儀文化的熏陶。處于社會(huì)中的個(gè)人永遠(yuǎn)都在受著周邊人的影響，所謂人以群分，禮儀文化不僅使飯店人素質(zhì)提高，也在有益地影響著客人，提升著整個(gè)社會(huì)的素質(zhì)與涵養(yǎng)。

應(yīng)該改變傳統(tǒng)的對(duì)待員工的態(tài)度。人是管理中的主體，這是所有的管理者都小、應(yīng)該把握住的。管理中的上下級(jí)關(guān)系只是一種勞動(dòng)的分工，不是一種統(tǒng)治與被統(tǒng)治的關(guān)系;相反，現(xiàn)代管理理念告訴我們：管理是一種特殊的服務(wù)，管理者只有做好對(duì)下級(jí)的服務(wù)，幫助下級(jí)在工作中作出優(yōu)異的成績(jī)，管理者自己才會(huì)擁有管理的業(yè)績(jī)。

三、酒店工作的建議

酒店缺少一種能夠凝聚人心的精神性的酒店文化。一個(gè)民族有它自己的民族文化，一個(gè)酒店同樣也需要有它自己的酒店文化。酒店文化的建設(shè)不是可有可無(wú)的，而是酒店生存發(fā)展所必需的。當(dāng)酒店面臨各種各樣的挑戰(zhàn)時(shí)，又需要酒店中所有的人能夠群策群力，團(tuán)結(jié)一致，共度難關(guān)。

過(guò)去的成功與失敗都已成為過(guò)去式，我們都不應(yīng)該以他們來(lái)炫耀或?yàn)榇硕瘋?，而?yīng)該調(diào)整好自己的心態(tài)去迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，面隊(duì)即將來(lái)臨的難題。人生中有許多要學(xué)的知識(shí)，我們現(xiàn)在學(xué)到的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，那么就更應(yīng)該準(zhǔn)備好下一階段的實(shí)習(xí)，有目標(biāo)的出發(fā)，努力的付出就會(huì)有收獲，撒下了種子，我們還要有勤勞的栽培與耕耘，那樣我們才會(huì)有大豐收。

希望管理者在做出決策前，除了站在酒店的利益考慮的同時(shí)能多為員工考慮，只有這樣的決策才能得到更多員工的支持。最后，感謝酒店能提供這樣的工作機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)的幫助，在此祝愿酒店能夠越辦越好，一年比一年賺的多。

我是今年年初到酒店工作的，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下，我順利地通過(guò)了考驗(yàn)，個(gè)人的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)水平也有了很大的提高，較好地完成了一名收銀員的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)肯定和同志們的好評(píng)。以下是我今年的酒店收銀工作總結(jié)。

一、好的方面

酒店的設(shè)施、管理和工作都體現(xiàn)了較高的水準(zhǔn)，自己以前也有從事收銀工作的經(jīng)歷，但到了新的工作崗位上卻出現(xiàn)了一些不適應(yīng)。在業(yè)務(wù)主管和同志們的大力幫助下，我認(rèn)真地學(xué)習(xí)，勤奮地工作，有不懂不會(huì)的地方就積極虛心的向工作經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)水平高的老同志請(qǐng)教，在通過(guò)自己的不斷努力下，很快就勝任本職，完成任務(wù)較好。

來(lái)到酒店工作以后，自己對(duì)這里的環(huán)境和工作內(nèi)容都非常的喜歡。單位平時(shí)注重對(duì)員工全面素質(zhì)的培養(yǎng)，在學(xué)習(xí)了禮儀常識(shí)、管理課程、安全常識(shí)、英語(yǔ)的日常用語(yǔ)和日常行為道德規(guī)范等課程后，我們的能力素質(zhì)得到了不斷的提升，團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感大大加強(qiáng)。在平時(shí)的工作中，我能夠按照酒店的管理規(guī)定嚴(yán)格要求自己，做到不遲到，不早退。做為收銀員，我能夠嚴(yán)格落實(shí)財(cái)經(jīng)制度，按照職責(zé)權(quán)限收帳出單，從沒(méi)有發(fā)生侵占單位利益和謀求私利的情況，確保經(jīng)過(guò)自己手的每一分錢都是清清楚楚、明明白白。

作為一名員工，我能夠自覺(jué)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理，主動(dòng)配合好工作，遇事常請(qǐng)示匯報(bào)。平時(shí)生活中，關(guān)心照顧身邊的同事，積極幫助需要幫助的人。不傳播小道消息，不背后議論他人，不拉幫結(jié)派，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。在每次上班中，我都十分注重自己的儀容和舉止。因?yàn)?，作為收銀員也是展示酒店管理和形象的一道窗口。在每一次替客人結(jié)帳時(shí)，我都保持微笑，認(rèn)真對(duì)待，耐心的解答客人的疑問(wèn)，為客人做最滿意的服務(wù)。

二、存在問(wèn)題

自身的學(xué)習(xí)抓得還不緊。在平時(shí)生活中，還不能抽空加強(qiáng)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，充實(shí)提升自己，所讀的書也多半是一些娛樂(lè)和消遣的雜志。工作的主動(dòng)性、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)還有待加強(qiáng)。工作中對(duì)上級(jí)安排或者本職范圍內(nèi)的事情都能盡心盡力去做好，但在協(xié)助他人完成工作和參加單位的一些培訓(xùn)時(shí)還表現(xiàn)得不夠積極。

三、下步打算

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的文化素養(yǎng)。要加強(qiáng)對(duì)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是對(duì)外語(yǔ)的學(xué)習(xí)。努力鉆研本職業(yè)務(wù)，提升職務(wù)技能。不能滿足當(dāng)前的業(yè)務(wù)水平，還要虛心的向業(yè)務(wù)精湛的老同志學(xué)習(xí)，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，提高工作效率，達(dá)到零失誤、零差錯(cuò)。踏實(shí)努力，為單位建設(shè)發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)力量。

在單位工作的這一年是我學(xué)到知識(shí)、增長(zhǎng)本領(lǐng)的一年，也是我成長(zhǎng)進(jìn)步、開(kāi)心快樂(lè)的一年，我要繼續(xù)保持優(yōu)點(diǎn)，克服不足，為單位的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

資產(chǎn)管理公司新員工工作總結(jié)與計(jì)劃

我6月25號(hào)到資產(chǎn)管理公司正式報(bào)到，迄今為止共經(jīng)歷了9個(gè)工作日。

（一）前期工作總結(jié)

作為剛剛?cè)肼毜男聠T工，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有給我安排特別復(fù)雜的工作任務(wù)。

6月25號(hào)和26，主要是芬姐（謝麗芬）向我介紹了我們資產(chǎn)管理公司的內(nèi)部架構(gòu)以及分工，安排我跟隨老員工去巡場(chǎng)。在巡場(chǎng)過(guò)程中，老員工向我介紹了很多商家的信息。在剛剛開(kāi)始工作的幾天，我對(duì)環(huán)境很不熟悉，主要是把接受到的信息吸收內(nèi)化。

在6月29號(hào)到7月5號(hào)這一周里面，我對(duì)工作有了進(jìn)一步的了解。主要從事了以下工作：

1、

繼續(xù)跟隨老員工巡場(chǎng)，而且漸漸的`可以比較順利的根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示找到編號(hào)商鋪的位置。也漸漸的可以試著獨(dú)自巡場(chǎng)。

2、

根據(jù)芬姐的吩咐，面向各位商家發(fā)放經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查表，講解宣傳此次的“商家直郵優(yōu)惠促銷活動(dòng)”。這是一件聽(tīng)起來(lái)比較簡(jiǎn)單的事情。但是實(shí)施過(guò)程中，我其實(shí)是遇到了比較多的問(wèn)題。

①

最初是由于我不熟悉整個(gè)創(chuàng)意生活城的商鋪位置，獨(dú)自尋找已經(jīng)營(yíng)業(yè)的商家，就像是在走迷宮，花費(fèi)了我很多很多的時(shí)間。但也正是在這樣一而再再而三的摸索過(guò)程中，我對(duì)創(chuàng)意生活城的了解加深了很多。您現(xiàn)在閱覽的是工作總結(jié)網(wǎng)謝謝您的支持和鼓勵(lì)?。?！

②

在發(fā)放問(wèn)卷，向商家宣傳了我們這次的活動(dòng)之后，大部分商家都很熱情，表示要積極的響應(yīng)此次活動(dòng)。但也有一些商家的反應(yīng)，讓我有點(diǎn)不知所措。比如：達(dá)芙妮和小苑服飾店，他們那的服務(wù)員的態(tài)度比較不友好，直接讓我不要跟她們講，要跟總公司直接匯報(bào)。

③

在發(fā)放問(wèn)卷的時(shí)候，我明確告訴他們第二天下午會(huì)回收，商家都很爽快的表示沒(méi)問(wèn)題，一定會(huì)跟老板溝通，填好調(diào)查表。但是當(dāng)我在約定時(shí)間去回收時(shí)，只有一半商家填好了調(diào)查表。其他商家要么表示忘了填，要么說(shuō)沒(méi)辦法聯(lián)系到老板。

這些之前沒(méi)有預(yù)料到的局面，讓我在后來(lái)吸取了教訓(xùn)：跟商家溝通的時(shí)候，一定要注意強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性，必須引起商家的足夠重視。

從發(fā)問(wèn)卷，講解此次的活動(dòng)，到回收問(wèn)卷，再到問(wèn)卷結(jié)果統(tǒng)計(jì)，我前后差不多花了三個(gè)工作日的時(shí)間。一件聽(tīng)起來(lái)比較簡(jiǎn)單的事情，我做起來(lái)事實(shí)上是付出了如此的精力，這讓我明白了一個(gè)道理：做跟說(shuō)是不一樣的，說(shuō)永遠(yuǎn)比做來(lái)的簡(jiǎn)單，而做永遠(yuǎn)比說(shuō)來(lái)的實(shí)際。

以后我會(huì)努力多做事。

[1]

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第一篇：煤礦通防技術(shù)工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃

通防、技術(shù)口一年來(lái)，堅(jiān)持兩級(jí)安全工作會(huì)議精神，圍繞職代會(huì)目標(biāo)，牢記“一通三防”、“技術(shù)管理”職責(zé)，強(qiáng)化管理，完善補(bǔ)欠，積極創(chuàng)新，使通防、技術(shù)工作穩(wěn)步提高。通過(guò)總結(jié)工作，尋找差距，做好明年的工作準(zhǔn)備。

一、*00*年通防、技術(shù)工作總結(jié)

（一）技術(shù)工作：

以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以地質(zhì)預(yù)報(bào)為基礎(chǔ)，通過(guò)精采細(xì)采提高資源回收，穩(wěn)步推動(dòng)

產(chǎn)量提升，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。

*、抓好資源回收工作：在*#、*#煤資源緊張的情況下，我們背著精挖細(xì)采的原則，對(duì)十采區(qū)的邊角煤進(jìn)行回收，先開(kāi)采了*-*0**，現(xiàn)準(zhǔn)備*-*0*8面的開(kāi)采，預(yù)計(jì)回收煤炭*5萬(wàn)噸，同時(shí)對(duì)十采區(qū)右翼*#煤剝蝕區(qū)，考慮布置集中巷開(kāi)采*.*m左右的*#煤，使十采區(qū)圈定的儲(chǔ)量達(dá)到**9萬(wàn)噸，能力按*5萬(wàn)/年計(jì)算，保證十采區(qū)今后服務(wù)年限達(dá)到5年。

*、努力推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步工作：*00*年**月份召開(kāi)了“雙創(chuàng)”表彰會(huì)，會(huì)議出臺(tái)了“礦井兩創(chuàng)工作章程”和“*00*年兩創(chuàng)工作計(jì)劃”。技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)并簽訂責(zé)任狀*8項(xiàng)，預(yù)計(jì)年底完成**項(xiàng)，另7項(xiàng)因計(jì)劃資金問(wèn)題被取消，同時(shí)對(duì)月度小改小革工作，實(shí)行計(jì)劃管理，逐月下達(dá)計(jì)劃并考核兌現(xiàn)，截止十一月份已實(shí)現(xiàn)**項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)*.*萬(wàn)元。

*、*00*年6月份*70水平皮帶巷、軌道巷先后揭露煤層后，收集到*#、*#煤合并層的厚度增加，最厚達(dá)5.5m，經(jīng)出外咨詢北京煤科院，考查相關(guān)生產(chǎn)單位，認(rèn)為適合輕型放頂煤支架開(kāi)采，打報(bào)告請(qǐng)示集團(tuán)公司后，已確定立項(xiàng)，目前*70的開(kāi)拓工程及技術(shù)工作在積極準(zhǔn)備，確保*00*年8月份投產(chǎn)。

另經(jīng)對(duì)我礦平峒三采區(qū)*0#、**#煤儲(chǔ)存狀況分析，在*0-*06面煤厚已增加到*.5m，一次采留0.*m底煤，分層采采高太低，**#煤厚為*.*~*.0m，*0#儲(chǔ)量**0萬(wàn)噸，**#儲(chǔ)量590萬(wàn)噸。經(jīng)礦分析研究，建議在*0-*07試驗(yàn)推廣輕型綜采支架。

*、做好防治水工作，對(duì)小窯采空區(qū)、含水層構(gòu)造處都堅(jiān)持了“有疑必探，先探后掘”的原則，全年先后**次對(duì)十采區(qū)皮帶巷、軌道巷、*-*0*5掘進(jìn)面過(guò)小窯時(shí)施工鉆探88個(gè)孔，鉆探進(jìn)尺*85*m，探放小窯水900m*，確保了掘進(jìn)時(shí)安全生產(chǎn)。

5、搞好地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，*70水平在過(guò)F*8斷層之前，我們結(jié)合過(guò)F**斷層的資料，采用鉆探方式，對(duì)F*8斷層要素進(jìn)行了分析，核實(shí)了在過(guò)F*8斷層時(shí)不會(huì)受水的威脅，決定不再采取高壓注漿，施工期間安全通過(guò)了F*8斷層，使工期提前了*0天，節(jié)約注漿費(fèi)用*6萬(wàn)元。

存在的問(wèn)題：*70水平的*#、*#煤層處于靜水位以下，屬待壓開(kāi)采的煤層，在遇到大于5m以上斷層或無(wú)炭柱時(shí)，有突水的危險(xiǎn)，還需進(jìn)一步研究開(kāi)采時(shí)的防水措施。

（二）一通三防的主要工作：

*、按照集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，全年緊扣“雙建雙達(dá)”工作，抓好通防隊(duì)伍建設(shè)，首先補(bǔ)充了“通風(fēng)專業(yè)旬檢月驗(yàn)辦法”、“通防工作雙建雙達(dá)實(shí)施辦法”、“通防設(shè)施施工質(zhì)量驗(yàn)收考核辦法”，經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行制度考核，確保了全年施工的**5道通風(fēng)設(shè)施，安裝的**97*m防塵管路，7*6個(gè)隔爆水袋，5000m大巷刷白，**000m風(fēng)筒延長(zhǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)受損的設(shè)施進(jìn)行返修，永久閉墻*6道，永久風(fēng)門89道，經(jīng)集團(tuán)公司檢查合格率達(dá)97。

嚴(yán)格旬檢月驗(yàn)工作，提高檢查質(zhì)量，每次由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，統(tǒng)一行動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)隱患，現(xiàn)場(chǎng)打分，*-**月共組織了58次，年終實(shí)現(xiàn)兩個(gè)井口通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)部級(jí)的目標(biāo)。

*、抓好五項(xiàng)整頓工作，三季度圍繞集團(tuán)公司五項(xiàng)整頓活動(dòng)，對(duì)放炮安全管理進(jìn)行了整頓，放炮人員集中管理，全部落實(shí)上崗證，做到持證上崗，制定了火工品運(yùn)送、領(lǐng)交的規(guī)定和放炮操作標(biāo)準(zhǔn)，編制印刷了放炮員應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)，從隊(duì)伍齊裝滿員到素質(zhì)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)操作和考核等方面加強(qiáng)管理，季末通過(guò)了集團(tuán)公司驗(yàn)收。

*、開(kāi)展專項(xiàng)治理，努力落實(shí)補(bǔ)欠工作：

(*)為了真正落實(shí)煤體注水工作，*月份礦成立了**人鉆探注水組，職責(zé)為煤體注水和探測(cè)構(gòu)造雙重職責(zé)，投入了煤層注水鉆機(jī)，*-**月份先后對(duì)*0-*0*、*-*0**、**-*0*、*-*0*5等八個(gè)工作面進(jìn)行了煤體注水，注水工作走向正規(guī)。

(*)堅(jiān)持瓦斯斷電儀的使用，在去年的基礎(chǔ)上，全年做到井下采掘開(kāi)及準(zhǔn)備工作面全部實(shí)現(xiàn)瓦斯電閉鎖。

(*)雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換的補(bǔ)欠，目前雙風(fēng)機(jī)與自切換裝備有**套，實(shí)現(xiàn)雙電源的只在二面，配齊雙電源還差七個(gè)面，預(yù)計(jì)**月底完成。

(*)推行使用濕式煤電鉆，經(jīng)多次改造，由內(nèi)供水改為外供水，并解決系統(tǒng)漏水問(wèn)題，目前已全部正常使用。

*、通防技術(shù)創(chuàng)新工作全年完成五項(xiàng)：

(*)四采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，通過(guò)做注漿擋水墻一道、永久密閉7道，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，節(jié)約排水費(fèi)**萬(wàn)/年，主扇節(jié)電**萬(wàn)/年。

(*)機(jī)組全部實(shí)現(xiàn)外噴霧及泵機(jī)聯(lián)鎖，外供水

壓力達(dá)《煤礦安全規(guī)程》要求。

(*)掘進(jìn)面的放炮自動(dòng)噴霧、皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)電磁閥自動(dòng)噴霧全面應(yīng)用，效果好。

(*)采用智能式通風(fēng)監(jiān)測(cè)儀完成了兩井通風(fēng)阻力測(cè)定工作。

(5)完成瓦斯等級(jí)鑒定工作。

(6)年底安裝投用瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。

5、有害氣體管理：

針對(duì)一采區(qū)CO曾經(jīng)出現(xiàn)異常的狀況，三年來(lái)從不間斷，每天

實(shí)行監(jiān)測(cè)。**月份出現(xiàn)異常后，發(fā)現(xiàn)及時(shí)，并采用了有效措施，安全地進(jìn)行了封堵，共噴巷道**8m，閉墻9道*5m，用料*70m*，用時(shí)*0天。

6、安措完成情況：

通防安措全年安排**項(xiàng)，完成**項(xiàng)，主要是9#風(fēng)井主扇更換未完，**月中旬到貨，明年安裝。成本補(bǔ)貼工程：*55總回返修計(jì)劃6*0m，**月末完*7*m，年底完5*7m，由于隊(duì)伍突擊*70工程，影響少完*0*m。

存在的問(wèn)題：通風(fēng)系統(tǒng)的改造工程，*55總回今年遺留*0*m未完，轉(zhuǎn)*00*年返修。

平峒回風(fēng)巷865m，斷面小，通風(fēng)阻力大，風(fēng)速超限，需返修。

二、*00*年工作安排

(一)技術(shù)工作：

技術(shù)工作指導(dǎo)思想：“通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，精挖細(xì)采，提高回收率，依靠裝備升級(jí)，科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效”，做好以下主要工作。

*、以推廣輕綜、輕放為主，搞好技術(shù)創(chuàng)新工作。

在平峒*0-*07工作面推廣輕型綜采，在*70水平首采面應(yīng)用輕型放頂煤支架，推廣期間要做好地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，防治水措施制定及落實(shí)工作，科學(xué)編制采面作業(yè)規(guī)程等。

*、十采區(qū)設(shè)計(jì)修改：

對(duì)十采右翼*#煤剝蝕區(qū)之下的*#煤拿出開(kāi)采設(shè)計(jì)，該區(qū)*#煤厚平均*.*m，可布置四個(gè)面，圈定儲(chǔ)量*6萬(wàn)噸，使十采剩余圈定儲(chǔ)量保有量達(dá)**9萬(wàn)噸，可采5年，需準(zhǔn)備進(jìn)尺*800m。

*、完成5*5水平靜水位下下組煤開(kāi)采初步設(shè)計(jì)

下組煤層（*0#、**#）以5*0米靜水位為準(zhǔn)，靜水位下*0#煤地質(zhì)儲(chǔ)量為5*9*.0萬(wàn)噸，**#煤地質(zhì)儲(chǔ)量為8*6*.*萬(wàn)噸，合計(jì)為***5*.*萬(wàn)噸。

開(kāi)采靜水位下*0#、**#煤層存在的主要問(wèn)題為水患問(wèn)題。*00*年**月由***礦和西安煤科院水文所共同對(duì)開(kāi)采靜水位下*0#、**#煤層的可行性進(jìn)行了分析研究，研究范圍確定的開(kāi)采下限為*00米水平，面積為*.7平方公里，*0#、**#煤層地質(zhì)儲(chǔ)量為***6.5萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量為9**.6萬(wàn)噸。經(jīng)分析認(rèn)為影響開(kāi)采靜水位下*0#、**#煤層的主要原因?yàn)轫敯錕*灰?guī)r含水層水和底板奧灰含水層水，預(yù)計(jì)正常涌水量為*500m*／h。因此在開(kāi)采前需要從下面兩個(gè)方面開(kāi)展工作。

(*)水文地質(zhì)勘探試驗(yàn)。委托西安煤科院進(jìn)行。通過(guò)試驗(yàn)，進(jìn)一步查清水文地質(zhì)條件，掌握地下水的疏降深度和程度，掌握K*灰?guī)r與奧灰含水層的水力聯(lián)系程度，確定K*灰?guī)r和奧灰含水層的正常涌水量和最大突水量，分析和確定簡(jiǎn)單區(qū)和復(fù)雜區(qū)，為設(shè)計(jì)和開(kāi)采提供地質(zhì)依據(jù)。預(yù)計(jì)水文地質(zhì)勘探試驗(yàn)工期需**個(gè)月，預(yù)計(jì)費(fèi)用為*06萬(wàn)元。

(*)靜水位下*0#、**#煤層開(kāi)采前的初步設(shè)計(jì)，委托北京開(kāi)采所進(jìn)行，工期*個(gè)月，費(fèi)用預(yù)計(jì)*5萬(wàn)元。

*、加強(qiáng)資源管理，提高煤炭回收率

造成***礦井煤炭資源丟失、回收率低的重要原因?yàn)樾∶焊G的破壞、斷層陷落柱發(fā)育及邊角煤，提高煤炭回收率從以下幾個(gè)方面入手：

(*)加強(qiáng)對(duì)小煤窯的監(jiān)督管理，杜絕無(wú)證小窯胡采亂挖，控制有證煤窯不能越界開(kāi)采，以十采區(qū)后部和下組煤三采區(qū)為重點(diǎn)來(lái)管理，減少儲(chǔ)量丟失。

(*)采用正規(guī)開(kāi)采與非正規(guī)開(kāi)采相結(jié)合的方式，加大對(duì)邊角煤的開(kāi)采力度，最大限度提高儲(chǔ)量回收率。

(*)采用先進(jìn)的物探手段，查明地質(zhì)構(gòu)造隱伏情況，提高地質(zhì)預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率，為巷道設(shè)計(jì)和工作面布置提供可靠的地質(zhì)依據(jù)。

(*)優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理布置，精采細(xì)采，提高儲(chǔ)量利用率。

(5)推行裝備升級(jí)，實(shí)現(xiàn)一次采全高，在三采區(qū)上綜采，*70水平上低位輕綜放頂煤技術(shù)，減少儲(chǔ)量損失。

(6)積極與科研單位聯(lián)系，分析研究近距離煤層開(kāi)采的可行性。

(7)研究大傾角煤層開(kāi)采技術(shù)，提高煤炭資源回收率。目前十采區(qū)后部和*70水平中下部煤層傾角大于*5度的儲(chǔ)量分別為85萬(wàn)噸和*80萬(wàn)噸，所以在推行大傾角煤層開(kāi)采技術(shù)勢(shì)在必行。

5、礦井防治水工作

礦井防治水工作是***礦井*00*年乃至后期開(kāi)采的一項(xiàng)重要工作，尤以*70水平為重點(diǎn)。*70水平以特有的地質(zhì)環(huán)境，加之有四條大型斷層的存在，形成水文地質(zhì)條件復(fù)雜的現(xiàn)狀，造成水患的幾率很大，因此要在疏、排、堵方面采取聯(lián)合措施，防止發(fā)生突水事故。

(*)做好水文地質(zhì)分析工作，及時(shí)進(jìn)行水情水害預(yù)報(bào)，有針對(duì)性地采措施，防止發(fā)生突水事故。

(*)對(duì)*#煤層頂板K8砂巖含水層水采取疏放措施，減少回采和施工過(guò)程中的涌水量。由于*70水平大型斷層的存在，使得K8砂巖含水層與下部灰?guī)r含水層對(duì)接或接近，水源補(bǔ)給充足，對(duì)巷道的施工和回采帶來(lái)很大威脅，所以在巷道施工過(guò)程中和工作面回采前，有計(jì)劃地對(duì)頂板K8砂巖水進(jìn)行疏放。

(*)完善排水設(shè)施，提高礦井抗災(zāi)能力。在*70水平*#煤層底板所承受的水壓為**-**kg/cm*，煤層至K*灰?guī)r含水層距離為*0m左右，加之?dāng)鄬酉萋渲陌l(fā)育，所以煤層底板的隔水強(qiáng)度大大降低。在工作面回采后，由于受采動(dòng)的影響，加上含水層本身的原始導(dǎo)升帶，有可能在隔水層變薄帶和構(gòu)造破碎帶發(fā)生底板突水事故，因此必須完善礦井排水系統(tǒng)，加大排水力度，提高礦井的抗災(zāi)能力。確保礦井的安全生產(chǎn)。

(*)采取留設(shè)防水煤柱和預(yù)注漿的措施防止突水事故的發(fā)生。

對(duì)*70水平邊界F**斷層和四采區(qū)進(jìn)行留設(shè)防水煤柱，嚴(yán)禁開(kāi)采煤柱，對(duì)封孔不良的鉆孔進(jìn)行重新封孔。

在巷道施工過(guò)程中，采用物探和鉆探手段，查明構(gòu)造的導(dǎo)水情況，提前進(jìn)行預(yù)注漿，防止發(fā)生滯后突水。

6、技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)：

技術(shù)專業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定是礦井生產(chǎn)技術(shù)水平的基礎(chǔ)，隨著礦井技術(shù)裝備的不斷提升，技術(shù)人員的素質(zhì)提高將成為*00*年乃至長(zhǎng)期的技術(shù)管理的中心工作，*00*年我們要推行“考核嚴(yán)格、公平、公開(kāi)”的技術(shù)人員考評(píng)制度，采用多種培訓(xùn)方式，真正提高技術(shù)人員的素質(zhì)。

(*)采用“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，對(duì)全礦技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，年初由生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室編制年度培訓(xùn)計(jì)劃及考核辦法，并由生產(chǎn)科認(rèn)真落實(shí)，組織部分專業(yè)人員外出參觀培訓(xùn)，了解目前煤炭行業(yè)新技術(shù)推廣及應(yīng)用情況，結(jié)合實(shí)際成立技術(shù)攻關(guān)小組，聘請(qǐng)科研院所專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，構(gòu)建技術(shù)培訓(xùn)平臺(tái)，提高專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)。

(*)掌握技術(shù)人員的思想動(dòng)態(tài)，召開(kāi)各種形式的座談會(huì)，集思廣義，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，確保技術(shù)隊(duì)伍穩(wěn)定。

(*)規(guī)范技術(shù)管理，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，由生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室制定相應(yīng)的專業(yè)人員考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，公示考核結(jié)果，采用工資獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)的辦法，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

(*)年終評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)攻關(guān)帶頭人，為企業(yè)今后的發(fā)展提供技術(shù)人才，真正通過(guò)公開(kāi)評(píng)比，公平競(jìng)爭(zhēng)，提高專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

(二)一通三防工作：

*、重點(diǎn)抓好瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控：

(*)制定嚴(yán)格的使用管理規(guī)定和監(jiān)督處罰制度，保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行使用，發(fā)揮作用。

(*)在通風(fēng)隊(duì)下設(shè)瓦斯監(jiān)控專業(yè)組，并配備相應(yīng)的高素質(zhì)的安裝、調(diào)試、維修、值機(jī)人員和工程技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)安全監(jiān)測(cè)和通風(fēng)技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)，職得合格證后方可獨(dú)立工作，實(shí)現(xiàn)職業(yè)化管理安全監(jiān)測(cè)人員的調(diào)動(dòng)必須先經(jīng)總工程師同意。

(*)實(shí)行人機(jī)共管瓦斯，瓦斯監(jiān)測(cè)人員不僅對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查與維修，保證系統(tǒng)正常，尤其對(duì)系統(tǒng)反映不到的地點(diǎn)更要做好監(jiān)測(cè)與收集。調(diào)度值機(jī)人員要對(duì)人、機(jī)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出問(wèn)題，并按最大值進(jìn)行管理，采取措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。

*、防治平峒下組煤CO：

(*)平峒下組煤CO異常涌出分析原因是由于周邊小窯破壞造成漏風(fēng)引起，所以首先應(yīng)加大對(duì)周邊小窯治理力度，遏制小窯與井下工作面或采空區(qū)貫通現(xiàn)象的發(fā)生。

(*)對(duì)發(fā)生過(guò)CO異常涌出的地點(diǎn)和主要風(fēng)流，要加強(qiáng)日常檢測(cè)。

(*)編制CO異常涌出的防治預(yù)案，確保迅速安全處置，保證礦井安全。

第二篇：煤礦通防技術(shù)工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃（精選）

通防、技術(shù)口一年來(lái)，堅(jiān)持兩級(jí)安全工作會(huì)議精神，圍繞職代會(huì)目標(biāo)，牢記“一通三防”、“技術(shù)管理”職責(zé)，強(qiáng)化管理，完善補(bǔ)欠，積極創(chuàng)新，使通防、技術(shù)工作穩(wěn)步提高。通過(guò)總結(jié)工作，尋找差距，做好明年的工作準(zhǔn)備。

一、*00*年通防、技術(shù)工作總結(jié)

（一）技術(shù)工作：以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以地質(zhì)預(yù)報(bào)為基礎(chǔ)，通過(guò)精采細(xì)采提高資源回收，穩(wěn)步推動(dòng)產(chǎn)量提升，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。*、抓好資源回收工作：在*#、*#煤資源緊張的情況下，我們背著精挖細(xì)采的原則，對(duì)十采區(qū)的邊角煤進(jìn)行回收，先開(kāi)采了*-*0**，現(xiàn)準(zhǔn)備*-*0*8面的開(kāi)采，預(yù)計(jì)回收煤炭*5萬(wàn)噸，同時(shí)對(duì)十采區(qū)右翼*#煤剝蝕區(qū)，考慮布置集中巷開(kāi)采*.*m左右的*#煤，使十采區(qū)圈定的儲(chǔ)量達(dá)到**9萬(wàn)噸，能力按*5萬(wàn)/年計(jì)算，保證十采區(qū)今后服務(wù)年限達(dá)到5年。*、努力推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步工作：*00*年**月份召開(kāi)了“雙創(chuàng)”表彰會(huì)，會(huì)議出臺(tái)了“礦井兩創(chuàng)工作章程”和“*00*年兩創(chuàng)工作計(jì)劃”。技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)并簽訂責(zé)任狀*8項(xiàng)，預(yù)計(jì)年底完成**項(xiàng)，另7項(xiàng)因計(jì)劃資金問(wèn)題被取消，同時(shí)對(duì)月度小改小革工作，實(shí)行計(jì)劃管理，逐月下達(dá)計(jì)劃并考核兌現(xiàn)，截止十一月份已實(shí)現(xiàn)**項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)*.*萬(wàn)元。*、*00*年6月份*70水平皮帶巷、軌道巷先后揭露煤層后，收集到*#、*#煤合并層的厚度增加，最厚達(dá)5.5m，經(jīng)出外咨詢北京煤科院，考查相關(guān)生產(chǎn)單位，認(rèn)為適合輕型放頂煤支架開(kāi)采，打報(bào)告請(qǐng)示集團(tuán)公司后，已確定立項(xiàng)，目前*70的開(kāi)拓工程及技術(shù)工作在積極準(zhǔn)備，確保*00*年8月份投產(chǎn)。另經(jīng)對(duì)我礦平峒三采區(qū)*0#、**#煤儲(chǔ)存狀況分析，在*0-*06面煤厚已增加到*.5m，一次采留0.*m底煤，分層采采高太低，**#煤厚為*.*~*.0m，*0#儲(chǔ)量**0萬(wàn)噸，**#儲(chǔ)量590萬(wàn)噸。經(jīng)礦分析研究，建議在*0-*07試驗(yàn)推廣輕型綜采支架。*、做好防治水工作，對(duì)小窯采空區(qū)、含水層構(gòu)造處都堅(jiān)持了“有疑必探，先探后掘”的原則，全年先后**次對(duì)十采區(qū)皮帶巷、軌道巷、*-*0*5掘進(jìn)面過(guò)小窯時(shí)施工鉆探88個(gè)孔，鉆探進(jìn)尺*85*m，探放小窯水900m*，確保了掘進(jìn)時(shí)安全生產(chǎn)。

5、搞好地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，*70水平在過(guò)F*8斷層之前，我們結(jié)合過(guò)F**斷層的資料，采用鉆探方式，對(duì)F*8斷層要素進(jìn)行了分析，核實(shí)了在過(guò)F*8斷層時(shí)不會(huì)受水的威脅，決定不再采取高壓注漿，施工期間安全通過(guò)了F*8斷層，使工期提前了*0天，節(jié)約注漿費(fèi)用*6萬(wàn)元。存在的問(wèn)題：*70水平的*#、*#煤層處于靜水位以下，屬待壓開(kāi)采的煤層，在遇到大于5m以上斷層或無(wú)炭柱時(shí)，有突水的危險(xiǎn)，還需進(jìn)一步研究開(kāi)采時(shí)的防水措施。

（二）一通三防的主要工作：*、按照集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，全年緊扣“雙建雙達(dá)”工作，抓好通防隊(duì)伍建設(shè)，首先補(bǔ)充了“通風(fēng)專業(yè)旬檢月驗(yàn)辦法”、“通防工作雙建雙達(dá)實(shí)施辦法”、“通防設(shè)施施工質(zhì)量驗(yàn)收考核辦法”，經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行制度考核，確保了全年施工的**5道通風(fēng)設(shè)施，安裝的**97*m防塵管路，7*6個(gè)隔爆水袋，5000m大巷刷白，**000m風(fēng)筒延長(zhǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)受損的設(shè)施進(jìn)行返修，永久閉墻*6道，永久風(fēng)門89道，經(jīng)集團(tuán)公司檢查合格率達(dá)97。嚴(yán)格旬檢月驗(yàn)工作，提高檢查質(zhì)量，每次由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，統(tǒng)一行動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)隱患，現(xiàn)場(chǎng)打分，*-**月共組織了58次，年終實(shí)現(xiàn)兩個(gè)井口通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)部級(jí)的目標(biāo)。*、抓好五項(xiàng)整頓工作，三季度圍繞集團(tuán)公司五項(xiàng)整頓活動(dòng)，對(duì)放炮安全管理進(jìn)行了整頓，放炮人員集中管理，全部落實(shí)上崗證，做到持證上崗，制定了火工品運(yùn)送、領(lǐng)交的規(guī)定和放炮操作標(biāo)準(zhǔn)，編制印刷了放炮員應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)，從隊(duì)伍齊裝滿員到素質(zhì)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)操作和考核等方面加強(qiáng)管理，季末通過(guò)了集團(tuán)公司驗(yàn)收。*、開(kāi)展專項(xiàng)治理，努力落實(shí)補(bǔ)欠工作：(*)為了真正落實(shí)煤體注水工作，*月份礦成立了**人鉆探注水組，職責(zé)為煤體注水和探測(cè)構(gòu)造雙重職責(zé)，投入了煤層注水鉆機(jī)，*-**月份先后對(duì)*0-*0*、*-*0**、**-*0*、*-*0*5等八個(gè)工作面進(jìn)行了煤體注水，注水工作走向正規(guī)。(*)堅(jiān)持瓦斯斷電儀的使用，在去年的基礎(chǔ)上，全年做到井下采掘開(kāi)及準(zhǔn)備工作面全部實(shí)現(xiàn)瓦斯電閉鎖。(*)雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換的補(bǔ)欠，目前雙風(fēng)機(jī)與自切換裝備有**套，實(shí)現(xiàn)雙電源的只在二面，配齊雙電源還差七個(gè)面，預(yù)計(jì)**月底完成。(*)推行使用濕式煤電鉆，經(jīng)多次改造，由內(nèi)供水改為外供水，并解決系統(tǒng)漏水問(wèn)題，目前已全部正常使用。*、通防技術(shù)創(chuàng)新工作全年完成五項(xiàng)：(*)四采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，通過(guò)做注漿擋水墻一道、永久密閉7道，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，節(jié)約排水費(fèi)**萬(wàn)/年，主扇節(jié)電**萬(wàn)/年。

第三篇：煤礦通防、技術(shù)工作匯報(bào)

煤礦通防、技術(shù)工作匯報(bào)

通防、技術(shù)口一年來(lái)，堅(jiān)持兩級(jí)安全工作會(huì)議精神，圍繞職代會(huì)目標(biāo)，牢記“一通三防”、“技術(shù)管理”職責(zé)，強(qiáng)化管理，完善補(bǔ)欠，積極創(chuàng)新，使通防、技術(shù)工作穩(wěn)步提高。通過(guò)總結(jié)工作，尋找差距，做好明年的工作準(zhǔn)備。

一、2003年通防、技術(shù)工作總結(jié)

（一）技術(shù)工作：

以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以地質(zhì)預(yù)報(bào)為基礎(chǔ)，通過(guò)精采細(xì)采提高資源回收，穩(wěn)步推動(dòng)產(chǎn)量提升，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。

1、抓好資源回收工作：在1#、2#煤資源緊張的情況下，我們背著精挖細(xì)采的原則，對(duì)十采區(qū)的邊角煤進(jìn)行回收，先開(kāi)采了1-1014，現(xiàn)準(zhǔn)備1-1018面的開(kāi)采，預(yù)計(jì)回收煤炭25萬(wàn)噸，同時(shí)對(duì)十采區(qū)右翼1#煤剝蝕區(qū)，考慮布置集中巷開(kāi)采左

右的2#煤，使十采區(qū)圈定的儲(chǔ)量達(dá)到129萬(wàn)噸，能力按25萬(wàn)/年計(jì)算，保證十采區(qū)今后服務(wù)年限達(dá)到5年。

2、努力推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步工作：2002年12月份召開(kāi)了“雙創(chuàng)”表彰會(huì)，會(huì)議出臺(tái)了“礦井兩創(chuàng)工作章程”和“2003年兩創(chuàng)工作計(jì)劃”。技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)并簽訂責(zé)任狀18項(xiàng)，預(yù)計(jì)年底完成11項(xiàng)，另7項(xiàng)因計(jì)劃資金問(wèn)題被取消，同時(shí)對(duì)月度小改小革工作，實(shí)行計(jì)劃管理，逐月下達(dá)計(jì)劃并考核兌現(xiàn)，截止十一月份已實(shí)現(xiàn)22項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)萬(wàn)元。

3、2003年6月份370水平皮帶巷、軌道巷先后揭露煤層后，收集到1#、2#煤合并層的厚度增加，最厚達(dá)，經(jīng)出外咨詢北京煤科院，考查相關(guān)生產(chǎn)單位，認(rèn)為適合輕型放頂煤支架開(kāi)采，打報(bào)告請(qǐng)示集團(tuán)公司后，已確定立項(xiàng)，目前370的開(kāi)拓工程及技術(shù)工作在積極準(zhǔn)備，確保2004年8月份投產(chǎn)。

另經(jīng)對(duì)我礦平峒三采區(qū)10#、11#煤儲(chǔ)存狀況分析，在10-306面煤厚已增加到，

一次采留底煤，分層采采高太低，11#煤厚為~，10#儲(chǔ)量210萬(wàn)噸，11#儲(chǔ)量590萬(wàn)噸。經(jīng)礦分析研究，建議在10-307試驗(yàn)推廣輕型綜采支架。

4、做好防治水工作，對(duì)小窯采空區(qū)、含水層構(gòu)造處都堅(jiān)持了“有疑必探，先探后掘”的原則，全年先后12次對(duì)十采區(qū)皮帶巷、軌道巷、1-1015掘進(jìn)面過(guò)小窯時(shí)施工鉆探88個(gè)孔，鉆探進(jìn)尺3853m，探放小窯水900m3，確保了掘進(jìn)時(shí)安全生產(chǎn)。

5、搞好地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，370水平在過(guò)F28斷層之前，我們結(jié)合過(guò)F24斷層的資料，采用鉆探方式，對(duì)F28斷層要素進(jìn)行了分析，核實(shí)了在過(guò)F28斷層時(shí)不會(huì)受水的威脅，決定不再采取高壓注漿，施工期間安全通過(guò)了F28斷層，使工期提前了20天，節(jié)約注漿費(fèi)用26萬(wàn)元。

存在的問(wèn)題：370水平的1#、2#煤層處于靜水位以下，屬待壓開(kāi)采的煤層，在遇到大于5m以上斷層或無(wú)炭柱時(shí)，有突

水的危險(xiǎn)，還需進(jìn)一步研究開(kāi)采時(shí)的防水措施。

（二）一通三防的主要工作：

1、按照集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，全年緊扣“雙建雙達(dá)”工作，抓好通防隊(duì)伍建設(shè)，首先補(bǔ)充了“通風(fēng)專業(yè)旬檢月驗(yàn)辦法”、“通防工作雙建雙達(dá)實(shí)施辦法”、“通防設(shè)施施工質(zhì)量驗(yàn)收考核辦法”，經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行制度考核，確保了全年施工的135道通風(fēng)設(shè)施，安裝的173m防塵管路，736個(gè)隔爆水袋，5000m大巷刷白，14000m風(fēng)筒延長(zhǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)受損的設(shè)施進(jìn)行返修，永久閉墻36道，永久風(fēng)門89道，經(jīng)集團(tuán)公司檢查合格率達(dá)97。

嚴(yán)格旬檢月驗(yàn)工作，提高檢查質(zhì)量，每次由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，統(tǒng)一行動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)隱患，現(xiàn)場(chǎng)打分，1-11月共組織了58次，年終實(shí)現(xiàn)兩個(gè)井口通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)部級(jí)的目標(biāo)。

2、抓好五項(xiàng)整頓工作，三季度圍繞集團(tuán)公司五項(xiàng)整頓活動(dòng)，對(duì)放炮安全管理

進(jìn)行了整頓，放炮人員集中管理，全部落實(shí)上崗證，做到持證上崗，制定了火工品運(yùn)送、領(lǐng)交的規(guī)定和放炮操作標(biāo)準(zhǔn)，編制印刷了放炮員應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)，從隊(duì)伍齊裝滿員到素質(zhì)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)操作和考核等方面加強(qiáng)管理，季末通過(guò)了集團(tuán)公司驗(yàn)收。

3、開(kāi)展專項(xiàng)治理，努力落實(shí)補(bǔ)欠工作：(1)為了真正落實(shí)煤體注水工作，4月份礦成立了14人鉆探注水組，職責(zé)為煤體注水和探測(cè)構(gòu)造雙重職責(zé)，投入了煤層注水鉆機(jī)，1-11月份先后對(duì)10-30

4、1-10

14、11-30

3、1-1015等八個(gè)工作面進(jìn)行了煤體注水，注水工作走向正規(guī)。(2)堅(jiān)持瓦斯斷電儀的使用，在去年的基礎(chǔ)上，全年做到井下采掘開(kāi)及準(zhǔn)備工作面全部實(shí)現(xiàn)瓦斯電閉鎖。

(3)雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換的補(bǔ)欠，目前雙風(fēng)機(jī)與自切換裝備有14套，實(shí)現(xiàn)雙電源的只在二面，配齊雙電源還差七個(gè)面，預(yù)計(jì)12月底完成。

(4)推行使用濕式煤電鉆，經(jīng)多次改造，

由內(nèi)供水改為外供水，并解決系統(tǒng)漏水問(wèn)題，目前已全部正常使用。

4、通防技術(shù)創(chuàng)新工作全年完成五項(xiàng)：(1)四采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，通過(guò)做注漿擋水墻一道、永久密閉7道，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，節(jié)約排水費(fèi)21萬(wàn)/年，主扇節(jié)電14萬(wàn)/年。

(2)機(jī)組全部實(shí)現(xiàn)外噴霧及泵機(jī)聯(lián)鎖，外供

煤礦通防、技術(shù)工作匯報(bào)

第四篇：煤礦通防、技術(shù)工作匯報(bào)

煤礦通防、技術(shù)工作匯報(bào)

通防、技術(shù)口一年來(lái)，堅(jiān)持兩級(jí)安全工作會(huì)議精神，圍繞職代會(huì)目標(biāo)，牢記“一通三防”、“技術(shù)管理”職責(zé)，強(qiáng)化管理，完善補(bǔ)欠，積極創(chuàng)新，使通防、技術(shù)工作穩(wěn)步提高。通過(guò)總結(jié)工作，尋找差距，做好明年的工作準(zhǔn)備。

一、2003年通防、技術(shù)工作總結(jié)

（一）技術(shù)工作：

以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以地質(zhì)預(yù)報(bào)為基礎(chǔ)，通過(guò)精采細(xì)采提高資源回收，穩(wěn)步推動(dòng)

產(chǎn)量提升，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。

1、抓好資源回收工作：在1#、2#煤資源緊張的情況下，我們背著精挖細(xì)采的原則，對(duì)十采區(qū)的邊角煤進(jìn)行回收，先開(kāi)采了1-1014，現(xiàn)準(zhǔn)備1-1018面的開(kāi)采，

預(yù)計(jì)回收煤炭25萬(wàn)噸，同時(shí)對(duì)十采區(qū)右翼1#煤剝蝕區(qū)，考慮布置集中巷開(kāi)采左右的2#煤，使十采區(qū)圈定的儲(chǔ)量達(dá)到129萬(wàn)噸，能力按25萬(wàn)/年計(jì)算，保證十采區(qū)今后服務(wù)年限達(dá)到5年。

2、努力推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步工作：2002年12月份召開(kāi)了“雙創(chuàng)”表彰會(huì)，會(huì)議出臺(tái)了“礦井兩創(chuàng)工作章程”和“2003年兩創(chuàng)工作計(jì)劃”。技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)并簽訂責(zé)任狀18項(xiàng)，預(yù)計(jì)年底完成11項(xiàng)，另7項(xiàng)因計(jì)劃資金問(wèn)題被取消，同時(shí)對(duì)月度小改小革工作，實(shí)行計(jì)劃管理，逐月下達(dá)計(jì)劃并考核兌現(xiàn)，截止十一月份已實(shí)現(xiàn)22項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)萬(wàn)元。

3、2003年6月份370水平皮帶巷、軌道巷先后揭露煤層后，收集到1#、2#煤合并層的厚度增加，最厚達(dá)，經(jīng)出外咨詢北京煤科院，考查相關(guān)生產(chǎn)單位，認(rèn)為適合輕型放頂煤支架開(kāi)采，打報(bào)告請(qǐng)示集團(tuán)公司后，已確定立項(xiàng)，目前370的開(kāi)拓工程及技術(shù)工作在積極準(zhǔn)備，確保2004年8月份投產(chǎn)。

另經(jīng)對(duì)我礦平峒三采區(qū)10#、11#煤儲(chǔ)存狀況分析，在10-306面煤厚已增加到，一次采留底煤，分層采采高太低，11#煤厚為~，10#儲(chǔ)量210萬(wàn)噸，11#儲(chǔ)量590萬(wàn)噸。經(jīng)礦分析研究，建議在10-307試驗(yàn)推廣輕型綜采支架。

4、做好防治水工作，對(duì)小窯采空區(qū)、含水層構(gòu)造處都堅(jiān)持了“有疑必探，先探后掘”的原則，全年先后12次對(duì)十采區(qū)皮帶巷、軌道巷、1-1015掘進(jìn)面過(guò)小窯時(shí)施工鉆探88個(gè)孔，鉆探進(jìn)尺3853m，探放小窯水900m3，確保了掘進(jìn)時(shí)安全生產(chǎn)。

5、搞好地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，370水平在過(guò)F28斷層之前，我們結(jié)合過(guò)F24斷層的資料，采用鉆探方式，對(duì)F28斷層要素進(jìn)行了分析，核實(shí)了在過(guò)F28斷層時(shí)不會(huì)受水的威脅，決定不再采取高壓注漿，施工期間安全通過(guò)了F28斷層，使工期提前了20天，節(jié)約注漿費(fèi)用26萬(wàn)元。

存在的問(wèn)題：370水平的1#、2#煤層處

于靜水位以下，屬待壓開(kāi)采的煤層，在遇到大于5m以上斷層或無(wú)炭柱時(shí)，有突水的危險(xiǎn)，還需進(jìn)一步研究開(kāi)采時(shí)的防水措施。

（二）一通三防的主要工作：

1、按照集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，全年緊扣“雙建雙達(dá)”工作，抓好通防隊(duì)伍建設(shè)，首先補(bǔ)充了“通風(fēng)專業(yè)旬檢月驗(yàn)辦法”、“通防工作雙建雙達(dá)實(shí)施辦法”、“通防設(shè)施施工質(zhì)量驗(yàn)收考核辦法”，經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行制度考核，確保了全年施工的135道通風(fēng)設(shè)施，安裝的13973m防塵管路，736個(gè)隔爆水袋，5000m大巷刷白，14000m風(fēng)筒延長(zhǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)受損的設(shè)施進(jìn)行返修，永久閉墻36道，永久風(fēng)門89道，經(jīng)集團(tuán)公司檢查合格率達(dá)97。

嚴(yán)格旬檢月驗(yàn)工作，提高檢查質(zhì)量，每次由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，統(tǒng)一行動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)隱患，現(xiàn)場(chǎng)打分，1-11月共組織了58次，年終實(shí)現(xiàn)兩個(gè)井口通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)部級(jí)的目標(biāo)。

2、抓好五項(xiàng)整頓工作，三季度圍繞集團(tuán)公司五項(xiàng)整頓活動(dòng)，對(duì)放炮安全管理進(jìn)行了整頓，放炮人員集中管理，全部落實(shí)上崗證，做到持證上崗，制定了火工品運(yùn)送、領(lǐng)交的規(guī)定和放炮操作標(biāo)準(zhǔn)，編制印刷了放炮員應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)，從隊(duì)伍齊裝滿員到素質(zhì)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)操作和考核等方面加強(qiáng)管理，季末通過(guò)了集團(tuán)公司驗(yàn)收。

3、開(kāi)展專項(xiàng)治理，努力落實(shí)補(bǔ)欠工作：(1)為了真正落實(shí)煤體注水工作，4月份礦成立了14人鉆探注水組，職責(zé)為煤體注水和探測(cè)構(gòu)造雙重職責(zé)，投入了煤層注水鉆機(jī)，1-11月份先后對(duì)10-30

4、1-10

14、11-30

3、1-1015等八個(gè)工作面進(jìn)行了煤體注水，注水工作走向正規(guī)。(2)堅(jiān)持瓦斯斷電儀的使用，在去年的基礎(chǔ)上，全年做到井下采掘開(kāi)及準(zhǔn)備工作面全部實(shí)現(xiàn)瓦斯電閉鎖。

(3)雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換的補(bǔ)欠，目前雙風(fēng)機(jī)與自切換裝備有14套，實(shí)現(xiàn)雙電源的只在二面，配齊雙電源還差七個(gè)

面，預(yù)計(jì)12月底完成。

(4)推行使用濕式煤電鉆，經(jīng)多次改造，由內(nèi)供水改為外供水，并解決系統(tǒng)漏水問(wèn)題，目前已全部正常使用。

4、通防技術(shù)創(chuàng)新工作全年完成五項(xiàng)：(1)四采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，通過(guò)做注漿擋水墻一道、永久密閉7道，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，節(jié)約排水費(fèi)21萬(wàn)/年，主扇節(jié)電14萬(wàn)/年。

(2)機(jī)組全部實(shí)現(xiàn)外噴霧及泵機(jī)聯(lián)鎖，外供水12全文查看

第五篇：煤礦通防、技術(shù)工作匯報(bào)

通防、技術(shù)口一年來(lái)，堅(jiān)持兩級(jí)安全工作會(huì)議精神，圍繞職代會(huì)目標(biāo)，牢記“一通三防”、“技術(shù)管理”職責(zé)，強(qiáng)化管理，完善補(bǔ)欠，積極創(chuàng)新，使通防、技術(shù)工作穩(wěn)步提高。通過(guò)總結(jié)工作，尋找差距，做好明年的工作準(zhǔn)備。

一、2003年通防、技術(shù)工作總結(jié)

（一）技術(shù)工作：以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以地質(zhì)預(yù)報(bào)為基礎(chǔ)，通過(guò)精采細(xì)采提高資源回收，穩(wěn)步推動(dòng)產(chǎn)量提升，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。

1、抓好資源回收工作：在1#、2#煤資源緊張的情況下，我們背著精挖細(xì)采的原則，對(duì)十采區(qū)的邊角煤進(jìn)行回收，先開(kāi)采了1-1014，現(xiàn)準(zhǔn)備1-1018面的開(kāi)采，預(yù)計(jì)回收煤炭25萬(wàn)噸，同時(shí)對(duì)十采區(qū)右翼1#煤剝蝕區(qū)，考慮布置集中巷開(kāi)采1.4m左右的2#煤，使十采區(qū)圈定的儲(chǔ)量達(dá)到129萬(wàn)噸，能力按25萬(wàn)/年計(jì)算，保證十采區(qū)今后服務(wù)年限達(dá)到5年。

2、努力推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步工作：2002年12月份召開(kāi)了“雙創(chuàng)”表彰會(huì)，會(huì)議出臺(tái)了“礦井兩創(chuàng)工作章程”和“2003年兩創(chuàng)工作計(jì)劃”。技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)并簽訂責(zé)任狀18項(xiàng)，預(yù)計(jì)年底完成11項(xiàng)，另7項(xiàng)因計(jì)劃資金問(wèn)題被取消，同時(shí)對(duì)月度小改小革工作，實(shí)行計(jì)劃管理，逐月下達(dá)計(jì)劃并考核兌現(xiàn)，截止十一月份已實(shí)現(xiàn)22項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)2.4萬(wàn)元。

3、2003年6月份370水平皮帶巷、軌道巷先后揭露煤層后，收集到1#、2#