中國石油天然氣站外管線系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計

站外管線系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計編制：審核：批準(zhǔn)：陜西長實建設(shè)工程有限公司二○一○年三月十日目錄編制依據(jù)……………………3工程概況……………………4施工部署……………………43.1總體部署…………………43.2組織機構(gòu)…………………43.3職責(zé)………53.4施工力量配備……………5施工準(zhǔn)備……………………6施工方案及技術(shù)措施………85.1總體施工方案……………8質(zhì)量和HSE管理措施………87.工期保證措施………………231.編制依據(jù)《石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范通則》SY4200—2023《石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范-油氣田集輸管道工程》SY4204—2023《油田集輸管道施工及驗收規(guī)范》SY0422—1997《油氣田地面管線和設(shè)備涂色標(biāo)準(zhǔn)》SY0043—2023《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50235—2023《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程及驗收規(guī)范》GB50236—98《油田油氣解決用鋼制壓力容器施工及驗收規(guī)范》SY/T0448—97《涂裝前鋼材表面預(yù)解決規(guī)范》SY/T0407—97《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》GBJ126—89《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JBJ46—882.工程概況2.1工程概況站外系統(tǒng)工程位于陜西省吳旗縣鐵邊城鄉(xiāng)及定邊縣地區(qū)地處陜北高原，地形復(fù)雜、地理位置高、風(fēng)沙較大，施工條件較差。該工程地處油氣區(qū)，油氣揮發(fā)濃度大，動火安全問題突出。2．2重要工程量：采油八廠單井輸油采油八廠水源井供水管線采油八廠注水管線采油八廠集輸管線工程采油八廠氣管線工程3.施工部署3.1總體部署本工程由我長實建設(shè)公司經(jīng)理薛明鑫總體負(fù)責(zé)，按項目法組織施工，組建慶陽長實建設(shè)公司吳采油八廠輸油、注水單井管線工程建設(shè)項目組，在定邊縣設(shè)立營地。項目組由項目管理部和施工作業(yè)隊組成，由薛明鑫任項目經(jīng)理，安軍旗任現(xiàn)場總負(fù)責(zé)，項目組技術(shù)員、質(zhì)檢員、會計員、材料員、預(yù)算員、HSE負(fù)責(zé)人由公司統(tǒng)一安排。項目組其他成員由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)一方面在公司范圍內(nèi)選聘，局限性人員可在油田內(nèi)外選聘(但必須報公司審批備案)。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目管理部負(fù)責(zé)低效能油田標(biāo)準(zhǔn)化井場建設(shè)工程施工組織和管理。施工安裝隊負(fù)責(zé)工程的具體施工作業(yè)。項目組所有人員除特殊重大情況外不允許調(diào)換、離職或兼職其他項目工作。3.2施工組織機構(gòu)施工組織機構(gòu)見下圖。項目總負(fù)責(zé):薛明鑫項目經(jīng)理:薛明鑫安軍旗權(quán)小鵬3.3職責(zé)3.3.1管理部門的職責(zé)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),文明施工,車輛調(diào)派,施工機具的調(diào)配,施工設(shè)備的管理、材料檢查、采購和供應(yīng)、安全綜合管理、工藝方案和技術(shù)措施制定、施工技術(shù)管理、質(zhì)量文獻制定和現(xiàn)場監(jiān)督、工程竣工驗收等,施工計劃制定、工程預(yù)算、現(xiàn)場簽證、協(xié)議管理、成本核算、勞資管理、財務(wù)管理、生活物資供應(yīng)、食宿管理、綜合治理、HSE貫徹、消防保衛(wèi)、宣傳與現(xiàn)場征遷有關(guān)的外協(xié)工作。3.4施工力量配備3.4.1重要技術(shù)及質(zhì)量安全現(xiàn)場人員姓名職稱本項目職務(wù)持證專業(yè)等級薛明鑫工程師項目總負(fù)責(zé)二級苗榮娣助理工程師技術(shù)員三級權(quán)小鵬助理工程師質(zhì)檢員三級周興宏助理工程師安全員三級劉春麗技術(shù)員材料員初級梁紅霞技術(shù)員資料員初級安軍旗助理工程師施工員三級3.4.2施工機具配備序號機械名稱型號功率數(shù)量1裝載機ZL-50C162KW1臺2活動電焊機2臺3電焊條大西洋5箱4磨光機125型2把5卷揚機JZ-35012KW1臺6鋼筋切斷機GTJ400.6KW1臺7電鉆0.5KW3臺8沖擊鉆0.6KW3臺9砂輪機0.6KW2臺10水準(zhǔn)儀DSG2002臺11灰斗車10輛12氧氣切割機2臺13電焊條烘干機1臺4.施工準(zhǔn)備4.1技術(shù)準(zhǔn)備4.1.4.1.24.2物資準(zhǔn)備4.2.1甲方所提供的設(shè)備、管材、管件閥門等用卡車從中轉(zhuǎn)站拉運。由項目部提前2-3周作出計劃，上報現(xiàn)場監(jiān)理審定。在施工前14.2.24.3施工人員及設(shè)備準(zhǔn)備4.3.1施工人員準(zhǔn)備4.3.1.14.3.1.24.3.1.34.3.1.4選拔有施工管理經(jīng)驗，4.3.2施工機具、設(shè)備準(zhǔn)備：施工機具、設(shè)備的維修、保養(yǎng)和補充是我公司歷年來設(shè)備管理的重點。為滿足工程施工的設(shè)備規(guī)定，我們挑選運營狀態(tài)最佳的設(shè)備、機具參與該工程的施工。為保證施工中設(shè)備的正常運營，對設(shè)備、機具的易損件按需儲備，由設(shè)備負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理。設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)定期檢查設(shè)備運營狀態(tài)，制定設(shè)備保養(yǎng)制度。上線后，項目部將專設(shè)3人對設(shè)備進行維修保養(yǎng)，保證施工設(shè)備的完好。4.4現(xiàn)場準(zhǔn)備4.4.1臨時設(shè)施建設(shè)計劃4.4.1.1根據(jù)現(xiàn)場地理狀況，交通狀況、通訊和生活條件及項目部的任務(wù)分派，開工時在4.4.營地生活、動力和照明用電就近接入油田電網(wǎng)或地方民用電網(wǎng)，并取得本地電力部門的批準(zhǔn)。同時，考慮到本地電網(wǎng)達不到用電規(guī)定或停電等不可預(yù)見的情況時，在營地配備75KW發(fā)電機1臺。施工現(xiàn)場用電重要采用柴油發(fā)電機發(fā)電，若能運用本地電網(wǎng)，事先應(yīng)取得本地電力部門的批準(zhǔn)。4.4.a.生活用水首選本地自來水，若無自來水，再選用本地井水或河水，但飲用前必須通過化驗，合格后方能作為生活用水。在營地配備2T茶爐一臺，以供職工生活熱水，若無自來水，需備5立方米水箱1具。b.生產(chǎn)用水就近取用本地河水或井水，需配10立方米水罐車2輛。4.4.a.營地設(shè)一個職工食堂，專人管理。b.營地設(shè)立和管理要滿足HSE管理體系規(guī)定。4.4.2現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備4.4.2.1修建臨時堆料場，并拉運一定量的管材、鋼材、焊材等工程用料。4.4.2.2做好征地工作，保證不因外協(xié)因素影響施工的開展。4.5管理文獻及資料的準(zhǔn)備4.5.1編制各部門的管理制度、文獻并宣貫。4.5.2收集、整理自介入該工程工程以來業(yè)主下發(fā)的各類文獻、傳真資料，并進行歸檔。5.施工方案及技術(shù)措施5.1總體施工方案根據(jù)實際情況和現(xiàn)場平面布置情況，我們一方面進行場地平整工作，達成規(guī)定后，再進行基礎(chǔ)解決、房屋、圍墻等土建施工，然后同時進行土建施工、抽油機的安裝、儲油罐制作安裝、工藝管道安裝部分及連頭工作，最后進入吹掃試壓、試運投產(chǎn)階段。6.質(zhì)量和HSE管理措施6.1質(zhì)量管理措施6.1.1質(zhì)量方針保證工程質(zhì)量，不斷改善質(zhì)量管理體系，增強甲方滿意，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，奉獻一流服務(wù)。6.1.2質(zhì)量目的a單位工程一次驗收合格。B分部、分項工程驗收為合格；C檢查批質(zhì)量驗收合格率80%以上；d工程投產(chǎn)驗交一次成功；e建成甲方滿意的優(yōu)質(zhì)工程，工程建設(shè)質(zhì)量達優(yōu)良工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。6.1.2質(zhì)量保證體系6.1.2.1建立健全項目部質(zhì)量保證體系根據(jù)本工程特點，按照GB/T-1900(ISO9002)系列規(guī)定，建立健全體現(xiàn)項目部質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理對工程施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；項目副經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)、組織質(zhì)量保證體系運營工作，保證質(zhì)量保證體系有效、良好、正常運營；質(zhì)量保證體系各負(fù)責(zé)人有具有豐富質(zhì)量管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任，責(zé)權(quán)分明，各負(fù)其責(zé)，互相合作，認(rèn)真做好工程質(zhì)量控制、監(jiān)督與指導(dǎo)工作。項目部質(zhì)量保證體系程序圖項目經(jīng)理:薛明鑫6.1.2.2建立健全項目部質(zhì)量管理網(wǎng)為加強現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，項目部將根據(jù)本工程特點，建立健全一個進一步到基層的質(zhì)量管理網(wǎng)。項目部設(shè)立數(shù)名專職質(zhì)量檢查員，分別負(fù)責(zé)各專業(yè)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，各班組設(shè)立一名兼職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本隊、班組施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，質(zhì)量檢查員堅持現(xiàn)場巡檢巡查制度，對重要、關(guān)鍵部位質(zhì)量重點監(jiān)督檢查，嚴(yán)格規(guī)定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、問題，及時分析、解決、報告。從而把所有的施工環(huán)節(jié)、施工工序全面地置于有效監(jiān)督控制之下,形成一個“處處有人管質(zhì)量，事事有人抓質(zhì)量”的良好施工環(huán)境，保證工程施工質(zhì)量優(yōu)良。6.1.2.3質(zhì)量控制工程質(zhì)量必須按照GB/T19002—idtISO09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模式，進行控制與管理。6.1.3質(zhì)量管理制度在本工程施工中將進一步加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格貫徹實行質(zhì)量管理制度，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，抓好準(zhǔn)備階段、施工階段、驗收階段及服務(wù)階段的全過程質(zhì)量控制，將質(zhì)量目的按照施工全過程的各個階段逐層分解，目的值及實現(xiàn)期限貫徹到部門、班組和個人。以指標(biāo)控制為目的，以要素控制為手段，以體系活動為基礎(chǔ)，執(zhí)行“三檢一評”，實行“三級檢查”，“三工序管理”，做到“三不放過”，進行“預(yù)測預(yù)控”，保證工程質(zhì)量達成預(yù)定的質(zhì)量目的。6.1.3.1實行質(zhì)量責(zé)任制：項目經(jīng)理是工程施工質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，各施工隊隊長是本隊施工質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人和各專業(yè)質(zhì)檢員是各專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人員，各部門負(fù)責(zé)人要按分工認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定進行質(zhì)量管理與監(jiān)督、檢查。6.1.3.2嚴(yán)格實行“編制、審核、審批”制度。技術(shù)措施、質(zhì)量檢查計劃必須按現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)進行編制，由技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人審核，最后由項目經(jīng)理審批通過后，才允許用以指導(dǎo)施工。6.1.3.3實行“技術(shù)交底”制度。工程開工前，由技術(shù)部門組織專業(yè)技術(shù)人員對施工隊、班組進行技術(shù)交底，要具體說明工程規(guī)模、工程特點、施工方法、質(zhì)量規(guī)定等，并做好技術(shù)交底記錄。使每一個施工人員清楚施工方法、技術(shù)質(zhì)量規(guī)定。6.1.3.4實行“質(zhì)量大檢查”制度。每月對施工現(xiàn)場質(zhì)量進行全面質(zhì)量大檢查，由項目部技術(shù)部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)質(zhì)量人員參與。大檢查前，先編制出《檢查大綱》，明確檢查內(nèi)容、抽查數(shù)量、檢測方式、檢查量具及允許偏差值，按照《檢查大綱》對工程質(zhì)量進行全面而認(rèn)真的檢查，并及時分析檢查情況，研究質(zhì)量動態(tài)，糾正質(zhì)量問題，以書面形式把質(zhì)量大檢查結(jié)果通報全工地，一切以數(shù)據(jù)說話，獎優(yōu)罰劣。6.1.3.5實行“質(zhì)量分析會”制度。每月召開一次質(zhì)量分析會，認(rèn)真分析從施工現(xiàn)場收集到的各種質(zhì)量不合格信息，及時采用糾正和防止措施，排除質(zhì)量隱患。6.1.3.6實行“工序交接檢查”制度。工序交接時，必須由相應(yīng)專業(yè)的專職質(zhì)檢員與上、下道工序的負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進行交接品的質(zhì)量驗收，避免上道不合格品轉(zhuǎn)入下道工序施工。6.1.3.7實行質(zhì)量“三檢制”。質(zhì)量檢查實行“自檢為主，互檢為輔”和“專業(yè)檢查”相結(jié)合的原則。6.1.3.8實行“全過程監(jiān)督”制度。各專業(yè)的專職質(zhì)檢員天天在施工現(xiàn)場巡視，加大監(jiān)督力度，各專業(yè)質(zhì)檢員根據(jù)施工進度列出每日的檢查項目，并注明質(zhì)量規(guī)定，按計劃進行檢查，有效地進行施工過程質(zhì)量控制。6.1.3.9實行“質(zhì)量一票否決”制。對于質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，質(zhì)檢人員可獨立行使質(zhì)量否決權(quán)，對施工責(zé)任單位發(fā)出“黃牌”或“紅牌”警告，并責(zé)令其整改或停工。6.1.3.10實行“質(zhì)量獎懲”制度。每月由質(zhì)量獎懲考核小組對工程施工質(zhì)量進行一次全面考核，工程質(zhì)量和工作質(zhì)量實行獎金掛鉤，質(zhì)量優(yōu)良的堅決給予獎勵，質(zhì)量低劣的堅決給予處罰。6.1.3.11對不符合質(zhì)量規(guī)定的施工項目，專業(yè)質(zhì)檢員立即對施工隊下發(fā)“質(zhì)量整改告知單”，注明不合格內(nèi)容及必須達成的質(zhì)量規(guī)定、整改完畢日期，并按期復(fù)查。6.1.3.12進一步開展群眾性QC活動，對關(guān)鍵工序及工程難點，成立QC小組，施工前開“諸葛亮”會議，研究施工方案及實行過程有也許發(fā)生的問題，把質(zhì)量隱患消滅在施工之前；施工中不斷總結(jié)經(jīng)驗，采用新工藝、新方法進行PDCA循環(huán)，嚴(yán)格從“人、材料、機械、環(huán)境、方法、測量”六個方面進行質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量一步一個臺階，最終達成工程優(yōu)良。6.1.3.13施工中，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量管理及監(jiān)督制度。對業(yè)主代表檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均應(yīng)不折不扣進行整改，直到合格為止。6.1.3.14質(zhì)量檢查中，貫徹實行業(yè)主、監(jiān)理、承建單位三方分別檢查確認(rèn)的“三級檢查”制度。6.1.4質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量管理實行全員、全面、全過程控制模式，嚴(yán)格按照GB/T19002—idtISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模式組織，必須嚴(yán)格按照國家、行業(yè)有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行檢查監(jiān)督，必須自始至終貫穿整個施工過程，把每一項作業(yè)活動置于控制之下，以過程質(zhì)量優(yōu)良來保證最終工程質(zhì)量優(yōu)良。在本工程施工中，除了貫徹以上14項質(zhì)量管理制度，還應(yīng)根據(jù)工程實際情況，采用相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，防止質(zhì)量問題的發(fā)生，保證質(zhì)量目的的實現(xiàn)。6.1.4.1加強施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量監(jiān)督。圖紙會審工作要嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，切實解決圖紙問題；技術(shù)措施編制的合理可行，符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定，可以指導(dǎo)工程施工，減少工程成本；技術(shù)交底工作不流于形式，可以使所有參建職工了解工程情況，明確技術(shù)規(guī)定。6.1.4.2施工前組織職工質(zhì)量教育與培訓(xùn)，提高職工質(zhì)量意識。6.1.4.3進行焊工上崗考試考核活動，杜絕技術(shù)水平低的焊工參與本工程建設(shè)。6.1.4.4配備充足的經(jīng)檢定合格的檢查、測驗設(shè)備工具，保證工程施工質(zhì)量。6.1.4.5加強材料、設(shè)備的到貨檢查工作。組織人員對所有到貨材料、設(shè)備進行檢查驗收，不合格的堅決退回，杜絕不合格材料在工程的使用。6.1.4.6對地方建材檢查按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定嚴(yán)格進行。6.1.4.7特殊材料、設(shè)備、配件進場后分區(qū)堆放，明顯標(biāo)記，嚴(yán)禁混淆。6.1.4.8推行管段圖施工法，由技術(shù)質(zhì)量部門組織繪制每一條管線的管段圖，交與施工人員施工。管段施工完后，必須及時標(biāo)注管號、焊縫編號、焊工號、無損檢測編號、用記號筆書寫，最后所有用透明膠帶包上，以防雨淋日曬筆跡不清。并移植于管段圖上，做到“四號”一一相應(yīng)，使焊縫質(zhì)量具可追溯性。6.1.4.9預(yù)制完管段，清凈內(nèi)部雜物后，采用專門定做的塑料蓋封口，嚴(yán)禁沙塵等雜次進入。6.1.4.10加強焊條管理，應(yīng)按牌號、規(guī)格分區(qū)擺放。6.1.4.11加強焊條烘干、發(fā)放、回收管理工作，未烘干合格的焊條不得在工程中使用。6.1.4.12加強焊接管理。一方面注重焊工培訓(xùn)，嚴(yán)格焊工資格管理，認(rèn)真監(jiān)督焊接工藝的執(zhí)行，堅決對焊接質(zhì)量進行重獎重罰。6.1.4.13建立質(zhì)量信息收集、分析、反饋制度，分析發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，解決質(zhì)量問題.6.1.4.14本工程擬定以下2個特殊過程，按公司程序文獻規(guī)定進行特殊過程質(zhì)量控制?；炷粱A(chǔ)工程;工藝管道焊接工程6.1.4.15嚴(yán)格控制纏繞墊片安裝質(zhì)量。安裝前，必須清凈法蘭密封面的沙塵，并涂抹專用密封膠，保證法蘭密封面不泄露，管道系統(tǒng)試壓一次合格。6.1.4.16設(shè)專人24小時跟蹤監(jiān)督檢查混凝土質(zhì)量，嚴(yán)格控制配合比、攪拌、支模、振搗、養(yǎng)護等工序質(zhì)量。6.1.5關(guān)鍵部位質(zhì)量預(yù)控對策為保證本工程在施工階段質(zhì)量得到有效的控制，根據(jù)本工程的施工特點和以往的施工經(jīng)驗，將對以下關(guān)鍵部位質(zhì)量進行預(yù)控，并制訂對策。6.1.6工程創(chuàng)優(yōu)計劃6.1.6.1創(chuàng)優(yōu)目的體系規(guī)定，搞好工程建設(shè)，工程質(zhì)量達成國內(nèi)先進水平，單位工程合格，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。加強施工過程管理，穩(wěn)步提高工程施工質(zhì)量，工程質(zhì)量達成優(yōu)良。文明施工，文明管理，杜絕重大質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。6.1.6.2創(chuàng)優(yōu)組織項目經(jīng)理將視“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為“一把手”工程，組建精悍高效的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，在開工前進行創(chuàng)優(yōu)策劃，擬訂創(chuàng)優(yōu)計劃和具體的實行措施：組長：薛明鑫（項目總負(fù)責(zé)）成員：權(quán)小鵬苗榮娣周興宏技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本項目全優(yōu)工程的資料收集、整理和申報工作。6.1.6.3創(chuàng)優(yōu)管理a保證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程符合GB/T19001-2023《質(zhì)量管理體系—規(guī)定》規(guī)定的質(zhì)量要素的規(guī)定，加強施工過程中的監(jiān)督檢查，使質(zhì)量目的全面實現(xiàn)，完畢項目部的質(zhì)量方針。b編制有序的施工生產(chǎn)計劃，保證工期按協(xié)議（計劃）工期提前或按期竣工。c嚴(yán)格財務(wù)管理，保證各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)，工程成本減少、勞動工效、材料消耗達成國家頒布的《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》，施工預(yù)算不得突破設(shè)計概算，實際工程成本比預(yù)算成本減少3％；達成成本節(jié)約，發(fā)明較好的經(jīng)濟效益和社會效益。d堅持文明施工，施工現(xiàn)場保持潔凈有序、道路暢通、施工標(biāo)志齊全清楚，做到工完料凈場地清。e在施工過程中，實行連續(xù)的質(zhì)量改善和HSE安全技術(shù)措施管理，不發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故；保護施工沿線生態(tài)環(huán)境和野生動物，各種生活污水、垃圾應(yīng)集中解決，不損壞樹木和植被，盡快恢復(fù)地貌.f根據(jù)本工程特點，采用先進的施工技術(shù)和新工藝、新方法，并取得新的管理和技術(shù)成果。g各項技術(shù)、經(jīng)濟和管理資料齊全、準(zhǔn)確并可“追蹤”。h竣工完畢后根據(jù)業(yè)重規(guī)定，積極配合做好優(yōu)質(zhì)工程申報和資料收集、整理等工作。i施工過程嚴(yán)格按照全優(yōu)工程的規(guī)定進行項目管理，從原材料的入場檢查、工序交接到竣工資料的整理歸檔嚴(yán)格把關(guān)，樹立良好的公司形象，更好的適應(yīng)市場競爭。j對交付使用后的工程實行連續(xù)的顧客滿意，用顧客滿意度來測量和評價公司的業(yè)績，實現(xiàn)工程建設(shè)達部級用戶滿意工程，創(chuàng)國家級用戶滿意工程。6.1.7單位、分部、分項工程劃分按照《石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范通則》SY4200—2023的工程劃分原則規(guī)定。分項分部工程質(zhì)量在質(zhì)量“三檢”（自檢、互檢、專檢）的基礎(chǔ)上，由各分項目部專職質(zhì)量檢查員核定；單位工程質(zhì)量由項目部技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門進行檢查評估，由第三方工程質(zhì)量監(jiān)督核定。6.2HSE管理體系6.2.1HSE管理計劃為了使HSE管理在生產(chǎn)過程中得到有效控制，突出“以人為本，安全第一”的指導(dǎo)思想，保證施工HSE達成業(yè)主的規(guī)定，實現(xiàn)我們向社會各界做出的HSE管理承諾，在本工程施工過程中，我們將嚴(yán)格進行HSE管理和控制，成立項目部HSE管理體系，全面推行HSE管理。6.2.1.1HSE管理方針健康至上，安全第一，環(huán)保領(lǐng)先；依靠科技、綜合治理、防止為主、全員參與；走全員健康、本質(zhì)安全和可連續(xù)發(fā)展的道路。6.2.1.2HSE管理目的a中長期目的：無污染，無傷害，無事故；安全、文明、工藝先進的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；具有長慶特色的HSE公司文化。b具體目的：健康目的：通過管理，使全體參建人員的健康得到充足保證，保證上線員工不患任何地方病、傳染病、職業(yè)病，也不將任何病源傳染給施工地居民。安全目的：本工程在施工過程中重大事故為0起，杜絕重傷、火災(zāi)、爆炸、中毒事故的發(fā)生。環(huán)保目的：杜絕施工過程中不發(fā)生任何環(huán)境污染事故，各種污染物達成國家排放標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境保護、水工保護方面達成設(shè)計和相關(guān)規(guī)定規(guī)定。6.2.1.3HSE管理承諾：在本工程施工中，我們將始終把HSE管理作為我們的首要任務(wù)之一，保障施工作業(yè)區(qū)的生態(tài)環(huán)境、作業(yè)人員的健康和人身安全，把本工程建設(shè)成為綠色工程、環(huán)保工程和精品工程。為此，我們向社會各界做出以下鄭重承諾：--遵守國家和地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重本地的風(fēng)俗習(xí)慣；--采用先進的工藝技術(shù)，發(fā)明一流的作業(yè)環(huán)境，保證員工身心健康；--合理開發(fā)運用資源，保護自然生態(tài)環(huán)境；--優(yōu)化資源配置，獲取最佳效益；--堅持防止為主，追求無事故、無傷害、無損失的目的；--維護和弘揚HSE公司文化，連續(xù)改善HSE管理。6.2.1.4HSE管理組織機構(gòu)成立項目部HSE管理委員會，管理委員會由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、專職HSE監(jiān)督員、營房管理員、及各相關(guān)作業(yè)組長等組成。HSE管理小組組長：HSE管理小組組長：周興宏HSEHSE專職監(jiān)督員：周興宏施工管理HSE監(jiān)督員：安軍旗交通安全監(jiān)督員：毛學(xué)斌營地HSE監(jiān)督員：梁紅霞環(huán)境保護監(jiān)督員：楊慧峰土建HSE監(jiān)督員：王耀軍電氣HSE監(jiān)督員：張偉焊工HSE監(jiān)督員：馬鵬博鉚鉗HSE監(jiān)督員：安軍旗管工HSE監(jiān)督員：郭小平檢測HSE監(jiān)督員：王斌防腐HSE監(jiān)督員：楊慧峰6.2.2健康保護管理措施6.2.2.1對面粉、蔬菜、肉類等職工須用食品，食堂必須對有經(jīng)營資格的供應(yīng)商實地考察其商品質(zhì)量、商品衛(wèi)生后建立供應(yīng)關(guān)系，定點采購。6.2.2.2對太陽曝曬，風(fēng)沙大，焊孤光輻射，規(guī)定配備一定數(shù)量的太陽傘，并給職工下發(fā)口罩，防護鏡、防護服等勞保用品。6.2.2.3工地?zé)o飲用水，規(guī)定食堂天天分上、下午準(zhǔn)時用保溫桶給施工現(xiàn)場送水。6.2.2.4無損檢測時，所有人員都要退到安全距離以外，以防射線傷害。6.2.2.5改善生活物資的供應(yīng)，選用飲用水質(zhì)，食堂根據(jù)營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，改善職工伙食，搞好食堂衛(wèi)生。6.2.2.6注意收看天氣預(yù)報、掌握氣候變化，制定防風(fēng)、防沙措施，削減對人體的危害。6.2.2.7職工食堂的衛(wèi)生規(guī)定達標(biāo)，并有防鼠防蠅措施。6.2.2.8疾病治療及救護委托就近衛(wèi)生醫(yī)療部門解決。6.2.3安全管理措施6.2.3.1安全職責(zé)a項目施工范圍內(nèi)的健康、安全、環(huán)境管理由項目HSE管理部負(fù)責(zé)。b項目施工范圍內(nèi)的健康、安全、環(huán)境監(jiān)督由項目專職HSE監(jiān)督員負(fù)責(zé)。c各分項目部施工中的健康安全環(huán)境監(jiān)督由各分項目部HSE監(jiān)督員負(fù)責(zé)。6.2.3.2安全承包a對生活、后勤、供應(yīng)等實行要害部位承包。b對施工生產(chǎn)實行分段（或單位工程）及危險作業(yè)承包。c承包效果與生產(chǎn)獎掛鉤。6.2.3.3安全檢查a項目組HSE管理部每月組織一次安全大檢查。bHSE監(jiān)督人員堅持經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患并督促及時整改。c各部門按所司職責(zé)進行安全檢查。6.2.3.4安全教育a以各種形式搞好對職工和配合民工的職業(yè)道德、安全意識方面的宣傳教育。b對配合民工要先教育其嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)、用好勞動保護用品、服從指揮，未經(jīng)安全教育的民工一律不準(zhǔn)上崗。c重點加強廠區(qū)動火安全教育及采氣廠有關(guān)廠區(qū)動火的安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。6.2.3.5施工安全的基本規(guī)定a加強安全組織領(lǐng)導(dǎo)，成立項目經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理。b各分項目部設(shè)專職安全員，作業(yè)隊和班組設(shè)兼職安全員。c加強安全檢查制度，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對每月對施工現(xiàn)場進行一次檢查。d堅持班前安全發(fā)言制度。e堅持勞保上崗，嚴(yán)禁酒后上崗。工作中應(yīng)集中精力，不準(zhǔn)打鬧、睡覺和啟動別人的機械設(shè)備。f非施工人員不得隨意進入施工現(xiàn)場和吊裝現(xiàn)場。g安全人員有權(quán)關(guān)且必須對不按安全操作規(guī)程施工的人員進行停工整頓解決。h嚴(yán)禁人貨混裝，乘車時不得推搡打鬧，車開動后不許上車，車未停穩(wěn)不得下車，氧氣瓶與乙炔瓶應(yīng)分車?yán)停\成品或半成品時應(yīng)捆綁牢固。i進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶，并對的使用個人勞動防護用品。j3m以上的高空作業(yè)，如無安全設(shè)施必須系安全帶并扣好保險鉤。6.2.3.6施工現(xiàn)場安全管理a現(xiàn)場道路應(yīng)暢通無阻，不得自行斷路、堆放器材和占用路面而影響施工作業(yè)。b現(xiàn)場開挖的或施工未完的溝槽，應(yīng)抓緊回填或加蓋，必要時應(yīng)設(shè)人行或車行通道，以避免跳越溝槽，失足跌傷。c夜間施工設(shè)立足夠的、固定的照明設(shè)施。d施工現(xiàn)場的臨時油庫和氣瓶等配備足夠的滅火器材和工具，周邊10米以內(nèi)不準(zhǔn)有火源。e現(xiàn)場施工應(yīng)盡量避免多層次交叉作業(yè)。f任何人進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，施工人員工作前要穿戴好規(guī)定的勞保用品，操作旋轉(zhuǎn)機嚴(yán)禁戴手套，不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋、涼鞋、裙子等進入施工現(xiàn)場作業(yè)。g施工現(xiàn)場整齊清潔，各種設(shè)備、材料、廢料應(yīng)按指定地點堆放，拆除的箱板、木模等應(yīng)及時清理，防止朝天釘扎腳。h在施工現(xiàn)場應(yīng)按指定的路線行走，不得從危險區(qū)域通過。6.2.3.6吊裝安全管理a吊裝區(qū)域應(yīng)設(shè)警告標(biāo)志，起吊時嚴(yán)禁非工作人員進入吊裝現(xiàn)場，起吊重物不得長時間停留在空中，起吊重物下方嚴(yán)禁有人。b起吊前要認(rèn)真檢查起重機械、工具。繩扣應(yīng)捆綁在重物的重心以上。c起吊前起重人員必須明確分工，交底清楚，各負(fù)其責(zé)，共同協(xié)作，起吊要有專人指揮，發(fā)出的信號必須準(zhǔn)確、清楚。d正式起吊前，要進行試吊，將重物吊離地面200-300mm左右，檢查各處受力情況，如無問題，再正式起吊。6.2.3.7電、氣焊作業(yè)安全管理a電焊作業(yè)要嚴(yán)格遵守電氣安全技術(shù)規(guī)程。除電焊機二次線路外，電焊工不許操作其它電氣。b電焊軟線要合理布置，避免和吊裝鋼絲繩交叉。c電焊機必須有接地線，電焊機一次接線處要有防護罩，電焊軟線要絕緣良好。d焊接地點周邊5米內(nèi)，必須清除一切易燃易爆物品。e搬運氧、乙炔瓶時，不準(zhǔn)摔、碰、撞擊。f氧氣瓶、乙炔發(fā)生器瓶的放置，要避開輸電線路垂直下方，距明火要在10米以上，氧氣瓶與乙炔發(fā)生器間距≥5米。6.2.3.8用電安全管理a任何與電源連接的電器設(shè)備未經(jīng)驗電，一律視為有電，不準(zhǔn)用手觸摸。b一切用電的機械設(shè)備與電動工具的金屬外殼必須接地，嚴(yán)禁將外殼接地線和工作零線擰在一起插入插座。c變壓器、配電盤、配電箱開關(guān)及電機等電氣設(shè)備的附近不準(zhǔn)堆放易燃、易爆、潮濕與腐蝕性物品。d現(xiàn)場盡量少設(shè)臨時電線，必要時由使用人員提出申請，由電工管拉、管收，臨時電線使用期限不超過七天，捆綁牢固。以免重物脫鉤或滑脫。e臨時用線應(yīng)用絕緣良好的橡皮線或塑料線，要采用懸空架設(shè)或沿墻敷設(shè)，室內(nèi)不低于2.5米，戶外不低于3.5米，嚴(yán)禁在金屬設(shè)備上或腳手架上掛線，不得用金屬線綁扎電線。f不準(zhǔn)帶電作業(yè)，否則要采用可靠的安全措施，并有人監(jiān)護。6.2.3.9探傷作業(yè)安全管理a探傷作業(yè)人員必須持證上崗。b進行射線探傷時，應(yīng)以射線發(fā)生焦點為中心，半徑20米范圍設(shè)立禁區(qū)。并設(shè)立警告牌，非射線工作人員嚴(yán)禁進入禁區(qū)，以免受到傷害。6.2.3.10試壓作業(yè)安全管理a吹掃與試壓時，升壓設(shè)備要擺放在遠(yuǎn)離試壓區(qū)50米外。b試壓區(qū)域設(shè)立專門警戒，并設(shè)立“試壓危險，注意安全”的警示牌，所有控制閥門掛上醒目的標(biāo)志。c非工作人員必須遠(yuǎn)離吹掃口，