《班組建設(shè)概論》

班組建設(shè)概論

——班組持續(xù)教育培訓(xùn)班

1培訓(xùn)目的1.持續(xù)教育是為了提高綜合能力，請關(guān)注自己的記憶能力2.持續(xù)教育是為了培養(yǎng)理解能力，請關(guān)注自己的思維能力3.持續(xù)教育是為了改進(jìn)概括能力，請關(guān)注自己的書寫能力2四.概論課程導(dǎo)入前，我們來一次互動，也是考前準(zhǔn)備一）5道判斷題，也是考試的簡答題請看題，并根據(jù)提示做出選擇，并提出您的管理對策：3案例1：三個和尚

挑水吃

41.“三個和尚沒水喝”說明的是，人浮于事可能反而不如人少好辦事。但是反過來，如果“三個和尚”都很負(fù)責(zé)，結(jié)果也許會造成水滿為患。這兩種不同的說法表明（），為什么？A．管理工作的有效性需要考慮內(nèi)外環(huán)境各部分的整體反應(yīng)。B．即使管理無方，人多還是比人少好辦事。C．在不同心態(tài)作用下，會產(chǎn)生不同的群體合作結(jié)果。D．縱使管理有方，也不一定人多好辦事。5案例2

改進(jìn)工作的方法

62.某雇員在一個崗位上已經(jīng)工作許多年，他現(xiàn)在的工作狀況卻并不令人滿意，其直接上司對此也感到十分困惑。從管理的角度看，你認(rèn)為對他最好采取什么措施？（）為什么？A．明確告訴，若不改進(jìn)工作，將要被解雇。B．讓他繼續(xù)留在現(xiàn)崗位，再注意觀察一段時間。C．向他說明領(lǐng)導(dǎo)的困惑，希望觀察一段時間。D．與他共同分析原因，尋求改進(jìn)的措施。7案例3

成功管理的秘訣83.卡爾森以前只有賓館經(jīng)驗(yàn)而五航運(yùn)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，但被聘為美國泛美航空公司總裁后，短短三年，就使這家虧損企業(yè)成為高贏利企業(yè)，你以為下述四種說法中哪一條有明顯錯誤（）A．最高管理者不需要專業(yè)知識，只要善于學(xué)習(xí)，勤于思考就夠了。B．成功的管理經(jīng)驗(yàn)具有一定的普遍性，所以可以成功移植。C．成功的管理關(guān)鍵是對人，只要搞好人的管理，就可取得成功。D．這僅僅是一種巧合，至說明卡爾森有特別強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力。9案例4

電話背后的思考

104.有一天，某公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)會議室的窗戶很臟，好像很久沒有打掃過了，他便打電話將這件事告訴了行政后勤部的負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人立刻打電話告訴總務(wù)科長，總務(wù)科長又打電話給后勤班長，后勤班長派了二名員工，很快就將會議室的窗戶擦干凈。但過了一段時間，同樣的情況依然再次出現(xiàn)。這說明該公司管理方面存在著什么問題（）？你認(rèn)為應(yīng)該采取哪些措施？A．組織層次太多B．總經(jīng)理越級指揮C．各部門職責(zé)不清D．員工缺乏工作主動性11案例5

為什么不成功？

125.某大學(xué)MBA班同學(xué)在國慶前紛紛向班委會提出建議，在國慶節(jié)組織同學(xué)搞一次旅游活動，以增進(jìn)同學(xué)間的友誼。班長早就有這個愿望，一看同學(xué)積極性這么高，立即召集班委會研究一個似乎是很簡單的問題：“到什么地方去旅游”？開會時大家七嘴八舌，但討論了半天沒有取得任何結(jié)果。最后，國慶長假大家各奔東西，沒有組織成任何活動。根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)為造成這種情況最主要的原因是（），在班組管理中，作為班長應(yīng)如何策劃這種類似的活動？A．班長缺乏主見，沒有有效地堅(jiān)持自己的意志和看法。B．班委會成員之間存在矛盾，互不服氣。C．會議程序控制不當(dāng)，方案的提出與方案的評價同時進(jìn)行，相互干擾和抑制。D．班委會成員都過分堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，不向他人讓步。13二）你如何評價這樣的管理行為？2013年6月28日《錢江晚報(bào)》A13版“求真務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)”欄目刊登了這樣一則報(bào)道：

“盛基工業(yè)（嘉善）有限公司”是一家生產(chǎn)家居用品的外貿(mào)企業(yè)，年出口額2億美元，但環(huán)?？偸遣贿_(dá)標(biāo)。今年的一次常規(guī)檢查中，公司又被查出污水超標(biāo)，尤其是COD指標(biāo)超標(biāo)一倍多。按照規(guī)定，當(dāng)?shù)兀ㄕ憬紊埔ηf）環(huán)保所開出了20萬元的罰單，并下達(dá)了整改通知書。可一段時間過去了，再查，還是老問題。公司領(lǐng)導(dǎo)兩手一攤：我們也郁悶啊，可不知道問題出在哪里？14

聽說此事，姚莊環(huán)保所所長俞綱馬上叫來了下屬開會。幾天后，一隊(duì)環(huán)保監(jiān)察人員又來到了盛基公司，這次，他們住下不走了……?蹲點(diǎn)3天找出污水超標(biāo)原因?突擊檢查變成24小時蹲點(diǎn)?提供更多服務(wù)“以改代罰”15三）管理需要共振1.管理需要共振：你想得到好人，自己就要做一個好人你想得到聰明人，自己就要是個聰明人你想讓下屬較真，自己就先要較真162.共振需要制度“沒有人，什么都無法實(shí)現(xiàn)。沒有制度，什么都無法持續(xù)”

——韓國總統(tǒng)樸槿惠173.助人成長的制度才是好制度佛家：以金作器，器器皆金儒家：仁者愛人豐田：我不造汽車，我只造人我們不要把班組管理所建立的獎罰手段簡單地理解成制度，也不要把制度簡單地理解成獎罰手段18

正題：

班組建設(shè)概論19

“班組建設(shè)概論”講課提綱一.班組建設(shè)的重要性二.班組建設(shè)前二十年輝煌之路三.班組建設(shè)的目的和意義四.班組建設(shè)存在的問題20一.班組建設(shè)的背景和作用21一.班組建設(shè)的背景和重要性一）從中泰之戰(zhàn)看班組的作用1.失敗早已注定：從6.15中泰之戰(zhàn)看班組建設(shè)的重要性221.從6.15中泰之戰(zhàn)看班組建設(shè)的重要性

231.卡馬喬失敗早已注定：從中泰之戰(zhàn)看管理的重要性1）中泰之戰(zhàn)悲劇在于：行政力量和資本意志的干預(yù)2）中泰之戰(zhàn)悲劇輪回：外行領(lǐng)導(dǎo)外行3）中泰之戰(zhàn)悲劇輪回：中國足球的失職241）中泰之戰(zhàn)悲劇在于：行政力量和資本意志的干預(yù)（1）2012年7月，萬達(dá)集團(tuán)高調(diào)亮相：老板王健林出資5億贊助中國足球

a.更換國足主帥

b.投入資金,具有建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)（開始，中國足協(xié)并不積極）25（2）王健林尋求體育總局乃至更高層的介入（3）7月3日中國足協(xié)召開發(fā)布會，選帥行動開始（4）體育總局領(lǐng)導(dǎo)要求務(wù)必確定國足主帥，以保障與萬達(dá)的合作順利履行（5）8月3日足協(xié)副主席赴馬德里與卡馬喬經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)簽約（6）8月中旬卡馬喬帶教練團(tuán)隊(duì)火速赴任（離預(yù)賽只有一個多月的時間）26（7）8月14日中國足協(xié)在北京召開新聞發(fā)布會，正式與卡馬喬簽約（8）足協(xié)官員向卡馬喬提供40余人名單。官員說：可選擇的就這么多??！卡馬喬詫異：這么肯定的語氣來自什么理由（9）卡馬喬團(tuán)隊(duì)否定高洪波留任中方教練組（10）新國足基本啟用廣州恒大球員27（11）卡馬喬無法接受中國足協(xié)指手畫腳（12）中國足協(xié)對教練團(tuán)隊(duì)低配置翻譯人員（13）國腳們?yōu)閲鰬?zhàn)的意愿低迷（14）卡馬喬始終堅(jiān)持忠誠、勇猛、快速、簡練、硬朗的足球理念，但無法與國腳有效溝通知名足球記者趙霞：中國足球欠高洪波一份尊重，現(xiàn)在同樣的命運(yùn)輪到了卡馬喬282）中泰之戰(zhàn)悲劇輪回：外行領(lǐng)導(dǎo)外行（1）閻世鐸開外行主管足球的先例（2）韋迪，于洪臣劃著船槳挺近球場（3）國家體育總局分管足球的副局長，前乒乓球國手兼任足協(xié)主席（4）從事游泳和擊劍的女性副主席成為了足協(xié)高層足球資歷最深的官員292011年時間比賽成績09-02世預(yù)賽中國：新加坡2：109-06世預(yù)賽中國：約旦1：210-06熱身賽中國：阿聯(lián)酋2：110-11世預(yù)賽中國：伊拉克0：111-11世預(yù)賽中國：伊拉克0：111-15世預(yù)賽中國：新加坡4：0302012年02-22熱身賽中國2：0科威特02-29世預(yù)賽中國3：1約旦06-04熱身賽中國0：1西班牙06-08熱身賽中國3：0越南08-15熱身賽中國1：1加納09-07熱身賽中國0：1瑞典09-11熱身賽中國0：8巴西312013年01-30熱身賽中國0：1阿曼02-07亞預(yù)賽中國1：2沙特03-22亞預(yù)賽中國1：0伊拉克06-06熱身賽中國1：2烏茲別克斯坦06-11熱身賽中國0：2荷蘭06-15熱身賽中國1：5泰國32

白巖松：“中國足球與中國股市，哪一個更糟糕一點(diǎn)?還是中國足球更差一些”?！爸袊墒性谶^去還是雄起過好多次的，最高也到過6000多點(diǎn)，中國足球只進(jìn)過一次世界杯”；“中國證監(jiān)會的領(lǐng)導(dǎo)都安全離任了，可足協(xié)的管理者現(xiàn)在還有好幾個在監(jiān)獄里呢”；“中國股市再跌也有個底，可中國足球的下落似乎永遠(yuǎn)沒底，沒有最差，只有更差”。33今年2月5日，卡馬喬接受西班牙第一大體育報(bào)《馬卡報(bào)》專訪時，這樣評價中國足球的問題：

“我認(rèn)為中國足球最缺乏的就是競爭，青少年培訓(xùn)工作沒有做好，等到了成年隊(duì)時想把他們組織好是很困難的?！?/p>

34在西班牙、德國、荷蘭等高水平足球國家隊(duì)的更衣室里，球員們總是相互激勵。在歐洲，人人都認(rèn)為這是一種動力。但在中國這樣的事情不可能發(fā)生，因?yàn)槲幕煌Ｖ袊騿T彼此在更衣室里不說話，在球場上也是這樣。

353）中泰之戰(zhàn)悲劇輪回的本質(zhì)：中國足協(xié)失職（1）6月24日晚，中國足協(xié)、中國男足、中國足協(xié)國管部在其官方網(wǎng)站發(fā)布三封道歉信。（2）“責(zé)任”來自于卡馬喬教練團(tuán)隊(duì)嗎？36卡馬喬，西班牙著名球星，退役后成為教練?？R喬球員時代有過輝煌經(jīng)歷，一度是西班牙國家隊(duì)和皇家馬德里隊(duì)的主力左后衛(wèi)。曾執(zhí)教過西班牙人、塞維利亞、皇家馬德里、阿爾梅里亞、本菲卡、奧薩蘇納等俱樂部和西班牙國家隊(duì)。執(zhí)教西班牙國家隊(duì)期間，于2000年歐洲杯帶隊(duì)進(jìn)入八強(qiáng)；2002年世界杯帶隊(duì)進(jìn)入1/4決賽37姚明：“卡馬喬不是張三李四，他是過去證明過自己的人，那他為什么在世界上都吃得開的情況下就到中國吃不開？他不應(yīng)該當(dāng)替罪羊，我們應(yīng)該檢討自己的問題。”

38體育報(bào)著名記者：“我們可以不喜歡一個教練，可以不喜歡他得技戰(zhàn)術(shù)，但如果把他妖魔化為白癡與騙子，顯然也是在拉低我們自己的智商”。39知名足球記者趙霞：“中國足球隊(duì)欠高洪波一份尊重，同樣，命運(yùn)也落到了卡馬喬身上”40中泰之戰(zhàn)帶給我們的啟迪：足球需要機(jī)制，但長期以來缺乏科學(xué)的管理機(jī)制球隊(duì)需要管理，但不能光注重技術(shù)管理賽場依靠球員，隊(duì)員必須勇往直前。

“班組就如一個球隊(duì)，機(jī)制、管理、人員三者不能偏廢”412.國資委決定：加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)戰(zhàn)略42一）國資委發(fā)文提出企業(yè)班組建設(shè)戰(zhàn)略1、國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會【2009】52號文件：《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》：1）完善班組建設(shè)管理機(jī)制（一個機(jī)制）2）提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)（兩個目的）2、班組建設(shè)的總體目標(biāo)

431）工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，奠定企業(yè)扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。2）提升班組成員的綜合素質(zhì)，把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛本職崗位的勞動者。44二）為什么要加強(qiáng)班組建設(shè)？（一）“二荒”延續(xù)，制造業(yè)精神日漸消退1）工程師荒和和熟練技術(shù)工人荒現(xiàn)象日趨嚴(yán)重2）大學(xué)畢業(yè)生怕苦怕累，不愿意到制造企業(yè)工作452、高校教育急功近利忘，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)日趨減少1）傳統(tǒng)工科高校相繼以綜合性大學(xué)為名開設(shè)熱門文科專業(yè)2）什么專業(yè)來錢快就開設(shè)什么專業(yè)463、工科專業(yè)志向不在，家長、學(xué)生祈求一夜暴富1）基礎(chǔ)學(xué)科需要“十年磨一劍”，家長、學(xué)生缺乏堅(jiān)強(qiáng)的學(xué)術(shù)意志2）成功與回報(bào)，周期太長、又苦又累，回報(bào)也低，無法實(shí)現(xiàn)心中夢想47（二）建立職工上升通道，解決勞動密集型企業(yè)用工困惑1、招工難，用工難，留人難，留心更難2、員工中文化程度偏低者，求職欲望強(qiáng)烈，需要企業(yè)用心呵護(hù)和培育3、建立員工職業(yè)上升通道，讓員工有歸屬感、成就感、榮譽(yù)感。48（三）加強(qiáng)勞動者的專業(yè)技能，提升產(chǎn)品質(zhì)量檔次1、我國二十年產(chǎn)品質(zhì)量依然以檢驗(yàn)成為主要控制手段492、我國產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀——麥肯錫質(zhì)量評價1）麥肯錫質(zhì)量評價三維度（1）管理特征（2）質(zhì)量技術(shù)的應(yīng)用（3）質(zhì)量業(yè)績2）麥肯錫質(zhì)量管理水平分級（1）檢驗(yàn)級（2）保證級（3）預(yù)防級（4）完美級503、我國質(zhì)量管理水平現(xiàn)狀——“檢驗(yàn)級”水平（1988年至2007年國家抽查產(chǎn)品質(zhì)量狀況）1）我國產(chǎn)品平均質(zhì)量合格率為77.3%2）我國不合格率至少在30%---40%3）每年因產(chǎn)品不良損失達(dá)到2000億元。4）企業(yè)有近30%的產(chǎn)出是消耗在質(zhì)量成本里。5）麥肯錫檢驗(yàn)級的平均缺陷為0.48%，我國為22.7%514.世界發(fā)達(dá)國家質(zhì)量管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)讓國人自愧1）日本：85%的企業(yè)三級和四級（完美級）水平2）英國：67%的企業(yè)三級水平（預(yù)防級）3）美國：44%的企業(yè)三級和四級水平4）德國：5%企業(yè)三級和四級水平，70%的企業(yè)一級和二級水平（保證級）525.質(zhì)量管理“水平級”的三維度1）管理特征（1）企業(yè)通過檢驗(yàn)來保證產(chǎn)品質(zhì)量（2）管理部門缺乏質(zhì)量意識和質(zhì)量專業(yè)知識（3）生產(chǎn)車間對質(zhì)量的要求僅限于廢品率和返工率（4）高層不參與質(zhì)量活動，通常只介入重要顧客意見的處理過程（5）質(zhì)量管理職能與其他職能分離，幾乎由質(zhì)量保證部獨(dú)立負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量2）技術(shù)應(yīng)用53（1）生產(chǎn)過程控制主要應(yīng)用檢驗(yàn)技術(shù)（2）在生產(chǎn)過程中應(yīng)用優(yōu)先的預(yù)防措施，只占質(zhì)量成本的13%（3）不了解使生產(chǎn)過程穩(wěn)定的措施方法3）質(zhì)量業(yè)績水平（1）廢品率>5%

（2）返工率>3%

54（四）建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)，打造完美班組1、企業(yè)長青之基在班組（1）一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨（2）工作是線，班組是針，線線都從針尾穿過過2、員工成長和立業(yè)之基在班組55（1）班組是學(xué)子走出課堂后的第二課堂（2）成才靠自己，成功在基層（華羅庚教授和清華大學(xué)食堂工人張立勇自學(xué)成才的故事）56二、班組建設(shè)

前二十年的輝煌之路57一、我國班組建設(shè)的楷模

一）毛澤東號機(jī)車組——火車頭中的火車頭：

1、在中國數(shù)千臺火車頭中，是保養(yǎng)得最好、節(jié)省燃料最多、安全運(yùn)行最長、從未出過任何責(zé)任事故的優(yōu)秀機(jī)車。

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毛澤東號機(jī)車組照片59

毛澤東號機(jī)車組照片602、解放戰(zhàn)爭期間，“毛澤東號”機(jī)車承擔(dān)著運(yùn)送部隊(duì)和戰(zhàn)爭物資的任務(wù)。當(dāng)時有一句響亮的口號：“解放軍打到哪里，鐵路修到哪里，‘毛澤東號’就開到哪里?！?13、他們在全路率先提出和推廣了“責(zé)任心加責(zé)任制加基本功等于安全”的經(jīng)驗(yàn)和方法，使一次出乘的上百個作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而保證了行車安全，為鐵路運(yùn)輸作出了突出貢獻(xiàn)?！懊珴蓶|號”車組多次被評為中國全國、全路的先進(jìn)集體和安全標(biāo)兵。624、為了學(xué)習(xí)和推廣“毛澤東號”機(jī)車組的經(jīng)驗(yàn)，中國各條鐵路都開展了學(xué)習(xí)“毛澤車號”，爭創(chuàng)模范機(jī)車組的活動。“毛澤東號”機(jī)車成為中國鐵路安全運(yùn)輸?shù)囊幻嫫鞄?，是中國火車頭的“火車頭”。63二）“馬恒昌小組”——“我國工人階級的一面旗幟”1、馬恒昌小組精神：

“少一分牢騷、多幾分理解；少一分消極、多幾分努力；少一分失望、多幾分辦法”

“喊破嗓子，不如做出樣子。

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馬恒昌小組652、第一個實(shí)行班組民主管理分工；第一個倡議開展全國勞動競賽；第一個實(shí)行崗位責(zé)任制……被譽(yù)為“我國班組建設(shè)的搖籃”。663、這個永不褪色的產(chǎn)業(yè)工人集體，從敬業(yè)到精業(yè)、從吃苦耐勞到創(chuàng)新進(jìn)取，５９年來，馬恒昌小組在繼續(xù)保持工人階級立足崗位、無私奉獻(xiàn)的主人翁精神的同時，通過豐富知識結(jié)構(gòu)及創(chuàng)新學(xué)練技藝方法，使小組的技術(shù)革新水平不斷提高，成為新時代產(chǎn)業(yè)工人的楷模。67案例3.馬恒昌小組

60年來，馬恒昌小組累計(jì)完成了93年的工作量，多為國家和企業(yè)創(chuàng)造效益2620萬元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果1190項(xiàng)。小組先后有3人被評為全國勞動模范，12人被評為省勞動模范，3人被授予“全國五一勞動獎?wù)隆保?人被選為全國人大常委，11人被選為省市人大代表或黨代表，小組5次被命名為國家級先進(jìn)集體，54次受到省部級的表彰獎勵。首任小組組長馬恒昌13次受到毛澤東主席的接見

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毛澤東主席與馬恒昌親切握手69馬恒昌向毛主席敬酒：我代表工人階級向毛主席敬酒，祝毛主席健康！毛澤東主席說：“為工人階級健康幸福干杯！”70“馬組”副組長、馬恒昌孫子馬兵。

71在紀(jì)念馬恒昌小組建組60周年大會上高歌《馬恒昌小組精神永放光芒》

72三）一汽集團(tuán)公司“五一”勞動獎?wù)隆㈤L春市勞模、吉林省“五一”勞動獎?wù)?、全國技術(shù)創(chuàng)新能手和他的小組王洪軍小組：用20個春秋的努力，創(chuàng)造出鈑金調(diào)整工具40余種2000多件，提煉出123種鈑金調(diào)整方法，創(chuàng)造了“王洪軍轎車鈑金快速調(diào)整法”。培養(yǎng)和帶出了一支200多人的高技能鈑金整修隊(duì)伍，僅近5年就為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值3400多萬元。73一汽-大眾汽車有限公司技術(shù)工人王洪軍74現(xiàn)在不是社會對工人有看法，而是工人自己自身就有點(diǎn)瞧不起自己。而實(shí)際上，自己對自己的承認(rèn)非常關(guān)鍵。另外一點(diǎn)，工人需要提高自身素質(zhì)，只有他們把自己的素質(zhì)提高了，才能得到社會的廣泛承認(rèn)和尊重。還有一點(diǎn)就是工人要加強(qiáng)崗位鉆研和創(chuàng)新。雖從事一線工作，但在崗位創(chuàng)新出的一些成果同樣會為社會創(chuàng)造很大的財(cái)富，和科學(xué)家、院士一樣，都是為社會做貢獻(xiàn)，我們也會得到同樣的尊重。75四）我國優(yōu)秀班組郝建秀小組——“郝建秀工作法”，“一個人改變整個紡織業(yè)”1、工作主動，有規(guī)律、有計(jì)劃、有預(yù)見性。人支配機(jī)器，不是機(jī)器支配人，按照一定的規(guī)律工作，一切爭取主動;2、生產(chǎn)合理化，把幾種工作結(jié)合起來做，做到了既省力又省時間;3、抓住了細(xì)紗工作的主要環(huán)節(jié)，清潔工作做好了，斷頭就少;皮輥花出的少，產(chǎn)量就高，質(zhì)量就好。

764、“郝建秀工作法”創(chuàng)造的價值:1）使產(chǎn)量增加、原料節(jié)約、成本降低、機(jī)器壽命延長;2）節(jié)省勞動力，提高工人看臺能力。（以看車為例，學(xué)習(xí)郝建秀工作法后，看臺能力均提高了200錠到300錠）3）既適應(yīng)于前紡、織布和保全，也適應(yīng)全市各產(chǎn)業(yè);4）為定額管理打下了基礎(chǔ)，對實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算創(chuàng)造了條件。77毛主席指示中共中央辦公廳秘書室給郝建秀回信，鼓勵她要繼續(xù)力，虛心學(xué)習(xí)，為進(jìn)一步改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，增加產(chǎn)量，提高成品質(zhì)量再立新功。78五）藍(lán)領(lǐng)群英——袁政海班組袁政海，36歲，全國最年輕的高級技師、“全國技術(shù)能手”、“中華技能大獎”全國最年輕的獲獎?wù)?。袁政海班組，江鈴集團(tuán)公司第一個以班長名字命名的班組，班組成員平均年齡為35歲，17人的汽車模具班組，高級技師8人、技師3人。

16人擁有除鉗工外的5種以上技能上崗證，鉆、焊、刨、磨樣樣精通，短短幾年間，共48人次分獲中華技能大獎、全國技術(shù)能手、全國勞動模范等榮譽(yù)稱號。

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十年來，袁政海班組班組學(xué)習(xí)成為習(xí)慣，互助成為樂事，競爭成為常態(tài)。他們創(chuàng)建了包括召開“小例會”、征集“小提案”、布置“小調(diào)查”、鼓勵“小創(chuàng)新”、解決“小問題”、發(fā)布“小成果”在內(nèi)的“十五小工作法”，班組工作成績斐然，參與企業(yè)重要技改新項(xiàng)目170多項(xiàng)，其中130項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目獲獎，創(chuàng)直接和間接經(jīng)濟(jì)效益數(shù)億元以上，多次被評為全國、省、市和公司的先進(jìn)班組。8081中央政法委書記孟建柱說：“什么是‘袁政海班組’精神？”“勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)。我認(rèn)為，這十六個字就是‘袁政海班組’的精神?！?2

六）

永不褪色的紅旗鋼鐵鉆井隊(duì)-1205鉆井隊(duì)83班組信念：“生當(dāng)做鐵人，永鑄石油魂”班組精神：“走鐵人路、建鐵人隊(duì)、鑄鐵人魂、創(chuàng)鐵人業(yè)”班組理念：“以鐵人精神創(chuàng)新每一天”班組宗旨：“立鐵人品格，創(chuàng)一流業(yè)績”班組準(zhǔn)則：“以今日之我戰(zhàn)勝昨日之我”班組誓言：工作標(biāo)準(zhǔn)向鐵人看齊、言行規(guī)范向制度看齊、獎金待遇向工人看齊、困難面前沖在前、考驗(yàn)面前樹旗幟、利益面前做典范。84三、班組建設(shè)的目的和意義85一）班組建設(shè)的任務(wù)1、班組建設(shè)機(jī)制的定義：為完善班組管理功能、提高班組管理水平