監(jiān)理規(guī)劃(完整實(shí)用版-經(jīng)多方審批合格)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)XX工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：XX工程項(xiàng)目管理有限公司二O一二年八月目錄1、工程概況2、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的階段、范圍、目標(biāo)和依據(jù)3、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容4、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織及職責(zé)5、工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制與管理6、竣工驗(yàn)收7、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作8、監(jiān)理部控制重點(diǎn)9、旁站監(jiān)理制度10、安全監(jiān)理11、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督重點(diǎn)一、本工程項(xiàng)目概況：1.建設(shè)單位：XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān)理單位：XX工程項(xiàng)目管理有限公司設(shè)計(jì)單位：XX市建筑設(shè)計(jì)院勘察單位：XX物探工程有限公司施工單位：XX建筑工程有限公司2.本工程位于XX市XX路與XX路交匯處西南角，東臨XX路，北臨XX路，場地交通便利，地理位置優(yōu)越。總建筑面積75655.19㎡，其中1#樓總建筑面積9297.36㎡，地上為4層，地下1層為多層商業(yè)建筑，建筑總高度為17.46米。2#樓總建筑面積9209.34㎡，地上16層，地下1層為二類高層綜合樓，建筑總高度為49.95米。3#樓總建筑面積12343.23㎡，地上29層，地下2層為一類高層建筑，建筑總高度為87.30米。4#樓總建筑面積11504.94㎡，地上29層，地下2層為一類高層建筑，建筑總高度為87.30米。5#樓總建筑面積17196.72㎡，地上28層，地下2層為一類高層建筑，建筑總高度為84.30米。工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的階段、范圍、目標(biāo)和依據(jù)：工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的階段：施工階段。工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍：本工程為全部工程監(jiān)理。項(xiàng)目目標(biāo)：投資控制目標(biāo)：總投資額（或合同價(jià)），根據(jù)本工程初步設(shè)計(jì)概算總投資額1.08億元考慮。工期控制目標(biāo)：總工期（合同工期），根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)。（3）質(zhì)量控制目標(biāo)：根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所規(guī)定質(zhì)量要求為目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理依據(jù)：甲方與施工單位簽訂的施工合同文件、施工圖紙及說明。本工程的地質(zhì)、水文勘察報(bào)告。國家現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范和地方政府的有關(guān)規(guī)定。湖南省現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)管理法規(guī)。國家建設(shè)部頒發(fā)的（1995《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定。工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：協(xié)助建設(shè)單位與承包單位參加設(shè)計(jì)圖紙會審及設(shè)計(jì)交底，編寫開工報(bào)告。審查施工和安裝承包合同，審查承包單位的預(yù)算報(bào)價(jià)，確認(rèn)承包單位選擇的分包單位。審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照相關(guān)國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，城市建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝活動。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序，控制工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通告單，工期及發(fā)生的費(fèi)用由承建單位負(fù)責(zé)，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告處理的情況。對用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承包單位（并指定化驗(yàn)單位）對材質(zhì)進(jìn)行再化驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《建筑安裝工程承包合同》規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查承建單位的工程進(jìn)度及其填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表，并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)對工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見。對于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見之外，應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告并得到建設(shè)單位的同意，設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。根據(jù)《建筑安裝工程承包合同》的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行核實(shí)簽認(rèn)。監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對不合格者督促承包單位定期整改。根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的檢驗(yàn)、驗(yàn)收以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗(yàn)收報(bào)告，參加建設(shè)單位組織的最終驗(yàn)收。督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工報(bào)驗(yàn)工作，整理各種必須歸檔的資料，交建設(shè)單位歸檔。協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實(shí)行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，每月定期向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報(bào)告，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落實(shí)到實(shí)處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之關(guān)系，把工程管理好。督促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂的合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時(shí)提出避免索賠的意見。保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。如在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，處理時(shí)間超出保修期，監(jiān)理方應(yīng)對該問題的處理負(fù)責(zé)到底。工程項(xiàng)目監(jiān)理組織及職責(zé)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖和人員構(gòu)成監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖建設(shè)單位建設(shè)單位監(jiān)理單位總監(jiān)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位總監(jiān)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位承包單位承包單位合同、檔案、信息管理合同、檔案、信息管理土建監(jiān)量設(shè)備監(jiān)理土建監(jiān)量設(shè)備監(jiān)理信息信息結(jié)構(gòu)給排水暖通電氣建筑合同、檔案結(jié)構(gòu)給排水暖通電氣建筑合同、檔案承包單位承包單位項(xiàng)目監(jiān)理組織人員情況項(xiàng)目監(jiān)理人員情況序號姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理方式備注1工民建工程師總監(jiān)常駐2工民建工程師監(jiān)理工程師常駐3工民建工程師監(jiān)理工程師常駐4工民建工程師監(jiān)理工程師常駐7工民建工程師監(jiān)理員常駐10工民建工程師監(jiān)理員常駐11工民建工程師監(jiān)理員常駐隨工程進(jìn)展駐現(xiàn)場監(jiān)理人員隨工程需要作必要的補(bǔ)充和調(diào)整。（3）工程項(xiàng)目監(jiān)理組織中人員的職責(zé)本工程項(xiàng)目監(jiān)理組織根據(jù)工程的特點(diǎn)，由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師組成?？偙O(jiān)理工程師職責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任；協(xié)助公司組建項(xiàng)目監(jiān)理部，對監(jiān)理部人員的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望；負(fù)責(zé)將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面形式及通知被監(jiān)理方；主持編寫其所承擔(dān)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃；組織審查施工承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施；審核和確認(rèn)承包商提出的分包商；在監(jiān)理過程中代表公司以外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，并作出相關(guān)決定，對其所作的決定負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專業(yè)之間技術(shù)問題，保證工程項(xiàng)目整體功能的先進(jìn)、合理和協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)不合格；審核并簽署工程開工報(bào)告、停工令、復(fù)工令；主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛；檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際控制情況，驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程，簽署工程款付款憑證，審核并簽署分部工程質(zhì)量等級；主持審核工程結(jié)算書；組織處理索賠事宜；審核并簽署工程項(xiàng)目竣工資料；組織工程竣工初驗(yàn)；審核、簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)；督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料的安全性負(fù)責(zé)；主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；監(jiān)理工程師的職責(zé)組織制定本專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施；施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補(bǔ)救這些缺陷的指令；核對建筑物定位軸線，標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求；計(jì)量已完成的工程量，作為付款和計(jì)算款額的憑證；保存所有測量和試驗(yàn)的記錄；提供所有索賠和爭議的聯(lián)系渠道并提供有關(guān)的事實(shí)情況；檢查已完成的工程是否符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范的要求，經(jīng)過試驗(yàn)?zāi)芊襁_(dá)到正常的功能；參與有關(guān)的分部（分項(xiàng)）工程、單位工程、分期交工工程的檢查和驗(yàn)收工作；參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準(zhǔn)備；協(xié)調(diào)處理好本部門管理范圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾；審核有關(guān)的承包方提交的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報(bào)告等；按時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作情況；正確、詳實(shí)填寫監(jiān)理日記。工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制與管理質(zhì)量控制質(zhì)量目標(biāo)分解根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標(biāo)——優(yōu)良的要求，基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)的各個(gè)分項(xiàng)的質(zhì)量必須達(dá)到下表所列標(biāo)準(zhǔn)。。基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)的各個(gè)分項(xiàng)質(zhì)量應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)分部工程名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)工程名稱分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)優(yōu)鋼筋工程優(yōu)混凝土工程優(yōu)模板工程優(yōu)其它分項(xiàng)合格或優(yōu)注：模板工程雖不參加評定，但其對工程觀感質(zhì)量至關(guān)重要，故模板必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制的相互制約；堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；遵循“預(yù)防為主，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。工程質(zhì)量控制流程單位工程質(zhì)量控制流程組織圖紙會審參加設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)審查承包單位資質(zhì)簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)表簽認(rèn)“分包單位資格審查表”審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位參加“五方”竣工驗(yàn)收協(xié)助建設(shè)單位備案協(xié)助建設(shè)單位備案隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程（可以進(jìn)行一下道工序）（不能進(jìn)行下一道工序）（可以進(jìn)行一下道工序）（不能進(jìn)行下一道工序）承包單位

質(zhì)量保證資料齊全隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定完成、自評合格施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程分部、分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知”合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”原材料構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不可以進(jìn)入現(xiàn)場施工單位填報(bào)：“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”“進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理工程師簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控不同意同意簽認(rèn)：“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”“進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”簽認(rèn)同左監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗(yàn)質(zhì)量承包單位在指定部位使用工程質(zhì)量事故處理流程承包單位嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加按建設(shè)部頌布的《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量問題施工單位填“質(zhì)量問題報(bào)告單”設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”承包單位進(jìn)行事故處理注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故，監(jiān)理單位不參加傷亡事故的調(diào)查及處理工程停、復(fù)工程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理承包單位填定“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認(rèn)可：總監(jiān)不認(rèn)可：簽認(rèn)“復(fù)工指令”簽發(fā)“工地指令”質(zhì)量控制措施一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。兩個(gè)重點(diǎn)重要的分部分項(xiàng)工程：重要的分部工程：是地基工程、主體結(jié)構(gòu)，裝飾工程。重要的分項(xiàng)工程是：鋼筋、混凝土、防水（浴廁間）。成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝。關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點(diǎn)，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭接要求，設(shè)備基礎(chǔ)及預(yù)留孔洞。三個(gè)階段施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)構(gòu)設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)的審批的配合比是否符合要求。施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品成品進(jìn)行抽查。成品驗(yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完工是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。四個(gè)手段檢查：施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工，實(shí)行平行檢測，在施工單位的自檢的基礎(chǔ)上，對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立的檢查和檢測。測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行的要求返工。試驗(yàn)：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)。指令性文件；承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以方案為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，責(zé)令其施工單位分析原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報(bào)告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部及本地區(qū)頒布的有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。但由于處理事故而增加的工程費(fèi)，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。1）推倒重來：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決推倒重來。取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法。量問題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、混凝土、模板的預(yù)控工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控材料加工定貨的質(zhì)量控制材料加工定貨時(shí)，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理單位會同承包單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料進(jìn)場后，承包單位按量抽查，并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核。材料進(jìn)場后的質(zhì)量控制材料進(jìn)場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗(yàn)報(bào)告；材料進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和提樣復(fù)試；監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證，實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)查，監(jiān)理隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，每月5日前施工單位按建筑材料報(bào)驗(yàn)單填報(bào)鋼筋進(jìn)場報(bào)表。有下列情況三種之一者，必須做化學(xué)成分分析試驗(yàn)；無出廠證明書或鋼筋號不對的；有焊接要求的進(jìn)口鋼筋；在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機(jī)械性能顯著不正常的。試驗(yàn)不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)上級和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。鋼筋加制作；施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣，加工料表，準(zhǔn)備工作情況。操作人員必須實(shí)施掛牌制，焊工持證上崗；鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設(shè)計(jì)要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹的鋼筋不能用，需要代換鋼筋時(shí)，必須上報(bào)監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計(jì)的同意，否則不得以其他鋼筋代換。加強(qiáng)鋼筋控制。鋼筋加工成品要求：鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；鋼筋的表面應(yīng)潔凈、無損傷、油漆和銹蝕；鋼筋應(yīng)平直無曲折，表面不應(yīng)有明顯的擦傷；鋼筋的彎折與彎鉤應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求：焊工必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格后方能上崗；鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批量焊接；檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中鋼筋綁扎與安裝有關(guān)規(guī)定?；炷凉こ痰馁|(zhì)量控制混凝土開盤前的質(zhì)量控制。檢查攪拌后臺的計(jì)量控制是否符合要求；混凝土澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告（包括商品混凝土），水泥應(yīng)有出廠日期，出廠合格證、水泥強(qiáng)度、安定性試驗(yàn)報(bào)告，砂石的試驗(yàn)報(bào)告和已通過試配的混凝土配比單；混凝土開盤前認(rèn)真組織水暖衛(wèi)、電氣、土建聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗(yàn)收，申報(bào)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，經(jīng)各方確認(rèn)方能開始澆筑。監(jiān)理工程師在澆筑過程中進(jìn)行跟蹤檢查，對混凝土進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理。外加劑的質(zhì)量必須符合《混凝土外加應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（GBJ-119）的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進(jìn)場必須有專人驗(yàn)收、保管、發(fā)放，每5t為一批（不夠亦按一批計(jì)）使用前進(jìn)行驗(yàn)收。配合比的控制混凝土配合比的計(jì)算和試驗(yàn)應(yīng)符合《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》按試配結(jié)果由實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人簽發(fā)配比通知單；對混凝土攪拌的控制施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理現(xiàn)場必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)條件，有健全的；現(xiàn)場試驗(yàn)員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗；混凝土施工前應(yīng)作技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備混凝土養(yǎng)護(hù)條件，要設(shè)專人負(fù)責(zé)實(shí)施；各類混凝土試塊的制作按本地區(qū)規(guī)定執(zhí)行；混凝土攪拌、運(yùn)送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。進(jìn)度控制進(jìn)度控制的原則根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)；經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、季/月/周實(shí)施計(jì)劃。進(jìn)度控制的內(nèi)容審查施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，是否同意。審查建設(shè)單位，承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量，質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求；在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，隨時(shí)將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。進(jìn)度控制工作流程簽定承發(fā)包合同建設(shè)與承包單位不同意編制施工總進(jìn)度計(jì)劃不同意承包單位同意否審查施工總進(jìn)度計(jì)劃同意否同意監(jiān)理單位同意修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃不同意編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃不同意承包單位動態(tài)管理跟蹤控制同意否審查施工計(jì)劃動態(tài)管理跟蹤控制同意否YES同意監(jiān)理單位YES同意承包單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際值與計(jì)劃值比較實(shí)際值與計(jì)劃值比較無偏離監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況無偏離偏離否偏離否有偏離有偏離根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)進(jìn)度控制的措施審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。審查施工單位年、季/月/周的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。要求施工單位每月25日報(bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。對承包單位提前完成計(jì)劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；因承包單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。投資控制投資控制的原則根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)；根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。投資控制的內(nèi)容核實(shí)工程量；控制設(shè)計(jì)變更洽商。建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要求對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍的內(nèi)容發(fā)生變更等；設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場情況不符，繪制的圖紙與說明不一致；承包單位由于施工需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。投資控制的措施投資總額切塊根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，依時(shí)間分割把投資總額切塊。嚴(yán)格執(zhí)行工程量及工程變更程序；工程量計(jì)量程序圖承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目付款申請監(jiān)理工程師根據(jù)“分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書工程量現(xiàn)場核認(rèn)施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量月報(bào)表“和合同項(xiàng)目付款申請監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款。并填寫“月工程支付憑證“報(bào)建設(shè)單位、承包單位設(shè)計(jì)變更程序有關(guān)單位提出《工程變更申請單》監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的圖紙總監(jiān)組織審核會簽與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可通知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期結(jié)算總監(jiān)組織審批有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進(jìn)行審定承包商的費(fèi)用及工期的增減批準(zhǔn)承包商實(shí)施設(shè)計(jì)變更報(bào)業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)工程洽商程序圖發(fā)監(jiān)理通知提出原因不同意施工單位提出洽商要求發(fā)監(jiān)理通知提出原因不同意征得建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位意見同意否同意同意 現(xiàn)場各單位進(jìn)行草簽各單位正式簽證積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳方案，合理化建議，節(jié)約開支提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分析；搞好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、材料供應(yīng)等單位、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制。工程計(jì)量及支付報(bào)表監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報(bào)來的當(dāng)月工程計(jì)量申報(bào)表（）月工程計(jì)量申報(bào)表工程名稱：合同號：承包單位：致監(jiān)理公司：茲申報(bào)年月份完成工程量如月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，請予核驗(yàn)量測。附件：工程檢驗(yàn)認(rèn)可書，施工單位月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表承包單位日期監(jiān)理單位核驗(yàn)量測與承包單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表有差別項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表序號項(xiàng)目名稱單位申報(bào)數(shù)量核定工程量簡要說明經(jīng)核驗(yàn)量測，本項(xiàng)合格的可計(jì)量的工程量如以上核定數(shù)，請據(jù)此支付本項(xiàng)工程進(jìn)度款。監(jiān)理工程師日期由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報(bào)來的合同項(xiàng)目月付款申報(bào)表，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字交業(yè)主辦理付款手續(xù)。如下表：合同項(xiàng)目月付款申報(bào)表工程名稱：合同號：承包單位：附表5致監(jiān)理公司：茲申報(bào)年月份完成合同項(xiàng)目總計(jì)元。請予核準(zhǔn)量測。附件：工程檢驗(yàn)認(rèn)可書承包單位工程量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表。承包單位日期監(jiān)理單位核驗(yàn)量測與承包單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表有差別項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表序號項(xiàng)目名稱單位施工單位申報(bào)監(jiān)理單位核定數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)量單價(jià)合價(jià)經(jīng)核驗(yàn)量測本期應(yīng)付合同項(xiàng)目的工程款為：（）－（）＝（）承包單位申報(bào)額監(jiān)理量測有差別項(xiàng)目額本期應(yīng)付工程款監(jiān)理工程師日期總監(jiān)理工程師日期信息管理制度監(jiān)理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計(jì)算機(jī)工作；總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，監(jiān)理員負(fù)責(zé)整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)；專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量涉及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)；專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料；隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。信息簽認(rèn)流程圖各方文件資料簽收、登記確認(rèn)完整資料是否完整各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)填寫有關(guān)表格項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)登記臺帳發(fā)文、歸檔各方合同管理（1）合同管理圖業(yè)主合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系承包單位設(shè)計(jì)單位合同關(guān)系監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系建設(shè)監(jiān)理公司（2）合同管理措施弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系；用書面指示或文件代替口頭指示；考慮問題要靈活，管理工作要做在其分工作前面，如需某項(xiàng)資料請?zhí)崆鞍l(fā)出索取信函；工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件，會議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)決定，承包單位的請示，報(bào)告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報(bào)表資料等，有關(guān)事件一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)；對合同中的詞意表達(dá)“含混”字名及時(shí)提出正確解釋。（3）合同管理制度向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面扭虧為盈行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息；審核工程設(shè)計(jì)變更和核定承包單位申報(bào)的實(shí)物工程量；督促承包單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料；隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料；本工程合同執(zhí)行情況每月的監(jiān)理月報(bào)中反映。（4）索賠為了維護(hù)建設(shè)單位的利益，保證建設(shè)單位與各方簽定的合同順利進(jìn)行，減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件；協(xié)助建設(shè)單位，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資的目的；在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報(bào)告建設(shè)單位，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更式洽商；在本工程（式分部工程）完成以后，進(jìn)行工程決（結(jié)）算，本著“合理合法，實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議?？⒐を?yàn)收：1．竣工預(yù)驗(yàn)收的程度：1、當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請竣工驗(yàn)收。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對檢查出的問題，應(yīng)督促承包單位及時(shí)整改。3、對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的工程項(xiàng)目（包括單機(jī)試車和無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，并對重要項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，必要時(shí)請建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查試驗(yàn)報(bào)告單。4、監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場清理。5、經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對竣工資料及實(shí)物全面檢查、驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報(bào)告。6、在竣工驗(yàn)收時(shí)，對某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付的前提下，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位協(xié)商，承包單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收后的限定時(shí)間內(nèi)完成。工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作：工程質(zhì)量保修期按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定確定。在質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工作期限，應(yīng)由監(jiān)理單位與建設(shè)單位根據(jù)工程實(shí)際情況，在委托監(jiān)理合同中約定，一般以一年為宜。在承擔(dān)工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位可不設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，宜在參加施工階段監(jiān)理工作的監(jiān)理人員中保留必要的人員。對承包單位修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和簽認(rèn)，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。對于非承包單位原造成的工程質(zhì)量缺陷，修復(fù)費(fèi)用的核實(shí)及簽署支付證明，宜由原施工階段的總監(jiān)理工程師或其授權(quán)人簽認(rèn)。監(jiān)理部控制重點(diǎn)：1、此工程為商業(yè)中心和住房工程，？月底？月初鐵定須交房。監(jiān)理部進(jìn)場以后必經(jīng)嚴(yán)格審查施工方案及施工組織設(shè)計(jì)，使之合理、科學(xué)、有效。特別是對機(jī)械設(shè)備及模板架抖的投入使用必須跟蹤督促，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、本工程的窗臺高度、女兒墻高度、欄桿扶手高度、欄桿間距等部位必須完全符合強(qiáng)規(guī)設(shè)計(jì)的驗(yàn)收要求。3、本工程牽涉膨脹加強(qiáng)帶、后澆帶加強(qiáng)位置必經(jīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工。4、柱子混凝土強(qiáng)度等級高于樓層梁板時(shí)，梁柱節(jié)點(diǎn)處的混凝土按以下原則處理：（1）以混凝土強(qiáng)度等級為一級，凡柱子混凝土強(qiáng)度等級高于梁板混凝土強(qiáng)度等級不超過一級者，梁柱節(jié)點(diǎn)處的混凝土，可隨梁板一同澆筑。（2）柱子混凝土強(qiáng)度等級高于梁板混凝土強(qiáng)度不大于二級，而柱子四邊皆有現(xiàn)澆框架梁者，梁柱節(jié)點(diǎn)處的混凝土可隨梁板一同澆筑。工程項(xiàng)目監(jiān)理的工作制度：會議制度監(jiān)理例會每周召開一次，（時(shí)間為每周五下午3：00分）參加人由建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位代表參加，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)主持。例會內(nèi)容如下：檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其他有關(guān)事宜?？偙O(jiān)和監(jiān)理員參加承包單位的每月一次生產(chǎn)例會；監(jiān)理工作小結(jié)會每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加，由總監(jiān)主持。2．文件收發(fā)制度：各方所有來函、通知一律采用發(fā)文簽收制度，應(yīng)有簽收人的簽名、簽收時(shí)間。3．監(jiān)理日記監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持天天記日記，當(dāng)日發(fā)生的事故，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫。建設(shè)監(jiān)理月報(bào)建設(shè)監(jiān)理月報(bào)每月一份，時(shí)間每月5日發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫；建設(shè)監(jiān)理月報(bào)一式五份，建設(shè)單位兩份，承包單位、現(xiàn)場監(jiān)理組、監(jiān)理公司各一份。九、旁站監(jiān)理制度依據(jù)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法（試行）》的規(guī)定，制定以下旁站監(jiān)理方案。（1）旁站監(jiān)理的部位旁站監(jiān)理的部位包括基礎(chǔ)部分的土方回填、混凝土樁澆筑和主體部分的梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽、混凝土澆筑、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝。（2）旁站監(jiān)理的內(nèi)容檢查施工企業(yè)現(xiàn)場人員持證上崗情況及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。跟班監(jiān)督施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況，發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。如實(shí)做好旁站記錄。（3）旁站監(jiān)理的程序①施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。③旁站監(jiān)理人員對需要實(shí)施施工旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)督過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站記錄。十、安全監(jiān)理隨著安全法的頒布實(shí)施，安全在工程中日益被重視，安全監(jiān)理也成為了監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一，特制定以下安全監(jiān)控措施。1．安全監(jiān)控的目標(biāo)安全監(jiān)控目標(biāo)：杜絕重大人員傷亡、機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，盡量將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。2．安全監(jiān)控的措施（1）督促承包人建立完善的施工安全控制體系、制定安全生產(chǎn)制度。督促承包人建立完善的施工安全組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職安全員。督促承包人按施工安全法規(guī)開展安全生產(chǎn)教育，做好安全技術(shù)交底。督促承包人定期或