HSE管理評審報告

XXXHSE5.7:XXX批準人：2015年221評審目的為了實現(xiàn)公司對HSE/EMS/OHS保持公司HSE/EMS/OHS管理體系的檢查公司方針目標的實現(xiàn)情況，確保公司HSE/EMS/OHS管理體系滿足顧客、員工、社會的期望和要求。評審時間2015年221參加評審人員公司經(jīng)理、公司副經(jīng)理、管理者代表及各部室主要負責人會議內(nèi)容(一、各部門匯報情況（)1、管理者代表做HSE/EMS/OHS體系運行情況報告：HSE/EMS/OHS管理體系按文件要求正常運行，年度方針目標明確，年內(nèi)進行了一次HSE/EMS/OHS,說明體系具有適宜性及有效性，但是在員工HSES:嚴肅處理事故責任人；要繼續(xù)加大員工“反三違”力度,深入開展反違章禁令活動；焊接、噴漆為重點生產(chǎn)作業(yè)管理項目，相關單位做好重點工種的安全操作規(guī)程的制定與落實工作;加強交通安全管;做好HSE貫徹實施工作；加強安全環(huán)保工作管理，杜絕.2,及時傳達落實各種文件，規(guī)范生產(chǎn)中各種HSE/EMS/OHS信息，抓好HSE/EMS/OHS體系文件及記錄的管理，根據(jù)體HSE監(jiān)督員進行監(jiān)督；綜合辦公室定期對各單位各種安全防護措施"進行重新制定工作。按照“規(guī)范、簡,做到人手一冊，使“兩書一表”真正成為基層崗位員工削減風險的法寶,做到事故的提前預防預防了交通事故的發(fā)生，較好的完成了公司及本部室制定的目標33、人事勞資員工作匯報人事勞資員主要負責培訓的管理。人事勞資員對新入廠的員工組織進行了三級教育,在經(jīng)過培訓合格才進入崗位.今年對崗位員工進行了能力評價，各崗位人員都具備本崗位能力要求，符合整合型管理體系的要求.4、綜合辦公室工作匯報夠按照執(zhí)行程序文件要求嚴格控制，達到了年初制定的目標。5、銷售部工作匯報銷售部主要負責生產(chǎn)的組織安排每天召開生產(chǎn)例會,及時傳達生產(chǎn)信息，反饋各施工隊伍生產(chǎn)情況。年初對各單位按節(jié)能降耗下達的指標嚴格控制水、電、油料的消耗，各單位都能按要求達到了目標。6、采購部工作匯報采購部主要負責裝備及分承包方的管理.依據(jù)體系要求規(guī)定對分承包方進行了評價，按照公司規(guī)定的選擇合格分承包方.為了減少因裝備老化出現(xiàn)生產(chǎn)事故，減少設備在運行中對環(huán)境的污染，減少設備對人身的傷害，對各分公司的陳舊落后的設備進行了更新，取得了很好的效果.二、綜合評價我公司不但要建立運行HSEHSE,很客觀的反應了體系運行情況。1,公司的承諾保持不變。2,.公司2013已經(jīng)達到了預期目標,因此會議認為公司的戰(zhàn)略方針目標及年度目標適應于當前的需要，不做改動。3,不能充分.4.5,,HSE.6針對評審結果，公司提出了以下要求：1HSE意識.2、要繼續(xù)抓好健康安全環(huán)境受控管理。一是明確各級領導干部和職能部門健康安全環(huán)保責3、根據(jù)冬季氣候特點，結合我公司的生產(chǎn)實際，搞好安全生產(chǎn)監(jiān)護工作，加強防火安全管理及交通安全管理。4化學品的安全監(jiān)管。公司要求各單位要嚴格按照體系文件要求運行整合型管理體系映，對于以上四點意見，由各部門按照要求具體組織落實。指令性改進措施