精益改善管理辦法

精益改善管理辦法目的：為激勵員工共同參與公司質量改善，以達到降低成本、提升品質、增強公司經(jīng)營效益，特制定本流程。范圍：適用于本公司所有《精益改善提案》定義：3.1 精益改善在準時交貨、生產(chǎn)效率、庫存、生產(chǎn)周期、質量管理、設備管理、現(xiàn)場工作環(huán)境、員工整體素質、剔 除浪費、管理提升等方面的方法流程前后發(fā)生可對比的改變，帶來實際性正面效果的臨時性變革活動。3.2 項目指一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時 間、預算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。引用標準：無職責：5.1公司所有員工均可提出改善建議；5.2精益改善小組負責提案的匯總、組織評審及實施的檢查；5.3評審委員會進行最終評審。內(nèi)容：6.1 精益改善提案適用的范圍：6.1.1生產(chǎn)流程的簡化或合理化，利于提高質量的作業(yè)流程改善提案；6.1.2原材料控制方法的改進或使用效率的提高，利于提高質量的作業(yè)方法方式改善提案；6.1.3產(chǎn)品質量的改進或控制方法的提升，利于提高質量的作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境改善提案； 屬本職工作范圍，但具有較大創(chuàng)新性，利于提高質量的物料（包括原料及包材等一切生產(chǎn)所用 物料）改善提案； 有關機電設備、生產(chǎn)裝備、生產(chǎn)工具的維護保養(yǎng)和改進，利于提高質量的設備及工器具（包括 設備工器具的引進、創(chuàng)新）改善提案； 利于提高質量的技術、工藝（包括藝引進、創(chuàng)新）改善提案； 其它利提高質量的改善提案。6.2 屬于以下類型的提案將不予采納，并作為無效提案處理： 屬于本職基本工作未做好產(chǎn)生的缺陷而提出的提案； 與曾經(jīng)被采納的提案內(nèi)容相似的； 提案提出建議前相關部門已經(jīng)或正在準備實施的； 與實際情況不相符合的，或根本無須改善的必要。6.3提案的提出: 所有員工均有權利和義務對公司現(xiàn)有作業(yè)流程、作業(yè)方法、質量管理、流程制度等提出合理化 建議和意見；632 提案須以《精益改善提案表》之形式提出，交本部門主管初審，符合改善要求的提案交于品管部； 提案須明確建議之改善項目、現(xiàn)狀、改進措施及預期效果，并盡量將內(nèi)容數(shù)據(jù)化。6.4提案的收集和匯總：設備部負責收集所有《精益改善提案表》，并及時登記在《精益改善提案匯總表》上。6.5精益改善項目變更項目人員變更。由于人員調整或離職影響項目進度的。項目目標變更。由于核算方式變更或其它不可抗拒因素造成統(tǒng)計口徑變更的。項目完成日期變更。非項目組原因或由于項目改善存在困難，確實需要延遲。所有變更需項目組長填寫《精益改善項目變更申請表》，由本單位負責人簽字確認提交生產(chǎn)制改善主管領導批準后方可進行變更。

造部評定，經(jīng)公司精益6.6提案的評審： 提案者所在部門主管有義務對本部門人員所提出的《精益改善提案》進行初審，并提出修正建議； 精益改善小組對收到的提案會同相關責任部門進行評審，對確認無價值或暫無法實施的提案答復提案者說明原因，提案者收回提案或重新修正后再提交提案。

對符合條件的提案，精益改善小對提案進行初步分類

（如下表），備份存檔，并通知提案者。提案類型

說明反饋類

對異常的反饋，有一疋的改善建議建議類

項目較小或可操作性不強采納類

提案可操作性強或具有創(chuàng)新性效果類

改善較果很大，涉及較廣，視其改善的效果6.7

提案的實施：反饋類提案：對相關異常的反饋 ，相關責任部門進行改善，精益改善小組對改善的效果跟進。建議類提案：精益改善小跟相關部門共同探討是否有實施的必要性，如可行，則由相關部門按照提案制定具體的措施，并組織實施。相關部門實施后給予精益提案執(zhí)行獎，每月以現(xiàn)金形式發(fā)放獎勵。采納類（效果類）提案：對相關責任部門評審可采納類的提案， 相關責任部門組織人員進行實施 ,精益改善小組對實施的項目進行跟進。6.8實施的檢查與評估：精益改善小組定期對提案的實施進行檢查，并對實施后的改善效果進行評估。6.9提案的獎勵和公布：691每月末精益改善小統(tǒng)計本周已回復、 采納及實施的提案，與提案的相關執(zhí)行部門按其作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價值，參照下表，給予客觀、公正的評定及獎勵，并公布。獎勵額度見下表提案描述獎勵類型類型無效類1.1參照6.2無效2.1反饋基本質量異常，具有初步改善措施反饋類反饋獎2.2反饋重大質量隱患，提出改善對策3.1已被初步采納但目前無法實施，其建議有部分借鑒建議類建議獎3.2因條件限制暫無法實施，其建議具有較大創(chuàng)新性4.1輕微問題，具有解決方案及改善效果4.2積極思考，無具體解決方案，但建議具有創(chuàng)新性采納獎采納類4.3屬本職工作，積極思考改善，有具體解決方案并予以實施4.4非本職工作，對其它部門或崗位提出建議，有可行性方案5.1涉及較廣，頭施后大幅度提咼質量、降低成本，按改善的效果進行獎重大效果類勵貢獻獎7相關記錄

獎勵額度（元）提案人 執(zhí)行部門005-1010-2020-10050-200102020-10050-200102010-3030-5020-10050-200100-200200-400200-1000500-20007.1本程序相關記錄如下表所示:記錄名稱記錄編號存檔部門索引保存期限《精益改善提案表》JYJL-01設備部編號三年《精益改善提案匯總表》JYJL-02設備部編號三年《精益改善項目變更申請表》JYJL-03設備部編號三年7.2《精益改善項目評審表》JYJL-04設備部編號三年在記錄超過最短保存期限時，由負責部門領導決定繼續(xù)保存或銷毀或用其它方法處理之。精益改善提案表提案編號提案人崗位部門提案日期□A.提高質量□D.設備改進□G管理主題改善類別（可復選）□B.提高效率□E.技術改進□H.安全衛(wèi)生□C.降低成本□F.工藝改進□I.其它現(xiàn)在做法及缺點 改善后狀態(tài)及優(yōu)點改善對策精益改善小組意見 □采用 □不采用 □暫緩 匯報高層 □采用 □不采用精益改善小組原因會簽分析執(zhí)行部門負責人簽實施責任人評審小組討論的執(zhí)行部字門預計完成日期領導審批精益改善提案匯總表記錄人:日期 提案主題 提案編號 提案人 執(zhí)行部門 備注精益改善項目