經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)（第3版）綜合試卷及參考答案

PAGE第9頁(yè)共9頁(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)綜合試卷及參考答案《經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)》綜合試卷題號(hào)一二三四五總分評(píng)卷人得分得分評(píng)卷人一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共計(jì)20分）1、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的基本職能是（）。A.經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)B.經(jīng)濟(jì)鑒證C.經(jīng)濟(jì)監(jiān)督D.經(jīng)濟(jì)檢查2、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的特征不包括（）。A.審計(jì)目標(biāo)的綜合性B.審計(jì)對(duì)象的廣泛性C.審計(jì)方法的多樣性D.審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的唯一性3、關(guān)于重要性判斷在效益審計(jì)計(jì)劃中的應(yīng)用，下列說(shuō)法中正確的事（）。A.重要性判斷對(duì)象為影響會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確性的各種因素B.重要性判斷對(duì)象為影響企業(yè)內(nèi)部控制的各種因素C.重要性判斷對(duì)象為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各種因素D.重要性判斷對(duì)象為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各種因素4、使用平衡計(jì)分卡的方法，組織評(píng)價(jià)管理績(jī)效是基于（）？A.一個(gè)單一的最終的經(jīng)營(yíng)結(jié)果的測(cè)量方法，例如剩余收益。B.多樣的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的測(cè)量方法。C.多樣的但僅僅是非財(cái)務(wù)的測(cè)量方法。D.多樣的但僅僅是財(cái)務(wù)的測(cè)量方法。5、公司戰(zhàn)略審計(jì)的方法不包括（）。A.系統(tǒng)分析法B.對(duì)比分析法C.成本——效益分析法D.線性規(guī)劃法6、下列關(guān)于內(nèi)向型管理審計(jì)中，錯(cuò)誤的說(shuō)法是（）A.內(nèi)向型管理審計(jì)服務(wù)于組織內(nèi)部管理當(dāng)局B.內(nèi)向型管理審計(jì)的內(nèi)容為管理控制審計(jì)和業(yè)務(wù)審計(jì)C.內(nèi)向型管理審計(jì)的特征為獨(dú)立的、客觀的、綜合的、建設(shè)性的、面向未來(lái)D.內(nèi)向型管理審計(jì)的內(nèi)容為業(yè)績(jī)審計(jì)和管理陳述審計(jì)7、甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)。甲公司對(duì)消費(fèi)者做出承諾：自消費(fèi)者購(gòu)買甲公司產(chǎn)品之日起7日內(nèi)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，消費(fèi)者可以要求無(wú)條件全額退款或更換全新產(chǎn)品。消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品后7日內(nèi)因質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的相關(guān)退、換貨支出屬于甲公司質(zhì)量成本中的（）。A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部失效成本D.外部失效成本8、對(duì)內(nèi)部控制的表述，下列說(shuō)法正確的有（）。A.內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法B.內(nèi)部控制本身就是企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的一個(gè)目標(biāo)C.內(nèi)部控制為企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能提供絕對(duì)保證D.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級(jí)人員實(shí)施與配合9、某工廠人數(shù)本月比上月增長(zhǎng)6%，總產(chǎn)值增長(zhǎng)12%，則該企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高（）A.7.82%B.5.67%C.1.82%D.2.82%10、原材料耗用情況審查可以采用以下那個(gè)指標(biāo)（）。A.廢料利用率B.原材料利用率C.副產(chǎn)品的純收入D.副產(chǎn)品加工費(fèi)率11、所謂經(jīng)濟(jì)責(zé)任，是指領(lǐng)導(dǎo)干部在任職期間因其所任職務(wù)，依法對(duì)本地區(qū)、本部門(系統(tǒng))、本單位的財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)、義務(wù)，其中不包括（）A.直接責(zé)任B.主管責(zé)任C.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任D.決策責(zé)任12、投資項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性決定了績(jī)效審計(jì)的重點(diǎn)在于（）。A.事前審計(jì)B.事中審計(jì)C.事后審計(jì)D.全過(guò)程審計(jì)13、政府承擔(dān)的受托公共資源責(zé)任中不包括（）。A.財(cái)務(wù)責(zé)任B.報(bào)告責(zé)任C.管理責(zé)任D.經(jīng)營(yíng)責(zé)任14、下列長(zhǎng)期投資評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（）。A.凈現(xiàn)值B.投資回收期C.內(nèi)部收益率D.投資利潤(rùn)率15、某項(xiàng)目按18%折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值小于零，按16%折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值大于零，那么該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率肯定（）A．大于16%B．大于18%C．大于16%，小于18%之間D．無(wú)法判斷16、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)中心環(huán)節(jié)是()。A．計(jì)劃階段B.實(shí)施階段C.報(bào)告階段D.后續(xù)審計(jì)階段17、操作風(fēng)險(xiǎn)審查的重點(diǎn)在于（）A．內(nèi)部控制的審查B.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)C.減損機(jī)制的審查D.新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估18、（）是現(xiàn)代政府審計(jì)的本質(zhì)特征，也是現(xiàn)代政府審計(jì)理論的重要基石A公共資源受托責(zé)任B經(jīng)濟(jì)審計(jì)責(zé)任C公共受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任D金融審計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任19、宏觀經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主體是（）。A.國(guó)家審計(jì)B.內(nèi)部審計(jì)C.社會(huì)審計(jì)D.ABC20、內(nèi)部控制的指導(dǎo)思想是（）A．授權(quán)批準(zhǔn)B.不相容職務(wù)分離C.監(jiān)督檢查D.審核得分評(píng)卷人二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共計(jì)20分）1、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)證據(jù)一般包括（）。A.書面證據(jù)B.環(huán)境證據(jù)C.言辭證據(jù)D.實(shí)物證據(jù)2、下列說(shuō)法中正確的是（）。A.經(jīng)濟(jì)性關(guān)注在保證質(zhì)量的前提下的少投入。B.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)最終目的3E評(píng)價(jià)。C.凡是有投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)D.效果性關(guān)注活動(dòng)的結(jié)果，強(qiáng)調(diào)做正確的事3、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法體系包括（）。A.審計(jì)取證方法B.審計(jì)報(bào)告方法C.審計(jì)依據(jù)方法D.審計(jì)計(jì)劃方法4、反映企業(yè)發(fā)展能力狀況的指標(biāo)有()。A．資產(chǎn)負(fù)債率B．三年資本平均增長(zhǎng)率C．資本積累率D．三年銷售平均增長(zhǎng)率5、下列那些可以作為經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（）A．國(guó)家的政策和法令B．前期的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)C．同行業(yè)的先進(jìn)水平D．科學(xué)測(cè)定的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)6、加快結(jié)算資金周轉(zhuǎn)的措施有（）A.建立業(yè)務(wù)員的運(yùn)用、考核與激勵(lì)機(jī)制B.評(píng)估信用風(fēng)險(xiǎn)C．交易中采用附條件買賣方式D.加強(qiáng)款項(xiàng)的催收7、全面預(yù)算管理審計(jì)的目的是（）。A.真實(shí)性B.合法性C.適當(dāng)性D.有效性8、ERM（風(fēng)險(xiǎn)管理框架）提出風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括（）A.戰(zhàn)略目標(biāo) B.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)C.報(bào)告目標(biāo)D.合規(guī)目標(biāo)9、公共投資項(xiàng)目績(jī)效審計(jì)的審計(jì)內(nèi)容包括審計(jì)()。A.公共投資項(xiàng)目的決策績(jī)效B.公共投資項(xiàng)目的管理績(jī)效C．公共投資項(xiàng)目的環(huán)境績(jī)效D.公共投資項(xiàng)目的投資績(jī)效10、總資產(chǎn)報(bào)酬率的影響因素有（）A.利潤(rùn)報(bào)酬系數(shù)B.銷售利潤(rùn)率C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)D.已獲利息倍數(shù)得分評(píng)卷人三、連線題（10分）經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性效率性效果性銷售增長(zhǎng)率產(chǎn)值增長(zhǎng)率單位成本降低率正確地做事值得支出支出恰當(dāng)支出節(jié)約銷售利潤(rùn)率總資產(chǎn)報(bào)酬率做正確的事得分評(píng)卷人四、簡(jiǎn)述計(jì)算題（每小題5分，共計(jì)20分）1、平衡計(jì)分卡有那些平衡？其基本原理是什么？2、簡(jiǎn)述內(nèi)部控制中控制活動(dòng)要素的審計(jì)內(nèi)容。3、某鋼材廠每天平均耗用鋼材5噸，供應(yīng)間隔天數(shù)12天，保險(xiǎn)期5天，該鋼材廠10月份7-10日動(dòng)用保險(xiǎn)儲(chǔ)備，11-15日實(shí)際儲(chǔ)備量為零，到20日實(shí)際儲(chǔ)備達(dá)100噸，試通過(guò)計(jì)算保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額、經(jīng)常儲(chǔ)備定額和最高儲(chǔ)備定額，并分析該廠物資儲(chǔ)備計(jì)劃完成情況。4、某鋼制家具廠內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)10月份產(chǎn)品材料成本升高的情況進(jìn)行審查分析。本月共生產(chǎn)鋼折椅1000把，實(shí)際耗用鋼材9500千克，實(shí)際成本11000元。而鋼折椅的標(biāo)準(zhǔn)成本是每把需用鋼材10千克，每千克1.05元。請(qǐng)計(jì)算材料成本差異總額、用料差異和價(jià)格差異并提出審計(jì)建議得分評(píng)卷人五、綜合分析題（第一題20分，第二題10分，共計(jì)30分）1、在總結(jié)某知名企業(yè)集團(tuán)破產(chǎn)的過(guò)程中，人們發(fā)現(xiàn)如下情況：資料一：為了滿足公司大規(guī)模擴(kuò)張的需要，為把資金從上市公司轉(zhuǎn)移出來(lái)，集團(tuán)采取以上市公司存款為大股東貸款擔(dān)保的方式“掏錢”。在難以得到上市公司過(guò)半數(shù)董事同意的情況下，集團(tuán)制造虛假的上市公司董事會(huì)決議：一是未經(jīng)授權(quán)代理董事簽字;二是非董事人員或前任董事在決議上簽字。為了便于控制，三年來(lái)公司高管和董事會(huì)成員頻繁更換，僅董事長(zhǎng)就更換4人，最近一次董事會(huì)成員更是幾乎全部更換，僅保留一位原董事。公司的重大決策聽命于個(gè)別核心人物，董事會(huì)對(duì)公司實(shí)際控制人未形成有效約束。由于一股獨(dú)大和股權(quán)分置的股權(quán)結(jié)構(gòu)，股東大會(huì)也無(wú)法對(duì)大股東和實(shí)際控制人肆意侵吞上市公司利益的行為形成制約。資料二：在該集團(tuán)，長(zhǎng)期以來(lái)不少公司高層“把公司的錢裝進(jìn)自己的兜”，一些中層更是把公司用于獎(jiǎng)勵(lì)員工的獎(jiǎng)金截留提成，業(yè)務(wù)人員則簽署大量的虛假合同來(lái)騙取提成。資料三：在公司快速發(fā)展的過(guò)程中，被鮮花和掌聲陶醉的公司管理層聽不進(jìn)任何不同意見。一位資深高層曾委婉地對(duì)時(shí)任董事長(zhǎng)身邊人員的某些做法提出批評(píng)時(shí)，被該董事長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)駁回。此后，員工再也不敢、也不愿向上層提意見，信息溝通系統(tǒng)幾乎不存在。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)由管理層隨意控制，高層管理者把“公司錢揣入自己腰包”。在該公司，信息系統(tǒng)已經(jīng)不再是一個(gè)管理和控制的工具，而是高層管理者的話筒，信息隨其意愿而變。資料四：公司早在1997年就有了審計(jì)部。然而內(nèi)部審計(jì)部門的運(yùn)作情況極不理想，很少對(duì)內(nèi)部控制運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，也未就附屬公司管理失控、部分管理者“把公司錢裝進(jìn)自己兜里”等重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行報(bào)告。在一定程度上，內(nèi)部審計(jì)部門的作用主要是做給銀行和政府部門看的，是公司獲取政府青睞和取得銀行貸款的“道具”。重大決策，包括重大對(duì)外擔(dān)保、大額資金劃轉(zhuǎn)等都是由公司個(gè)別管理人員以郵件的形式授權(quán)或通過(guò)郵件發(fā)出劃款指令，其他人員及內(nèi)部審計(jì)部門全無(wú)發(fā)言權(quán)。要求：(1)簡(jiǎn)述內(nèi)部控制基本規(guī)范的構(gòu)成要素有那些。(2)資料一反映了該公司哪方面的問(wèn)題?簡(jiǎn)單闡明理由。(3)資料二反映了該公司內(nèi)部控制要素中的哪些方面出現(xiàn)了問(wèn)題?簡(jiǎn)單闡明理由。(4)資料三反映了該公司內(nèi)部控制要素中的哪些方面出現(xiàn)了問(wèn)題?簡(jiǎn)單闡明理由。(5)資料四反映了該公司內(nèi)部控制要素中的哪些方面出現(xiàn)了問(wèn)題?簡(jiǎn)單闡明理由。2、【資料】某公司的財(cái)務(wù)報(bào)表如下：資產(chǎn)負(fù)債表編制單位：某公司20xx年12月31日（單位萬(wàn)元）資產(chǎn)年初年末負(fù)債及所有者權(quán)益年初年末流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)付賬款4565貨幣資金5045應(yīng)付票據(jù)3045應(yīng)收賬款凈額6090其他流動(dòng)負(fù)債3040存貨92144長(zhǎng)期負(fù)債245200短期投資2336負(fù)債合計(jì)350350流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)225315實(shí)收資本350350固定資產(chǎn)凈額475385所有者權(quán)益合計(jì)350350總計(jì)700700總計(jì)70070020xx年度的銷售收入為400萬(wàn)，凈利潤(rùn)為63萬(wàn)【要求】“企業(yè)國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系”從那幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)？基本指標(biāo)有哪些？結(jié)合某公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，分別計(jì)算企業(yè)國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的流動(dòng)比率，速動(dòng)比率，資產(chǎn)負(fù)債率，凈資產(chǎn)收益率和銷售利潤(rùn)率？

綜合試卷參考答案一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共計(jì)20分）1~5ADDBD6~10DDDBB11~15DADBC16~20BAAAA二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共計(jì)20分）1ABCD,2ACD,3ABC,4BCD,5ABCD，6ABCD，7CD，8ABCD，9ABC，10ABC三、連線題（10分）經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性效率性效果性銷售增長(zhǎng)率、產(chǎn)值增長(zhǎng)率單位成本降低率正確地做事值得支出支出恰當(dāng)支出節(jié)約銷售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率做正確的事四、簡(jiǎn)述計(jì)算題（每小題5分，共計(jì)20分）1.平衡記分卡由財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四部分組成。四部分的關(guān)系是：財(cái)務(wù)績(jī)效是最終目標(biāo)，客戶和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)是外部和內(nèi)部的手段，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)是支持的基礎(chǔ)。平衡計(jì)分卡方法因?yàn)橥黄屏素?cái)務(wù)作為唯一指標(biāo)的衡量工具，做到了財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)衡量方法之間的平衡、長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的平衡、外部和內(nèi)部的平衡、結(jié)果和過(guò)程平衡、管理業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的平衡等多個(gè)方面的平衡，因此能反映組織綜合經(jīng)營(yíng)狀況，使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)趨于平衡和完善，利于組織長(zhǎng)期發(fā)展。2.常見的八項(xiàng)內(nèi)部控制活動(dòng)包括：組織控制;職責(zé)劃分;調(diào)節(jié)和復(fù)核;實(shí)物控制;授權(quán)和批準(zhǔn);計(jì)算和會(huì)計(jì);人員控制;監(jiān)督及管理控制。3.保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額（最低儲(chǔ)備定額）=5噸×5天=25噸經(jīng)常性儲(chǔ)備定額=5噸×12天=60噸最高儲(chǔ)備定額=5噸×（12天+5天）=85噸該鋼材廠10月由于采購(gòu)不均衡、不及時(shí)，致使7-10日不得不動(dòng)用保險(xiǎn)儲(chǔ)備，11-15日實(shí)際儲(chǔ)備為零，出現(xiàn)停工待料，到20日實(shí)際儲(chǔ)備達(dá)到100噸，超過(guò)最高儲(chǔ)備定額15噸，造成材料積壓?？煽闯?，該鋼材廠10月份物資儲(chǔ)備計(jì)劃的完成情況不佳。4、材料成本差異總額=11000-1000×10×1.05=11000-10500=500（元）用量差異=（9500-1000×10）×1.05=（9500-10000）×1.05=-525（元)價(jià)格差異=9500×（11000