alibaba阿里巴巴的管理模式-阿里巴巴研究書系

2019年暢銷讀本阿里巴巴的管理模式阿里巴巴的管理模式成就阿里巴巴帝國的管理法則2019年暢銷讀本阿里巴巴的管理模式阿里巴巴的管理模式12019年暢銷讀本不懂技術(shù)不再是管理的死穴，反而成了管理的優(yōu)勢，能夠更好的營造寬松、和諧的科研氛圍。

1.管理制勝阿里巴巴要求管理者要有過人的智慧、胸懷和眼光以駕馭企業(yè)，而不是自己的職位或控股權(quán)去領(lǐng)導(dǎo)和影響別人。阿里巴巴的管理模式馬云談成就阿里巴巴帝國的管理法則2019年暢銷讀本不懂技術(shù)不再是管理的死穴，反而成了管理的優(yōu)22019年暢銷讀本阿里巴巴的管理制勝

2019年暢銷讀本阿里巴巴的管理制勝3組織結(jié)構(gòu)好比汽車和飛機，它是達到目的的手段，而不是目的本身。

2019年暢銷讀本2.組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)好比汽車和飛機，它是達到目的的手段，而不是目的本身。42019年暢銷讀本阿里巴巴的組織架構(gòu)

2019年暢銷讀本阿里巴巴的組織架構(gòu)52019年暢銷讀本3.團隊管理團隊是指工作中擁有共同目的、績效目標以及工作方法，且以此自我約束的緊密協(xié)作并相互負責(zé)的一群人。團隊隊員之間沒有明確的分工，彼此之間相互的協(xié)作性強。

2019年暢銷讀本3.團隊管理團隊是指工作中擁有共同目的、績62019年暢銷讀本阿里巴巴的團隊管理2019年暢銷讀本阿里巴巴的團隊管理72019年暢銷讀本4.創(chuàng)新管理創(chuàng)新聽起來光榮無比，但創(chuàng)新的路上并不是充滿了鮮花與榮譽。2019年暢銷讀本4.創(chuàng)新管理創(chuàng)新聽起來光榮無比，但創(chuàng)新的路82019年暢銷讀本阿里巴巴的創(chuàng)新管理

2019年暢銷讀本阿里巴巴的創(chuàng)新管理92019年暢銷讀本5.客戶管理關(guān)系客戶關(guān)系管理達到三個方面的目標；客戶保留——通過保留忠誠和創(chuàng)利客戶以及渠道，從而帶來業(yè)務(wù)增長；客戶獲得——基于已知的和了解的客戶的特征，促進業(yè)務(wù)發(fā)展和增加利潤收入，從而獲得高收益；客戶贏利—一透過在正確的時聞提供正確的產(chǎn)品，增加單一客戶產(chǎn)生的利潤。

2019年暢銷讀本5.客戶管理關(guān)系客戶關(guān)系管理達到三個方面的102019年暢銷讀本阿里巴巴的客戶管理關(guān)系2019年暢銷讀本阿里巴巴的客戶管理關(guān)系112019年暢銷讀本6.融資運作資本運作的過程，實際上是一種對社會資源的綜合運作的過程。

資本運作是一把雙刃劍，用得好對企業(yè)大有助益，操作不當，則會讓企業(yè)元氣大傷。2019年暢銷讀本6.融資運作資本運作的過程，實際上是一種對122019年暢銷讀本阿里巴巴的融資運作2019年暢銷讀本阿里巴巴的融資運作132019年暢銷讀本7.并購管理阿里巴巴的并購管理2019年暢銷讀本7.并購管理阿里巴巴的并購管理142019年暢銷讀本阿里巴巴的并購目的2019年暢銷讀本阿里巴巴的并購目的152019年暢銷讀本8.危機管理危機如果處理得當，危機完全可以演變?yōu)椤捌鯔C”。

2019年暢銷讀本8.危機管理危機如果處理得當，危機完全可以162019年暢銷讀本阿里巴巴的危機管理2019年暢銷讀本阿里巴巴的危機管理172019年暢銷讀本阿里巴巴的危機與轉(zhuǎn)機2019年暢銷讀本阿里巴巴的危機與轉(zhuǎn)機182019年暢銷讀本9.企業(yè)家精神

“企業(yè)家精神”則是企業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧）的集合?；蛘哒f，“企業(yè)家精神”指企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。2019年暢銷讀本9.企業(yè)家精神“企業(yè)家精神”則是企業(yè)家特192019年暢銷讀本阿里巴巴的企業(yè)家精神2019年暢銷讀本阿里巴巴的企業(yè)家精神202019年暢銷讀本阿里巴巴的管理模式阿里巴巴的管理模式成就阿里巴巴帝國的管理法則2019年暢銷讀本阿里巴巴的管理模式阿里巴巴的管理模式212019年暢銷讀本不懂技術(shù)不再是管理的死穴，反而成了管理的優(yōu)勢，能夠更好的營造寬松、和諧的科研氛圍。

1.管理制勝阿里巴巴要求管理者要有過人的智慧、胸懷和眼光以駕馭企業(yè)，而不是自己的職位或控股權(quán)去領(lǐng)導(dǎo)和影響別人。阿里巴巴的管理模式馬云談成就阿里巴巴帝國的管理法則2019年暢銷讀本不懂技術(shù)不再是管理的死穴，反而成了管理的優(yōu)222019年暢銷讀本阿里巴巴的管理制勝

2019年暢銷讀本阿里巴巴的管理制勝23組織結(jié)構(gòu)好比汽車和飛機，它是達到目的的手段，而不是目的本身。

2019年暢銷讀本2.組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)好比汽車和飛機，它是達到目的的手段，而不是目的本身。242019年暢銷讀本阿里巴巴的組織架構(gòu)

2019年暢銷讀本阿里巴巴的組織架構(gòu)252019年暢銷讀本3.團隊管理團隊是指工作中擁有共同目的、績效目標以及工作方法，且以此自我約束的緊密協(xié)作并相互負責(zé)的一群人。團隊隊員之間沒有明確的分工，彼此之間相互的協(xié)作性強。

2019年暢銷讀本3.團隊管理團隊是指工作中擁有共同目的、績262019年暢銷讀本阿里巴巴的團隊管理2019年暢銷讀本阿里巴巴的團隊管理272019年暢銷讀本4.創(chuàng)新管理創(chuàng)新聽起來光榮無比，但創(chuàng)新的路上并不是充滿了鮮花與榮譽。2019年暢銷讀本4.創(chuàng)新管理創(chuàng)新聽起來光榮無比，但創(chuàng)新的路282019年暢銷讀本阿里巴巴的創(chuàng)新管理

2019年暢銷讀本阿里巴巴的創(chuàng)新管理292019年暢銷讀本5.客戶管理關(guān)系客戶關(guān)系管理達到三個方面的目標；客戶保留——通過保留忠誠和創(chuàng)利客戶以及渠道，從而帶來業(yè)務(wù)增長；客戶獲得——基于已知的和了解的客戶的特征，促進業(yè)務(wù)發(fā)展和增加利潤收入，從而獲得高收益；客戶贏利—一透過在正確的時聞提供正確的產(chǎn)品，增加單一客戶產(chǎn)生的利潤。

2019年暢銷讀本5.客戶管理關(guān)系客戶關(guān)系管理達到三個方面的302019年暢銷讀本阿里巴巴的客戶管理關(guān)系2019年暢銷讀本阿里巴巴的客戶管理關(guān)系312019年暢銷讀本6.融資運作資本運作的過程，實際上是一種對社會資源的綜合運作的過程。

資本運作是一把雙刃劍，用得好對企業(yè)大有助益，操作不當，則會讓企業(yè)元氣大傷。2019年暢銷讀本6.融資運作資本運作的過程，實際上是一種對322019年暢銷讀本阿里巴巴的融資運作2019年暢銷讀本阿里巴巴的融資運作332019年暢銷讀本7.并購管理阿里巴巴的并購管理2019年暢銷讀本7.并購管理阿里巴巴的并購管理342019年暢銷讀本阿里巴巴的并購目的2019年暢銷讀本阿里巴巴的并購目的352019年暢銷讀本8.危機管理危機如果處理得當，危機完全可以演變?yōu)椤捌鯔C”。

2019年暢銷讀本8.危機管理危機如果處理得當，危機完全可以362019年暢銷讀本阿里巴巴的危機管理2019年暢銷讀本阿里巴巴的危機管理372019年暢銷讀本阿里巴巴的危機與轉(zhuǎn)機2019年暢銷讀本阿里巴巴的危機與轉(zhuǎn)機382019年暢銷讀本9.企業(yè)家精神

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