工程管理制度(通用4篇)

工程管理制度(通用4篇)【篇1】工程管理制度1、從制度方面相比，建設(shè)工程代建制比建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制度更具適用性目前，我國(guó)很多政府投融資建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主不是工程建設(shè)管理的專業(yè)從業(yè)單位，而實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制度。也就是說(shuō)建設(shè)項(xiàng)目?jī)H是一種手段或工具，建設(shè)單位需要在缺乏必須的工程技術(shù)人員的情況下組建臨時(shí)基建班子，而該班子在項(xiàng)目結(jié)束后即行解散，明顯造成了人、財(cái)、物和信息等社會(huì)資源的浪費(fèi)。由于管理者的非專業(yè)屬性，其管理水平無(wú)法滿足建設(shè)管理的實(shí)際需要，難以負(fù)起建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任，投資主體缺位的后果是投資規(guī)模無(wú)法控制、腐敗現(xiàn)象發(fā)生、工程資料難以保證、建設(shè)秩序被破壞等。而代建制度恰好避開(kāi)這一弊端，利用自身的專業(yè)知識(shí)，將項(xiàng)目建設(shè)從前期階段的可行性研究報(bào)告編制等前期工作開(kāi)始，到項(xiàng)目的實(shí)施階段的工程項(xiàng)目造價(jià)的控制、質(zhì)量的監(jiān)控等過(guò)程，直到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收交付階段，項(xiàng)目竣工及有關(guān)技術(shù)資料完整地整理匯編移交等，這一系列的工作都有相關(guān)的專業(yè)人員跟進(jìn)，使項(xiàng)目得以順利的完成。目前，我國(guó)很多政府投融資建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主不是工程建設(shè)管理的專業(yè)從業(yè)單位，而實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制度。也就是說(shuō)建設(shè)項(xiàng)目?jī)H是一種手段或工具，建設(shè)單位需要在缺乏必須的工程技術(shù)人員的情況下組建臨時(shí)基建班子，而該班子在項(xiàng)目結(jié)束后即行解散，明顯造成了人、財(cái)、物和信息等社會(huì)資源的浪費(fèi)。由于管理者的非專業(yè)屬性，其管理水平無(wú)法滿足建設(shè)管理的實(shí)際需要，難以負(fù)起建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任，投資主體缺位的后果是投資規(guī)模無(wú)法控制、腐敗現(xiàn)象發(fā)生、工程資料難以保證、建設(shè)秩序被破壞等。而代建制度恰好避開(kāi)這一弊端，利用自身的專業(yè)知識(shí)，將項(xiàng)目建設(shè)從前期階段的可行性研究報(bào)告編制等前期工作開(kāi)始，到項(xiàng)目的實(shí)施階段的工程項(xiàng)目造價(jià)的控制、質(zhì)量的監(jiān)控等過(guò)程，直到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收交付階段，項(xiàng)目竣工及有關(guān)技術(shù)資料完整地整理匯編移交等，這一系列的工作都有相關(guān)的專業(yè)人員跟進(jìn)，使項(xiàng)目得以順利的完成。2、從工程質(zhì)量控制方面相比，可以彌補(bǔ)財(cái)政投融資建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的固有缺陷，有助于保證工程質(zhì)量和維護(hù)市場(chǎng)秩序政府財(cái)政投資融資建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主一般都不熟悉基建程序和相關(guān)法律法規(guī)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主卻在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下?lián)碛辛嗽絹?lái)越大的建設(shè)工程管理權(quán)力，國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程資料管理?xiàng)l例》明確賦予了建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位從工程承發(fā)包直至竣工驗(yàn)收等管理權(quán)力。但是，在現(xiàn)行建設(shè)管理體制下，政府財(cái)政投融資建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主并非完全意義上的市場(chǎng)主體，更為重要的是，它們基本上不熟悉基建程序，不具有專業(yè)管理知識(shí)，卻從事極具專業(yè)技術(shù)知識(shí)要求的工程建設(shè)管理工作。工程建設(shè)管理行為的缺陷或差錯(cuò)，都可能導(dǎo)致違法，還可能造成資料安全隱患而危及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。日前有些建設(shè)單位壓低報(bào)價(jià)、拖欠工程款、不辦施工許可和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，以及瞎指揮，亂管理而引發(fā)的事件、事故成為建設(shè)領(lǐng)域的公害。建設(shè)單位的不規(guī)范行為導(dǎo)致建筑市場(chǎng)混亂，引發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題，是一個(gè)深層的，需要從制度上加以解決的問(wèn)題。實(shí)行代建制度可以彌補(bǔ)財(cái)政投融資建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的固有缺陷，有助于保證工程質(zhì)量和維護(hù)市場(chǎng)秩序。政府財(cái)政投資融資建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主一般都不熟悉基建程序和相關(guān)法律法規(guī)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主卻在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下?lián)碛辛嗽絹?lái)越大的建設(shè)工程管理權(quán)力，國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程資料管理?xiàng)l例》明確賦予了建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位從工程承發(fā)包直至竣工驗(yàn)收等管理權(quán)力。但是，在現(xiàn)行建設(shè)管理體制下，政府財(cái)政投融資建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主并非完全意義上的市場(chǎng)主體，更為重要的是，它們基本上不熟悉基建程序，不具有專業(yè)管理知識(shí)，卻從事極具專業(yè)技術(shù)知識(shí)要求的工程建設(shè)管理工作。工程建設(shè)管理行為的缺陷或差錯(cuò)，都可能導(dǎo)致違法，還可能造成資料安全隱患而危及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。日前有些建設(shè)單位壓低報(bào)價(jià)、拖欠工程款、不辦施工許可和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，以及瞎指揮，亂管理而引發(fā)的事件、事故成為建設(shè)領(lǐng)域的公害。建設(shè)單位的不規(guī)范行為導(dǎo)致建筑市場(chǎng)混亂，引發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題，是一個(gè)深層的，需要從制度上加以解決的問(wèn)題。實(shí)行代建制度可以彌補(bǔ)財(cái)政投融資建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的固有缺陷，有助于保證工程質(zhì)量和維護(hù)市場(chǎng)秩序。【篇2】工程管理制度一、凡飯店范圍內(nèi)進(jìn)行的改建、裝修等施工項(xiàng)目，工程的設(shè)計(jì)、建筑材料的選用、施工組織方案、消防措施等須報(bào)消防監(jiān)督部門批準(zhǔn)后，方可施工。二、施工單位場(chǎng)所施工前，必須與飯店簽訂消防安全責(zé)任書(shū)，施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全，由施工單位負(fù)責(zé)，飯店安全部應(yīng)督促施工單位做好消防安全工作。三、施工單位進(jìn)場(chǎng)施工之前，必須先到安全部辦理進(jìn)場(chǎng)施工登記，發(fā)給施工證。四、施工單位必須嚴(yán)格遵守《飯店消防安全管理規(guī)程》，并確定一名施工現(xiàn)場(chǎng)防火負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全工作。五、施工中使用電器設(shè)備必須符合消防安全規(guī)定，嚴(yán)格防火措施，禁止違章作業(yè)，電源部分須在飯店電工的協(xié)助下開(kāi)通。六、施工現(xiàn)場(chǎng)使用明火時(shí)，必須事先向安全部辦理審批手續(xù)，領(lǐng)取用火證后方可作業(yè)，操作電、氣焊的人員必須是正式焊工，操作現(xiàn)場(chǎng)必須滿足防火要求。七、施工中需使用汽油、脫漆劑等易燃物品時(shí)，必須符合《易燃易爆化學(xué)物品消防安全監(jiān)督管理辦法》的規(guī)定。易燃品要有專用庫(kù)房，由專人保管，不得將易燃易爆物品存放在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)。八、施工中不準(zhǔn)大面積使用脫漆劑等易燃液體，盡可能不在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行噴漆作業(yè)，如必須在現(xiàn)場(chǎng)噴漆時(shí)，要有良好的通風(fēng)和防止明火的措施。九、施工中使用易燃易爆化學(xué)物品，應(yīng)限額領(lǐng)料，隨用隨領(lǐng)。禁止在作業(yè)場(chǎng)所分裝、調(diào)料，禁止在工程現(xiàn)場(chǎng)使用液化石油氣鋼瓶、乙炔發(fā)生器等。十、工程施工如果影響原有消防設(shè)施，消防設(shè)備的使用功能時(shí)，須事先報(bào)消防監(jiān)督機(jī)關(guān)同意，并采取措施，保證事故報(bào)警和滅火功能。十一、施工的堆料和垃圾不得圈占消防設(shè)備及消防通道，不得堵塞走廊、樓梯和疏散通道。【篇3】工程管理制度一、凡飯店范圍內(nèi)進(jìn)行的改建、裝修等施工項(xiàng)目，工程的設(shè)計(jì)、建筑材料的選用、施工組織方案、消防措施等須報(bào)消防監(jiān)督部門批準(zhǔn)后，方可施工。二、施工單位場(chǎng)所施工前，必須與飯店簽訂消防安全責(zé)任書(shū)，施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全，由施工單位負(fù)責(zé)，飯店安全部應(yīng)督促施工單位做好消防安全工作。三、施工單位進(jìn)場(chǎng)施工之前，必須先到安全部辦理進(jìn)場(chǎng)施工登記，發(fā)給施工證。四、施工單位必須嚴(yán)格遵守《飯店消防安全管理規(guī)程》，并確定一名施工現(xiàn)場(chǎng)防火負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全工作。五、施工中使用電器設(shè)備必須符合消防安全規(guī)定，嚴(yán)格防火措施，禁止違章作業(yè)，電源部分須在飯店電工的協(xié)助下開(kāi)通。六、施工現(xiàn)場(chǎng)使用明火時(shí)，必須事先向安全部辦理審批手續(xù)，領(lǐng)取用火證后方可作業(yè)，操作電、氣焊的人員必須是正式焊工，操作現(xiàn)場(chǎng)必須滿足防火要求。七、施工中需使用汽油、脫漆劑等易燃物品時(shí)，必須符合《易燃易爆化學(xué)物品消防安全監(jiān)督管理辦法》的規(guī)定。易燃品要有專用庫(kù)房，由專人保管，不得將易燃易爆物品存放在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)。八、施工中不準(zhǔn)大面積使用脫漆劑等易燃液體，盡可能不在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行噴漆作業(yè)，如必須在現(xiàn)場(chǎng)噴漆時(shí)，要有良好的通風(fēng)和防止明火的措施。九、施工中使用易燃易爆化學(xué)物品，應(yīng)限額領(lǐng)料，隨用隨領(lǐng)。禁止在作業(yè)場(chǎng)所分裝、調(diào)料，禁止在工程現(xiàn)場(chǎng)使用液化石油氣鋼瓶、乙炔發(fā)生器等。十、工程施工如果影響原有消防設(shè)施，消防設(shè)備的使用功能時(shí)，須事先報(bào)消防監(jiān)督機(jī)關(guān)同意，并采取措施，保證事故報(bào)警和滅火功能。十一、施工的堆料和垃圾不得圈占消防設(shè)備及消防通道，不得堵塞走廊、樓梯和疏散通道?！酒?】工程管理制度

1、為了加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。2、公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、紀(jì)律。對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。3、公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。4、公司禁止任何個(gè)人以任何形式損害公司的形象、聲譽(yù)。5、公司禁止任何個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。6、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。7、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。8、公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多做貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。公司尊重知識(shí)分子的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其能力為公司多做貢獻(xiàn)。9、公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。10、公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)