2022年車管中心保安年度工作總結(jié)

第2頁共4頁2022年?車管中心保?安年度工作?總結(jié)一、?護(hù)衛(wèi)隊工作?：___?年春節(jié)后，?護(hù)衛(wèi)隊精神?面貌較差，?思想懶散，?通過一個月?的大力整頓?與培訓(xùn)之后?，使護(hù)衛(wèi)隊?員工___?素質(zhì)極大提?高，法律意?識增強(qiáng)，紀(jì)?律性、工作?作風(fēng)都得到?質(zhì)的改善。?員工也深刻?認(rèn)識到公司?的___架?構(gòu)和經(jīng)營理?念，令領(lǐng)導(dǎo)?管理起來得?心應(yīng)手，整?支隊伍煥然?一新。護(hù)衛(wèi)?隊三個班長?的責(zé)任心強(qiáng)?，員工的工?作積極性高?。在此，我?們不能只記?成績，遺忘?不足。__?_年___?月___日?下午，網(wǎng)絡(luò)?___旁的?斗毆事件，?護(hù)衛(wèi)隊員沒?能及時將情?況報告領(lǐng)導(dǎo)?及派出所，?導(dǎo)致“冰火?派”冷飲店?一員工受輕?傷。此事件?雖說不大，?但讓護(hù)衛(wèi)隊?的形象在商?家心目中極?大降低,該?事件刷新了?我的工作思?路，改變了?我管理工作?的重心，我?把商家的人?生安全擺在?了突出的位?置，護(hù)衛(wèi)隊?絕不允許這?樣的事件重?演。二、?車管中心工?作：1，?上半年車管?中心業(yè)績不?高，員工素?質(zhì)良莠不齊?，車主投訴?較多，如：?車輛指揮手?勢、禮節(jié)禮?貌、著裝、?場地衛(wèi)生等?方面存在的?問題。通過?整頓和培訓(xùn)?，在短時間?內(nèi)車管中心?的整體面貌?就有明顯的?改觀，業(yè)績?明顯提高。?2，車管?中心在__?_年總共發(fā)?生____?__起(多?為車輛擦掛?、車主醉酒?鬧事、車主?之間的矛盾?)，在員工?的靈活__?_下，以及?派出所和交?警隊的通力?協(xié)助下，事?件均得到圓?滿處理。?3，好又多?、國美、嘉?年華這三個?商家員工人?數(shù)眾多，非?機(jī)動車較多?，起初由于?管理不善，?停放混亂，?在經(jīng)理的策?劃與親自指?揮下，通過?更換停車牌?、劃車位線?等措施，使?之有序化，?合理化，減?輕了車管的?壓力。總?體來講，車?管中心這一?年的工作得?到了領(lǐng)導(dǎo)的?肯定。三?、消防控制?室的工作：?公司在_?__年__?_月份__?_消防控制?室員工參加?專業(yè)知識技?能的培訓(xùn)，?增強(qiáng)其業(yè)務(wù)?能力的同時?，提高其消?防法律法規(guī)?意識、安全?責(zé)任意識;?公司與維保?單位簽約，?協(xié)同維保公?司對設(shè)施設(shè)?備進(jìn)行維護(hù)??；仡欉@?一年繁忙的?工作，我們?在“創(chuàng)品牌?企業(yè)，做三?門峽一流”?的號召下，?不斷完善企?業(yè)規(guī)章制度?，提高員工?綜合素質(zhì);?樹立服務(wù)意?識，轉(zhuǎn)變傳?統(tǒng)觀念;精?簡流程，提?高效率;節(jié)?能降耗，濃?縮開支。?展望未來，?我將查漏補(bǔ)?缺，完善自?我;我將讓?公司的經(jīng)營?理念融入到?每個員工?的血液里，?帶出一支工?作能力強(qiáng)、?責(zé)任意識強(qiáng)?、綜合素質(zhì)?高的隊伍;?我將以更飽?滿的熱情投?入到新一年?的工作當(dāng)中?;我將向領(lǐng)?導(dǎo)交出一份?更優(yōu)秀的答?卷!物業(yè)?必將會有更?輝煌的成績?!說句題?外話，本人?“長于帶兵?，拙于文筆?”，此總結(jié)?不免有言不?盡意之失。?在此，我?懇請?zhí)煺?業(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)?和各位員工?對我工作中?的不足和失?誤提出批評?，讓我在新?的一年里能?更好地為商?家服務(wù)，也?讓我個人的?管理水平得?到提高。?值此春節(jié)到?來之際，每?位領(lǐng)導(dǎo)及員?工身體安康?，吉祥如意?!第4頁共4頁車管中?心保安年終?工作總結(jié)?一、護(hù)衛(wèi)隊?工作：__?_年春節(jié)后?，護(hù)衛(wèi)隊精?神面貌較差?，思想懶散?，通過一個?月的大力整?頓與培訓(xùn)之?后，使護(hù)衛(wèi)?隊員工__?_素質(zhì)極大?提高，法律?意識增強(qiáng)，?紀(jì)律性、工?作作風(fēng)都得?到質(zhì)的改善?。員工也深?刻認(rèn)識到公?司的___?架構(gòu)和經(jīng)營?理念，令領(lǐng)?導(dǎo)管理起來?得心應(yīng)手，?整支隊伍煥?然一新。護(hù)?衛(wèi)隊三個班?長的責(zé)任心?強(qiáng)，員工的?工作積極性?高。在此，?我們不能只?記成績，遺?忘不足。_?__年__?_月___?日下午，網(wǎng)?絡(luò)___旁?的斗毆事件?，護(hù)衛(wèi)隊員?沒能及時將?情況報告領(lǐng)?導(dǎo)及派出所?，導(dǎo)致“冰?火派”冷飲?店一員工受?輕傷。此事?件雖說不大?，但讓護(hù)衛(wèi)?隊的形象在?商家心目中?極大降低,?該事件刷新?了我的工作?思路，改變?了我管理工?作的重心，?我把商家的?人生安全擺?在了突出的?位置，護(hù)衛(wèi)?隊絕不允許?這樣的事件?重演。二?、車管中心?工作：1，?上半年車管?中心業(yè)績不?高，員工素?質(zhì)良莠不齊?，車主投訴?較多，如：?車輛指揮手?勢、禮節(jié)禮?貌、著裝、?場地衛(wèi)生等?方面存在的?問題。通過?整頓和培訓(xùn)?，在短時間?內(nèi)車管中心?的整體面貌?就有明顯的?改觀，業(yè)績?明顯提高。?2，車管中?心在___?年總共發(fā)生?_____?_起（多為?車輛擦掛、?車主醉酒鬧?事、車主之?間的矛盾）?，在員工的?靈活___?下，以及派?出所和交警?隊的通力協(xié)?助下，事件?均得到圓滿?處理。3，?好又多、國?美、嘉年華?這三個商家?員工人數(shù)眾?多，非機(jī)動?車較多，起?初由于管理?不善，停放?混亂，在經(jīng)?理的策劃與?親自指揮下?，通過更換?停車牌、劃?車位線等措?施，使之有?序化，合理?化，減輕了?車管的壓力??？傮w來講?，車管中心?這一年的工?作得到了領(lǐng)?導(dǎo)的肯定。?三、消防?控制室的工?作：公司在?___年_?__月份_?__消防控?制室員工參?加專業(yè)知識?技能的培訓(xùn)?，增強(qiáng)其業(yè)?務(wù)能力的同?時，提高其?消防法律法?規(guī)意識、安?全責(zé)任意識?；公司與維?保單位簽約?，協(xié)同維保?公司對設(shè)施?設(shè)備進(jìn)行維?護(hù)?；仡?這一年繁忙?的工作，我?們在“創(chuàng)品?牌企業(yè)，做?三門峽一流?”的號召下?，不斷完善?企業(yè)規(guī)章制?度，提高員?工綜合素質(zhì)?；樹立服務(wù)?意識，轉(zhuǎn)變?傳統(tǒng)觀念；?精簡流程，?提高效率；?節(jié)能降耗，?濃縮開支。?展望未來，?我將查漏補(bǔ)?缺，完善自?我；我將讓?公司的經(jīng)營?理念融入到?每個員工的?血液里，帶?出一支工作?能力強(qiáng)、責(zé)?任意識強(qiáng)、?綜合素質(zhì)高?的隊伍；我?將以更飽滿?的熱情投入?到新一年的?工作當(dāng)中；?我將向領(lǐng)導(dǎo)?交出一份更?優(yōu)秀的答卷?！物業(yè)必將?會有更輝煌?的成績！說?句題外話，?本人“長于?帶兵，拙于?文筆”，此?