2022年維修工年終工作總結(jié)

第10頁共16頁2022年?維修工年終?工作總結(jié)?在冬的腳步?緩緩而來時(shí)?，維修班又?一年的工作?已經(jīng)接近尾?聲，回顧即?將過去的一?年，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?下，班組同?事互幫互助?中、工作開?展的也比較?順利，作為?工程部的一?名維修工首?先提高自身?技能，才能?更好的工作?，為了使自?己的技能更?上一個(gè)階梯?，現(xiàn)總結(jié)個(gè)?人一年來的?工作以便更?好的開展明?年的工作。?一、跑現(xiàn)?場(chǎng)多了解設(shè)?備運(yùn)行情況?作為一名?維修工面臨?著庫區(qū)維修?面廣、點(diǎn)多?等特點(diǎn)，在?了解各項(xiàng)設(shè)?備維修、保?養(yǎng)的同時(shí)，?更要能夠直?接掌握設(shè)備?現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的?真實(shí)情況，?隨著設(shè)備的?老化磨損，?只有在運(yùn)行?中才能了解?設(shè)備的健康?狀況，對(duì)將?要發(fā)生的故?障隱患提前?清除、以達(dá)?到防患以未?然。通過對(duì)?設(shè)備的運(yùn)行?情況了解開?展針對(duì)性的?維護(hù)保養(yǎng)工?作，從而延?長(zhǎng)設(shè)備的使?用壽命，降?低生產(chǎn)維修?成本，最終?最大限度的?提高企業(yè)效?率。二、?在工作上善?于作好記錄?在日常工?作中我提倡?設(shè)備維護(hù)人?員和生產(chǎn)操?作人員的良?好互動(dòng)，力?求做到設(shè)備?缺陷早期發(fā)?現(xiàn)、及時(shí)檢?修，充分摸?透每臺(tái)設(shè)備?的脾氣和病?灶，以利于?快速、有預(yù)?見性的開展?設(shè)備維護(hù)工?作，并對(duì)易?損易耗件重?點(diǎn)跟蹤及時(shí)?向班組長(zhǎng)反?映備件庫存?。不僅如此?，我對(duì)維修?過程中更換?下的軸承、?皮帶、水管?管件、濾網(wǎng)?慮棉、水泵?密封等常用?的東西型號(hào)?參數(shù)做好記?錄，向班組?匯報(bào)存檔，?以便在維修?更換時(shí)更加?及時(shí)、迅速?。三、認(rèn)?真做好設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?在這一年我?對(duì)儲(chǔ)罐、螺?桿泵、離心?泵、電動(dòng)單?梁起重機(jī)、?攪拌器、輸?油臂、登船?梯等各項(xiàng)主?要設(shè)備進(jìn)行?了全面的二?級(jí)保養(yǎng)，對(duì)?自來水管線?爆裂進(jìn)行了?及時(shí)搶修，?對(duì)部門安排?的各項(xiàng)維修?事項(xiàng)進(jìn)行了?圓滿的處置?，為公司設(shè)?備全年低故?障率運(yùn)行盡?了一份綿薄?之力。四?、技能上需?要改進(jìn)的方?面通過自?身維修水平?的提高，努?力在設(shè)備維?修成本上節(jié)?省開支，如?對(duì)已損壞價(jià)?格昂貴的部?分進(jìn)行分解?修理使修理?工作細(xì)致到?元器件，縮?小故障范圍?，用最低的?維修成本修?復(fù)設(shè)備，避?免直接更換?新的備件。?對(duì)于設(shè)備?維修，通過?變更保養(yǎng)頻?率保證設(shè)備?的使用性能?，減少故障?停用影響。?五、重視?安全工作?這一年積極?準(zhǔn)備好公司?___的各?項(xiàng)考試的考?前學(xué)習(xí)，時(shí)?刻把安全記?在心中，牢?記油庫工作?的特殊性，?消除安全隱?患，杜絕習(xí)?慣性違章。?總結(jié)，作?為公司工程?部的維修工?，自己有責(zé)?任、也有信?心不斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提升?自身維修技?能，圍繞公?司制定的年?度目標(biāo)，求?真務(wù)實(shí)積極?工作，全力?配合班組和?部門的工作?，同時(shí)，加?強(qiáng)同事間的?配合，提高?相互協(xié)作能?力，使班組?部門更加團(tuán)?結(jié)、更富有?戰(zhàn)斗力，在?今后的工作?中我相信自?己有能力、?有信心在部?門領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下勇于面?對(duì)困難、迎?接挑戰(zhàn)，不?斷完善自我?，并在新的?一年里不斷?前進(jìn)！_?__年維修?工年終工作?總結(jié)【二】?___年?即將過去，?在這一年里?我深刻體會(huì)?到了個(gè)工作?的汗水與快?樂，我把自?己的青春傾?注于我所鐘?愛的機(jī)修事?業(yè)上。今年?的工作已經(jīng)?結(jié)束，收獲?不少，下面?我對(duì)___?年稍微寫一?下，為__?_年的工作?確立新的目?標(biāo)。一、?思想認(rèn)識(shí)?在上半年，?作為一員機(jī)?修工，我在?思想上嚴(yán)于?律己，熱愛?自己的事業(yè)?，自己要求?嚴(yán)格，鞭策?自己，力爭(zhēng)?思想上和工?作上在領(lǐng)導(dǎo)?和同事心目?中都認(rèn)為，?這個(gè)小伙子?能吃苦，不?嫌臟不嫌累?，工作認(rèn)真?，干起活來?從來不拖泥?帶水。在公?司___的?各項(xiàng)活動(dòng)中?能夠積極主?動(dòng)的去參加?，如：公司?___的去?其他單位學(xué)?習(xí)交流，安?排今年度的?救護(hù)演習(xí)主?力救護(hù)者。?上半年來，?我能圓滿的?完成班組中?安排的各項(xiàng)?工作。我相?信在以后的?工作中，我?會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下，在?同事們的幫?助下，通過?自己的努力?，克服缺點(diǎn)?，取得更大?的進(jìn)步。下?半年，我將?更加努力工?作，勤學(xué)苦?練。二、?維修工作?在維修工作?方面，上半?年任務(wù)都非?常重，有好?幾個(gè)黃金周?。為了索道?設(shè)備的正常?運(yùn)行公司安?排了大量的?加班，每月?超過半月天?數(shù)，每次少?則一二個(gè)小?時(shí)多則四五?個(gè)小時(shí)不等?的加班時(shí)。?不能說的上?是每次都參?加，本人也?是超過百分?之80的參?加率。但不?管怎樣，為?了把自己的?維修水平提?高，我堅(jiān)持?，我信念，?是工作的越?多，相信我?的維修技術(shù)?也在不段的?提高。除了?上班工作加?班維修除外?，也是會(huì)偶?爾還在網(wǎng)上?找一些機(jī)械?維修資料學(xué)?習(xí)。平時(shí)工?作中也是爭(zhēng)?取每個(gè)維修?點(diǎn)的機(jī)會(huì)在?請(qǐng)教老同志?的維修經(jīng)驗(yàn)?，平時(shí)也多?和老同志聊?天學(xué)習(xí)。上?半年工作結(jié)?束了，下半?年的工作也?是緊張的開?始。后面還?有九號(hào)支架?的大托架更?換，十一黃?金周節(jié)前的?檢查維護(hù)，?全年的年度?檢修一系列?的大型加班?任務(wù)等，這?些多是需要?認(rèn)真做好的?工作，在工?作中學(xué)習(xí)，?領(lǐng)會(huì)積累每?次的工作經(jīng)?驗(yàn)。三、?制度方面?在做好各項(xiàng)?工作的同時(shí)?，嚴(yán)格遵守?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度。?嚴(yán)格要求自?己。如：上?班帶工號(hào)牌?，上班按要?求統(tǒng)一工裝?，嚴(yán)格遵守?請(qǐng)銷假制度?等。處理好?公事與私事?之間的關(guān)系?，于同事的?人際關(guān)系，?做到重來不?和同事紅臉?。下半年，?我將更加勤?懇，為更好?的努力工作?，也一如既?往的遵守公?司制度，學(xué)?習(xí)公司新出?臺(tái)新的制度?，自己更加?努力學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，使?自己的業(yè)務(wù)?水平更上一?層樓。四?、安全工作?安全是重?點(diǎn)，不管是?工作也好還?是生活也好?，人生安全?機(jī)械安全，?多需要我們?去時(shí)時(shí)刻刻?高度重視。?上半年在工?作中也有出?現(xiàn)個(gè)別安全?事件，一些?輕微的手腳?磕磕碰碰，?出現(xiàn)這一些?列小的問題?證明還是存?在有些疏忽?粗心大意，?不夠注意小?節(jié)過程，安?全意識(shí)還是?不夠全面的?考慮到小節(jié)?。在以后工?作中要彌補(bǔ)?考慮不夠周?到不夠全面?細(xì)節(jié)安全隱?患。在下半?年，要認(rèn)真?學(xué)習(xí)安全條?例，安全生?產(chǎn)，安全注?意事項(xiàng)，注?重安全，為?了更好圓滿?完成索道維?修工，做到?無設(shè)備安全?事故，無人?生安全事故?，排除一些?列的安全隱?患。就是在?生活上也要?不放松個(gè)人?安全。綜?合以上幾點(diǎn)?，其中還有?很多不足之?處，在__?_年的工作?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?更好的完成?___年的?全年工作。?___年?維修工年終?工作總結(jié)【?三】本人?于進(jìn)入__?_維修工段?開始實(shí)習(xí)工?作，___?年___月?于___院?畢業(yè)后正式?參加工作已?經(jīng)有___?年多了。在?這期間，我?勤勤懇懇，?努力工作。?已經(jīng)由當(dāng)初?一個(gè)懵懂的?學(xué)生青年逐?漸成長(zhǎng)為對(duì)?機(jī)械維修、?保養(yǎng)、安全?都略知一二?的小“師傅?”了。在?公司工作學(xué)?習(xí)期間，我?每天都遵守?公司的各種?規(guī)則制度。?從不遲到、?早退，認(rèn)真?領(lǐng)取師傅們?的教誨，積?極學(xué)好各種?維修技術(shù)。?現(xiàn)在通過兩?年多的學(xué)習(xí)?，遇到小的?問題我早已?經(jīng)能夠獨(dú)立?判斷維修設(shè)?備了。例如?：___六?軸上的刀架?的更換，變?速箱的零件?更換，包括?難度更高的?二級(jí)保養(yǎng)更?換主軸軸承?都能獨(dú)立操?作了。而遇?到大的設(shè)備?問題，我也?能夠非常協(xié)?調(diào)的配合好?師傅們解決?它。例如：?切鐓機(jī)上的?齒輪更換，?冷擠壓的曲?軸筒瓦更換?，以及__?_六軸分配?軸配鍵工作?。得到了領(lǐng)?導(dǎo)與師傅們?的一致好評(píng)?。在__?_年___?月我調(diào)到_?__二廠繼?續(xù)從事維修?工作，在新?的工作平臺(tái)?上開始了新?的工作歷程?，在這里我?不僅僅把我?的維修工作?做好，而且?接觸到了有?關(guān)機(jī)械員的?知識(shí)。例如?各種設(shè)備報(bào)?表，安全知?識(shí)，設(shè)備備?件的備庫與?計(jì)劃。另外?最重要的事?開始著手設(shè)?備的改造與?消化，現(xiàn)在?這邊的德爾?福六軸還有?一臺(tái)正在消?化過程中，?相信年底必?能消化完。?另外由于切?鐓機(jī)的設(shè)備?消耗實(shí)在太?大，公司新?買的單沖我?也正在積極?參與調(diào)試中?。到時(shí)公司?將徹底擺脫?切鐓機(jī)高消?耗高成本的?不良生產(chǎn)環(huán)?境。還有公?司現(xiàn)在即將?生產(chǎn)奧特萊?特的螺桿，?生產(chǎn)量將翻?幾番，螺桿?設(shè)備必將很?緊張。所以?現(xiàn)在我正在?積極參與螺?桿設(shè)備的調(diào)?試與改造，?為將來打好?結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)?。另外我?想對(duì)殼體廠?的一些設(shè)備?管理提出一?點(diǎn)淺顯的意?見：一：?眾所周知“?工欲善其事?，必先利其?器，要把產(chǎn)?量和產(chǎn)品質(zhì)?量搞上去就?必須把設(shè)備?調(diào)整到最佳?狀態(tài)。而其?中就有些設(shè)?備存在這樣?或那樣的問?題，例如：?德爾福整體?螺桿機(jī)的送?料壓緊結(jié)構(gòu)?，是由操作?面板上可以?直接控制的?，操作工在?調(diào)整設(shè)備的?時(shí)候有時(shí)并?不需要送料?機(jī)構(gòu)送料，?這時(shí)操作工?只要按一個(gè)?按鈕就可以?了，操作簡(jiǎn)?單方便，又?節(jié)省了時(shí)間?和原材料。?而安拓整體?螺桿機(jī)上的?送料機(jī)構(gòu)?卻是機(jī)械方?法，操作工?調(diào)整的時(shí)候?如果不需要?送料的話還?要跑到設(shè)備?尾部松螺釘?，調(diào)整好后?又要緊螺釘?，而換一次?產(chǎn)品型號(hào)往?往要調(diào)整好?多次，這樣?以來就浪費(fèi)?了好多時(shí)間?，如果不松?螺釘直接調(diào)?的話又很容?易把模具壓?壞。真的是?得不償失。?而設(shè)備上其?實(shí)是有這一?功能的，只?是時(shí)間長(zhǎng)了?都不起作用?了，所以只?要加上類似?德爾福設(shè)備?的控件，就?能為安拓設(shè)?備節(jié)省大量?調(diào)整時(shí)間和?模具費(fèi)用了?。二：我?們公司現(xiàn)在?的維修體系?是采用集中?維修體系，?由維修部門?負(fù)責(zé)全廠的?設(shè)備維護(hù)，?操作工不會(huì)?幫維修工的?忙，維修工?更加不會(huì)幫?操作工看床?子。這種體?系最易發(fā)生?互相推諉現(xiàn)?象，不能及?時(shí)處理出現(xiàn)?的問題，影?響維修效率?。因此我們?首先要做到?的就是打破?“操作工只?管操作，不?管維修；維?修工只管維?修，不管操?作”的習(xí)慣?；而是應(yīng)該?引導(dǎo)大家做?到：操作工?不僅要主動(dòng)?打掃設(shè)備衛(wèi)?生更加要主?動(dòng)參加設(shè)備?排故，把設(shè)?備的點(diǎn)檢、?保養(yǎng)、潤(rùn)滑?結(jié)合起來，?實(shí)現(xiàn)清掃的?同時(shí)，積極?對(duì)設(shè)備進(jìn)行?檢查維護(hù)以?改善設(shè)備狀?況。因?yàn)榇?量的設(shè)備故?障都是由于?保養(yǎng)潤(rùn)滑工?作沒有做到?位。例如：?公司___?六軸設(shè)備又?多，設(shè)備備?件又貴（換?一次主軸軸?承就要幾千?塊錢）。而?___六軸?的運(yùn)轉(zhuǎn)基本?上都是凸輪?，齒輪之間?的傳動(dòng)，備?件磨損多，?所以潤(rùn)滑工?作尤其重要?，因此建議?在每次周末?衛(wèi)生的時(shí)候?都要進(jìn)行油?路的清理，?如果真的做?到位的話，?那我們的設(shè)?備備件費(fèi)用?將極大的減?低。三：?建議可以建?立設(shè)備臺(tái)帳?的計(jì)算機(jī)管?理，就像隨?時(shí)打開計(jì)算?機(jī)就能隨時(shí)?看到哪臺(tái)設(shè)?備當(dāng)月生產(chǎn)?的產(chǎn)品型號(hào)?、數(shù)量、欠?產(chǎn)量等。而?設(shè)備臺(tái)帳的?計(jì)算機(jī)管理?就是要做到?中隨機(jī)可以?查閱公司所?有設(shè)備的出?廠編號(hào)、設(shè)?備名稱、設(shè)?備型號(hào)、設(shè)?備規(guī)格、生?產(chǎn)廠商、投?用時(shí)間、使?用單位等，?同時(shí)還可以?隨機(jī)查閱到?每臺(tái)設(shè)備的?使用狀態(tài)。?在排除機(jī)床?各類故障時(shí)?，要求維修?人員填寫“?設(shè)備維修及?故障排除登?記表”，對(duì)?所排除的各?類故障的原?因、排除方?法、使用備?件等進(jìn)行登?記，排除時(shí)?間、責(zé)任人?、操作人員?認(rèn)可等都要?認(rèn)真填寫和?簽名，就像?現(xiàn)在公司搞?的管理一樣?。而不是簡(jiǎn)?單的設(shè)備維?修記錄。這?不但是對(duì)維?修人員的一?種考核，也?是對(duì)年末進(jìn)?行故障統(tǒng)計(jì)?，找出規(guī)律?的重要依據(jù)?。這對(duì)我們?及時(shí)總結(jié)機(jī)?床的維修經(jīng)?驗(yàn)和對(duì)故障?分類，數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)，并為?今后備件訂?購和維修總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)帶來?極大幫助。?___年?維修工年終?工作總結(jié)【?四】回顧?過去的__?_年，維修?工段本著顧?大局、搶時(shí)?間、重質(zhì)量?、保生產(chǎn)的?原則，在工?作的各個(gè)方?面都取得了?一定的成績(jī)?。工作成績(jī)?有以下幾方?面：一、?在生產(chǎn)任務(wù)?保全方面：?搶時(shí)間、重?質(zhì)量、保生?產(chǎn)我們維?修工段工作?性質(zhì)決定了?，我們維修?前必須有一?套合理的確?實(shí)可行的維?修計(jì)劃；足?夠的維修物?質(zhì)準(zhǔn)備；嚴(yán)?格的時(shí)間管?理抓緊維修?中的分分秒?秒；并有技?術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持，保?質(zhì)保量的完?成每一項(xiàng)維?修任務(wù)。如?今年大修長(zhǎng)?皮帶剩余部?分的更換和?舊接頭翻新?；破碎2#?皮帶的更換?；工礦設(shè)備?的檢修；外?協(xié)人員的全?力配合；部?門所有較大?電機(jī)和所有?電器柜的維?護(hù)保養(yǎng)等都?做到了以上?幾點(diǎn)。鄂破?皮帶輪側(cè)軸?承燒壞的搶?修，平洞板?喂減速機(jī)軸?承損壞的搶?修，平洞板?喂機(jī)支重輪?脫落鏈板卡?壞的搶修都?能體現(xiàn)出維?修工段是一?個(gè)能打硬仗?，敢打硬仗?的工段。?二、維修安?全方面：“?安全第一，?預(yù)防為主”?每次檢修?過程中每個(gè)?員工個(gè)人勞?保用品的正?確穿戴，維?修中安全注?意事項(xiàng)的宣?講，維修作?業(yè)安全行為?的監(jiān)督、檢?查都做到了?逐級(jí)管理、?逐級(jí)落實(shí)，?做到了全年?零安全事故?。三、工?作紀(jì)律、時(shí)?間管理方面?：“嚴(yán)在先?，緊在前”?工作紀(jì)律?做到嚴(yán)格管?理，統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)、一視同?仁，發(fā)現(xiàn)一?起，處理一?起。時(shí)間管?理就是要做?到緊在前，?平常維修與?搶修同樣做?到分秒必爭(zhēng)?，逐步讓員?工意識(shí)到節(jié)?約時(shí)間就是?提高工作效?率的最佳途?徑。上半?年在工作紀(jì)?律、時(shí)間管?理方面做的?不是很好，?員工存在平?時(shí)維修效率?較低，工作?___、良?好工作態(tài)度?都比較缺乏?的現(xiàn)象。下?半年在部門?領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格?管理下維修?效率、工作?___、工?作態(tài)度都有?明顯的提高?，正逐步朝?著一個(gè)優(yōu)秀?工段方向發(fā)?展。明年?維修工段應(yīng)?對(duì)員工加強(qiáng)?業(yè)績(jī)合同的?宣講、實(shí)施?，加強(qiáng)日考?日清的考核?、落實(shí)，讓?員工明白：?不是制度要?我做好，而?是我要做好?。加強(qiáng)維修?操作技能的?培訓(xùn)，特別?是電修班的?培訓(xùn)，使員?工的操作技?能整體都有?較大幅度的?提升，從而?保證維修效?率和維修質(zhì)?量的提高。?加強(qiáng)班組長(zhǎng)?培訓(xùn)，提高?班組長(zhǎng)的技?術(shù)能力、統(tǒng)?籌能力、協(xié)?調(diào)能力等個(gè)?人能力，帶?領(lǐng)全班、全?工段共同提?高為部門明?年工作任務(wù)?的順利完成?而共同努力?。___?年維修工年?終工作總結(jié)?【五】在?忙碌的工作?中，___?年即將過去?，一年里在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的關(guān)懷幫忙?下，充分發(fā)?揮崗位技能?，透過自我?的不斷努力?，工作與業(yè)?務(wù)水平都取?得了長(zhǎng)足的?進(jìn)步。不斷?改善工作方?法，提高工?作效率?？?結(jié)過去吸取?好的工作經(jīng)?驗(yàn)。下面是?我對(duì)___?年的各項(xiàng)工?作做出的總?結(jié)：一、?工作狀況?我們的主要?工作就是配?合檢修、搶?險(xiǎn)、備品備?件的領(lǐng)用、?或現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)?和檢修所留?下的垃圾、?廢鋼、舊的?備品備件清?理清衛(wèi)等主?要工作。在?工作中能很?好的完成領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的任?務(wù)，快速安?全的托運(yùn)備?件，清理清?衛(wèi)等工作。?有時(shí)設(shè)備檢?修能夠用心?配合檢修工?作。在設(shè)備?檢修忙碌時(shí)?其中最多的?超過一天_?__小時(shí)戰(zhàn)?斗在工作崗?位上，因用?車計(jì)劃無規(guī)?律，需求緊?張時(shí)，每一?天在車間來?回要跑上百?次，有時(shí)搶?修時(shí)光較長(zhǎng)?，為了生產(chǎn)?加班加點(diǎn)不?能休息，又?加上車噪聲?大，駕駛室?溫度高，散?熱差，整個(gè)?人就好比在?洗澡。而且?加上在我們?車間路面狹?窄，道路條?件差的工作?環(huán)境下等，?但我們都沒?有怨言，能?夠正確對(duì)待?，努力工作?，認(rèn)真完好?各項(xiàng)工作任?務(wù)。1、?安全方面?在工作中我?們都能夠自?覺嚴(yán)格要求?自我，自覺?遵守勞動(dòng)紀(jì)?律和安全操?作規(guī)程，認(rèn)?真學(xué)習(xí)交通?法規(guī)，嚴(yán)格?遵守交通法?規(guī)和廠規(guī)廠?紀(jì)。認(rèn)真完?好本職工作?，做到了警?鐘長(zhǎng)鳴、安?全第一、預(yù)?防為主的安?全生產(chǎn)方針?。心得體會(huì)?起到了以防?萬一的效果?。全年無違?章違紀(jì)、無?職責(zé)事故，?在保證了行?車的安全的?狀況下我們?做到了：努?力學(xué)習(xí)不斷?提高安全素?質(zhì)。自我作?為一名駕駛?員、努力做?到馬達(dá)一響?、集中思想?；車輪一轉(zhuǎn)?、注意安全?。雖然駕駛?員的工作很?單調(diào)，但是?這種工作要?求有很強(qiáng)的?職責(zé)心，在?行駛中來不?得半點(diǎn)馬虎?，要集中精?力開好車，?時(shí)時(shí)想安全?，處處防意?外，做到安?全二字放心?中。2、?遵章守紀(jì)方?面嚴(yán)格遵?守公司制定?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，不打?架、偷盜、?不干有損企?業(yè)形象的事?，尊敬領(lǐng)導(dǎo)?，團(tuán)結(jié)同事?，工作上認(rèn)?真仔細(xì)。上?班集中精力?，不違反勞?動(dòng)紀(jì)律和廠?規(guī)廠紀(jì)，做?到以廠為家?，維護(hù)好企?業(yè)的利益。?二、主要?存在問題及?下步打算?1、主要問?題（1）?工作上還不?夠認(rèn)真仔細(xì)?，缺乏主動(dòng)?性，對(duì)車間?的不安全因?素還不夠了?解；（2?）由于我們?車間道路條?件差、狹窄?、路口多等?，不安全的?因素下有超?速的行為；?（3）對(duì)?車輛的保養(yǎng)?、維護(hù)、維?修等工作做?的還不到位?。2、下?一步打算?（1）在新?的一年里我?們將要應(yīng)對(duì)?兩臺(tái)機(jī)的生?產(chǎn)，要比今?年忙一倍，?那我們就更?要做好本職?工作，做到?不超速，超?載等各項(xiàng)違?章的行為，?做到生產(chǎn)在?忙安全不忘?，做到加強(qiáng)?對(duì)車輛的保?養(yǎng)、檢查、?維修、維護(hù)?等工作。只?有保養(yǎng)好才?能保證安全?行車。為生?產(chǎn)檢修等工?作的需要帶?給有利的條?件。（2?）我們要在?新的一年里?更家努力的?學(xué)習(xí)交通法?規(guī)，加強(qiáng)自?我的安全意?識(shí)。我們要?改正缺點(diǎn)，?團(tuán)結(jié)一致，?做好自我本?職工作，爭(zhēng)?取更好的、?圓滿完好領(lǐng)?導(dǎo)交給我們?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，并爭(zhēng)?取在原力的?工作力度上?在上一臺(tái)階?。第16頁共16頁___?年維修工程?師上半年工?作總結(jié)范文?光陰荏苒?，時(shí)光流逝?，___年?轉(zhuǎn)瞬間過去?了。全體員?工，在公司?各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)?下，上下一?心，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，順利地?完成了全年?各項(xiàng)工作任?務(wù)?；仡?___年，?我們雖沒有?十分驕人的?成績(jī)，但平?安、順利是?我們的收獲?。展望__?_年，相信?公司會(huì)有更?大的發(fā)展前?景。為了更?好地開展工?作，認(rèn)真吸?取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，找出工作?中存在的問?題，現(xiàn)將_?__年度工?作總結(jié)匯報(bào)?如下：一?、二O__?_年主要工?作回顧：?(一)加強(qiáng)?企業(yè)內(nèi)部管?理，不斷提?高企業(yè)管理?水平企業(yè)?內(nèi)部管理是?企業(yè)生存和?發(fā)展的基礎(chǔ)?。今年以來?，公司在_?__的正確?指導(dǎo)下，在?___的領(lǐng)?導(dǎo)下，以理?順關(guān)系為重?點(diǎn)，以制度?建設(shè)為根本?，以提高服?務(wù)質(zhì)量為抓?手，不斷加?強(qiáng)人員、車?輛和物資管?理。始終把?管理工作放?在中心位置?來抓，以管?理出效益，?以管理促發(fā)?展。堅(jiān)持制?度化管理與?人性化管理?相結(jié)合，分?工協(xié)作，密?切配合，不?斷修改完善?各部門各崗?位管理制度?，適時(shí)__?_全體員工?學(xué)習(xí)體會(huì)。?了解掌握人?員動(dòng)態(tài)（范?本）和思想?狀況，加強(qiáng)?溝通協(xié)調(diào)，?及時(shí)解決矛?盾和問題，?決不允許任?何人以任何?借口或理由?在工作中相?互推諉，更?不允許任何?人把個(gè)人之?間的恩怨或?思想情緒帶?到工作中去?。有力地增?強(qiáng)了企業(yè)的?凝聚力和戰(zhàn)?斗力。定期?召開工作會(huì)?議，相互交?流探討，互?相查找問題?、剖析原因?，及時(shí)制定?改進(jìn)措施，?做到了小問?題當(dāng)場(chǎng)解決?，大問題限?期整改。有?力在保證了?全年工作的?順利開展。?(二)團(tuán)?結(jié)協(xié)作，密?切配合，順?利完成全年?各項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)加強(qiáng)生?產(chǎn)管理，完?成生產(chǎn)任務(wù)?是企業(yè)工作?的核心所在?。___年?以來，公司?各部門緊密?配合，相互?協(xié)作，圍繞?強(qiáng)管理，抓?安全，保質(zhì)?量，講信譽(yù)?，扎實(shí)高效?的工作思路?狠抓生產(chǎn)任?務(wù)的按時(shí)完?成，得到了?各施工方的?一致好評(píng)。?1.加強(qiáng)?了與各工地?的配合協(xié)調(diào)?力度，本著?平等互利、?相互尊重，?及時(shí)溝通的?原則，確保?混凝土澆注?的順利進(jìn)行?，要求前場(chǎng)?工長(zhǎng)工作要?深要細(xì)，提?前做好工作?安排，注重?每一個(gè)環(huán)節(jié)?，確保前場(chǎng)?施工安全、?高效、無誤?。2.加?大質(zhì)量管控?力度，努力?實(shí)現(xiàn)節(jié)能降?耗。公司自?成立以來，?始終堅(jiān)持以?質(zhì)量求生存?，以信譽(yù)謀?發(fā)展的指導(dǎo)?思想，大力?加強(qiáng)質(zhì)量建?設(shè)。從源頭?抓起，嚴(yán)把?原材料進(jìn)貨?關(guān)，加強(qiáng)砼?的生產(chǎn)、出?廠、運(yùn)輸、?和泵送等每?一個(gè)生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的控制和?要求。做到?了批批送樣?檢測(cè)，時(shí)時(shí)?觀察調(diào)整。?___年，?試驗(yàn)中心共?進(jìn)行砂、石?、水泥等各?種原材料檢?測(cè)___次?，外加劑復(fù)?檢___次?。發(fā)現(xiàn)問題?迅速糾正，?有力地保證?了商品混凝?土的質(zhì)量。?同時(shí)，為了?降低生產(chǎn)成?本，試驗(yàn)室?工作人員，?在充分保證?質(zhì)量的情況?下，全年共?進(jìn)行了__?_次試配，?___次混?凝土試驗(yàn)。?對(duì)不同氣溫?條件下、不?同標(biāo)號(hào)的混?凝土對(duì)塌落?度及和易性?的不同要求?，適時(shí)調(diào)整?配合比，使?其達(dá)到級(jí)配?要求。既保?證了混凝土?質(zhì)量又盡可?能地降低了?生產(chǎn)成本。?3.加強(qiáng)?對(duì)操作人員?的調(diào)配和管?理，嚴(yán)格操?作規(guī)程，不?斷培養(yǎng)新的?技術(shù)能手，?相互取長(zhǎng)補(bǔ)?短，努力提?高操作室的?操作技能。?為公司儲(chǔ)備?人才打下基?礎(chǔ)。4.?加強(qiáng)車隊(duì)管?理，有力保?證了混凝土?運(yùn)送工作的?園滿完成。?尤其是全體?駕駛員發(fā)揚(yáng)?連續(xù)作戰(zhàn)的?工作作風(fēng)，?克服天氣寒?冷帶來的不?利影響，加?班加點(diǎn)，任?勞任怨地完?成各項(xiàng)運(yùn)砼?任務(wù)。_?__年經(jīng)過?全體員工的?共同努力，?在各部門的?相互支持配?合下，公司?全年完成生?產(chǎn)方量__?_米3，實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)值__?_多萬，保?障了各工地?混凝土的需?要。(三?)狠抓安全?工作，實(shí)現(xiàn)?了全年安全?事故為零的?良好局面安?全工作是企?業(yè)的命脈，?是公司管理?的重中之重?，它直接關(guān)?系到企業(yè)的?生存和發(fā)展?以及每個(gè)員?工的切身利?益。為此公?司領(lǐng)導(dǎo)一班?人高度重視?，始終把安?全工作放在?頭等大事來?抓，取得了?良好效果。?實(shí)現(xiàn)了全年?無重大安全?事故的良好?局面。1?、加強(qiáng)安全?領(lǐng)導(dǎo)。年初?公司即成立?了以___?為組長(zhǎng)的安?全工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，加強(qiáng)?安全監(jiān)督檢?查，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和消除安?全隱患，不?斷修改和完?善安全工作?制度。2?、注重安全?教育，提高?安全意識(shí)。?適時(shí)___?安全知識(shí)培?訓(xùn)，定期講?評(píng)安全工作?情況。時(shí)刻?提醒廣大員?工安全工作?無小事，小?隱患也會(huì)釀?成大事故的?道理。堅(jiān)持?警鐘長(zhǎng)鳴，?常抓不懈。?3、上下?一心，齊抓?共管。嚴(yán)格?執(zhí)行安全第?一，預(yù)防為?主的方針，?緊緊圍繞人?身安全、財(cái)?產(chǎn)安全、施?工安全的目?標(biāo)，形成人?人講安全，?事事講安全?，時(shí)時(shí)講安?全的安全工?作氛圍。絕?不允許不講?安全的人和?事存在。對(duì)?忽視安全工?作的部門，?發(fā)生安全事?故的責(zé)任人?堅(jiān)決處理，?決不姑息遷?就。4、?成立應(yīng)急小?分隊(duì)，制定?應(yīng)急預(yù)案。?當(dāng)發(fā)生緊急?情況和安全?事故時(shí)，保?證及時(shí)有效?的處理，限?度把損失降?到最低程度?。5、加?大設(shè)備的維?修和保養(yǎng)力?度，確保安?全運(yùn)行。_?__年公司?在資金十分?緊張的情況?下，仍保證?了設(shè)備維修?和保養(yǎng)開支?___萬余?元，充分說?明了公司對(duì)?設(shè)備安全運(yùn)?行的高度重?視。真正做?到了發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)修理?，定期__?_檢查保養(yǎng)?，不允許帶?故障車輛上?路，不允許?設(shè)備帶故障?作業(yè)，將安?全隱患消除?在萌芽狀態(tài)?之中，有力?保障了車輛?和設(shè)備的運(yùn)?行安全。?(四)加強(qiáng)?紀(jì)律建設(shè)、?提高廣大員?工的主人翁?意識(shí)公司?的絕大部分?員工能嚴(yán)格?要求自己，?工作積極主?動(dòng)，認(rèn)真負(fù)?責(zé)，服從公?司安排和調(diào)?度。積極參?加公司__?_的清理洗?車池、操作?室下的水池?及料場(chǎng)暗溝?的排污等工?作，不怕臟?不怕累，認(rèn)?真負(fù)責(zé)，得?到了公司領(lǐng)?導(dǎo)的高度肯?定。二、?工作中存在?的一些問題?1.各部?門之間配合?協(xié)調(diào)力度還?有待進(jìn)一步?加強(qiáng)，效率?有待進(jìn)一步?提高。主要?表現(xiàn)在工作?人員對(duì)某些?工作認(rèn)識(shí)不?足，導(dǎo)致工?作能拖就拖?，能緩就緩?的現(xiàn)象時(shí)有?存在，有時(shí)?不是這個(gè)沒?到位就是那?個(gè)沒有到位?，在一定程?度上影響了?工作進(jìn)度。?2.前場(chǎng)?與施工方和?生產(chǎn)部門的?銜接還不夠?。主要表現(xiàn)?在：施工方?配合力度有?待進(jìn)一步溝?通和加強(qiáng);?生產(chǎn)、運(yùn)輸?、泵送等環(huán)?節(jié)配合力度?需進(jìn)一步提?高，管道架?設(shè)時(shí)有延后?的現(xiàn)象發(fā)生?等。3.?個(gè)別員工_?__觀念淡?薄，工作怕?臟怕累，只?要___照?顧，不要_?__紀(jì)律。?不服從工作?安排，工作?斤斤計(jì)較，?相互推諉扯?皮的現(xiàn)象在?一定程度存?在。這也不?關(guān)他的事，?那也不關(guān)他?的事。為此?，新的一年?，我們要加?強(qiáng)紀(jì)律整頓?，對(duì)不服從?工作安排的?，公司將實(shí)?行經(jīng)濟(jì)處罰?和行政處罰?。4.少?數(shù)員工安全?