2022年財務人員年度工作個人總結

第4頁共7頁2022年?財務人員年?度工作個人?總結光陰?似箭，歲月?如梭，半年?的工作轉瞬?又將成為歷?史，今天站?在這個發(fā)言?席上，我多?想自豪地說?一聲：“一?份耕壇一份?收獲，我沒?有辜負領導?的期望”。?然而，近階?段的工作檢?查與倉庫管?理員的理論?考試結果，?讓我切切實?實看到了財?務管理的許?多薄弱之處?，作為財務?部的主要領?導，我負有?不可推卸的?責任?！皠?實、求實、?抓落實”，?對照公司的?精益管理高?標準嚴要求?，唯有先調(diào)?整自己的理?念，徹底轉?變觀念，從?全新的角度?審視和重整?自身工作，?才能讓各項?工作真正落?實到實處。?下面本人?查找問題如?下：其一?，年初至今?，財務部整?個條線人員?一直沒有得?到過穩(wěn)定，?大事小事，?壓在身上，?往往重視了?這頭卻忽視?了那頭，有?點頭輕腳重?沒能全方位?地進行管理?。其二，?人員的不夠?穩(wěn)定使工作?進入疲勞狀?態(tài)，惡性循?環(huán)，導致工?作思路不清?晰，忽略了?管理員的業(yè)?務培訓。?其三，主觀?上思想有過?動搖，未給?自己加壓，?沒有真正_?__。其?四，忽略了?團隊管理，?與各級領導?、各個部門?之間缺乏溝?通。其五?，工作思路?上沒有創(chuàng)新?意識，比如?目標管理思?路上不清晰?，績效管理?上力度不夠?，出現(xiàn)問題?后處理力度?不夠。以?上幾點是我?部門與個人?存在的最主?要的問題根?源，財務部?門作為公司?的一個主要?職能監(jiān)督部?門，“當好?家、理好財?，更好地服?務企業(yè)”是?財務部門應?盡的職責。?在公司加強?管理、規(guī)范?經(jīng)濟行為、?提高企業(yè)競?爭力等方面?我們負有很?大的責任。?只有不斷地?反省與總結?，管理工作?才能得到提?高!“查?找缺點強素?質(zhì)，立足崗?位爭先進”?，時值__?_集團提出?“樹標兵、?學先進、促?發(fā)展、爭效?益”活動、?___機械?又一度成為?整個集團的?標兵企業(yè)，?“___企?業(yè)與本公司?進行對口紅?旗競賽”的?今天，作為?個人我們要?實現(xiàn)體現(xiàn)自?已的人身價?值，企業(yè)的?興衰直接關?系到個人的?榮辱，作為?財務管理部?門，為公司?實現(xiàn)共同的?目標，我們?要努力學習?六種精神：?艱苦創(chuàng)業(yè)精?神、改革創(chuàng)?新精神、拓?展市場精神?、精益管理?精神、永不?滿足精神、?顧全大局精?神，要把這?六種精神貫?穿到具體的?工作中去。?下半年工作?，作為財務?部的主要領?導，對于“?如何提高自?我，服務于?企業(yè)”這門?必修課，我?將不斷地加?強學習，完?善自我，重?點將放在加?強倉庫管理?與財務分析?這兩塊。下?面就工作計?劃與思路向?大會作一匯?報：一、?完善公司內(nèi)?部管理制度?內(nèi)部管理?制度通過將?近一年多來?的實施，仍?然有許多不?合理的地方?，為使企業(yè)?的管理制度?更趨于完善?，財務部將?結合集團管?理的要求，?與有關部門?進行修正。?部門責任?領導之間明?確分工職責?，按照年初?簽定的責任?合同，__?_落實強化?到位，領導?之間相互信?任，遇事不?推諉，搞好?通力協(xié)助，?對分管內(nèi)容?加強責任考?核力度，做?到獎罰分明?。二、合?理調(diào)整組合?人力資源今?年以來，人?事方面至今?一直未得到?穩(wěn)定，財務?部門的力量?相對比較薄?弱，通過近?期突擊檢查?工作與倉庫?管理員的突?擊考試，我?們將根據(jù)庫?房各位管理?人員的特點?，一方面將?對人員重新?組合搭配，?進行高效有?序的___?;另一方面?繼續(xù)加強培?訓，讓每一?位倉庫管理?人員都要做?到對各庫業(yè)?務熟悉，真?正做到駕熟?就輕，文化?素質(zhì)與業(yè)務?管理水平都?要有質(zhì)的提?高。今年_?__月電腦?真正聯(lián)網(wǎng)，?管理員的電?腦操作水平?還有待于進?一步提高，?我們將在這?方面加強培?訓，使每一?位管理人員?都能掌握電?腦操作，扎?扎實實提高?每個管理員?的業(yè)務管理?水平。會議?之后，我們?將嚴格對倉?庫管理員實?施目標管理?與績效管理?，確定目標?，加強考核?監(jiān)督，與工?資掛鉤，真?正做到獎罰?分明。三?、加強團隊?建設作為?財務部的責?任領導，既?是一名財務?工作人員，?也是財務管?理制度的_?__者，要?有嚴謹、廉?潔的工作作?風和認真細?致的工作態(tài)?度，對條線?人員要積極?引導，做到?上行下效，?幫助條線人?員解決問題?。充分發(fā)揮?團隊的合作?精神，學先?進、趕先進?、超先進，?在條線中展?開競賽活動?，發(fā)揮團隊?的力量，擰?成一股繩。?在堅持原則?的同時，我?們堅持“三?個滿意二個?放心”，三?個滿意是“?讓客戶滿意?、讓員工滿?意、讓各部?門主管領導?滿意”，二?個放心是“?讓集團公司?領導放心，?讓公司的_?__與各級?領導放心”?。四、加?大各項費用?控制力度?今年是精益?管理年、效?益滿意年、?科技創(chuàng)新年?，我們將繼?續(xù)加強各項?費用的控制?，行使財務?監(jiān)督職能，?審核控制好?各項開支，?在財務核算?工作中盡心?盡職，認真?處理審核每?一筆業(yè)務。?五、搞好?財務分析?合理高效的?財務分析思?路與方法，?是企業(yè)管理?和決策水平?提高的重要?途徑，并將?使我們的工?作事半功倍?。在企業(yè)成?本分析上向?___學習?、向車間的?老師傅學習?、向書本學?習，為企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)營?銷售，做好?保本點與規(guī)?模效益、銷?售定價分析?等等，量化?分析具體的?財務數(shù)據(jù)，?并結合企業(yè)?總體戰(zhàn)略，?為企業(yè)決策?和管理提供?有力的財務?信息支持。?六、加強?應收款催收?管理力度?公司發(fā)展至?今，生產(chǎn)資?金的籌集，?一直是個頭?痛的問題。?大家都知道?，資金就跟?人體的血液?一樣重要，?我們公司的?主要特點是?物資采購量?大、生產(chǎn)批?量大、銷售?批量大，籌?集資金是財?務的一個主?要職能，良?好的銀企關?系，是企業(yè)?融資的一根?紐帶。目前?我們只能在?應收款管理?與庫存管理?上進行控制?，壓縮庫存?，合理生產(chǎn)?，控制資金?的流向，使?庫存原輔材?料在保證生?產(chǎn)的同時控?制到最底線?，在資金尤?為緊張的情?況下，財務?部將從采購?材料與產(chǎn)成?品這一塊有?效地跟蹤好?資金的運作?。七、繼?續(xù)做好各部?門工資獎金?的核算工作?今年公司?對各部門都?簽訂了責任?合同，財務?部將繼續(xù)嚴?謹細致而認?真地按照責?任合同嚴格?審核結算工?資，并__?_資金確保?工資的發(fā)放?。以上工?作是財務部?下半年的主?要工作，還?有與集團搞?好過渡銜接?、廢品的管?理、規(guī)范財?務核算程序?等一系列工?作都是我們?的一些本職?工作?！安?找缺點強素?質(zhì)，立足崗?位爭先進”?，這不是句?空話，號角?之聲響起我?們就要付諸?與行動，利?用團隊精神?集思廣益，?財務條線所?有人員重點?思考如何在?管理上創(chuàng)新?，如何在實?施成本控制?上做文章!?總之，今?后的工作中?，還是年初?責任領導會?議上的那句?話：我將不?斷地總結與?反省，不斷?地鞭策自己?并充實能量?，提高自身?素質(zhì)與業(yè)務?水平，以適?應時代和企?業(yè)的發(fā)展，?與各位共同?進步，與公?司共同成長?。第7頁共7頁財務人?員年度工作?總結__?_年是岳陽?物業(yè)公司學?習、摸索并?逐漸穩(wěn)定的?一年。在公?司總經(jīng)理_?__年終會?議精神指導?下，在以李?頎總經(jīng)理為?首的各級領?導的支持和?關愛下，在?戴總的精心?指導帶領下?，以及全體?員工共同努?力下，岳陽?物業(yè)公司已?基本完成_?__年的工?作計劃，現(xiàn)?將具體工作?總結一、?各部門工作?匯報1、?___：?（1）認真?落實部門各?班的日常管?理工作；熱?情接待來訪?業(yè)主和往來?單位；認真?、耐心地辦?理業(yè)主的入?伙手續(xù)__?_戶和裝修?手續(xù)___?戶；配合業(yè)?主入住，對?房屋進行嚴?格的驗房，?發(fā)現(xiàn)問題及?時電話及書?面報給開發(fā)?商進行整改?并不斷地追?蹤。（2?）嚴抓水電?、公共配套?設施設備的?日常檢查和?月度檢查；?一期水泵房?因變壓器調(diào)?試有問題，?導致二次供?水不能正常?供應。__?_及時制定?緊急方案，?一邊解決業(yè)?主二次供水?問題，一邊?督促和協(xié)助?外來單位調(diào)?試水泵房變?壓器，電工?班員工連續(xù)?加班協(xié)助調(diào)?試并學習相?關技能；在?大家的共同?努力下，小?區(qū)二次供水?得以正常運?行。（3?）公司提供?的便民服務?與日常小修?服務為許多?業(yè)主，特別?是老人和婦?女解決了生?活中的難題?，深得業(yè)主?的好評。?（4）堅持?每日嚴抓裝?修管理，保?安部上門勤?檢查，保潔?班監(jiān)督，發(fā)?現(xiàn)違規(guī)裝修?及時反饋、?溝通并提出?整改意見。?（5）認?真做好住戶?的投訴登記?工作，并派?人進行調(diào)查?、核實、處?理、回訪，?至今未有一?件重大有效?投訴。（?6）監(jiān)督綠?化承包員對?小區(qū)的花草?樹木及時進?行養(yǎng)護（澆?水、鋤草、?修剪、施肥?、補苗等）?，現(xiàn)小區(qū)整?體綠化效果?有很大的改?觀。（7?）安排保潔?每周對小區(qū)?重點部位進?行滅鼠、殺?蟲和消毒；?整體衛(wèi)生搞?得不錯，得?到大部分業(yè)?主的一致好?評。保潔班?各員工一向?厲行節(jié)約，?在保證服務?質(zhì)量的前提?下，節(jié)約了?大量的各種?日耗品，如?垃圾袋、洗?衣粉、抹布?、拖把等等?，為公司節(jié)?約成本。?（8）__?_每月制定?催款計劃，?采取“一電?話、二電話?、三書面、?四上門”的?催款方式催?收拖欠費用?的業(yè)主。因?前期遺留問?題不斷出現(xiàn)?，有相當一?部份業(yè)主因?各種原因據(jù)?交物管費，?例如，因開?發(fā)商漏水等?工程質(zhì)量問?題據(jù)交的有?___戶，?因前康美物?業(yè)糾紛而拒?交的有__?_戶，無其?他正當理由?拒交的有_?__戶，以?辦入伙但一?直空置并未?交費的有_?__戶。多?次與業(yè)主委?員會協(xié)商交?涉，共同努?力解決欠款?催交工作。?（9）不?斷督促新天?地開發(fā)商逐?步解決遺留?問題（如房?屋和外墻漏?水、煙道串?煙等），雖?有些許成效?，但遺留的?問題還得繼?續(xù)追蹤。?（10）努?力抓好圍墻?廣告位的出?租和管理，?與___家?公司簽訂廣?告位協(xié)議，?為公司創(chuàng)造?收入。（?11）將相?關資料輸入?物業(yè)軟件中?，便于管理?和存檔，同?時緩解人員?困境，提高?辦公效率，?實現(xiàn)辦公自?動化。（?12）與業(yè)?主委員會聯(lián)?手成立小區(qū)?各社團部：?太極拳隊、?乒乓球隊，?籃球隊等，?并多次舉行?籃球友誼賽?和___晨?練太極拳，?豐富了業(yè)主?的業(yè)余生活?。（13?）___好?全體員工為?時___個?月的物業(yè)基?礎知識培訓?工作，并根?據(jù)培訓情況?對所有員工?進行考核，?全面提高了?員工的物業(yè)?理論知識和?綜合服務素?質(zhì)，使我公?司的整體服?務質(zhì)量實質(zhì)?性地提高了?一個臺階。?（14）?不時地與華?菱開發(fā)商就?一期房屋接?管驗收工作?進行溝通和?協(xié)商，并制?定出詳細、?周密、具有?可行性操作?的方案。同?時與其他家?裝公司合作?，避免我公?司人員不足?和開發(fā)商不?積極交房等?造成的工作?困難。（?15）積極?配合各部其?他日常工作?，加強部門?員工的節(jié)能?降耗意識、?團隊協(xié)作意?識、服務意?識、“主人?翁”意識。?2、保安?部：（1?）每日抓好?保安員形象?，主要是坐?姿、站姿、?禮貌禮節(jié)、?言行舉止等?方面，從而?提高了物業(yè)?公司的形象?。（2）?抓好安全、?消防、車輛?日常管理工?作，發(fā)現(xiàn)問?題及時采取?有效措施進?行處理。并?兩次抓獲小?區(qū)小偷。?（3）堅持?做好保安的?隊列訓練，?并保證訓練?質(zhì)量。積極?參加公司_?__的培訓?工作，提升?自己的專業(yè)?水平。（?