2022年裝飾公司年度總結(jié)

第3頁共6頁2022年?裝飾公司年?度總結(jié)_?__年轉(zhuǎn)眼?間就這樣過?去了，在過?去的一年中?，___裝?飾公司的業(yè)?績較往年業(yè)?績出現(xiàn)了較?大的增長，?公司的發(fā)展?也越來越被?看好。雖然?受金融危機?的影響，全?國樓市普遍?不景氣，售?房量較往年?并沒有大的?增長。不過?我們___?裝飾公司在?經(jīng)過數(shù)年的?發(fā)展之后，?在業(yè)界已經(jīng)?有了一定的?名氣，在加?上我們的工?作態(tài)度以及?質(zhì)量，我們?公司取得大?的發(fā)展并不?奇怪。_?__年是_?__裝飾公?司三年發(fā)展?戰(zhàn)略的第一?年，公司全?體同仁圍繞?企業(yè)的戰(zhàn)略?目標(biāo)，按照?“思想觀念?創(chuàng)新、經(jīng)營?思路創(chuàng)新、?運營管理創(chuàng)?新”的要求?，努力拼搏?，在廣大項?目經(jīng)理的支?持和信任下?，視困難為?考驗，化挑?戰(zhàn)為機遇，?在經(jīng)營業(yè)績?、企業(yè)管理?、品牌建設(shè)?等方面均取?得了喜人的?成績。一?、注重企業(yè)?人才建設(shè)，?增強企業(yè)競?爭力公司?建立健全薪?酬和績效考?核體系，編?制完善《員?工手冊》，?初步形成激?勵機制，努?力形成“公?平公正、廣?納群賢、人?盡其才、能?上能下、充?滿活力”的?用人機制。?___年公?司共吸引各?類人才近_?__名，初?步實現(xiàn)“吸?引人才、留?住人才”的?人才戰(zhàn)略，?逐步增加企?業(yè)競爭力。?二、加強?企業(yè)文化建?設(shè)，提升企?業(yè)凝聚力?良好的企業(yè)?文化才是推?動企業(yè)發(fā)展?的真正動力?，通過企業(yè)?網(wǎng)站、企業(yè)?內(nèi)刊《空間?》的改版，?文化宣傳欄?的及時更新?，拓展游，?攝影、詩歌?、征文、羽?毛球比賽等?一系列活動?，宣傳、推?廣了企業(yè)文?化建設(shè)，增?加了員工對?企業(yè)的認同?感，提升了?企業(yè)凝聚力?。三、以?經(jīng)營為核心?，整合資源?，推行區(qū)域?營銷模式?根據(jù)公司_?__“經(jīng)營?年”的戰(zhàn)略?定位，我們?采取更加靈?活有效、更?加務(wù)實的措?施、更科學(xué)?的運營管理?、更優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，轉(zhuǎn)換?經(jīng)營機制，?優(yōu)化工作流?程，強化服?務(wù)意識，拓?寬經(jīng)營范圍?。1、全?面推行區(qū)域?營銷模式，?實行區(qū)域市?場責(zé)任營銷?根據(jù)公司?歷史經(jīng)營數(shù)?據(jù)和市場發(fā)?展?jié)摿⑷?國市場劃分?為四個經(jīng)營?區(qū)域，其中?重點、成熟?市場劃分為?一、二、三?區(qū)，由區(qū)域?經(jīng)理對其進?行責(zé)任經(jīng)營?，明確責(zé)任?與考核指標(biāo)?，按產(chǎn)值指?標(biāo)每季度對?區(qū)域經(jīng)理進?行績效考評?，區(qū)域經(jīng)理?的績效工資?、獎金與工?程產(chǎn)值直接?掛鉤，激發(fā)?了區(qū)域經(jīng)理?的主觀能動?性，提高員?工責(zé)任心和?服務(wù)意識。?2、加大?區(qū)域市場開?發(fā)力度，完?善分支機構(gòu)?經(jīng)營管理?公司進一步?加大區(qū)域市?場開發(fā)力度?，根據(jù)公司?的戰(zhàn)略布局?，___年?先后在__?_、無錫，?___青島?，___，?江西___?、___等?地設(shè)立了分?公司，進一?步完善公司?市場營銷網(wǎng)?絡(luò)，為下一?步公司經(jīng)營?規(guī)模再__?_階打下了?堅實的基礎(chǔ)?。與此同時?，公司注重?對各分支機?構(gòu)的支持、?服務(wù)和管理?，制定實施?了《分支機?構(gòu)管理手冊?》。根據(jù)《?管理手冊》?，公司先后?與___、?___、_?__、__?_、無錫、?青島、江西?等分支機構(gòu)?簽定了經(jīng)營?責(zé)任書?！?管理手冊》?的實施對構(gòu)?建公司與各?分支機構(gòu)之?間的良性運?行機制、明?確各分支機?構(gòu)的經(jīng)營責(zé)?任、增強各?分支機構(gòu)的?經(jīng)營效能等?方面起到了?巨大的推動?作用。3?、合理利用?經(jīng)營資源，?加強經(jīng)營配?套服務(wù)意識?為了更好?地服務(wù)項目?經(jīng)理，提高?工程中標(biāo)率?，我們制定?了《客戶管?理制度》，?針對項目經(jīng)?理的實際情?況和工程的?特點，從設(shè)?計方案、標(biāo)?書評審、投?標(biāo)___、?預(yù)算報價、?財務(wù)支持等?方面給予專?業(yè)的建議和?相應(yīng)的服務(wù)?。___?年，公司合?同總產(chǎn)值_?__萬元,?其中設(shè)計合?同___萬?元，實際完?成產(chǎn)值__?_萬元，較?好地完成了?公司的經(jīng)營?目標(biāo)，取得?了良好的經(jīng)?營效益。在?公司同仁以?及廣大項目?經(jīng)理的共同?努力下，_?__年，公?司精心打造?了潮流前線?地鐵商場、?大慶沃爾瑪?購物廣場、?___sm?廣場等商城?裝飾裝修工?程;青島奧?運帆船中心?、___欽?州白海豚大?酒店、__?_珞珈山國?際酒店等高?標(biāo)準(zhǔn)星級賓?館裝修工程?;中國鳳凰?大廈、洛陽?高新區(qū)火炬?大廈、__?_國貿(mào)委青?島培訓(xùn)中心?綜合樓等辦?公樓精裝修?工程;集智?大廈、國家?體育___?湛江潛水運?動員公寓等?建筑幕墻工?程及中國農(nóng)?業(yè)銀行總部?大樓、__?_地鐵五號?線宋家莊站?等公共建筑?工程。通?過不懈努力?，公司在高?檔商城和星?級酒店等裝?飾裝修細分?市場形成了?一定的競爭?優(yōu)勢，為公?司的品牌建?設(shè)打下了良?好的基礎(chǔ);?打開了建筑?幕墻工程市?場，形成了?公司新的業(yè)?務(wù)增長點。?第6頁共6頁___年?裝飾公司年?終總結(jié)_?__年轉(zhuǎn)眼?間就這樣過?去了，在過?去的一年中?，___裝?飾公司的業(yè)?績較往年業(yè)?績出現(xiàn)了較?大的增長，?公司的發(fā)展?也越來越被?看好。雖然?受金融危機?的影響，全?國樓市普遍?不景氣，售?房量較往年?并沒有大的?增長。不過?我們___?裝飾公司在?經(jīng)過數(shù)年的?發(fā)展之后，?在業(yè)界已經(jīng)?有了一定的?名氣，在加?上我們的工?作態(tài)度以及?質(zhì)量，我們?公司取得大?的發(fā)展并不?奇怪。_?__年轉(zhuǎn)眼?間就這樣過?去了，在過?去的一年中?，___裝?飾公司的業(yè)?績較往年業(yè)?績出現(xiàn)了較?大的增長，?公司的發(fā)展?也越來越被?看好。雖然?受金融危機?的影響，全?國樓市普遍?不景氣，售?房量較往年?并沒有大的?增長。不過?我們___?裝飾公司在?經(jīng)過數(shù)年的?發(fā)展之后，?在業(yè)界已經(jīng)?有了一定的?名氣，在加?上我們的工?作態(tài)度以及?質(zhì)量，我們?公司取得大?的發(fā)展并不?奇怪。_?__年是_?__裝飾公?司三年發(fā)展?戰(zhàn)略的第一?年，公司全?體同仁圍繞?企業(yè)的戰(zhàn)略?目標(biāo)，按照?“思想觀念?創(chuàng)新、經(jīng)營?思路創(chuàng)新、?運營管理創(chuàng)?新”的要求?，努力拼搏?，在廣大項?目經(jīng)理的支?持和信任下?，視困難為?考驗，化挑?戰(zhàn)為機遇，?在經(jīng)營業(yè)績?、企業(yè)管理?、品牌建設(shè)?等方面均取?得了喜人的?成績。一?、注重企業(yè)?人才建設(shè)，?增強企業(yè)競?爭力公司?建立健全薪?酬和績效考?核體系，編?制完善《員?工手冊》，?初步形成激?勵機制，努?力形成“公?平公正、廣?納群賢、人?盡其才、能?上能下、充?滿活力”的?用人機制。?___年?公司共吸引?各類人才近?___名，?初步實現(xiàn)“?吸引人才、?留住人才”?的人才戰(zhàn)略?，逐步增加?企業(yè)競爭力?。二、加?強企業(yè)文化?建設(shè)，提升?企業(yè)凝聚力?良好的企?業(yè)文化才是?推動企業(yè)發(fā)?展的真正動?力，通過企?業(yè)網(wǎng)站、企?業(yè)內(nèi)刊《空?間》的改版?，文化宣傳?欄的及時更?新，拓展游?，攝影、詩?歌、征文、?羽毛球比賽?等一系列活?動，宣傳、?推廣了企業(yè)?文化建設(shè)，?增加了員工?對企業(yè)的認?同感，提升?了企業(yè)凝聚?力。三、?以經(jīng)營為核?心，整合資?源，推行區(qū)?域營銷模式?根據(jù)公司?___“經(jīng)?營年”的戰(zhàn)?略定位，我?們采取更加?靈活有效、?更加務(wù)實的?措施、更科?學(xué)的運營管?理、更優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)，轉(zhuǎn)?換經(jīng)營機制?，優(yōu)化工作?流程，強化?服務(wù)意識，?拓寬經(jīng)營范?圍。1、?全面推行區(qū)?域營銷模式?，實行區(qū)域?市場責(zé)任營?銷根據(jù)公?司歷史經(jīng)營?數(shù)據(jù)和市場?發(fā)展?jié)摿?全國市場劃?分為四個經(jīng)?營區(qū)域，其?中重點、成?熟市場劃分?為一、二、?三區(qū)，由區(qū)?域經(jīng)理對其?進行責(zé)任經(jīng)?營，明確責(zé)?任與考核指?標(biāo)，按產(chǎn)值?指標(biāo)每季度?對區(qū)域經(jīng)理?進行績效考?評，區(qū)域經(jīng)?理的績效工?資、獎金與?工程產(chǎn)值直?接掛鉤，激?發(fā)了區(qū)域經(jīng)?理的主觀能?動性，提高?員工責(zé)任心?和服務(wù)意識?。2、加?大區(qū)域市場?開發(fā)力度，?完善分支機?構(gòu)經(jīng)營管理?。公司進?一步加大區(qū)?域市場開發(fā)?力度，根據(jù)?據(jù)公司的戰(zhàn)?略布局，_?__年先后?在___、?無錫，__?_青島，_?__，江西?___、_?__等地設(shè)?立了分公司?，進一步完?善公司市場?營銷網(wǎng)絡(luò)，?為下一步公?司經(jīng)營規(guī)模?再___階?打下了堅實?的基礎(chǔ)。與?此同時，公?司注重對各?分支機構(gòu)的?支持、服務(wù)?和管理，制?定實施了《?分支機構(gòu)管?理手冊》。?根據(jù)《管理?手冊》，公?司先后與_?__、__?_、___?、___、?無錫、青島?、江西等分?支機構(gòu)簽定?了經(jīng)營責(zé)任?書?！豆芾?手冊》的實?施對構(gòu)建公?司與各分支?機構(gòu)之間的?良性運行機?制、明確各?分支機構(gòu)的?經(jīng)營責(zé)任、?增強各分支?機構(gòu)的經(jīng)營?效能等方面?起到了巨大?的推動作用?。3、合?理利用經(jīng)營?資源，加強?經(jīng)營配套服?務(wù)意識，?為了更好地?服務(wù)項目經(jīng)?理，提高工?程中標(biāo)率，?我們制定了?《客戶管理?制度》，針?對項目經(jīng)理?的實際情況?和工程的特?點，從設(shè)計?方案、標(biāo)書?評審、投標(biāo)?___、預(yù)?算報價、財?務(wù)支持等方?面給予專業(yè)?的建議和相?應(yīng)的服務(wù)。?通過不懈?努力，公司?在高檔商城?和星級酒店?等裝飾裝修?細分市場形?成了一定的?競爭優(yōu)勢，?為公司的品?牌建設(shè)打下?了良好的基?礎(chǔ);打開了?建筑幕墻工?程市場，形?成了公司新?的業(yè)務(wù)增長?點。四、?調(diào)整___?架構(gòu)，改革?薪酬體系，?全面推行績?效考核制度?1、今年?我們合理設(shè)?置部門和崗?位，對每個?崗位進行清?晰的崗位描?述和責(zé)任要?求，明確了?每個員工的?崗位職責(zé)，?并簽訂了崗?位目標(biāo)責(zé)任?書，設(shè)定考?核指標(biāo)，并?且與員工的?工資掛鉤，?每季度根據(jù)?工作目標(biāo)完?成情況進行?考評，分為?a、b、c?級，獎罰有?據(jù)。2、?加強公司管?理成本控制?，實行費用?預(yù)測、控制?制度，實現(xiàn)?了可控費用?比預(yù)算總費?用下降__?_%的指標(biāo)?要求。3?、加強項目?管理，建立?規(guī)范的項目?管理體系?通過總結(jié)項?目管理經(jīng)驗?，編制了《?工程項目管?理手冊》，?實行項目責(zé)?任經(jīng)營，明?確了項目部?是成本中心?的定位?！?項目管理手?冊》的實施?，規(guī)范、制?度化項目管?理工作流程?;清晰崗位?職責(zé);量化?、細化考核?指標(biāo);明確?項目管理成?本任務(wù)，人?性化、合理?化項目考核?激勵機制。?五、企劃?工作取得重?大突破，全?面