2022年董事長工作總結(jié)會議發(fā)言

第5頁共8頁2022年?董事長工作?總結(jié)會議發(fā)?言___?年___月?___日下?午___點(diǎn)?___分，?___集團(tuán)?有限公司在?___會議?室召開了_?__年度前?期工作總結(jié)?會議。__?_主持了這?次會議，并?對我們應(yīng)該?怎樣看待這?次會議提出?了具體要求?。而后，由?___董事?長對我們前?期工作前期?的成績給予?肯定，所出?現(xiàn)的問題予?以糾正，對?工作中的優(yōu)?秀人優(yōu)秀事?進(jìn)行了表彰?，并且提出?了指導(dǎo)思想?、工作方針?及企業(yè)要整?改的目標(biāo)。?___說?今天的會開?得很倉促，?但是很必要?。從開業(yè)至?今，我們公?司經(jīng)過了幾?個月的磨合?期。在這期?間我們有收?益，也有問?題。收益體?現(xiàn)在業(yè)績上?的提高，同?時也涌現(xiàn)出?許多優(yōu)秀的?人、優(yōu)秀的?事。于此同?時也出現(xiàn)了?一些不好的?現(xiàn)象，就此?我根據(jù)先期?我看到的、?想到的做一?個前期的工?作性總結(jié)，?就一些問題?提出一些看?法和意見。?總的說來?業(yè)績雖少，?成績卻也是?非常卓然的?。具體銷售?業(yè)績：__?_實(shí)現(xiàn)銷售?產(chǎn)值近九十?萬元、__?_二十余萬?元、齊齊哈?爾十二余萬?元、佳木斯?近三萬元、?海拉爾也有?一萬余元，?牡丹江雖然?沒有業(yè)績，?但是我們不?能憑借單一?的業(yè)績就說?___做得?好，而佳木?斯、牡丹江?就沒有盡全?力工作，這?樣說是完全?錯誤的。作?為我們這樣?一個企業(yè)，?一個辦事處?工作的好與?壞，不單單?表現(xiàn)在業(yè)績?上，我們應(yīng)?該用辯證的?方法看問題?。在過去的?半年里公司?各層領(lǐng)導(dǎo)都?下到各辦事?處調(diào)研過，?產(chǎn)品雖然是?好產(chǎn)品，但?萬事都要有?一個過程。?___辦事?處是十多年?的“老”公?司，許多方?面都有良好?的基礎(chǔ)和有?利的條件，?而其它辦事?處就像一張?白紙，本身?就沒有站在?同一起跑線?上又怎能相?提并論呢！?齊齊哈爾不?到半年時間?就有了十余?萬元的銷售?成績，佳木?斯和海拉爾?的工作也很?努力。他們?已經(jīng)燃起了?一點(diǎn)星星之?火，“星星?之火，也可?以燎原”，?這就是成績?，這就力量??？v觀全國?能源結(jié)構(gòu)，?___、_?__、華北?一帶包括東?北都屬于貧?煤區(qū)，相應(yīng)?的我們給用?戶介紹產(chǎn)品?的時候，就?有一個投入?產(chǎn)出比的問?題。地域大?環(huán)境的差異?，給有些地?區(qū)的銷售帶?來了困難，?而他們拿出?了成績，說?明他們的工?作付出了努?力，也得到?了相應(yīng)的回?報。在短短?九個月的發(fā)?展過程中，?我們不單在?業(yè)績上有了?發(fā)展，我們?的內(nèi)部管理?和思想建設(shè)?上也取得了?長足的進(jìn)步?。首先，我?們在人員的?管理上已經(jīng)?進(jìn)出三十余?人?，F(xiàn)在人?雖少，但我?感到都是精?英。在企業(yè)?文化方面，?我們從一無?所有到今天?擁有了自己?的網(wǎng)站和初?見規(guī)模的企?業(yè)簡報，這?些都使我們?的企業(yè)文化?得到發(fā)展和?延續(xù)，是企?業(yè)精髓的表?現(xiàn)。駐外人?員應(yīng)該有較?深的體會，?以往我們只?能通過文字?交流，現(xiàn)在?我們可以通?過多媒體遠(yuǎn)?程交流，加?快了工作速?度，提高了?信息質(zhì)量，?這些對我們?來講都是非?常有益的。?作為企業(yè)?對人員的管?理來講也有?了很大成效?。在駐外人?員中，我們?有我們企業(yè)?中的第一位?優(yōu)秀員工_?__，他在?極為艱苦的?環(huán)境當(dāng)中，?排除層層阻?礙，做出了?成績，給企?業(yè)代了好頭?。在機(jī)關(guān)內(nèi)?部，我們的?___經(jīng)理?無論在機(jī)關(guān)?組建的過程?中，還是在?企業(yè)外部交?流工作里，?都做的有聲?有色，特別?是在___?會議中，代?表公司向大?會介紹了我?們的產(chǎn)品特?點(diǎn)和使用方?法，并且得?到與會專家?的高度評價?，真正的讓?我們的企業(yè)?走了出去，?讓別人了解?了我們。還?有我們的科?研負(fù)責(zé)人_?__師，雖?然在實(shí)驗中?經(jīng)常遇到困?難，但依然?孜孜不倦的?探索，并且?在短時間內(nèi)?拿出了一些?成果。給我?們的發(fā)展做?出了不可磨?滅的貢獻(xiàn)。?像這樣的人?和事，我們?要提倡要表?彰，更要像?他們學(xué)習(xí)。?我們肯定?了成績，同?時我們也不?能回避出現(xiàn)?的問題。一?個企業(yè)只有?不斷的發(fā)現(xiàn)?問題，解決?問題才能得?以更好的發(fā)?展。前段時?間，部門和?人員都不是?很完善，現(xiàn)?在我們首先?從財務(wù)上得?到了完善，?辦公室和實(shí)?驗室也正在?進(jìn)一步充實(shí)?，日常行政?走向正軌。?今天開這個?會的主旨就?是為了更好?、更穩(wěn)健的?發(fā)展我們的?企業(yè)。雖然?，現(xiàn)在企業(yè)?與員工之間?的選擇是雙?向的，自由?度也很大。?但就因為這?樣，才更要?有負(fù)責(zé)的精?神。企業(yè)會?對員工負(fù)責(zé)?，員工也應(yīng)?該對企業(yè)負(fù)?責(zé)。企業(yè)能?否發(fā)展的好?，要靠__?_的力量，?團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)?和企業(yè)的發(fā)?展是密切相?關(guān)的。今后?要延續(xù)這個?主題去深入?、去發(fā)展。?由于大家素?質(zhì)和能力上?的差異，前?期的工作出?現(xiàn)了許多不?應(yīng)該出現(xiàn)的?弊病，給企?業(yè)的發(fā)展造?成了很大的?影響。__?_因為生產(chǎn)?管理人員出?現(xiàn)了思想上?的問題，阻?礙了銷售的?迅速發(fā)展。?___同樣?是人為的問?題相應(yīng)影響?了該地區(qū)的?銷售業(yè)績提?升。以至于?全國最重要?的兩個地區(qū)?業(yè)績遲遲上?不去。在?“家里”，?我們的機(jī)關(guān)?人員雖然不?能單單用業(yè)?績?nèi)ズ饬看?家的工作，?但是也發(fā)現(xiàn)?諸多不良現(xiàn)?象。散漫、?對公司的制?度置若罔聞?，團(tuán)隊意識?差、個人主?義占上風(fēng)、?執(zhí)行命令不?果斷等，這?些問題的存?在，很大程?度影響了我?們的發(fā)展。?我們的企業(yè)?遇到了一些?事物正常發(fā)?展的必然問?題，也有許?多不應(yīng)有的?問題。既然?問題出現(xiàn)了?，那么我們?就要解決它?，而我們要?怎么解決這?些問題呢？?歸根結(jié)底就?是一個認(rèn)真?負(fù)責(zé)的態(tài)度?。企業(yè)對員?工負(fù)責(zé)任，?給員工搞福?利、搞社保?。同樣，員?工也應(yīng)該對?企業(yè)負(fù)責(zé)。?企業(yè)提供的?是一片發(fā)展?的沃土，今?后一定能出?若干優(yōu)秀的?人才，不管?這些人以后?是否能與企?業(yè)風(fēng)雨同舟?，我們都希?望大家在這?里得到歷練?。這樣，也?不枉來__?_“走一趟?”。我們?企業(yè)成立之?初，有一個?整體的宏觀?目標(biāo)，也是?對于我本人?立了一個目?標(biāo)。第一?，我們要三?年內(nèi)建立一?個功能齊全?、設(shè)施先進(jìn)?的辦公生產(chǎn)?基地。第?二，要研制?完善一項科?學(xué)先進(jìn)的技?術(shù)產(chǎn)品。?第三，也是?最重要的一?點(diǎn)，就是我?們要打造一?只團(tuán)結(jié)、智?慧的團(tuán)隊。?企業(yè)要發(fā)展?要延續(xù)，我?們就必須要?有一個這樣?的團(tuán)隊作為?我們的支柱?力量。我希?望大家都能?為了這個目?標(biāo)而奮斗，?希望大家今?后在工作中?都能以主人?翁精神工作?，對自己對?企業(yè)認(rèn)真負(fù)?責(zé)。企業(yè)會?根據(jù)不同的?工作位置，?給你們提供?一個好的工?作環(huán)境，會?以人性化的?管理去完善?、去落實(shí)各?項規(guī)章制度?。我們有了?目標(biāo)，就要?去做，所說?的一切都需?要大家去付?出努力，我?在這還要提?出我們今后?工作的一個?方針路線，?我總結(jié)歸納?了十六個字?“修身、示?范、審實(shí)、?渡事、道德?、規(guī)范、智?慧、果斷”?這十六個字?代表了許多?的方面，我?們要逐一的?去學(xué)習(xí)，去?討論。把問?題細(xì)化，把?精神吃透，?按這十六個?字規(guī)范我們?的工作。這?樣才能更好?的去發(fā)展。?說到發(fā)展還?要考慮到一?個___的?問題。人都?有自己的意?識，他才能?有前進(jìn)的動?力。企業(yè)要?有指導(dǎo)思想?，這樣的企?業(yè)才有向心?力。我們在?今后的工作?中要時刻牢?記三個“學(xué)?會”。那就?是“學(xué)會用?先進(jìn)的理念?，科學(xué)的理?論武裝我們?的頭腦。學(xué)?會用科學(xué)的?眼光，辨證?的方法處理?問題。學(xué)會?用___的?力量，智慧?的頭腦促進(jìn)?事物的發(fā)展??！边@就是?我們企業(yè)的?指導(dǎo)思想。?現(xiàn)在我們有?了目標(biāo)，制?定了工作方?針，又有了?指導(dǎo)思想，?下一步就是?我們員工和?企業(yè)實(shí)打?qū)?，硬碰硬的?在實(shí)際工作?中發(fā)現(xiàn)問題?解決問題了?。人難免有?缺點(diǎn)，關(guān)鍵?是要正確的?看待和處理?，我希望大?家在以后的?工作生活當(dāng)?中要從自身?出發(fā)，對自?己對企業(yè)認(rèn)?真負(fù)責(zé)，能?在我們的企?業(yè)中真正的?學(xué)到一些東?西，為了我?們以后的發(fā)?展做貢獻(xiàn)。?讓我們一起?努力，開創(chuàng)?我們的事業(yè)?。第8頁共8頁董事長?工作總結(jié)會?議發(fā)言稿?___說今?天的會開得?很倉促，但?是很必要。?從開業(yè)至今?，我們公司?經(jīng)過了幾個?月的磨合期?。在這期間?我們有收益?，也有問題?。收益體現(xiàn)?在業(yè)績上的?提高，同時?也涌現(xiàn)出許?多優(yōu)秀的人?、優(yōu)秀的事?。于此同時?也出現(xiàn)了一?些不好的現(xiàn)?象，就此我?根據(jù)先期我?看到的、想?到的做一個?前期的工作?性總結(jié)，就?一些問題提?出一些看法?和意見。?總的說來業(yè)?績雖少，成?績卻也是非?常卓然的。?具體銷售業(yè)?績：___?實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)?值近九十萬?元、___?二十余萬元?、齊齊哈爾?十二余萬元?、佳木斯近?三萬元、海?拉爾也有一?萬余元，牡?丹江雖然沒?有業(yè)績，但?是我們不能?憑借單一的?業(yè)績就說_?__做得好?，而佳木斯?、牡丹江就?沒有盡全力?工作，這樣?說是完全錯?誤的。作為?我們這樣一?個企業(yè)，一?個辦事處工?作的好與壞?，不單單表?現(xiàn)在業(yè)績上?，我們應(yīng)該?用辯證的方?法看問題。?在過去的半?年里公司各?層領(lǐng)導(dǎo)都下?到各辦事處?調(diào)研過，產(chǎn)?品雖然是好?產(chǎn)品，但萬?事都要有一?個過程。_?__辦事處?是十多年的?“老”公司?，許多方面?都有良好的?基礎(chǔ)和有利?的條件，而?其它辦事處?就像一張白?紙，本身就?沒有站在同?一起跑線上?又怎能相提?并論呢！齊?齊哈爾不到?半年時間就?有了十余萬?元的銷售成?績，佳木斯?和海拉爾的?工作也很努?力。他們已?經(jīng)燃起了一?點(diǎn)星星之火?，“星星之?火，也可以?燎原”，這?就是成績，?這就力量。?縱觀全國能?源結(jié)構(gòu)，_?__、__?_、華北一?帶包括東北?都屬于貧煤?區(qū)，相應(yīng)的?我們給用戶?介紹產(chǎn)品的?時候，就有?一個投入產(chǎn)?出比的問題?。地域大環(huán)?境的差異，?給有些地區(qū)?的銷售帶來?了困難，而?他們拿出了?成績，說明?他們的工作?付出了努力?，也得到了?相應(yīng)的回報?。在短短九?個月的發(fā)展?過程中，我?們不單在業(yè)?績上有了發(fā)?展，我們的?內(nèi)部管理和?思想建設(shè)上?也取得了長?足的進(jìn)步。?首先，我們?在人員的管?理上已經(jīng)進(jìn)?出三十余人??，F(xiàn)在人雖?少，但我感?到都是精英?。在企業(yè)文?化方面，我?們從一無所?有到今天擁?有了自己的?網(wǎng)站和初見?規(guī)模的企業(yè)?簡報，這些?都使我們的?企業(yè)文化得?到發(fā)展和延?續(xù)，是企業(yè)?精髓的表現(xiàn)?。駐外人員?應(yīng)該有較深?的體會，以?往我們只能?通過文字交?流，現(xiàn)在我?們可以通過?多媒體遠(yuǎn)程?交流，加快?了工作速度?，提高了信?息質(zhì)量，這?些對我們來?講都是非常?有益的。?作為企業(yè)對?人員的管理?來講也有了?很大成效。?在駐外人員?中，我們有?我們企業(yè)中?的第一位優(yōu)?秀員工__?_，他在極?為艱苦的環(huán)?境當(dāng)中，排?除層層阻礙?，做出了成?績，給企業(yè)?代了好頭。?在機(jī)關(guān)內(nèi)部?，我們的_?__經(jīng)理無?論在機(jī)關(guān)組?建的過程中?，還是在企?業(yè)外部交流?工作里，都?做的有聲有?色，特別是?在___會?議中，代表?公司向大會?介紹了我們?的產(chǎn)品特點(diǎn)?和使用方法?，并且得到?與會專家的?高度評價，?真正的讓我?們的企業(yè)走?了出去，讓?別人了解了?我們。還有?我們的科研?負(fù)責(zé)人__?_師，雖然?在實(shí)驗中經(jīng)?常遇到困難?，但依然孜?孜不倦的探?索，并且在?短時間內(nèi)拿?出了一些成?果。給我們?的發(fā)展做出?了不可磨滅?的貢獻(xiàn)。像?這樣的人和?事，我們要?提倡要表彰?，更要像他?們學(xué)習(xí)。?我們肯定了?成績，同時?我們也不能?回避出現(xiàn)的?問題。一個?企業(yè)只有不?斷的發(fā)現(xiàn)問?題，解決問?題才能得以?更好的發(fā)展?。前段時間?，部門和人?員都不是很?完善，現(xiàn)在?我們首先從?財務(wù)上得到?了完善，辦?公室和實(shí)驗?室也正在進(jìn)?一步充實(shí)，?日常行政走?向正軌。今?天開這個會?的主旨就是?為了更好、?更穩(wěn)健的發(fā)?展我們的企?業(yè)。雖然，?現(xiàn)在企業(yè)與?員工之間的?選擇是雙向?的，自由度?也很大。但?就因為這樣?，才更要有?負(fù)責(zé)的精神?。企業(yè)會對?員工負(fù)責(zé)，?員工也應(yīng)該?對企業(yè)負(fù)責(zé)?。企業(yè)能否?發(fā)展的好，?要靠___?的力量，團(tuán)?隊的團(tuán)結(jié)和?企業(yè)的發(fā)展?是密切相關(guān)?的。今后要?延續(xù)這個主?題去深入、?去發(fā)展。由?于大家素質(zhì)?和能力上的?差異，前期?的工作出現(xiàn)?了許多不應(yīng)?該出現(xiàn)的弊?病，給企業(yè)?的發(fā)展造成?了很大的影?響。___?因為生產(chǎn)管?理人員出現(xiàn)?了思想上的?問題，阻礙?了銷售的迅?速發(fā)展。_?__同樣是?人為的問題?相應(yīng)影響了?該地區(qū)的銷?售業(yè)績提升?。以至于全?國最重要的?兩個地區(qū)業(yè)?績遲遲上不?去。在“?家里”，我?們的機(jī)關(guān)人?員雖然不能?單單用業(yè)績?去衡量大家?的工作，但?是也發(fā)現(xiàn)諸?多不良現(xiàn)象?。散漫、對?公司的制度?置若罔聞，?團(tuán)隊意識差?、個人主義?占上風(fēng)、執(zhí)?行命令不果?斷等，這些?問題的存在?，很大程度?影響了我們?的發(fā)展。我?們的企業(yè)遇?到了一些事?物正常發(fā)展?的必然問題?，也有許多?不應(yīng)有的問?題。既然問?題出現(xiàn)了，?那么我們就?要解決它，?而我們要怎?么解決這些?問題呢？歸?根結(jié)底就是?一個認(rèn)真負(fù)?責(zé)的態(tài)度。?企業(yè)對員工?負(fù)責(zé)任，給?員工搞福利?、搞社保。?同樣，員工?也應(yīng)該對企?業(yè)負(fù)責(zé)。企?業(yè)提供的是?一片發(fā)展的?沃土，今后?一定能出若?干優(yōu)秀的人?才，不管這?些人以后是?否能與企業(yè)?風(fēng)雨同舟，?我們都希望?大家在這里?得到歷練。?這樣，也不?枉來___?“走一趟”?。我們企?業(yè)成立之初?，有一個整?體的宏觀目?標(biāo)，也是對?于我本人立?了一個目標(biāo)?。第一，?我們要三年?內(nèi)建立一個?功能齊全、?設(shè)施先進(jìn)的?辦公生產(chǎn)基?地。第二?，要研制完?善一項科學(xué)?先進(jìn)的技術(shù)?產(chǎn)品。第?三，也是最?重要的一點(diǎn)?，就是我們?要打造一只?團(tuán)結(jié)、智慧?的團(tuán)隊。企?業(yè)要發(fā)展要?延續(xù)，我們?就必須要有?一個這樣的?團(tuán)隊作為我?們的支柱力?量。我希望?大家都能為?了這個目標(biāo)?而奮斗，希?望大家今后?在工作中都?能以主人翁?精神工作，?對