食品車間人員管理制度

食品車間人員管理制度

食品車間人員管理制度1一、認真遵循公司各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行本車間現(xiàn)場管理制度。二、組長在開貨前必須認真對照制單、物料卡、衫辦是否統(tǒng)一，有疑問需詢問車間主管或跟單員。開貨前須召集全組人員開產(chǎn)前會議。按照工序流程表合理安排人力資源。三、每個員工應(yīng)該知道自己進行的工序質(zhì)量要求，包括在此道工序以前有可能影響到本道工序的質(zhì)量要求，組長、中查應(yīng)給予具體質(zhì)量要求，演示樣品如何制作，車縫時位置的進出，手勢以及針距、珠路等控制。四、必要做事先已經(jīng)做壞的衣服，當(dāng)發(fā)現(xiàn)疵點衣服應(yīng)該把它給本組組長看，來決定如何處理這一捆有疵點的衣服。車位應(yīng)該檢查和有責(zé)任的對待這些衣服的疵點，不管這些疵點來自機械設(shè)備原因，還是由于操作不良所引起的疵點。如果是由于機械設(shè)備引起的疵點，應(yīng)該停止工作，同時馬上找本組的組長進行處理。五、如果衣服被中查查到有工序需返工，應(yīng)掛上跟蹤卡，當(dāng)車位返工完成后應(yīng)在返工標(biāo)簽上簽上自己的名字，返修后的衣服需經(jīng)過組長再100%的檢查之后方可放回到大貨生產(chǎn)中。六、衣服由于做工不良，機械設(shè)備不好或前道工序做壞，如果沒有把它查出來，所有這些均屬于該車位的錯誤，如果被查的疵點無法計算到具體員工的頭上，（即某些特殊問題）需要組檢、組長、或主管承擔(dān)責(zé)任。七、保持工作環(huán)境的整潔和整齊，當(dāng)有做清潔時，應(yīng)必須注意不要讓棉絨，機油、污漬沾到衣服。八、每月一次組檢應(yīng)該匯報該組員工的月質(zhì)量情況，這個報告應(yīng)包括所有員工，不僅僅是那些做的不好的工人。這個報告能用于讓生產(chǎn)出次品質(zhì)量的工人去對照那些合格產(chǎn)品的工人，改變潛意識在以后的生產(chǎn)中能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。九、節(jié)約用電、用水。養(yǎng)成隨手關(guān)電、關(guān)水的良好習(xí)慣。發(fā)揚團隊精神，積極推行和參與“5S”現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理運作。十、每月底評選12名無違章、無請假、并且工作積極的先進員工和先進工作者，并給予一定數(shù)量的獎金。十一、每周日下午5:30車間以小組為單位開會，回顧總結(jié)上周工作情況，制定下周工作計劃。

食品車間人員管理制度2第一條生產(chǎn)紀律1、遵守企業(yè)考勤制度。2、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。第二條操作規(guī)程1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。3、嚴格按照設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。第三條產(chǎn)品質(zhì)量1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、嚴把原材料進庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。3、注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。6、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。7、文明裝車，堆碼合理。第四條安全生產(chǎn)1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。2、嚴格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。3、預(yù)混料生產(chǎn)時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目標(biāo)志。7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，第五條設(shè)備管理與維修1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負責(zé)。2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

食品車間人員管理制度3一、工作職責(zé)及處罰辦法1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達100元以上，車間負責(zé)人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條)。二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動型還是被動型等等?！澳堋敝饕侵腹ぷ髂芰Γ瓿扇蝿?wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等?！翱儭敝饕侵腹ぷ鞒晒?，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。三、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。四、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

食品車間人員管理制度41、烘焙師傅對車間內(nèi)設(shè)備、設(shè)施、器具、原材料做初步的計劃后，按照工作需要做合理的定位、定人、定責(zé)管理。2、當(dāng)值師傅嚴格按照設(shè)備、設(shè)施、器具等管理制度規(guī)定的日清潔及周清潔執(zhí)行。3、每月對車間進行一次5S管理，具體內(nèi)容參照辦公室《5S管理文本》。4、所有的器具、材料必須離地籬墻放置，避免不必要的交叉污染。5、操作工具在每天使用之前必須進行清潔消毒后方可使用，下班前清潔干凈后方可下班。6、每周一次原輔料要貨，正常要貨量+庫存為一周半的用量(節(jié)假日除外)，要貨單與貨、發(fā)貨單相對應(yīng)，如有不符及時上報相關(guān)部門及找到相應(yīng)的責(zé)任人做最后的追蹤。7、對來貨的原輔料進行檢查，是否在保質(zhì)期內(nèi)，有無漏氣、發(fā)霉、變質(zhì)等情況，且做好相應(yīng)的儲存處理。8、每周周日對車間所有的原輔料進行檢查，是否在保質(zhì)期內(nèi)，有無漏氣、發(fā)霉、變質(zhì)等情況，且做好相應(yīng)的上報處理。9、對當(dāng)天為用完的開啟原輔料、調(diào)制餡料密封后根據(jù)材料特性用正確的保存方法儲存，避免儲存不當(dāng)造成浪費。10、如車間內(nèi)安裝有紫外線滅菌燈，班前開啟30分鐘，班后開啟30分鐘，在操作前提前15分鐘關(guān)閉待氣味散凈后方可進入車間。11、正確穿戴工作服、鞋帽，按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。12、操作員工禁止留長指甲，長胡須，頭發(fā)包裹在帽內(nèi);不能穿短褲，露腳趾腳跟的鞋上班;講究衛(wèi)生每次進出車間都要對手進行消毒且在手腕以上。13、禁止車間內(nèi)進入與生產(chǎn)或工作不相關(guān)的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)馬上制止。14、按照公司要求的配方進行調(diào)制、按照公司產(chǎn)品要求進行制作、按照公司規(guī)定流程及手法進行操作，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止擅自改動。15、禁止穿著工作服外出車間外，進入車間首先對手部至手腕以上進行清洗消毒。16、保證全套工作服整潔、挺直，無油漬污漬，無破損。17、食品操作人員要求無傳染性疾病，上崗前佩戴好健康證。18、車間內(nèi)定為每月28日至30日為車間大掃除，由公司指定檢查組定期進行檢查，檢查結(jié)果貼于辦公室公布欄。19、每天班后對車間日清潔進行徹底清掃以及地面和垃圾進行處理。20、每天班后關(guān)閉規(guī)定的設(shè)施、設(shè)備如：排風(fēng)機、切斷電源、煤氣等。21、烘焙師在每天下班前檢查第二天的原輔料是否充足，提前做好補救措施，避免影響生產(chǎn)品質(zhì)及生產(chǎn)效率。22、當(dāng)班師傅在下班之前先行檢查自己的工作是否完成，確定完成后通知車間負責(zé)人方可填寫下班時間下班。23、上班提前5分鐘到店更換好工作服，填寫簽到表，開啟必要電源，到辦公室領(lǐng)取統(tǒng)計好的要貨單。24、在生產(chǎn)過程中合理的編排出高效率高品質(zhì)的工作是生產(chǎn)的關(guān)鍵，做好相應(yīng)的生產(chǎn)記錄，及生產(chǎn)流程記錄。25、禁止在車間嬉戲、打鬧、抽煙、喝酒等行為。26、作為食品行業(yè)的操作人員，首先從我們的道德意識、行業(yè)意識、衛(wèi)生意識、對顧客身體健康負責(zé)的意識做起，才會有社會的`進步，自身素質(zhì)的提高。28、作為公司員工最基本的就是服從安排，如感覺不合理先執(zhí)行后向上上級反映;搞好與同事間的人際關(guān)系才會更有效的工作。29、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項，如未完成一定要及時反饋回復(fù)信息。30、如有設(shè)施、設(shè)備需要維修請在第一時間報告相關(guān)部門，請求快速處理。31、在操作時養(yǎng)成隨手清潔、隨手歸位的好習(xí)慣，保證車間內(nèi)所有的衛(wèi)生。32、消除車間內(nèi)潛在的安全隱患是每位員工應(yīng)盡的職責(zé)。33、車間烘烤報廢品或其它不合格品都有月記錄且有相應(yīng)的整改措施(針對不正常報廢)。34、車間禁止投放老鼠藥，對食品有害的化學(xué)品單獨存放，上鎖管理。35、每位員工都要為共同的目標(biāo)而努力：提高產(chǎn)品、提高工作效率!36、嚴格按照公司規(guī)定的上班時間上班，如有工作需要的變動上班經(jīng)上級同意后方可調(diào)整。37、在工作中的每個環(huán)節(jié)都要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，降低店內(nèi)的營運成本。39、違反以上制度者給予警告、通告或直接處罰，嚴格執(zhí)行。40、車間負責(zé)人每天都要對車間人員進行考核，仔細認真的填寫員工當(dāng)日制作過程中的違規(guī)行為給予扣分項目。生產(chǎn)部門要求1、生產(chǎn)管理工作職責(zé)2、生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)3、操作工的工作職責(zé)4、包裝人員工作職責(zé)生產(chǎn)間衛(wèi)生要求目的：通過對生產(chǎn)間衛(wèi)生的規(guī)范和要求，加強員工的衛(wèi)生意識1.預(yù)進間2.生產(chǎn)車間機械設(shè)備(包括和面機.分割機.整形機.醒發(fā)室.烤爐.打蛋機等)3、成品庫4、包裝間5、衛(wèi)生大掃除生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目的：為統(tǒng)一生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)，作為員工技能考核之依據(jù)。具體內(nèi)容包括：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、配料2、攪拌3、分割整型4、制作成型5、烤爐區(qū)6、包裝7、成品庫存

食品車間人員管理制度51、勞動紀律：⑴員工務(wù)必遵守廠規(guī)廠紀，違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》處理。⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。⑶上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗務(wù)必向組長或車間主任請示，得到批準(zhǔn)后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。⑷上班時不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，用手機發(fā)信息，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)狀況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每一天罰款50.00-100.00元。⑹下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。⑺服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，能夠越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴重者推薦廠部給予行政處罰直至開除。2、現(xiàn)場管理制度⑴持續(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。⑵用心參與“5S”管理活動，持續(xù)車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺務(wù)必定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。⑶在制品務(wù)必按性質(zhì)區(qū)別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。⑸下班時每位員工務(wù)必按照“數(shù)控機床保養(yǎng)資料”進行清掃與保養(yǎng)機床。⑹愛護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予50.00元的處罰。⑺下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并持續(xù)現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款。3、生產(chǎn)工藝管理制度⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。⑵嚴格按照圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢驗員確認后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中務(wù)必經(jīng)常進行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元，并根據(jù)損失狀況進行賠償。(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。(4)機床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴處罰500-1000元。⑸機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10.00元。⑹芯棒加工產(chǎn)品時，扳手不得放在機床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元，如因此而導(dǎo)致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。⑺棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50.00元的罰款，如因此而導(dǎo)致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。⑻機床加工產(chǎn)品時，務(wù)必嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價賠償。⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當(dāng)班員工將照價賠償。4、獎懲制度⑴獎勵制度下列狀況下獎勵直接相關(guān)人員(獎金額報廠部批準(zhǔn)50-500元)a、制止了不合格品或不合格擴大化b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者e、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定用心舉報經(jīng)查屬實者d、有其他突出表現(xiàn)者⑵懲罰制度a、影響他人工作者，一次罰10.00元b、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。c、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

第一篇：車間質(zhì)量和紀律管理制度車間質(zhì)量和紀律管理制度為加強車間現(xiàn)場管理，規(guī)范公司廠紀廠規(guī)的實施，增強員工的自覺性和紀律性，確保能圓滿完成公司下達的各項生產(chǎn)、質(zhì)量、衛(wèi)生指標(biāo)，特制定本制度。一、紀律1、進入車間后，及時在組長安排下進入相關(guān)工位，不得有懶散、怠工的行為發(fā)生，不得談?wù)撆c生產(chǎn)無關(guān)的話題，更不準(zhǔn)大吵大鬧。嚴禁把零食帶入生產(chǎn)車間享用。生產(chǎn)線上嚴禁講話、東張西望、打電話，違反一次扣5元。2、不得遲到和早退，不得私自離崗、相互串崗，確因工作或生活所需，應(yīng)先請示，得到批準(zhǔn)并由小組長安排臨時工位接替人員頂替后方可離開，接替人員應(yīng)熟悉本道工序，并對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，違反一次扣5元。3、有事需請假，不得無故曠工，每人每月允許請假1天，不計算當(dāng)日工資，當(dāng)月請假超1天，除不計算當(dāng)日工資外另行扣50元/天，同一組內(nèi)同一天請假不得超過一人（特殊情況除外）。4、服從安排和管理，按時完成公司下達的各項任務(wù)。在工作中如有不同意見，于事后和管理人員說明自己的看法，或把意見反應(yīng)到更高管理處。不得當(dāng)場頂撞、謾罵或毆打管理人員，如有違反按廠紀廠規(guī)處理。二、品質(zhì)1、車間主任對生產(chǎn)的產(chǎn)品負第一責(zé)任，然后依次為組長和組員。開單前必須確定該單所需配件是否齊全，生產(chǎn)時無領(lǐng)料單須仔細核查品種和規(guī)格的正確性。2、物料員在接到領(lǐng)料單后，應(yīng)及時和倉庫配貨，領(lǐng)料到指定位置，不得因領(lǐng)料不及時影響車間生產(chǎn)，對物料員所領(lǐng)的材料和配件要認真核對。車間主管和組長要先確認所領(lǐng)物料的品種、規(guī)格和品質(zhì)狀況，確保無誤方可生產(chǎn)。3、車間主管和組長在生產(chǎn)前要為員工先做示范性操作，對操作要領(lǐng)及檢驗方法、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)向員工闡述清楚。直到員工完全領(lǐng)會，并要求該員工先生產(chǎn)出首件，經(jīng)確認合格方可正式上崗。新產(chǎn)品投產(chǎn)或新進員工尤其要耐心指教。4、車間在生產(chǎn)時，車間主管和組長要加強監(jiān)督力度，經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常要分析原因，立即采取有效改善措施，對不能解決的品質(zhì)和技術(shù)問題，要立即上報研發(fā)部尋求解決方案。義烏市旺球箱包有限公司

第二篇：車間質(zhì)量管理制度生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(討論稿)總則為了加強員工的質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,完善生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,使質(zhì)量管理受控和有章可循,特制定此規(guī)定.第一章首件三檢制管理程序及扣懲辦法第一條:為強化首件三檢制的貫徹執(zhí)行,使生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,達到提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少損失、降低成本為目的.第二條:產(chǎn)品質(zhì)量三檢制一、首件三檢范圍:1、每天首件零件必須首檢;2、生產(chǎn)中更換操作者的必須首檢;3、生產(chǎn)中更換、調(diào)整工藝、設(shè)備及裝備的必須首檢;4、工藝技術(shù)文件作了更改的必須首檢.二、首檢三檢的檢查內(nèi)容:1、檢查該工序零件是否符合技術(shù)資料要求;2、檢查該工序是否符合工藝資料規(guī)定;3、所用的工裝、量具等是否符合要求.三、首檢三檢的程序:1、操作者加工完首件產(chǎn)品的工序后,按照工藝資料的要求進行自檢;2、自檢合格后的零件經(jīng)檢驗人員檢驗;3、經(jīng)檢驗員檢驗合格后的零件,由檢驗人員簽字認可合格后,方能進行批量加工;4、對首件三檢不合格的,檢驗員和操作員應(yīng)及時查明原因,立即糾正.5、若有中途換人的情況,對未加工完的零件,被替換人員必須交代清楚,替換人員必須仔細檢查,方可加工.第三條:首件三檢制的考核1、對未進行首件三檢的產(chǎn)品,每發(fā)現(xiàn)一次,直接責(zé)任人(操作者或檢驗員)扣質(zhì)量獎10%;2、對經(jīng)管理人員指出仍不執(zhí)行首檢的人員,直接責(zé)任人(操作者或檢驗員)扣質(zhì)量獎50%;對情節(jié)嚴重者,勒令其停工處理,并給予書面警告.第二章質(zhì)量事故分級原則及扣罰規(guī)定第四條:在生產(chǎn)過程中，對同一零部件相同部位重復(fù)出現(xiàn)相同質(zhì)量問題在3件以上或報廢一件且損失價值在100元以上的,視為質(zhì)量事故.第五條:質(zhì)量事故分級原則一，一般質(zhì)量事故:由于零部件的報廢或返修,一次性直接經(jīng)濟損失價值在100～1000元以內(nèi)者;二，中等質(zhì)量事故:由于零件的報廢或返修,一次性直接經(jīng)濟損失價值在1000～5000元以內(nèi)者;三，重大質(zhì)量事故:由于零件的報廢或返修,一次性直接經(jīng)濟損失價值在5000～8000元以內(nèi)者;四，特大質(zhì)量事故:由于零件的報廢或返修,一次性直接經(jīng)濟損失價值在8000元以上者.第六條:工作程序在發(fā)生或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故后,質(zhì)檢員要立即填寫《質(zhì)量信息報告單》,上報品管部和工程部并反映給生產(chǎn)部相關(guān)管理人員;對質(zhì)檢員不立即上報,或隱瞞者,按質(zhì)量事故同等質(zhì)量獎金扣罰.第七條:質(zhì)量事故懲罰原則一，直接經(jīng)濟損失計算標(biāo)準(zhǔn):1，原材料或坯件金額:A.2，報廢或返修的零件發(fā)生的全部加工工時所反映的人工成本:B.3，直接經(jīng)濟損失總金額;C=A+B;二，直接經(jīng)濟損失的扣款如下:A.對直接責(zé)任人(操作者或檢驗員):1，直接經(jīng)濟損失總金額在≤100元內(nèi),按質(zhì)量獎金的5%扣款;2，直接經(jīng)濟損失總金額在100~1000元內(nèi),按質(zhì)量獎金的10%扣款;3，直接經(jīng)濟損失總金額在1000~2000元內(nèi),按質(zhì)量獎金的20%款;4，直接經(jīng)濟損失總金額在2000~4000元內(nèi),按生產(chǎn)獎金10%和質(zhì)量獎金的40%扣款;5，直接經(jīng)濟損失總金額在4000~6000元內(nèi),按生產(chǎn)獎金的20%和質(zhì)量獎金的60%扣款;6，直接經(jīng)濟損失總金額在6000~8000元內(nèi),按生產(chǎn)獎金的40%和質(zhì)量獎金的80%扣款.7，直接經(jīng)濟損失總金額在8000~10000元內(nèi),按生產(chǎn)獎金的60%和質(zhì)量獎金的80%扣款.8，直接經(jīng)濟損失總金額在10000元以上,扣除當(dāng)月所有獎金,對知錯而無改正,情節(jié)嚴重者,辭退,并解除勞動合同;B.間接負責(zé)人(各組班長負有監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任)1,當(dāng)班組月度因在制品的報廢或返修，造成直接經(jīng)濟損失總金額在1000~2000元內(nèi),班長按質(zhì)量獎金10％扣款.2.當(dāng)班組月度因在制品的報廢或返修,造成直接經(jīng)濟損失總金額在2000~4000元內(nèi),班長按質(zhì)量獎金20％扣款.3.當(dāng)班組月度因在制品的報廢或返修,造成直接經(jīng)濟損失總金額在4000~6000元內(nèi),班長按生產(chǎn)獎金10%和質(zhì)量獎金的40%扣款；;4.當(dāng)班組月度因在制品的報廢或返修,造成直接經(jīng)濟損失總金額在6000~8000元內(nèi),班長按生產(chǎn)獎金20%和質(zhì)量獎金的60%扣款,5.當(dāng)班組月度因在制品的報廢或返修,造成直接經(jīng)濟損失總金額在8000~10000元以上的,班長按生產(chǎn)獎金40%和質(zhì)量獎金的60%扣款;6.當(dāng)班組月度因在制品的報廢或返修,造成直接經(jīng)濟損失總金額在10000元以上的,班長按生產(chǎn)獎金60%和質(zhì)量獎金的100%扣款;C.領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人(車間主管和品質(zhì)主管負有監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任)1.當(dāng)車間月度在制品因報廢或返修,造成直接經(jīng)濟損失總金額在4000~6000元內(nèi),主管按質(zhì)量獎金的20%扣款.2.當(dāng)車間月度在制品因報廢或返修,造成直接經(jīng)濟損失總金額在6000~8000元以上,主管按質(zhì)量獎金的30%扣款.3.當(dāng)車間月度在制品因報廢或返修,造成直接經(jīng)濟損失總金額在8000~10000元以上,主管按質(zhì)量獎金的50%扣款.4.當(dāng)車間月度在制品因報廢或返修,造成直接經(jīng)濟損失總金額在10000~15000元內(nèi),主管按質(zhì)量獎金的70%扣款.5.當(dāng)車間月度在制品因報廢或返修,造成直接經(jīng)濟損失總金額在15000元以上,主管按質(zhì)量獎金的100%扣款.第三章制止了不合格品產(chǎn)生的獎勵辦法第八條:對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故并制止質(zhì)量事故發(fā)生的員工,給予額外質(zhì)量獎,具體辦法如下:1.能及時發(fā)現(xiàn)本工序質(zhì)量隱患,避免了不合格品產(chǎn)生并舉報者,獎勵10-30元/次.2.發(fā)現(xiàn)工藝/技術(shù)文件等編寫錯誤,避免產(chǎn)生嚴重后果并舉報者,獎勵10-30元/次.3.在做互檢時及時發(fā)現(xiàn)上道工序產(chǎn)品存在嚴重質(zhì)量問題,避免了不合格品的產(chǎn)生或流入下道工序并舉報者,獎勵10-30元/次.4.對發(fā)現(xiàn)任何工序存在質(zhì)量問題或隱患,能積極提出改善建議被采者,獎勵10-350元/次.第四章造成質(zhì)量事故的責(zé)任追溯原則為了使出現(xiàn)了質(zhì)量事故后,責(zé)任能夠有所追溯,根據(jù)相對公平原則,具體辦法如下:1.在本工序的加工過程當(dāng)中出現(xiàn)了不合格品,責(zé)任人為本崗位的操作者和本區(qū)域的檢驗人員.2.在本工序加工前發(fā)現(xiàn)了不合格品,責(zé)任人為上道工序的操作者和負責(zé)上道工序的檢驗員.3.在本工序加工時發(fā)現(xiàn)且經(jīng)本工序加工過的不合格品,責(zé)任人為本工序操作者和本區(qū)域的檢驗員.4.產(chǎn)品在生產(chǎn)線上流通過程當(dāng)中,由于人為如推、拉、碰、撞等因素造成的不合格品,責(zé)任人為當(dāng)事人.5.在加工過程當(dāng)中,故意使不合格品產(chǎn)生,按>的第七條第3點處理.6.在本工序出現(xiàn)了不合格品,但在不影響正常工作效率且無材料報廢的情況下,能快速返工為合格品的,可免去責(zé)任人責(zé)任.7.由于缺料原因而停留在生產(chǎn)線上時間過長的產(chǎn)品,出現(xiàn)了不合格品并且追蹤不到責(zé)任人的,責(zé)任人為該組班長,具體按第七條第二點的B和C執(zhí)行.第五章附則第八條:造成報廢或返修零件的工時不計.因返修原因,造成新增工時或超出原工序工時的,由直接責(zé)任人承擔(dān)(此條以后執(zhí)行,待另行通知).第九條:各班組開的獎罰款單同超產(chǎn)工時一并上交人事部,在當(dāng)月的工資中增加或扣除,車間統(tǒng)計員保留原始數(shù)據(jù)并存檔.第十條:執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的基本流程如下:發(fā)現(xiàn)問題(檢驗員/操作工/管理人員)---------檢驗員登記---------主管簽名確認----------統(tǒng)計員統(tǒng)計(每天)----------交人事部結(jié)算----------月底通報張貼第十條:本規(guī)定修改、解釋權(quán)屬公司.第十一條:本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行.第十二條:本規(guī)定未盡事宜,按公司的其它文件執(zhí)行.生產(chǎn)部2012年6月1日

第三篇：車間勞動紀律管理制度合成氨車間車間勞動紀律管理制度1目的：為了加強車間管理，規(guī)范員工行為、提高員工素質(zhì)、維持正常生產(chǎn)和生活秩序，特制定以下車間內(nèi)部勞動紀律及管理制度。2適用范圍本制度規(guī)定合成氨車間勞動紀律、員工行為規(guī)范、考勤及請銷假細則。僅適用于合成氨車間全體員工。3、管理細則一、全體員工在生產(chǎn)、工作中必須服從分配，聽從指揮，嚴格按公司制定的規(guī)章制度辦事，不得消極怠工或拒絕接受生產(chǎn)、工作任務(wù)，違者罰款100元。對不配合工作，無理頂撞領(lǐng)導(dǎo)的罰款200元。經(jīng)教育無效仍然堅持錯誤的，送交企管部解除勞動合同。二、全體員工必須遵守作息時間，做到按時上、下班，不遲到、不早退、不曠工。上班必須在正常上班時間前20分鐘到崗，進行崗位交接，下班最早在公司規(guī)定交接班時間。每遲到一次罰款30元，一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)第二次遲到者罰款50元。每早退一次罰款50元，一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)第二次早退者罰款200元。無故曠工一天者罰款200元，一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)無故曠工兩天者(48小時)，交企管部處理。并依據(jù)公司考核細則扣個人綜合分數(shù)。三、全體員工必須遵守公司的請銷假制度執(zhí)行。無特殊情況，不得電話請假或捎假，違者罰款50元。四、所有員工在工作時間內(nèi)不得擅離工作崗位。不準(zhǔn)做與本職工作無關(guān)或有礙生產(chǎn)、工作的事情。如發(fā)現(xiàn)在工作時間脫崗、串崗，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)脫崗、串崗兩次者交企管部處理。如在崗位上干私活、洗衣服、打毛衣、吃零食（公司節(jié)日慰問除外）、看與本職工作無關(guān)的書籍、玩手機、玩游戲等一切與本工作無關(guān)的事，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次罰款100元，一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)三次者，交企管部處理。查出在工作時間睡崗一次罰款100元，一個月內(nèi)查出兩次罰款200元，一個月內(nèi)查出三次者，交企管部處理。五、員工在工作時間嚴禁打牌、下棋、賭博，或手機上網(wǎng)聊天、游戲，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次交企管部處理。六、班前班中嚴禁喝酒，違者不準(zhǔn)上崗并按曠工處理，罰款200元。如因工作需要接待客人，在午休或工作時間內(nèi)喝酒，酒后嚴禁到生產(chǎn)現(xiàn)場。七、員工嚴禁在工作崗位上打架斗毆，違者對責(zé)任人罰款300元，情節(jié)嚴重者，交企管部處理并交司法部門處理。八、車間員工在工作時間內(nèi)必須按規(guī)定著裝，著裝要整潔，佩帶上崗證及安全帽，違者罰款50元。九、車間員工嚴禁帶小孩或親朋好友進入生產(chǎn)區(qū)或操作崗位，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，發(fā)生意外一切后果自負。十、員工不經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自找人頂崗，或連續(xù)為別人替崗。否則，雙方各罰款100元。替崗必須是同職責(zé)同崗位的員工，一月內(nèi)不得有三次替崗情況，否則，罰款100元。十一、崗位人員必須按時按路線巡檢，掛巡檢牌，不得延誤或弄虛，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，并扣巡檢人員和班組綜合評比分。十二、崗位報表、記錄不按時填寫、事情不詳、有遺漏、記錄不實，罰款50元，并扣操作人員和班組綜合評比分。十三、崗位報表、記錄要保持整潔，不得隨意亂畫。十一、員工在工作時間內(nèi)不準(zhǔn)從事自家經(jīng)商活動，違者罰款200元，經(jīng)教育仍不改正者，交企管部處理。十二、員工在車間崗位內(nèi)不得大聲喧嘩，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。不得酗酒鬧事，發(fā)現(xiàn)一次直接交到企管部處理。十三、公司員工因故辭職，必須按規(guī)定履行公司辭職手續(xù)，退還公司發(fā)放的工作服、胸牌、操作規(guī)程等有關(guān)物品、資料。十四、考試一次不及格者扣30元，兩次不及格者扣100元，三次不及格者調(diào)換工作崗位或送交企管部。十五、為增強車間工段長、班組長的管理責(zé)任，凡本工段、班組內(nèi)員工違反公司各項管理標(biāo)準(zhǔn)或制度、車間管理制度，工段長、班組長承擔(dān)連帶責(zé)任，按罰款數(shù)額的50％、30％接受處罰。凡半年內(nèi)連續(xù)發(fā)現(xiàn)三次本工段員工有違反勞動紀律現(xiàn)象的，解除其工段長或班組長職務(wù)。如在半年內(nèi)均未發(fā)現(xiàn)本工段員工未有違反勞動紀律現(xiàn)象的，獎勵工段長現(xiàn)金300元。如在半年內(nèi)均未發(fā)現(xiàn)本班組員工未有違反勞動紀律現(xiàn)象的，班組長現(xiàn)金200元。十六、凡違反勞動紀律者被公司查到并下通報罰款的，車間內(nèi)部加罰相應(yīng)款數(shù)。凡在公司考核中崗位有扣分現(xiàn)象，車間內(nèi)部根據(jù)公司公司勞動紀律管理標(biāo)準(zhǔn)對班組或崗位人員加倍扣除相應(yīng)分數(shù)。十七、公司管理部門人員查到違紀情況，將按照公司勞動紀律管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。車間將根據(jù)車間勞動管理制度，再做相應(yīng)處理。十八、被罰款者必須在當(dāng)天24小時內(nèi)交清，不按時交者，加倍處罰。十九、員工提出合理化建議，被公司、車間采納后，根據(jù)其建議給車間節(jié)約能耗、簡化工藝操作、減少安全隱患等方面有積極成效，視其重要性給予一定獎勵。二十、被公司通報表揚或給車間贏得榮譽者，根據(jù)影響面獎勵50~200元。二十一、車間員工的寫作作品（技術(shù)類）刊登公司月報的獎勵30元/篇，刊登縣級的100元/篇，依次類推。二十二、以上紀律考核為車間內(nèi)部考核，如公司查出違反勞動紀律者，一律按公司規(guī)定處罰。二十三、本制度將根據(jù)工作的具體情況隨時補充。合成氨車間2011年8月18日

第四篇：車間生產(chǎn)紀律管理制度車間生產(chǎn)紀律管理制度為進一步提高工作效率，加大生產(chǎn)力度，使公司生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化，為以后形成良好的廠風(fēng)、廠紀。特制定車間生產(chǎn)紀律管理制度：1.所有車間員工07：30分必須準(zhǔn)時各就各位，準(zhǔn)備開始工作，遲到或早退15分鐘以內(nèi)罰款10元，遲到或早退15分鐘以上，扣除半天工資，曠工3天以內(nèi)按實際天數(shù)扣除3倍工資，曠工3天以上予以辭退。2.工作時間不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗，違者第一次罰款10元，第二次罰款50元，屢次不改者視情節(jié)嚴重性加重處罰或開除。3.工作消極怠工，出工不出力，頻繁上廁所，且時間過長，影響生產(chǎn)產(chǎn)量，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下罰款50元，屢次不改者開除。4.上班時間不得做與工作無關(guān)的事（如干私活、吃零食、聊天、嬉戲、打鬧等），不準(zhǔn)在車間內(nèi)抽煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，再次罰50元，屢教不改者予于開除。5.酒后上班，勸其回家休息，按曠工處理，不聽勸阻，影響生產(chǎn)和工作秩序者視其情節(jié)輕重，給予留廠察看處分，重則開除。6.請假必須提前報批，并寫請假條，一天以內(nèi)可由車間主管批準(zhǔn)，兩天或兩天以上須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)，無假條，不上班者視為曠工。7.各崗位要嚴格按照安全操作規(guī)程作業(yè)，禁止違章操作、野蠻操作違者罰款50元。8.上班時間必須穿戴好勞保防護用品，工作服，未穿戴整齊者不得進入車間，違者罰款10元，再犯罰款50元。9.車間員工必須服從車間主管的工作安排，因工作需要有權(quán)調(diào)動員工到其他崗位工作，員工必須服從，不服從安排、謾罵者處以50元罰款，對人身攻擊者每次處以100元罰款，并交公司人事處理。10.加強設(shè)備現(xiàn)場管理，各崗位必須按相關(guān)規(guī)定，在下班前打掃本崗位的衛(wèi)生方可下班，對設(shè)備、工具進行清潔保養(yǎng)、擺放整齊，按期對設(shè)備進行保養(yǎng)，并進行簡易維修，使其保證設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)、工作，違者罰款20元，情節(jié)嚴重的交公司從重處罰。11.員工之間應(yīng)團結(jié)互敬，不得吵架謾罵、打架斗毆以及煽動不良風(fēng)氣，違者罰款100元，重則開除。12.對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價值多少一律交公司行政處理；對造成公司財物外觀破損，但其使用功能正常的，賠償相關(guān)器具原價的十分之一，丟失部件或造成其不能正常工作的除要求其全額賠償外，且追加原價的10%罰款。13.員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，主管以上干部應(yīng)熱情問候或必要的陪同，作業(yè)人員照常工作，不得東張西望。備注：行政部門巡檢到有第1、2、3、4、7、8、10條違規(guī)情況發(fā)生，將對其所轄領(lǐng)導(dǎo)進行150%處罰。本制度于2011年7月**日正式實施，如有異議，請于本通知貼出之日至生效前提出。聊城東穎恒通五金制品有限公司行政部2011-7-15

第五篇：車間勞動紀律管理制度車間勞動紀律管理制度一、員工應(yīng)嚴格遵守車間車間勞動紀律管理制度，確保車間正常生產(chǎn)秩序。二、所有員工在工作時間內(nèi)不得擅離工作崗位，違者按曠工處理；上班時間不得做與工作無關(guān)的事（如玩手機、打牌、嬉戲、打鬧等），發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，再次罰50元。三、車間員工必須服從管理人員的工作安排，不服從安排每次處以100元罰款，有謾罵、人身攻擊行為者處以500元罰款，并移交公司處理。四、員工間應(yīng)團結(jié)互敬，不得吵架漫罵、打架斗毆以及煽動不良風(fēng)氣，違者當(dāng)事人雙方各罰款500元，并移交公司處理。五、設(shè)備維修人員、電工及其他后勤服務(wù)人員必須跟班作業(yè)，隨叫隨到，保證設(shè)備正常運行，對影響生產(chǎn)無故不到者處予50元罰款。六、對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價值多少一律移交公司處理，情節(jié)嚴重者移交司法機關(guān)。七、酒后嚴禁到生產(chǎn)現(xiàn)場，違者罰款500元并按曠工處理。八、車間考勤管理1、車間每天早上8點的定時考勤，除此以外車間管理人員還要對車間各班組進行不定期考勤抽查。2、未向車間管理人員請假，考勤不在場且在考勤結(jié)束后30分鐘內(nèi)達到現(xiàn)場者為遲到，對遲到人員處以10元/次的罰款。遲到人員應(yīng)及時銷到，未銷到者按曠工處理。3、未到下班時間，未經(jīng)車間管理人員批準(zhǔn)而擅自離崗者為早退。對早退人員處以50元/次的罰款，并取消當(dāng)班考勤。4、未向車間管理人員請假，考勤結(jié)束30分鐘后到達或未出勤者為曠工，對曠工人員處以100元/次的罰款。連續(xù)曠工7天或年累計曠工15天者按公司有關(guān)規(guī)定處理。5、所有人員請假時，必須按公司相關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù)，不準(zhǔn)代請假和電話請假；請假人員假期結(jié)束后應(yīng)及時到考勤人員處銷假；未續(xù)假的超假人員按曠工處理。九、被公司組織的勞動紀律檢查中查處的違紀人員，除執(zhí)行公司的處罰外，車間將加倍處罰。十、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸屬生產(chǎn)技術(shù)部。

壓制車間管理制度11、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。2、上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。3、員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。4、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。6、所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。7、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。8、工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。9、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。11、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。12、任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。13、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

壓制車間管理制度21、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、嚴把原材料進庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。3、注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。6、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。7、文明裝車，堆碼合理。

壓制車間管理制度31.各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的`規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2.對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。4.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。5.嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

壓制車間管理制度41.嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況.3.嚴格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。4.對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5.嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。6.合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。7.新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。8.在用工裝應(yīng)保持完好。9.生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。10.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

壓制車間管理制度51.車間設(shè)備指定專人管理2.嚴格執(zhí)行《xx有限公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度》，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。4.設(shè)備臺帳卡片、交接班記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。5.實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機相符.6.嚴格設(shè)備事故報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事