十二月下旬一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)與鞏固（附答案及解析）

十二月下旬一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)與鞏固（附答案及解析）一、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上的符合題意，有一個(gè)錯(cuò)選則本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。1、下列施工成本管理措施中屬于組織措施的是：（）?！狝、確定合理的工作流程B、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C、編制施工成本控制工作計(jì)劃D、加強(qiáng)施工任務(wù)單管理E、及時(shí)結(jié)算工程款【參考答案】：ACD2、根據(jù)FIDIC《土木工程施工合同條件》，關(guān)于履約擔(dān)保的說(shuō)法正確的有（）。A、承包人可自行確定提供履約擔(dān)保的機(jī)構(gòu)B、除非合同另有規(guī)定，承包人提供履約擔(dān)保的費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)C、承包人根據(jù)合同完成施工和竣工，并修補(bǔ)了任何缺陷之前，履約擔(dān)保將一直有效D、在承包人根據(jù)合同完成施工和竣工后，在發(fā)出缺陷責(zé)任書(shū)之后，可以對(duì)該擔(dān)保提出索賠E、在任何情況下，發(fā)包人在按照履約擔(dān)保提出索賠之前，皆應(yīng)通知承包人，說(shuō)明導(dǎo)致索賠的違約性質(zhì)【參考答案】：CE3、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（）的線路。A、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作之間時(shí)間間隔全部為零B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成C、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線D、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線E、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作之間時(shí)距之和最大【參考答案】：AC【解析】：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作，將這些關(guān)鍵工作相連，并保證相鄰兩項(xiàng)關(guān)鍵工作之間的時(shí)間間隔為零而構(gòu)成的線路就是關(guān)鍵線路；雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線的長(zhǎng)度就代表工作的自由時(shí)差，自始至終沒(méi)有波形線的線路就是關(guān)鍵線路；雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作，自始至終由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路。4、我國(guó)實(shí)施國(guó)家信息化的總體思路是（）。A、以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向B、加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整C、確保信息管理制度的健全D、以信息化帶動(dòng)工業(yè)化E、以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力【參考答案】：ABDE【解析】：我國(guó)實(shí)施國(guó)家信息化的總體思路?！窘馕觥课覈?guó)實(shí)施國(guó)家信息化的總體思路是：(1)以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向；(2)以信息資源開(kāi)發(fā)和利用為中心；(3)以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力；(4)以信息化帶動(dòng)工業(yè)化；(5)加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整；(6)全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì)信息化進(jìn)程。因此，正確選項(xiàng)是ABDE。5、施工安全控制需要把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會(huì)系統(tǒng)結(jié)合，是由于建設(shè)工程項(xiàng)目是（）。A、人機(jī)系統(tǒng)B、開(kāi)放系統(tǒng)C、封閉系統(tǒng)D、形象工程E、受自然和社會(huì)環(huán)境影響很大的系統(tǒng)【參考答案】：BE6、按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，若所有工作均按照最早開(kāi)始時(shí)間安排，則對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的影響有（）。A、工程按期竣工的保證率較高B、工程質(zhì)量會(huì)更好C、不利于節(jié)約資金貸款利息D、有利于降低投資E、不能保證工程質(zhì)量【參考答案】：AC【解析】：按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，若所有工作均按照最早開(kāi)始時(shí)間安排，則對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的影響有工程按期竣工的保證率較高和不利于節(jié)約資金貸款利息。7、某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說(shuō)法，正確的有（）。A、丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)B、丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令C、丙公司應(yīng)自覺(jué)接受乙公司及有關(guān)部門(mén)的管理、監(jiān)督和檢查D、丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門(mén)建立工作聯(lián)系E、丙公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗(yàn)收【參考答案】：BCD【解析】：選項(xiàng)A屬于承包人的義務(wù)。選項(xiàng)E交工驗(yàn)收由項(xiàng)目法人組織進(jìn)行，所以這里說(shuō)丙配合乙進(jìn)行交工驗(yàn)收是不正確的。8、建設(shè)工程項(xiàng)目管理是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)（）使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目組織B、項(xiàng)目控制C、項(xiàng)目協(xié)調(diào)D、項(xiàng)目調(diào)解E、項(xiàng)目策劃【參考答案】：BE【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。9、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，有關(guān)勞務(wù)報(bào)酬最終支付的說(shuō)法正確的有（）。A、全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14d內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料B、工程發(fā)包入收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14d內(nèi)進(jìn)行核實(shí)C、工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后28d內(nèi)進(jìn)行核實(shí)D、工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14d內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款E、工程承包人和勞務(wù)分包人對(duì)勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算價(jià)款發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，按合同有關(guān)爭(zhēng)議的約定處理【參考答案】：ABDE【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后14d內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14d內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14d內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。勞務(wù)分包人和承包人對(duì)勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算價(jià)款發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，按合同約定處理。10、設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制和驗(yàn)收的主要工作內(nèi)容包括（）A、控制原材料、半成品質(zhì)量B、參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案C、對(duì)變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行控制D、糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題E、完善工程竣工圖【參考答案】：CD11、關(guān)于信息管理，下列說(shuō)法正確的有（）。A、目前，在項(xiàng)目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是信息管理B、信息不屬于項(xiàng)目實(shí)施的重要資源C、信息是項(xiàng)目實(shí)施的重要資源之一D、項(xiàng)目信息管理的目的是為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)E、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過(guò)程、實(shí)施過(guò)程和運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的信息【參考答案】：ACDE【解析】：B項(xiàng)，建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源和物質(zhì)資源，應(yīng)認(rèn)識(shí)到信息也是項(xiàng)目實(shí)施的重要資源之一。12、FIDIC施工合同條件主要特點(diǎn)是（）。A、以競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)投標(biāo)方式選擇承包人B、以有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)投標(biāo)方式選擇承包人C、合同履行過(guò)程中采用以工程師為核心的工程項(xiàng)目管理模式D、適用于整個(gè)土木工程E、合同條件普遍適用于世界各地的工程建設(shè)情況【參考答案】：ACD13、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)包括（）。A、工程承包合同B、施工成本計(jì)劃C、工程進(jìn)度報(bào)告D、工程變更E、工程質(zhì)量水平【參考答案】：ABCD14、政府建設(shè)行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A、抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為B、監(jiān)督評(píng)定施工企業(yè)的資質(zhì)C、監(jiān)督檢查環(huán)境質(zhì)量D、抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量E、監(jiān)督審核質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】：AD【解析】：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督。政府建設(shè)行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)包括的內(nèi)容除AD外，還包括：（1）執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；（2）抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量；（3）對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督；（4）組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；（5）定期對(duì)本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；（6）依法對(duì)違法違規(guī)行為實(shí)施處罰。15、導(dǎo)致施工質(zhì)量發(fā)生事故的管理原因包括（）。A、檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密B、水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤C、質(zhì)量管理措施落實(shí)不力D、采用了不適合的施工方法E、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善【參考答案】：ACE【解析】：本題考核的是施工質(zhì)量事故發(fā)生的管理原因。管理原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。如施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。16、建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的方法有（）。A、組織設(shè)計(jì)招標(biāo)及設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽B、對(duì)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)進(jìn)行審查，擇優(yōu)錄取C、控制各階段設(shè)計(jì)深度，并按規(guī)定組織設(shè)計(jì)評(píng)審D、組織施工圖圖紙會(huì)審E、建立設(shè)計(jì)質(zhì)量控制體系【參考答案】：ABCD17、施工合同交底的主要目的和任務(wù)有（）。A、將各種合同事件的責(zé)任分解到各工程小組或分包人B、明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求C、明確各個(gè)工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限D(zhuǎn)、爭(zhēng)取對(duì)自身有利的合同條款E、明確完不成任務(wù)的影響和法律后果【參考答案】：ABCE【解析】：合同交底的目的和任務(wù)包括：（1）對(duì)合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解；（2）將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人；（3）將工程項(xiàng)目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實(shí)施的注意要點(diǎn)等；（4）明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求；（5）明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)；（6）明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系；（7）明確各個(gè)工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限；（8）明確完不成任務(wù)的影響和法律后果；18、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括（）。A、審核分包單位資質(zhì)條件B、建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬C、檢查施工單位的試驗(yàn)室D、核驗(yàn)施工測(cè)量放線E、制訂材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃【參考答案】：AC【解析】：本題考核的是施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括：(1)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專(zhuān)項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；(2)參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；(3)檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；(4)檢查施工單位專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；(5)審核分包單位資質(zhì)條件；(6)檢查施工單位的試驗(yàn)室；(7)查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線成果；(8)審查工程開(kāi)工條件，簽發(fā)開(kāi)工令。19、設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括（）。A、協(xié)助業(yè)主選擇勘察設(shè)計(jì)單位B、擬訂和商談設(shè)計(jì)委托合同C、參與組織設(shè)計(jì)文件的報(bào)批D、制定設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和相應(yīng)的資金需求計(jì)劃E、審核或參與審核主要材料和設(shè)備的清單【參考答案】：ABCE【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有：①編寫(xiě)設(shè)計(jì)要求文件；②組織建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇勘察設(shè)計(jì)單位；③擬訂和商談設(shè)計(jì)委托合同；④配合設(shè)計(jì)單位開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，參與設(shè)計(jì)方案的比選；⑤參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；⑥審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預(yù)算；⑦審核或參與審核主要材料和設(shè)備的清單；⑧參與組織設(shè)計(jì)文件的報(bào)批等。20、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》（GB/T19000-2008/ISO9000：2005），企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由（）構(gòu)成。A、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B、質(zhì)量記錄C、質(zhì)量報(bào)告D、質(zhì)量手冊(cè)E、程序性文件【參考答案】：ABDE【解析】：質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量記錄、質(zhì)量手冊(cè)和程序性文件。21、新建、改建、擴(kuò)建工程的初步設(shè)計(jì)要經(jīng)過(guò)（）部門(mén)的審查，同意后方可進(jìn)行施工。A、行業(yè)主管部門(mén)B、安全生產(chǎn)管理部門(mén)C、衛(wèi)生部門(mén)D、工會(huì)E、政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)【參考答案】：ABCD【解析】：新建、改建、擴(kuò)建工程的初步設(shè)計(jì)要經(jīng)過(guò)行業(yè)主管部門(mén)、安全生產(chǎn)管理部門(mén)、衛(wèi)生部門(mén)和工會(huì)的審查，同意后方可進(jìn)行施工；工程項(xiàng)目完成后，必須經(jīng)過(guò)主管部門(mén)、安全生產(chǎn)管理行政部門(mén)、衛(wèi)生部門(mén)和工會(huì)的竣工檢驗(yàn)。22、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的方式有（）。A、設(shè)計(jì)勘察總承包B、設(shè)計(jì)—施工總承包C、設(shè)計(jì)—采購(gòu)總承包D、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包E、設(shè)計(jì)施工監(jiān)理總承包【參考答案】：BD【解析】：本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的方式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的方式有：設(shè)計(jì)一施工總承包；設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包。23、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括（）等。A、調(diào)整進(jìn)度管理的方法B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C、調(diào)整投資控制工作流程D、更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工【參考答案】：BCE24、根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A、監(jiān)理規(guī)劃B、工程設(shè)計(jì)要求C、合同約定D、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則【參考答案】：BCD【解析】：工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。25、國(guó)際工程接近完成時(shí)，承包人的移交和竣工驗(yàn)收管理工作十分重要，關(guān)系到施工階段的（）。A、工程質(zhì)量B、工程進(jìn)度C、合同履行的終止D、合同價(jià)款的收取E、缺陷責(zé)任期的開(kāi)始【參考答案】：CDE26、建設(shè)工程索賠成立的前提條件有（）。A、與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失B、造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍C、索賠費(fèi)用計(jì)算正確，并且容易分析D、造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任E、承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告【參考答案】：ADE【解析】：索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)其備以下三個(gè)前提條件：(l）與合同對(duì)照，事件己造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；(2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；(3）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。27、關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的有（）。A、節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作B、箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系C、網(wǎng)絡(luò)圖中允許出現(xiàn)循環(huán)回路D、繪圖簡(jiǎn)單，便于檢核和修改E、可以出現(xiàn)雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線【參考答案】：ABD【解析】：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有的特點(diǎn)包括：①工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單；②網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；③由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒(méi)有長(zhǎng)度，故不夠直觀；④表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路，不可以出現(xiàn)雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。28、為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化（）的管理觀念。A、與供方互利B、系統(tǒng)方法C、動(dòng)態(tài)控制D、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)E、多方案比選【參考答案】：BCE【解析】：系統(tǒng)觀念、動(dòng)態(tài)觀念、選優(yōu)觀念29、在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較是指（）。A、工程預(yù)算與工程概算的比較B、工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較C、工程合同與工程概算的比較D、工程款支付與工程合同價(jià)的比較E、工程款支付與工程預(yù)算的比較【參考答案】：BCDE【解析】：在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：（1）工程合同價(jià)與工程概算的比較；（2）工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；（3）工程款支付與工程概算的比較；（4）工程款支付與工程預(yù)算的比較；（5）工程款支付與工程合同價(jià)的比較；（6）工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。30、工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告的基本內(nèi)容包括（）。A、工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收情況B、對(duì)存在的質(zhì)量缺陷的處理意見(jiàn)C、工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量抽查情況D、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的時(shí)間計(jì)劃安排E、項(xiàng)目參建各方的質(zhì)量行為檢查情況【參考答案】：ABCE【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告的基本內(nèi)容。工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告的基本內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目概況；項(xiàng)目參建各方的質(zhì)量行為檢查情況；工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量抽查情況；歷次質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問(wèn)題的整改情況；工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收情況；項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)(包括建筑節(jié)能和環(huán)保評(píng)價(jià))；對(duì)存在的質(zhì)量缺陷的處理意見(jiàn)等。二、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得一分，沒(méi)選或選錯(cuò)均不得分）。1、投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過(guò)（）30天，投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。A、投標(biāo)截止日期B、投標(biāo)有效期C、開(kāi)標(biāo)日期D、中標(biāo)通知書(shū)日期【參考答案】：B【解析】：投標(biāo)保證金的有效期?！窘馕觥扛鶕?jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過(guò)80萬(wàn)元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。因此，正確選項(xiàng)是B。2、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。A、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)B、施工工藝錯(cuò)誤C、盲目追求利潤(rùn)，偷工減料D、操作者選用不合適施工方法【參考答案】：A【解析】：施工質(zhì)量事故發(fā)生的管理原因是指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。BD兩項(xiàng)屬于技術(shù)原因；C項(xiàng)屬于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因。3、反索賠的工作內(nèi)容是（）。A、防止對(duì)方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻rB、反對(duì)對(duì)方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻rC、防止對(duì)方提出索賠，反擊或反駁對(duì)方的索賠要求D、反對(duì)對(duì)方提出索賠，反擊或反駁對(duì)方的索賠要求【參考答案】：C【解析】：反索賠的基本內(nèi)容?！窘馕觥糠此髻r的工作內(nèi)容可以包括兩個(gè)方面：一是防止對(duì)方提出索賠，二是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求。因此，正確選項(xiàng)是C。4、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，（）反映用戶(hù)及社會(huì)對(duì)工程質(zhì)量的要求及企業(yè)相應(yīng)的質(zhì)量水平和服務(wù)承諾。A、質(zhì)量手冊(cè)B、程序性文件C、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)D、質(zhì)量記錄【參考答案】：C5、某企業(yè)通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查作出了撤銷(xiāo)認(rèn)證的決定。則該企業(yè)（）。A、可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B、不能提出申訴，不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C、不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D、可以提出申訴，并在半年后可以重新提出認(rèn)證申請(qǐng)【參考答案】：A【解析】：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷(xiāo)體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷(xiāo)認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷(xiāo)認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。6、以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在施工項(xiàng)目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案是指（）。A、成本預(yù)測(cè)B、成本計(jì)劃C、成本核算D、成本考核【參考答案】：B【解析】：施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。所以B正確。7、關(guān)于施工總承包管理模式下合同管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)B、業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C、對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理D、業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小【參考答案】：D【解析】：施工任務(wù)委托的模式。【解析】選項(xiàng)D是施工總承包模式合同管理的特點(diǎn)。施工總承包管理模式合同管理的特點(diǎn)：(1)一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；(2)對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理。因此，正確選項(xiàng)是D。8、邀請(qǐng)招標(biāo)是指招標(biāo)人以（）的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)的行為。A、口頭邀請(qǐng)B、投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)C、招標(biāo)單位發(fā)布文件D、承包單位發(fā)布文件【參考答案】：B【解析】：邀請(qǐng)招標(biāo)又稱(chēng)有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，是指招標(biāo)人事先經(jīng)過(guò)考察和篩選，將投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)發(fā)給某些特定的法人或者組織，邀請(qǐng)其參加投標(biāo)。9、下列資料文件中，不屬于施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的是（）。A、施工單位質(zhì)量事故報(bào)告B、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案C、有關(guān)合同及合同文件D、質(zhì)量事故的實(shí)況資料【參考答案】：A【解析】：施工質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理?！窘馕觥渴┕べ|(zhì)量事故處理依據(jù)有質(zhì)量事故的實(shí)況資料、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、有關(guān)合同及合同文件、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。因此，正確選項(xiàng)是A。10、施工企業(yè)在屬于“見(jiàn)證點(diǎn)”的重要部位施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在該項(xiàng)作業(yè)開(kāi)始前（）書(shū)面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見(jiàn)證施工作業(yè)過(guò)程。A、24hB、48hC、72hD、5d【參考答案】：A【解析】：質(zhì)量控制點(diǎn)的管理?！窘馕觥糠矊佟耙?jiàn)證點(diǎn)”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專(zhuān)門(mén)工藝等，施工方必須在該項(xiàng)作業(yè)開(kāi)始前24小時(shí)，書(shū)面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見(jiàn)證施工作業(yè)過(guò)程。因此，正確選項(xiàng)是A。11、關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（）。A、業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B、首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C、首先要定義主管部門(mén)的工作任務(wù)D、同一類(lèi)別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表【參考答案】：B【解析】：BC兩項(xiàng)，為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。A項(xiàng)，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢(xún)單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。D項(xiàng)，每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工12、施工單位負(fù)責(zé)人接到施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于最長(zhǎng)（）h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。A、1B、2C、12D、24【參考答案】：A【解析】：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。所以A正確。13、下列情形中，承包人不可以提出索賠的是（）。A、法規(guī)變化B、因工程變更造成的時(shí)間損失C、不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞D、對(duì)合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格【參考答案】：C【解析】：承包商向業(yè)主的索賠?！窘馕觥扛鶕?jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，因不可抗力事件導(dǎo)致承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞由承包人承擔(dān)。因此，正確選項(xiàng)是C。14、若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，（）應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。A、監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目管理者D、項(xiàng)目評(píng)估者【參考答案】：C【解析】：在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。15、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)是由一系列的（）構(gòu)成。A、硬件和軟件B、文檔資料C、專(zhuān)用網(wǎng)站D、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)【參考答案】：A【解析】：基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)由一系列硬件和軟件構(gòu)成：數(shù)據(jù)處理設(shè)備、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)和軟件系統(tǒng)。所以A正確。16、建設(shè)工程索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分是（）。A、論證部分B、證據(jù)部分C、總述部分D、索賠款項(xiàng)計(jì)算部分【參考答案】：A【解析】：本題考核的是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分。索賠文件主要包括：總述部分；論證部分；索賠款項(xiàng)(和／或工期)計(jì)算部分；證據(jù)部分。其中，論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分。17、在國(guó)際上，設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)是（）。A、總進(jìn)度綱要B、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱C、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D、出圖計(jì)劃【參考答案】：D【解析】：在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說(shuō)明）的出圖計(jì)劃。在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的名稱(chēng)、圖紙規(guī)格、負(fù)責(zé)人和出圖日期。出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。18、根據(jù)《世行采購(gòu)指南》，投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后（）天內(nèi)一直有效。A、28B、30C、56D、60【參考答案】：B19、對(duì)于一般的單價(jià)合同，如發(fā)包人在原招標(biāo)文件中未明確工程量變更部分的限度，則談判時(shí)應(yīng)要求（）確定一個(gè)“增減量幅度”，當(dāng)超過(guò)該幅度時(shí)，可對(duì)工程單價(jià)調(diào)整。A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人與承包人共同D、造價(jià)管理部門(mén)【參考答案】：C20、以下屬于間接成本的是（）。A、材料費(fèi)B、施工機(jī)具使用費(fèi)C、人工費(fèi)D、差旅交通費(fèi)【參考答案】：D【解析】：間接成本是指準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)人工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、交通費(fèi)等。21、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的不同點(diǎn)是（）。A、管理目標(biāo)B、不規(guī)定具體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)C、管理原理D、管理的側(cè)重點(diǎn)【參考答案】：D22、在執(zhí)行施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序時(shí)，必須正確處理施工企業(yè)內(nèi)部審批和監(jiān)理工程師審批的關(guān)系，其基本原則是（）。A、在堅(jiān)持項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制能力的前提下，正確處理承包人利益和項(xiàng)目利益的關(guān)系B、對(duì)監(jiān)理工程師審查所提出的意見(jiàn)是否采納，應(yīng)由業(yè)主決策C、在實(shí)施過(guò)程中如因條件變化需要對(duì)某些重要決定進(jìn)行修改時(shí)，其修改內(nèi)容應(yīng)重新經(jīng)過(guò)審批后執(zhí)行D、采用質(zhì)量自控主體為主、監(jiān)控主體為輔的方式【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是執(zhí)行施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序時(shí)對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部審批和監(jiān)理工程師審批關(guān)系的處理原則。執(zhí)行施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序時(shí)，必須正確處理施工企業(yè)內(nèi)部審批和監(jiān)理工程師審批的關(guān)系，其基本原則如下：①充分發(fā)揮質(zhì)量自控主體和監(jiān)控主體的共同作用，在堅(jiān)持項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制能力的前提下，正確處理承包人利益和項(xiàng)目利益的關(guān)系；②施工質(zhì)量計(jì)劃在審批過(guò)程中，對(duì)監(jiān)理工程師審查所提出的建議、希望、要求等意見(jiàn)是否采納及采納的程度，應(yīng)由負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃編制的施工單位自主決策；③經(jīng)過(guò)按規(guī)定程序?qū)彶榕鷾?zhǔn)的施工質(zhì)量計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程中如因條件23、關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，下列說(shuō)法不正確的是（）。A、箭線表示時(shí)間和資源B、節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作C、只能有一個(gè)起點(diǎn)D、繪圖較簡(jiǎn)單【參考答案】：A【解析】：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，并在節(jié)點(diǎn)中加注工作代號(hào)、名稱(chēng)和持續(xù)時(shí)間，以形成單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。24、對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的主持者一般是項(xiàng)目的（）。A、業(yè)主B、設(shè)計(jì)單位C、主管部門(mén)D、施工單位【參考答案】：A【解析】：對(duì)一個(gè)建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者，一般而言，它自然就是項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的主持者。所以A正確。25、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T50326)，施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（）等。A、主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B、組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限。項(xiàng)目經(jīng)理具有的權(quán)限包括：①參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；②參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；③主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；⑤制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑦參與選擇物資供應(yīng)單位；⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；⑨法定代表人授予的其他權(quán)力。26、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A、確定最佳的施工方案B、對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策C、選用合適的合同結(jié)構(gòu)D、加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗【參考答案】：D【解析】：本題考查的是施工成本管理的措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。選項(xiàng)A屬于技術(shù)措施；選項(xiàng)B屬于經(jīng)濟(jì)措施；選項(xiàng)C屬于合同措施。27、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方可根據(jù)各自的項(xiàng)目管理需求確定其信息管理的分類(lèi)，但為了（）的方便和實(shí)現(xiàn)部分信息共享，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類(lèi)的規(guī)定。A、信息加工B、信息交流C、信息處理D、信息匯總【參考答案】：B【解析】：業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方可根據(jù)各自項(xiàng)目管理的需求確定其信息的分類(lèi)，但為了信息交流的方便和實(shí)現(xiàn)部分信息共享，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類(lèi)的規(guī)定。所以B正確。28、項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（）。A、項(xiàng)目管理的組織B、項(xiàng)目經(jīng)理的能力C、項(xiàng)目目標(biāo)的分解D、項(xiàng)目合同關(guān)系【參考答案】：A29、工程項(xiàng)目策劃過(guò)程的實(shí)質(zhì)是（）的過(guò)程。A、技術(shù)管理B、實(shí)施管理C、知識(shí)管理D、策劃管理【參考答案】：C【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專(zhuān)家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫(xiě)、組合和整理，而形成新的知識(shí)。30、不屬于編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程的是（）。A、定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成B、各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的編制程序C、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序D、確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容【參考答案】：D31、某工程承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致報(bào)價(jià)失誤，該風(fēng)險(xiǎn)屬于施工合同風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中的（）。——A、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)B、管理風(fēng)險(xiǎn)C、項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)D、項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】：B32、整個(gè)項(xiàng)目劃分成多少個(gè)計(jì)劃層，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的（）而定。A、投資B、質(zhì)量C、規(guī)模D、進(jìn)度【參考答案】：C【解析】：整個(gè)項(xiàng)目劃分成多少個(gè)計(jì)劃層，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。整個(gè)項(xiàng)目劃分成多少個(gè)結(jié)構(gòu)層，也應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。33、關(guān)于建設(shè)工程索賠程序的說(shuō)法，正確的是（）。A、設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在28d內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知B、索賠事件在持續(xù)進(jìn)行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報(bào)告C、索賠意向通知發(fā)出后14d內(nèi)，承包人應(yīng)向工程師提交索賠報(bào)告及有關(guān)資料D、工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告的有關(guān)資料后28d內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包人進(jìn)一步要求，視為該索賠已被認(rèn)可【參考答案】：D【解析】：索賠資料準(zhǔn)備階段的主要工作?！窘馕觥吭诠こ虒?shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書(shū)面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利。FIDIC合同條件和我國(guó)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過(guò)工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人則應(yīng)按工程師要34、建設(shè)工程項(xiàng)目工程款的支付擔(dān)保是指（）提供的擔(dān)保。A、承包人向發(fā)包人B、發(fā)包人向承包人C、發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門(mén)D、承包人向建設(shè)行政主管部門(mén)【參考答案】：B【解析】：支付擔(dān)保的含義。【解析】支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。因此，正確選項(xiàng)是B。35、國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式中，最常用、最有效、也是應(yīng)該首選的解決爭(zhēng)議的方式是（）。A、仲裁B、協(xié)商C、調(diào)解D、訴訟【參考答案】：B【解析】：國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見(jiàn)也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。36、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控因素的是（）。A、人的因素B、社會(huì)因素C、管理因素D、技術(shù)因素【參考答案】：B37、如下圖所示，某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)（）。A、降低其概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BB、降低其概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DC、降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BD、降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D【參考答案】：A【解析】：本題考核的是風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵。若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B；或采取措施降低其損失量，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。38、按照質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則，組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是（）。A、建立組織與供方合作互利關(guān)系B、滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望C、持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)D、建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系【參考答案】：B39、職業(yè)傷害事故按照事故發(fā)生的原因進(jìn)行分類(lèi)，起重機(jī)駕駛員在上下駕駛室時(shí)發(fā)生墜落傷害屬于（）。A、機(jī)械傷害B、起重傷害C、高處墜落D、其他傷害【參考答案】：C【解析】：按照我國(guó)《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)》GB6441--1986標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，高處墜落指由于危險(xiǎn)勢(shì)能差引起的傷害，包括從架子、屋架上墜落以及平地墜人坑內(nèi)等。所以C正確。40、按照我國(guó)《企業(yè)傷亡事故分類(lèi)》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一次事故中死亡職工1~2人的屬（）事故。A、死亡B、重大傷亡C、特大傷亡D、一般傷亡【參考答案】：A41、世界銀行貸款項(xiàng)目中的工程和貨物的采購(gòu)方式中，（）相當(dāng)于邀請(qǐng)招標(biāo)。A、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)B、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)C、詢(xún)價(jià)采購(gòu)D、有限國(guó)際招標(biāo)【參考答案】：D【解析】：本題考核的是世界銀行貸款項(xiàng)目中的工程和貨物的采購(gòu)。世界銀行貸款項(xiàng)目中的工程和貨物的采購(gòu)，可以采用國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、有限國(guó)際招標(biāo)、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)、直接簽訂合同、自營(yíng)工程等采購(gòu)方式。其中國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)都屬于公開(kāi)招標(biāo)，而有限國(guó)際招標(biāo)則相當(dāng)于邀請(qǐng)招標(biāo)。42、某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)如下表所示。錯(cuò)誤的是（）。A、預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響是1．2萬(wàn)元B、成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響是5．46萬(wàn)元C、實(shí)際的成本降低額是15．36萬(wàn)元D、預(yù)算成本和成本降低率對(duì)成本降低額的影響是6．96萬(wàn)元【參考答案】：B【解析】：成本分析的差額計(jì)算法?！窘馕觥款A(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響程度(320-280)×3%=1．2(萬(wàn)元)成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度(4．8%-3%)×320=5．76(萬(wàn)元)以上兩項(xiàng)合計(jì)：1．2+5．76=5．96萬(wàn)元實(shí)際的成本降低額是320×4．8%=15．36萬(wàn)元因此，正確選項(xiàng)是B。43、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。A、將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器后吊走C、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗戶(hù)傾倒至地面后集中處理D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理【參考答案】：A【解析】：高大建筑物清理施工垃圾時(shí)，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。44、國(guó)際工程承包合同的工程項(xiàng)目，（）是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心。A、合同管理B、工期管理C、成本管理D、質(zhì)量管理【參考答案】：A【解析】：國(guó)際工程承包合同通常使用國(guó)際通用的合同示范文本，比如FIDIC合、NEC合同、AIA合同等。合同管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心，合同雙方對(duì)合同的內(nèi)容和條款非常重視。所以A正確。45、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)（PIP）屬于電子商務(wù)兩大分支中的（）。A、電子支付體系B、商務(wù)平臺(tái)C、網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議D、電子協(xié)同工作【參考答案】：D46、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（）。A、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B、分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C、確定風(fēng)險(xiǎn)因素D、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控【參考答案】：C【解析】：風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：（1）收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；（2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素；（3）編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。47、該工程11月份的費(fèi)用偏差(CV)為（）萬(wàn)元。A、-0．24B、一2．76C、-3D、-6【參考答案】：B48、項(xiàng)目全壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被稱(chēng)為（）。A、決策管理B、實(shí)施管理C、開(kāi)發(fā)管理D、組合管理【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命管理。建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程(工程項(xiàng)目全壽命)的管理，它包括：①?zèng)Q策階段的管理，即項(xiàng)目前期的開(kāi)發(fā)管理；②實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理；③使用階段的管理，即設(shè)施管理。49、已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期為130天，如果計(jì)劃工期為135天，則關(guān)鍵線路上（）。A、相鄰工作之間時(shí)間間隔為零B、工作的自由時(shí)差為零C、工作的總時(shí)差為零D、節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間等于最遲時(shí)間【參考答案】：A【解析】：關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，工作的總時(shí)差為零是最小的總時(shí)差，但當(dāng)計(jì)劃工期大于計(jì)算工期時(shí)，最小的總時(shí)差為正值。50、施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一般情況下，旋工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在（）范圍內(nèi)。A、固定成本B、目標(biāo)成本C、預(yù)算成本D、實(shí)際成本【參考答案】：B51、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。A、總監(jiān)理工程師B、業(yè)主C、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的審批。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。52、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天。在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天，則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說(shuō)法，正確的是（）。A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間拖后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間拖后1天【參考答案】：D【解析】：總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，工作i－j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工作i－j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。工作M符合選項(xiàng)D的情況。53、采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)周期三年，其合同計(jì)價(jià)方式一般采用（）A、固定總價(jià)合同B、單價(jià)合同C、成本加酬金合同D、變動(dòng)總價(jià)合同【參考答案】：D【解析】："本題考查的是變動(dòng)總價(jià)合同。在工程施工承包招標(biāo)時(shí)，施工期限一年左右的項(xiàng)目一般實(shí)行固定總價(jià)合同，超過(guò)的一般采用變動(dòng)總價(jià)合同。參見(jiàn)教材"54、監(jiān)理人承諾的監(jiān)理范圍是按（）確定的。A、雙方議定的范圍B、監(jiān)理投標(biāo)書(shū)承諾的范圍C、施工圖紙D、有關(guān)規(guī)定【參考答案】：A55、關(guān)于施工成本分析的說(shuō)法，正確的是（）。A、施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算B、施工成本分析是科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)C、施工成本分析是貫穿于施工成本管理的全過(guò)程D、施工成本分析是預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)【參考答案】：C【解析】：施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。56、在施工過(guò)程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)“合格”的工程部位仍存在施工質(zhì)量問(wèn)題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（）。A、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延B、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延C、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延D、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延【參考答案】：C57、下列偏差分析的表達(dá)方法中，（）反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。A、橫道圖法B、表格法C、曲線法D、因素分析法【參考答案】：A【解析】：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性，但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。58、項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。A、調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性B、建立廣泛的人際關(guān)系C、招聘或解聘員212D、對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績(jī)效考核【參考答案】：A59、建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收，主要是指工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量的驗(yàn)收和（）的驗(yàn)收。A、工程資料B、施工過(guò)程C、分部分項(xiàng)工程D、工程產(chǎn)品服務(wù)【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收。【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收，主要是指工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收。正確地進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢查評(píng)定和驗(yàn)收，是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量驗(yàn)收包括施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收及工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收兩個(gè)部分。因此，正確選項(xiàng)是B。60、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)之間的組織關(guān)系的組織工具是（）。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、管理職能分工表D、工作任務(wù)分工表【參考答案】：A【解析】：本題考核的是組織結(jié)構(gòu)圖的相關(guān)概述。組織結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，反映