協(xié)同對(duì)于信息總監(jiān)價(jià)值體現(xiàn)

1 本指南旨在了解您對(duì)于企業(yè)信息化所覆蓋的管理廣度、深度和顆粒度的期望，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段，初步框定協(xié)同應(yīng)用范疇3 本表所列示的內(nèi)容只是協(xié)同的部分重要應(yīng)用，不在此表中的其他協(xié)同應(yīng)用，請(qǐng)咨詢致遠(yuǎn)售前顧問(wèn)管 價(jià)值體現(xiàn)角 1、CIO如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)

□打破組織、系統(tǒng)的界限，實(shí)現(xiàn)組件化、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)化，讓現(xiàn)有異構(gòu)系統(tǒng)的更靈動(dòng)、更敏捷。通過(guò)跨系統(tǒng)的流程延伸，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合，DY。 企業(yè)的會(huì)涉及到企業(yè)管理模式、組織模式、業(yè)務(wù)模式等，其中很重要的就包括IT治理模式，IT為整體的的提供驅(qū)動(dòng)力。為企業(yè)管理 現(xiàn)企業(yè)管理的升級(jí)提供有力的支持幫助CIO從“技術(shù)型“升級(jí)到”管理型務(wù)。如今CIO的角色應(yīng)該是商業(yè)模式和業(yè)務(wù)并存，以創(chuàng)新，用技術(shù)來(lái)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。需要構(gòu)造靈活的IT系統(tǒng)來(lái)應(yīng)對(duì)性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)控制風(fēng)測(cè)，，防范，緩解，幫助企業(yè)健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。控制企業(yè)控制信息化投資成響應(yīng)。避免傳統(tǒng)“煙囪式”的IT系統(tǒng)建設(shè)思路，避免更高的集成成本、

董事長(zhǎng)總經(jīng)理

1.7如何幫助IT信息部門協(xié)助業(yè)務(wù)部門已經(jīng)實(shí)施了類似財(cái)務(wù)、ERP，MES統(tǒng)。這類系統(tǒng)實(shí)施的特點(diǎn)就是周期長(zhǎng)、跨部門，包含大量協(xié)調(diào)配合的事務(wù)。往往企業(yè)有了很多業(yè)務(wù)系統(tǒng)，卻沒有建立實(shí)施對(duì)這些系統(tǒng)上線進(jìn)行為中，快速的幫助各個(gè)部門進(jìn)行工作模式轉(zhuǎn)換、內(nèi)外部流程√□ 如何幫助企業(yè)打造的信息化平臺(tái)，門戶對(duì)財(cái)務(wù)、成本、、項(xiàng)目管理、物業(yè)管理等各主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域行IT系統(tǒng)的建設(shè)或深入應(yīng)用，且各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，最終形成□息平臺(tái)。讓企業(yè)每個(gè)職能崗位都能通過(guò)的平臺(tái)，獲取到自己有價(jià)的信息一直以來(lái)，IT部門在企業(yè)中被認(rèn)作是花錢的部門，而的部門。這個(gè)想法在企業(yè)中如此根深蒂固，以至于CIO們也堅(jiān)定的認(rèn)為自己所在的部門只是一個(gè)花錢的部門。但事實(shí)上，有些公司的CIO不僅□2.1完善IT管理體實(shí)現(xiàn)IT服務(wù)的可視化、可控化、可量化，提升IT服務(wù)效力，降低服務(wù)成本，呈現(xiàn)IT服務(wù)價(jià)值√□2.2實(shí)現(xiàn)IT資產(chǎn)管√□2.3提高ITIT部門應(yīng)將“以用戶為中心”作為IT服務(wù)的一個(gè)理念，在考慮成本最優(yōu)的前提下，向業(yè)務(wù)部門提供高質(zhì)量的IT務(wù)。因此，傳統(tǒng)的IT面向服務(wù)，實(shí)施IT務(wù)管□2.4提升IT有效的管理IT部門的工作目標(biāo)與計(jì)劃管理，在保障正常的技術(shù)運(yùn)維訪，評(píng)價(jià)，考核，如何通過(guò)客觀的數(shù)據(jù)體現(xiàn)IT部門對(duì)公司創(chuàng)造以及其他部門的□□□3.1理要求的新的業(yè)務(wù)應(yīng)用，亦可封裝成為功能菜單，通過(guò)直接使用業(yè)務(wù)協(xié)同集成協(xié)同√√□□3.2利用致遠(yuǎn)的“二元化”工作流，可根據(jù)客戶業(yè)務(wù)需求，自行設(shè)定業(yè)3.3便更加符合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)工作場(chǎng)景，如修改分支條件，以及角色□4、且升級(jí)和也比較麻煩，因此協(xié)同系統(tǒng)需要一套平臺(tái)化的客戶開發(fā)具4.1√□4.2根據(jù)業(yè)務(wù)角色的不同和管理維度的不同，通過(guò)空間和個(gè)人空間設(shè)定，可以方便、快捷的配置出滿足不同業(yè)務(wù)管理需要的工作空間和個(gè)√□4.3系統(tǒng)中已有的管理信息，可以通過(guò)不同維度進(jìn)行報(bào)表展示，如“餅式進(jìn)行數(shù)據(jù)，展現(xiàn)√□如果沒有一個(gè)的平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，那么各個(gè)系統(tǒng)依然是零的，信息孤島現(xiàn)象依然存在，無(wú)法實(shí)現(xiàn)協(xié)同，降低了工作效率□5.1企業(yè)可以自助式規(guī)劃和定制適合各種角色應(yīng)用的門戶，為每類量身提供個(gè)性化的業(yè)務(wù)開展和日常辦公環(huán)境，而門戶中的信息內(nèi)容按需取自企業(yè)各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)□5.2通過(guò)定義不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)關(guān)系，選擇需要從協(xié)同系統(tǒng)導(dǎo)出的數(shù)據(jù)，或者需要由外部系統(tǒng)導(dǎo)入的數(shù)據(jù)，即可按照原先設(shè)定的規(guī)則進(jìn)行數(shù)據(jù)交換□5.3構(gòu)建單通過(guò)致遠(yuǎn)DE取和再加工；在系統(tǒng)空間可設(shè)定不同的管理空間，將分散在各現(xiàn)和推送，更加便于管理和決策√□5.4□出差了，大量有待的業(yè)務(wù)被延誤；信息、各類通知需快速傳達(dá)，并且在移動(dòng)場(chǎng)景中快速的掌控企業(yè)訊息，及時(shí)決策□6.1√√□□□□讓原來(lái)“無(wú)法移動(dòng)”的系統(tǒng)由于歷史原因，企業(yè)有一些原有的IT系統(tǒng)不具備移動(dòng)化的功能。如法移動(dòng)”的系統(tǒng)“移動(dòng)起來(lái)”，實(shí)現(xiàn)原IT系統(tǒng)的增值。據(jù)進(jìn)行集成，形成的業(yè)務(wù)處理。并且還可以借助云上相關(guān)的外部。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的IT實(shí)際應(yīng)用情況選擇最合適自己的網(wǎng)絡(luò)部署方性能下降的現(xiàn)象發(fā)生□情況以及系統(tǒng)負(fù)載，為下一步的IT升級(jí)和規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支撐簡(jiǎn)單使用可用單服務(wù)器形式，隨著規(guī)模擴(kuò)大和性能的要求行√√√□□□7.4大型的分布式應(yīng)針對(duì)大型，針對(duì)多組織特性（包括資本組成、涉及金融和上市塊的國(guó)家行 要求）可設(shè)置集中部署和分布式部署模式。集中式慘重的代價(jià)。采、多機(jī)熱備方可以采機(jī)或多機(jī)熱備的方式，在同時(shí)運(yùn)行兩臺(tái)或多臺(tái)服務(wù)器的備份數(shù)據(jù)到不同的介質(zhì)據(jù)可以備份到不同的介質(zhì)，如大容量硬盤、光盤等。企業(yè)信息化已成為必然趨勢(shì)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中顯得日益重要 辦全性是由綜合的因素決定的，從系統(tǒng)、登錄權(quán)限、登錄方 移動(dòng)安全管理系統(tǒng)從移動(dòng)智能終端用戶的認(rèn)證、網(wǎng)絡(luò)接入、sim卡綁ID號(hào)綁定、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)通信安全、應(yīng)用控制、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與控制等環(huán)節(jié)為企業(yè)構(gòu)建起全面的智能終端數(shù)據(jù)防護(hù)體系。除此之外，合法的移動(dòng)智能終端接入企業(yè)網(wǎng)絡(luò)獲取的大量數(shù)據(jù)信息在終端和使用都將被有效和保護(hù)，既防止終端用戶傳播企業(yè)數(shù)據(jù)，當(dāng)設(shè)備丟失或時(shí)，系統(tǒng)可以及時(shí)