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文檔簡介
安全標(biāo)化統(tǒng)持續(xù)進施計劃施表制定日實施日
年1-6月
制定人主要負(fù)人安全生目標(biāo)與指標(biāo)規(guī)章制、操作規(guī)程修改完情況,系統(tǒng)續(xù)改進劃內(nèi)容:1安全基層基礎(chǔ)工作方面部門車間之間存在較大差距全管理制度還不完善,安全管理存在漏洞。2產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進一步加強工的安全意識有待于進一步提高業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。3、安全績效考核有的部門車間未落實,考核不認(rèn)真,考核辦法存在不足,安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進作用。4、職業(yè)健康管理制度還需進一步完善,各項記錄、臺帳檔案有待于建立和完善。5、各部門在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學(xué)習(xí)方面存在不足班組安全環(huán)保規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范,安全報表有不及時填報現(xiàn)象。7、應(yīng)急管理能力薄弱,救援器材配備不足。具體措:1、進一步加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。2、加強隱患排查治理,認(rèn)真落實“五到位3、進一步強化職業(yè)健康管理,規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。4、修訂安全《安全目標(biāo)考核管理辦法效考核的合理性、約束性、可實施性。5強對對公司全體員工的安全教育培訓(xùn)使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能高員工安全生產(chǎn)意識。6、加強應(yīng)急管理能力建設(shè),配備必要的應(yīng)急管理器材,提高應(yīng)急響應(yīng)能力。審批意:審批人
日期:備注:
安全標(biāo)化統(tǒng)持續(xù)進施表實施日實施部安全標(biāo)化評定結(jié)果
實施人主要負(fù)人安全系運行情況:系統(tǒng)修、完善情況持續(xù)改的效果:審批意:審批人
日期:備注:
安全標(biāo)化統(tǒng)持續(xù)進作評定告評定日評定部系統(tǒng)運效果:
評定人主要負(fù)人系統(tǒng)運中出現(xiàn)的問和缺陷所采取的改措施:統(tǒng)計技、信息技術(shù)在系統(tǒng)的使用情況效果:系統(tǒng)各
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