13.2.2安全標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃和措施1

安全標(biāo)化統(tǒng)持續(xù)進(jìn)施計(jì)劃施表制定日實(shí)施日

年1-6月

制定人主要負(fù)人安全生目標(biāo)與指標(biāo)規(guī)章制、操作規(guī)程修改完情況，系統(tǒng)續(xù)改進(jìn)劃內(nèi)容：1安全基層基礎(chǔ)工作方面部門車間之間存在較大差距全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。2產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)工的安全意識(shí)有待于進(jìn)一步提高業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“三違“現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3、安全績(jī)效考核有的部門車間未落實(shí)，考核不認(rèn)真，考核辦法存在不足，安全績(jī)效考核還沒(méi)有對(duì)安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項(xiàng)記錄、臺(tái)帳檔案有待于建立和完善。5、各部門在對(duì)上級(jí)安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足班組安全環(huán)保規(guī)范管理沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)。6、在檢查、巡檢、會(huì)議記錄及臺(tái)帳方面存在不規(guī)范，安全報(bào)表有不及時(shí)填報(bào)現(xiàn)象。7、應(yīng)急管理能力薄弱，救援器材配備不足。具體措：1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。2、加強(qiáng)隱患排查治理，認(rèn)真落實(shí)“五到位3、進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺(tái)賬、職業(yè)健康檔案。4、修訂安全《安全目標(biāo)考核管理辦法效考核的合理性、約束性、可實(shí)施性。5強(qiáng)對(duì)對(duì)公司全體員工的安全教育培訓(xùn)使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。6、加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。審批意：審批人

日期：備注：

安全標(biāo)化統(tǒng)持續(xù)進(jìn)施表實(shí)施日實(shí)施部安全標(biāo)化評(píng)定結(jié)果

實(shí)施人主要負(fù)人安全系運(yùn)行情況：系統(tǒng)修、完善情況持續(xù)改的效果：審批意：審批人

日期：備注：

安全標(biāo)化統(tǒng)持續(xù)進(jìn)作評(píng)定告評(píng)定日評(píng)定部系統(tǒng)運(yùn)效果：

評(píng)定人主要負(fù)人系統(tǒng)運(yùn)中出現(xiàn)的問(wèn)和缺陷所采取的改措施：統(tǒng)計(jì)技、信息技術(shù)在系統(tǒng)的使用情況效果：系統(tǒng)各