小型橋梁施工組織設計方案

43/43小型橋梁施工組織設計1．總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分1.1編制圍、依據(jù)和原那么1.1.1編制圍新西來橋改建工程。1.1.2編制依據(jù)本施工組織設計是在對設計圖紙詳細閱讀、仔細研究，并對施工場地周圍情況進展充分、詳細調(diào)查的根底上，針對該工程的施工特點，結(jié)合我方技術水平、施工人員及裝備情況編制而成。主要編制依據(jù)如下：(1)新西來橋改建工程招標文件及補疑文件；(2)新西來橋改建工程施工圖；(3)工地現(xiàn)場勘察所得資料；(4)相關規(guī)及標準。1.1.3編制原那么(1)符合業(yè)主招標文件質(zhì)量、工期要求，嚴格執(zhí)行招標文件技術規(guī)及相應的各種最新規(guī)要求。(2)遵循與設計、規(guī)和驗標保持一致的原那么；堅持技術先進性、施組優(yōu)化性、經(jīng)濟適用性相結(jié)合的原那么。(3)從工程的全局出發(fā)，考慮影響施工的各種客觀條件，遵循工程施工的客觀規(guī)律，針對該工程的構(gòu)造特點、工期特點、水文地質(zhì)條件等，在確保質(zhì)量、工期的前提下制定平安可行、易于施工控制的技術方案和技術措施。圍繞關鍵線路，科學合理安排工程進度，組織勞動力、機械設備、材料、構(gòu)件及半成品的供給；統(tǒng)籌規(guī)劃和修建臨時設施以方便施工。1.2工程概況1.2.1工程概況新西來橋改建工程為川心港橋梁工程，川心港橋梁位于西來橋鎮(zhèn)川心港與幸福北路交接處，跨徑10米+10米+10米，橋面寬度12.7米，兩邊各設35厘米人行道欄桿。本標段施工主要包括川心港橋根底、下部構(gòu)造、上部構(gòu)造(含橋面鋪裝)及錐坡防護。1.2.2主要技術標準(1)橋梁寬度：服從永和村復墾道路橫斷面布置，車行道寬度10.5米。(2)橋面橫坡：車行道雙向橫坡1.5%。(3)設計荷載：公路-II級荷載。(4)橋下通航等級：無。(5)地震烈度：按7度設防。(6)橋面高程為吳淞7.85m。1.2.3本標段工程容及主要工程量1.2.3.1上部構(gòu)造標準跨徑10米3跨，采用裝配式鋼筋混凝土空心板，分中板和邊板，可在預制場預制，用大平板車運至現(xiàn)場后，吊裝就位。預制板頂面混凝土要按施工規(guī)要求進展鑿毛處理，應鑿除處理層混凝土外表的水泥砂漿和松弱層，經(jīng)鑿毛處理的混凝土面，應用水沖洗干凈，不留積水，按施工縫處理，在澆筑次層混凝土前，應鋪一層M10水泥砂漿，使鉸縫、橋面鋪裝與預制空心板整體受力。1.2.3.2下部構(gòu)造由于東、西橋臺所處地質(zhì)情況差不多，那么橋臺采用了同樣的根底形式。采用單排鉆孔灌注樁，樁徑120cm。橋墩亦采用單排鉆孔灌注樁，樁徑130cm。1.2.3.3橋面排水橋面泄水孔采用uPVCΦ10cm管，在市場上購置。間距4米，單件1.2米長。1.2.4施工建立條件1.2.4.1工程地質(zhì)本場區(qū)勘察深度圍土體可分為下述幾層，現(xiàn)描述如下：①素填土：主要為江灘耕作土，灰褐色，灰色，濕～飽和，軟～流塑，層厚0.4～3.5米。②淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土：深灰色，灰色，流塑~軟塑，具微層理，無搖震反響。干強度中等，韌性中等，切面尚光滑。場區(qū)普遍分布，系中偏高壓縮性土，為潮濕類土，層厚3.4～8.5米，層頂埋深0.4～3.5米。③層粉砂：為青灰色，飽和，稍密~中密，主要成份為長石、石灰，局部夾粉土，場區(qū)普遍分布，層厚1.0～6.5米，層頂埋深4.1～9.6米。④層淤泥粉質(zhì)粘土：深灰色，飽和，流塑，夾粉砂薄層，鉆進中有少量CH4氣體逸出，含有機質(zhì)成份。無光澤，搖震反響中等，干強度低，韌性低。場區(qū)普遍分布。系高壓縮性土，為過潮濕類型土，層厚0.9～5.5米，層頂埋深6.5～15.5米。⑤粉細砂：青灰色，飽和，稍密~中密，主要成份為長石、石英砂質(zhì)，夾薄層粉土，搖振反響中等，場區(qū)普遍分布，系中壓縮性土，層厚4.8～10.0米，層頂深度10.5～19.8米。⑥層粉砂夾粉土：青灰色，松散，砂質(zhì)成份為長石、石英，場區(qū)普遍分布，層厚0.8~3.2米，層頂深度17.8～25.0米。⑦細砂：青灰色，飽和，中密～密實，砂質(zhì)成份為長石、石英，工程性質(zhì)好，中偏低壓縮性，場區(qū)普遍分布，本層未揭穿，層頂深度20.1～27.6米。1.2.4.2水電施工條件本標段施工用水、用電已通。1.2.4.3場地施工條件施工場地拆遷及平整已完畢；場外道路已通。1.3施工總體設想1.3.1施工組織方式及管理模式按流水施工作業(yè)法組織為主，輔以平行施工作業(yè)法組織施工。管理模式：實施工程經(jīng)理負責制；工程經(jīng)理部按工程法施工原理組建；明確公司和公司各部室與工程經(jīng)理部的責任關系；實行三級管理二級核算；工程經(jīng)理部所有人員都與現(xiàn)任公司的各項工作脫鉤，確保參與此工程建立的人員均為專職人員。1.3.2現(xiàn)場組織機構(gòu)為實現(xiàn)管理目標，同時便于對管理、對外協(xié)調(diào)，在現(xiàn)場成立“新西來橋改建工程目經(jīng)理部〞，工程經(jīng)理全權(quán)負責本工程工程的組織、實施管理，工程部下設施工作業(yè)隊。詳見“現(xiàn)場組織機構(gòu)圖〞。工程技術部工程技術部平安質(zhì)量部財務會計部物資機械部揚中市中揚現(xiàn)代漁業(yè)園區(qū)閱江大道橋梁工程A標段目經(jīng)理部工程經(jīng)濟部綜合辦公室工程經(jīng)理工程總工程師根底及下部構(gòu)造施工作業(yè)隊綜合施工作業(yè)隊上部構(gòu)造施工作業(yè)隊土方施工作業(yè)隊工程副經(jīng)理工程組織機構(gòu)框圖1.4方案針對性1.4.1土方工程施工本標段主要土方工程為橋臺土方開挖。采用長臂反鏟挖掘機開挖土方，把它們堆放在指定的地方，由自卸汽車運到場外。并重新利用推土機推筑；鋪漿法砌筑漿砌塊石。1.4.2橋梁根底及下部構(gòu)造施工本橋為鉆孔樁，樁長約33.5m，根據(jù)橋址處地質(zhì)情況，鉆孔樁主要穿越粉砂層及粉質(zhì)粘土，選擇盤旋鉆機投入施工。川心港橋中間兩個墩位于水中，采用填土筑島作鉆孔樁施工平臺；其余墩根底為岸上施工，平整場地即可施鉆。本標段采用橋墩為樁柱一體式墩，即立柱與鉆孔樁一起施工；后續(xù)施工蓋梁，場地處理后采用滿堂支架現(xiàn)澆施工。1.4.3橋梁上部構(gòu)造施工預制空心板梁采用預制場預制，梁場設一組33m長線拉臺座，空心板采用平板車運輸至施工現(xiàn)場；最大吊重11.21t，采用1臺30t汽車吊機架設。1.5施工段劃分針對本標段施工工程量，按施工工程劃分施工段并設立相應施工隊，除綜合施工隊外將工程分為3個施工段。分別為土方平整施工隊、根底及下部構(gòu)造施工作業(yè)隊、上部構(gòu)造施工作業(yè)隊。具體劃分情況如下表。施工段劃分表作業(yè)隊工作容土方施工作業(yè)隊負責本標段橋臺土方開挖施工根底及下部構(gòu)造施工作業(yè)隊負責本標段橋梁根底及下部構(gòu)造施工上部構(gòu)造施工作業(yè)隊負責本標段預制空心板梁及橋面鋪裝施工綜合施工作業(yè)隊負責本標段臨時設施建立、材料、設備和運輸?shù)?.6管理目標1.6.1質(zhì)量目標要求質(zhì)量標準：合格。1.6.2平安目標本工程將堅持“平安第一，預防為主〞的方針，制定責任明細，落實到人的有效管理方法，使施工全過程完全處于受控狀態(tài)。認真做好平安生產(chǎn)目標管理、平安宣傳和平安設施工作。平安目標：杜絕任何死亡事故，消除大、重大事故、火災事故、交通事故等。年負傷頻率控制在1‰以下，確保平安施工。1.6.3工期目標要求工期:120日歷天。2．施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置2.1施工現(xiàn)場平面布置本標段工程將租用局部紅線外場地，進展場地的合理布置，以滿足工程施工需要。工程施工期間，盡可能進展全封閉施工。2.1.1施工場地布置原那么根據(jù)本合同段工程特點，嚴格按照文明工地標準，為了提高工程質(zhì)量，便于施工管理，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，場地布置時遵循以下原那么：(1)盡量在業(yè)主提供的紅線圍用地，減少臨時征租地。(2)根據(jù)施工的先后次序利用永久征地或已完工程作未完工程的臨時場地。(3)不阻礙施工測量放線，保障運輸?shù)缆窌惩ā?4)靠近主體工程，減少工地搬運距離，職工上下班方便。(5)考慮當?shù)匾?guī)劃，減少復耕費用。(6)各工種的作業(yè)不產(chǎn)生干擾。(7)盡量集中，便于管理，滿足環(huán)境保護及平安管理規(guī)定的要求。2.1.2施工場地布置按照“因地制宜、利于施工、方便管理，技術經(jīng)濟合理、生產(chǎn)平安可靠〞的原那么，結(jié)合現(xiàn)場考察情況，我公司方案將工程經(jīng)理部設在本工程附近的空地，具體布置分述如下：我公司經(jīng)過研究，在川心港西側(cè)橋臺北側(cè)空地處設置一個工程工程施工場地，占地約2450m2。主要用作民工生活區(qū)，砂、石、水泥、鋼筋等原存放地，施工機械設備的停放維修區(qū)及空心板預制場地。臨時施工用水考慮就近取水，施工道路沿橋梁中心線在橋位下游修筑施工便道，下設過水管涵；將施工區(qū)域貫穿，方便機械進入，方便材料運輸。該施工區(qū)域電力采用自行發(fā)電解決。為方便施工管理，工程部所有管理人員及個施工隊隊長配備移動,便于工程部與業(yè)主和監(jiān)理、工程部與各施工班組之間進展聯(lián)系。施工總平面布置詳見“施工總平面布置圖〞。2.2臨時設施、臨時道路布置2.2.1臨時用電、用水工程部區(qū)域設置水井一處，10m3蓄水池一個，以解決生產(chǎn)、生活用水。施工用水原那么上可就近利用附近水源取水。施工區(qū)域配備2臺75kw發(fā)電機作為工程用電施工。2.2.2施工排水布置生活、生產(chǎn)營地將合理布置排水溝，保證良好的排水狀態(tài)。具體為在施工區(qū)域設置臨時性排水溝，將地面水排走，排水溝縱向坡度一般不小于2%，使場地不積水。在溝渠邊坡上沿，設置截水溝，使地表水從預定地段流入已有溝渠，以防止雨水積集施工區(qū)域。2.2.3施工便道工程部的交通通道采用砂石路面。通往各施工點及施工路段的道路，在川心港沿橋位下游修筑施工便道。2.2.4現(xiàn)場消防在施工場地的主要位置及重要材料堆放場地配置消防器材，掛設消防標志，設專人管理，定期檢查、更換。對易燃、易爆品的場地、倉庫門口及周邊設滅火器和滅火砂箱。每棟建筑物的外圍構(gòu)造處設置消防通道，用以保證緊急情況下人員疏散。2.2.5施工通訊工程經(jīng)理部配備程控、機及電腦，實現(xiàn)與業(yè)主，監(jiān)理和本部電腦聯(lián)網(wǎng)辦公；施工現(xiàn)場配備高頻對講機用于生產(chǎn)指揮與協(xié)調(diào)。工程部各相關職能負責人，各施工作業(yè)隊及生產(chǎn)班組主要負責人均配置移動，24小時處于待機狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)處于有序、受控狀態(tài)。3．施工進度方案和各階段進度的保證措施3.1施工進度方案3.1.1工期目標要求工期:計120日歷天。3.1.2施工進度安排3.1.2.1安排原那么和依據(jù)(1)滿足招標文件總工期和開工、竣工日期要求，方案編排緊前控制，適度提前并留有余地，使工期有效可控。(2)保證重點，突破難點，質(zhì)量至上；保持施組設計嚴肅性與動態(tài)控制相結(jié)合的原那么；確保工程工期和施工質(zhì)量平安兩兼顧的原那么。(3)以技術資料、工程量清單提供的工程數(shù)量和本標段方案投放的資源為依據(jù)，運用網(wǎng)絡方案技術，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項工程施工進度。(4)優(yōu)化資源配置，挖掘設備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢。(5)科學劃分施工單元，以組織均衡法施工為根本方法，采取平行、流水、平衡的作業(yè)方法，超前謀劃，積極運作，確保按期完工。3.1.2.2附圖“揚中市新西來橋改建工程施工進度橫道圖〞。3.2工期保證體系本工程將認真遵照執(zhí)行我公司行之有效的工期管理體系，按照工程法施工的要求精心組織、精心施工，組織發(fā)動思想發(fā)動，廣泛開展創(chuàng)優(yōu)、保工期的競賽，激發(fā)廣闊職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率。在施工過程中充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。根據(jù)工程進度實際情況及時采取有效措施，必要時加大人力、物力、財力、機械設備的投入，確保工程按照施工進度橫道圖規(guī)定的各項工期目標按期或提前完成。工期保證體系詳見“工期保證體系框圖〞。3.3工期保證組織工工期保證體系思想保證組織發(fā)動、思想發(fā)動開展保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競賽活動組織保證工程經(jīng)理-工期領導小組-各部室-各作業(yè)隊方案保證公司：年度方案-季度方案-月度方案工程部：總方案-月方案-周方案-日調(diào)度會作業(yè)隊：總方案-月方案-周方案-日調(diào)度會制度保證機械管理制度：配件方案、維修保養(yǎng)制度勞動力調(diào)配管理材料管理方案：供給方案-材料庫存保管-供給技術保證施工組織設計、工藝先進合理、技術交底新技術、新材料、新工藝推廣應用材料保證滿足施工進度要求資源保證勞動力與設備保證：滿足施工進度要求資金保證：工程進度款定期審核簽認到位工期目標存在問題工期保證體系框圖3.3.1工期領導機構(gòu)成立以工程經(jīng)理(工程負責人)為組長，工程總工程師(技術負責人)及工程副經(jīng)理為副組長，工程經(jīng)理部各部室負責人為組員的工期管理領導小組，對工程工期負主要責任，確保本工程按規(guī)定工期完成施工任務。3.3.2工期保證的組織機構(gòu)組建高效精干的指揮機構(gòu)，在工程經(jīng)理領導下，由具有類似施工經(jīng)歷豐富的人員任調(diào)度員和作業(yè)隊長，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指揮。工期保證的組織機構(gòu)詳見“工期保證組織機構(gòu)框圖〞。主管生產(chǎn)的工程副經(jīng)理為調(diào)度員，以各施工作業(yè)隊為生產(chǎn)實施對象，形成一個自上而下的主管施工進度的組織體系。由專人負責，加強同地方政府有關部門及當?shù)厝罕姷穆?lián)系，搞好地方建立，為施工全面開展創(chuàng)造有利條件，對控制工期的重點工程建立工期領導負責制。工程經(jīng)理工程經(jīng)理工期領導小組工程技術部綜合辦公室物資機械部財務會計部工程經(jīng)濟部平安質(zhì)量部各作業(yè)隊及班組工期保證組織機構(gòu)框圖3.4確保工期的措施3.4.1施工準備措施(1)人員準備根據(jù)本工程的規(guī)模、構(gòu)造特點和工期要求，我們已做好了人員準備，配齊了工程經(jīng)理、工程總工程師、工程副經(jīng)理、作業(yè)隊隊長、各專業(yè)負責人和專業(yè)工程師。工程經(jīng)理部將根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)面、施工進度和工程量動態(tài)組織調(diào)配各作業(yè)隊的勞動力，保證各施工作業(yè)隊之間既分工又相互協(xié)調(diào)。進場前，對施工人員進展有針對性的培訓和教育。進場后對施工人員進展技術、平安操作規(guī)程以及環(huán)保、醫(yī)療、消防和文明施工等方面的培訓教育，特別是對廣闊施工人員進展環(huán)保的教育。建立完善的醫(yī)療保障體系及勞動保護制度，以人為本，確保廣闊施工人員的人身平安和身體安康。建立健全各項勞動力組織管理制度。(2)機械設備準備大型機械設備在我公司抽調(diào)并補充局部新的設備，各類設備盡可能做到機型統(tǒng)一，所選調(diào)的設備新度系數(shù)到達85%以上。機械設備的準備還包括選調(diào)經(jīng)歷豐富的管理人員和備足機械配件組建機械檢修場，及時維修保證施工機械的完好狀態(tài)。(3)物資材料準備做好主要物資材料的材質(zhì)、產(chǎn)量調(diào)查及詢價，按我公司質(zhì)量體系程序文件對供方進展評價，簽訂供貨合同；地材選擇業(yè)主要求的質(zhì)量好、信譽高的供方。按規(guī)定做好材料試驗及檢驗等工作，保證物資按方案供給，滿足開工及正常施工的需要。3.4.2抓住關鍵工序施工根據(jù)施工方案安排表和各工序間的相互邏輯關系，確定關鍵工序和一般工序，施工過程中，緊緊抓住關鍵工序，配備足夠的人力和物力資源，保證關鍵工序的施工按方案進展，從而確保工程的總工期。抓住施工的關鍵線路，并服從整體施工組織方案要求和業(yè)主的統(tǒng)一部署。對于一般工序，可以在保證總工期的前提下，合理調(diào)配人力、物資。協(xié)調(diào)好關鍵工序和一般工序的關系，對材料、機械設備、資金進展優(yōu)化，以最省的投入按期優(yōu)質(zhì)地完本錢合同工程的施工。3.4.3組織管理上保證工期(1)建立以工程經(jīng)理為核心的責權(quán)利體系，建立強有力的高效運轉(zhuǎn)指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機械設備、材料供給、勞力調(diào)配，隨時掌握形象進度。對控制工期的重點工程建立工期領導負責制，制定分階段工期目標，認真落實，分解到人，對其它工程工程亦明確目標，定崗、定人、授權(quán)，各負其責。(2)選用會管理、懂技術、年富力強有豐富施工經(jīng)歷的同志擔任各分項工程作業(yè)隊主要負責人，組織精干的施工管理人員和施工隊伍，挑選性能優(yōu)良的機械設備投入本工程施工。(3)加強職工思想教育，使廣闊參加本工程施工人員樹立一個“干〞字，立足一個“搶〞字，確保一個“好〞字，好中求省，好中求快。樹立“進度就是效益，質(zhì)量就是信譽〞的思想。(4)施工作業(yè)隊堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。(5)各作業(yè)隊每周定期召開由各施工作業(yè)隊負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關系，合理調(diào)配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關系。(6)每月由工程經(jīng)理主持生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；及時解決工程施工部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門間的關系；對施工機械設備、生產(chǎn)物資和勞動力安排方案；并對資金進展合理分配，保證施工進度的落實和完成。(7)建立嚴格的?工程施工日志?制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。(8)建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，在每月驗工計價中提留獎勵基金，由工程經(jīng)理部根據(jù)考核的結(jié)果進展獎罰。每季每月進展一次總結(jié)，對提前完成任務的相關責任人進展獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數(shù)進展罰款。屢次完成任務不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽〞、“流動紅旗評比〞等活動，激發(fā)廣闊職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。(9)針對本工程的規(guī)模，施工作業(yè)分段控制，對于影響工程總進度的關鍵工程、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保各階段工期及工程總進度方案的實現(xiàn)。3.4.4強化進度方案的管理(1)制定周密詳盡的施工進度方案，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保總進度方案的順利完成。(2)在工程開工前，嚴格按照?工程施工承包合同?的總工期要求，提出工程施工總進度方案，并對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進展認真審查。(3)成立由工程經(jīng)理為主，工程部門、作業(yè)隊負責人組成的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和領導。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，作業(yè)隊每天安排一次生產(chǎn)會；生產(chǎn)調(diào)度室每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會；經(jīng)理部每月初召開一次主要班組、部門負責人參加的生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，布置當月生產(chǎn)任務。(4)對生產(chǎn)要素認真進展優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物資進展調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供給，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務。(5)縮短進場籌備時間，邊籌備，邊施工。在保證關鍵工序進度前提下，多頭并進。(6)在工程施工總進度方案的控制下，施工過程中，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工方案和工作安排。(7)工程方案執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程方案，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整方案和采取補救措施，以保證工程施工總進度方案的實現(xiàn)。(8)建立監(jiān)控施工進度的控制系統(tǒng)，確保工程實際進度按照方案進度進展。當進度出現(xiàn)偏差時，應分析施工進度偏差的原因并評估對后續(xù)工序的影響，及時調(diào)整進度，采取有效措施確保工期要求。見“施工進度的控制系統(tǒng)〞及“工程施工進度的調(diào)整系統(tǒng)〞。工程進度施工實施過程工程進度施工實施過程建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實際進度和方案進度的比擬檢查是否出現(xiàn)進度偏差進入施工進度調(diào)整系統(tǒng)否施工進度的控制系統(tǒng)工程施工進度出現(xiàn)偏差工程施工進度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工序所產(chǎn)生影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調(diào)整措施形成經(jīng)調(diào)整的施工進度方案實施調(diào)整后的施工進度方案采取相應的技術經(jīng)濟和組織措施工程施工進度的調(diào)整系統(tǒng)3.4.5資源上保證工期(1)將本工程列為公司的重點工程，其實施所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源應予優(yōu)先保證。(2)“工欲善其事，必先利其器〞。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機械和機具應留有充裕備用設備，以防萬一。(3)制定嚴格的材料供給方案，制定嚴格的材料供給方案，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供給，組織好主要材料的采購、運輸和貯備工作，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)，耽誤工期。(4)為確保進度目標的的實現(xiàn)，編制與進度方案相適應的資源需求方案，包括資金需求方案和其余資源需求方案，考慮為加快工程進度所需要增加的資金和采取經(jīng)濟鼓勵措施所需費用。(5)做好冬季、雨季、雷暴等季節(jié)的材料采購工作，對在惡劣氣候條件下必須使用的材料進展充分預購，進場的鋼筋應予遮蓋，防止銹蝕。3.4.6經(jīng)濟上保證工期?？顚Ｓ茫ＷC資金的及時供給，不影響購置機械設備和物資的采購、員工工資的及時發(fā)放，不影響員工的勞動積極性。先期投入的資金用于購置機械設備，以保證有足夠的先進機械用于工程施工。建立進度質(zhì)量獎罰制度，經(jīng)理部在每月的驗工計價中提取0.5%作為獎勵基金，用于獎勵在進度、質(zhì)量、平安中做出成效的集體和個人。3.4.7技術上保證工期(1)工程總工程師全面負責施工技術管理，工程技術部負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。(2)實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進展設計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)和其它技術文件中的錯誤和缺乏之處，使工程順利進展。(3)采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進展。(4)實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好技術跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止因工序檢驗不合格而進展返工，延誤工期。(5)施工全過程使用計算機進展網(wǎng)絡方案管理，確保關鍵線路上的工序按方案進展，假設有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光盤或線傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。3.4.8做好后勤保障工作(1)關心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件，施工中相應調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以安康的體魄、充分的體力、良好的精神狀況投入到施工中?，F(xiàn)場設立醫(yī)務室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。(2)通訊、通信設施齊全，滿足生產(chǎn)需要，做好生產(chǎn)調(diào)度工作，加強與建立單位、設計單位、上級主管部門、地方政府的聯(lián)系，確保各種信息、政令暢通、快捷、準確、及時。(3)生產(chǎn)調(diào)度室由專人負責，隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預報，根據(jù)當?shù)貧庀笏馁Y料預報，有預見性的地調(diào)整有關工程工作的順序，盡量防止大風暴雨對施工的不利影響。(4)做好本合同段物資、機具零配件的采購工作。(5)加強現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、治安管理工作，辦好工地食堂、浴室、開水供給站，解決全體施工人員的后顧之憂。(6)設立醫(yī)療衛(wèi)生效勞中心，對參加施工的全體職工進展年度安康檢查，對特種作業(yè)人員進展定期安康檢查，切實保障職工安康。4．各分局部項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施4.1施工準備4.1.1接樁復測配合設計盡快交接現(xiàn)場中線樁和水準基點，并移交相關資料，接樁后立即組織進展復測，核對資料，對存在的問題及時報告監(jiān)理工程師等有關部門進展處理，保證測量控制點準確無誤，在復核過程中，對控制點樁位進展必要的加固和保護，在點位處設置明顯標志。4.1.2場地清理如我公司中標，將根據(jù)業(yè)主要求和工程需要，并結(jié)合現(xiàn)場勘察情況和施工組織，合理安排好現(xiàn)場施工用地、辦公用地、生活用地及交通組織，以滿足施工生產(chǎn)和居民生活需要，最大限度地降低對周邊環(huán)境所造成的影響。4.2施工測量4.2.1首級導線點的復測先根據(jù)設計文件，按一樣的導線形式和同等精度進展外業(yè)實地測量(如原有導線點被破壞，那么相應補設)，經(jīng)微機業(yè)平差計算后，提交相關資料報監(jiān)理工程師審核，確定首級導線點的三維坐標數(shù)據(jù)，作為施工測量依據(jù)。4.2.2測量標志保護及測量數(shù)據(jù)復驗所有測量標志設置結(jié)實可靠，且不受施工影響，在施工期間加強對測量控制點的保護，并定期復驗各控制點，發(fā)現(xiàn)問題及時補測補設。4.2.3橋梁施工放樣本標段采用全站儀三角網(wǎng)法控制測量。4.3鉆孔樁施工本標段樁基有φ1.2m(8根)，均按摩擦樁設計。本標段大局部為陸地施工，在鉆孔樁場地平整即可進展鉆孔樁施工，采用盤旋鉆機；水中樁均采用填土筑島施工。筑島圍堰施工詳見“8．關鍵施工技術、工藝及工程工程實施的重點、難點和解決方案〞。4.3.1施工工藝流程筑島或平整場地擬定鉆孔方案及鉆機選型筑島或平整場地擬定鉆孔方案及鉆機選型鋼護筒設計制造插打鋼護筒鉆頭設計、制造安裝鉆機鉆頭置于護筒內(nèi)鉆機準確定位鉆孔鉆機移位至其它孔加工場鋼筋籠分段制造鋼筋籠安裝、拼接下放安裝導管及配套設備導管水密試驗檢查簽證灌注鉆孔樁水封混凝土去除樁頭、樁基檢測混凝土供給泥漿配制施工準備鉆孔至設計標高、終孔、清孔鉆孔樁施工工藝流程圖4.3.2鉆孔樁施工前準備(1)鋼護筒制備和〔插打〕埋設鋼護筒徑比樁徑大30cm，采用壁厚10mm的A3鋼板卷制。φ1.2m鉆孔樁護筒直徑為φ1.4m，陸上護筒在樁位測量定位后采取挖孔埋設的方法設置，后利用振動打樁機插打護筒，直至到達需要深度。(2)鋼筋籠制作按照設計圖紙及施工規(guī)要求進展鋼筋籠的制作，并于鋼筋籠四周對稱焊接鋼筋保護層，并在頂節(jié)鋼筋籠上焊接四根加長鋼筋，以備固定鋼筋籠。(3)泥漿的調(diào)配和使用配制優(yōu)質(zhì)泥漿。設置泥漿循環(huán)系統(tǒng)，泥漿循環(huán)系統(tǒng)由泥漿池，循環(huán)沉淀池，循環(huán)輸送管，泥漿溝，排污儲藏池，泥漿泵和排污車等組成。(4)泥漿的排放處理在墩位處設置泥漿循環(huán)系統(tǒng)。在鉆孔樁施工時，泥漿通過管道引至泥漿池循環(huán)使用，泥漿及沉碴最后運至適宜的地點丟棄，鉆孔樁施工嚴格按環(huán)保要求進展。4.3.3鉆孔作業(yè)鉆機鉆孔時鉆頭中心要對準樁中心，鉆機安放平衡、鉆桿保持垂直。鉆機起落鉆頭時不宜過猛和驟然變速，以防撞孔。在鉆孔過程中，要及時掌握地質(zhì)變化情況，經(jīng)常調(diào)整泥漿指標，隨時檢查孔位中心、孔徑、垂直度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。具體施工方法見“鉆孔樁施工步驟圖〞。4.3.4清孔、安放鋼筋籠、安裝砼灌注導管成孔檢孔合格后報監(jiān)理工程師檢驗，然后進展清孔，使孔泥漿中各成份含量和孔底沉渣厚度符合規(guī)要求。清孔采用換漿法，淘渣法結(jié)合進展。清孔后安放鋼筋籠，鋼筋籠垂直緩慢安放，防止撞擊孔壁引起坍孔，鋼筋籠安放到位后，將籠上四根鋼筋焊在鋼護筒上，防止灌注砼時鋼筋籠上浮。導管吊放時，使導管位置居孔中，軸線順直，穩(wěn)定下放，防止擦掛鋼筋籠和碰撞孔壁，管底距孔底30-40cm。4.3.5灌注水下砼灌注前，再次進展檢查，如有沉碴，再用高壓空氣反循環(huán)清孔，確保沉碴厚度符合規(guī)要求。采用拔球法進展封孔，封底量滿足導管埋深1.0m以上時的導管外壓力相平衡條件，砼采用拌合站集中拌合，由砼攪拌車和砼輸送泵送入導管漏斗。砼一經(jīng)開盤灌注那么連續(xù)進展。4.3.6鉆孔樁施工技術保證措施嚴格按照?公路橋涵施工技術規(guī)?(JTJ041-2000)、?公路橋涵地基與根底設計規(guī)??JTJD63-2007?及?鉆孔灌注樁施工工藝?進展施工。嚴格材料管理，不合格的材料不使用，鋼筋、水泥選擇經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意使用的相關廠家產(chǎn)品。其余各類材料出具出廠合格證書及試驗合格證明。嚴格機械設備管理，保證施工機械平安正常運轉(zhuǎn)。施工機械經(jīng)常檢查，確保正常使用，并有備用發(fā)電機，以保證鉆孔過程中不埋鉆頭并保證水下封孔砼正常進展。4.4蓋梁施工蓋梁使用大塊鋼模作側(cè)模板。在地面上搭設滿堂支架作底模支撐。底模和側(cè)模采用定型鋼模板，模板安裝嚴格按照標高和軸線尺寸等有關技術規(guī)進展，控制誤差在規(guī)要求。鋼筋采用集中成型吊裝或現(xiàn)場綁扎安裝。測量放線，放出支座中心位置并綁扎好支座墊石預埋筋及防震擋塊鋼筋，為下一階段的工作做好準備。采用泵送混凝土和串筒配合人工進展?jié)仓?；混凝土澆筑按斜向分層方式進展。蓋梁澆筑要求一次完成。待混凝土強度終凝后，養(yǎng)護混凝土；強度到達設計要求后拆模。4.5空心板梁施工本標段中橋均采用10m混凝土空心板，共18片，先空心板采用場預制，預制梁體架設均采用汽車吊機架設?？招陌辶侯A制及架設詳見“8.關鍵施工技術、工藝及工程工程實施的重點、難點和解決方案〞。4.6附屬構(gòu)造施工4.6.1橋面鋪裝(1)泄水管泄水管必須在灌注砼時按設計預埋，并嚴格按設計圖紙施工安裝。橋面鋪裝時應防止排水管預留孔堵塞。泄水管頂面應略低于橋面鋪裝面層，下端應伸出構(gòu)造物底面100～150mm，或按圖紙所示將其引入地下排水設施。(2)橋面鋪裝橋面設計為10cm厚C50現(xiàn)澆混凝土層＋防水層＋10cm厚瀝青混凝土。防水層施工前必須對水泥砼橋面鋪裝層施工前需對梁頂面鑿毛、清理、沖洗干凈，以滿足橋面砼鋪裝層和梁體砼結(jié)合可靠。橋面混凝土鋪裝標高控制：按5m間距設置標高控制點，以保證橋面縱坡及2％橫坡。混凝土采用平板震動器振搗，然后由專業(yè)泥瓦工用3.0m直尺刮平，最后進展抹面處理。必須按設計要求進展混凝土澆筑，嚴格控制混凝土的水灰比，加強砼的振搗，澆筑完成后適時進展養(yǎng)護，確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量。橋面鋪裝砼采用商品混凝土，由橋梁一端向另一端分幅退行進展。4.6.2伸縮縫施工伸縮縫安裝保證梁端有足夠的縫隙，并保持縫面與橋面結(jié)合良好、平整。伸縮縫施工要求：①安裝伸縮裝置時，上部構(gòu)造端部間的空隙寬度及伸縮裝置的安裝預定寬度，均應與安裝溫度相適應，并遵照圖紙規(guī)定。②伸縮縫應盡量防止低溫施工。4.7質(zhì)量保證措施4.7.1質(zhì)量保證的行政管理措施⑴實施各種確保工程質(zhì)量的制度，包括：①工程質(zhì)量的“三檢制〞，即班組自檢、技術員復檢、質(zhì)檢科終檢。②工程質(zhì)量的“一票否決制〞，即工程的所有施工方案、方法等都必須使工程質(zhì)量滿足要求。③崗位責任制，落實施工質(zhì)量與工資掛鉤，并重獎重罰、逐月兌現(xiàn)。⑵開展全面質(zhì)量管理活動，強化各工序之間的銜接，表達“嚴、細、精〞的原那么。⑶開展各種形式的宣傳、教育活動，使質(zhì)量管理活動深入人心，從機械操作到施工管理，人人樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念。4.7.2質(zhì)量保證的技術措施⑴編制有關試驗操作細那么，并將質(zhì)量標準分發(fā)各施工單位組織學習。配備有關試驗和檢測儀器，并按有關技術要求進展試驗與檢測，及時為工程施工提供并反響有關的信息。⑵對工程質(zhì)量影響較大的工程試驗，應在監(jiān)理指導下，按有關規(guī)定和要求執(zhí)行，提交試驗成果并報監(jiān)理批準后，方可進展施工。4.7.3質(zhì)量保證的資源措施⑴按本施工組織設計配齊有關測試儀器設備。⑵組建一支有豐富實踐經(jīng)歷和理論知識、專業(yè)技術水平較高的施工隊伍，以確保工程工程的順利實施。4.7.4工程質(zhì)量的控制措施⑴施工方案和施工藝控制編制的施工組織設計經(jīng)監(jiān)理審批后，嚴格按此進展施工，主要工程分部、分項編制施工方法，科學地組織施工；經(jīng)常檢查施工組織設計和施工方案的落實情況，確保施工生產(chǎn)正常進展。⑵工程材料的質(zhì)量保證對進場的原材料的質(zhì)量嚴加控制，按照物資采購控制程序進展檢驗，并在使用前報送監(jiān)理工程師批準前方可使用；不合格的原材料，不得投入使用；物資管理人員應做好原材料檢驗和試驗狀態(tài)標識，防止施工誤用。⑶工程質(zhì)量保證①貫徹“質(zhì)量第一〞的宗旨，加強全員質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識。②加強業(yè)務學習，熟練掌握堤防及土方吹填工程施工技術規(guī)，嚴格規(guī)、控制各道工序。③建立三檢制〔自檢、復核、終檢〕，由總工主抓，質(zhì)檢科具體實施。④建立工地實驗室，專門負責工地的質(zhì)量檢驗，由質(zhì)檢科專人負責。⑤自始至終開展全面質(zhì)量管理工作，通過控制施工過程、組織技術力量進展攻關，把影響質(zhì)量的不利因素消滅在各道工序和各項管理工作中，以確保工程質(zhì)量。⑥建立定期〔一周〕質(zhì)量例會制度，定期將工程質(zhì)量向全員通報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴格執(zhí)行“四不放過〞，即：事故原因不查清不放過；主要事故責任者和職工受到教育不放過；補救和防措施落實不放過，修復質(zhì)量達不到合格不放過。搞好質(zhì)量管理工作。⑦作好質(zhì)量檢查評定工作，嚴格按國家及水利行業(yè)技術標準、施工規(guī)程、規(guī)執(zhí)行。⑧把質(zhì)量保證任務落實到各部門、各崗位質(zhì)，使質(zhì)量管理科學化。⑷施工操作的質(zhì)量保證①施工操作者，要堅持自檢、互檢、交接驗制度，本著自我控制的指導原那么，結(jié)實樹立“上道工序為下道工序效勞〞和“下道工序就是用戶〞的思想，堅持做到不合格的工序不交接。②施工操作者，必須具有相應的操作技能，特別是重點工程部位以及專業(yè)性很強的工程，操作人員必須具有相應的崗位實踐技能。③施工管理人員嚴格按圖施工，對所有圖紙和技術文件進展仔細閱讀和檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤或不明之處及時通知監(jiān)理。④要按已明確的質(zhì)量責任制檢查操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫疲龠M操作者提高質(zhì)量控制的意識，做到任務明確、責任清楚。⑤在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍〞操作管理模式，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)化，確保工程質(zhì)量。⑸正確處理進度和質(zhì)量的關系：進度與質(zhì)量是對立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進度，主要領導尤其是工程經(jīng)理，要堅持“進度必須服從質(zhì)量〞這個原那么，堅持好中求快、好中求省，嚴格按標準、規(guī)和設計要求組織、指導，確保工程。5．平安文明施工及環(huán)境保護措施5.1平安保證措施〔1〕加強施工平安管理工作，建立健全平安監(jiān)察組織工程經(jīng)理部成立平安施工領導小組，設相應職能部室，各施工隊設專職平安員，工班設兼職平安員，制定嚴格的平安施工措施，定期分析平安生產(chǎn)形勢，充分發(fā)揮各級安檢人員的監(jiān)視指導作用，研究、解決施工生產(chǎn)中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)和排除平安隱患?！?〕實行平安檢查制度。經(jīng)理部每周由平安生產(chǎn)委員會〔領導組〕組織平安生產(chǎn)大檢查。專職安檢工程師和平安員負責日常平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，堵塞漏洞，消除隱患?！?〕開展平安教育上崗前，由單位領導負責組織全體人員，認真學習有關施工平安規(guī)那么和平安技術操作規(guī)程，提高全員的平安生產(chǎn)意識。工班每日由班長或平安員進展班前講話，提出當天的平安生產(chǎn)具體要求和考前須知，做到預防為主，防治結(jié)合。〔4〕實行平安生產(chǎn)崗位責任制，明確責任，把平安工作落實到個人?！?〕施工現(xiàn)場做到布局合理，場地平整，機械設備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，用電設施安裝觸電保護器，為平安生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。施工現(xiàn)場設有醒目的平安標語和平安警示標志，提醒所有施工人員注意平安。施工便道由道班進展日常養(yǎng)護，必要時設置防護標志，確保車輛運輸平安。〔6〕所有起重設備、電器設備、運輸設備等，定期加強保養(yǎng)，使其保持良好的工作狀態(tài)及具有完備的平安裝置。所有機具設備操作人員均經(jīng)過嚴格訓練，持證止崗，并嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)?！?〕進入施工現(xiàn)場的施工人員必須按規(guī)定正確使用勞動保護用品，不行違章作業(yè)。〔8〕嚴格執(zhí)行平安獎罰制度，做到獎罰清楚。〔9〕各分局部項工程及重要部位技術交底時，要有明確的平安措施，平安措施要有針對性?！?0〕注意防火、防盜，遵紀守法，形成一個良好的治安環(huán)境，機電設備必須有良好的接地裝置，并經(jīng)常有專職電工檢修線路，以免觸電傷人。〔11〕加強平安檢查與監(jiān)視，平安部門認真做好施工平安監(jiān)視、檢查工作，每周檢查二次，每月組織一次集檢查，認真做好平安檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場更正，對平安生產(chǎn)好的單位和個人進展表彰、獎勵，違反操作規(guī)程者給予批評，重者給予處分。使平安工作做到經(jīng)常化、具體化、制度化、責任化。5.2文明施工措施〔1〕成立以工程經(jīng)理為組長、生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、平安、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政、衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織?！?〕建立分片包干崗位責任制與經(jīng)濟責任制、制定和落實定期檢查制度。開展文明施工競賽，建立文明施工資料檔案?！?〕對各項施工任務的執(zhí)行情況，定期公布與眾，實行互相監(jiān)視，堅持目標管理?！?〕嚴格按規(guī)劃及施工規(guī)程施工。做到設備運行有序、擺放整齊，材料堆放整齊、防止浪費?！?〕駐地及施工現(xiàn)場按批準的平面布置圖施工，使之符合消防、環(huán)保、衛(wèi)生要求，做到消防、衛(wèi)生設施齊全，布局合理，并有專人負責管理，定期檢查，創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境。對參加施工的所有人員經(jīng)常進展文明施工教育，增強文明施工意識，樹立企業(yè)文明施工形象?！?〕施工駐地及施工現(xiàn)場盡量少破壞或不破壞既有植被，對在施工期間破壞的植被，施工完畢后及時給予恢復?！?〕施工現(xiàn)場及時搞好“四通一平〞，設置工點標牌?，F(xiàn)場用電設施安裝規(guī)、平安、可靠。排水設施暢通。一切物料分類整齊堆碼，掛設標牌。在既有道路或建筑物附近施工的工號要設圍護設施進展隔離?！?〕施工期間，我公司將在工程經(jīng)理部駐地設衛(wèi)生所，配備醫(yī)生、藥品及急救設施。在施工點設醫(yī)療點，配備常用藥品，建立個人安康檔案，定期發(fā)放醫(yī)療保險費。對地區(qū)性的病疫和衛(wèi)生防疫狀況進展調(diào)查了解及早采取預防措施，確保施工全過程所有工作人員和勞務人員的安康和平安?！?〕按批準的施工組織設計平面布置圖修建生產(chǎn)設施，合理規(guī)劃布局，各級負責人及工作人員一律掛胸牌上崗，進入場區(qū)人員要在區(qū)域活動舉止大方、衣容整潔文明禮貌?！?0〕施工現(xiàn)場設有醒目的平安警示標志、平安標語，作業(yè)場有平安操作規(guī)章制度，建立平安標準工地。工程完工后，及時清理場地，做到工完料凈，場地清潔?！?1〕機械設備經(jīng)常清洗，停放有序。施工機動車輛在上道路行駛前由平安員進展遵章守紀和交通法規(guī)教育，保證文明駕駛，禮讓三先，保證交通平安?！?2〕嚴格控制光污染，現(xiàn)場的夜間照明設施，僅對施工區(qū)域圍進展照明，嚴禁照射在施工區(qū)域以外。5.3防治污染環(huán)境保護〔1〕對于環(huán)境保護要做全面規(guī)劃、綜合治理、化害為利，制定詳細的環(huán)保措施。保護好原有植被樹木及文物?！?〕在居民區(qū)附近，合理安排施工時間，加強對機械設備保養(yǎng)，控制噪聲，夜間對噪聲大施工機械和施工作業(yè)予以控制。〔3〕搞好施工現(xiàn)場所及公共場所的清潔工作，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，嚴禁賭博鬧事，教育職工嚴格遵紀守法，配合當?shù)馗愫蒙鐣伟补ぷ鳌！?〕加強衛(wèi)生管理，注重勞逸結(jié)合，改善職工生活環(huán)境，防止傳染病的發(fā)生，加強衛(wèi)生宣傳。全部工程完工后，撤除一切必須撤除的臨時施工設施和臨時生活設施，對撤除后的場地認真清理。5.4降低噪音環(huán)境保護工程施工期間，應控制噪聲對環(huán)境的影響，滿足國家和揚中市有關法規(guī)要求。必須符合?建筑施工場界噪聲限值?、?城市區(qū)域環(huán)境震動標準?和揚中市有關部門對夜間施工的規(guī)定。在選擇施工設施、設備及施工方法時，充分考慮由此產(chǎn)生的噪聲對施工人員和周圍居民的影響，選用低噪音設備，采取消音措施，同時合理安排施工作業(yè)時間，以防噪音擾民。具體措施如下：制定減少工程施工對周圍環(huán)境影響的措施。保證施工作業(yè)所產(chǎn)生的振動不影響周圍建筑物的平安、不破壞有關精細儀器設備的正常精度、不危害居民的身體安康。施工過程中充分考慮節(jié)假日及城市有關部門重大活動等期間，夜間施工對周圍居民、企事業(yè)等單位造成影響。施工區(qū)域采用彩鋼板實施封閉性施工，修建臨時隔音屏障，以減少施工噪聲對附近居民生活造成的影響。加強工程機械設備及運輸車輛的維修保養(yǎng)，大型機械設備應采取一定的消音措施，以降低機械噪聲污染。合理安排施工作業(yè)時間，適當控制機械布置密度，盡量降低夜間機械施工及運輸車輛出入的頻率。6．工程管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)歷6.1工程管理班子我公司為本工程建立“新西來橋改建工程工程經(jīng)理部〞，工程經(jīng)理部是我公司的派出機構(gòu)，是施工管理班子。工程經(jīng)理局部為管理層和作業(yè)層，進展合理有序的施工作業(yè)和組織管理。本工程經(jīng)理部為公司派駐機構(gòu)，代表公司行使授權(quán)圍一切權(quán)利并管理實施合同。公司將派人員隨時進展質(zhì)量、平安、工期、財務等方面的監(jiān)視及檢查，確保合同目標的實現(xiàn)。工程經(jīng)理部設工程經(jīng)理、工程總工程師各1人，下設工程技術部、平安質(zhì)量部、物資機械部、財務會計部、工程經(jīng)濟部、綜合辦公室等職能部門并配置相應的管理人員。作業(yè)層設專業(yè)作業(yè)隊，并配有技術、測量、試驗、安質(zhì)人員，勞動力組織調(diào)配由工程經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場、施工進度和工程量確定各作業(yè)隊的勞動力配置，各施工作業(yè)隊之間既分工又相互協(xié)調(diào)。組織機構(gòu)設置詳見“工程組織機構(gòu)框圖〞。工程技術部工程技術部平安質(zhì)量部財務會計部物資機械部新西來橋改建工程工程經(jīng)理部工程經(jīng)濟部綜合辦公室工程經(jīng)理工程總工程師根底及下部構(gòu)造施工作業(yè)隊綜合施工作業(yè)隊上部構(gòu)造施工作業(yè)隊土方施工作業(yè)隊工程副經(jīng)理工程組織機構(gòu)框圖6.2人員及各部門職責6.2.1工程經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行本工程的工程合同、業(yè)主指示、監(jiān)理指令、公司工程管理文件和平安、質(zhì)量及環(huán)保體系文件，批準發(fā)布本工程部的支持性文件，確保工程管理體系、質(zhì)量體系以及環(huán)境管理體系持續(xù)有效運行。對本工程工程的質(zhì)量、平安、工期、本錢和環(huán)境保護負第一責任，嚴格執(zhí)行合同、有關標準規(guī)，并根據(jù)其要求進展資源配置及組織生產(chǎn)和過程控制，確保工程質(zhì)量工期滿足規(guī)定的要求。組織部質(zhì)量體系的審核，及時糾正質(zhì)量體系運行的不合格，不斷進展質(zhì)量改良，提高質(zhì)量管理水平，確保按工期要求，交驗優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品。有與工程管理有關的人事調(diào)配權(quán)，資金調(diào)度權(quán)，一般不合格的處理權(quán)。6.2.2工程總工程師在工程經(jīng)理的領導下，負責本工程技術管理工作，組織編制并批準本工程的技術文件，確保工程部各部(室)使用的文件和資料是有效版本。負責組織編制本工程的實施性施工組織設計和作業(yè)指導書等，組織圖紙復核、技術交底、技術復核和過程質(zhì)量控制，對重要施工方案組織或協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理組織方案論證和評估，并組織分部工程質(zhì)量評定和審批檢驗和試驗等報告。負責工程交付前的準備工作。6.2.3工程技術部負責本工程部施工及技術管理，主要涉及編制施工組織、施工方案制定、現(xiàn)場施工、調(diào)度進度、驗工以及測量、試驗等工作。6.2.4平安質(zhì)量部負責平安質(zhì)量管理，主要涉及平安質(zhì)量、消防保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護、勞動保護和文物保護等工作。6.2.5工程經(jīng)濟部負責經(jīng)營管理，主要涉及本錢預算、方案、合同、勞務分包、統(tǒng)計、方案、本錢核算、變更索賠、局部配等工作。6.2.6物資機械部負責物資機械管理，主要涉及物資的詢價、招標采購、運輸、供給、保管和機械設備配置與租賃等工作。6.2.7財務會計部負責財務管理和會計核算工作。6.2.8綜合辦公室負責工程部的行政事務管理和車輛管理，負責本合同段后勤保障工作，負責辦公會議的準備工作，負責工程經(jīng)理部文件和資料的統(tǒng)一管理；負責本工程部人事管理和培訓。6.3施工作業(yè)區(qū)段及任務的劃分根據(jù)本合同工程的組成、現(xiàn)場實際情況及工期要求，結(jié)合方便施工便于管理，將本合同段工程劃分為四個作業(yè)隊，平行組織施工。具體劃分情況如下表。施工任務分解表作業(yè)隊工作容土方施工作業(yè)隊負責本標段橋臺土方開挖、回填及錐坡防護施工根底及下部構(gòu)造施工作業(yè)隊負責本標段橋梁根底及下部構(gòu)造施工上部構(gòu)造施工作業(yè)隊負責本標段預制空心板梁及橋面鋪裝施工綜合施工作業(yè)隊負責本標段臨時設施建立、材料、設備和運輸?shù)?.4工程班子人員素質(zhì)及經(jīng)歷主要施工管理人員表機構(gòu)工程工程師姓名職務職稱主要資歷、經(jīng)歷及承當過的工程總部工程主管經(jīng)理高工從事施工管理22年技術負責人總工高工從事施工管理20年現(xiàn)場工程經(jīng)理工程經(jīng)理高工從事施工管理20年工程副經(jīng)理工程經(jīng)理高工從事施工管理20年工程工程師工程工程師工程師從事施工管理20年質(zhì)量管理質(zhì)量員高工從事施工管理22年材料管理材料員工程師從事施工管理25年平安管理平安員技術員從事施工管理25年方案管理預算員工程師從事施工管理20年7．勞動力、機械設備和材料投入方案7.1勞動力投入方案7.1.1施工人員發(fā)動周期我單位中標后，立即派遣人員進駐現(xiàn)場，進展交接樁，辦理水電、租地、簽訂協(xié)議，進展先期測量，開展基地建立等工作，同時落實并簽定有關臨時用料、地材等購銷合同。并利用五天時間進展施工前發(fā)動，向全體員工介紹本合同工程的根本情況和建立意義，明確工期目標、質(zhì)量目標，強調(diào)本標段高標準、高速度建立的具體要求，使全體員工以飽滿的熱情、高昂的士氣投入到生產(chǎn)中。7.1.2勞動力人員配備根據(jù)本標段施工特點和工期要求，我們將派遣包括行政管理人員、工程技術人員、專職平安員、測量試驗人員、裝吊工、混凝土工、鋼筋工、電焊工、砌石工、司機、普工等多種職業(yè)素質(zhì)優(yōu)良的員工參加本標段工程的施工，發(fā)揚工人階級主人翁精神，視昨日為起點，視精品為合格，視市場為戰(zhàn)場，視質(zhì)量為生命，視工期為效益，在揚中市國土資源局雷公島土地整理工程A標段建立中作出我們的奉獻。本標段參建隊伍將抽調(diào)思想素質(zhì)高、身體素質(zhì)好、施工經(jīng)歷豐富的職工組成，人員素質(zhì)構(gòu)成比例技工占70％，其中高級技工占30％。在施工條件許可的前提下，可雇用當?shù)貏趧恿ρa充非熟練工種崗位用工，當?shù)孛窆な褂每倲?shù)不超過總?cè)藬?shù)的30%。擬參加施工的工人都擁有相應的技術等級證書，使用的民工是與我公司有長期合作關系的技術工人。人員、設備依據(jù)工程進度方案需要安排分期分批進場。保證在接到中標通知書后即日進場做好施工前的一切準備。第二批施工人員和設備待根本生活條件和作業(yè)條件具備后分批進駐現(xiàn)場。7.1.3關鍵崗位人員的崗前培訓方案7.1.3.1專業(yè)技術工人的來源充分考慮工程的特點，綜合考慮工期目標和施工工藝方法等，以構(gòu)造合理、高效精干、技術素質(zhì)高、專業(yè)對口、施工經(jīng)歷豐富、各工種搭配科學合理的原那么進展勞動力配備。根據(jù)本工程勞動力需求方案，考慮到本工程數(shù)量大、各專業(yè)施工隊伍穿插施工等特點，按照本工程施工總進度方案，制定勞動力使用方案分專業(yè)、按進度組織進場退場，實行“方案組織，重點控制〞的原那么。各作業(yè)層均以公司成員下屬各專業(yè)公司的施工隊伍組成，并根據(jù)專業(yè)技術特點，由各公司選拔抽調(diào)技術水平高的人員組成。所有參加人員都必須參加過類似工程施工。勞動力數(shù)量根據(jù)本工程工期要求及工程數(shù)量確定。7.1.3.2崗前培訓崗前培訓是所有員工必須履行的程序。針對不同的對象進展培訓容的組合，做到有針對性、有目的性、有效果。由工程部組織公司技術、安質(zhì)、計財?shù)炔块T具有豐富施工經(jīng)歷的專家，分專業(yè)制定崗前培訓方案，對準備進場的管理人員和施工人員進展集中學習和培訓。確保所有人員均能以飽滿的熱情、認真負責的工作態(tài)度、精湛的施工技術和平安優(yōu)質(zhì)高效的工作效率圓滿完成施工任務。對施工采用的新工藝、新設備的操作人員，先通過聘請外方技術人員進展培訓和操作指導，并取得上崗合格證后再進展新工藝、新設備的施工操作。培訓主要包括以下幾個方面的容：(1)平安與環(huán)保教育培訓使所有管理和施工人員熟悉與本工程相關的平安生產(chǎn)知識，熟悉平安法規(guī)的主要容，了解平安生產(chǎn)的重要性，掌握平安防護的“三不〞根本要領。(2)專業(yè)知識培訓針對施工人員施工的具體工程工程，對施工人員進展崗前培訓，明確設計標準、技術要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標準，施工人員經(jīng)培訓合格后上崗。對于施工中采用的新工藝、新設備，必須在施工人員中挑選理論知識、實際操作能力都較強的專業(yè)技術人員到專門技術學校及專業(yè)廠家進展培訓，待其熟練掌握操作技術后，才能進場。(3)合同學習要求參與施工管理和作業(yè)的人員明確知道本工程的各工程標，特別的質(zhì)量目標、平安目標、工期目標，以及環(huán)境保護、職業(yè)安康平安的要求。明確履約的重要性和違約的嚴重后果。要求參與施工的各級管理人員明確知道工程質(zhì)量管理體系，熟悉工程程序文件，熟悉并掌握工程建立相關方的運行程序和要求。(4)組織紀律要讓每一位員工項都清楚地知道工程經(jīng)理部制定的勞動紀律，知道獎罰措施。7.1.4特殊時期勞動力保證措施7.1.4.1農(nóng)忙季節(jié)勞動力保證措施對職工家在農(nóng)村的，首先進展思想發(fā)動，讓每位參建職工明確工期和信譽對公司的重要性，提前安排好家中的農(nóng)活，做到農(nóng)忙季節(jié)不回家，同時對堅持施工的職工給予一定的農(nóng)忙補貼，讓職工安心工作。7.1.4.2春節(jié)期間勞動力保證措施為確保春節(jié)期間連續(xù)工作，在春節(jié)期間發(fā)動趕工的施工人員和管理人員為工程建立堅守崗位，在確保施工正常進展的條件下，有序安排職工在春節(jié)期間輪流休假，或在適當?shù)臅r期安排調(diào)休，盡量錯開休假頂峰期，同時對堅守崗位的職工給予適當?shù)慕?jīng)濟獎勵，保證本工程建立的需要。在特殊時期，必要時從我公司類似工程施工隊伍中調(diào)配施工作業(yè)人員，保證本工程的施工需要。7.1.5勞動力需求方案各施工隊伍、各工種勞動力上場方案根據(jù)工程施工進度安排確定，施工人員根據(jù)施工方案和工程實際需要，分批組織進場。在施工過程中，由工程經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，合理調(diào)配施工人員，確保作業(yè)層、各工種之間相互協(xié)調(diào)，減少窩工和施工人員浪費現(xiàn)象。工程完工后，在統(tǒng)一安排、調(diào)度下，分批安排多余施工人員退場。勞動力需求方案見“勞動力組織方案表〞。勞動力組織方案表施工階段工種擬投入人員根底及下部構(gòu)造施工上部構(gòu)造施工附屬工程施工管理人員666技術人員666平安員222普工403530砼工201010機械操作人員151510砌石工0020后勤人員555合計9479897.2機械設備投入方案7.2.1設備選型原那么及適應性措施對進入本工程施工的機械設備選配原那么是：性能先進、狀態(tài)良好、可靠性高、操作靈活、維修方便，同時堅持先進性、經(jīng)濟合理性、實用性相結(jié)合的原那么，堅持各類機械與工程施工要求相匹配，各機械之間性能相匹配的原那么，以形成綜合生產(chǎn)能力。保證設備能力大于進度指標要求的能力。根據(jù)工程規(guī)模、工期要求配備機械數(shù)量。大型機械設備在公司抽調(diào)并補充局部新的機械設備，各類設備盡可能做到機型統(tǒng)一，所選調(diào)的設備完好率到達85%以上。同類設備盡可能采用國廠家設備，已方便配件供給和維修。在機械設備的配備上，綜合考慮每臺機械設備在整套系統(tǒng)中的協(xié)調(diào)性，確保整套設備中的機械可以互相配合，共同發(fā)揮最大作用，實現(xiàn)快速施工的目的。同時加強機械設備和道路的維修力量，保證機械完好率，努力提高機械裝備效率，確保工程進度。7.2.2機械設備進場方式主要機械設備通過公路采用平板車運輸至工地，大型設備可通過鐵路運到揚中車站后再用汽車倒運至工地。新購、新制機械設備要求在施工現(xiàn)場完成交貨驗收。7.2.3設備的維護與保養(yǎng)配備專業(yè)設備維修人員，備足易損配件，在工程部設配件庫，建立機修車間，加強對設備的維修和保養(yǎng)，確保設備始終處于完好狀態(tài)。保障水、電供給，架設必要臨時電力線，并配備足夠的運輸車輛，通風、排水及備用發(fā)電設備。做到各種機械設備“開機正常，停機保養(yǎng)〞。同時與各生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系，及時處理關鍵性機械故障，確保設備利用率。7.2.4機械設備供給的應急預案根據(jù)本工程施工類型和工程量，所有擬投入的機械設備都有一定的充裕量或可同效替代的機械設備，這些備用的機械設備性能良好，就位合理，隨時處在待命狀態(tài)，確保施工不因機械設備的原因而受影響。7.2.5擬投入的主要施工機械設備、實驗和檢測儀器設備主要機具設備的配備情況詳見“擬投入本標段的主要施工機械設備〞。擬投入本標段的主要施工機械設備序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力M/H備注挖掘機120080.9m32008KW320074200920092008200920060.5m3200920092009200820087.3材料投入方案7.3.1材料運到施工現(xiàn)場的方法材料將根據(jù)工期和業(yè)主要求分期、分批運抵現(xiàn)場，并依據(jù)情況變化及時調(diào)整。水泥、鋼筋等材料，按要求選擇供給商，地材從當?shù)負駜?yōu)選擇供給商。7.3.2物資材料管理機構(gòu)設置及職責本工程主要工程材料，將根據(jù)施工進度方案安排分批進場，保證施工需要。根據(jù)我公司的物資管理經(jīng)歷，對工程材料管理實行統(tǒng)一領導，分級負責。即各施工作業(yè)隊作方案，材料由公司物資配送中心統(tǒng)一供給，工程經(jīng)理部物資機械部現(xiàn)場統(tǒng)一管理的管理模式。組建綜合運輸隊，配備載重汽車及運輸船舶，負責將設備、物資運達工地，實行采購、運輸、供給一條龍效勞。工程經(jīng)理部物資機械部負責工程經(jīng)理部的材料供給方案、驗收和現(xiàn)場管理工作，并指派專人與業(yè)主材料專門機構(gòu)聯(lián)合辦公。7.3.3材料的采購實行采購責任制，統(tǒng)一由工程經(jīng)理部物資機械部材料室負責。所采購的物資應滿足設計規(guī)及各項施工技術細那么的要求，并附有產(chǎn)品合格證明及檢驗材料；實施采購過程中，嚴格按照公司?物資采購控制程序?的要求，堅持集中批量，競(限)價訂貨的原那么，在經(jīng)過評價的合格分包供方中采購，采購中比質(zhì)量、比價格、比運距，核算綜合本錢。7.3.4材料檢驗、運輸材料由供貨商運至指定地點后，工程部物資部門會同業(yè)主、監(jiān)理單位及供貨商對材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、品種、檢測報告、合格證書、外觀質(zhì)量等按供貨合同規(guī)定進展初步驗收，合格的材料由參加驗收的各方代表簽字，由工程部物資部門出具收貨單，暫時接收，不合格的拒收。材料接收后，嚴格按照施工合同和標準規(guī)規(guī)定，對暫時接收材料進展取樣檢驗，出具檢驗證書，分別送達參加驗收的其余三方。按照?進貨檢驗和試驗程序?，由管庫員對入庫物資進展數(shù)量驗證、外觀質(zhì)量及規(guī)格的檢驗、隨行文件(合格證、技術證件等)的驗證。嚴把驗收關，對不符合要求的材料和設備堅決不接收。綜合運輸車隊根據(jù)所需物資的批量及使用性質(zhì)，合理配車，及時運送，做到裝車結(jié)實堅實，標志確切醒目，運單與實物相符，平安可靠，符合各類物資運送要求，做好物料運送工作。7.3.5倉儲管理按照?公司物資倉庫技術標準?規(guī)定，籌建足以保證連續(xù)施工用料、用油的物資倉庫及油庫，同時合理規(guī)劃料場，配齊倉庫附屬裝置，配備檢測設備和檢測工具，為倉儲作業(yè)創(chuàng)造條件。對入庫物資嚴格進展數(shù)量驗證、外觀質(zhì)量及規(guī)格檢驗、隨行技術證件的驗證，做好詳實的點驗記錄，整理保存好隨行技術證件，保證其可追溯性。庫存物資的發(fā)出執(zhí)行先進先發(fā)、后進后發(fā)的原那么，合理輪換，加快周轉(zhuǎn)，嚴格執(zhí)行“三檢查、三核對〞制度，保證發(fā)料、記錄無誤，技術證件不遺漏。7.3.6現(xiàn)場管理嚴把物資進貨質(zhì)量關，杜絕質(zhì)量事故。做到物資進場各種質(zhì)量記錄齊全，保存完整，以實現(xiàn)其可追溯性。嚴格控制本錢，實行定額管理，限額發(fā)料，各施工作業(yè)隊全面推行物耗本錢核算，克制物資超耗現(xiàn)象。7.3.7物資材料供給方案材料每月按時將下月需求數(shù)量報送監(jiān)理工程師，材料方案考慮仔細、周全，按期分批按量提前進入施工現(xiàn)場，并根據(jù)月、旬、周落實施工中材料的實際消耗量，調(diào)整月、旬、周材料供給方案，確保工程施工的材料供給不影響主體構(gòu)造的施工。物資主管負責人隨時掌握市場材料供求動態(tài)，主要物資要有儲藏量，保證工程的急需。選擇有良好信譽度的供給商，建立良好的協(xié)作關系。材料供給緊缺時從公司材料儲藏庫調(diào)入材料，保證工程的順利施工。8．關鍵施工技術、工藝及工程工程實施的重點、難點和解決方案8.1筑島圍堰施工8.1.1圍堰布置根據(jù)工程施工特點和現(xiàn)場踏勘情況，本標段水中墩鉆孔樁施工前需設筑島圍堰，邊坡采用草袋防護。圍堰頂面尺寸以鉆孔樁邊緣外擴3m布設，便于后期蓋梁施工；側(cè)邊坡〔高：寬〕1：0.5，外側(cè)邊坡〔高：寬〕1：1，為防止沖刷在圍堰外側(cè)加草袋防護。圍堰高度應高出施工期間最高水位1.0～1.5m。8.1.2圍堰施工(1)修通旱地位置便道，為施工機具、材料運送提供便利。(2)用鐵耙去除河床上的石塊、樹根等雜物，以減少滲漏，自下游開場填筑至下游合攏。(3)用草袋或編織袋裝以松散的砂土，裝土量為袋容量的1/2～1/3，袋口用細鐵絲縫合。堆碼土袋時，要求上下左右互相錯縫，并盡可能堆碼整齊。(4)就位工程部進展測量放樣；用鋼筋彎制一對帶鉤的竿子鉤送土袋就位。(5)圍堰的修筑圍堰填筑時不要直接向水中倒土，而應將土倒在已出水面的堰頭上，順坡送入水中，以免離析，造成滲漏。水面以上填土要分層夯實。8.1.3圍堰撤除筑島圍堰在橋梁工程施工完畢后撤除，圍堰撤除應自上而下、由外向退挖。圍堰撤除由中間向兩端進展。8.1.4施工平安措施加強職工平安教育；建立指揮機構(gòu)，明確責任人；建立搶險隊伍；設立專職水情預報人員，隨時和業(yè)主、監(jiān)理及水電站取得聯(lián)系，及時掌握水情情況，為工程施工平安提供詳細的決策依據(jù)；隨時檢查、維護圍堰的運行情況。8.2空心板梁預制及架設本標段中橋均采用10m混凝土空心板，共18片，先空心板采用場外委外預制，預制梁體架設均采用汽車吊機站位于橋頭逐片逐跨架設。8.2.1空心板梁預制空心板梁采用場預制，梁體預制采用33m長固定臺座、鋼外模和橡膠氣囊模分兩次澆筑成型。施工工藝流程見下列圖：鋼絞線下料、安裝與X拉鋼絞線下料、安裝與X拉綁扎鋼筋澆底板砼側(cè)模安裝穿膠囊澆腹板與頂板砼預應力放X切斷鋼絞線封端、移梁鋼筋加工模板加工制取試件空心板梁施工工藝框圖(1)鋼絞線的下料、編束鋼絞線下料前先將鋼絞線卷放在自制的放線架中，再將鐵皮剪斷，然后人抓住鋼絞線一端，將鋼絞線緩緩拉開，鋼絞線下料用砂輪切割機切斷。(2)雙控拉拉程序為：0→初應力〔10%σ〕→105%σ持荷2min→0安放芯模、綁扎鋼筋、立外模板→100%σ。式中σ為預應力筋的設計拉控制力(3)鋼筋加工與綁扎鋼筋骨架綁扎成型在相應的長線臺座上進展。臺座上每隔1m放一根[14b型槽鋼，把鋼筋置于其上綁扎，以利吊裝。預應力預拉后千斤頂回油，放鋼絞線應力為0。開場綁扎鋼筋。在鋼筋外側(cè)綁扎水泥砂漿墊塊，確?；炷帘Ｗo層的厚度。綁扎好的鋼筋骨架經(jīng)質(zhì)檢人員檢查合格后，即可入模。(4)模板工程模板采用整體拼裝式鋼模，模板包括底模、側(cè)模、端模，事先編號，對號入座。模板先拼裝，后吊裝，立模從一端開場進展。(5)混凝土澆筑用小型翻斗車將混凝土從拌和站運至澆筑空心板附近，然后泵送澆筑。因空心板鋼筋密集，混凝土截面小，可在外模一側(cè)搭設高1.0m上料平臺，上鋪設2mm厚鋼板，用人工輔助上料入模。(6)充氣橡膠芯模的安放和抽取芯模抽取的早晚，影響著空心板的形成：抽取過早，混凝土下沉坍落，使空心板形成裂縫，甚至空洞。過晚，混凝土凝固，造成芯模與混凝土粘結(jié)，很難拔出，抽取時間隨天氣氣溫而變化，一般在混凝土澆筑3～12個h，強度到達4～8MPa時，可拔出膠囊。(7)養(yǎng)護、拆?；炷琉B(yǎng)護采用常規(guī)灑水養(yǎng)護?；炷翝仓戤吔K凝后，采用塑料管直接往混凝土外表灑水。拆模后用塑料薄膜包裹梁體，壓好四周，進展養(yǎng)護，并往塑料薄膜澆水。(8)預應力放梁體混凝土澆筑后，對混凝土試件檢查，混凝土強度須符合設計規(guī)定，設計未規(guī)定時，不得低于設計的混凝土強度等級值的75％。方可分批放松鋼絞線，放松時要對稱、均勻、分次放。放將千斤頂緩慢分次回油到零，再用砂輪切割機對稱切割鋼絞線。(9)移板標注生產(chǎn)日期、板號。龍門吊吊起空心板，龍門吊行走，移板至存板場，松鉤存放。8.2.2空心板梁架設板梁架設采用1臺30t汽車吊機站位于便道進展吊裝的方法進展。吊機起梁，落梁均緩慢進展，防止梁體碰撞，并有利于梁體穩(wěn)定，特別是邊梁架設時，采取措施，防止梁體傾覆。8.2