施工組織設(shè)計(jì)方案和對(duì)策(簡(jiǎn)單)

17/17施工組織設(shè)計(jì)方案工程概況工程簡(jiǎn)介爐霍縣更知鄉(xiāng)衛(wèi)生院建立工程，該工程屬于省新視標(biāo)建筑工程，位于省甘孜藏族自治州爐霍縣新都鎮(zhèn)。工程實(shí)施目標(biāo)工期目標(biāo)工程建立施工工期，我方將按業(yè)主提出的要求合理安裝工期，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，使得各施工順序，銜接關(guān)系適當(dāng)，施工科學(xué)、合理，保證方案總工期實(shí)現(xiàn)，力爭(zhēng)提前竣工。質(zhì)量目標(biāo)加強(qiáng)質(zhì)量檢查管理，建立質(zhì)量管理體系，狠抓施工過(guò)程控制，使工程各系統(tǒng)均符合國(guó)家現(xiàn)行各項(xiàng)智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)、施工規(guī)和質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)采取有效措施，防止施工擾民，最大限度地減少對(duì)環(huán)境的污染。平安生產(chǎn)目標(biāo)建立完整的平安管理體系，整個(gè)工程期間杜絕死亡及重傷事故，輕傷事故不超過(guò)0.5%，年工傷頻次在1‰以下。文明施工目標(biāo)配合土建、設(shè)備安裝到達(dá)市級(jí)以上文明工地和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)。組織管理現(xiàn)場(chǎng)組織構(gòu)造組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)工程工程管理的總目標(biāo)。施工管理機(jī)構(gòu)的合理組織是整體施工中最主要的因素，將對(duì)保證工期、工程質(zhì)量和平安文明施工起到關(guān)鍵性的作用，也是一個(gè)工程能夠順利完成的重要保證。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循“因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員〞原那么。同時(shí)還應(yīng)考慮工程工程的規(guī)模及本公司的具體情況。因此為確保本工程的工期、質(zhì)量、平安文施工到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，為了確?！盃t霍縣更知鄉(xiāng)衛(wèi)生院建立工程〞工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，滿足各項(xiàng)要求，我司成立一個(gè)由具有豐富工程管理、實(shí)施經(jīng)歷及工程工程管理經(jīng)歷的精干人員組成的爐霍縣更知鄉(xiāng)衛(wèi)生院建立工程工程工程部全面負(fù)責(zé)工程工程的設(shè)計(jì)、施工、管理和協(xié)調(diào)工作。工程工程經(jīng)理部機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖：工程班子配備人員擬對(duì)本工程管理人員配備工程人員組織表序號(hào)性別技術(shù)職稱擬擔(dān)任的職務(wù)學(xué)歷備注1鈞翔男二級(jí)建造師工程經(jīng)理大學(xué)2盧志明男高級(jí)工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人高中3世云男助工平安員高中4羅偉男/施工員高中5盧孝文男助工質(zhì)量員大學(xué)6慶蘭女/材料員高中789工程施工組織措施工程文檔管理措施施工準(zhǔn)備文檔管理在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，設(shè)計(jì)人員要完成方案的深化設(shè)計(jì)，包括系統(tǒng)圖、系統(tǒng)拓?fù)鋱D、系統(tǒng)設(shè)備連線圖、系統(tǒng)布線方案等工作的完成。這些設(shè)計(jì)文檔的完成是工作順利實(shí)施的根底。在合同文檔中，對(duì)于工程實(shí)施影響最大的是工期與設(shè)備供給清單兩局部。這兩局部是工程實(shí)施的根本依據(jù)和要求，也是工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)之一。因此工程實(shí)施過(guò)程中的合同管理，其最重要的工作是保證工程按照合同規(guī)定的要求順利實(shí)施。施工過(guò)程文檔管理管理要求即時(shí)確認(rèn)與存檔在目前的現(xiàn)實(shí)條件下，工程文檔的書(shū)寫(xiě)是很不規(guī)的，因此，工程經(jīng)理人員必須向過(guò)程文檔的發(fā)出方確認(rèn)該文檔的容和有效性。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的工作條件比擬艱辛，環(huán)境也比擬惡劣，來(lái)往人員也比擬復(fù)雜，因此，過(guò)程文檔在簽收后，必須要立即存檔，并保存好原件。即時(shí)處理過(guò)程文檔的同時(shí)，也要根據(jù)其中涉及的問(wèn)題及時(shí)給出處理意見(jiàn)，在可能的情況下要立即采取相應(yīng)的處理措施。及時(shí)回復(fù)工程過(guò)程文檔一般是有針對(duì)性的工程指令、通知等，其涉及的容往往很重要，因此，在及時(shí)采取相關(guān)措施的同時(shí)，還要根據(jù)進(jìn)展情況及時(shí)向有關(guān)各方回復(fù)處理結(jié)果，以便互相協(xié)調(diào)工作。變更中的文檔管理更改文件時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮由于文件某一局部的更改可能對(duì)其他局部產(chǎn)生的影響。應(yīng)當(dāng)對(duì)文件進(jìn)展標(biāo)記，以便證明它們是受控文件還是非受控文件，是最新的還是作廢的文件?？⒐を?yàn)收文檔的管理凡要交工的材料/設(shè)備質(zhì)量證明文件、合格證、試驗(yàn)報(bào)告等規(guī)格不符合A4紙型者，一律粘貼在或復(fù)印在A4紙型上后歸檔，其中將原件放在A本?？⒐ぜ夹g(shù)資料書(shū)寫(xiě)，一律用鋼筆或碳素筆，不可使用圓珠筆、鉛筆或復(fù)寫(xiě)紙。也可以用計(jì)算機(jī)打印。智能化系統(tǒng)工程辦理中間交接〔驗(yàn)收〕后，應(yīng)在一個(gè)季度整編好竣工技術(shù)資料。按照監(jiān)理單位、建立單位順序?qū)徃?，質(zhì)量監(jiān)視站檢查。凡在一個(gè)單位工程中，有幾個(gè)施工單位分包的工程，各施工單位整編好自己承包工程圍的竣工技術(shù)資料，交總包單位或建立單位統(tǒng)一整編、組卷。質(zhì)監(jiān)站核定工程質(zhì)量等級(jí)是以單位工程為核定單位，不按專業(yè)核定?？⒐D編制要求：竣工圖由施工企業(yè)負(fù)責(zé)整編?？⒐D的折疊式樣及規(guī)格，按國(guó)家科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求〔GB/T11822-89〕、技術(shù)制復(fù)制圖的折疊方法〔GB/0609-89〕執(zhí)行，圖簽外露?？⒐D編制完后，必須逐加蓋竣工圖章?？⒐D章采用國(guó)家檔案局國(guó)檔發(fā)〔92〕8號(hào)文件的規(guī)定執(zhí)行，有關(guān)設(shè)計(jì)變更的竣工圖，應(yīng)加蓋“此處有變見(jiàn)變更——號(hào)〞及“說(shuō)明〞印章。變更不多的圖紙，可將變更局部用碳素筆、墨水筆繪制在藍(lán)圖縫隙部位。設(shè)計(jì)圖的平面變更，構(gòu)造重大變更應(yīng)以設(shè)計(jì)單位重新繪制的圖紙為準(zhǔn)?？⒐D章一般要求蓋在圖簽的上方，假設(shè)上方無(wú)空位，那么可蓋在圖紙反面?？⒐D樣一律采用藍(lán)圖，不準(zhǔn)用復(fù)印圖、白圖上交?？⒐ぜ夹g(shù)資料組卷的質(zhì)量和要求：總的要字跡清晰，書(shū)面〔圖畫(huà)〕清楚，如實(shí)反映工程面貌，技術(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、可靠，圖物相符，簽字、蓋章齊備。平安文明生產(chǎn)技術(shù)措施平安生產(chǎn)技術(shù)措施堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，層層建立崗位責(zé)任制，貫徹執(zhí)行國(guó)家及企業(yè)的平安規(guī)程，提高工程的平安技術(shù)管理水平，確保杜絕死亡、重傷及設(shè)備火災(zāi)事故，工傷頻率控制在1‰以下的平安目標(biāo)。本工程以作好漏電保護(hù)、防機(jī)械傷害、高空墜落物體及防火為平安生產(chǎn)的重點(diǎn)，在制定施工方案或作業(yè)方案時(shí)，應(yīng)按不同的施工階段有所側(cè)重，提出防措施，并向所有施工人員作好平安技術(shù)交底，切實(shí)作好事故預(yù)防工作，確保生產(chǎn)平安。遵守公司三級(jí)平安教育規(guī)定：凡新到現(xiàn)場(chǎng)或調(diào)換工作〔崗位〕的員工，上崗前必須進(jìn)展平安教育，經(jīng)考試合格方能入崗操作。特殊工種〔如電工、焊工、起吊工、駕駛員〕需參加主管部門的專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員使用三寶，作好個(gè)人四口防護(hù)，并保證操作環(huán)境平安，凡作業(yè)高度在2米以上時(shí)，都必須搭設(shè)腳手架，并進(jìn)展雙人作業(yè)。三寶：平安帽、平安帶、平安網(wǎng)。四口：通道口、樓梯口、電梯口、井道口。工程經(jīng)理或平安員，應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)展下述容的平安教育，員工應(yīng)自覺(jué)承受培訓(xùn)。國(guó)家關(guān)于平安施工的法令、法規(guī)。公司平安管理規(guī)章制度。機(jī)電設(shè)備操作及各種平安技術(shù)規(guī)定。平安事故的經(jīng)歷教訓(xùn)及預(yù)防措施。三級(jí)〔入公司、到現(xiàn)場(chǎng)、上崗位〕平安教育容。工程經(jīng)理和平安員定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展平安檢查，每個(gè)員工或工作崗位都應(yīng)自覺(jué)承受檢查，查出平安守那么遵守情況，不平安因素和故障隱患;。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須正確使用勞保用品，頭戴平安帽，系好帽帶，身著工作服，腳穿勞保鞋。高空作業(yè)必須系好平安帶；制止向上或向下扔工具、器材，高空作業(yè)、危險(xiǎn)施工必須雙人操作;施工現(xiàn)場(chǎng)必須配置平安保護(hù)設(shè)施，設(shè)置平安標(biāo)記，嚴(yán)禁隨意挪動(dòng)和撤除;員工必須遵守平安施工紀(jì)律，嚴(yán)禁：盲目冒險(xiǎn)施工，違章作業(yè)；施工現(xiàn)場(chǎng)打斗、戲鬧、酒后上崗；私拉臨時(shí)用電線路，私自動(dòng)用機(jī)電設(shè)備；無(wú)證人員從事特殊工種操作；超負(fù)荷使用電源設(shè)備、電纜、導(dǎo)線。施工用電須遵照平安用電100條規(guī)定，合理布線，作好接零接地，凡手持電開(kāi)工具必須設(shè)漏電保護(hù)裝置，由施工人員自行移動(dòng)的照明燈具，必須用36V低壓燈或用應(yīng)急燈。在潮濕地點(diǎn)或表盤(pán)作業(yè)必須穿絕緣鞋。8.每日工作完畢，收拾好施工工具、設(shè)備、材料，對(duì)已完的安裝工程，庫(kù)房中的設(shè)備、器具、材料應(yīng)妥善保管，防止喪失、被盜;使用的機(jī)具設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)維修保養(yǎng)，保持狀態(tài)良好，以確保平安生產(chǎn)。庫(kù)房應(yīng)枯燥、無(wú)腐蝕性氣體存在，防止庫(kù)房設(shè)備、器材變質(zhì)、霉?fàn)€、損壞，性能指標(biāo)下降，庫(kù)房應(yīng)配置滅火消防設(shè)備;嚴(yán)肅對(duì)待施工現(xiàn)場(chǎng)已發(fā)生或未遂事故，查明原因，采取糾正和預(yù)防措施，杜絕事故出現(xiàn);發(fā)生人員傷亡事故，必須馬上搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，如實(shí)填寫(xiě)事故報(bào)告單、上報(bào);實(shí)行平安獎(jiǎng)罰制，對(duì)平安先進(jìn)個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不遵守平安守那么屢教不改者，給予批評(píng)、警告、經(jīng)濟(jì)處分，直至開(kāi)除。文明施工技術(shù)措施為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，貫徹"強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章"的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來(lái)進(jìn)展。施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照甲方確定的平面布置圖規(guī)劃，機(jī)具設(shè)備、材料應(yīng)按照指定地點(diǎn)安裝或堆放，材料要分類立卡，按手續(xù)領(lǐng)??；施工中的廢棄物要及時(shí)清掃，干一層清一層，做到活完場(chǎng)清，保持現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔、道路暢通；所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺(jué)遵守現(xiàn)場(chǎng)管理三十二條及有關(guān)部門規(guī)定，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，穿戴整齊，工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助；正確使用勞保用品如：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定戴好平安帽，穿好工作服和鞋。焊工還應(yīng)使用合格的防護(hù)面罩、手套和鞋。電工應(yīng)使用合格的絕緣手套和絕緣鞋；高空作業(yè)必須系平安帶，以確保施工平安；施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的分片包干和個(gè)人崗位責(zé)任制；施工人員在工地期間不許打架、喝酒、泡工等；現(xiàn)場(chǎng)辦公室要經(jīng)常保持清潔，空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序。施工場(chǎng)地的整潔，應(yīng)符合有關(guān)環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市容、規(guī)劃等有關(guān)規(guī)定，施工中及時(shí)清掃現(xiàn)場(chǎng)，清理的廢料垃圾，必須集中于指定地點(diǎn)，完工前應(yīng)清理施工現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備清潔時(shí)，應(yīng)使用干棉布清理設(shè)備外殼上的污物、灰塵、如污塵較嚴(yán)重時(shí)，可用柔和中性清潔劑輕擦。使用規(guī)定的搬運(yùn)工具搬運(yùn)設(shè)備，設(shè)備裝卸要小心輕放。工地代表負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地文明衛(wèi)生檢查和催促工作，并按文明施工技術(shù)組織措施對(duì)施工人員進(jìn)展考核。消防保衛(wèi)措施嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)出入制度，施工人員出入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)主動(dòng)出示證件，制止無(wú)關(guān)人員出入現(xiàn)場(chǎng)，保證正常的施工秩序不受干擾。所有安裝材料、設(shè)備，按指定地點(diǎn)堆放，貴重器材、設(shè)備入庫(kù)，由專人保管，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)制度及交接手續(xù)，防止喪失。設(shè)備安裝就位前，應(yīng)安裝好門窗，設(shè)專人看管，加強(qiáng)防工作，防止造成損壞喪失。施工人員要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)消防制度及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，建立健全消防組織，專職消防人員要經(jīng)常進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，如有異常立即向上級(jí)匯報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)用火制度，主動(dòng)承受消防人員檢查。電、氣焊用火前先辦理動(dòng)火證。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不得隨意吸煙，對(duì)易燃材料要集中管理，作好標(biāo)識(shí)。對(duì)設(shè)置的消防水泵、消防給水管道、消防水箱和消火栓等設(shè)施不得任意改裝或挪用，嚴(yán)禁在消火栓周圍堆放物品，以確保消防設(shè)施道路暢通。成品保護(hù)措施工程施工時(shí)，必須采取措施，如加固、復(fù)蓋、搭腳手架等保護(hù)地面、墻面、門窗不受損壞。在吊頂?shù)陌惭b施工與土建、設(shè)備安裝、裝飾安裝施工安排好穿插順序。龍骨上不得放置施工載荷。嚴(yán)禁利用已安裝好的設(shè)備、管道等作腳手架使用、吊拉承重件或焊吊、支架。對(duì)已安裝好的設(shè)備作好標(biāo)識(shí)，注明設(shè)備名稱、作業(yè)單位、施工人員、完成日期、質(zhì)量等。對(duì)門窗未裝好的房間設(shè)備要采取防雨、防侵蝕措施，對(duì)易受破壞的設(shè)備做出醒目標(biāo)志，對(duì)重要設(shè)備要設(shè)專人看管，防止喪失。作業(yè)完畢，線槽、盒箱等加蓋蓋好，穿墻預(yù)留孔洞堵塞嚴(yán)密，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)亂扔食物，防止鼠害。工程進(jìn)度方案安排及控制節(jié)點(diǎn)工期表施工進(jìn)度方案安排工程實(shí)施總進(jìn)度方案是本工程完成所需的工序及時(shí)間，工程負(fù)責(zé)人根據(jù)本進(jìn)度方案表，合理安排工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)調(diào)整方案。本“工程進(jìn)度時(shí)間表〞是依據(jù)招標(biāo)文件相關(guān)容，結(jié)合建筑智能化工程的施工要求和特點(diǎn)制定的。由于沒(méi)有提供詳細(xì)的工程總體時(shí)間進(jìn)度表，所以本方案可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況〔如施工現(xiàn)場(chǎng)天氣變經(jīng)、工程總體方案、土建工程進(jìn)度方案、裝修工程進(jìn)度方案以及相關(guān)的進(jìn)度變化等〕作進(jìn)一步細(xì)化和相應(yīng)調(diào)整。進(jìn)度方案管理容工程實(shí)施涉及到工程土建構(gòu)造、強(qiáng)電、裝修等方面的配合。由于這類工程的復(fù)雜性，其進(jìn)度方案的管理和控制那么顯得尤為重要。進(jìn)度安排要求做到非常詳細(xì)，因?yàn)槊宽?xiàng)活動(dòng)都關(guān)系著工程能否按期順利完成。進(jìn)度方案容應(yīng)涵蓋如下容：系統(tǒng)設(shè)備訂貨方案；施工人員進(jìn)場(chǎng)方案；系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案；系統(tǒng)安裝、調(diào)試方案；系統(tǒng)測(cè)試方案；系統(tǒng)驗(yàn)收方案；系統(tǒng)試運(yùn)行方案；系統(tǒng)文檔管理方案。進(jìn)度方案必須和工程土建構(gòu)造、強(qiáng)電、裝修等工程進(jìn)度方案配合，特別當(dāng)弱電系統(tǒng)的工程進(jìn)度與土建構(gòu)造、強(qiáng)電、裝修進(jìn)度方案發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)在合同允許的圍根據(jù)建筑總包方的進(jìn)度方案進(jìn)展調(diào)整。進(jìn)度方案的編制工程進(jìn)度方案編制時(shí)，應(yīng)估計(jì)每項(xiàng)任務(wù)活動(dòng)的工期，確定整個(gè)工程的預(yù)計(jì)開(kāi)場(chǎng)時(shí)間和要求完工時(shí)間，在工程的預(yù)計(jì)開(kāi)場(chǎng)時(shí)間的根底上計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)必須開(kāi)場(chǎng)和完成的最遲時(shí)間，確定每項(xiàng)活動(dòng)能夠開(kāi)場(chǎng)〔或完工〕與必須開(kāi)場(chǎng)〔或完工〕時(shí)間之間的正負(fù)時(shí)差，確定關(guān)鍵〔最長(zhǎng)〕活動(dòng)路徑簽訂施工合同編制施工總進(jìn)度方案〔公司〕簽訂施工合同編制施工總進(jìn)度方案〔公司〕審核施工總進(jìn)度方案〔工程經(jīng)理〕進(jìn)展修改調(diào)整批準(zhǔn)、進(jìn)入實(shí)施階段編制詳細(xì)的施工方案并按月上報(bào)實(shí)際施工進(jìn)展情況〔工程經(jīng)理〕當(dāng)月方案完成工作量當(dāng)月實(shí)際完成工作量累計(jì)方案完成額和實(shí)際完成額方案提前〔拖后〕原因分析擬采取的對(duì)策進(jìn)展進(jìn)度方案與實(shí)際完成值的檢查〔施工隊(duì)長(zhǎng)〕兩者比照不符合修改調(diào)整施工方案繼續(xù)執(zhí)行方案直到工程竣工控制節(jié)點(diǎn)工期表進(jìn)度控制的措施工程正式開(kāi)場(chǎng)后，就必須監(jiān)控工程的進(jìn)程，以確保每項(xiàng)活動(dòng)按進(jìn)度方案進(jìn)展，因此必須掌握實(shí)際進(jìn)度，并將它與進(jìn)度方案進(jìn)展比擬。在工程進(jìn)展期間，一旦認(rèn)定工程落后于進(jìn)度方案，就必須采取糾正措施以維護(hù)進(jìn)度的正常進(jìn)展。有效工程進(jìn)度控制要掌握以下幾個(gè)方面：工程控制過(guò)程的執(zhí)行步驟；確定實(shí)際進(jìn)度完成情況對(duì)工程進(jìn)度的影響；將工程變更融入進(jìn)度方案；計(jì)算更新后的進(jìn)度方案；控制工程進(jìn)度。編制月〔周〕作業(yè)方案和施工任務(wù)書(shū)工程施工經(jīng)理每周工作方案表工程隊(duì)長(zhǎng)每周星期五向工程經(jīng)理提交下一周工作方案表。工程經(jīng)理結(jié)合工程總體進(jìn)度進(jìn)展安排，以確保能按時(shí)按質(zhì)完成工作方案中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。施工隊(duì)每日工作進(jìn)度表施工隊(duì)長(zhǎng)必須掌握施工隊(duì)每日的工作進(jìn)度，每日提交上一個(gè)工作日的工作進(jìn)度匯報(bào)，供工程工地代表現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)與跟蹤。特殊情況下的工作方案表特殊情況是指甲方現(xiàn)場(chǎng)工地不能具備施工條件而影響方案中的工作，工程負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時(shí)追蹤了解甲方現(xiàn)場(chǎng)的條件變化，及時(shí)做出反響，此時(shí)應(yīng)調(diào)整工作方案。工程進(jìn)度報(bào)告可針對(duì)情況每周或某一階段對(duì)工程進(jìn)度詳細(xì)的匯報(bào)。做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況在施工中，如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開(kāi)場(chǎng)日期、工作進(jìn)程和完畢日期，可為方案實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度方案的執(zhí)行是融會(huì)在一起的。方案檢查是方案執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度方案的檢查方法主要采用比照法，即將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)展比照，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改方案。最好是在圖上比照。鑒于智能化系統(tǒng)安裝工程進(jìn)度受較多的非乙方因素干擾，故公司主要采用的是橫道方案檢查：雙線表示方案進(jìn)度，在方案圖上記錄的黑線表示實(shí)際進(jìn)度做好施工過(guò)程中的更改控制工程的實(shí)施過(guò)程中，遇到的各種變數(shù)比擬多，所有這些變化和更改，大都會(huì)影響到工程實(shí)施的進(jìn)程和進(jìn)度，所以必須對(duì)施工過(guò)程中的更改加以控制，以確保工程按時(shí)、按合同要求高品質(zhì)地完成。工程實(shí)施過(guò)程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如下：由工程更改提出方提交工程容更改申請(qǐng)表討論工程容更改申請(qǐng)達(dá)成工程容更改決議執(zhí)行工程更改決議調(diào)度工作調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克制薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的容包括：檢查作業(yè)方案執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決；催促供給單位按進(jìn)度要求供給資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按方案進(jìn)展作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。與相關(guān)協(xié)作單位的協(xié)作方案安排與建立單位的配合企業(yè)依存于顧客，我公司在整個(gè)智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過(guò)程中，始終把理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望為效勞宗旨。在工程實(shí)施過(guò)程中與建立單位嚴(yán)密配合。指派負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)，參加建立單位召開(kāi)的一切會(huì)議，聽(tīng)取建立單位指令、意見(jiàn)、并認(rèn)真執(zhí)行。及時(shí)交流信息，嚴(yán)密配合建立單位在工程實(shí)施過(guò)程中一切活動(dòng)。認(rèn)真對(duì)待建立單位的需求變化，并積極協(xié)商解決方法，最大限度的滿足顧客需求，不貽誤施工時(shí)機(jī)。及時(shí)向建立單位通報(bào)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題和乙方需求，并通過(guò)協(xié)商尋求解決方法。與監(jiān)理單位的配合監(jiān)理單位是受建立單位委托，對(duì)工程建立工程實(shí)施專業(yè)化監(jiān)視管理，其工作主要包括協(xié)助建立單位進(jìn)展工程工程可行性研究，優(yōu)化建立方案、建立單位和施工單位，審查設(shè)計(jì)文件，控制工程質(zhì)量、造價(jià)和工期，監(jiān)視、管理建立工程合同的履行，以及協(xié)調(diào)工程建立有關(guān)各方的工作關(guān)系等。我公司將認(rèn)真執(zhí)行“GB50319-2000建立工程監(jiān)理規(guī)〞中有關(guān)條款以及工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)，按規(guī)要求履行乙方責(zé)任。在施工現(xiàn)場(chǎng)指派一名負(fù)責(zé)人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)系接口，參加監(jiān)理會(huì)議，聽(tīng)取監(jiān)理意見(jiàn)，認(rèn)真切實(shí)的執(zhí)行。及時(shí)申報(bào)工程實(shí)施中各種技術(shù)文件、管理文件、工作方案、工作總結(jié)以及材料/設(shè)備、工程質(zhì)量記錄，經(jīng)確認(rèn)前方能實(shí)施。隨時(shí)承受監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查，落實(shí)“監(jiān)理工程師通知〞，并通報(bào)〔反響〕處理方法和結(jié)果。協(xié)商交流標(biāo)準(zhǔn)引用、質(zhì)量檢驗(yàn)、實(shí)施方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工程驗(yàn)收、交工資料整編等有關(guān)問(wèn)題，并協(xié)商解決方法，作到技術(shù)文件充分、適用、有效、可操作，施工科學(xué)、有序。與土建、安裝、裝飾公司的配合按時(shí)參加甲方工程調(diào)度會(huì)和監(jiān)理例會(huì)，涉及到施工配合問(wèn)題除在會(huì)議上提出外，應(yīng)以“工程聯(lián)系單〞的形式，詳細(xì)將需配合的部位及重要事項(xiàng)交代清楚。預(yù)埋管件及預(yù)留孔洞的配合：施工前專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)核實(shí)位置、尺寸，預(yù)埋管和鐵件施工時(shí)，應(yīng)采取加固措施，防止?jié)茶T時(shí)錯(cuò)位。配線和穿線工作，在土建工程完全完畢以后，需與裝飾工程同步進(jìn)展，進(jìn)度安排應(yīng)防止在裝飾工程完畢以后，造成穿線敷設(shè)的困難。土建總包單位應(yīng)按有效的技術(shù)文件將弱電所需的預(yù)埋件、管施工到位，有關(guān)的設(shè)備用房應(yīng)按時(shí)按質(zhì)完工。單位應(yīng)遵守土建總包單位制訂的對(duì)工地管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到文明施工、平安施工。驗(yàn)收工作方案安排2.5.1系統(tǒng)竣工交付驗(yàn)收工程交付驗(yàn)收應(yīng)由國(guó)家有關(guān)部門和業(yè)主上級(jí)單位組成的驗(yàn)收委員會(huì)主持，業(yè)主、監(jiān)理、系統(tǒng)總包及有關(guān)單位參加，驗(yàn)收容如下：聽(tīng)取業(yè)主對(duì)工程建立的工作報(bào)告；審核竣工工程移交使用的檔案資料；評(píng)審工程質(zhì)量，對(duì)主要工程部位的施工質(zhì)量進(jìn)展復(fù)檢、鑒定。核定收尾工程工程，對(duì)遺留問(wèn)題提出處理意見(jiàn)；檢查前階段竣工報(bào)告，簽署驗(yàn)收鑒定書(shū)，對(duì)整個(gè)工程做出總的驗(yàn)收鑒定。單項(xiàng)工程到達(dá)竣工條件申請(qǐng)竣工驗(yàn)收單項(xiàng)工程到達(dá)竣工條件申請(qǐng)竣工驗(yàn)收業(yè)主組織初步驗(yàn)收業(yè)主組織二次復(fù)驗(yàn)整改是否驗(yàn)收合格全部到達(dá)竣工條件申請(qǐng)竣工驗(yàn)收業(yè)主組織驗(yàn)收是否驗(yàn)收合格不予驗(yàn)收否否簽收?竣工驗(yàn)收證書(shū)?上報(bào)主管部門批準(zhǔn)工程投入使用是否有遺留問(wèn)題系統(tǒng)移交工程投入使用工程檔案審核和決算審核是限期整改整改合格準(zhǔn)備竣工資料準(zhǔn)備竣工資料系統(tǒng)驗(yàn)收的文件及記錄1〕工程合同技術(shù)文件2〕工程設(shè)計(jì)說(shuō)明，包括系統(tǒng)選型論證，系統(tǒng)監(jiān)控方案和規(guī)模容量說(shuō)明，系統(tǒng)功能說(shuō)明和性能指標(biāo)等；3〕工程竣工圖紙，包括系統(tǒng)構(gòu)造圖、施工平面圖、電氣圖、排水圖等；4〕工程實(shí)施及質(zhì)量控制記錄：5〕相關(guān)工程質(zhì)量事故報(bào)告、工程設(shè)計(jì)變更單等。質(zhì)量保證體系構(gòu)成及措施等質(zhì)量保證體系構(gòu)成工程的質(zhì)量管理工程的質(zhì)量管理是工程管理的重要組成局部，是工程的實(shí)施結(jié)果到達(dá)系統(tǒng)設(shè)計(jì)功能要求的保證。工程的質(zhì)量管理應(yīng)包括以下容：建立工程工程的質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對(duì)外部〔最終用戶或總承包商〕就工程進(jìn)展的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)展匯報(bào)和配合，同時(shí)對(duì)部〔本公司〕的工程進(jìn)展開(kāi)展質(zhì)量管理工作。技術(shù)支持、技術(shù)督導(dǎo)各智能化子系統(tǒng)必須配備專業(yè)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)方案的深化設(shè)計(jì)及與設(shè)計(jì)和工藝部門的協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)指導(dǎo)。同時(shí)各子系統(tǒng)配備專門質(zhì)量人員就所負(fù)責(zé)的系統(tǒng)的進(jìn)展進(jìn)展技術(shù)監(jiān)視和質(zhì)量檢查。技術(shù)支持、技術(shù)督導(dǎo)在智能化系統(tǒng)工程的實(shí)施過(guò)程中非常重要，許多系統(tǒng)在實(shí)施過(guò)程中的工藝要求保證了系統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn)。工程方案完善的工程實(shí)施方案是保證工程質(zhì)量的重要因素。沒(méi)有一個(gè)周密的工程實(shí)施方案，在工程實(shí)施中，不可防止地會(huì)被各種突發(fā)因素影響工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題。由于與現(xiàn)場(chǎng)其他各系統(tǒng)的配合工作進(jìn)展的時(shí)間較長(zhǎng)，需要配合的方面較廣，所以工程實(shí)施方案的制定工作一定要詳細(xì)、科學(xué)地完成。并在工程實(shí)施中，根據(jù)實(shí)際工程情況及時(shí)做出修正。工程實(shí)施跟蹤控制就是跟蹤與反響。只有在工程實(shí)例中密切掌握系統(tǒng)施工現(xiàn)況，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件及時(shí)做出調(diào)整，才能防止不必要地?fù)p失，真正起到工程管理地作用。質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)是工程質(zhì)量管理和控制的關(guān)鍵手段，只有做好工程每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)及工程完畢時(shí)的最終質(zhì)量檢驗(yàn)，才能實(shí)現(xiàn)真正的質(zhì)量管理。設(shè)立專職質(zhì)量檢驗(yàn)人員，嚴(yán)格執(zhí)行工程工程的質(zhì)量管理程序，才能真正到達(dá)質(zhì)量檢驗(yàn)的效果。糾錯(cuò)和預(yù)防措施糾錯(cuò)和預(yù)防措施是為了預(yù)防工程工程不合格現(xiàn)象的再發(fā)生，消除不合格原因而采取的措施，它是質(zhì)量體系不可缺少的一個(gè)因素。在工程的實(shí)施中往往會(huì)碰到許多未預(yù)料的問(wèn)題，有系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面的，也有現(xiàn)場(chǎng)施工和管理方面的，這就要求在工程方案中要充分考慮工程實(shí)施涉及的各個(gè)方面，制定預(yù)防措施以保證工程的順利進(jìn)展。設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量控制設(shè)計(jì)是系統(tǒng)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它決定了系統(tǒng)的固有質(zhì)量，只有在設(shè)計(jì)優(yōu)良的前提下，再經(jīng)過(guò)精心實(shí)施，才能提供優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)。智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)的規(guī)模、特點(diǎn)，明確各個(gè)階段及相應(yīng)重點(diǎn)。對(duì)以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展控制，保證設(shè)計(jì)和規(guī)的質(zhì)量：制定設(shè)計(jì)方案產(chǎn)品測(cè)試規(guī)設(shè)計(jì)的鑒定和確認(rèn)設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)變更控制圖紙確實(shí)認(rèn)和簽發(fā)在智能化系統(tǒng)工程工程中，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，特別是每個(gè)智能化子系統(tǒng)的具體設(shè)計(jì)是智能化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的根底，各子系統(tǒng)功能的設(shè)計(jì)一定要切實(shí)根據(jù)用戶的需要，采用實(shí)用、成熟和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和系統(tǒng)。深化設(shè)計(jì)階段，系統(tǒng)的功能說(shuō)明書(shū)、設(shè)備清單、到貨及施工時(shí)間方案和施工組織構(gòu)造等文檔必須盡快完成，并作為合同的技術(shù)附件。控制流程由于智能化系統(tǒng)的實(shí)施與建筑物土建、裝修等其他系統(tǒng)的實(shí)施穿插進(jìn)展，涉及的協(xié)調(diào)方面非常多，協(xié)調(diào)時(shí)間比擬長(zhǎng)，因此，施工質(zhì)量的管理與控制非常重要。施工質(zhì)量的管理與控制示意圖確定工程確定工程制定工程方