曹妃甸濕地E區(qū)景觀提升一期工程施工組織設(shè)計(jì)Word

如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！曹妃甸濕地E區(qū)景觀提升一期工程施工施工組織設(shè)計(jì)單位：日期：如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一部分編制依據(jù)及原則 施工前應(yīng)由試驗(yàn)室對(duì)進(jìn)場(chǎng)各種原材料按規(guī)定取樣抽檢，進(jìn)行瀝青砼試配及外加劑的摻量和品種試驗(yàn)。瀝青砼養(yǎng)護(hù)采用細(xì)砂澆水養(yǎng)護(hù)，也可用濕麻袋片進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于七天。四、路牙鋪設(shè)施工1、路牙采用芝麻灰花崗巖平緣石，路緣石運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)沿線擺開，按相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。2、路牙石基礎(chǔ)宜與相宜的基層同步施工。3、安裝路緣石的控制樁，直線段樁距宜為10-15m；曲線段樁距宜為5-10m；路口處樁距宜為1-5m。4、采用1：3水泥砂漿勾平縫。5、砌筑應(yīng)穩(wěn)固、直線段順直、曲線段圓順、砂漿飽滿、縫隙均勻、勾縫密室、外漏面清潔、線條順暢，平緣石不阻水。6、路牙石基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為底層素土夯實(shí)，級(jí)配砂石，粘結(jié)找平層，背后級(jí)配砂石支撐，并還土夯實(shí)。還土夯實(shí)寬度不宜小于50cm，高度不宜小于15cm，壓實(shí)度不得小于90%。7、路牙石采用1：3水泥砂漿灌縫。灌縫后，常溫期養(yǎng)護(hù)不應(yīng)小于3天。五、花池、坐凳施工1、施工方法（1）、在施工好的墊層上量測(cè)放出花池砌磚基線，標(biāo)記彈墨線。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！（2）、花池砌筑將采用“三一砌法”，即一鏟灰、一塊磚、一擠揉。組砌方法應(yīng)正確，上、下錯(cuò)縫，交接處咬槎搭砌，保證花池墻體豎向灰縫飽滿、灰縫厚度要均勻一致。（3）、砌筑用砂采用中砂并應(yīng)過篩，且不得含有草根等雜物，含泥量不能大于５％。砂漿配合比使用重量比。（4）、拌制砂漿用水采用自來水或不含有害物質(zhì)的潔凈水。（5）、磚進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料員對(duì)磚的表觀進(jìn)行檢查，驗(yàn)收，要求磚尺寸誤差±2mm，邊角整齊、色澤均勻，無起拱，合格后方可使用。（6）、水泥進(jìn)場(chǎng)使用前，應(yīng)分批對(duì)其強(qiáng)度、安定性進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。檢驗(yàn)批應(yīng)以同一生產(chǎn)廠家、同一編號(hào)為一批。當(dāng)在使用中對(duì)水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個(gè)月時(shí)，應(yīng)復(fù)查試驗(yàn)，并按其結(jié)果使用。不同品種的水泥，不得混合使用。（7）、砂漿現(xiàn)場(chǎng)拌制時(shí)，各組分材料應(yīng)采用重量計(jì)量。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）、磚的品種、強(qiáng)度等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)要求。（2）、砂漿品種符合設(shè)計(jì)要求，強(qiáng)度必須符合相關(guān)規(guī)定。（3）、砌體砂漿必須飽滿密實(shí)，實(shí)心磚砌體水平灰縫的砂漿飽滿度不小于80%。（4）、磚砌體上下錯(cuò)縫，每處無四皮磚通縫。（5）、磚砌體接槎處灰縫砂漿密實(shí)，縫、磚應(yīng)平直；每處接槎部位水平灰縫厚度不小于5mm或透亮的缺陷不超過5個(gè)。（6）、面層所用板塊品種、規(guī)格、級(jí)別、形狀、光潔度、顏色和圖案必須符合設(shè)計(jì)要求。（7）、面層與基層必須結(jié)合牢固，無空鼓。（8）、板塊鑲貼質(zhì)量：任何一處獨(dú)立空間的石板顏色一致，花紋通順基本一致。石板縫痕與石板顏色一致，擦縫飽滿與石板齊平，潔凈、美觀。（9）、用料尺寸準(zhǔn)確，邊角整齊，拼接嚴(yán)密，接縫順直。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！第五節(jié)園林綠化施工一、綠化施工工藝流程圖綠化施工工藝流程圖綠化施工工藝流程圖平整場(chǎng)地看苗、號(hào)苗平整場(chǎng)地看苗、號(hào)苗起苗運(yùn)輸定點(diǎn)放線定點(diǎn)放線清場(chǎng)檢查驗(yàn)收清場(chǎng)檢查驗(yàn)收檢查驗(yàn)收檢查驗(yàn)收挖種植穴挖種植穴施基肥施基肥苗木種植苗木種植種植土回填種植土回填病蟲防治病蟲防治驗(yàn)收、移交驗(yàn)收、移交二、平整場(chǎng)地1、土方開挖及平整前，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上障礙物、雜物清除和處理完畢。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！2、在機(jī)械施工無法作業(yè)的部位和修整邊坡坡度，地形精細(xì)修整等，均應(yīng)配備人工進(jìn)行。3、根據(jù)挖方、堆方工程量，選用施工機(jī)械，以發(fā)揮施工機(jī)械的最高效能。4、保留樹木應(yīng)做防護(hù)，如用草繩包扎、設(shè)置護(hù)欄等。5、場(chǎng)地的定位控制線樁、標(biāo)準(zhǔn)水平樁及灰線尺寸，必須經(jīng)過檢驗(yàn)合格后，才能作為施工控制的基準(zhǔn)點(diǎn)。6、施工區(qū)域運(yùn)行路線的布置，應(yīng)根據(jù)作業(yè)區(qū)域工程的大小、機(jī)械性能、運(yùn)距和地形起伏等情況加以確定。7、夜間施工時(shí)，應(yīng)有足夠的照明設(shè)施，在危險(xiǎn)地段應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志，并合理安排開挖、推平順序，防止錯(cuò)挖或超挖。高壓線下應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。8、熟悉圖紙，做好技術(shù)交底。9、施工機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)所經(jīng)過的道路和卸車設(shè)施等應(yīng)事先經(jīng)過檢查，必要時(shí)進(jìn)行加固或加寬等準(zhǔn)備工作。三、定位放線根據(jù)施工圖比例，將施工圖紙中各種樹木的位置布局，反映到工程實(shí)際場(chǎng)地相應(yīng)位置的過程，它是保證苗木布局符合設(shè)計(jì)要求的主要措施。放線定位應(yīng)忠于設(shè)計(jì)圖紙，圖紙與現(xiàn)場(chǎng)條件有沖突時(shí)，在征得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的同意的前提下，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。四、種植土回填1、結(jié)合曹妃甸氣候及土壤特點(diǎn)進(jìn)行植物設(shè)計(jì)，由于場(chǎng)地是鹽堿土壤，整個(gè)園區(qū)種植土回填達(dá)到自然密度后，先進(jìn)行喬木栽植，然后進(jìn)行灌木、地被、花卉等下木栽植。2、為防鹽堿處理，填300厚碎石墊層，一層無紡布，所有綠化區(qū)域內(nèi)、樹穴回填種植土。所有綠化區(qū)域種植前整體施撒草炭土，施撒厚度5cm，施撒完畢后對(duì)表土30cm進(jìn)行整體人工摻拌。喬木種植穴底部鋪撒15cm草炭土并與種植土摻拌均勻，灌木種植池底部撒10cm草炭土并與種植土摻拌均勻。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！五、種植穴挖掘1、種植穴、槽挖掘前，應(yīng)向有關(guān)單位了解地下管線和隱蔽物埋設(shè)情況。2、種植穴、槽的定點(diǎn)放線應(yīng)符合下列規(guī)定:1)植穴、槽定點(diǎn)放線應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙要求，位置必須準(zhǔn)礁，標(biāo)記明顯。2）植穴定點(diǎn)時(shí)應(yīng)標(biāo)明中心點(diǎn)位置。種植槽應(yīng)標(biāo)明邊線。3）定點(diǎn)標(biāo)志應(yīng)標(biāo)明樹種名稱（或代號(hào)）規(guī)格。4）挖種植穴、槽的大小，應(yīng)根據(jù)苗木根系、土球直徑和土壤情況而定。穴、槽必須垂直下挖，上口下底相等，規(guī)格應(yīng)符合下表的規(guī)定。5）在土層干燥地區(qū)應(yīng)于種植前浸穴。6）挖穴、槽后，應(yīng)施人腐熟的有機(jī)肥作為基肥。六、苗木的選擇及起挖1、選擇大樹時(shí)親自到苗木基地進(jìn)行選苗，并做標(biāo)記，栽植時(shí)每到一批樹木，及時(shí)通知業(yè)主方，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)苗木進(jìn)行初步驗(yàn)收再種植。2、大樹規(guī)格要達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并保證樹干通直、樹冠豐滿、樹形完美、無病蟲害、根系發(fā)達(dá)、無缺損樹節(jié)、擦破樹皮、受風(fēng)凍傷害或其他損傷，土球完好達(dá)到施工規(guī)范要求，外觀應(yīng)顯示出正常健康狀態(tài)，能承受上部及根部適當(dāng)?shù)男藜?。選擇壯苗，嚴(yán)格控制病蟲苗和老化苗進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。七、苗木包裝及運(yùn)輸1、大樹的挖掘：挖掘前，先用草繩將樹冠圍攏，其松緊程度以不折斷樹枝又不影響操作為宜，然后鏟除樹干周圍的浮土，以樹干為中心，比規(guī)定的土球大3-5cm劃一圈，并順著此圓圈往外挖溝，溝寬60-80cm，深度以達(dá)到土球所要求的高度為止。具體操作方法如圖所示：如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！2、大樹的修整：修整土球要用鋒利的鐵鍬，遇到較粗的樹根時(shí)，應(yīng)用鋸或剪將根切斷。當(dāng)土球修整到1/2深度時(shí)，可逐步向里收底，直到縮小到土球直徑的1/3為止，然后將土球表面修整平滑，下部修一小平底，土球就算挖好了。3、大樹的包裝：土球修好后，應(yīng)立即用草繩打上腰箍，腰箍的寬度一般為20cm左右，然后用蒲包片將土球包嚴(yán)，并用草繩將腰部捆好，以防蒲包脫落，然后打花箍。草繩的間隔在8-10cm，花箍打好后，在土球外面結(jié)成網(wǎng)狀，最后再在土球的腰部密捆10道左右的草繩，并打成花扣，以免草繩脫落。土球打好后，將樹推倒，用蒲包將底堵嚴(yán)，并用草繩捆好。4、大樹的運(yùn)輸：樹木裝進(jìn)汽車時(shí)，使樹冠向著汽車尾部，土塊靠近司機(jī)室，樹干包上軟材料放在木架或竹架上，用軟繩扎緊，土球下墊一塊木襯墊，然后用木板將土球夾住縛緊于車廂兩側(cè)。植物根系應(yīng)保持潮濕、防凍，落葉樹在裸根情況下運(yùn)輸時(shí)必須將根部包涂粘土漿，使根部帶有泥土。大規(guī)格苗木運(yùn)輸方法如下圖所示：·八、苗木種植前的修剪1、種植前應(yīng)進(jìn)行苗木根系修剪，宜將劈裂根、病蟲根、過長(zhǎng)根剪除，并對(duì)樹冠進(jìn)行修剪，保待地上地下平衡。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！2、喬木類修剪應(yīng)符合例規(guī)定a具有明顯主干的敲落葉喬木應(yīng)保持原有樹形，適當(dāng)疏枝，對(duì)保留的主側(cè)枝應(yīng)在健壯芽上短截，可剪去枝條1/5—1/3。b無明顯主干、枝條茂密的落葉喬木，對(duì)干徑10cm以上樹木，可疏枝保待原樹形;對(duì)干徑為5-10cm的苗木，可選留主干上的幾個(gè)側(cè)枝，保持原有樹形進(jìn)行短截。c用作行道樹的喬木，定干高度宜大于3m，第一分枝點(diǎn)以下枝條應(yīng)全部剪除，分枝點(diǎn)以上枝條酌情疏剪或短截，并應(yīng)保持樹冠原型。3、灌木及藤蔓類修剪應(yīng)符合下列規(guī)定:a帶土球或濕潤(rùn)區(qū)帶宿土裸根苗木及上年花芽分化的開花灌木不宜作修剪，當(dāng)有枯枝、病蟲枝時(shí)應(yīng)予剪除。b枝條茂密的大灌木，可適量疏枝。c對(duì)嫁接灌木，應(yīng)將接口以下砧木萌生枝條剪除。d分枝明顯、新枝著生花芽的小灌木，順其樹勢(shì)適當(dāng)強(qiáng)剪，促生新枝，更新老枝。4、苗木修剪質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定:a剪口應(yīng)平滑，不得劈裂。b枝條短截時(shí)應(yīng)留外芽，剪口應(yīng)距留芽位置以上1cm。c修剪直徑2cm以上大枝及粗根時(shí)，截口必須削平并涂防腐劑。九、樹木種植1、應(yīng)根據(jù)樹木的習(xí)性和當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，選擇最適宜的種植時(shí)期進(jìn)行種植。整個(gè)園區(qū)種植土回填達(dá)到自然密實(shí)程度，先進(jìn)行喬木栽植，喬木栽植后進(jìn)行灌木、地被、花卉等下木栽植，在下木栽植前所有綠化區(qū)域再進(jìn)行一次翻耕細(xì)耙。2、種植的質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定:a種植應(yīng)核對(duì)苗木品種、規(guī)格及種植位置。b規(guī)則式種植應(yīng)保持對(duì)稱平衡，行道樹或行列種植樹木應(yīng)在一條線上，相鄰植株規(guī)格應(yīng)合理搭配，高度、干徑、樹形近似，種植的樹木應(yīng)保持直立，不得傾斜，應(yīng)注意觀賞面的合理朝向。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！c種植綠籬的株行距應(yīng)均勻。樹形豐滿的一面應(yīng)向外，按苗木高度、樹干大小搭配均勻。在苗圃修剪成型的綠籬，種植時(shí)應(yīng)按造型拼栽，深淺一致。d種植帶土球樹木時(shí)，不易腐爛的包裝物必須拆除。e珍貴樹種應(yīng)采取樹冠噴霧、樹干保濕和樹根噴布生根激素等措施。f種植時(shí)，根系必須舒展，填土應(yīng)分層踏實(shí)，種植深度應(yīng)與原種植線一致。3、樹木種植應(yīng)符合下列規(guī)定:a樹木置人種植穴前，應(yīng)先檢查種植穴大小及深度，不符合根系要求時(shí)，應(yīng)修整種植穴。b種植裸根樹木時(shí)，應(yīng)將種植穴底填土呈半圓土堆，置人樹木填土至1/3時(shí)，應(yīng)輕提樹干使根系舒展，并充分接觸土壤，隨填土分層踏實(shí)。c帶土球樹木必須踏實(shí)穴底土層，而后置人種植穴，填土踏實(shí)。d落葉喬木在非種植季節(jié)種植時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同情況分別采取以下技術(shù)措施:e苗木必須提前采取疏枝、環(huán)狀斷根或在適宜季節(jié)起苗用容器假植等處理。f苗木應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)修剪，剪除部分側(cè)枝，保留的側(cè)枝也應(yīng)疏剪或短截，并應(yīng)保留原樹冠的三分之一，同時(shí)必須加大土球體積。g可摘葉的應(yīng)摘去部分葉片，但不得傷害幼芽。4、夏季可搭柵遮蔭、樹冠噴霧、樹干保濕，保持空氣濕潤(rùn);冬季應(yīng)防風(fēng)防寒。5、干旱地區(qū)或干旱季節(jié)，種植裸根樹木應(yīng)采取根部噴布生根激素、增加澆水次數(shù)等措施。針葉樹可在樹冠噴布聚乙烯樹脂等抗蒸騰劑。6、樹木種植后澆水、支撐固定應(yīng)符合下列規(guī)定a新植樹木應(yīng)在當(dāng)日澆透第一遍水，以后應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r及時(shí)補(bǔ)水。北方地區(qū)種植后澆水不少于三遍。b粘性土壤，宜適量澆水，根系發(fā)達(dá)樹種，澆水量宜較;肉質(zhì)根系樹種，澆水量宜少。c秋季種植的樹木，澆足水后可封穴越冬。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！d干旱地區(qū)或遇干旱天氣時(shí)，應(yīng)增加澆水次數(shù)。干熱風(fēng)季節(jié)，應(yīng)對(duì)新發(fā)芽放葉的樹冠噴霧，宜在上午10時(shí)前和下午15時(shí)后進(jìn)行。7、對(duì)人員集散較多的廣場(chǎng)、人行道，樹木種植后，種植池應(yīng)鋪設(shè)透氣護(hù)柵。十、樹木的支撐支撐桿要求：用5根鋼管做立體支撐，桿長(zhǎng)4m，下端打入土壤1.5m。上端伸出長(zhǎng)度離固定點(diǎn)10-20cm，支柱及支撐方位要整體美觀一致，不能影響綠化效果。具體樣式如圖：十一、澆水與排水苗木種植后，要立即澆水，第一次定根水要澆透，每天至少澆水一次，保證根系土壤濕潤(rùn)。對(duì)怕積水樹種應(yīng)挖排水暗溝進(jìn)行排水。十二、草坪種植1、草坪種植應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)、不同地形選擇播種、分株、莖枝繁殖、植生帶、鋪砌草塊和草卷等方法。2、草坪播種應(yīng)符合下列規(guī)定:a選擇優(yōu)良種籽，不得含有雜質(zhì)，播種前應(yīng)做發(fā)芽試驗(yàn)和催芽處理，確定合理的種量。b播種時(shí)應(yīng)先澆水浸地，保持土壤濕潤(rùn)，稍干后將表層土耙細(xì)耙平，進(jìn)行撒播，均勻覆土0.3—0.5cm后輕壓，然后噴水。c播種后應(yīng)及時(shí)噴水，水點(diǎn)宜細(xì)密均勻，浸透土層8—10cm除降雨天氣，噴水不得間斷。亦可用草簾覆蓋保持撇，至發(fā)新撒除。d植生帶鋪設(shè)后綴土、輕壓、噴水，方法同播種。e地和大面積草坪鋪設(shè)可采用噴播法。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！第六節(jié)病蟲害防治一、樹干涂白法栽完后馬上涂白，可防天牛、吉丁蟲等蛀干害蟲在樹干上產(chǎn)卵?？深A(yù)防腐爛病和潰瘍病，延遲芽的萌動(dòng)期。避免枝芽受凍害，還可預(yù)防日灼。樹干涂白劑常用的配方是：水10份，生石灰3份，石硫合劑原液0，5份，食鹽O，5份，油脂(動(dòng)植物油均可)少許配制而成。涂白高度自地徑以上1米一1，5米處為宜。二、農(nóng)藥埋施法在樹木根部土層挖坑、打孔，施入內(nèi)吸性較強(qiáng)顆粒劑(氧化樂果、呋喃丹顆粒等)，根部吸收后輸送到地上部分的干、枝、葉中，害蟲取食后中毒死亡。此法可防治介殼蟲、蚜蟲、蛀干害蟲等。這種方法不受溫度、降水、樹高等因素的影響。且藥效持久。如呋喃丹，藥效可達(dá)3個(gè)月，1年只需埋施2次藥劑即可。方法是：在距樹干60厘米以外的根系密集區(qū)，圍樹挖3—4個(gè)半米深的坑(或孔)。每坑(孑L)內(nèi)放50克一80克呋喃丹后。將坑(孔)填平灌水，藥水溶后加速根系的吸收。春夏兩次施藥可結(jié)合施肥同時(shí)進(jìn)行。如與復(fù)合肥或尿素一起使用，可使得呋喃丹的藥效更高、更快，治蟲補(bǔ)肥一舉兩得。

三、樹干注藥法注藥法是在干周圍鉆孔注藥，使全樹體都具有農(nóng)藥的有效成分，不論害蟲在什么部位取進(jìn)食，都會(huì)中毒死亡。此法操作簡(jiǎn)便，省工、省藥、不污染空氣，不傷害天敵，防治效果好?？煞乐坞y以除治的天牛、木蠹蛾、吉丁蟲等蛀干害蟲和蚜蟲、介殼蟲、螨類等刺吸式口器害蟲、各種食葉害蟲及樹毛氈病、煤污病等病害。注藥的時(shí)期在樹木萌芽至落葉前的生長(zhǎng)期內(nèi)都可以進(jìn)行，但以4月至8月份施藥的效果最好。樹木落葉至萌動(dòng)前的休眠期不能用藥。農(nóng)藥應(yīng)選用內(nèi)吸性較強(qiáng)且對(duì)樹木生長(zhǎng)無影響的藥劑。如50％甲胺磷乳油、40％氧化樂果乳油、75％可濕性呋喃丹粉劑、50％久效磷乳油等。具體選擇適宜的農(nóng)藥因不同害蟲、樹種而異。

注藥方法：采取先鉆孑L后注藥的方式，用直徑0，8厘米一1厘米木工鉆或充電電鉆，在距地面如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！15厘米一50厘米的樹干上，呈45度角向下斜鉆8厘米一10厘米深的注藥孔，深度以達(dá)髓心為度。在樹干四周呈螺旋上升鉆孔，大樹可鉆3—5個(gè)孔，中樹可鉆2—3個(gè)孔，小樹可鉆1個(gè)孔，將孔中的鋸末掏凈注入藥液。注藥完畢后，孔口要用蠟、泥巴或膠布封閉，注藥孔兩個(gè)月左右即可愈合。注藥量。應(yīng)根據(jù)樹木大小確定。按原液計(jì)算，一般胸徑在15厘米以上的大樹。每株注藥6毫升一10毫升：胸徑在10厘米一14厘米的中等樹，每株注藥4毫升一6毫升：胸徑在10厘米以下的小樹，每株注藥2毫升一4毫升。根據(jù)氣溫的變化確定注藥的稀釋濃度。氣溫不高時(shí)，可注射稀釋1倍一2倍的藥液，高溫時(shí)要將原藥液稀釋3倍一6倍后注入，以免在高溫下藥液濃度過高而產(chǎn)生藥害。四、樹干涂膠法對(duì)于一些具有上、下樹遷移習(xí)性的害蟲，如為害楊、柳、榆、槐、樺、槭等樹木的春尺蠖、楊毒蛾，為害松樹的松毛蟲，為害槐樹、構(gòu)樹、棗樹等樹的朱砂葉螨等害蟲。使用粘蟲膠將其粘住致死。該產(chǎn)品粘著力強(qiáng)、藥效長(zhǎng)、無毒、無污染、成本低。有著廣泛的應(yīng)用前景。使用方法：一是可直接將粘蟲膠涂在樹干上：二是先用1，5厘米一2厘米寬的膠帶在主干光滑的部位纏繞一圈。然后將粘蟲膠均勻的涂在上面。涂抹時(shí)不要粘著雜草，以防雜草搭橋，產(chǎn)生離體，使害蟲擺脫粘膠逃離。五、樹干療傷法因樹木病、蟲、凍、日灼、修剪、風(fēng)雹災(zāi)害等原因造成的園林樹木干枝及苗木傷121，往往是病蟲的侵入口。對(duì)傷口及時(shí)治療，促進(jìn)傷121愈合，盡快地恢復(fù)樹勢(shì)，是防止病蟲侵入的有效方法。去除枯死干枝。對(duì)已經(jīng)枯死的苗干及樹枝。要從傷折處附近鋸平或剪除。對(duì)于輕傷枝、發(fā)生抽條的枝干，在死活界限分明處切除，切口要光滑并涂保護(hù)劑或涂蠟，以利傷口愈合。刮除腐爛樹皮。用快刀及時(shí)刮凈病部樹皮，涂刷75％的酒精或1％一3％的高錳酸鉀液消毒，然后涂蠟或保護(hù)劑，促進(jìn)傷口愈合。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！對(duì)于被大風(fēng)吹裂或折傷的枝干，可把裂傷較輕的半劈裂枝干傷121消毒處理后吊起或支起。用繩或鐵絲捆緊，使傷口密合無縫，半年愈合復(fù)原后便可解綁。第七部分工程重難點(diǎn)及措施第一節(jié)工種混雜、交叉明顯一、本工程主要施工內(nèi)容包括地面鋪裝、園路、花池、坐凳、室外管道安裝、室外綠化工程等。因此本工程涉及到各個(gè)專業(yè)的施工，工種混雜。二、項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的牽頭下統(tǒng)一調(diào)節(jié)施工順序及施工進(jìn)度，制定交叉作業(yè)計(jì)劃案，并對(duì)每月的計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行考核和及時(shí)的調(diào)整。三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)指導(dǎo)，采用先進(jìn)技術(shù)，尋求最佳施工方案，保證施工質(zhì)量。四、在甲方的指示下，友好的與其他單位相互配合和調(diào)節(jié)。五、選擇最佳的施工時(shí)段，充分的利用有效的施工時(shí)間，杜絕窩工的現(xiàn)象發(fā)生。六、因?yàn)楣こ痰慕徊孀鳂I(yè)，可能對(duì)綠化植物會(huì)造成一定的損失。我公司在購(gòu)買幼苗及成活植物時(shí)嚴(yán)格選擇有相關(guān)證明的廠家，植物選擇生長(zhǎng)狀況良好的苗子。在合同簽訂的養(yǎng)護(hù)期內(nèi)定期養(yǎng)護(hù)，如發(fā)現(xiàn)植物死亡，立即更換。第二節(jié)質(zhì)量技術(shù)嚴(yán)格要求一、全天候派遣人員進(jìn)行安全巡視，施工區(qū)域內(nèi)禁止閑雜人等進(jìn)入。二、施工人員必須戴安全冒。項(xiàng)目部制作工作卡，施工人員在工作時(shí)間必須佩帶工作卡。三、施工車輛進(jìn)出必須按照指定的線路進(jìn)入施工區(qū)域，私自改變線路的將受到嚴(yán)格的處罰。四、針對(duì)工藝要求，本公司將派遣具有專業(yè)的質(zhì)量員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤保障。質(zhì)量員具備一應(yīng)的相關(guān)證件。本工程將派往現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量員也是具有豐富經(jīng)驗(yàn)，具有多項(xiàng)業(yè)績(jī)的質(zhì)量員。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！五、項(xiàng)目部設(shè)置專屬質(zhì)量副經(jīng)理，與技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對(duì)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量技術(shù)進(jìn)行把關(guān)。并制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格考核。第八部分主要機(jī)具設(shè)備及勞動(dòng)力計(jì)劃安排第一節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃一、設(shè)備、人員動(dòng)員周期在接到中標(biāo)通知書后，我們將立即做好進(jìn)場(chǎng)前的組織準(zhǔn)備和人員機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備，按業(yè)主要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)的先遣人員將利用便捷的公路交通運(yùn)輸條件以最快的速度進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，做好施工駐地建設(shè)和臨時(shí)工程建設(shè)，并組織施工機(jī)械設(shè)備和其余參建人員陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。先遣人員及設(shè)備動(dòng)員周期為5天，全部設(shè)備人員動(dòng)員周期為10天（包括施工準(zhǔn)備、臨時(shí)工程、人員設(shè)備到位）。二、設(shè)備、人員、材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的方法本工程附近交通運(yùn)輸較為便利，故人員以本單位通勤車送到現(xiàn)場(chǎng)（或自行組織到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)），施工車輛編隊(duì)開赴現(xiàn)場(chǎng)，其余挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、拌合機(jī)等主要設(shè)備和外購(gòu)材料等通過公路利用平板拖車和大卡車運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)。三、施工人員的動(dòng)員及勞動(dòng)力計(jì)劃1、施工人員的動(dòng)員若我方中標(biāo)，將立即開展動(dòng)員工作，確保在開工前完成所有人員的調(diào)配工作，在接到開工令七天內(nèi)開工。根據(jù)已確定的組織機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目施工管理層，并選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工：如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知?。?）、根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。（2）、對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)安全教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。（3）、生活后勤保障工作在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，對(duì)工作和管理人員的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。2、勞動(dòng)力用量計(jì)劃我公司內(nèi)部有大量施工勞動(dòng)力，隨時(shí)可調(diào)用至施工現(xiàn)場(chǎng)參加施工。同時(shí)我公司與多家勞務(wù)市場(chǎng)建立了深厚的業(yè)務(wù)關(guān)系，可以保證勞動(dòng)力的調(diào)用不匱乏以及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的及時(shí)性。勞動(dòng)力計(jì)劃表詳見附表三。第二節(jié)材料安排一、施工材料配置本工程的施工工藝較為復(fù)雜，所需材料種類較多，需在施工準(zhǔn)備階段即對(duì)施工所需材料進(jìn)行充分的計(jì)劃安排，具體各分項(xiàng)工程的工程量詳見本標(biāo)段的工程量清單。二、材料檢驗(yàn)制度材料檢驗(yàn)制度的宗旨是保證工程所有材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。為確保工程質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格把好材料關(guān)，通過驗(yàn)貨和檢驗(yàn)，保證只有經(jīng)過檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格的原材料、半成品方可使用到工程項(xiàng)目上。為此，材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)遵循以下檢驗(yàn)制度：1、物供處各項(xiàng)部應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購(gòu)材料。2、進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件等應(yīng)進(jìn)行出廠合格證的驗(yàn)收和外觀質(zhì)量檢查，檢查合格后，由技術(shù)員、材料采購(gòu)員、材料保管員分別在合格證上簽字，注明使用工程部位后交資料員保管存檔。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！3、進(jìn)貨的外觀檢查按國(guó)家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行。4、凡需取樣送驗(yàn)的材料按中華人民共和國(guó)國(guó)家進(jìn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣送檢鋼材、水泥、瀝青、砂石料及防水材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須進(jìn)行取樣復(fù)檢，其它技術(shù)文件中提出有特殊復(fù)驗(yàn)要求的產(chǎn)品，也應(yīng)安排復(fù)檢。5、原材料取樣送驗(yàn)，由技術(shù)員負(fù)責(zé)組織有關(guān)試驗(yàn)員按規(guī)定取樣后（必須監(jiān)理或建設(shè)方簽字見證），填寫“試驗(yàn)委托單”連同試樣送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。6、通過檢驗(yàn)和試驗(yàn)符合規(guī)定要求并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可使用。對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)立即作出不合格標(biāo)識(shí)，不允許同入庫(kù)和投入使用，并按《不合格品的控制程序》中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。7、如因施工急需來不及驗(yàn)證而放行時(shí)，必須以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并對(duì)該產(chǎn)品作出明確的標(biāo)識(shí)和記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)不合格，能立即追回和更換。因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。第三節(jié)機(jī)械設(shè)備安排一、施工機(jī)械配置根據(jù)該工程的特點(diǎn)，以及所處的地理位置、現(xiàn)場(chǎng)情況和工期的要求，在工程施工期間將配置好機(jī)械設(shè)備，具體詳見附表一和附表二。二、機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)制度1、公司的機(jī)械設(shè)備，由設(shè)備歸口單位進(jìn)行使用維護(hù)和保養(yǎng)管理保養(yǎng)修理按《常用施工機(jī)械保養(yǎng)、修理規(guī)定》執(zhí)行。2、機(jī)械設(shè)備在使用過程中，主要設(shè)備要認(rèn)真執(zhí)行“三定”。即定人定機(jī)定崗的責(zé)任制，公司的機(jī)械設(shè)備要設(shè)專人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。3、機(jī)械設(shè)備的操作要嚴(yán)格執(zhí)行持證操作制度，未取得操作證之前，不準(zhǔn)獨(dú)立操作，嚴(yán)格禁止非操作人員操作機(jī)械設(shè)備，違者將追究其責(zé)任。4、公司設(shè)備科應(yīng)經(jīng)常深入司屬各基層單位和施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督指導(dǎo)，做好機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！三、機(jī)械設(shè)備報(bào)廢規(guī)定1、機(jī)械設(shè)備報(bào)廢應(yīng)與設(shè)備更新改造相結(jié)合，采取新技術(shù)、新工藝，不斷提高公司的裝備水平，增強(qiáng)綜合機(jī)械化施工能力。2、機(jī)械設(shè)備具備下列條件之一者，應(yīng)予以報(bào)廢：（1）、磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件已損壞，再進(jìn)行大修已不能達(dá)到使用安全要求的。（2）、設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低無改造價(jià)值的。（3）、修理費(fèi)用高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。（4）、噪音大嚴(yán)重污染環(huán)境、危害人身安全和健康的。（5）、屬于國(guó)家限制使用、淘汰機(jī)型、又無配件來源的。3、對(duì)達(dá)到報(bào)廢條件的機(jī)械設(shè)備和提高報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，由使用單位提出設(shè)備報(bào)廢的申請(qǐng)報(bào)告，由公司設(shè)備科組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定，確認(rèn)符合報(bào)廢條件后，上報(bào)上級(jí)企業(yè)主管部門和國(guó)有資產(chǎn)管理部門復(fù)查審批。4、經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，如折舊尚未提足，應(yīng)按財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)提。5、已批廢的機(jī)械設(shè)備，按上級(jí)規(guī)定各基層單位必須按公司設(shè)備科指定的地點(diǎn)集中。對(duì)可利用的零部件應(yīng)拆卸留用或作價(jià)轉(zhuǎn)讓，不能利用的可作廢品處理。任何部門和人員不得自處處理。第九部分施工工期及施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)工期目標(biāo)本工程施工計(jì)劃總工期：6個(gè)月,中標(biāo)通知書發(fā)出后5日開始計(jì)算工期。為使本工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務(wù)，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)、交叉施工等方面進(jìn)行精心布置，在規(guī)定的工期內(nèi)完成本工程中的全部工程量，我公司精心準(zhǔn)備、施工，保證按期完成施工任務(wù)，詳見“施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖”。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的編制一、施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此任何編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。由于施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃兩類，故其編制分別對(duì)待。本次進(jìn)度計(jì)劃考慮施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制，若我公司有幸中標(biāo)，我公司將在施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的編制。施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工期的要求和工程量清單及施工圖紙上的工程項(xiàng)目、內(nèi)容為依據(jù)，將作為本工程施工進(jìn)度的重要指導(dǎo)依據(jù)和施工安排調(diào)整的總提綱。二、本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃我公司將采用專業(yè)的軟件進(jìn)行編制，務(wù)求做到完善、完美。三、具體編制的進(jìn)度計(jì)劃可詳見附表四。第三節(jié)工期保證措施為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工中采取切實(shí)有效的工期保證措施，對(duì)施工全過程的進(jìn)度實(shí)施管理。建立進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)，制定進(jìn)度管理工作制度，并建立工期目標(biāo)體系。一、進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)設(shè)置1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)小組，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時(shí)控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。2、設(shè)置專職調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制。3、在施工基層組織，包括物資科、施工隊(duì)和施工班組，設(shè)置兼職調(diào)度員，在專職調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。二、保障施工進(jìn)度計(jì)劃的組織機(jī)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃組織管理方法見如下圖 如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！各施工工長(zhǎng)財(cái)務(wù)科勞資科材料科技術(shù)科內(nèi)業(yè)員質(zhì)安員試驗(yàn)員測(cè)量員土建負(fù)責(zé)人機(jī)械負(fù)責(zé)人專職調(diào)度員項(xiàng)目經(jīng)理各施工工長(zhǎng)財(cái)務(wù)科勞資科材料科技術(shù)科內(nèi)業(yè)員質(zhì)安員試驗(yàn)員測(cè)量員土建負(fù)責(zé)人機(jī)械負(fù)責(zé)人專職調(diào)度員項(xiàng)目經(jīng)理各施工班組各施工班組三、具體職能如下1、按進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，主要應(yīng)做好如下工作：（1）提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性；（2）推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制，與各施工隊(duì)和班組簽訂定包合同，明確多方責(zé)任，并開展勞動(dòng)競(jìng)賽，把施工過程中的工期保證責(zé)任同物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進(jìn)工程進(jìn)展；（3）通過計(jì)劃的分解細(xì)化，形成定包合同，以便層層落實(shí)；（4）通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式加強(qiáng)和提高班組的自身管理能力和工長(zhǎng)的組織能力。2、定包合同的履行和施工任務(wù)單的貫徹（1）將月、周作業(yè)計(jì)劃付諸實(shí)施，分解到班組，通過定包合同（月計(jì)劃）和施工任務(wù)單（周計(jì)劃）予以下達(dá)；（2）各職能科室對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況經(jīng)常檢查和監(jiān)督；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！（3）按計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理的過程進(jìn)行進(jìn)度控制，形成PDCA良性循環(huán)。3、加強(qiáng)施工調(diào)度工作。（1）如前所述，設(shè)置專職調(diào)度員和兼職調(diào)度員。（2）專職調(diào)度員將計(jì)劃落實(shí)到天，每天班前現(xiàn)場(chǎng)召集兼職調(diào)度員和工長(zhǎng)布置當(dāng)日施工內(nèi)容；（3）專職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查作業(yè)計(jì)劃完成情況，掌握動(dòng)態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。（4）專職調(diào)度員應(yīng)及時(shí)檢查材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具等供應(yīng)及后續(xù)工序準(zhǔn)備情況；（5）專職調(diào)度員應(yīng)及時(shí)平衡施工力量，傳達(dá)上級(jí)決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促和檢查調(diào)度命令的執(zhí)行。四、主要崗位和部門的工期保證職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理：為工期保證的最終負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部人員進(jìn)行施工，保證進(jìn)度如期完成。審查進(jìn)度計(jì)劃，檢查工程進(jìn)度，解決施工過程的關(guān)鍵問題，并對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行調(diào)度。2、專職調(diào)度員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，組織合理均衡的施工，并負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度，檢查施工進(jìn)展情況，督促作業(yè)計(jì)劃的完成。3、工程技術(shù)科：在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制定進(jìn)度計(jì)劃和確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，為工期保證提供技術(shù)上的支持。同時(shí)負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4、物資科：保證設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并投入生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應(yīng)，按材料計(jì)劃采購(gòu)材料并運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)。5、財(cái)務(wù)科：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管好用好資金，進(jìn)行良好的資金運(yùn)作，組織充足的資金，保證項(xiàng)目工期計(jì)劃所急需資金供應(yīng)。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！五、建立進(jìn)度管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)施辦法；2、施工計(jì)劃編制和實(shí)施辦法；3、技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制實(shí)施辦法；4、施工進(jìn)度檢查；5、關(guān)于施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)的規(guī)定等。六、建立工期控制目標(biāo)體系根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，將總進(jìn)度控制計(jì)劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標(biāo)、各施工階段工期目標(biāo)，形成目標(biāo)框架體系，為計(jì)劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。七、先進(jìn)的技術(shù)措施施工過程中利用電子計(jì)算機(jī)配備項(xiàng)目管理軟件，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃技術(shù)措施采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實(shí)施進(jìn)度控制，并積極使用新技術(shù)，必要時(shí)采取趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、計(jì)算機(jī)管理技術(shù)我單位在本工程項(xiàng)目管理中將配置電子計(jì)算機(jī)并配備項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，結(jié)合利用該軟件的進(jìn)度控制功能（智能計(jì)劃系統(tǒng)）及時(shí)跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃完成情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工過程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時(shí)標(biāo)框圖，提供工程項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并計(jì)算出工程項(xiàng)目的最早開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間、自由時(shí)差和總時(shí)差，便于執(zhí)行和檢查計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資源、資金等情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，主要是通過調(diào)整自由時(shí)差，但保證工期目標(biāo)不變來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，從而減少資源投入，以取得良好的效益。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！3、合理搭接和交叉作業(yè)措施（1)保證重點(diǎn)、兼顧一般：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對(duì)關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計(jì)劃完成，而且同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。（2)滿足連續(xù)、均衡施工要求：進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分利用自由時(shí)差，使勞動(dòng)力、施工機(jī)具連續(xù)施工、物資消耗相對(duì)均衡。同時(shí)適當(dāng)留出一些后備項(xiàng)目穿插在主要項(xiàng)目施工中進(jìn)行交叉作業(yè)。（3)滿足生產(chǎn)工藝的要求：合理安排人機(jī)作業(yè)，根據(jù)各施工點(diǎn)的位置和結(jié)構(gòu)要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。（4)全面考慮各種條件的限制根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。4、趕工措施（1)必要時(shí)組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時(shí)間；（2)增加人員、機(jī)械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時(shí)間，保證工期不變。（3)采用新技術(shù)，進(jìn)行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目，縮短工程總工期。（4)開辟多個(gè)工作面同時(shí)施工，以縮短工期。八、資源配備措施1、勞動(dòng)力組織根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目情況（包括工作內(nèi)容、工程量等）編制勞動(dòng)力計(jì)劃，責(zé)成項(xiàng)目部勞務(wù)部門按此計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，特殊工種人員須持證上崗，人員進(jìn)場(chǎng)前先進(jìn)行培訓(xùn)教育，采取趕工措施須增加人員投入時(shí)可部分利用當(dāng)?shù)貏诹?。同時(shí)建立考核獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，開展勞動(dòng)競(jìng)賽。并在施工中不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2、機(jī)械設(shè)備的配置如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)算（詳見各章節(jié)內(nèi)容中），然后根據(jù)各項(xiàng)目施工時(shí)間編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，報(bào)送單位總部核準(zhǔn)，按時(shí)按量組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。應(yīng)注意機(jī)械設(shè)備的選擇與配套，以充分利用機(jī)械設(shè)備效能；施工時(shí)應(yīng)合理安排機(jī)械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時(shí)備足備用品和備件，另外要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。具體機(jī)械設(shè)備管理由物資科負(fù)責(zé)。3、材料的采購(gòu)與供應(yīng)先編制材料使用計(jì)劃，由物資科據(jù)此進(jìn)行采購(gòu)，必須保證按質(zhì)按量供應(yīng)。為此，應(yīng)深入調(diào)查料源情況，制定多項(xiàng)采購(gòu)方案進(jìn)行比較，最后確定采購(gòu)方案，并確定一個(gè)候選方案以防萬一，確定后與所選供應(yīng)商按材料使用計(jì)劃（必須考慮一定儲(chǔ)備量），簽訂供應(yīng)合同，由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實(shí)保證材料供應(yīng)，若有問題及時(shí)反饋，嚴(yán)禁發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及早做好各類材料堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)，以便前期儲(chǔ)備部分材料。九、資金保證措施項(xiàng)目部應(yīng)搞好資金運(yùn)作，多方面籌措資金，保證資金供應(yīng)，以利工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目部資金供應(yīng)不足時(shí)，應(yīng)保證材料價(jià)款和員工工資的發(fā)放，其余款項(xiàng)（如總部管理費(fèi)、核定利潤(rùn)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等費(fèi)用）暫緩提取，以保證工程施工順利進(jìn)行。1、公司為本工程開設(shè)專用賬戶，專門存取工程費(fèi)用施工資金。2、嚴(yán)格遵守?？顚Ｓ玫挠每罘绞剑唤?jīng)發(fā)現(xiàn)挪用、亂用現(xiàn)象嚴(yán)懲不貸。3、安排人員對(duì)資金的使用進(jìn)行管理，完全按照有計(jì)劃、有目標(biāo)、有限制的原則合理安排本工程的資金流動(dòng)。十、信息管理措施1、進(jìn)度控制文件進(jìn)度控制文件的管理是項(xiàng)目管理有關(guān)各方執(zhí)行進(jìn)度方面文件的過程。通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時(shí)處理存在問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。主要包括以下文件：（1)合同文件；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知?。?)進(jìn)度計(jì)劃及其他工作計(jì)劃；（3)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理性文件：包括信函、現(xiàn)場(chǎng)指令、現(xiàn)場(chǎng)通知書、現(xiàn)場(chǎng)批準(zhǔn)書、會(huì)議記錄等。2、信息系統(tǒng)建立依據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動(dòng)程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動(dòng)的暢通。3、信息管理信息管理是通過有效的逐級(jí)信息分配，應(yīng)用圖表和指令作為載體，上級(jí)通過指令對(duì)下級(jí)發(fā)布信息，下級(jí)則用圖表向上級(jí)匯報(bào)。另外由合同管理科專人負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主的往來信息。項(xiàng)目部各部門、班組等及主要管理人員應(yīng)將所屬進(jìn)度信息及時(shí)反饋，并通過召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議等措施進(jìn)行信息分配，以利加強(qiáng)進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理。第十部分質(zhì)量管理體系與保證措施第一節(jié)質(zhì)量保證管理體系一、質(zhì)量目標(biāo)我們將以“科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程處技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗；對(duì)工程全過程的施工管理嚴(yán)格按質(zhì)量體系運(yùn)行；我公司有實(shí)力、有信心將本工程建設(shè)成為一個(gè)精品工程，為此，我公司為本工程確立的目標(biāo)就是：合格，同時(shí)滿足招標(biāo)文件所述的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。二、質(zhì)量保證體系本公司已全面推行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，建立了一套包括質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量體系文件。在該工程施工中，按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程處、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！1、質(zhì)量管理體系圖質(zhì)量管理委員會(huì)質(zhì)量管理委員會(huì)組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工程師各施工隊(duì)質(zhì)量小組各施工隊(duì)專職質(zhì)量員各施工班組計(jì)劃成本部長(zhǎng)工程管理部長(zhǎng)長(zhǎng)安全質(zhì)量部綜合辦公室主任物資材料設(shè)備部長(zhǎng)施工管理部部長(zhǎng)如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！2、質(zhì)量管理體系要素形象圖工程合同工程合同管理職能質(zhì)量體系原則人員培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量文件和記錄質(zhì)量審核統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用試驗(yàn)測(cè)量設(shè)備控制施工過程控制工程回訪和保修材料料采購(gòu)及供應(yīng)施工工序控制不合格品控制及糾正預(yù)防措施半成品保護(hù)工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！3、質(zhì)量管理體系管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理園路鋪裝施工隊(duì)專管員綠化施工隊(duì)專管員附屬工程施工隊(duì)專管員各班組專管員各班組專管員各班組專管員項(xiàng)經(jīng)部專管員各班組專管員管道施工隊(duì)專管員各班組專管員管道施工隊(duì)專管員如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！4、質(zhì)量管理體系要素表1技術(shù)質(zhì)量準(zhǔn)備項(xiàng)目工程師、技術(shù)員質(zhì)量員施工方案及技術(shù)指標(biāo)，質(zhì)量規(guī)范2原材料采購(gòu)項(xiàng)目工程師、材料員原材料審定及采購(gòu)3材料保管及標(biāo)識(shí)材料員原材料保管及可靠的保證4材料復(fù)試及計(jì)算材料員試驗(yàn)員測(cè)量員原材料檢驗(yàn)及使用量的控制5工序控制技術(shù)員質(zhì)量員各道施工工序的組織施工及質(zhì)量控制6半成品保護(hù)試驗(yàn)員施工員內(nèi)部質(zhì)量控制及保護(hù)7質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收質(zhì)量員施工員對(duì)各工序的檢查及半成品的驗(yàn)收8不合格品控制質(zhì)量員施工員檢查出的問題整改及糾正預(yù)防措施9成品驗(yàn)收項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員單位工程驗(yàn)收及竣工資料整理10回訪及保修項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員、技術(shù)員工程保修期內(nèi)的回訪和保修11質(zhì)量記錄質(zhì)量員資料員過程控制中所有質(zhì)量記錄如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！5、質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制1.強(qiáng)項(xiàng)目管理2.實(shí)崗位責(zé)任3.各分項(xiàng)按書面交底工作質(zhì)量1.合理設(shè)置崗位指定專項(xiàng)控制點(diǎn)2.跟蹤質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)1.保證主要分項(xiàng)優(yōu)良2.保證各分部評(píng)定優(yōu)良3.保證竣工工程評(píng)定優(yōu)良質(zhì)量控制點(diǎn)1.指定質(zhì)量控制點(diǎn)2.跟蹤管理3.分析改進(jìn)檢查制度1.檢互檢專檢2.實(shí)整改措施3.評(píng)定及獎(jiǎng)罰4.建立總承包質(zhì)量全會(huì)制6、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度（1）、推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。（2）、建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。（3）、建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！（4）、建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度：在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。（5）、建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。（6）、堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。（7）、堅(jiān)持“三級(jí)”檢查制度。公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。質(zhì)量檢查程序見圖。（8）、實(shí)施混凝土澆筑令簽發(fā)制度?；炷翝补嗲?，混凝土施工員必須向項(xiàng)目經(jīng)理提出簽發(fā)“混凝土澆筑令”的書面申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查確認(rèn)已具備澆灌條件后，簽發(fā)“混凝土澆灌令”，否則不得開機(jī)進(jìn)行混凝土工程施工。第二節(jié)質(zhì)量保證管理措施一、質(zhì)量控制及技術(shù)保證措施1、質(zhì)量控制（1）、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制1）按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。2）做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！3）正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。（２）、施工過程的質(zhì)量程序控制1）嚴(yán)格按施工工藝（或施工程序）施工。2）根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。3）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。4）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶”，對(duì)癥下藥。2、技術(shù)措施（1）、建立完善的質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的思想。（2）、本工程嚴(yán)格按項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理，將保證體系工作程序貫穿整個(gè)施工過程，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取切實(shí)有效的措施，不斷提高質(zhì)量管理水平，搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。（3）、項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，落實(shí)職責(zé)到人，有目的、有計(jì)劃地開展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，同時(shí)制定獎(jiǎng)罰辦法，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性，從而使質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（4）、實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。各分項(xiàng)工程，各道工序，定人、定崗、定責(zé)。驗(yàn)工計(jì)價(jià)，必須有質(zhì)檢人員簽字，建立定期質(zhì)量評(píng)比制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（5）、認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，加強(qiáng)重要結(jié)構(gòu)、重要部位的質(zhì)量檢查，認(rèn)真執(zhí)行工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)定；施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢，以抓好工序質(zhì)量，要做到每道工序未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗(yàn)、監(jiān)理工程師驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序，從而使分項(xiàng)、分部、單位工程和整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量得到保證。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知?。?）、貫徹全面質(zhì)量管理，成立對(duì)重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)小組，要經(jīng)常對(duì)進(jìn)度，質(zhì)量情況進(jìn)行分析、總結(jié)，各小組及質(zhì)控部門每月必須進(jìn)行一次質(zhì)檢活動(dòng)，分析質(zhì)量情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，每次活動(dòng)必須詳細(xì)記錄，活動(dòng)內(nèi)容要有措施，有預(yù)定目標(biāo)。（7）、實(shí)行“樣板先行”，按規(guī)范要求每項(xiàng)工程開工前，首先安排“試驗(yàn)段”，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果制定切實(shí)有效的施工方案，指導(dǎo)全面施工。（8）、為保證采購(gòu)的原材料、成品及半成品滿足工程質(zhì)量要求，嚴(yán)格審查供料方資質(zhì)，所有使用的材料必須符合設(shè)計(jì)要求，原材料及成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要提供合格證及相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、并及時(shí)送往有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室做材料復(fù)試。主要材料要經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)。（9）、施工中嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，項(xiàng)目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢人員、測(cè)量、試驗(yàn)人員及特殊工種均要取得上崗證，嚴(yán)禁無證上崗。（10）、工程實(shí)行專業(yè)化施工，成立專業(yè)施工隊(duì)伍，并在施工前進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、技術(shù)操作的培訓(xùn)。（11）、項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置測(cè)量隊(duì)，中心試驗(yàn)室。測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)測(cè)量復(fù)核的管理工作，對(duì)重要軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)和竣工測(cè)量；試驗(yàn)室負(fù)責(zé)各種材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。（12）、施工質(zhì)量及管理重點(diǎn)：1）砌體工程施工的砂漿配比要準(zhǔn)確，灰漿飽滿、縫寬整齊均勻，抹面、勾縫無空鼓，砌筑牢固。2）施工中認(rèn)真抓好測(cè)量工作的管理，組織測(cè)量人員使用先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，運(yùn)用科學(xué)的測(cè)量手段，做好全線測(cè)量工作，嚴(yán)格控制軸線、標(biāo)高的檢查工作，保證各項(xiàng)工程位置、高程準(zhǔn)確，符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)已完工的管線及時(shí)做好竣工測(cè)量。3）工程施工中做好原始記錄，材料試驗(yàn)及見證試驗(yàn)及工序自檢等質(zhì)量保證資料?？⒐ず?，向招標(biāo)單位和城建檔案館提交真實(shí)完整的竣工資料。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！二、試驗(yàn)、檢驗(yàn)及資料1、試驗(yàn)措施（1）、根據(jù)工程特點(diǎn)，做好試驗(yàn)計(jì)劃準(zhǔn)備工作。（2）、按施工規(guī)范規(guī)定，對(duì)原材料及時(shí)取樣，及時(shí)送檢，根據(jù)使用部位，按批量取樣，并督促有關(guān)人員索取合格證。（3）、按規(guī)定對(duì)回填分層、分步取樣做壓實(shí)度試驗(yàn)。（4）、對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，試驗(yàn)、取樣和制作要真實(shí)、具有代表性，填寫的資料要清楚齊全。（5）、每天做好試驗(yàn)日記，將每天的試驗(yàn)取樣進(jìn)行分析，試驗(yàn)取樣項(xiàng)目填寫清楚，編好號(hào)。（6）、及時(shí)回收試驗(yàn)資料交給技術(shù)部資料員，做好交接記錄。3、資料管理（1）、開竣工手續(xù)：地質(zhì)勘探報(bào)告（設(shè)計(jì)單位提供），施工許可證、開工許可證。（由建設(shè)單位提供）（2）、施工組織設(shè)計(jì)：各單位工程施工方案，內(nèi)容齊全，能指導(dǎo)施工，措施可行。其審批表簽字、蓋章逐級(jí)上報(bào)審批。（3）、技術(shù)交底記錄：各單位工程按工序切實(shí)地進(jìn)行交底。（4）、原材料與構(gòu)、配件檢驗(yàn)記錄：所用水泥、砂子、石子、磚、各種管材、井蓋、雨水篦子、各種預(yù)制構(gòu)件的合格證、認(rèn)證書、試驗(yàn)單必須齊全。（5）、施工試驗(yàn)記錄：水泥、砂子、石子、磚等原材的試驗(yàn)單；（6）、各種施工記錄：施工日志、混凝土開盤鑒定及混凝土澆注申請(qǐng)、混凝土澆注記錄、混凝土測(cè)溫記錄。（7）、測(cè)量復(fù)核記錄：測(cè)量復(fù)核記錄、工程測(cè)量定位單、管道軸線、現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量復(fù)核原始記錄、基礎(chǔ)尺寸線、槽底標(biāo)高、施工測(cè)量成果資料、交接樁資料。（8）、工程質(zhì)量評(píng)定、工序質(zhì)量評(píng)定、工程部位評(píng)定、單位工程評(píng)定、使用功能試驗(yàn)記錄。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！三、質(zhì)量計(jì)劃1、質(zhì)量職責(zé)（1）、項(xiàng)目人員簡(jiǎn)介本工程我單位由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。（2）、職責(zé)描述1）項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施和保持項(xiàng)目質(zhì)量方針，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的管理、完善和運(yùn)行，主持項(xiàng)目質(zhì)量體系評(píng)審。決定項(xiàng)目資源配備，明確職能部門的質(zhì)量職能。確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。選擇和評(píng)審分供方，審核其資質(zhì)和經(jīng)濟(jì)合同。2）項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施及質(zhì)量過程管理事務(wù);負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;督促檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施;負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制;負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控能力;按規(guī)定對(duì)緊急放行事宜進(jìn)行控制。3）技術(shù)部門按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行測(cè)量、試驗(yàn)和質(zhì)量的管理和實(shí)施，以確定其符合性;在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工方案，并確定施工方案是否符合質(zhì)量體系文件和顧客質(zhì)量要求;為工程項(xiàng)目施工過程能滿足規(guī)定質(zhì)量要求，開展有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)，提供適當(dāng)信任和可追溯性的證據(jù)。4）工程管理部門有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)施工全方位、全過程監(jiān)控;合理安排施工搭界，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;實(shí)施作業(yè)過程中的質(zhì)量檢測(cè)指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)順利實(shí)施。5）材料設(shè)備部門按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。實(shí)施工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，使操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！6）質(zhì)量部門按質(zhì)量體系文件和合同要求，實(shí)施質(zhì)量控制和檢查監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。負(fù)責(zé)各種檢驗(yàn)狀態(tài)質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。7）綜合辦公室加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。8）項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)文件、資料的等級(jí)、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀工作。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容的和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批示和辦理。負(fù)責(zé)接受各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核。注意保密的原則。在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交有關(guān)部門。2、合同評(píng)審（1）、通過合同評(píng)審，清楚地了解業(yè)主的要求和合同條件，保證在合同履行過程的施工階段，所有的合同要求都能有計(jì)劃地逐步實(shí)現(xiàn)，工程施工中發(fā)生的合同變更能良好地貫徹。（2）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照《合同評(píng)審程序》的要求，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目合同評(píng)審的以下具體工作：對(duì)合同各項(xiàng)條款逐條分析，并使項(xiàng)目主要人員清楚了解，明確實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行的保證措施，必要時(shí)應(yīng)以文件規(guī)定下來，并納入本規(guī)劃中。參加施工過程中合同修訂的評(píng)審，按公司《合同評(píng)審程序》中有關(guān)合同修訂條款執(zhí)行。掌握工程建設(shè)情況和客觀條件的變化，并及時(shí)與業(yè)主和公司合同主管部門聯(lián)系，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造良好條件。3、文件和資料控制（1）、根據(jù)公司《質(zhì)量手冊(cè)》的要求，執(zhí)行《文件和資料控制程序》中的有關(guān)規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊(cè)。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！（2）、由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師指定專人負(fù)責(zé)所有文件資料的管理工作。按《文件和資料控制程序》中的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)收發(fā)、傳送、整理和保存文件資料。4、物資采購(gòu)（1）、本項(xiàng)目物資采購(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部部長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任，嚴(yán)格按施工合同和公司《采購(gòu)控制程序》執(zhí)行，保證本項(xiàng)目使用合格的材料和設(shè)備。（2）、物資采購(gòu)必須嚴(yán)格按公司物資部門下發(fā)的《合格分供方名冊(cè)》選擇供應(yīng)商；如果現(xiàn)場(chǎng)需要購(gòu)買其他供應(yīng)商的物資，則必須按程序?qū)ζ溥M(jìn)行評(píng)價(jià)。（3）、采購(gòu)人員在采購(gòu)物資時(shí)，必須及時(shí)索要所采購(gòu)物資的原始標(biāo)識(shí)（廠家、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、出廠編號(hào)、出廠日期、合格證等）。5、施工過程控制（1）、施工過程是質(zhì)量保證的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，所涉及的各項(xiàng)工作必須依據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》和有關(guān)施工過程控制程序的規(guī)定執(zhí)行。本工程已由工程經(jīng)營(yíng)部組織實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查。施工圖紙及設(shè)計(jì)交底資料的審核，由項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)部部長(zhǎng)組織并負(fù)責(zé)。施工階段的技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)。（2）、施工組織設(shè)計(jì)的管理施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織進(jìn)行技術(shù)交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。對(duì)于施工中遇到的新問題或采用某些新技術(shù)時(shí)，堅(jiān)持“一切經(jīng)過試驗(yàn)、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，并制定相應(yīng)的施工方案。施工條件和環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)提出施工組織設(shè)計(jì)修改意見，按施工監(jiān)理程序報(bào)批，并報(bào)公司施工技術(shù)處備案。施工工序質(zhì)量控制實(shí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢，由項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（3）、進(jìn)度控制由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和修改本工程進(jìn)度計(jì)劃。本工程的施工勞力調(diào)配由項(xiàng)目經(jīng)理部指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（4）、特殊過程和關(guān)鍵工序施工細(xì)則本工程項(xiàng)目實(shí)施前，認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件和審核圖紙，確定特殊過程和關(guān)鍵序，并制定作業(yè)指導(dǎo)書。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！特殊過程和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書中，應(yīng)有針對(duì)性地制定具有可操作性的專項(xiàng)措施。特殊過程和關(guān)鍵工序?qū)嵤┣?，必須作好以下幾?xiàng)工作：1）施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)施工細(xì)則、施工工藝進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。2）參加施工的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，做到持證上崗，培訓(xùn)工作執(zhí)行《培訓(xùn)程序》。對(duì)施工人員和設(shè)備能力進(jìn)行確認(rèn)，不具備能力的不能從事施工。3）施工過程中，指定專人對(duì)質(zhì)量和過程連續(xù)監(jiān)控，并做好記錄。對(duì)施工人員資格、工程所需材料、施工設(shè)備的狀況均作記錄，使施工過程具有可追溯性。6、檢驗(yàn)和試驗(yàn)（1）、檢驗(yàn)和試驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的重要手段，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)主要責(zé)任。（2）、檢驗(yàn)和試驗(yàn)除按《質(zhì)量手冊(cè)》和有關(guān)程序文件規(guī)定進(jìn)行外，根據(jù)本工程實(shí)際情況，采取以下具體措施：施工中進(jìn)行的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理部中心實(shí)驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)。除所有物資驗(yàn)證應(yīng)按《施工過程控制程序》中進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求進(jìn)行外，對(duì)于必須進(jìn)行特殊檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資，應(yīng)在計(jì)劃中說明。施工過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)由項(xiàng)目經(jīng)理部中心實(shí)驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)。根據(jù)施工進(jìn)度，將試驗(yàn)和檢驗(yàn)安排落實(shí)到各隊(duì)試驗(yàn)員、質(zhì)檢員和工班長(zhǎng)。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)由指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)，按監(jiān)理規(guī)程向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請(qǐng)。7、物資的搬運(yùn)和貯存（1）、本項(xiàng)目要嚴(yán)格做好物資的貯存保管工作。在具體的執(zhí)行過程中，除按公司有關(guān)程序文件規(guī)定的要求執(zhí)行外，各項(xiàng)工作主要負(fù)責(zé)人還應(yīng)針對(duì)工作的特殊性提出措施或方案，提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，并保證在工作中準(zhǔn)確地向每一個(gè)操作人員進(jìn)行交底。本項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（2）、施工現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)平面布置圖布置材料堆放場(chǎng)地，設(shè)置貯存?zhèn)}庫(kù)，并檢查、監(jiān)督與此項(xiàng)工作有關(guān)操作人員，作好防雨、防盜等各項(xiàng)工作。（3）、物資搬運(yùn)和貯存應(yīng)有情況記錄。本項(xiàng)目所有施工場(chǎng)地內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)應(yīng)保持一致。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！第十一部分安全生產(chǎn)管理體系與措施第一節(jié)安全保證體系一、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)跟蹤安全檢查及時(shí)清除安全隱患。二、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)紀(jì)律。三、各分部分項(xiàng)工程開工前，要針對(duì)具體施工工藝和施工環(huán)境特點(diǎn)搞好安全技術(shù)交底，未進(jìn)行安全交底的項(xiàng)目和未落實(shí)安全防護(hù)措施前一律不準(zhǔn)施工，此項(xiàng)目工作由工地安全員監(jiān)督執(zhí)行。四、對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，方可上崗。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！安全保證體系框圖：安全方針：安全第一，預(yù)防為主。安全方針：安全第一，預(yù)防為主。安全目標(biāo)：杜絕死亡、重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故，事故頻率控制在6‰。安全領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、施工安全員。安全檢安全檢查安全工作體系安全責(zé)任制安全控制安全責(zé)任制各級(jí)業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目定期檢查隊(duì)級(jí)跟班檢查防洪各級(jí)業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目定期檢查隊(duì)級(jí)跟班檢查防洪澇事故保證安全用電防機(jī)械事故防高空作業(yè)事故安全作業(yè)規(guī)程安全獎(jiǎng)懲條例安全管理措施安全知識(shí)學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)教育工前工后教育現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人安全檢查員安全檢查員參建施工人員參建施工人員責(zé)任到人提高安全意識(shí)安全預(yù)測(cè)預(yù)防控制保證施工安全責(zé)任到人提高安全意識(shí)安全預(yù)測(cè)預(yù)防控制保證施工安全發(fā)現(xiàn)消除事故隱患發(fā)現(xiàn)消除事故隱患如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！安全指揮系統(tǒng)：指揮部指揮部指揮部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全教育系統(tǒng)安全生產(chǎn)措施計(jì)劃系統(tǒng)安全大檢查系統(tǒng)安全監(jiān)查系統(tǒng)事故調(diào)查處理報(bào)告統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)安全教育系統(tǒng)：安全生產(chǎn)教育系統(tǒng)黨政工團(tuán)齊抓共管的安全生產(chǎn)教育系統(tǒng)黨政工團(tuán)齊抓共管的安全生產(chǎn)思想教育開工前安全教育安全技術(shù)教育安全生產(chǎn)重大意義教育安全生產(chǎn)方針政策教育遵章守紀(jì)法制教育安全生產(chǎn)典型宣傳民工安全教育專業(yè)工種安全教育考試安全先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣事故案例教育開工前安全技術(shù)交底班前安全教育五、安全保證體系說明：1、根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)規(guī)定及本公司安全生產(chǎn)管理制度，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)體系，檢查總結(jié)安全生產(chǎn)情況，重大措施；各作業(yè)層要設(shè)專職安全員；各施工生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員。2、各級(jí)施工管理人必須牢固樹立安全第一的思想，堅(jiān)持管理施工生產(chǎn)必須管理安全的原則。項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的全面領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)；各施工隊(duì)（作業(yè)層）隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本單位的安全工作，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，定期報(bào)告工作；各作業(yè)面專職安全人員受施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本單位安全檢查生產(chǎn)的指導(dǎo)、檢查，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！第二節(jié)安全保證措施安全生產(chǎn)是綜合評(píng)定工程優(yōu)良與否重要指標(biāo)，因此在施工過程中，必須保證人身安全和盡量減少工程事故的發(fā)生，做到經(jīng)常檢查各項(xiàng)安全措施，加強(qiáng)勞動(dòng)安全教育，建立值班看護(hù)制度。一、在安全管理上，實(shí)行三級(jí)管理，項(xiàng)目本部即分公司。分公司經(jīng)理作為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，常務(wù)副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。安全部負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，主要進(jìn)行安全技術(shù)方案的確定、負(fù)責(zé)安全技術(shù)質(zhì)量交底、日常的安全檢查考核和安全事故的處理，項(xiàng)目部是日常安全管理主體，負(fù)責(zé)施工過程中的安全控制，負(fù)責(zé)日常的安全檢查督促；由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé)，專責(zé)安全員主管日常工作，專業(yè)工段即操作班組，設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)施工過程中各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)。安全管理是全員、全過程的管理、路基路面工程施工，必須建立符合自身的特點(diǎn)安全管理控制網(wǎng)，使各個(gè)環(huán)節(jié)都有管理責(zé)任人。二、原材料運(yùn)輸車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，保證行駛和制動(dòng)系統(tǒng)的完好。加強(qiáng)對(duì)車輛抽檢，不符合要求的車輛不得上路。三、作業(yè)的機(jī)械，要有專人指揮、監(jiān)看、防止機(jī)與機(jī)、機(jī)與人發(fā)生碰撞事故。特別當(dāng)路基填筑高度較高時(shí)，推平壓實(shí)機(jī)械在邊坡作業(yè)，要有專人監(jiān)看，防止滑落危險(xiǎn)。四、夜間欠安全的原因一般不安排施工，若要施工，要求配足照明設(shè)備，特別在上坡道、轉(zhuǎn)彎處要加大照明亮度。車輛進(jìn)入施工便道后，要求慢速行駛。五、加強(qiáng)拌和場(chǎng)、構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)的用電管理，規(guī)范各類電氣設(shè)備使用，電箱、電源線等勤檢查。發(fā)現(xiàn)破損及有礙安全使用的及時(shí)更換。六、對(duì)施工便道，特別是路堤的上坡道要經(jīng)常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，使其在使用過程中保持完好、避免由于便道或坡道不符合要求，造成溜車、陷車等情況。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！七、安全管理目標(biāo)1、傷亡控制指標(biāo)：施工中，要求杜絕重大事故，減少一般性事故，事故頻率控制在6‰，火災(zāi)事故為零，重大設(shè)備事故為零，控制和降低一般性事故、輕微設(shè)備事故、機(jī)械事故、車輛事故。2、安全達(dá)標(biāo)：符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全政策和法規(guī)的有關(guān)要求。八、建立健全安全生產(chǎn)管理制度1、建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，定人、定崗、定職責(zé)、實(shí)行責(zé)任掛牌制。2、制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。3、建立安全檢查制，項(xiàng)目部每月組織一次定期的安全生產(chǎn)檢查，班組每天組織崗前安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。并做好安全檢查記錄，檢查出事故隱患整改做到定人定時(shí)間，定措施。九、施工現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)人員的要求1、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按安全標(biāo)志布置總平面圖進(jìn)行安全標(biāo)志布置。安全通道必須通暢，防護(hù)設(shè)施必須符合安全檢查要求。2、參加施工的工人，要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作。3、特種作業(yè)人員必須持證上崗。4、正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳。上下交叉作業(yè)有危險(xiǎn)的出入口，要有防護(hù)棚或其它隔離設(shè)施。距地面2m以上作業(yè)，要有防護(hù)欄桿，擋板或安全網(wǎng)。安全帽，安全帶、安全網(wǎng)要定期檢查，不符合要求的嚴(yán)禁使用。5、施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架，防護(hù)設(shè)施，安全標(biāo)志和警示牌，不得擅自拆動(dòng)，需要拆動(dòng)的，要經(jīng)工地施工負(fù)責(zé)人同意。6、臨邊的防護(hù)措施：臨邊采用鋼管設(shè)防護(hù)欄桿兩道，高度為1200mm和600mm，用紅白相間的油漆涂刷作醒目標(biāo)示，并在欄桿處掛設(shè)密目綠網(wǎng)封閉。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！7、施工現(xiàn)場(chǎng)要有交通指示標(biāo)志。交通頻繁的交叉路口，應(yīng)設(shè)指揮，危險(xiǎn)地區(qū)，要懸掛“危險(xiǎn)”或“禁止通行”牌。夜間設(shè)紅燈警示。8、土石方開挖時(shí)，應(yīng)經(jīng)常檢查邊壁土質(zhì)穩(wěn)固情況發(fā)現(xiàn)有裂縫，疏松或支撐走動(dòng)要隨時(shí)采取加固措施，根據(jù)土質(zhì)，溝深水位，機(jī)械設(shè)備重量情況，確定堆放材料和施工機(jī)械距坑邊距離，往坑槽運(yùn)材料，應(yīng)用信號(hào)或?qū)χv機(jī)聯(lián)系。十、季節(jié)施工的安全措施1、暴雨大風(fēng)前后要檢查工地臨時(shí)設(shè)施，機(jī)電設(shè)備、臨時(shí)線路、發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象必須及時(shí)修理加固，有嚴(yán)重危險(xiǎn)的立即排除。2、現(xiàn)場(chǎng)道路要加強(qiáng)維護(hù)，應(yīng)有防滑措施。3、夏季作業(yè)應(yīng)調(diào)整作息時(shí)間，從事高溫工作的場(chǎng)所，應(yīng)加強(qiáng)通風(fēng)和降溫措施。十一、機(jī)電設(shè)備的安全措施：1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須采用TN-S系統(tǒng)符合一機(jī)、一閘、一箱、一漏要求。配電箱必須有門、上鎖，露天有防雨措施。2、施工現(xiàn)場(chǎng)必須編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容必須包括現(xiàn)場(chǎng)勘察、電源進(jìn)線、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱的位置和線路步向，負(fù)荷計(jì)算，變壓器容量，導(dǎo)線截面和電器類型規(guī)格,繪制電氣平面圖，立面圖和接線系統(tǒng)圖,安全用電技術(shù)措施和電氣防水措施。3、臨時(shí)用電每?jī)芍苓M(jìn)行一次檢查，現(xiàn)場(chǎng)的接地電阻每三個(gè)月進(jìn)行一次復(fù)查,電工必須有維修記錄。4、各類用電人員必須掌握安全用電基本知識(shí)和所用設(shè)備的性能，使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品。5、檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好,嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。6、施工現(xiàn)場(chǎng)所有配電箱有明顯標(biāo)志。7、施工現(xiàn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備必須按其技術(shù)性能的要求正確使用,缺少安全裝置或安全裝置已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。8、機(jī)械設(shè)備冬季使用時(shí),正在運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)行維修，保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！9、機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保失修或超載帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況時(shí),有關(guān)部門應(yīng)停止其使用。10、機(jī)械設(shè)備的操作人員必須并持證上崗，作業(yè)時(shí)，不得擅自離開工作崗位或?qū)C(jī)械交給非本機(jī)械操作人員操作，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)和操作室內(nèi)。11、機(jī)械進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后，技術(shù)人員應(yīng)向機(jī)械操作人員安全技術(shù)交底,操作人員必須熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)則。第三節(jié)安全事故應(yīng)急預(yù)案與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)防范一、安全事故應(yīng)急預(yù)案1、職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)應(yīng)急預(yù)案，擔(dān)任應(yīng)急狀態(tài)時(shí)的總指揮。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核應(yīng)急預(yù)案，擔(dān)任應(yīng)急狀態(tài)時(shí)的副總指揮。（3）安全員,擔(dān)任應(yīng)急狀態(tài)時(shí)指揮協(xié)調(diào)中心組組長(zhǎng)，施工員為指揮協(xié)調(diào)中心組的成員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮和書面上報(bào)等事宜。（4）項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任應(yīng)急狀態(tài)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處理中心組組長(zhǎng)，其它人員參與現(xiàn)場(chǎng)處理中心組的工作。（5）后勤主管擔(dān)任應(yīng)急狀態(tài)時(shí)支持保障中心組組長(zhǎng)，保安等為支持保障中心的成員，負(fù)責(zé)后勤保障等。（6）其他人員應(yīng)隨時(shí)聽從總指揮的指令，密切配合應(yīng)急工作。（7）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審查應(yīng)急預(yù)案。2、工作程序項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照《環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制策劃程序》，組織相關(guān)人員評(píng)價(jià)出本項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素，并編制《重大環(huán)境因素、目標(biāo)指標(biāo)、管理方案》、《重大危險(xiǎn)源、目標(biāo)指標(biāo)、管理方案》，項(xiàng)目部按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，并由項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)預(yù)防控制措施。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！3、應(yīng)急機(jī)制啟動(dòng)（1）重大事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)事故人員應(yīng)立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，必要時(shí)應(yīng)同時(shí)向110或119報(bào)告，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或工作人員立即以電話向公司領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部報(bào)告,公司立即啟動(dòng)應(yīng)急工作機(jī)構(gòu)，應(yīng)急工作機(jī)構(gòu)立即開展應(yīng)急工作，并奔赴事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。（2）按照本程序的職責(zé)規(guī)定和應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，各