市政道路拓寬改造工程投標(biāo)施組設(shè)計課程

可修改歡迎下載精品Word可修改歡迎下載精品Word可修改歡迎下載精品WordTOC\o"1-3"\n\h\z\u31900第一章編制前言14531第二章工程概況28615第三章組織機(jī)構(gòu)5956第四章施工方案和技術(shù)措施20**0第一節(jié)排水工程施工9944第二節(jié)給水工程施工20682第三節(jié)照明電纜施工29362路基施工16367第五節(jié)人行道施工16367第六節(jié)涵洞施工16367第七節(jié)信號燈施工16367交通標(biāo)志施工16367第九節(jié)交通標(biāo)線施工16367第十節(jié)與其他標(biāo)段和工種的配合措施34第五章重點〔關(guān)鍵〕和難點工程的施工方案、方法及其措施34第六章質(zhì)量管理體系與措施14657第一節(jié)工程總體質(zhì)量控制措施12729第二節(jié)檢驗與實驗22852第三節(jié)主要工程質(zhì)量控制措施31354第七章平安管理體系與措施12099第一節(jié)平安管理措施26584第二節(jié)文明施工管理措施6134第八章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施16283第九章工程進(jìn)度方案與措施1973第十章資源配備方案9400第一節(jié)施工機(jī)械組織安排及使用方案5736第二節(jié)勞動力方案11550第三節(jié)材料組織、采購安排方案5081第十一章施工現(xiàn)場平面布置21629第十二章雨季施工措施和夜間施工措施第十三章地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施第十四章農(nóng)民工工資保證措施第十五章施工生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案第十六章汛期施工平安應(yīng)急預(yù)案第十七章土方運輸車輛路線方案附表附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力方案表附表四：方案開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章編制前言一、編制依據(jù)及說明：1、施工設(shè)計圖紙。2、國家現(xiàn)行施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程等有關(guān)法規(guī)及規(guī)定。3、國家省市相關(guān)的收費文件、勞動及機(jī)械臺班定額等。4、我公司積累的技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備和企業(yè)系列管理方法及我公司通過的GB/T19001-2021/ISO9001:2021質(zhì)量管理體系以及GB/T28001-2022職業(yè)健康平安管理體系、GB/T24001-20**idtISO14001:20**環(huán)境管理體系。5、施工組織設(shè)計中未注明尺寸單位者均mm。二、編制思路本工程的施工組織設(shè)計，按照我公司ISO9001認(rèn)證質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合工程法施工，從“人員〞的因素—工程經(jīng)理管理體系、工程保證體系、工程平安保證體系、勞動力調(diào)配管理以及甲乙雙方協(xié)調(diào)配合；“機(jī)械〞的因素—施工機(jī)具的合理性選擇使用及日常維護(hù)；“材料〞的因素—各種材料設(shè)備的采購、運輸、材質(zhì)、使用、安裝；“方法〞的因素—組織管理方法、施工方案、質(zhì)量通病的防治和各項專項措施；“環(huán)境〞的因素—甲、乙雙方的管理機(jī)制，施工總平面圖的合理布置，施工現(xiàn)場的排污、防塵、噪音的控制，施工平安保證等方面，對工程施工的全過程進(jìn)行全方位的安排、部署。三、編制重點本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工等，備受各界矚目，如何采取切實有效的具體措施，科學(xué)管理，精心施工，與甲方良好合作，是本工程的施工組織設(shè)計編制的重點。第二章工程概況一、工程概述1、工程名稱：***********************************道路及地下管網(wǎng)工程施工一標(biāo)段。2、工期要求：120日歷天。3、建設(shè)地點：******經(jīng)開區(qū)八角片區(qū)。4、質(zhì)量要求：符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工驗收標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)。二、主要施工做法及要求1、溝槽開挖，回填；2、道路工程：道路規(guī)劃紅線寬度為66.5米，橫斷面為雙幅路布置，其橫斷面組成為：綠化帶13.25m+人行道3m+非機(jī)動車道3.75m+機(jī)動車道3×3.75m+非機(jī)動車道3.75m+人行道3m+綠化帶13.25m=66.5m。其中車道橫坡為雙向橫坡，坡度為2%，人行道橫坡為內(nèi)單向坡，坡度為2.0%。本次工程在原有旌江線路基橫斷面上〔26.5m〕拓寬處理；3、涵洞工程：本標(biāo)段共設(shè)1道圓管涵，在涵洞進(jìn)出口開溝接附近既有溝渠，使排水通暢。4、給水工程：給水管道采用球墨鑄鐵管和防腐鋼管；5、排水工程：雨污水管道采用鋼筋混凝土承插管；6、電力、電訊管溝工程：通訊弱電管線內(nèi)管采用波紋管及玻璃鋼管，外包C20商品砼；7、交通工程：包含交通標(biāo)線、標(biāo)志牌、信號燈、隔離護(hù)欄安裝。第三章組織機(jī)構(gòu)一、奮斗目標(biāo)：1、工期：根據(jù)實際的工程量情況以及現(xiàn)場實際勘察后，根據(jù)我公司實力，結(jié)合多年的施工經(jīng)驗，認(rèn)真安排施工進(jìn)度方案,決定將工期定為120日歷天，保證按時完成施工任務(wù)。2、質(zhì)量等級：按照國家標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)合格工程。3、平安生產(chǎn)：按五無標(biāo)準(zhǔn)〔無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌〕和平安操作規(guī)程，精心組織施工，輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。4、本錢降低率：2%。5、文明施工：嚴(yán)格按文明工地標(biāo)準(zhǔn)施工，爭創(chuàng)“平安生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化〞工地。二、指導(dǎo)方針：本工程能否快速、優(yōu)質(zhì)地完成，不僅對貴方很重要，而且對我公司的形象宣傳也十清楚顯。為此，我公司將充分發(fā)揮自己善打硬仗的特點，認(rèn)真搞好質(zhì)量、平安、文明施工、進(jìn)度、本錢核算工作的落實。在甲方科學(xué)、嚴(yán)格的監(jiān)督指導(dǎo)下，通過本工程的施工，不僅有利于表達(dá)公司形象，為貴單位盡一份微薄之力。因此我公司研究決定，本工程的施工，將牢牢遵循下述指導(dǎo)方針：1、本工程為我公司確保合格工程，力爭到達(dá)優(yōu)質(zhì)工程，公司將從人力、物力、財力予以大力支持，并采取重點傾斜政策。2、以一流的隊伍、一流的技術(shù)、一流的管理、一流的質(zhì)量，創(chuàng)精品工程。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司行之有效的質(zhì)量管理體系，保證每一工序的合格，確保工程質(zhì)量。三、機(jī)構(gòu)設(shè)置：〔1〕、據(jù)本工程性質(zhì)、特點和實際情況，為了加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的管理，確保工程順利完成。設(shè)立工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各職能人員，對該工程平安、質(zhì)量、工期和文明施工全面負(fù)責(zé)，實行工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，明確分工，各負(fù)其責(zé)，使各項工作納入正軌。施工現(xiàn)場管理體系各施工班組各施工班組施工員質(zhì)檢員安全員材料員造價員項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人四、施工組織機(jī)構(gòu)高效運作保障措施1、組織強(qiáng)有力的工程班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、效勞好的管理人員進(jìn)入工程管理班子。2、建立健全工程經(jīng)理、工長、材料、機(jī)械等崗位責(zé)任制，由公司有關(guān)部門定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。3、強(qiáng)化鼓勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比、獎罰方法，定時組織召開工程經(jīng)理部管理人員會議，檢查其工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制度，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決工程的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶開工程各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由工程經(jīng)理主持的班后碰頭會，檢查本日的工作完成情況和對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排。6、例會制度：公司質(zhì)安、機(jī)械等部門、監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、工程部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)中出現(xiàn)的難題，明確各項問題的解決方法及完成時間，并形成會議紀(jì)要。7、加強(qiáng)勞動用工管理，選派和組建能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)和艱苦奮斗的精神，確保工期的按時和提前完成。五、組織機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制1、工程部受公司委派完成該工程的施工全過程，堅決執(zhí)行公司的宗旨和質(zhì)量方針，按合同內(nèi)容實現(xiàn)公司下達(dá)的各項指標(biāo)，同時接受公司每月或季度的檢查和指導(dǎo)。公司還派有駐現(xiàn)場代表，監(jiān)督工程工程的施工情況。工程部每月向公司匯報當(dāng)月施工進(jìn)度、平安、質(zhì)量、產(chǎn)值情況，按公司的指導(dǎo)思想調(diào)整施工布置，按合同如期實現(xiàn)目標(biāo)，工程部各職能部門與公司各機(jī)關(guān)實行對應(yīng)規(guī)口管理。2、公司為確保工程順利開展，實現(xiàn)合同目標(biāo)。公司將從人力、物力、財力等方面大力支持工程工程，采取重點傾斜政策，保證工程的質(zhì)量、平安、工期。3、在施工過程中，均認(rèn)真研究圖紙。為了使土建施工與安裝工種及其他部門上協(xié)調(diào)開展工作，特擬定以下措施：〔1〕、開工前，召開一次協(xié)調(diào)會，就土建與管網(wǎng)工程進(jìn)行一次圖紙會審，就各方施工難點及本卷須知進(jìn)行一次工作思想交流，并記錄?！?〕、成立協(xié)調(diào)機(jī)制，派專人負(fù)責(zé)，及時反響雙方信息?！?〕、建立半月例會制度，就雙方施工過程中的難點問題，制定預(yù)防和補救措施。第四章施工方案和技術(shù)措施第一節(jié)排水工程施工一、施工測量放線1、工藝流程測量樁位交接→樁位復(fù)測→控制網(wǎng)測設(shè)→管線開挖測量→管線根底測量→管線安裝測量→回填過程測量→竣工測量。2、操作方法①測量樁位交接：測量樁位交接由建設(shè)單位主持，在現(xiàn)場由勘測單位向施工單位進(jìn)行交樁，施工單位由測量主管人員負(fù)責(zé)接樁，依照資料在現(xiàn)場指認(rèn)移交；交接樁時，各樁位應(yīng)完整穩(wěn)固，交接樁測量資料必須齊全，現(xiàn)場標(biāo)樁應(yīng)與書面資料相吻合；如與相鄰施工段相接時，應(yīng)在相鄰施工段多交接一個平面控制點和一個高程控制點；接樁后應(yīng)做好護(hù)樁工作，同時做好標(biāo)識，以便于尋找。②樁位復(fù)測：接樁后，應(yīng)立即組織測量人員進(jìn)行內(nèi)業(yè)校核及外業(yè)復(fù)測，平面控制點復(fù)測采用附合導(dǎo)線測量方法進(jìn)行，高程控制點復(fù)測采用附合水準(zhǔn)點測量或三角高程測量方法進(jìn)行，復(fù)測的技術(shù)要求不應(yīng)低于原來控制樁的測量精度等級；如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時與業(yè)主及交樁單位研究解決；復(fù)測合格后，及時向監(jiān)理工程師或業(yè)主提交復(fù)測報告，以使復(fù)測成果得到確認(rèn)后使用。③控制網(wǎng)測設(shè)a控制網(wǎng)布設(shè)形式平面控制網(wǎng)布設(shè)形式：管線工程平面控制測量方法采用附合導(dǎo)線方法。高程控制網(wǎng)布設(shè)形式：高程控制測量宜采用附合水準(zhǔn)測量方法，高程控制點每100米左右布設(shè)一點，施工期間應(yīng)定期復(fù)測。b控制網(wǎng)測量選點、埋樁：加密控制點應(yīng)選在距溝槽邊20-50米，點位應(yīng)通視良好、便于施測和長期保存，控制點應(yīng)埋設(shè)混凝土樁或現(xiàn)澆混凝土，中心預(yù)埋Φ0鋼筋作為中心點〔鋼筋中設(shè)十字中心線〕，如控制點在現(xiàn)況瀝青混凝土路面上也可直接釘水泥釘作為點位。外業(yè)觀測：控制網(wǎng)測設(shè)應(yīng)符合國家控制測量相應(yīng)等級及相關(guān)技術(shù)要求。內(nèi)業(yè)計算：計算所用全部外業(yè)資料與起算數(shù)據(jù)，應(yīng)經(jīng)兩人獨立校核，確認(rèn)無誤前方可使用。各級控制點的計算，可根據(jù)需要采用嚴(yán)密平差法或近似平差方法。平差時，使用程序必須可靠，對輸入數(shù)據(jù)進(jìn)行校對，輸出數(shù)據(jù)應(yīng)滿足相應(yīng)精度要求。④管線開挖測量a.開挖前測量：溝槽開挖前根據(jù)設(shè)計圖紙及施工方案進(jìn)行中線定位，采用極坐標(biāo)方法測放管線中線樁時，應(yīng)在起點、終點、平面折點、豎向折點及直線段的控制點等位置測設(shè)中心樁。管線中線樁每10米一點，樁頂釘中心釘，并應(yīng)在溝槽上口標(biāo)注開挖位置線，可用現(xiàn)場撒白灰線進(jìn)行標(biāo)注，然后在上口線外側(cè)對稱釘設(shè)一對高程樁，每對高程樁釘一對等高的高程釘。高程樁的縱向間距宜為10米。b.開挖過程測量：開挖過程中，測量人員必須對中線高程、坡度、溝槽工作面寬度等進(jìn)行檢測，并在人工清底前測放高程控制樁。c.人工清底后測量：溝槽清底后，采用極坐標(biāo)方法或依據(jù)定位控制樁采用經(jīng)緯儀投點法向槽底投測管線中線控制樁；采用水準(zhǔn)測量或鋼尺懸吊法將地面高程引測至溝槽底。d.井室開挖測量：井室開挖在穩(wěn)管后進(jìn)行開挖，與接口工作坑開挖同時進(jìn)行，根據(jù)井室樁號坐標(biāo)及控制點坐標(biāo)采用極坐標(biāo)方測放結(jié)構(gòu)中心位置，依設(shè)計或相應(yīng)圖集測放結(jié)構(gòu)開挖上口線及開挖高程控制樁，同時進(jìn)行定樁。e.管線根底測量：根據(jù)清底后管線中線樁及設(shè)計根底寬度測放管線根底結(jié)構(gòu)寬度，同時測放管線根底高程控制樁。管線根底施工后復(fù)測根底中線偏差、寬度及高程。f.管道安裝測量：管道根底施工后恢復(fù)中線，根據(jù)不同管線結(jié)構(gòu)形式及附屬施分別進(jìn)行安裝放線。g.回填過程測量：根據(jù)設(shè)計要求或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定測放回填土不同區(qū)域及分層高程控制樁，標(biāo)出每層回填土壓實厚度。二、排水管道施工1、施工方法及步驟

①溝槽開挖c、模具外表是否有裂紋：放大鏡觀察檢查。B、檢驗員：工長。C、記錄員：計量員。3、附注〔1〕自檢計量器具除定期檢定外，使用者在使用過程中發(fā)現(xiàn)問題，立即通知計量員，由計量員按上述操作規(guī)程組織相關(guān)人員進(jìn)行檢驗?！?〕上述檢驗工程，任一達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，那么由計量員用紅漆作出標(biāo)識，能維修的進(jìn)行維修，校檢合格前方可使用；不能維修或經(jīng)維修后仍不合格，計量員作出標(biāo)識，填寫報廢報告交總工程師批準(zhǔn)后報廢。第七章平安管理體系與措施第一節(jié)平安管理措施一、平安保證組織管理措施根據(jù)該工程的地理環(huán)境、特點和工作重點，在施工現(xiàn)場采取以下平安管理措施：1、建立健全嚴(yán)密的平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安管理制度，成立以工程經(jīng)理為首的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，形成有效完善的平安生產(chǎn)管理體制。建立健全以工程經(jīng)理為首的各職能管理人員平安崗位責(zé)任制，作到分工明確，責(zé)任明確。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的“平安生產(chǎn)法規(guī)〞和公司有關(guān)的“平安生產(chǎn)具體規(guī)定〞以及“文明施工十二條〞。現(xiàn)場實行平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實到人。3、建立平安管理網(wǎng)絡(luò)圖和消防防火管理網(wǎng)絡(luò)圖。工程經(jīng)理應(yīng)對施工現(xiàn)場的平安工作全面負(fù)責(zé)。消防設(shè)施布置見附圖。4、堅持三級平安技術(shù)交底制，落實到人，并做好記錄。5、現(xiàn)場的專職平安員負(fù)責(zé)對操作工人進(jìn)行平安交底，并做好記錄。每天平安員必須對現(xiàn)場所有平安設(shè)施進(jìn)行檢查，并做好記錄。平安員深入工地進(jìn)行平安檢查，監(jiān)督平安措施的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不平安因素和隱患因素及時報告工長，并進(jìn)行整改、糾正，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有權(quán)制止。平安設(shè)施不經(jīng)平安員檢查合格不準(zhǔn)工人進(jìn)行操作。6、對所有參加施工的人員必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和平安教育，熟悉和掌握施工有關(guān)平安知識和標(biāo)準(zhǔn)，合格后上崗。施工人員應(yīng)相對固定。7、經(jīng)常進(jìn)行平安教育。工程施工管理人員應(yīng)自覺學(xué)習(xí)國家和企業(yè)制定的平安法規(guī)和各項規(guī)章制度以及提高自身的平安意識，牢固樹立“平安第一、預(yù)防為主〞的觀念。新工人進(jìn)場作業(yè)前必須進(jìn)行平安教育并建立新工人進(jìn)場教育花名冊和所有受教育人員簽字手續(xù)。8、工人變換工種前應(yīng)進(jìn)行變換工種平安教育并登記入冊，未經(jīng)教育不得上崗作業(yè)。9、分局部項工程施工前必須書面平安交底。交底的內(nèi)容應(yīng)有較強(qiáng)的可行性和針對性。并履行所有接受交底人員的簽字手續(xù)。10、施工過程中應(yīng)經(jīng)常與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T取得聯(lián)系，了解近期天氣情況，以便當(dāng)天氣發(fā)生變化時現(xiàn)場能在事前采取預(yù)防措施。11、現(xiàn)場雇傭保安人員在整個施工期間每天24小時現(xiàn)場站崗值勤，以保衛(wèi)工程、運送至現(xiàn)場的材料及現(xiàn)場辦公室。并安排保衛(wèi)人員定時和不定時的在施工現(xiàn)場巡邏，保障人員及物資的平安。二、施工過程平安控制1、全體施工人員應(yīng)遵守現(xiàn)場施工?十必須、十不準(zhǔn)?、?施工現(xiàn)場平安紀(jì)律?和國家頒發(fā)的有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定。2、夜間作業(yè)，基坑周邊應(yīng)設(shè)紅燈警示，現(xiàn)場設(shè)二盞鏑燈，滿足夜間照明需要。在現(xiàn)場周圍可能進(jìn)入的地點以及有潛在危險的地方設(shè)置警告牌。3、基坑施工，沿基坑周邊搭1.2m高雙鋼管護(hù)欄，護(hù)欄立面滿掛平安密網(wǎng)，護(hù)欄下滿鋪鋼木架板作擋腳線，設(shè)置平安警示燈，以防地面物體踢入坑內(nèi)，同時基坑周邊修筑臨時排水溝，防止地表水涌入基坑內(nèi)。4、所有防護(hù)欄桿必須自上而下用平安密網(wǎng)封閉。5、所有腳手架、上人斜道均應(yīng)設(shè)防滑條，尤其在雨季施工中，應(yīng)加強(qiáng)腳手架，斜道的防滑措施。6、陰暗、潮濕環(huán)境下施工，照明應(yīng)采用低壓〔36伏〕照明，上下照明系統(tǒng)必須架高，或埋入地下。三、消防措施防火工作必須嚴(yán)格遵守“誰主管，誰負(fù)責(zé)〞的原那么，成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程經(jīng)理統(tǒng)一管理指揮。建立健全消防規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，定期進(jìn)行消防檢查評比，經(jīng)常開展平安防火宣傳教育工作，使每個職工懂得平安防火，遵守消防的一切規(guī)章制度。現(xiàn)場配備足夠的消防器材，做到布局合理，并經(jīng)常進(jìn)行維修保養(yǎng)。注意電器防火，禁止線路長期超負(fù)荷運行，嚴(yán)禁用銅線代替保險絲，保險絲符合施工用電要求，防止產(chǎn)生電火花。四、焊接平安使用規(guī)那么1、焊接設(shè)備應(yīng)防雨、防潮、防曬，作業(yè)地面潮濕應(yīng)鋪設(shè)絕緣物件，電焊線通過道路，應(yīng)采取保護(hù)措施，作業(yè)時人員要采取防觸電、防中毒、防高空墜物、防火災(zāi)等措施。2、嚴(yán)禁在有壓力的管道，裝易燃物品的容器、噴涂過漆或塑料的容器、受力機(jī)件上進(jìn)行焊接，使用照明設(shè)備的電壓，不得超過12V。3、焊接現(xiàn)場10m范圍內(nèi)不得堆放氧氣瓶、乙炔瓶，木材等易燃、易爆物品，突然停電應(yīng)切斷電源。4、作業(yè)后必須清場地、滅火種、斷電源，整理焊接設(shè)備，去除焊接余熱后，方可離去。5、交流電焊機(jī)電焊機(jī)必須完好無缺，線圈架不能拖地，圍護(hù)罩板齊全。接線絕緣架完好，接線螺母、螺栓完好無損及無嚴(yán)重腐蝕，接線緊固牢靠，兩端接線蓋齊全。移動電焊機(jī)應(yīng)先斷電源再移動，不得用拖拉電纜的方法移動電焊機(jī)。電焊機(jī)要在外殼平安接地前方可使用。6、氣焊與氣割氧氣瓶與乙炔瓶要相隔10m，并且要豎立直放，乙炔瓶要安裝回火閥，與明火、散發(fā)火花地點，高壓電源線及其他熱源的距離不應(yīng)少于10m。氧氣瓶與乙炔瓶的氣管要經(jīng)常檢查，與氣瓶接口處所氣管不能龜裂，要經(jīng)常更換，壓力表等儀表要齊全。氧氣瓶不能接觸油脂，不能與油脂共放一處。五、防火平安措施1、貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合〞的消防方針，施工中認(rèn)真執(zhí)行?中華人民共和國消防法?和區(qū)、市有關(guān)消防防火管理規(guī)定。2、落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)〞的原那么，成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任命工程各部門防火責(zé)任人，各司其職。實行逐級消防責(zé)任制，并檢查捃執(zhí)行，處理隱患、獎罰清楚。3、施工現(xiàn)場和生活區(qū)臨設(shè)搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按規(guī)定配備齊全。4、易燃易爆物堆放間距和動火器材與氧氣、乙炔的間距要符合規(guī)定要求，嚴(yán)格執(zhí)行動火作業(yè)審批制度，并配置足夠的消防火器材。六、臨時用電平安措施1、臨時用電必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求做施工組織設(shè)計方案和用電平安、技術(shù)措施、建立施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)檢測等檔案的全部資料。2、臨時用電現(xiàn)場設(shè)施線路、閘箱等進(jìn)行定期檢查，并將檢查結(jié)果記錄存檔。將電線線路按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)整齊，架空必須采用絕緣導(dǎo)線，不能成束架空敷設(shè)，也不得沿地面敷設(shè)。3、施工機(jī)具車輛及人員應(yīng)與內(nèi)外電線路保持平安距離，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護(hù)措施。4、配電系統(tǒng)必須實行分線配電、各類配電箱、開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定。箱內(nèi)電器必須可靠完好，其選型定值符合規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。各類配電箱、開關(guān)箱開關(guān)應(yīng)完整、牢固，防雨防塵箱體應(yīng)外涂平安色標(biāo)，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物。停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。5、獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)。非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。各種電器設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。在采用接地和接零保護(hù)方式的同時必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置。實行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。6、凡在一般現(xiàn)場所采用220V電源照明的必須按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器，特殊場所按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用平安電壓照明燈。7、現(xiàn)場所用配電箱必須符合部頒標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并由公司平安科主管電器工程師審驗、監(jiān)督檢查合格方可使用。8、雨后，所有電器設(shè)備必須經(jīng)搖測合格方可使用。9、根底〔或管溝〕施工，內(nèi)部照明必須使用24V低壓照明設(shè)備。平安管理體系安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)安部門技術(shù)部門租賃部門材料部門工會項目主管領(lǐng)導(dǎo)安全組工長機(jī)械員材料員工會主席安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行文明施工檢查機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查落實勞動力保護(hù)第二節(jié)文明施工管理措施現(xiàn)場文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格按照省、市、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)文明施工條例規(guī)化現(xiàn)場，做到施工“標(biāo)準(zhǔn)化〞、現(xiàn)場“景觀化〞。爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。為到達(dá)此目的，特制定以下措施：一、現(xiàn)場文明施工管理認(rèn)真貫徹以雙增雙節(jié)為中心內(nèi)容創(chuàng)立文明工地競賽活動。公司施技、質(zhì)安部門為主，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，施工現(xiàn)場設(shè)專人抓文明施工。工地出入口大門布置圖如下頁所示。針對本標(biāo)段工程同期與其他標(biāo)段同時施工，施工人員和機(jī)械設(shè)備繁雜，施工場地小等特點，實行半軍事化管理。根據(jù)現(xiàn)場原有舊路的分割以及施工交通、用水、用電等條件，爭取經(jīng)濟(jì)、高效的施工布置，將施工現(xiàn)場的施工布置原那么制定為“封閉、集中、高效〞。依據(jù)上述原那么，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全場圍護(hù)。本標(biāo)段施工區(qū)域按施工紅線，實行全場彩鋼板圍護(hù)，高度不低于2m，5牌一圖〔規(guī)格900×1400mm，〕字體標(biāo)準(zhǔn)，圖牌完整。周邊道路出口設(shè)大門，實行值勤管理。1、設(shè)置施工公告牌，警示標(biāo)志，施工進(jìn)度橫道圖，施工總平面布置圖，字跡工整、醒目、標(biāo)準(zhǔn)。2、施工現(xiàn)場整潔、無積水，各種材料堆碼有序，做到一頭齊、一個面、一個線、現(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通。3、工人操作地點和周圍必須清潔、整齊，做到工完、料凈、場清，建筑物內(nèi)外的垃圾要清運。4、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)污水采取三次沉淀后，排入場外下水道。5、施工機(jī)械要做到擺設(shè)整齊、機(jī)身保持整潔、編號明顯、平安裝置有效，機(jī)棚內(nèi)外干凈，操作方便。6、運輸各種材料、垃圾等應(yīng)有遮蓋和防護(hù)措施，嚴(yán)防泥漿隨車帶出場外，影響環(huán)境衛(wèi)生。7、施工現(xiàn)場入口處、生活區(qū)、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)及堆場均采用C10素混凝土地坪，50厚混凝土；辦公區(qū)道路，均做磚鋪小道。8、施工人員著裝整潔，佩戴上崗證。嚴(yán)格遵守社會公德，職業(yè)紀(jì)律，妥善處理施工現(xiàn)場周邊的公共關(guān)系，爭取有關(guān)單位和群眾的諒解和支持。9、施工管理人員和各類操作工人要戴不同顏色的平安帽以示區(qū)別：施工管理人員戴黃色平安帽；生產(chǎn)班組人員戴白色平安帽；機(jī)械操作人員戴藍(lán)色平安帽；機(jī)械吊車指揮人員戴紅色平安帽。10、搞好與周邊施工單位的關(guān)系，共同維護(hù)正常秩序。二、工人及宿舍管理1、選擇技術(shù)素質(zhì)高的成員，相對穩(wěn)定的工人隊伍。2、工人隊伍進(jìn)場時憑個人身份證及時辦理三證：暫住證、務(wù)工證、工作證。3、支持持證上崗〔工程經(jīng)理部頒發(fā)工作證〕，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴工作證，不佩戴工作證及平安帽不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。4、工作證上注明姓名、年齡、籍貫、工種，便于施工管理人員在工作面上隨時檢查質(zhì)量、平安文明施工，發(fā)現(xiàn)問題針對到個人及班組，及時處理。5、發(fā)揮工會組織的作用，在生產(chǎn)班組中建立工會小組，開展工會日常工作，工會要維護(hù)職工利益，協(xié)調(diào)班組與工程部的關(guān)系。6、堅持每周召開現(xiàn)場職工平安文明生產(chǎn)例會，加強(qiáng)日常管理。7、按季度組織優(yōu)秀班組評選活動，并在職工大會公開進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵，以增加工程內(nèi)部凝聚力。8、實行按勞計酬，多勞多得的原那么，工人的經(jīng)濟(jì)收入要公開，工資要如實發(fā)到工人手中。9、提高工人居住條件，修建寬敞、明亮、整潔的職工簡易宿舍。10、工人宿舍區(qū)制定詳細(xì)的工人宿舍管理制度，實行統(tǒng)一的管理，室內(nèi)衛(wèi)生由工人輪流清掃，要求室內(nèi)整潔衛(wèi)生。11、建立職工娛樂室，配置電視機(jī)等娛樂器具，使工人下班后能得到充分的休息，感覺到輕松愉快。第八章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施一、總體規(guī)劃強(qiáng)烈的施工噪音對環(huán)境的污染，將嚴(yán)重影響整個附近的正常工作、學(xué)習(xí)秩序。因此，整個施工過程中的防噪音及粉塵污染是該工程實施的一大特點。根據(jù)公司規(guī)定，我們將在施工過程中應(yīng)盡量減少噪音，對容易產(chǎn)生噪音的混凝土振動棒、模板撤除等，采取以下措施，降低或衰減噪聲源。二、噪音控制措施1、混凝土澆筑工程盡可能安排在工作時間內(nèi)，減少對外的噪聲污染，周圍居民下班和休息的時間段盡可能少進(jìn)行鋼筋加工。2、混凝土澆筑時，應(yīng)向操作振動棒者交底，盡量防止與模板和鋼筋接觸，減少噪音。3、模板撤除時輕拆輕放，以減少碰撞。4、施工機(jī)械盡量選用性能好，噪音小的、減少機(jī)械噪音污染。5、施工現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，采用無線電對講機(jī)既可及時進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)，又可減少現(xiàn)場人為的叫喊聲。6、加強(qiáng)現(xiàn)場運輸車輛出入的管理，車輛進(jìn)入現(xiàn)場禁止鳴笛，對鋼管、鋼模板的裝卸，采用人工遞送的方法，不得隨意扔、丟拋、倒，減少金屬件的碰撞聲。這樣可盡量保持施工現(xiàn)場的安靜環(huán)境。7、盡量不在晚上〔22：00時以后〕休息的時間安排澆筑混凝土等產(chǎn)生噪音比較厲害的工序作業(yè)。三、粉塵控制措施1、設(shè)置專人清運棄土，隨時保持現(xiàn)場內(nèi)外的整潔。2、認(rèn)真做好施工總平面管理。對施工現(xiàn)場周邊采取專人管理，為了保持場地潔凈，每天進(jìn)行三次灑水清掃。3、施工現(xiàn)場大門出口處設(shè)置沖洗槽，出入的運輸車經(jīng)過沖洗后駛?cè)氤菂^(qū)，以減少泥漿和泥土污染場地道路。同時配備專人隨時清掃，保證周圍環(huán)境的干凈。四、廢水處理措施1、現(xiàn)場施工污水，必須經(jīng)三次沉淀，把泥砂漿液澄清后，方能由溝道排入下水道。2、施工中產(chǎn)生的廢油液，應(yīng)設(shè)置濾油池，經(jīng)除漬處理后才能排入污水管道。3、樓上廢水由PVC管有組織從樓上往下排放，然后聚集入專門的污水溝排放。4、現(xiàn)場內(nèi)排水溝隨時保持暢通，臨時化糞池，沉淀池定時派人疏通。五、廢渣處理措施現(xiàn)場設(shè)置垃圾回收點，回收點分可回收品和不可回收品。并設(shè)置建渣堆場，集中堆放，及時清運出場。六、與周邊的協(xié)調(diào)與融洽相處施工期間作好與周邊居民的協(xié)調(diào)配合，施工圍墻上懸掛施工公告牌，告知我們公司在此施工，給其生活及工作帶來的不便深表歉意?，F(xiàn)場設(shè)置接待人員及留言箱，歡送各界人士提出建議和意見，我們針對各種情況及時改正。七、對環(huán)境及周邊臨近建筑的保護(hù)措施1、對環(huán)境及周邊臨近建筑的保護(hù)，施工時注意施工機(jī)具、車輛和人為的可能造成損害、損傷的行為，進(jìn)場時做好交底工作，制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分措施以便控制。2、通過業(yè)主的協(xié)調(diào)，獲取周邊臨近建筑的設(shè)計圖紙，根據(jù)圖紙的設(shè)計內(nèi)容，查勘本工程施工時是否會影響到該建筑的結(jié)構(gòu)平安。必要時，與設(shè)計、建設(shè)單位等協(xié)商具體的加固保護(hù)措施?？偣こ處燀椖拷?jīng)理環(huán)保專職負(fù)責(zé)人員安全環(huán)境監(jiān)察室工程管理部質(zhì)量保證部機(jī)電物資部總工程師項目經(jīng)理環(huán)保專職負(fù)責(zé)人員安全環(huán)境監(jiān)察室工程管理部質(zhì)量保證部機(jī)電物資部辦公室施工調(diào)度室施工隊長施工隊技術(shù)員施工隊環(huán)保監(jiān)督員施工作業(yè)班組長環(huán)保監(jiān)督員）環(huán)保組織機(jī)構(gòu)框圖第九章工程進(jìn)度方案與措施一、工程施工總進(jìn)度方案根據(jù)實際的工程量情況以及現(xiàn)場實際勘察后，根據(jù)我公司實力，結(jié)合多年的施工經(jīng)驗，認(rèn)真安排施工進(jìn)度方案,決定將工期定為120日歷天，保證按時完成施工任務(wù)。二、施工順序及施工進(jìn)度方案實行平面分段、立體分層、同步交叉流水作業(yè)的施工方法，進(jìn)度方案力求邏輯嚴(yán)密，工序穿插銜接妥善，各分項工期安排合理使工程如期順利完成。三、總工期控制方法采用分階段節(jié)點控制法，即總工期經(jīng)過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個關(guān)鍵節(jié)點，依據(jù)施工總進(jìn)度方案圖，形成周密的年度、月、旬、周等方案，無論哪個關(guān)鍵線路，主導(dǎo)工序因任何原因造成方案滯后，必須采取有效措施〔如采用增加作業(yè)人數(shù)、連續(xù)作業(yè)等〕，在本節(jié)點內(nèi)追回?fù)p失的時間，絕不允許工期管理出現(xiàn)失控的局面，同時制定工期管理管理與工程全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施，使工程全體參戰(zhàn)人員樹立工期第一的觀念。四、保證工期的措施1、從組織管理上予以保證〔1〕、嚴(yán)格實行工程管理，成立一個具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，全面的技術(shù)知識，豐富的施工管理經(jīng)驗的工程經(jīng)理部，在施工過程中與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工圖和施工組織設(shè)計施工，從組織上保證進(jìn)度的實現(xiàn)?！?〕、實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度方案實施，副經(jīng)理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。實行責(zé)任和利益相結(jié)合的方法，做到獎勤罰懶，獎罰兌現(xiàn)，調(diào)動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性?！?〕、建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關(guān)部門、工程全體干管理人員、各班組負(fù)責(zé)人參加，對前周工作進(jìn)行總結(jié)、講評、安排落實下周工作?！?〕、定期檢查方案的完成情況，包括工程形象進(jìn)度、材料供給情況及管理進(jìn)度情況等；及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素，對于滯后進(jìn)度的及時采用措施，組織力量限期限上，切實防止因滯后累計，致使無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。2、從施工進(jìn)度安排上予以保證〔1〕、該工程分為兩大局部，因此施工區(qū)域可充分利用，施工時可相對地固定人員、機(jī)具，合理分配材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工，力求從建筑空間上贏得時間?！?〕、實行目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，以總進(jìn)度為根底，抓好關(guān)鍵線路的控制，以方案為龍頭，實行長方案短安排，通過季、月、旬方案的布置和實施，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)?！?〕、及時制定、核定材料備料方案，鐵件加工方案，以滿足訂貨、加工的必須要時間，保證構(gòu)件能按期安裝、使用?！?〕、在不影響建筑使用功能，不增加甲方投資的原那么下以根據(jù)工期要求和實際施工，會同設(shè)計、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時解決施工的各種技術(shù)問題。〔5〕、加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均比現(xiàn)場進(jìn)度提前半個月，所有材料及半成品供給較實際進(jìn)度提前3-7天，各種材料及半成品進(jìn)場時隨附所需的合格證、復(fù)檢證明等，從而保證材料能及時使用到工程上?！?〕、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝縮短技術(shù)間歇時間，提高施工工效，采用切實可行的冬季施工措施，保證連續(xù)施工，確保工程進(jìn)度?！?〕、針對各階段施工情況對其實行動態(tài)管理，投入足夠的勞動力。對班組實行計件工資，并將工期考核納入計件單價中，其所占單價比例為15%，從而提高班組工期意識，使其自覺主動地完成各自的工作。〔8〕、現(xiàn)場技術(shù)人員主動與設(shè)計單位取得聯(lián)系，從施工角度給設(shè)計出謀劃策，將累積的經(jīng)驗運用到本工程中，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高效完成。〔9〕、加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，已經(jīng)確不定期的技術(shù)變更，及時通知施工工長和施工班組，臨時性修改，要立即制定相應(yīng)監(jiān)理措施，對可能影響土建和進(jìn)度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量防止事后處理。3、從機(jī)械配備上予以保證配齊生產(chǎn)、加工的各種設(shè)備，滿足工程需要。4、從各分包單位工作的良好配合上予以保證?！?〕、每周定時召開工作例會，由總包主持，各建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和有關(guān)分包單位參加，會議內(nèi)容當(dāng)天整理成簡報，各單位簽署后印發(fā)，以便據(jù)此檢查、落實?！?〕、嚴(yán)格實行限時解決問題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤。盡量采用書面文字進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象發(fā)生。五、優(yōu)化提前工期的措施1、經(jīng)濟(jì)措施：〔1〕加本錢造價的同時，可以適當(dāng)?shù)脑黾尤斯さ墓べY，目的是鼓勵勞動的積極性?！?〕根據(jù)設(shè)備材料的制作，生產(chǎn)，加工以及運輸運行周期，提前這個周期一周從甲方支付款項，目的保證施工不滯后。2、材料措施：〔1〕議在工期完成不了的情況下，使用國內(nèi)的較常規(guī)材料，目的是保障設(shè)備、材料的制作，生產(chǎn)，加工以及運輸?shù)暮侠碇芷凇?、技術(shù)措施〔1〕根據(jù)材料的使用情況，提前分析材料的情況，提前組織好材料的使用，準(zhǔn)備好施工技術(shù)交底，也可以提前培訓(xùn)，目的保障貨到現(xiàn)場后一次使用材料的完好性，節(jié)約時間?！?〕根據(jù)廠家提供的技術(shù)參數(shù)，提前預(yù)制輔助材料。目的是節(jié)約剩余時間?！?〕全面組織好技術(shù)人員，進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)措施，可以提前與各專業(yè)配合，在開工前定好各專業(yè)的標(biāo)，間距，尺寸等?！?〕組織人員提前探討同類型建筑施工難點，目的是及時預(yù)防。4、人員措施〔1〕人員措施必須是持證上崗，必須是專業(yè)人員，防止出現(xiàn)大量壯工，技術(shù)上無法滿足要求，目的是加快速度?！?〕組織工程管理人員，都是多年工作經(jīng)驗的專家人選，及從事了多年現(xiàn)場經(jīng)驗的管理人員，必須會CAD設(shè)計，目的是經(jīng)驗與技術(shù)結(jié)合?！?〕必須大量組織人員，目的是24小時施工，兩班到工作，保障施工作業(yè)的同時保障施工質(zhì)量5、工期措施〔1〕周六、周日不休息，目的是節(jié)約工期〔2〕節(jié)日期間、24小時工作等第十章資源配備方案第一節(jié)施工機(jī)械組織安排及使用方案一、土方機(jī)械本工程土方機(jī)械主要有挖土機(jī)、裝載機(jī)、運輸車等，具體見機(jī)械表。二、垂直運輸機(jī)械采用人工做垂直運輸。三、混凝土、砂漿施工機(jī)械綜合現(xiàn)場條件及進(jìn)度等因素，本工程混凝土為商品砼、預(yù)制砂漿。四、設(shè)備組織進(jìn)場方案1、施工主要機(jī)械設(shè)備在設(shè)備公司維修、保養(yǎng)后運入現(xiàn)場安裝，并附有合格證。2、在友好合作單位處租賃局部施工機(jī)械，經(jīng)檢修合格后運到施工現(xiàn)場使用。五、施工機(jī)械設(shè)備配備情況見附表一。第二節(jié)勞動力方案一、勞動力組織工程施工前必須根據(jù)工程量精確計算勞動力需用工日，合理組織流水作業(yè)、交叉作業(yè)、平行作業(yè)，保證勞動力不浪費，不影響工期，質(zhì)量、平安有保證。對勞動力的管理主要抓好以下幾個方面：1、根據(jù)工程具體情況，分階段合理組織協(xié)調(diào)各工種勞動力進(jìn)場，既確保工程進(jìn)度又不造成勞動力浪費。2、對進(jìn)場施工班組實行競標(biāo)，嚴(yán)格挑選，擇優(yōu)錄用，對配合時間長、工作能力強(qiáng)、思想素質(zhì)高的班組實行優(yōu)先考慮。3、在工程施工中建立試用、考核及獎懲制度，一切以保工程進(jìn)度、質(zhì)量為目標(biāo)。4、人員培訓(xùn)方案二、工程人員培訓(xùn)方案工程經(jīng)理、工長、質(zhì)安員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員1、建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；2、建筑施工驗收標(biāo)準(zhǔn)；3、建筑工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制；4、本單位編制“質(zhì)量保證方案和質(zhì)量保證措施〞；5、GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)；6、“施工組織設(shè)計〞；7、工程施工技術(shù)資料管理方法。進(jìn)場前計量員、試驗員1、計量、檢測設(shè)備管理規(guī)定；2、材料取樣、送檢規(guī)定；3、“質(zhì)量保證方案和質(zhì)量保證措施〞；4、GB/T19001-1994idtISO9001：1994標(biāo)準(zhǔn)。測量員1、儀、水準(zhǔn)儀操作規(guī)程；2、儀器使用、維護(hù)管理規(guī)定；3、保證方案和質(zhì)量保證措施。進(jìn)場操作前材料員、采購員、庫管員1、檢驗和試驗規(guī)定；2、驗收、入庫、防護(hù)管理制度；3、取樣送檢規(guī)定；4、保證方案和質(zhì)量保證措施。進(jìn)場操作前電〔氣〕焊工、防水工、安裝電工、設(shè)備調(diào)試工、混凝土工、管道工1、技能培訓(xùn);崗位平安操作規(guī)程；2、施工平安操作規(guī)程；施工現(xiàn)場管理制度；3、保證方案和質(zhì)量保證措施；4、分項工程施工驗收標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量檢驗和評定標(biāo)準(zhǔn)4、作業(yè)指導(dǎo)書。進(jìn)場操作前混凝土工、雜工1、指導(dǎo)書；2、現(xiàn)場管理制度；3、施工平安技術(shù)操作規(guī)程；4、局部項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)場操作前勞動力方案表見附表第三節(jié)材料組織、采購安排方案一、材料組織方案1、選擇公司長期合作的合格分供方采購合格的產(chǎn)品、物資。2、根據(jù)施工進(jìn)度方案，隨著施工實際的進(jìn)度開展情況，適時調(diào)整材料采購方案，確保工程施工的需要。3、施工到各節(jié)點時，靈活、機(jī)動的調(diào)整材料采購方案，做到不浪費、不缺失。4、根據(jù)市場調(diào)查，及時剔除不合格的分供方，確保工程材料合格。二、工程料具方案管理

1、工程材料主管在開工前向公司材料部提供主要材料的總體需用方案，并在每月25日前提供下月所需材料方案，臨時增加的急需料具，在周末前彌補下周料具補充需用方案，料具的名稱、規(guī)格、數(shù)量要準(zhǔn)確，并注明分批進(jìn)場的時間和數(shù)量。

2、公司材料部根據(jù)報來的料具需用方案，做好平衡利庫后，編制料具采購方案報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3、工程所需用的低值易耗品，原那么上由工程編制低值易耗品采購方案，經(jīng)工程經(jīng)理審批前方能采購。三、工程料具采購管理

1、采購員必須在合格供給商名冊中選擇三家以上進(jìn)行比價后，選擇信譽可靠、價格合理的供給商簽訂料具采購訂貨合同。在簽訂合同時必須以料具采購方案為依據(jù)，合同上必須填寫明料具名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)地、單價、金額、交貨日期及地點、運輸方式、運費結(jié)算、產(chǎn)品合格證等。2、遵守企業(yè)內(nèi)部財經(jīng)制度，料具入庫五天內(nèi)辦理沖帳手續(xù)。3、在保證質(zhì)量的前提下，料具采購堅持貨比三家的原那么以降低采購本錢，嚴(yán)禁采購不適用的料具，以免造成積壓和浪費，物品的庫存期限最高不超過三個月。4、要建立料具采購臺帳，所采購的料具按日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額、發(fā)票編號、出廠合格證逐項登記，以便查對。5、在提貨時要注意凡不能倒放和怕受潮的料具，要注意標(biāo)志、按標(biāo)記擺放，并采取妥善的防雨防潮措施。6、在提貨時必須按提貨單上所列的料具名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量逐件點清無誤后才能提運，對不合格的料具，要及時查找原因，向有關(guān)單位報告，以便索賠或退貨。四、工程料具貯存管理1、現(xiàn)場料具貯存管理⑴大宗材料要按施工平面布置圖規(guī)劃的位置堆放，場地要平整，道路暢通，排水良好，周圍無雜草、垃圾。⑵進(jìn)入現(xiàn)場的料具，由工程收料員對有關(guān)憑證、訂貨合同、質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證、運單等核對無誤后才進(jìn)行驗收。⑶現(xiàn)場收料人員必須做好驗收計量原始記錄，填寫收料日記，原材料進(jìn)場必須進(jìn)行檢驗是否合格。⑷工程材料員應(yīng)配合施工員催促和協(xié)助班組做好工完場清、余料退庫、手續(xù)辦清。⑸把好材料驗收關(guān)，妥善保管原始記錄。2、倉庫料具貯存管理⑴倉庫應(yīng)選擇地勢平坦、便于排水、防洪、通風(fēng)、防潮、交通便捷，利于消防、作業(yè)和平安。⑵保管員要嚴(yán)格按照驗收單上料具名稱、規(guī)格型號、數(shù)量進(jìn)行驗收。⑶倉庫的料具要按料具名稱、規(guī)格型號堆放整齊、標(biāo)識清楚，庫容整潔。⑷各種料具必須做到帳、物、卡相符。⑸加強(qiáng)責(zé)任感，保證料具無缺、質(zhì)量不變。

⑹倉庫一律憑單發(fā)料，嚴(yán)禁無單或白條發(fā)料。⑺發(fā)料應(yīng)本著先進(jìn)先出的原那么發(fā)放。⑻凡進(jìn)庫的料具要建立臺帳，做到整齊清潔、不得隨意涂改，料具登帳時要記清年月、各項手續(xù)要齊全。五、工程限額領(lǐng)料管理1、材料必須實行限額領(lǐng)料，由負(fù)責(zé)施工的施工員根據(jù)預(yù)算和材料消耗定額、配合比、翻樣單簽發(fā)限額領(lǐng)料單。2、無限額領(lǐng)料單，保管員有權(quán)拒絕發(fā)料。3、班組用料超過限額時，保管員有權(quán)停止發(fā)料，并通知負(fù)責(zé)施工的施工員查核原因，屬工程量增加的，增補工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量，屬操作浪費的，按有關(guān)獎罰規(guī)定辦理，賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料。4、限額領(lǐng)料單必須有簽發(fā)、有審核、作為材料出帳的依據(jù)。六、周轉(zhuǎn)材料管理1、公司材料部門對全公司的周轉(zhuǎn)料具進(jìn)行管理和平衡調(diào)度工作，按規(guī)定做好各種資料的統(tǒng)計工作。2、材料部門按規(guī)定做好周轉(zhuǎn)材料的驗收、保管和發(fā)放工作，并建立料具臺帳，做到帳、物、卡、資四對口，及時上報各種資料報表。3、工程設(shè)專職保管員負(fù)責(zé)本工程周轉(zhuǎn)材料的使用、維修、保養(yǎng)、回收、退庫等工作。4、新購入的周轉(zhuǎn)料具入庫時，保管員必須按驗收單上的名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗收，按規(guī)定建立臺帳，并進(jìn)行刷漆上油保養(yǎng)后，再發(fā)出使用。第十一章施工現(xiàn)場平面布置現(xiàn)場施工總平面布置，根據(jù)工程布局特征，結(jié)合文明施工和標(biāo)化管理的要求，考慮如下：一、總那么：依據(jù)現(xiàn)場實際情況，擬將局部生產(chǎn)區(qū)、材料堆場、辦公區(qū)、員工生活區(qū)考慮在就場外，具體布置詳施工總平面布置圖。二、施工用水本工程現(xiàn)場用水采用井水或者市政供水，設(shè)置10m3磚砌蓄水池一個。三、施工用電電源由指定位置直接接入，設(shè)置總配電箱，照明和動力用電分開。采用TN-S三相五線制配電系統(tǒng)，按照施工現(xiàn)場用電標(biāo)準(zhǔn)，實行三級控制二級保護(hù)，一級總配電箱控制全現(xiàn)場的用電，二級分配電箱控制各支路機(jī)具設(shè)備用電。所有用電機(jī)具實行一箱一漏一機(jī)一閘平安用電，分配電箱及開關(guān)箱內(nèi)須設(shè)置漏電保護(hù)器。A、所有線路的導(dǎo)線必須采用絕緣銅芯線，且導(dǎo)線進(jìn)出鋼管處應(yīng)加強(qiáng)絕緣。B、現(xiàn)場所有一級配電線路下桿后必須是絕緣電線穿鋼管埋地敷設(shè)，PE保護(hù)零線必須在進(jìn)出鋼管處接好，埋地深度約500，上下鋪50厚的砂，加蓋硬質(zhì)保護(hù)層再填土。C、所有配電箱的進(jìn)出線必須從箱底面進(jìn)出。箱頂距地1400，電箱內(nèi)無裸露帶電體，設(shè)PE端子板。D、PE線宜采用綠/黃雙線用作保護(hù)露線或重復(fù)接地并N線區(qū)分開。E、移動式配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)出線必須采用橡膠絕緣電纜。F、配電箱應(yīng)有編號，開關(guān)、插座標(biāo)明用途，箱門上有標(biāo)志，電箱內(nèi)有分路裝置。G、電箱周圍必須有足夠兩個人同時工作的空間和通道。電箱要有防水、防擊裝置。4、用電技術(shù)措施A、所有電氣設(shè)備的使用和保管必須遵守JGJ46-88?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?。B、所有配電箱及開關(guān)箱由電工每日進(jìn)行檢查和維修，檢查維修時，必須將其前一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛“停電檢修、嚴(yán)禁合閘〞的警示牌，檢修時禁止帶電作業(yè)。C、宿舍內(nèi)禁止使用電爐，照明一律使用220V.60W白熾燈。四、配電箱與開關(guān)箱的設(shè)計為使施工現(xiàn)場使用的電能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求的三級配電兩級保護(hù)及一機(jī)一閘一漏一箱的原那么，對施工現(xiàn)場供電所需的配電箱作專門的設(shè)計。首先，所有配電箱、開關(guān)箱均采用鐵板制作，同時箱體配有箱門，鎖及防雨措施，同時箱體上焊接有明確的保護(hù)接零螺栓。五、接地及接地裝置設(shè)計在本工程施工現(xiàn)場內(nèi)采用重復(fù)性接地，同時嚴(yán)格按TN-S系統(tǒng)設(shè)置專用的保護(hù)零線。在此地接地和接地裝置不作單獨的設(shè)計，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置，同時設(shè)置完后用接地電阻測試儀測試，一次接地必須≤4Ω，重復(fù)接地≤10Ω。六、平安用電措施〔一〕技術(shù)措施１、保證正確可靠的接地與接零。２、電氣設(shè)備的設(shè)置、要求、安裝、使用與維修以及操作人員和維修人員都必須符合?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?的要求。〔二〕平安用電的組織措施１、建立臨時用電的施電組織設(shè)計和平安用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。２、建立技術(shù)交底制度。３、建立平安檢測制度。４、建立電氣設(shè)備維修制度。５、建立工程撤除制度。６、建立平安檢查和評估制度。７、建立平安用電制度，對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)、維修分片、分塊、分機(jī)落實到人，并輔以必要的獎懲。８、建立平安教育和培訓(xùn)制度。９、強(qiáng)化平安用電領(lǐng)導(dǎo)體制，改善電氣技術(shù)隊伍素質(zhì)。七、電氣的防火措施〔一〕電氣防火的技術(shù)措施：１、合理配置、整定、更換各種保護(hù)電器，對電路和設(shè)備的過載、短路故障進(jìn)行可靠的保護(hù)。２、在電氣裝置和線路周圍不準(zhǔn)放易燃、易爆和強(qiáng)腐蝕介質(zhì)，不使用火源。３、在電氣設(shè)置相對集中的場所，配置滅火器材，并禁止煙火。４、加強(qiáng)電氣設(shè)置相與相和相與地間絕緣，防止閃爍。〔二〕電氣防火組織措施１、建立易爆、易燃物以及強(qiáng)腐蝕介質(zhì)的管理制度。２、建立電氣防火責(zé)任制，加強(qiáng)電氣防火重點場所的煙火管制，并設(shè)置禁止煙火標(biāo)志。３、建立防火的檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。４、建立電氣防火的檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。５、強(qiáng)化電氣防火領(lǐng)導(dǎo)體制，建立電氣防火隊伍。八、廢水、污水排放現(xiàn)場廢水、污水采取有組織排放，屋面施工廢水通過φ100PVC塑料管集中排放，與地面廢水集合，經(jīng)沉淀池沉淀二遍后，通過磚砌排水溝集中排入污水管網(wǎng)。九、施工道路及材料堆場為了現(xiàn)場材料的運輸方便，以便砼、砂漿的運輸?shù)轿?，場?nèi)用連砂石鋪場做成C15砼100厚，并做0.5%坡度，便于排水，使場地材料不受污染和散失。第十二章雨季施工措施和夜間施工措施一、雨季施工措施1、工地現(xiàn)場準(zhǔn)備足夠多的雨衣，以備雨天施工時用。如遇雨天澆筑混凝土，應(yīng)根據(jù)實際情況及時的留設(shè)施工縫，防止雨水過大沖刷混凝土。另外，還要及時的用塑料蓬布將澆筑好的混凝土蓋好，以免影響混凝土的質(zhì)量。2、及時收集當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的氣象信息，雨季施工合理的安排時間，雨天就安排內(nèi)業(yè)資料，對員工進(jìn)行知識教育，總結(jié)工作，學(xué)習(xí)公司和上級部門的有關(guān)文件和法規(guī)，以便能更好的組織施工。3、雨季要特別做好對施工機(jī)械的巡視檢查，確保無平安隱患，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。4、因雨天耽誤了工期，施工現(xiàn)場及時調(diào)整施工進(jìn)度方案，制定補救措施，將工程工期搶回來。二、夜間施工本工程工期較緊，在施工時需做夜間連續(xù)作業(yè)的安排。夜間施工前，先到相關(guān)部門辦好夜間施工許可證，對操作工人做好技術(shù)交底，將平安和質(zhì)量重點交代清楚，并在作業(yè)區(qū)域準(zhǔn)備好充足的照明，防止發(fā)生平安事故。第十三章地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施1、詳細(xì)閱讀、掌握設(shè)計、建設(shè)單位提供的地下管線圖紙資料，在工程實施前召開各管線單位配合會議，收集管線資料。核對地下管線確實切情況，做好記錄。2、工程實施前，向有關(guān)單位提出監(jiān)護(hù)的書面申請，辦理好“地下管線監(jiān)護(hù)交底卡〞手續(xù)。3、制定管線保護(hù)措施，并進(jìn)行操作工作平安交底，建立“保護(hù)地下管線責(zé)任制〞，明確各級人員的責(zé)任。4、落實保護(hù)地下管線的組織措施，派管線專職人員負(fù)責(zé)本地下管線的監(jiān)護(hù)和保護(hù)工作。施工隊和各班組兼職保護(hù)人，組織地下管線監(jiān)護(hù)體系，嚴(yán)格按照公司審定批準(zhǔn)的施工組織和經(jīng)管線單位認(rèn)定的保護(hù)地下管線技術(shù)措施要求落實到現(xiàn)場，并設(shè)置必要的管線平安標(biāo)志牌，懸掛“地下管線無事故表〞和保護(hù)地下管線平安“十不準(zhǔn)〞。5、對受施工影響的地下管線設(shè)置沉降觀測點，工程實施中，定期觀測管線的沉降量，及時向建設(shè)單位和有關(guān)管線管理單位提供觀測點布置圖與沉降觀測資料。6、成立由建設(shè)單位、各管線單位和施工單位的有關(guān)人員參加的現(xiàn)場管線保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期開展活動，檢查管線保護(hù)措施的落實情況及保護(hù)措施的可靠性。7、工程施工中，嚴(yán)格按照經(jīng)審定的施工組織設(shè)計與地下管線保護(hù)技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，各級管線保護(hù)負(fù)責(zé)人深入施工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)地下管線、催促操作〔指揮〕人員遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章、違章指揮和違章施工。8、施工過程中發(fā)現(xiàn)管線現(xiàn)狀與交底內(nèi)容、樣洞資料不符等異常情況時，立即通知建設(shè)單位和有尖管線單位到場研究、商議補救措施，在未作出統(tǒng)一結(jié)論前，不擅自處理或繼續(xù)施工。9、施工過程中發(fā)生意外情況，應(yīng)事先制訂好應(yīng)急措施，配備好搶修器材，以便在管線出現(xiàn)險兆時及時搶修，做到防患于未然。10、一旦出現(xiàn)管線損壞事故，在24小時內(nèi)報上級部門和建設(shè)單位，特殊管線立即上報，并立即通知有關(guān)管線單位要求搶修，組織力量協(xié)助搶修。對人為損壞事故，要吸取教訓(xùn)并按“三不放過〞的原那么進(jìn)行處理。11、管道、電桿保護(hù)在施工期間有可能要對本工程施工產(chǎn)生影響的管道，假設(shè)有必要由進(jìn)行遷移，但是考慮工期及管線所屬部門的配合情況，如在施工前未能及時遷移，那么在施工的同時需制定嚴(yán)密的保護(hù)方案，首先如電桿位于管道溝槽位置，那么在施工時，視具體情況分別采取留出位置待電桿遷移后再施工或打鋼板防護(hù)的方法，確保工程能順利地開展。路基施工時先留出該位置，其余路段照常施工，在此期間設(shè)專人監(jiān)護(hù)，須防止機(jī)械撞及電桿。12、電纜、通訊管線的保護(hù)電纜是城市的生命線，在施工時嚴(yán)禁破壞。在開工前，首先邀請建設(shè)單位及有關(guān)部門予以明確施工區(qū)域上的現(xiàn)狀管線位置。然后吸取其保護(hù)建議，共同做好防范工作。由于電力通訊管線比較脆弱，因此，在施工前，根據(jù)有關(guān)部門的建議及時制定有效的保護(hù)方法。以便在施工時能嚴(yán)格執(zhí)行既定的保護(hù)方法進(jìn)行保護(hù)，杜絕及管理。開挖時設(shè)專人指揮，并配合人工，根據(jù)實際情況兩者交替進(jìn)行。第十四章農(nóng)民工工資保證措施在使用農(nóng)民工過程中，貫徹落實“三個代表〞重要思想和維護(hù)改革開展穩(wěn)定大局的高度，充分認(rèn)識解決拖欠農(nóng)民工工資問題、保護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的重要意義，將其作為當(dāng)前的一項重要工作，采取切實有效的措施抓緊抓好。1、設(shè)立農(nóng)民工工資保證金制度。在指定的銀行建立專用帳戶，工程款中按工資總額扣留一定比例的“農(nóng)民工工資保證金〞。工程部在銀行的“保證金帳戶〞，同時接受業(yè)主的監(jiān)督、查詢。2、工程部銀行“帳戶〞的資金，用于日常支付開支。每月的民工工資支付，根據(jù)工程部提供的工資支付明細(xì)表及支付審核表，銀行方可支付發(fā)放工資。3、對外的工程材料款支付，不得倒行，必須順行。即：銀行憑工程部填例的，工程經(jīng)理和業(yè)主認(rèn)可的“工程材料款撥付審核表〞，方可辦理結(jié)算。4、“人工、材料〞款項的支付在實施中，如有違紀(jì)、惡意拖欠行為，業(yè)主有權(quán)直接從銀行撥付款中或保證金中扣除。確保民工工資和材料款的按時支付。5、充分發(fā)揮協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方機(jī)制作用；共同采取措施解決拖欠農(nóng)民工工資問題6、開展對農(nóng)民工工資支付情況專項檢查和企業(yè)自查活動，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決。第十五章施工生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案為加強(qiáng)對施工生產(chǎn)平安事故的防范，及時做好平安事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故損失，根據(jù)?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?、?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例?的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)施工生產(chǎn)的實際，特制本企業(yè)施工生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案。一、

應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo)更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動的要求，給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更平安的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反響資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反響行動按方案有序地進(jìn)行，防止因應(yīng)急反響行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地防止或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急反響行動的快速、有序、高效；充分表達(dá)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神〞。二、

應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)情況本企業(yè)施工生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)分為一、二級編制，公司總部設(shè)置急應(yīng)預(yù)案實施的一級應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)，工程工程經(jīng)理部設(shè)置應(yīng)急方案實施的二級應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)。三、

應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)、分工、組成〔一〕、一級應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)各部門的職能及職責(zé)1、應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)①

分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型；②

指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反響行動；③

與企業(yè)外應(yīng)急反響人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；④

直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；⑤

最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的平安；⑥

協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反響組織；⑦

應(yīng)急反響組織的啟動；⑧

應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；⑨

通報外部機(jī)構(gòu)，決定請求外部援助；⑩

決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的平安性。2、應(yīng)急預(yù)案副總指揮的職能及職責(zé)①

協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；②

向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反響對策和建議；③

保持與事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)；④

協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作；⑤

組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進(jìn)行風(fēng)險評估；⑥

定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反響組織和部門的日常工作和應(yīng)急反響準(zhǔn)備狀態(tài)；⑦

根據(jù)各施工場區(qū)、加工區(qū)的實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。3、現(xiàn)場搶救組的職能及職責(zé)①

搶救現(xiàn)場傷員；②

搶救現(xiàn)場物資；③

組建現(xiàn)場消防隊；④

保證現(xiàn)場救援通道的暢通。4、危險源風(fēng)險評估組的職能和職責(zé)①

對各施工現(xiàn)場及加工廠特點以及生產(chǎn)平安過程的危險源進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險評估；②

指導(dǎo)生產(chǎn)平安部門平安措施落實和監(jiān)控工作，減少和防止危險源的事故發(fā)生；③

完善危險源的風(fēng)險評估資料信息，為應(yīng)急反響的評估提供科學(xué)的合理的、準(zhǔn)確的依據(jù)；④

落實周邊協(xié)議應(yīng)急反響共享資源及應(yīng)急反響最快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急反響提供及時的應(yīng)急反響支援措施；⑤

確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反響現(xiàn)場指揮中心位置以使應(yīng)急反響及時啟用；⑥

科學(xué)合理地制定應(yīng)急反響物資器材、人力方案。5、技術(shù)處理組的職能和職責(zé)①

根據(jù)各工程經(jīng)理部及加工廠的施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點，制訂其可能出現(xiàn)而必須運用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反響方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)效勞做好技術(shù)儲藏；②

應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反響行動中的工程技術(shù)工作。6、善后工作組的職能和職責(zé)①

做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂；②

做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護(hù)單位的相關(guān)矛盾；③

與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作；④

慰問有關(guān)傷員及家屬。7、事故調(diào)查組的職能及職責(zé)①

保護(hù)事故現(xiàn)場；②

對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進(jìn)行取樣封存；③

調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任；④

按“三不放過〞的原那么對相關(guān)人員進(jìn)行處分、教育、總結(jié)。8、后勤供給組的職能及職責(zé)①

協(xié)助制訂施工工程或加工廠應(yīng)急反響物資資源的儲藏計劃，按已制訂的工程施工生產(chǎn)廠場的應(yīng)急反響物資儲藏方案，檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反響物資的儲藏數(shù)量，收集和建立并歸檔；②

定期檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反響物資資源管理人員的到位和變更情況及時調(diào)整應(yīng)急反響物資資源的更新和達(dá)標(biāo)；③

定期收集和整理各工程經(jīng)理部施工場區(qū)的應(yīng)急反響物資資源信息、建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反響行動的啟動，做好物資源數(shù)據(jù)儲藏；④

應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織應(yīng)急反響物資資源到施工現(xiàn)場，并及時對事故現(xiàn)場進(jìn)行增援，同時提供后勤效勞?！捕?、二級應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)各部門的職能及職責(zé)1、事故現(xiàn)場副指揮的職能及職責(zé)①

所有施工現(xiàn)場操作和協(xié)調(diào)，包括與指揮中心的協(xié)調(diào)；②

現(xiàn)場事故評估；③

保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反響行動的執(zhí)行；④

控制緊急情況；⑤

做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門的聯(lián)系；2、現(xiàn)場傷員營救組的職能與職責(zé)①

引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從平安通道疏散；②

對受傷人員進(jìn)行營救至平安地帶。3、物資搶救組的職能和職責(zé)；①

搶救可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資；②

轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物資到平安地帶。4、消防滅火組的職能和職責(zé)①

啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進(jìn)行初期的消防滅火自救工作；②

協(xié)助消防部門進(jìn)行消防滅火的輔助工作。5、保衛(wèi)疏導(dǎo)組的職能和職責(zé)①

對場區(qū)內(nèi)外進(jìn)行有效的隔離工作和維護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作；②

疏散場區(qū)內(nèi)外人員撤出危險地帶。6、后勤供給組的職能及職責(zé)①

迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點；②

提供和檢查搶險人員的裝備和平安防護(hù)；③

及時提供后續(xù)的搶險物資；④

迅速組織后勤必須供給的物品，并及時輸送后勤物品到搶險人員手中。〔三〕、應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)人員的構(gòu)成應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)在應(yīng)急總指揮、應(yīng)急副總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下由各職能部門、工程部的人員分別兼職構(gòu)成。1、應(yīng)急總指揮由公司的法定代表人擔(dān)任；2、應(yīng)急副總指揮