2022年物資管理辦公室年度工作總結(jié)范文

第2頁(yè)共5頁(yè)2022年?物資管理辦?公室年度工?作總結(jié)范文?一.基本?情況:

?我們物資辦?管理下崗失?業(yè)人員__?_名,人員?結(jié)構(gòu)復(fù)雜，?職工整體素?質(zhì)不高，生?活水平偏低?，債務(wù)龐大?。目前__?_人員僅_?__人占_?__%，青?工___人?占___%?；生活困難?人員___?人占___?%，享受低?保待遇的僅?有___人?占___%?；全系統(tǒng)欠?外債___?多萬(wàn)，欠統(tǒng)?籌費(fèi)(含利?息)___?多萬(wàn)；這些?始終是我系?統(tǒng)治安和穩(wěn)?定的隱患。?而我們是全?縣眾所周知?最窮的單位?，年財(cái)政撥?款___元?，然而僅煤?水電報(bào)刊和?電話費(fèi)這幾?項(xiàng)開(kāi)支近_?__元，辦?公條件到了?難以為繼的?地步，各項(xiàng)?工作的開(kāi)展?舉步唯堅(jiān)。?

二.取?得的成績(jī)

?(一)經(jīng)?過(guò)一年的努?力，終于引?起了縣委和?政府對(duì)我系?統(tǒng)所欠養(yǎng)老?統(tǒng)籌問(wèn)題的?重視，正在?想法逐步解?決。

(?二)多方籌?集，為金海?養(yǎng)殖場(chǎng)解決?了近二十萬(wàn)?元的資金。?

(三)?開(kāi)源節(jié)流，?比去年同期?多創(chuàng)利__?_萬(wàn)元，并?減少支出_?__萬(wàn)元，?降低費(fèi)用_?__萬(wàn)元，?企業(yè)首次實(shí)?現(xiàn)盈利。

?(四)企?業(yè)改制工作?正在穩(wěn)步有?序的展開(kāi)，?征集到建議?___條，?制定預(yù)案_?__套，職?工情緒穩(wěn)定?。

(五)?思想認(rèn)識(shí)和?工作能力明?顯提高，專?項(xiàng)工作再創(chuàng)?新跡。

?社會(huì)治安和?___工作?方面，我們?召開(kāi)專題會(huì)?議___次?，提高了思?想認(rèn)識(shí)，化?解了內(nèi)部矛?盾___件?，治止了老?山前線復(fù)轉(zhuǎn)?軍人和其他?復(fù)轉(zhuǎn)軍人的?___要求?，穩(wěn)定了大?局。全系統(tǒng)?連續(xù)多年來(lái)?無(wú)一人__?_。

2?.在安全工?作上，全年?召開(kāi)專題會(huì)?議___次?，自查_(kāi)_?_次，培訓(xùn)?人員___?人，整改安?全隱患__?_處，年終?安全檢查得?分___分?以上。

計(jì)?生工作方面?，召開(kāi)會(huì)議?___次，?補(bǔ)充健全了?各種帳、冊(cè)?、表，按時(shí)?督促通知三?查人數(shù)__?_人___?次,督促雙?向管理__?_人___?次，做到了?不漏一人一?次。僅計(jì)生?工作一項(xiàng)的?電話費(fèi)支出?就是___?多元。

在?黨風(fēng)廉政建?設(shè)方面，我?們___學(xué)?習(xí)五個(gè)一的?專題會(huì)__?_次，學(xué)習(xí)?條例___?次，從思想?上提高了拒?腐防變的意?識(shí)，落實(shí)和?完善了對(duì)_?__的監(jiān)督?制度；

?5.在黨建?方面，建立?健全各項(xiàng)規(guī)?章制度__?_條，培養(yǎng)?發(fā)展新黨員?___人，?新建支部_?__個(gè)，改?選支部__?_個(gè)，做職?工政治思想?工作___?人次，密切?了干群關(guān)系?。

6.?在下鄉(xiāng)包扶?孟岔村時(shí)，?送去慰問(wèn)品?___多元?，送去科技?書籍___?套，宣講中?央一__文?件___次?，把黨對(duì)三?農(nóng)問(wèn)題的關(guān)?懷送村到戶?，密切了黨?群關(guān)系，促?進(jìn)了精神文?明的建設(shè)。?

(六)?保持___?員先進(jìn)性教?育活動(dòng)，取?得了___?分的好成績(jī)?。共完成學(xué)?習(xí)筆記__?_萬(wàn)字，心?得體會(huì)__?_篇，辦板?報(bào)___期?，學(xué)習(xí)專欄?___期，?培養(yǎng)入黨積?極分子__?_名，__?_學(xué)習(xí)__?_次，建立?健全各項(xiàng)規(guī)?章制度__?_多條，撰?寫黨性分析?材料___?份，征集意?見(jiàn)或建議_?__條，制?定整改措施?___條，?已整改完畢?___項(xiàng)，?為職工辦好?事___件?。

第5頁(yè)共5頁(yè)_?__年物資?管理工作總?結(jié)___?年即將過(guò)去?，回顧這一?年的物資管?理工作，在?公司物資部?及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?大力支持和?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，以精細(xì)化?管理為主線?、緊緊圍繞?降低物資消?耗控制項(xiàng)目?成本這個(gè)重?點(diǎn)，本著保?障服務(wù)的宗?旨，努力提?高物資管理?，確保物資?供應(yīng)保障及?時(shí)，物資消?耗可控，在?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和指導(dǎo)?下，認(rèn)真踐?行精細(xì)化管?理較好地完?成了項(xiàng)目下?達(dá)的各項(xiàng)任?務(wù)。現(xiàn)將一?年來(lái)各方面?工作情況總?結(jié)如下:?一、各類指?標(biāo)完成情況?。本年度?針對(duì)曾家?guī)r?項(xiàng)目，施工?戰(zhàn)線長(zhǎng)、點(diǎn)?多、面廣，?外部干擾大?，資金緊張?，保供壓力?大。經(jīng)過(guò)與?部門工作人?員一年的共?同努力，克?服困難，找?出路，想辦?法，在“管?理制度標(biāo)準(zhǔn)?化、現(xiàn)場(chǎng)管?理標(biāo)準(zhǔn)化、?過(guò)程管理標(biāo)?準(zhǔn)化”的管?理要求指導(dǎo)?下，開(kāi)展文?明施工，從?基礎(chǔ)上，從?源頭上抓好?物資管理工?作，通過(guò)開(kāi)?展物資供應(yīng)?鏈融資，積?極與供應(yīng)商?協(xié)商，積極?保障現(xiàn)場(chǎng)施?工的需求，?降低物資消?耗成本，本?年各項(xiàng)目物?資消耗指標(biāo)?:主材消?耗金額:萬(wàn)?元，占年自?完產(chǎn)值%。?二三項(xiàng)料消?耗:萬(wàn)元，?占年自完產(chǎn)?值%。燃料?消耗:萬(wàn)元?，占年自完?產(chǎn)值萬(wàn)元%?。模板及周?轉(zhuǎn)材料使用?費(fèi)合計(jì):萬(wàn)?元，占年自?完產(chǎn)值%。?本年廢鐵處?理金額:萬(wàn)?元。二、?學(xué)習(xí)制度，?提高自我?___年是?公司深化管?理的一年公?司下發(fā)了很?多新的管理?制度和文件?先后下發(fā)《?廢舊物資管?理辦法》、?《周轉(zhuǎn)料管?理辦法》《?物資采購(gòu)管?理辦法》《?物資合同管?理辦法》《?物資供方管?理辦法》《?分包物資考?核管理辦法?》《勞動(dòng)防?護(hù)用品管理?辦法》等管?理制度，通?過(guò)制度的學(xué)?習(xí)我深刻的?領(lǐng)會(huì)到了物?資管理工作?責(zé)任之重大?，任務(wù)之艱?難。三、?各項(xiàng)物資工?作開(kāi)展情況?1.計(jì)劃?執(zhí)行情況。?嚴(yán)格按照項(xiàng)?目物資計(jì)劃?管理規(guī)定執(zhí)?行，常深入?施工現(xiàn)場(chǎng)，?了解現(xiàn)場(chǎng)施?工情況和進(jìn)?展，做到提?前落實(shí)，提?前準(zhǔn)備，避?免因計(jì)劃不?及時(shí)而延誤?生產(chǎn)或購(gòu)入?偽劣產(chǎn)品給?施工生產(chǎn)造?成損失、出?現(xiàn)事故等現(xiàn)?象的發(fā)生，?確保了工程?施工生產(chǎn)順?利進(jìn)行，同?時(shí)做好分項(xiàng)?工程收尾材?料清理調(diào)劑?工作，避免?多余進(jìn)貨造?成庫(kù)存材料?積壓現(xiàn)象。?2.按照?公司的要求?，每季度_?__物資市?場(chǎng)調(diào)查小組?開(kāi)展物資市?場(chǎng)調(diào)查，物?資調(diào)查調(diào)查?具備權(quán)威性?、代表性，?根據(jù)市場(chǎng)調(diào)?查小組人多?，調(diào)查品種?多的特點(diǎn)，?按人員新老?結(jié)合、對(duì)物?資類別熟悉?情況等分組?進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)?查，市場(chǎng)調(diào)?查結(jié)束后編?制了物資市?場(chǎng)調(diào)查報(bào)告?，參與調(diào)查?的人員均在?調(diào)查報(bào)告中?簽字確認(rèn)，?確保市場(chǎng)調(diào)?查的真實(shí)性?3.倉(cāng)庫(kù)?管理工作。?(1)嚴(yán)?格材料進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收制度。?本項(xiàng)目建立?物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)?收小組，嚴(yán)?格把關(guān)好進(jìn)?場(chǎng)物資的質(zhì)?量和數(shù)量。?對(duì)所有到場(chǎng)?的材料都必?須由材料人?員邀請(qǐng)第二?方或第三方?參與驗(yàn)收,?不得由材料?室一方驗(yàn)收?,否則驗(yàn)收?無(wú)效,并對(duì)?相關(guān)責(zé)任人?進(jìn)行處罰;?對(duì)所進(jìn)場(chǎng)材?料按計(jì)劃質(zhì)?量要求驗(yàn)收?，質(zhì)量不合?格不收貨，?驗(yàn)實(shí)數(shù)，多?方監(jiān)督、嚴(yán)?格把關(guān)、堵?住漏洞，嚴(yán)?格控制質(zhì)次?價(jià)高的材料?進(jìn)入施工現(xiàn)?場(chǎng)，確保施?工生產(chǎn)的需?要。(2?)物資發(fā)放?管理。項(xiàng)目?先后制定了?分隊(duì)混凝土?消耗考核、?拌合站考核?、鋼筋加工?考核、發(fā)電?機(jī)用油考核?等辦法，加?強(qiáng)了材料消?耗控制力度?。并且材料?室嚴(yán)格執(zhí)行?材料領(lǐng)用審?批手續(xù)工作?，分隊(duì)領(lǐng)用?材料必須派?專人填寫《?材料領(lǐng)用申?請(qǐng)單》，經(jīng)?工區(qū)主任以?上的領(lǐng)導(dǎo)審?批后方能到?材料室領(lǐng)取?材料，多方?監(jiān)督材料使?用情況，做?好限額發(fā)料?，以舊換新?、修舊利廢?的管理，使?成本與職工?的利益直接?掛鉤，極大?地提高了職?工的積極性?，節(jié)約材料?，避免浪費(fèi)?，使項(xiàng)目材?料消耗成本?得到有效控?制。四、?工作中存在?的問(wèn)題。?在過(guò)去的一?年中，雖然?做了一些份?內(nèi)的工作，?也取得了一?些成績(jī)，但?也存在一些?不足:1?.物資消耗?總體可控，?但個(gè)別物資?消耗數(shù)量控?制不到位。?2.項(xiàng)目?之間協(xié)調(diào)力?度不夠、項(xiàng)?目之間資源?不能有效共?享，對(duì)項(xiàng)目?現(xiàn)場(chǎng)物資管?理有待提高?。五、新?的一年新的?起點(diǎn)在新?的一年里，?我將進(jìn)一步?強(qiáng)化敬業(yè)精?神，加強(qiáng)責(zé)?任感，對(duì)待?工作，高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)格要?求做到以下?幾點(diǎn):1?.進(jìn)一步學(xué)?習(xí)公司新的?文件管理制?度。面對(duì)企?業(yè)發(fā)展改革?管理更新層?出不窮，與?時(shí)俱進(jìn)方能?跟上公司物?資管理的節(jié)?奏。2.?利用信息化?技術(shù)做好物?資基礎(chǔ)管理?工作。充分?利用物資管?理信息平臺(tái)?擺脫傳統(tǒng)的?手工電腦統(tǒng)?計(jì)臺(tái)賬。?3