2022年工藝員年終工作總結(jié)

第3頁(yè)共5頁(yè)2022年?工藝員年終?工作總結(jié)?___年在?緊緊圍繞公?司“節(jié)能減?排”的工作?戰(zhàn)略方針、?精神為指引?，結(jié)合車間?工作思路開?展工作，狠?抓質(zhì)量各項(xiàng)?治理，落實(shí)?目標(biāo)治理責(zé)?任，推行質(zhì)?量績(jī)效考核?，較好的完?成了上半年?產(chǎn)品質(zhì)量各?項(xiàng)工作任務(wù)??；仡欁?為工藝員的?我，主要工?作如下：?一、狠抓思?想教育，提?高節(jié)能減排?意識(shí)。節(jié)?能減排是各?級(jí)確定的全?年工作重點(diǎn)?,按照車間?“我為節(jié)能?減排做貢獻(xiàn)?”的思想，?作為車間工?藝執(zhí)行的直?接監(jiān)管者，?認(rèn)真學(xué)習(xí)了?公司、車間?的節(jié)能減排?的工作思路?，針對(duì)職工?對(duì)節(jié)能減排?認(rèn)識(shí)不足的?現(xiàn)狀。一我?充分利用班?前會(huì)進(jìn)行節(jié)?能減排思想?的教育貫徹?，不間斷的?向全體職工?灌輸節(jié)能減?排的思想意?識(shí)。二利用?車間板報(bào)定?期進(jìn)行節(jié)能?減排內(nèi)容的?主題宣傳，?為職工營(yíng)造?工作氛圍。?三積極撰寫?工作體會(huì)，?參與公司內(nèi)?刊的組稿。?通過(guò)不懈的?努力取得了?較好的效果?。同時(shí)針對(duì)?節(jié)能減排考?核的要求制?訂了具體的?考核標(biāo)準(zhǔn)，?并通過(guò)班前?班后會(huì)和專?題會(huì)討論宣?傳節(jié)能減排?考核的基本?思想、運(yùn)作?模式及其作?用意義等。?將節(jié)能減排?考核的先進(jìn)?治理思想和?企業(yè)文化“?5s精神”?聯(lián)系在一起?，使節(jié)能減?排考核的治?理思想與企?業(yè)文化、工?作文化一道?深入人心。?員工節(jié)能減?排意識(shí)發(fā)生?了徹底的轉(zhuǎn)?變，由過(guò)去?的要我做變?成了我要做?，員工的積?極性、主動(dòng)?性、規(guī)范性?進(jìn)一步加強(qiáng)?，生產(chǎn)收率?、工藝質(zhì)量?進(jìn)一步提高?。二、以?質(zhì)量為核心?，集中精力?抓好產(chǎn)品質(zhì)?量工作。?工藝員的職?責(zé)就是抓好?車間員工工?藝執(zhí)行情況?，對(duì)于違反?工藝操作的?行為進(jìn)行制?止，并帶領(lǐng)?大家完成公?司、車間下?達(dá)的質(zhì)量生?產(chǎn)任務(wù)。所?以，1、我?時(shí)刻認(rèn)真監(jiān)?督員工操作?情況。在工?作中對(duì)員工?制定規(guī)范、?嚴(yán)格的工藝?操作規(guī)程和?質(zhì)量考核標(biāo)?準(zhǔn)，并對(duì)員?工提出車間?巡查、班級(jí)?抽查和個(gè)人?自查的三級(jí)?考核要求。?以“人人不?違反工藝，?人人為節(jié)能?減排盡心盡?力”的工作?思想___?每一位員工?，注重調(diào)動(dòng)?員工的積極?性，化解員?工中的消極?思想。為提?高員工們參?與班級(jí)治理?的積極性，?我們公開了?節(jié)能減排治?理內(nèi)務(wù)，具?體措施是對(duì)?班級(jí)月獎(jiǎng)金?分配情況進(jìn)?行張貼公開?。2、質(zhì)?量管理。生?產(chǎn)工藝上，?我們?cè)诶^續(xù)?執(zhí)行公司擬?定的工藝規(guī)?范的基礎(chǔ)上?，與班組結(jié)?合車間設(shè)備?實(shí)際制定了?更加細(xì)致化?的崗位質(zhì)量?要求，使工?藝質(zhì)量進(jìn)一?步穩(wěn)定，保?障了全年生?產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)?量，沒(méi)有發(fā)?生一起較大?的質(zhì)量事故?反饋。跟班?措施的落實(shí)?，也使工藝?質(zhì)量治理更?加嚴(yán)格規(guī)范?。（范本）?針對(duì)跟班檢?查中發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題，要求?班組長(zhǎng)__?_員工進(jìn)行?了質(zhì)量分析?會(huì)和一定的?工藝質(zhì)量培?訓(xùn)。進(jìn)一步?提高員工的?質(zhì)量意識(shí)，?為打造質(zhì)量?優(yōu)勢(shì)盡心盡?力。3、?工藝執(zhí)行。?為了減輕公?司生產(chǎn)壓力?，提高車間?產(chǎn)量，與大?家一起進(jìn)行?生產(chǎn)實(shí)踐，?在公司的指?導(dǎo)下，進(jìn)行?了工藝方面?的嘗試性的?試驗(yàn)，通過(guò)?大家的努力?，產(chǎn)量挺高?了很多，在?各項(xiàng)工藝要?求上沒(méi)有出?現(xiàn)大的異常?，并持續(xù)穩(wěn)?定的生產(chǎn)下?去，上半年?累計(jì)生產(chǎn)_?__噸，同?比增長(zhǎng)百分?之十。較好?的完成了公?司、車間交?給的生產(chǎn)任?務(wù)。__?_年的工作?中，我也暴?露出一些問(wèn)?題，主要體?現(xiàn)在兩方面?：1、由?于改進(jìn)工藝?，做實(shí)驗(yàn)性?的生產(chǎn)，在?節(jié)能減排方?面出現(xiàn)一些?反復(fù)，特別?是月分的各?類消耗指標(biāo)?不盡人意。?加之，由于?車間操作大?多數(shù)是人工?進(jìn)行，沒(méi)有?更好的降低?生產(chǎn)成本，?我必定先從?自身找問(wèn)題?，完善制度?，狠抓內(nèi)務(wù)?，但也離不?開車間，公?司的大力支?持、協(xié)調(diào)解?決。

__?_年，我們?將奮發(fā)作為?，狠抓工藝?執(zhí)行、質(zhì)量?提高，努力?培訓(xùn)員工的?質(zhì)量意識(shí)，?為公司的節(jié)?能減排的戰(zhàn)?略方針，抓?好落實(shí)，爭(zhēng)?做公司節(jié)能?減排的排頭?兵，為公司?更快更好發(fā)?展做出自己?的貢獻(xiàn)。第5頁(yè)共5頁(yè)?工藝工程師?年終工作總?結(jié)___?年進(jìn)入恒鉆?這個(gè)大家庭?，伴隨著恒?鉆的不斷發(fā)?展壯大，現(xiàn)?在又即將走?過(guò)___，?迎來(lái)___?新的一年。?在即將過(guò)去?的一年中，?我主要負(fù)責(zé)?cnc工藝?方面。也正?是這一年，?由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?生產(chǎn)工藝優(yōu)?化的重視與?支持，使我?能夠充分發(fā)?揮自己的能?力，為公司?工藝優(yōu)化與?成本的節(jié)約?貢獻(xiàn)出一份?力量。在工?作中，通過(guò)?部門之間的?溝通、和外?部專員人員?的探討等，?不但增加了?自己的專業(yè)?知識(shí)，且使?自己的溝通?協(xié)調(diào)能力進(jìn)?一步得到提?升。但客戶?qa的不良?質(zhì)檢報(bào)告與?退貨返修，?也反映出了?我工作中的?不足和需要?提升的地方?。如經(jīng)驗(yàn)主?義濃，工作?的系統(tǒng)化、?流程的操作?性不強(qiáng);作?為工藝編寫?人員，部分?部門生產(chǎn)工?藝的經(jīng)驗(yàn)不?足等。現(xiàn)就?___年工?作做個(gè)回顧?、總結(jié)。以?便做的好的?地方能夠繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)，不?足的地方能?夠做出改善?，力爭(zhēng)在_?__年做的?更好。

?一：__?_年總結(jié)：?1、

生?產(chǎn)工藝優(yōu)化?的參與與推?動(dòng)。

從今?年初開始，?對(duì)經(jīng)常做的?產(chǎn)品，每張?圖紙都打印?一份工藝表?，在里面制?定詳細(xì)的流?程，對(duì)每個(gè)?部門都有詳?細(xì)的操作細(xì)?節(jié)，尺寸控?制要求，留?量的大小，?及批量產(chǎn)品?尺寸基準(zhǔn)的?統(tǒng)一的要求?，在每個(gè)的?操作流程后?加入了“注?意事項(xiàng)”一?欄強(qiáng)調(diào)本道?工藝容易出?現(xiàn)的，經(jīng)常?出現(xiàn)的潛在?品質(zhì)問(wèn)題，?要加工者注?意，避免老?問(wèn)題重復(fù)出?現(xiàn)，產(chǎn)品的?批量報(bào)廢。?圖紙上有精?度的尺寸、?形位公差用?紅色或綠色?熒光筆進(jìn)行?醒目標(biāo)注，?讓每位操作?者重點(diǎn)控制?。對(duì)于復(fù)雜?的產(chǎn)品(如?02-01?712a

?02-04?283a)?還制作了裝?夾指導(dǎo)書，?配合了文字?、圖片，是?操作者更清?楚產(chǎn)品的基?準(zhǔn)在哪里，?留量多少，?加工后尺寸?是多少才是?ok的。對(duì)?于凸輪等形?狀不規(guī)則的?產(chǎn)品，在工?藝表或圖紙?中會(huì)插入尺?寸圖防止下?料尺寸不合?理。

?2、

各種?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和?規(guī)范的制定?。

通過(guò)借?鑒和總結(jié)，?并結(jié)合我們?公司自身的?生產(chǎn)、設(shè)備?特點(diǎn)，制定?《銑床操作?指導(dǎo)書》、?《cnc床?操作指導(dǎo)書?》、《工件?擺放，轉(zhuǎn)移?操作指導(dǎo)書?》《大理石?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指?導(dǎo)書》等作?業(yè)規(guī)范。（?范本）新材?料鎂合金的?材料特性，?加工注意事?項(xiàng)的指引書?。我們公司?在今年終于?通過(guò)的國(guó)際?iso認(rèn)證?，為了執(zhí)行?5s，結(jié)合?我們公司的?實(shí)際情況，?現(xiàn)在正在制?定cnc部?，銑床部，?車磨部工作?臺(tái)面作業(yè)指?導(dǎo)書，各部?門公共夾具?，用具作業(yè)?指導(dǎo)書。目?的是規(guī)范工?作區(qū)域的操?作標(biāo)準(zhǔn)，防?止生產(chǎn)資料?的亂拿亂放?，工件碰傷?，加工反向?，漏加工問(wèn)?題。使我們?的工作環(huán)境?更加整齊，?干凈，減少?加工輔助時(shí)?間，進(jìn)一步?提高效率與?品質(zhì)。3?、

生產(chǎn)中?問(wèn)題點(diǎn)的跟?蹤與處理，?保證產(chǎn)品品?質(zhì)。

每天?早上我都會(huì)?收到本廠q?c的品質(zhì)檢?查報(bào)告和客?戶的品質(zhì)異?常表郵件，?里面詳細(xì)的?記錄每款不?良產(chǎn)品具體?的不良尺寸?數(shù)據(jù)，數(shù)量?。如外觀劃?傷，精度尺?寸超差多少?，形位公差?超差多少等?等，我會(huì)對(duì)?照?qǐng)D紙一項(xiàng)?一項(xiàng)分析原?因，到車間?與員工溝通?，認(rèn)真聽(tīng)取?他們的加工?意見(jiàn)，造成?不良與報(bào)廢?的原因，及?時(shí)細(xì)化改善?工藝，設(shè)計(jì)?專業(yè)的工裝?夾具，從根?本上解決品?質(zhì)問(wèn)題。有?加工困難的?，積極與客?戶工程師溝?通，改善設(shè)?計(jì)要求，增?加工藝搭位?、工藝孔位?，優(yōu)化產(chǎn)品?的加工性。?

二：

?___年規(guī)?劃

?

推進(jìn)生產(chǎn)?的流程標(biāo)準(zhǔn)?化，(1)?將產(chǎn)品分為?一般產(chǎn)品與?高精產(chǎn)品，?加工高精產(chǎn)?品前先召集?有關(guān)部門的?領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)討?論整個(gè)產(chǎn)品?加工難點(diǎn)，?各抒己見(jiàn)，?取其所長(zhǎng)，?形成可行性?工藝流程。?對(duì)于成熟性?產(chǎn)品，結(jié)合?產(chǎn)品特點(diǎn)，?平時(shí)的品質(zhì)?異常報(bào)告，?員工的操作?熟練程度，?逐步的優(yōu)化?生產(chǎn)工藝，?不斷提高生?產(chǎn)效率和產(chǎn)?品品質(zhì)